宅配卡[五篇范文]

第一篇：宅配卡

宅配卡

宅配卡 知所以称之为宅配卡是因为他的便捷 可享受一卡在手宅配到家此卡可分为 月卡 季卡 半年卡 年卡 四种 汤山百年绿源宅配卡，一卡在手，就能享受到从田间到餐桌的有机蔬菜农场直送。

按照配送次数的不同，汤山百年绿源宅配卡所提供的蔬菜，百分之百为小汤山有机农场当季出产；根据时令变化，我们从几十个品种中精心搭配8个品种共8斤，全程冷链物流，每周一次送至您家中。一卡在手，就能享受到从田间到餐桌的有机蔬菜农场直送。

宅配卡的服务特点:

1、宅配服务是企业和最终端用户的桥梁。对企业来说，宅配是企业为客户服务的最后一环，是完整销售活动不可缺的一环；对客户来说，宅配服务的好坏直接影响着顾客对购买商品的评价，决定客户对企业的印象。促进再次购买。可见，宅配体现了企业文化，提高客户的感知度。

2、宅配不单是送货，在活动内容中还有“分货”、“配货”、“配装”等作业，这是难度较大的工作，要圆满实现它，对宅配服务公司的现代的交通运输工具和经营管理水平都是一个考验。

3、宅配是送货、分货、配货等活动的有机结合体，同时还和订货系统紧密相联系，这就必须依赖现代情报信息的作用，使配送系统得以建立和完善，变成为一种现代化方式，这是过去的送货形式不能比拟的。

4、宅配的全过程有现代化技术和装备的保证，因而使配送在规模、水平、效率、速度、质量等方面远远超过旧的送货形式，是技术进步的一种产物。

5、过去的送货形式只是推销的一种辅助手段，目的仅在于多销售一些东西；宅配则是一种专业化的流通分工方式，是大生产、专业化分工在流通领域的反映。因此，如果说一般送货是一种服务方式的话，宅配则是一种物流体制形式。

汤山百年绿源宅配卡 让你宅配到家。

汤山百年绿源（北京）农业有限公司

联系电话： 010-59493503 010-59493508

手 机：*** *** ***

联系人：王先生

Email: xiaotangshan8888@163.com 网址：

公司具体地址： 北京市昌平区南邵镇姜屯村西南种植园

开车路线:八达岭高速公路小汤山出口，沿八达岭辅路向北走6公里到北6环，向顺义方向走1500米远。路北侧看到姜屯,左拐即到北京汤山百年绿源有机蔬菜种植基地。

第二篇：宅配设计师工作岗位职责说明

宅配设计师工作岗位职责说明

1、参加方案设计、初步设计、施工图设计审核;制定项目设计计划及任务;

2、协助设计师谈单，辅助设计师项目进行跟踪和监督;

3、设计师应协助材料部对装修项目材料进行确认工作;

4、负责案例，技术及资源的整理，设计团队设计师的管理;

5、配合项目经理制定工作进度。

宅配设计师岗位职责(二)

1、接到量尺机会后，上门到客户家量尺;

2、按客户要求独立设计出配套方案效果图，并与客户解说方案;

3、方案报价沟通，签订合同;

4、系统下单，建立客户个人档案信息;

5、解答客户疑问，维护客户关系等。

宅配设计师岗位职责(三)

岗位职责：

1、负责整装会员客户样板间的设计工作;

2、独立完成室内设计方案及跟进方案落地转化工作。

岗位要求：

1、设计、美术等相关专业，本科，___年以上相关工作经验;

2、熟练使用圆方软件。

宅配设计师岗位职责(四)

1、根据客户预约负责上门量尺，进行客户沟通和量尺详实记录工作，深度挖掘客户需求;

2、根据客户需求结合公司产品标准，按时完成配套方案效果图设计;

3、负责客户需求方案解说、说服，促进销售达成;

4、通过客户进一步沟通，调整、修改设计方案，完成符合客户求要方案;

5、负责对通过方案进行报价解释、线框图确定及合同签订;

6、负责按时完成复尺工作，并建立客户个人档案封;

宅配设计师岗位职责(五)

1空间设计，方案沟通确定，工程进度跟进，项目落地维护;

2熟悉圆方软件及其他绘图软件;

