XX公司当前经济运行情和明年工作安排情况的汇报（最终版）

第一篇：XX公司当前经济运行情和明年工作安排情况的汇报（最终版）

XX公司当前经济运行情和明年工作安排情况的汇报市人民政府：今年以来，我公司在市委、市政府及经贸局领导的大力支持下，以提高企业效益为中心，以市场开拓为龙头，强化基础管理，狠抓技术改造和产品开发，经过全体员工的努力拼搏，企业的生产经营工作取得了一定的成效，经济运行质量保持了健康发展的势头。现将情况汇报如下：

一、今年公司经济运行情况1~9月

份共实现销售收入1.43亿元，比去年同期增长35，实现利税615万元，比去年同期增长31。预计全年可实现销售收入2亿元，比去年增长38，实现利税900万元，比去年增长30。主要抓好了以下三项工作：

1、以市场开拓为龙头，靠销售拉动了公司经济的增长。在压力机产品方面，我们抓住各地新上汽车项目多、技改投入大的现状，主动出击，得到了大批的订单，1～9月份完成销售收入4354万元，比去年同期增加2810万元，创历史最好水平。在冲压件产品方面，面对原材料价格居高不下，而产品销售价格却提不上去的不利因素，我们坚持让利不让市场的经营原则，不断加大老用户的配套量，并开辟出时风等大用户，1～9月份实现销售收入1亿元，比去年同期增加2146万元。

2、以强化管理为基础，促进了企业效益水平的提高。针对原材料价格居高不下的实际，我们狠抓了比价管理，对外购外协件采购及工程建设项目实行了招标，并采取使用新工艺、新材料，提高材料利用率等措施降低生产成本，使产品可比成本与去年基本持平。为加速资金周转，我们从缩短生产周期入手，做到无计划不投入，无合同的产品不投入，减少了产成品库存积压。在质量管理方面，我们顺利的通过了ISO9001:2000质量管理体系认证的年度审核，使企业的经济运行质量保持了健康发展的势头。

3、狠抓技术改造和产品开发，增强了竞争实力。1～9月份我们完成了冲压中心面积1.5万平方米的厂房建设，自制和购置400吨以上压力机、液压机、开卷校平线、行车等大中型生产设备13台套，完成了汽车部件制造分公司的搬迁工作，使冲压中心投入运营。同时，我们先后开发出J31-400C、J31-630B、J31-630C、JH36-400E、J36-400C、J36-800B、J31-800C压力机新产品、及QTF4-15砌块生产线、三轮车驾驶室、农用车车箱等新产品。扩大了企业的生产经营能力，提高了产品的市场竞争力。存在的主要矛盾和问题：

1、受国家政策和同行业新增厂家较多的影响，冲压件产品市场竞争更加激烈，没有预计的宽阔。尽管我们扩大了生产规模，销售收入比去年同期有所增长，但仍没能完成预定的目标。

2、受原材料价格的影响，产品盈利能力下降。尽管我们狠抓了内部管理，在降低成本上大做文章，内部消化了部分涨价因素，但由于涨价幅度太大，产品利润率仍有较大幅度的降低。

