第一篇:2013年物业公司经济指标分析1
关于2013年物业公司经济指标预测
一、全年总收入:964万元,同比2012年度的881万元增收83万元
(一)营业收入:788万元
1、物业费:490万元,同比2012年的485万元增收5万元,主要是红丰下塘移交减少15万,双子大厦交付预计可增收20万元。
2、物业用房租金:127万元 同比2012年的129万元减少2万元,主要是府庙露吧的停租减少15万元,公司通过减少小区物业办公面积,加大出租力度预计可增收13万元。
3、车位费:98万元,同比2012年91万元增收7万元,主要是北街商务楼的建设,取消府庙原小商品市场作为露天停车场将减少14万元,各小区将进一步完善路面车位规划,增加车位,预计可增收21万元。
4、场地费:63万元,同比2012年28万元增收35万元,主要是都市家园63#楼屋顶租赁给移动公司共计14万元,小区单元内广告租赁6万元,双子大厦租赁建联通机站6万元,其他广告收入9万元。
5、其他:10万元,主要是装修管理费,清运费等。
(二)营业外收入:176万元
1、代收房租手续费:105万元,主要是代收集团公司自管房按15%收取手续费。
2、双子大厦空置房物业费:64万元,同比2012年84万元减少20万元,主要是入住增多,空置房面积相应的减少。
3、双子大厦空置地下车位物业费:5万元
4、其他:2万元,主要是垃圾类试点补贴,IC卡费用等。
二、全年总支出:968万元,同比2012年的880万元增加88万元
(一)主营业务成本:696万元,同比2012年630万元增加66万元,主要是市最低工资的上涨导致人工成本的增加预计66万元。
(二)税金:46万元,同比2012年43万元增加3万元。
(三)管理费用:225万元,同比2012年205万元增加20万元,主要是管理人员的工资,社保、福利等上调预计20万元。
1、管理人员的工资:59万元
2、管理人员的福利费:3万元
3、办公费用等可控费用:45万元
4、房产税:20万元
5、公积金:8万元
6、社保费:80万元
7、其他:10万元
(四)、营业外支出:1万元
三、利润:-4万元,2013年我们将进一步完善内部管理、提升服务质量、努力增收节支,力争2013年实现盈亏平衡。
四、各项考核指标预测
1、各物管小区(除都市家园、东湖家园)物业管理费综合收缴率达到90%。
2、都市家园和东湖家园物业管理费综合收缴率65%。
3、收取府庙区块物业费42万元以上。
4、集团公司委托的自管住宅租金收缴率达到95%。
5、集团公司委托代收商店租金收缴率98 %以上。
6、可控管理费用控制在45万元以内。
7、与集团公司结算商品房空置补贴、15%代收房租手续费后保持年度盈亏平衡。
湖州房总物业管理有限公司
2013年1月29日
第二篇:供电所经济指标分析(答案)
XX供电所2009年11月月度经营分析报告
一、指标完成情况:
1、售电量:
本月共完成售电量12.79万kwh,比去年同期11.93万kwh增加0.86万kwh,增长7.2%,比上月13.58万kwh减少0.79万kwh,减少5.84%;
2、售电均价:
本月共完成售电均价612元/Kkwh,比去年同期608元/Kkwh增加4元/Kkwh,增长0.66%,比上月610元/Kkwh增加2元/Kkwh,增长0.33%;
3、售电收入:
本月共完成售电收入7.83万元,比去年同期7.25万元增加0.57万元,增长7.9 %,比上月8.29万元减少0.46万元,减少5.53 %;
4、线损率:
本月完成低压台区线损13.07%,比去年同期10.22%元增加2.85个百分点,比上月9.36%元增加3.71个百分点,比指标9.50%元增加3.57个百分点;
5、供电可靠率:
本月完成供电可靠率99.67 %,比指标99.4%元增加0.27个百分点;
6、电压合格率:
本月完成电压合格率95.01%,比指标95%元增加0.01个百分点。
二、原因分析:
1、售电量、售电均价、售电收入:
1号、10号台区供电量较上月增加,但售电量较上月却在减少,7号台区售电量未同供电量同比变化,有电量流失。售电收入随售电量同比减少。售电均价由于11月起执行了枯水期上浮电价,故有所增加。
2、预收电费:
上月预收电费余额4042元,本月预收电费49930元。预收电费占应收电费的68.94%。未达到预收电费指标70%。主要原因是预收电费宣传力度不够,供电所未把预收电费比例纳入员工责任制考核,客户预交电费渠道不够多,不够方便快捷。
3、线损率:
本月线损率未完成指标,主要是1号、7号、9号、10号台区线损率分别比指标增加了15.98、11.6、3.8、7.7个百分点,比上月增加了16.04、11.9、1.3、8.13个百分点,比去年同期增加了15.81、8、3.4、6.76个百分点,线损异常。
4、功率因素:
**支线本月功率因素为0.96,高于指标值0.95,完成较好。但3号、4号、7号台区功率因素未达到指标值0.85,原因主要是以上台区供电半径长,无功远距离输送。
5、供电可靠率(RS3): 本月供电可靠性(RS3)达到99.67%,高于指标值99.4%。主要原因一是本月雷雨较多,线路异常造成停电;二是线路改造施工,2
计划检修停电较多。
6、电压合格率:
电压监测仪总运行时间253358分钟,超高2721分钟,超低9911分钟,电压合格率完成95.01%。主要影响是5号台区,3个监测点的电压合格率均未能达标,原因是3号台区位于线路末端,线路长,电压损失大,电压较低。
7:负荷率:
**支线本月负荷率达到63.12%,基本在合理范围内。但4号、8号台区负荷率偏低,主要因为以上两台区主要为居照和排灌用电,负荷波动大,平均负荷低。
三、整改措施:
1、预收电费整改措施:
①从优质服务入手,对客户上门宣传预存电费的好处,让其理解支持电费预存行为,提高积极性;②拓宽缴费渠道,适时推出银行代扣、邮政便民点、POS机缴费等方式;③落实电费预收责任制,分解电费预收指标,并纳入考核。
2、“三率”指标完成情况采取的措施:
提高供电可靠率:①根据上级下达的可靠性指标,分解到线路,合理安排停电时间;②合理制定月度检修计划,尽力安排配合上级停电工作的检修;③加强对设备的巡视、和缺陷管理;④优化施工方案,落实各项工作措施,配备必要的检修、交通和通信能力;⑤加强电力设施的防护工作,防止外力破坏事故的发生;⑥加强配变的负荷监测工作,用电高峰时及时调整、转移负荷;⑦做好客户安全用电管理工3
作,防止因客户不正确用电扩大故障范围。
提高电压合格率:①加强电压和无功电力补偿管理,落实管理责任制;②按照运行规程要求,对投入运行的无功补偿装置定期巡视检查,及时检修,排除故障;③督促客户按规定安装无功补偿自动投切装置,实现无功就地平衡;④认真执行《供用电合同》,搞好用电管理,正确执行国家批准的《功率因素调整电费办法》,对客户实行功率因素考核和力率电费调整;⑤做好电压质量监测、统计、分析、考核工作。
降低线损率的管理措施:①合理确定低压线损考核指标;②落实线损管理考核责任制,低压台区线损指标与各电工和管理人员挂钩,有奖有罚;③加强对计量表计的管理,定期校试轮换;④提高抄表质量,抄表到位,严禁估抄、漏抄,减少错抄、误抄;⑤加强用电检查和营业普查,坚决制止偷窃电行为;⑥量化对设备的日常巡视管理,落实到人。