3熟悉家具制造，空间设计，艺术设计者优先

4客户方案交流和确定，完成客户梦想的家

从软装到硬装，整装设计一体化搭配

第三篇：农网配电工工作指导卡

我的工作指导卡

姓名： 工作部门： 职务（岗位）：农网配电工

一、我的工作职责

1、负责制定本供电所月、周生产工作计划并组织实施，完成所长下达的当月生产工作任务及技术指标。

2、按照安全管理办法和上级精神做好安全工作，加强人员和设备的安全管理，定期开展安全活动，参加供电所安全例会，做好防汛及农忙季节的安全供电工作。

3、依法做好电力设施的保护工作，负责做好交通、防火、防盗等安全工作。

4、按规定做好一级剩余电流动作保护器的运行管理工作，负责开展季节性安全检查及各种临时用电的安全工作。

5、负责辖区内高低压设备（包括配电室、配电变压器、配电盘开关设备、高低压线路等）的运行管理、检修和维护工作，落实降损措施。

6、负责辖区内高、低压电力工程勘察、施工，配合营业班（组）、业务受理班（组）按流程分工搞好客户业扩工程施工及其他工作。

7、负责建立健全各种供电设施台帐，做好施工工器具及备品备件的管理工作。

8、负责本供电所辖区内各种抢修服务工作，严格落实服务承诺。

9、按照供电所值班制度要求，做好值班工作。

二、我的工作内容

1、每月、周初制定本班（组）月、周工作计划，并具体组织实施，完成供电所下达的各项技术指标和工作任务。

2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关安全生产的规程、标准和制度，全面落实安全生产责任制。

3、定期参加供电所组织的安全活动，分析安全形势，研究安全工作，落实安全管理办法。

4、组织开展季节性及重点安全检查，对检查中发现的问题与事故隐患，及时提出整改意见，并做好记录和上报工作。

5、依法保护供电区域内的电力设施，做好交通、防火、防盗等安全工作。

6、抓好安全工作，按照“四不放过”原则，参与事故调查，并做好事故统计和上报工作。

7、加强劳动保护和安全工器具的管理，做好安全工器具和施工工具的配备、检验、使用和保管。

8、对辖区内的设备管理分工明确、责任到人，按照有关规程要求定期开展配电室、变压器、线路、无功补偿设备、接地装置、漏电保护装置、电压监测装置等电力设施的巡视、检查、试验、维护和检修等工作。对设备缺陷要做好记录，并按照缺陷等级分类处理。

9、建立健全设备和生产管理的各种技术资料、台帐、记录；按规定及时编报生产工作计划、设备停电检修计划、设备大修和更新改造计划，并负责组织实施。

10、根据设备状况和检修计划编制备品备件计划，分类存放，妥善保管；落实备品备件管理制度，定期对备品备件进行检查，并及时修复、补充，满足事故抢修的需要。

11、按照规定对供电设备相应项目进行测量检查，包括配变的接地电阻、一级漏电保护器的测试、线路的对地距离、交叉跨越距离的测试等，并认真做好记录。

12、对供电设备进行操作和检修时，必须严格执行“两票一单”。

13、配合县公司做好供电区域内高压电力设备的评级工作，完成供电区域内低压电力设备的评级工作，提高设备完好率，完成供电可靠性指标。

14、提出并落实供电区域内的电网结构优化、无功补偿配置、改善电压质量及其他降损节能的技术措施。

15、做好辖区内高、低压电力工程施工，并按流程分工配合营业班（组）做好客户业扩工程施工。

16、必须按照《农村低压电力技术规程》的有关规定完成低压客户临时性用电的安装，经与客户签订供电协议并装设计量表计后方可用电。

17、加强高压计量表计的运行管理。按照规定的日期和周期，完成辖区内的配变台区及高、低压客户的抄表工作，实抄率达到100％。

18、按照供电服务承诺的要求，为客户提供24小时电力故障报修服务。

三、我的工作流程

1、考核管理工作流程：组织员工学习考核办法和考核细则，并根据考核办法将考核指标分解到人→每月根据员工工作完成情况和县公司对供电所的考核结果，提出对员工的考核意见→组织员工对考核结果进行确认→将考核结果报县公司有关部室，县公司根据供电所的考核意见发放工资（或奖金）。

2、工作例会流程：组织供电所工作例会→召开供电所工作例会→对工作中存在的问题进行讨论，对提出的问题制定整改措施→布置落实。

3、培训管理工作流程：制定培训工作计划→实施培训和参加上级组织的培训→组织考试→汇总成绩→兑现奖惩→总结。

4、周安全活动流程：每周由所长或安全员主持，全所人员参加，进行安全活动→由供电所所长或安全员通报上周安全情况及存在的问题→由所长组织总结分析、研究，针对存在问题提出整改措施→所长按整改措施及上级安全生产要求，布置本周安全工作重点→主管部门签字及意见。