二、明年公司经济运行走势2005年我们制定了坚持“以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求发展”的工作方针，确立了力争实现销售收入3.5亿元，利税2000万元的经营目标。具体情况分析如下：2005年，市场的多元化格局给企业提供了更广阔的发展空间，但项目的重复投入，市场的无序和非正当竞争，也给传统的优势产业带来了巨大冲击。近几年国家汽车产业急剧扩张，山东区域内新上生产规模达到或超过我们的汽车冲压件生产厂家就达十几个，势头迅猛，该产业发展过热的势头已是不争的事实。同时，自今年五月一日新的《道路交通安全法》和《汽车产业发展政策》实施以来，我省农用车行业遭受重创，产销量因此下降一半还多，大多数企业处于半停产状态，一些企业纷纷转产自救。北汽福田农业装备公司已经成功控股河北宣化重工公司，介入推土机、装载机等工程机械的生产；时风集团与一汽红塔集团合作生产轻型卡车，实现了车厢、轮胎等部件的本地化；双力集团加大了收割机、棉麻机械等农用机械的产销力度；五征集团则开始进军轻卡和电动车。这种形势给我们的压力机产品在2005年带来了一定的发展空间，目前供货合同已签订近4000万元，并且从往年的订货时间上来看，下半年订货量要比上半年的订货量大，2005年产品销售情况应该比今年看好，所以我们应该仍以生产大型压力机为主，同时控制好小型压力机的市场。在产品开发上，主要吸收引进日本小松技术，开发国外具有代表性的开式压力机；抓好老产品JG、JM系列的技术性能改进，提升技术档次和水平；开发油压机系列产品，增加公司产品系列，不断适应市场需求。但我们也不能盲目乐观，市场是在不断的变化，因此我们必须努力开拓新的市场，以适应不断变化的市场。这种形势也给我们的冲压件产品带来了严峻的考验，竞争对手的增多，主机厂缩产，缩小了我们的市场空间，使市场竞争加剧，因此，我们要尽最大努力保持公司在四轮农用车车型市场占有领先地位，开发出1700新车型，切换1005、1305产品，并继续开发汽车、农用车功能部件，不断增加新的经济增长点。同时，主机厂的转

第二篇：XX公司当前经济运行情和明年工作安排情况的汇报

XX公司当前经济运行情和明年工作 安排情况的汇报市人民政府：今年以来，我公司在市委、市政府及经贸局领导的大力支持下，以提高企业效益为中心，以市场开拓为龙头，强化基础管理，狠抓技术改造和产品开发，经过全体员工的努力拼搏，企业的生产经营工作取得了一 定的成效，经济运行质量保持了健康发展的势头，XX公司当前经济运行情和明年工作安排情况的汇报。现将情况汇报如下：

一、今年公司经济运行情况1~9月份共实现销售收入 1.43亿元，比去年同期增长35%，实现利税615 万元，比去年同期增长31 %。预计全年可实现销售收入 2亿元，比去年增长 38%，实现利税 900万元，比去年增长30 %。主要抓好了以下三项工作：

1、以市场开拓为龙头，靠销售拉动了公司经济的增长。在压力机产品方面，我们抓住各地新上汽车项目多、技改投入大的现状，主动出击，得到了大批的订单，1～9月份完成销售收入4354万元，比去年同期增加2810万元，创历史最好水平。在冲压件产品方面，面对原材料价格居高不下，而产品销售价格却提不上去的不利因素，我们坚持让利不让市场的经营原则，不断加大老用户的配套量，并开辟出时风等大用户，1～9月份实现销售收入1亿元，比去年同期增加 2146万元。

2、以强化管理为基础，促进了企业效益水平的提高。针对原材料价格居高不下的实际，我们狠抓了比价管理，对外购外协件采购及工程建设项目实行了招标，并采取使用新工艺、新材料，提高材料利用率等措施降低生产成本，使产品可比成本与去年基本持平。为加速资金周转，我们从缩短生产周期入手，做到无计划不投入，无合同的产品不投入，减少了产成品库存积压。在质量管理方面，我们顺利的通过了ISO9001:2000质量管理体系认证的审核，使企业的经济运行质量保持了健康发展的势头。

3、狠抓技术改造和产品开发，增强了竞争实力。1～9月份我们完成了冲压中心面积1.5万平方米的厂房建设，自制和购置400吨以上压力机、液压机、开卷校平线、行车等大中型生产设备13台套，完成了汽车部件制造分公司的搬迁工作，使冲压中心投入运营。同时，我们先后开发出J31-400C、J31-630B、J31-630C、JH36-400E、J36-400C、J36-800B、J31-800C压力机新产品、及QTF4-15砌块生产线、三轮车驾驶室、农用车车箱等新产品。扩大了企业的生产经营能力，提高了产品的市场竞争力。存在的主要矛盾和问题：