降低线损率的技术措施:①做好电网中、长期规划和近期实施计划,加强电源点建设,提升电压等级,降低网络损耗;②准确预测农村用电负荷,科学选择变压器容量和确定变压器的布点,缩短低压线路供电半径;③合理规划和设计10kV和低压线路,改造卡脖子线路和迂回线路;④淘汰、更换高耗能变压器为节能变压器;⑤淘汰更换技术等级低的计量装置;⑤合理选择无功补偿设备和确定补偿容量;⑥提高线路绝缘化水平,减少泄漏损耗;⑦搞好三相负荷平衡。
第三篇:经济指标与现货黄金(基本面分析)
经济指标与现货黄金
1.国内生产总值GDP 通常GDP越高,意昧着经济发展越好,利率趋升,汇率趋强,金价趋弱。投资者应考察该季度GDP与前一季度及去年同期数据相比的结果,于增速提高,或高预期,均可视为利好。
2.工业生产指数
指数上扬,代表经济好转,利率可能会调高,对美元应是偏向利多,对黄金利空;反之为利多。
3.采购经理人指数(PMI)
采购经理人指数是以百分比来表示,常以50%作为经济强弱的分界点: 现当指数高于50%时,被解释为经济扩张的讯号。利多美元,当利空黄金。指数低于50%,尤其是非常接近40%时,则有经济萧条的忧虑,一般预期联邦准备局可能会调降利率以刺激景气。利空美元,利多黄金。
4.耐用品订单
若该数据增长,则表示制造业情况有所改善,利好美元,利空黄金。反之若降低,则表示制造业出现萎缩,对美元利空,利多黄金。
5.就业报告
由于公布时间是月初,一般用来当作当月经济指针的基调。其中非农业就业人口是推估工业生产与个人所得的重要数据。失业率降低或非农业就业人口增加,表示景气转好,利率可能调升,对美元有利,利空黄金;反之则对美元不利,利多黄金。
6.生产者物价指数(PPI)一般来说,生产者物价指数上扬对美元来说大多偏向利多,利空黄金:下跌则为利空美元,利多黄金。
7.零售销售指数
零售额的提升,代表个人消费支出的增加,经济情况好转,如果预期利率升高,对美元有利,利空黄金;反之如果零售额下降,则代表景气趋缓或不佳,利率可能调降,对美元偏向利空,利多黄金。
8.消费者物价指数
讨论通货膨胀时,最常提及的物价指数之一。消费者物价指数上升,有通货膨胀的压力,此时中央银行可能藉由调高利率来加以控制,对美元来说是利多,利空黄金。反之煮熟下降,利空美元,利多黄金。不过,由于与生活相关的产品多为最终产品,其价格只涨不跌,因此,消费者物价指数也未能完全反应价格变动的实情。
9.新屋开工及营建许可建筑类指标
因为住宅建设的变化将直接指向经济衰退或复苏。通常来讲,新屋开工与营建许可的增加,理论上对于美元来说是利好因素,将推动美元走强,利空黄金。新屋开工与营建许可的下降或低于预期,将对美元形成压力,利多黄金。
10.美国每周申请失业金人数
分为两类,首次申请及持续申请。除了每周数字外,还会公布的是四周的移动平均数,以减少数字的波动性。申请失业金人数变化是市场上最瞩目的经济指标之一。美国是个完全消费型的社会,消费意欲是经济的最大动力所在,如果每周因失业而申请失业救济金人数增加,会严重抑制消费信心,相对美元是利空,利多黄金。该项数据越低,说明劳动力市场改善,对经济增长的前景乐观,利于美元,利空黄金。11.美国ECRI领先指标
领先指标是一个衡量总体经济运动的综合性指标,它可以较早的说明今后数个月的经济发展状况以及商业周期的变化,使投资者早期预测利率方向的重要工具,,预测未来经济发展情况的最重要的经济指标之一,显示美国的经济前景。若美国上周ECRI领先指标高于前值将有利美元,利空黄金;否则将不利于美元。12.美国本月核心零售销售