5、工作票管理工作流程：确定工作任务和工作人员→现场勘查，进行危险点分析→工作票类型选择，并填写工作票→签发工作票→办理工作申请→填写材料计划单→工作负责人根据该项工作的标准化作业指导卡和工器具管理流程，准备安全工器具和施工工器具→进入工作现场前办理工作许可→召开班前会，布置现场安全措施→宣读工作票，并宣读现场安全措施，宣读完毕后工作班成员确认签名→下达开工命令→实施工作任务→运检交接验收或办理延期手续→召开班后会→办理工作票终结→工作票统计与评价。

6、低压倒闸操作票工作流程：填写操作票→监护人审核操作票→检查操作用具→进入现场核对设备双重编号正确，操作人向经县公司安监部考核通过的许可人申请操作→工作负责人批准后，操作人开始操作→操作人、监护人逐项唱票、复诵操作、检查→操作结束，向工作负责人回令→保管评价操作票。

7、高压线路倒闸操作票工作流程：填写操作票→监护人审核操作票→检查操作用具→进入现场核对设备双重编号正确，操作人向调度员申请操作→调度员批准后，操作人开始操作→操作人、监护人逐项唱票、复诵操作、检查→操作结束，监护人向值班调度员回令→保管评价操作票。

8、现场标准化作业管理工作流程：下达作业任务→现场勘察→编制作业指导卡→审核、签发→技术交底→现场执行→回填、自评估→查询、统计分析，提出修编意见→评价考核→修编作业指导卡知识库。

9、安全工器具管理工作流程：供电所结合实际上报购置计划→完善安全工器具配置→确定存放地点及保管人、定置存放、规范保管→完善安全工器具台帐并上报→定期检查、做好记录→加强日常领用检查管理→按期试验、填好记录→整理试验报告、台帐。

10、一、二级剩余电流动作保护器管理工作流程：安装剩余电流动作保护器→建立剩余电流动作保护器台帐→定期检查→上报测试报表。

11、设备巡视管理流程：定期、夜间、特殊、事故、监察巡视→设备缺陷分类登记→进入缺陷处理流程→档案建立→设备评定级管理→设备管理列出检修计划。

12、技改工程管理工作流程：安全检查、线路设备巡视发现的问题及线路设备运行情况→供电所上报申请→计划的审批与下发→供电所分解制定实施方案→计划实施→组织自验收→上级验收→工程评价效益分析→总结→建立工程档案、存档。

13、备品备件管理工作流程：备品备件入库后应建立完整的清册，做到账、卡、物相符，并做到防潮防腐工作→备品备件的使用要履行出库手续→按季度审核对账→上报下备品备件计划。

14、缺陷管理工作流程：收到缺陷报告→设备缺陷分类登记→危急缺陷处理→填写消缺记录，所消耗的材料记录→定期召开缺陷分析会。

15、电压无功管理工作流程：制定工作计划和措施→按规定装设无功补偿装置、电压监测仪→建立健全无功补偿装置台帐、电压监测仪台帐→对无功补偿装置、电压监测仪定期巡视→根据调度命令投切线路电容器→督促客户按规定配置无功补偿装置→对《电压监测点（自动采集）电压记录统计表》保存→统计综合电压合格率→《10kV线路功率因数统计表》保存→对指标完成情况及措施落实情况进行分析→根据公司绩效考核情况,落实供电所电压无功管理二次考核→改进提高。

16、供电可靠性管理工作流程：制定年、月工作计划→建立健全《中压客户供电系统基本情况统计表》→按照“先算后停”的原则，制定《月度检修计划》、《周检修计划》，并上报生技部→严格执行检修计划，科学调配检修人员、物资和车辆，合理缩短停电时间→按月统计各线路停电时户数→对指标完成情况及措施落实情况进行分析→根据公司绩效考核情况,落实供电所供电可靠性管理二次考核→改进提高。

17、计划停电管理工作流程：供电所技术员每月末填报《月度停电计划》，上报生产技术部→公司生产技术部与相关单位审核批准后，上网公布→供电所技术员按照审批后的《月度停电计划》每周末填报《周停电计划》，上报生产技术部→生产技术部审批后上网公布→通知客户。

18、临时停电工作流程：供电所需临时停电时，所长应向生产技术部提出临时停电申请，并说明临时停电的原因→公司生产技术部与相关单位审核批准后，通知供电所长→通知客户。