1、受国家政策和同行业新增厂家较多的影响，冲压件产品市场竞争更加激烈，没有预计的宽阔。尽管我们扩大了生产规模，销售收入比去年同期有所增长，但仍没能完成预定的目标，工作汇报《XX公司当前经济运行情和明年工作安排情况的汇报》。

2、受原材料价格的影响，产品盈利能力下降。尽管我们狠抓了内部管理，在降低成本上大做文章，内部消化了部分涨价因素，但由于涨价幅度太大，产品利润率仍有较大幅度的降低。

二、明年公司经济运行走势2005年我们制定了坚持“ 以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求发展”的工作方针，确立了力争实现销售收入3.5亿元，利税2000万元的经营目标。具体情况分析如下： 2005年，市场的多元化格局给企业提供了更广阔的发展空间，但项目的重复投入，市场的无序和非正当竞争，也给传统的优势产业带来了巨大冲击。近几年国家汽车产业急剧扩张，山东区域内新上生产规模达到或超过我们的汽车冲压件生产厂家就达十几个，势头迅猛，该产业发展过热的势头已是不争的事实。同时，自今年五月一日新的《道路交通安全法》和《汽车产业发展政策》实施以来，我省农用车行业遭受重创，产销量因此下降一半还多，大多数企业处于半停产状态，一些企业纷纷转产自救。北汽福田农业装备公司已经成功控股河北宣化重工公司，介入推土机、装载机等工程机械的生产；时风集团与一汽红塔集团合作生产轻型卡车，实现了车厢、轮胎等部件的本地化；双力集团加大了收割机、棉麻机械等农用机械的产销力度；五征集团则开始进军轻卡和电动车。这种形势给我们的压力机产品在2005年带来了一定的发展空间，目前供货合同已签订近4000万元，并且从往年的订货时间上来看，下半年订货量要比上半年的订货量大，2005年产品销售情况应该比今年看好，所以我们应该仍以生产大型压力机为主，同时控制好小型压力机的市场。在产品开发上，主要吸收引进日本小松技术，开发国外具有代表性的开式压力机；抓好老产品JG、JM系列的技术性能改进，提升技术档次和水平；开发油压机系列产品，增加公司产品系列，不断适应市场需求。但我们也不能盲目乐观，市场是在不断的变化，因此我们必须努力开拓新的市场，以适应不断变化的市场。这种形势也给我们的冲压件产品带来了严峻的考验，竞争对手的增多，主机厂缩产，缩小了我们的市场空间，使市场竞争加剧，因此，我们要尽最大努力保持公司在四轮农用车车型市场占有领先地位，开发出1700新车型，切换1005、1305产品，并继续开发汽车、农用车功能部件，不断增加新的经济增长点。同时，主机厂的转产，使我们必须做出向轻、重型载货汽车以及工程机械行业进军的决择。另外，估计明年钢材市场价格不会有大的回落，尤其是冷板价格仍然会居高不下，而我们的冲压产品每年需要大量的冷板，在这种情况下企业利润率处于下降趋势。

三、冲压中心项目对明年经济指标的拉动程度冲压中心目前已经投入生产，使公司的冲压件生产能力大增，尤其是为开发1700新车型，明年进军轻、重型载货汽车以及工程机械行业创造了必要的条件，明年计划完成销售收入2.3亿元，比2004年增加 1亿元，利税1500万元，比2004年增加700万元。

四、资金需求情况2005年计划进一步提高压力机生产能力，解决目前生产能力不足，设备技术状态落后的现状，因此计划投入技改资金3000万元。开发1700新车型，进军轻、重型载货汽车以及工程机械行业，根据国家产业政策、行业认证的要求，我们必须加大投入，计划投入产品开发资金2000万元。 ;冲压中心二期工程需要的5000万元。计需要投入资金1亿元。这些资金的投入，除企业少部分自筹外，主要靠贷款进行。·············· 2004年11月13日