零售销售指数是用以衡量消费者在零售市场的消费金额变化,核心零售销售为剔除汽车、食品和能源的零售数据统计得出。零售额的提升,代表个人消费支出的增加,经济情况好转,如果预期利率升高,对美元有利;反之如果零售额下降,则代表景气趋缓或不佳,利率可能调降,对美元偏向利空。13.美国月贸易帐
贸易帐反映了国与国之间的商品贸易状况,是判断宏观经济运行状况的重要指标。进口总额大于出口,于是便会出现“贸易逆差”的情形;如果出口大于进口,便称之为“贸易顺差”;如果出口等于进口,就称之为“贸易平衡”。
如果一个国家经常出现贸易逆差现象,国民收入便会流出国外,使国家经济表现转弱。政府若要改善这种状况,就必须要把国家的货币贬值,因为币值下降,即变相把出口商品价格降低,提高出口产品的竞争能力。国际贸易状况是影响外汇汇率十分重要的因素。因此,当外贸赤字扩大时,就会利空美元,令美元下跌,利多黄金;反之,当出现外贸盈余时,则是利好美元,利空黄金。14.美国净资本流入
是指减去了美国居民对国外证券的投资额后,境外投资者购买美国国债、股票和其他证券而流入的净额。被视为衡量资本流动状况的一个大致指标。
资本净流入处于顺差(正数)状态,好于预期,说明美国外汇净流入,对美元是利好;相反处于逆差(负数)状态,说明美国外汇净流出,利空美元。
15.美国设备使用率(也称产能利用率)是工业总产出对生产设备的比率,代表产能利用程度。当设备使用率超过95%以上,代表设备使用率接近满点,通货膨胀的压力将随产能无法应付而升高,在市场预期利率可能升高情况下,对美元是利多。反之如果产能利用用率在90%以下,且持续下降,表示设备闲置过多,经济有衰退的现象,在市场预期利率可能降低情况下,对美元是利空。
16.美国 上周红皮书商业零售销售(年率,月率)可以衡量目前经济的强势,零售额的提升,代表个人消费支出的增加,经济情况好转,如果预期利率升高,对美元有利;反之如果零售额下降,则代表景气趋缓或不佳,利率可能调降,对美元偏向利空。
17.美国上周API原油库存
美国上周API(美国石油协会)原油库存该库存数量变化将影响国际原油价格,理论上若库存减少则将使原油价格上涨,利多黄金;库存增加则原油价格下跌,利空黄金。
18.新屋销售
它是指签订出售合约的房屋数量,由于购房者通常都是通过抵押贷款、按揭贷款形式认购房屋,因此对当前的抵押贷款利率比较敏感。房地产市场状况体现出居民的消费支出水平,消费支出若强劲,则表明该国经济运行良好,因此,一般来说,新屋销售增加,理论上是对于美元是利好因素,将推动该国美元走强,利空黄金;销售数量下降或低于预期,将对美元形成压力,利多黄金。
19.消费者信心指数
消费者支出占美国经济的2/3,对于美国经济有着重要的影响。为此,分析师追踪消费者信心指数,以寻求预示将来的消费者支出情况的线索。消费者信心指数稳步上扬,表明消费者对未来收入预期看好,消费支出有扩大的迹象,从而有利于经济走好,利多美元,反之利空。每月公布两次消费者信心指数,一次是在月初,一次是在月末
20.经常帐
经常帐为一国收支表上的主要项目,内容记载一个国家与外国包括因为商品、劳务进出口、投资所得、其它商品与劳务所得以及片面转移等因素所产生的资金流出与流入的状况。如果其余额是正数﹙顺差﹚,表示本国的净国外财富或净国外投资增加,多本国货币利好。如果是负数﹙逆差﹚,表示本国的净国外财富或投资均少。一国经常帐逆差扩大,该国币值将走眨。
21.美国EIA(美国能源协会)天然气变化
从另一个方面反映了美国的能源利用率,进而反映美国经济发展状况,以及对国际原油价格也有影响。数据大于前值,反应美国的能源利用率良好,利多美元,利空黄金。