19、事故停电工作流程：供电所接到事故通知或报告后，值班人员填写《值班记录》，详细记录事故发生的时间、地点、停电的设备、线路名称，并立即向供电所长汇报。事故原因不明时，供电所长安排人员事故巡视→供电所长立即向公司生产技术部、有关领导汇报，经批准后，立即安排事故抢修→现场工作负责人必须填写《事故应急抢修单》，做好各类安全措施，认真开展危险点分析和预控→工作负责人严格向所有工作班成员进行安全措施交底，告之危险点及预控措施→所有工作班成员均掌握并在安全措施交底会记录本上签字认可→现场施工。

20、低压业扩用电工作流程：受理客户申请→填写用电申请书→现场勘查用电设备情况→确定供电方案、答复客户→客户采购工程材料→工程施工→竣工验收→与客户签订供用电合同、送电→资料归档。

21、交通安全管理工作流程：根据公司下达交通安全计划，制定本部门计划→按计划组织实施→交通安全教育→车辆安全检查→车辆及司机年审→发现问题及时整改→年终总结上报。

22、防火安全管理工作流程：制定工作计划→按计划组织实施→防火安全检查→发现问题及时整改→总结上报→火灾事故记录。

23、优质服务工作流程：根据公司安排制定出本所优质服务和行风建设实施方案→认真按照“供电所优质服务和行风建设实施方案”组织具体实施→阶段总结，考核记录→问题反馈，限期整改→年终总结。

24、故障报（抢）修工作流程：接到报修，填写记录→安排抢修任务→现场处理→告知客户处理情况，记录客户意见→各种记录归档。

第四篇：5月29日家装宅配馆开业主持人串词

5月29日主持人串词

各位尊贵的领导、各位来宾，业主朋友们，大家下午好！

在这个充满激情的季节里，在这个激动人心的时刻里，博隆家居宅配馆即将盛装启动，非常感谢大家与博隆员工一起分享这个具有划时代意义的时刻，首先请大家见证博隆人的团队凝聚力和为客户服务的决心。

企业文化、十大理念（员工配合）谢谢！请各位伙伴归位„

在此，先做个自我介绍，我是本次活动的主持人何琳，非常荣幸能站在这个舞台上向大家问好，请允许我代表博隆向大家的到来表示热烈的欢迎，对长期以来一直关心、支持博隆成长和发展的各级领导和媒体朋友们表示诚挚的敬意和衷心的感谢！

有付出才会有收获，有拼搏才会有成功。博隆四年励精图治，在行业协会、消费者权益委员会、各大媒体和消费者的全力支持下迅速成长为虞城家装的龙头企业。

博隆一直坚持“我和您一起成就完美的家居梦想”的初衷，丝毫未曾改变，因此博隆在成立之初就在虞城首家推出“整体家装”服务模式，并不断推陈出新，成为先行赔付的倡导者、家装千里眼的倡导者，惠民公益的倡导者，但博隆一直认为不够完美，因为整体家装并未包含软装配饰的部分。经过大量详细的市场调研和分析博隆决定将“入住家装”的模式引入虞城，为客户提供前期设计、装修施工、材料配送到后期软装搭配均无需客户亲历亲为的一条龙家装服务模式，达到“即装即住，幸福体验”的完美家装效果。

如今我们充分的整合品牌资源，建立了7大名品直销中心，代理我乐橱柜、曼联磁砖、理想卫浴、宝路卫浴、加芙浴室柜、金粉世家集成吊顶、维意定制家具等主材系列，以及今年新引进的美克思丽壁纸、班尔奇衣柜、摩力克窗帘、帝米拉马赛克、拉维纳背景砖开关面板等软装系列，还有德国纳米进口涂料卡普乐尔，消费者可以尽情享受所有材料一站购齐的乐趣。同时我们还推出1+3设计模式、两大权威行业监督体系、四大零风险保障体系、五大心级服务、六大幸福体验、八大公开承诺为入住家装保驾护航，让选择博隆的消费者都成为虞城最幸福的装修人！

最后，我再次代表全体博隆人对到场的所有嘉宾表示衷心的感谢，博隆将再接再厉，为虞城人民的家装幸福贡献自己的力量，谢谢！

主持人：不知道大家有没有听过这样一句话：如果你爱一个人，就为他装修房子；如果你恨一个人，就让他去装修吧！可见，装修对每个人来说代表着繁琐、痛苦、劳累而绝非幸福的经历，而如果我说，在博隆，装修是一件幸福的事，您相信吗？下面我们就有请博隆的总裁方宽祥先生为大家讲述如何获得幸福的装修体验！方总：„„