第三篇：XX公司当前经济运行情和明年工作安排情况的汇报

XX公司当前经济运行情和明年工作 安排情况的汇报市人民政府：今年以来，我公司在市委、市政府及经贸局领导的大力支持下，以提高企业效益为中心，以市场开拓为龙头，强化基础管理，狠抓技术改造和产品开发，经过全体员工的努力拼搏，企业的生产经营工作取得了一 定的成效，经济运行质量保持了健康发展的势头。现将情况汇报如下：

一、今年公司经济运行情况1~9月份共实现销售收入 1.43亿元，比去年同期增长35%，实现利税615 万元，比去年同期增长31 %。预计全年可实现销售收入 2亿元，比去年增长 38%，实现利税 900万元，比去年增长30 %。主要抓好了以下三项工作：

1、以市场开拓为龙头，靠销售拉动了公司经济的增长。在压力机产品方面，我们抓住各地新上汽车项目多、技改投入大的现状，主动出击，得到了大批的订单，1～9月份完成销售收入4354万元，比去年同期增加2810万元，创历史最好水平。在冲压件产品方面，面对原材料价格居高不下，而产品销售价格却提不上去的不利因素，我们坚持让利不让市场的经营原则，不断加大老用户的配套量，并开辟出时风等大用户，1～9月份实现销售收入1亿元，比去年同期增加 2146万元。

2、以强化管理为基础，促进了企业效益水平的提高。针对原材料价格居高不下的实际，我们狠抓了比价管理，对外购外协件采购及工程建设项目实行了招标，并采取使用新工艺、新材料，提高材料利用率等措施降低生产成本，使产品可比成本与去年基本持平。为加速资金周转，我们从缩短生产周期入手，做到无计划不投入，无合同的产品不投入，减少了产成品库存积压。在质量管理方面，我们顺利的通过了ISO9001:2000质量管理体系认证的审核，使企业的经济运行质量保持了健康发展的势头。

3、狠抓技术改造和产品开发，增强了竞争实力。1～9月份我们完成了冲压中心面积1.5万平方米的厂房建设，自制和购置400吨以上压力机、液压机、开卷校平线、行车等大中型生产设备13台套，完成了汽车部件制造分公司的搬迁工作，使冲压中心投入运营。同时，我们先后开发出J31-400C、J31-630B、J31-630C、JH36-400E、J36-400C、J36-800B、J31-800C压力机新产品、及QTF4-15砌块生产线、三轮车驾驶室、农用车车箱等新产品。扩大了企业的生产经营能力，提高了产品的市场竞争力。存在的主要矛盾和问题：

1、受国家政策和同行业新增厂家较多的影响，冲压件产品市场竞争更加激烈，没有预计的宽阔。尽管我们扩大了生产规模，销售收入比去年同期有所增长，但仍没能完成预定的目标。

2、受原材料价格的影响，产品盈利能力下降。尽管我们狠抓了内部管理，在降低成本上大做文章，内部消化了部分涨价因素，但由于涨价幅度太大，产品利润率仍有较大幅度的降低。