总体来说影响黄金的因素只有两大项:一方面是美圆指数的涨跌于金价成反比;另一方面则是石油的价格涨跌,它于金价是同进共退的!个人建议,仅供参考,转载请注明–昊昱金使.成功的投资=严格的心态控制+正确的资金管理+过硬的技术功力(市场有风险,投资需谨慎)。
第四篇:SWOT物业公司分析
SWOT物业公司分析
第一部分
物业管理公司的劣势问题
一、战略定位错误
(一)把“物业服务”定位为“物业管理”
(二)把“服务业户”变成了“管理业户”
(三)把效益来源简单理解为多种经营
(四)盲目追求“大”与“多”的物业
(五)战略同质化严重,缺乏差异化
(六)企业文化建设滞后
(七)忽视企业营销与宣传
(八)以“守”为“进”,一“获”永“益”意识严重
(九)没有形成产业链条和价值链循环
(十)缺乏战略同盟
根本原因:忽视战略规划与决策,受政府经济时代思想影响,缺乏学习能力与创新意识,企业体制先天不足等。
二、管理滞后
(一)缺乏管理创新和现代管理手段,管理严重滞后于企业的发展
(二)缺乏科学、系统的绩效考核与目标管理
(三)忽视行业的特殊性
根本原因:缺乏专业人才,传统管理思想严重,缺乏创新意识和对行业特殊性的理解。
三、经营成本偏高
(一)缺乏总成本领先经营战略
(二)人力资源成本结构不科学不合理
(三)纠偏修正成本偏高
(四)粗放式经营严重
(五)体制先天残缺
(六)缺乏高新技术
根本原因:缺乏科学经营战略观,片面追求做大做强,浮躁思想严重,忽视总成本领先战略的必要性和重要性。
四、企业盈利能力弱
(一)各项管理环节漏洞多
(二)浪费现象严重
(三)缺乏科学与有效的成本管理体系
(四)体制问题导致效益问题
根本原因:经营方式、管理手段滞后,缺乏物业企业科学与高效的经营手段与能力。
五、体制落后,机制僵化
(一)企业内部劳动、人事、分配制度滞后
(二)有效的激励与约束机制还没有及时建立起来
(三)组织结构不科学
(四)市场反应慢,应对能力低
(五)缺乏竞争意识和竞争能力
(六)优秀人才流失严重 根本原因:市场竞争意识不强,政府经济时代思想严重,存在投机思想。
六、专业人才匮乏
(一)缺乏经营人才
(二)缺乏领导人才
(三)缺乏优秀的管理人才
(四)缺乏训练有素的专业人才
根本原因:缺乏健康的人才管理机制,缺乏人才致胜的企业战略观。
七、缺乏持续创新意识与能力
(一)经营战略缺乏创新
(二)管理机制缺乏创新
(三)市场竞争缺乏创新
根本原因:学习能力低,忽视知识创造价值的作用。
八、业户满意度低,欠缺建立忠诚关系
(一)片面追求满意度,忽视创建信任度和忠诚度
(二)形式表面性工作过重
(三)缺乏“业主至上”的服务意识
(四)以管理代替服务
(五)以满意度代替忠诚度
根本原因:对服务内涵缺乏根本性理解,缺乏服务行业竞争核心战略的理解
九、同质化严重
(一)战略同质化
(二)经营与管理同质化
(三)服务方式同质化
(四)企业文化同质化
根本原因:对企业战略缺乏深刻的领会与掌握,缺乏企业经营战略思想,缺乏构建核心竞争力的意识与能力。
十、企业制度建设不完善:企业法人治观滞后,很大部分企业其上一级企业的产权、财务、责任没有真正分清,企业还未真正成为独立经营的法人实体和竞争主体。
根本原因:缺乏企业法人治理战略思想,缺乏竞争意识市场垄断思想严重。
十一、国际化程度低:一方面参与国际市场竞争能力不足,另一方面,对境外市场的开发能力有限。跨国经营实力不强,水平不高,同时忽视与境外企业建立战略联盟。
根本原因:缺乏建立国际化企业竞争,固步自封意识严重。
十二、与发达国家企业存在较大差距
(一)企业经营与管理水平有很大差距