主持人：感谢方总精彩形象的演讲，让我们了解了入住家装的内涵和幸福体验的意义，相信在做的每一位业主也感受到了博隆是真的用心为大家在打造幸福的家装旅程！下面是与您的互动环节，我将提出几个在装修过程中经常遇到的小问题，只要您积极参与，就可以得到精美的小礼品！

①在装修前，第一步要做的是什么？ ②衣柜是定制的好还是现成的好？ ③装修的时候是先装地板还是先装门？ ④装修好以后怎么看装修质量是不是过关了？ ⑤装修后入住的环保系数是多少？

（客户回答之后可让工作人员再给出个标准些的答案）

主持人：好，问答环节就进行到这里，感谢前面几位客户的热情参与，下面我们就请出我们的设计总监钱明，为大家做经典户型解析，看一下如何搭配才能装出心目中的理想家！掌声有情！钱明：„„„„

主持人：谢谢钱总的精彩分析，相信每一位客户心中都有自己独特的家具梦想，可以在接下来的环节与设计师倾心交流，下面我们进入今天最为机动人心的环节，再次有请钱总为我们公布今天的优惠惊喜！

主持人：谢谢钱总，我宣布博隆家居宅配馆正式开业，客户可以自由参观2楼和3楼的展厅，也可以到自助餐区稍作休息或咨询，有问题可以找我们带有特殊袖章的工作人员进行咨询！

第五篇：尚品宅配上市了!成功登陆深交所创业板

尚品宅配成功登陆深交所创业板

——定制家居行业将进入资本角逐时代

3月7日上午，备受资本市场关注的尚品宅配（300616）上市敲钟仪式在深交所举行，作为定制家居行业的代表品牌，尚品宅配登陆资本市场，吸引了行业的高度关注。业内人士称，尚品宅配的成功上市，将标志着定制家居领域由产品竞争转向资本角逐。

定制家居标杆企业，创新实力赢得资本青睐

据了解，尚品宅配成立于2004年，作为国内全屋家具定制的领导企业，尚品宅配在行业内首次提出免费上门量尺设计，并凭借自身软件技术优势，实现了“将少数人的定制变成多数人的生活”，近年来（含子公司）获得“2016中国家具市场引领企业”、“中国家具行业科技创新先进单位”、“中国最佳创新公司50强”、“国家智能制造试点示范项目”等荣誉，被视为传统产业转型升级的典范。

尚品宅配以信息化技术、云计算、大数据应用为驱动，依托O2O互联网营销服务平台实现了线上引流和线下体验的融合，并拥有全信息化的制造基地，解决了定制产品的大规模柔性化生产。尚品宅配创新性地提出“C2B+O2O”模式，满足了消费者个性化的需求，促进了家居行业由传统的制造业向现代服务业转型，实现了企业的高速增长。财务数据显示，尚品宅配近年来保持着强劲的增长势头。2013-2015年复合增长率约为62.1%，受到了资本市场的关注。

全面发力，资本融合实现跨越式增长

招股书显示，尚品宅配本次募集资金主要用于四大用途，包括智能制造生产线建设项目、营销网络建设项目、互联网营销O2O推广平台项目以及家居电商华南配套中心建设项目。

“智能制造生产线建设项目”的建设将大大提升尚品宅配在定制家具生产端的产能；“家居电商华南配套中心建设项目”的建设将扩大配套家居产品仓储规模、建立配套家居产品专门的物流中心，进一步完善消费者一站式购齐家居产品服务的模式。

在营销网络建设方面，尚品宅配拟在繁华商圈新设门店，从而更有效地获得客户资源，拉近品牌与客户的距离，及时了解客户需求，使研发部门能够及时调整研究方向，为前端销售提供更加有力的支持，同时也为潜在消费群体提供实地体验产品的机会，有利于公司长远发展和品牌形象提升。

本次募投项目的实施将进一步扩大尚品宅配的生产、销售规模，进一步提升服务能力和用户体验，满足快速发展的需求，最终实现盈利能力持续增长，增强核心竞争力，进一步巩固市场地位。

定制家居进入资本角逐时代

尚品宅配的成功上市，将标志着定制家居领域由产品竞争转向资本角逐，由单一标准的竞争进入到综合实力竞争的时代。借助资本的力量，定制家居企业新一轮的快速扩张可以预期，行业也将呈现强者愈强的态势。