二、明年公司经济运行走势2005年我们制定了坚持“ 以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求发展”的工作方针，确立了力争实现销售收入3.5亿元，利税2000万元的经营目标。具体情况分析如下： 2005年，市场的多元化格局给企业提供了更广阔的发展空间，但项目的重复投入，市场的无序和非正当竞争，也给传统的优势产业带来了巨大冲击。近几年国家汽车产业急剧扩张，山东区域内新上生产规模达到或超过我们的汽车冲压件生产厂家就达十几个，势头迅猛，该产业发展过热的势头已是不争的事实。同时，自今年五月一日新的《道路交通安全法》和《汽车产业发展政策》实施以来，我省农用车行业遭受重创，产销量因此下降一半还多，大多数企业处于半停产状态，一些企业纷纷转产自救。北汽福田农业装备公司已经成功控股河北宣化重工公司，介入推土机、装载机等工程机械的生产；时风集团与一汽红塔集团合作生产轻型卡车，实现了车厢、轮胎等部件的本地化；双力集团加大了收割机、棉麻机械等农用机械的产销力度；五征集团则开始进军轻卡和电动车。这种形势给我们的压力机产品在2005年带来了一定的发展空间，目前供货合同已签订近4000万元，并且从往年的订货时间上来看，下半年订货量要比上半年的订货量大，2005年产品销售情况应该比今年看好，所以我们应该仍以生产大型压力机为主，同时控制好小型压力机的市场。在产品开发上，主要吸收引进日本小松技术，开发国外具有代表性的开式压力机；抓好老产品JG、JM系列的技术性能改进，提升技术档次和水平；开发油压机系列产品，增加公司产品系列，不断适应市场需求。但我们也不能盲目乐观，市场是在不断的变化，因此我们必须努力开拓新的市场，以适应不断变化的市场。这种形势也给我们的冲压件产品带来了严峻的考验，竞争对手的增多，主机厂缩产，缩小了我们的市场空间，使市场竞争加剧，因此，我们要尽最大努力保持公司在四轮农用车车型市场占有领先地位，开发出1700新车型，切换1005、1305产品，并继续开发汽车、农用车功能部件，不断增加新的经济增长点。同时，主机厂的转产，使我们必须做出向轻、重型载货汽车以及工程机械行业进军的决择。另外，估计明年钢材市场价格

不会有大的回落，尤其是冷板价格仍然会居高不下，而我们的冲压产品每年需要大量的冷板，在这种情况下企业利润率处于下降趋势。

三、冲压中心项目对明年经济指标的拉动程度冲压中心目前已经投入生产，使公司的冲压件生产能力大增，尤其是为开发1700新车型，明年进军轻、重型载货汽车以及工程机械行业创造了必要的条件，明年计划完成销售收入2.3亿元，比2004年增加 1亿元，利税1500万元，比2004年增加700万元。

四、资金需求情况2005年计划进一步提高压力机生产能力，解决目前生产能力不足，设备技术状态落后的现状，因此计划投入技改资金3000万元。开发1700新车型，进军轻、重型载货汽车以及工程机械行业，根据国家产业政策、行业认证的要求，我们必须加大投入，计划投入产品开发资金2000万元。冲压中心二期工程需要的5000万元。计需要投入资金1亿元。这些资金的投入，除企业少部分自筹外，主要靠贷款进行。2004年11月13日

第四篇：公司当前经济运行情和明年工作安排情况的汇报

市人民政府：

今年以来，我公司在市委、市政府及经贸局领导的大力支持下，以提高企业效益为中心，以市场开拓为龙头，强化基础管理，狠抓技术改造和产品开发，经过全体员工的努力拼搏，企业的生产经营工作取得了一定的成效，经济运行质量保持了健康发展的势头。现将情况汇报如下：

一、今年公司经济运行情况

1~9月份共实现销

售收入1.43亿元，比去年同期增长35，实现利税615万元，比去年同期增长31。预计全年可实现销售收入2亿元，比去年增长38，实现利税900万元，比去年增长30。

主要抓好了以下三项工作：

1、以市场开拓为龙头，靠销售拉动了公司经济的增长。

在压力机产品方面，我们抓住各地新上汽车项目多、技改投入大的现状，主动出击，得到了大批的订单，1～9月份完成销售收入4354万元，比去年同期增加2810万元，创历史最好水平。在冲压件产品方面，面对原材料价格居高不下，而产品销售价格却提不上去的不利因素，我们坚持让利不让市场的经营原则，不断加大老用户的配套量，并开辟出时风等大用户，1～9月份实现销售收入1亿元，比去年同期增加2146万元。

2、以强化管理为基础，促进了企业效益水平的提高。

针对原材料价格居高不下的实际，我们狠抓了比价管理，对外购外协件采购及工程建设项目实行了招标，并采取使用新工艺、新材料，提高材料利用率等措施降低生产成本，使产品可比成本与去年基本持平。为加速资金周转，我们从缩短生产周期入手，做到无计划不投入，无合同的产品不投入，减少了产成品库存积压。在质量管理方面，我们顺利的通过了ISO9001:2000质量管理体系认证的审核，使企业的经济运行质量保持了健康发展的势头。