(二)企业体制与机制相比明显有差距
(三)掌心力有较大差距
(四)服务意识有差距
(五)人力资源有较大差距
(六)创新意识与能力有较大差距
根本原因:发展历史短,人才短断,市场化程度低,政府经济化严重。
十三、缺乏信心竞争力
(一)战略缺乏竞争力
(二)人才缺乏竞争力
(三)企业文化缺乏竞争力
(四)经营成本,盈利能力缺乏竞争力
根本原因:企业体制、机制、人才等结构问题严重。
十四、企业文化缺乏健康要素
(一)缺乏企业文化建设意识与战略观
(二)家族式与家长化经营与管理严重阻碍企业文化发展
(三)粗放式文化强加于企业文化
(四)企业文化事后于企业发展与市场竞争环境
根本原因:距没有充分认识到企业文化的内涵与作用对企业产生的影响。
十五、产业结构畸形化严重
(一)发展商做父母,物管公司做子女现场严重
(二)依托政府关系与资源严重
(三)产业结构与市场竞争矛盾突出
(四)市场化与产业化发展不吻合
(五)垄断、半垄断、强制、半强制性质依然存在
(六)法律法规不健全
根本原因:离市场经济化仍有很大距离,政府干预市场行为依然存在。
第二部分 物业管理公司面临的挑战与威胁
一、客户经济时代开始取代政府经济时代
(一)市场竞争由政府说了算已转变为消费者说了算
(二)企业由政府决定生死存亡转变为由市场与竞争结果论定
(三)企业忠诚于政府转变为忠诚于本企业的消费者
(四)供大于求日趋严重,市场竞争日益激烈。
二、外资企业火拼市场化愈来愈烈
(一)国外资本长驱直入中国物业市场,境外企业开始瓜分市场。
(二)境外企业的管理与服务XX受业户接受与欢迎
(三)中国企业的体制先天问题已暴露无遗
(四)外资企业文化、管理体制、竞争战略已对中国企业产生巨大冲击
(五)外资企业的市场占有率呈上升之趋
三、中国企业面临全面的竞争压力与挑战
(一)中国企业缺乏健康体制和灵活机制已造成很大问题
(二)日益成熟的市场和日趋理性的消费者,中国企业显然缺乏有效应对能力和解决问题的能力
(三)政府政策的放松和退出市场对中国企业失去政府及市场资源已构成生存和发展的严重问题之一
四、《物业管理条例》的出台改变了行业规则
(一)业主有了更大的决策权和话语权,企业独行天下、垄断市场的时代已进入尾声。
(二)企业经营环境从此发生根本性改变
(三)行业规则开始朝着有利于业户的方面发展
五、商业全球化
(一)商业全球化引发了新一轮竞争和外资企业的侵占市场
(二)竞争格局发生改变和**
(三)适者生存,强者更强,弱者退出的市场环境开始出现。
六、高新技术的出现与应用
(一)服务、商品、流程和信息系统等都面临技术革命
(二)决策支持系统缩小了技术与非技术管理层的差别
(三)高新技术开始改变行业规则和市场需求
(四)时间、空间、环境将因高新技术而发生重大变化
七、企业总体经营环境正在发生变化
(一)政府退出市场,全球经济一体化导致企业总体环境发生根本性变化。
(二)新的竞争策略出因此发生改变
(三)行业收购、兼并、接受和多样化日趋加剧
(四)战略聪明与解体并存
(五)技术变化带来行业变化
(六)观察环境加剧企业各方面成本,环境污染与自然灾害的加剧日益加重了企业的经营与管理等成本
(七)社会与文化的差异和影响,促使企业不断不变经营与管理手段,文化和习俗及消费观念的地区差异影响了企业的战略与经营,造成企业综合成本的提高
(八)服务过程业户需求的变化,导致企业无所适从和经营日趋复杂和不可预测。
八、质量的驱动力在改变
(一)要求质量是驱动的意愿越来越强烈
(二)全面质量管理要求全面改进经营与服务体系
(三)向业户提供更快更好的服务面临严峻的挑战
九、建立反应更灵活、更敏捷的企业体制迫在眉睫