3、狠抓技术改造和产品开发，增强了竞争实力。

1～9月份我们完成了冲压中心面积1.5万平方米的厂房建设，自制和购置400吨以上压力机、液压机、开卷校平线、行车等大中型生产设备13台套，完成了汽车部件制造分公司的搬迁工作，使冲压中心投入运营。同时，我们先后开发出J31-400C、J31-630B、J31-630C、JH36-400E、J36-400C、J36-800B、J31-800C压力机新产品、及QTF4-15砌块生产线、三轮车驾驶室、农用车车箱等新产品。扩大了企业的生产经营能力，提高了产品的市场竞争力。

存在的主要矛盾和问题：

1、受国家政策和同行业新增厂家较多的影响，冲压件产品市场竞争更加激烈，没有预计的宽阔。尽管我们扩大了生产规模，销售收入比去年同期有所增长，但仍没能完成预定的目标。

2、受原材料价格的影响，产品盈利能力下降。尽管我们狠抓了内部管理，在降低成本上大做文章，内部消化了部分涨价因素，但由于涨价幅度太大，产品利润率仍有较大幅度的降低。

二、明年公司经济运行走势好范文版权所有

2005年我们制定了坚持“以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求发展”的工作方针，确立了力争实现销售收入3.5亿元，利税2000万元的经营目标。具体情况分析如下：

2005年，市场的多元化格局给企业提供了更广阔的发展空间，但项目的重复投入，市场的无序和非正当竞争，也给传统的优势产业带来了巨大冲击。近几年国家汽车产业急剧扩张，山东区域内新上生产规模达到或超过我们的汽车冲压件生产厂家就达十几个，势头迅猛，该产业发展过热的势头已是不争的事实。同时，自今年五月一日新的《道路交通安全法》和《汽车产业发展政策》实施以来，我省农用车行业遭受重创，产销量因此下降一半还多，大多数企业处于半停产状态，一些企业纷纷转产自救。北汽福田农业装备公司已经成功控股河北宣化重工公司，介入推土机、装载机等工程机械的生产；时风集团与一汽红塔集团合作生产轻型卡车，实现了车厢、轮胎等部件的本地化；双力集团加大了收割机、棉麻机械等农用机械的产销力度；五征集团则开始进军轻卡和电动车。

这种形势给我们的压力机产品在2005年带来了一定的发展空间，目前供货合同已签订近4000万元，并且从往年的订货时间上来看，下半年订货量要比上半年的订货量大，2005年产品销售情况应该比今年看好，所以我们应该仍以生产大型压力机为主，同时控制好小型压力机的市场。在产品开发上，主要吸收引进日本小松技术，开发国外具有代表性的开式压力机；抓好老产品JG、JM系列的技术性能改进，提升技术档次和水平；开发油压机系列产品，增加公司产品系列，不断适应市场需求。但我们也不能盲目乐观，市场是在不断的变化，因此我们必须努力开拓新的市场，以适应不断变化的市场。

这种形势也给我们的冲压件产品带来了严峻的考验，竞争对手的增多，主机厂缩产，缩小了我们的市场空间，使市场竞争加剧，因此，我们要尽最大努力保持公司在四轮农用车车型市场占有领先地位

第五篇：1-9月份经济运行情1（定稿）

2012年上半年经济运行情况

今年以来，在区委、区政府的正确领导下，在区发改委、统计局、安监局等区有关部门的大力支持下，我街道按照全区经济工作会议精神，结合辖区实际，认真谋划发展，切实提升经济总量，确定了以现有企业平稳运行、以招引项目为重心、以发展新型产业为主的经济工作思路，上半年，我街道切实加强对辖区企业的支持服务力度，进一步优化经济发展环境，创新招商引资方法，提高招商实效，加快经济发展步伐，大力提高辖区经济总量。现将上半年经济运行情况总结如下;