(一)国家法律法规的变化与行业的快速发展
(二)提高短期业绩和效益压力俱增
(三)实行部分业务剥离与外包势在必行
(四)减少官僚体制向服务型企业转变压在关口
(五)建立跨文化、跨职能的战略合格伙伴已呈趋势和形势所迫
(六)企业的快速成长和快速衰退并进
十、企业资源供应呈不适病症
(一)一方面人力资源不足,另一方面人才流失严重
(二)教育体制与实际不能涉足企业竞争需求
(三)可供资源不足,企业资源过剩,资源竞争日益加剧
(四)地区与地区之间可用资源结构差异加大
十一、竞争者的变化和竞争的加剧
(一)企业面临最大的竞争对手不是同行,而是来自企业的服务对象——业户,业户的不满将直接导致企业的死亡。
(二)全球经济一体化,带来境外企业的涌入,导致竞争者的变化和竞争的加剧。
(三)每日不断产生新的竞争者
十二、物业管理已发生了本质的改变
(一)管理退位,服务取代,物业管理变成了物业服务,物业已发生了本质上管理与服务的竞争与转变
(二)管理粗放型向服务密集型转变不断加剧
(三)以注重客户满意度向客户忠诚度转变
(四)业户地位取代了物管企业的地位
(五)科技逐步取代人力
(六)业户的理性,成熟,知识,需求等已今非昔比
(七)长年管理变成了临时服务
第三部分
物业管理公司的机遇
一、全球经济一体化,促进行业竞争格局的变化
(一)政府不敢加剧垄断社会与市场资源,促进了开放和竞争
(二)境外企业的涌入,使中国企业有学习的机会,更带来竞争的压力,变外部压力为企业内部动力的时机已是时候
(三)在市场全球化的同时,为中国企业以及比较优势加强与国外先进企业的战略合作提供了条件和机遇
(四)一体化促进经济技术、文化向更多交流和融通
二、政府经济时代的逐步结束,市场经济日益强盛
(一)政府逐渐退出市场,市场进入公平竞争状态,市场竞争环境进一步得到完善。
(二)企业凭竞争优势和核心竞争力发展的时代已经开始。
(三)企业拥有了更多的市场话语权、自主权和竞争权。
(四)垄断、强占、投入、依靠特权资源的非市场经济已推动动力和生命力。
三、理性业户,成熟业户,知识业户已占主导地位
(一)理性、成熟、知识型业户日趋增多,为企业的经营和服务带来了方便和机会
(二)有利于双方沟通与交流
(三)有利于社区文化建设的开展与推广
(四)更有利于合作与服务
四、高新技术促进行业发展
(一)高新技术正在改变了传统的经营、管理和服务方式与手段
(二)高新技术为企业提高效益、降低成本提供条件
(三)高新技术为企业降低了成本与风险
(四)高新技术为企业更容易获得了市场和竞争力提供了保障。
第五篇:商务和粮食局经济指标分析材料
商务和粮食局经济指标分析材料
一、主要经济指标对比
2012年第三产业增加值为32.9亿元,同比增长7.9%比2007年总增长202.4%,年均增长24.8%,三次产业比率由2007年的22:47:31演变为15.9:49.6:34.5;社会消费品零售总额为27.4亿元,增长14.3%,比2007年总增长160%,年均增长21%,其中:批发零售业7.4亿元,比2007年总增长了105%,住宿餐饮业1.1亿元,比2007年总增长130%。
二、主要经济指标增长的原因
(一)引导商家促进节假日消费,小城镇基础设建设步伐加快,拉动消费增长效果显著。首先为营造浓厚的节日消费氛围,进一步调动和激发广大消费者购物消费热情,积极引导企业和商家组织节日促销活动,对拉动内需和促进消费效果显著。另外,随着城乡居民收入的提高,带动了消费水平。2012年城镇居民可支配收入达到15571元,同比增长15.3%.比2007年总增长99%,年均增长14.7%;农牧民人均纯收入达到69942.3元,同比增长16.2%.比2007年总增长88%,年均增长13.4%。其次,住宿餐饮业快速增长,2012年底全旗餐饮企业达到688家,从业人员5000多人,产值达到3亿元,实现利润8665万元,比2007年翻了一翻。住宿业规模以上企业达到6家,比2007年增加了3家。最后,随着我旗小城镇建设力度的加大,房地产业迅猛发展,城市的规模、品位、人气上升,高档酒店、小型宾馆、饭店、茶楼成为了第三产业发展的亮点。
(二)利用惠民工程刺激消费增长。一是“家电下乡”是惠及千家万户的民心工程。自2008年12月推行以来,大大激发了全旗农民的购买欲望,家电消费已成为全旗农村市场的消费热点之一,几年来累计销售“家电下乡”产品25580台(件),销售金额达6900万元,财政兑付补贴780万元。“家电下乡”政策的顺利实施,扩大了农村消费市场,激活农村消费需求,极大地改善了民生。二是“万村千乡市场工程”网络渠道进一步健全。全旗“农资、农家店”到2012年共发展413家,配送中心1家。全旗标准“农资、农家店”行政村覆盖率达到100%,苏木乡镇覆盖率达到 100 %。真正构建了以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村现代流通网络,满足农民消费需求,改善农村消费环境,促进农业产业化发展。
(三)市场体系建设步伐加快。全旗现已拥有各类商贸流通企业、个体工商户约12119家,从业人数约6万人左右,销售额在10亿元以上。其中:面积在5000平方米以上的大型商场5家,特色商业(专业)街1条(叫来金街)。已建成专业、综合交易市场41个,包括农机市场、农资市场、建材市场、红干椒等专业市场,现从业人员1万人左右,销售额在5亿元以上。住宿、餐饮企业个体工商户3000多家,从业人员1.5万人左右,年营业额在1.1亿元以上。
(四)物流配送体系的逐步健全。近年来,以华明物流园区为代表的一批新型的物流企业迅速成长,形成了多种多种服务模式、多层次的物流企业,传统的运输、仓储企业实现功能整合,加快了向现代物流企业的转型。目前,物流企业40家,包括大型物流园区1个,第三方物流园区1家,专业物流园区1家,大小配货站和中介组织34家,仓储企业3家。2012年,奈曼货站全年发送粮食430000吨,非金13013吨,矿建10630吨,化肥23657吨;到达化肥82493吨,盐1438吨,化工3452吨,煤2138吨,矿建36717吨,木材1683吨。全旗共有7条铁路专用线,其中粮食2条,物专2条,化工1条。木专1条,春城1条。
(五)市场监管力度的加大。我们加大了对生猪定点屠宰、成品油、酒类、粮食等市场的监管,开展了各种执法宣传和专项整治行动,建立了一系列的监测制度,从而有效净化了市场环境,规范了经营秩序,提高了民众的消费信心。2012年全旗屠宰生猪153340头,无害化处理887头,比2007年增长了26.3%;2012年全旗共销售汽油19166吨,柴油42666吨,比2007年分别增长了40%和35.2%;2012年粮食产量将达到25亿斤,比2007年增长了近300%。
(六)对外贸易水平有所提升。自2007年以来,外贸出口额逐年递增,2007年4.5亿美元,2008年6亿美元,2009年23.31万美元,2010年受金融危机的影响,出口额有所下滑为22.3万美元,2011年327.82万美元,2012年355万美元。出口产品主要包括玉米芯粉、西瓜酮、冷冻红鲜椒等。产品远销到美国、法国、阿根廷、荷兰、韩国和日本等国家。主要原因是国家对外贸出口企业的政策扶持和企业竞争能力的加强。