一、工业经济运行情况

我辖区现有规模以上工业企业５家，分别是平顶山正大公司、平顶山易成新型材料有限公司、平顶山市顺浩恩工贸有限公司、平顶山市中泰伟业机电有限公司、平顶山市高新区鑫源洗煤厂，元至九月份累计实现工业总产值7.3亿元，其中：正大23512万元、顺浩恩3803万元、中泰伟业1481万元、鑫源洗煤厂632万元、易成公司43163万元。需要特别指出的是易成公司，该公司自今年5月份纳入我街道经济统计范畴后，由于受今年国内光伏产业形势影响，易成公司今年以来，总产值出现大滑坡，去年1-月实现总产值175475万元，而今年1-9月实现总产值43163万元，以上原因直接导致我街道1-9月份工业总产值现价同比负增长63.8%，其中：易成新型材料有限公司与上年同期相比就下

降75.4%。

二、项目建设及招商引资情况

2012年1至9月份，我辖区新建项目39个，续建项目1 个，元至9月份，共完成投资5.7亿元，其中：重点项目5个，分别是任庄汽车城，1至9月份完成投资3900万元；博飞汽车销售服务公司（二期）1至9月份完成投资3500万元；惠民农机销售服务公司1至9月份完成1450万元；河南天工输送带（一期）1至9月完成4300万元；奥迪汽车销售服务公司1至月份完成投资700万元。今年1至9月份，我街道重点项目累计完成投资

1.4亿元。非重点项目34个，累计完成投资4.3亿元。1至9月份重点项目建成1个，其余4个正在建设中。非重点项目建成31个，还有8个正在建设中。

同时，2012年1至9月份我街道引进省外资金10595万元，其中：河南天工输送带有限公司引进省外资金10000万元，中平川仪引进省外资金595万元。

三、第三产业发展现状

在发展工业项目的同时，我街道充分发挥近郊优势，紧紧围绕服务城市、服务市民发展理念，先后引进汽车4S4家，分别是一汽风神、长安轿车、东风凌智、华裕汽车等，引进一批重点三产项目：东方驾驶员培训公司、圣元昊商贸有限公司、中铁物流、任庄汽车城等；并以太阳城周边市场物流货运显契机，初步规划将任庄建成了区域性的商品、服务、物流中心。

四、以协会建设为切入点，发展现代农业

今年以来，我街道确定了大力引导发展林果业及观光旅游农业的发展思路，组织成立了以协会为中心，积极引导支持辖区农民致富。重点打造叶庄杏园基地、高速引线桃园基地，积极发展开心农场等特色农业，大力开发农业旅游观光项目。在街道的主导先后成立了群峰专业技术合作社、蒲城农机合作社等农业技术服务协会，并积极联合区农机局、项目办、商务局等有关部门成功举办第届卫东区鲜桃采摘节，吸引了大批游客前来观光采摘、品尝，并取得可观的经济效益，成效显著。

五、发挥地区优势，促进经济快速发展

我街道充分发挥辖区交通、环境、劳动力、土地、市场等优势，大力开展招商选资工作，我们结合实际，依托区位优势，认真谋划了一批新项目，计划在沿平安大道，利用临近平东货运站和建东任庄汽车城的优势，大力发展仓储物流产业，并以此全面带动焦庄、叶庄、王斌庄等村群众积极发展汽车运输、装卸等三产服务业，目前王斌庄仓储项目正在建设。同时，对市级文物单位门楼张清代民居进行保护性开发，与生态特色农业开发相结合，进行了整体规划，通过招商引资打造观光旅游经济。形成观民居、采鲜果、种开心农场、游农家乐为一体的生态农业旅游链，全面带动三产服务业、深入发展特色农业，不断增加群众收入，促进城市化进程。

总之，下半年，我街道将加大对辖区企业的支持服务力度，在稳定发展现有企业的基础上，依托区位优势，大力发展三产业，使我街道的经济更加繁荣，为全区的经济发展做出应有的贡献。二0一二年七月六日