**县上半年几项主要工作汇报

第一篇：**县上半年几项主要工作汇报

今天，市委督导组一行到我县检查指导工作，这既是对我县的关怀与厚爱，也是对我县推进工作落实的鼓励与鞭策。首先，我代表中共**县委、**县人民政府向各位领导的到来表示热烈的欢迎。下面，就我县上半年经济社会发展的主要情况作一个简要汇报：

一、2006年工作思路及目前工作完成情况

2006年，是实施“十一五”规划的开局之年，是承前启后、继往开来的重要一年。为了谋划好今年工作，县委、县政府多次组织调研，充分地听取了方方面面的意见。2月28日，县委召开了十一届六次全委（扩大）会议，对全年工作进行了总体部署。

我县今年的工作思路是：坚持一个统领，明确一个目标，突出一个主攻，抓好七项工作。

一个统领是：坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，致力于加速发展、开放发展、清洁发展、节约发展、安全发展和统筹发展。

一个目标是：实现“三增两提，一降一控”。“三增”即：全县GDp计划实现15.7亿元，增长14%，力争实现16.6亿元，增长20%；财政收入计划实现9036万元，增长18.9%，力争达到1亿元，增长30%以上；规模以上工业增加值计划实现2.93亿元，增长35%，力争达到3.25亿元，增长50%。两提即：工业占GDp的比重提高3个百分点，城化率提高2个百分点。一降即：综合能耗降低5个百分点。一控即：人口自然增长率控制在7.8‰以内。

一个主攻是：主攻工业，做大总量，做强产业，做优企业。

七项工作是：强化举措，全力主攻，加快推进工业主体化；立足当前，着眼长远，积极推动社会主义新农村建设；扩幅增容，建管并举，提高城市品味；激活民资，争跑项目，推动经济增长；科学安排，精心组织，积极推进各项改革；以人为本，统筹兼顾，协调发展社会事业；改进作风，真抓实干，提高行政水平。

根据这一思路，我县重点做好主攻工业、园区建设、招商引资、城市和新农村建设、组织财税收入等项工作，确保经济运行平稳，快速增长。

今年1—5月，全县GDp（一季度）实现2.92亿元，同比增长13.8%；财政收入实现4801万元，同比增长21.1%；规模以上工业增加值实现1.02亿元，同比增长67.4%；农民人均现金收入（一季度）实现806元，占计划的21.7%。

预计至6月底,GDp可实现6.98亿元，同比增长14.5%；规模以上工业总产值可实现3.5亿元，同比增长69.2%；规模以上工业增加值可实现1.1亿元，同比增长65%；农民人均现金收入1452元，同比增长9.8%。财政收入截止6月22日实现5572万元，提前完成了过半任务，预计至6月底，可完成5811万元，同比增长22%。

二、工业及园区建设情况

县委、县政府确定今年为“主攻工业年”，举全县之力大办工业、办大工业，加快推进工业主体化。1—5月，全县规模以上工业总产值实现3.19亿元，同比增长83%；工业增加值实现1.02亿元，同比增长67.4%；上交税金959.5万元，同比增长48%；实现利润448.3万元，同比增长76%，工业发展有了良好开局。工作中,主要采取了以下举措:

一是领导力量向工业倾斜。按照分行业定发展目标、定扶持措施、定区域布局、定领导责任的“四分四定”要求，成立了工业支柱产业发展领导小组，下设香料化工、食品加工、机电冶金、轻工纺织四个产业推进工作小组，分别由四位县级领导担任组长，除书记、县长外，其他县级领导全部纳入各小组任副组长。设立工业产业推进工作小组目标管理责任奖，每个小组凡本产业实现税收增幅达到25%以上的，进行奖励，最高奖励可达7万元。同时实行四套班子成员及其他县级领导挂点帮扶企业，切实帮助解决企业实际问题和困难。上半年，在引进投资1亿元的江西万里药业和投资1.16亿元的沈洪扬（江西）物产有限公司项目扩建工作中，县委、县政府主要领导亲自接待、亲自洽谈、亲自主持召开协调会，研究敲定相关事宜，保证了项目顺利引进。

二是优惠政策向工业倾斜。设立了三项基金和四个奖项，鼓励扶持工业支柱企业发展。三项基金是：

1、贷款贴息基金，安排了100万元。

2、贷款担保基金，安排了300万元。

3、技术改造基金，安排了400万元。四个奖项是：

1、纳税大户奖，对上交税收100—200万元的企业，给予纳税额1%的奖励；200万元以上的，给予1.5%的奖励。

2、企业管理奖，企业通过ISO9000等系列管理体系认证的，每个项目奖励1万元。

3、企业创品牌和著名商标奖，企业获国家名牌或驰名商标，或者获得国家免检产品的，奖励2万元；获省名牌或者著名商标的，奖励4000元。

4、企业人才贡献奖，企业引进的高级人才，对其所征收的个人所得税地方留成部分，由政府通过津贴形式全部奖励给本人；中级人才的，奖励一半。对江西万里药业、沈洪扬（江西）物产有限公司扩建等重大项目，我们采取一事一议、一厂一策办法，给予支持。

第二篇：草庙集乡几项重点工作汇报

草庙集乡几项重点工作汇报

草庙集乡党委书记――陈 刚

今年，我乡认真梳理工作思路，以农村改革综合试验区建设为契机，以招商引资为手段，着力解决发展问题，拓宽发展思路，丰富发展内涵，求真务实，埋头苦干，经过乡一班人的努力工作，全乡几项重点工作取得了可喜成绩。

一、招商引资工作

全县经济运行工作会议结束之后，我乡把招商引资作为经济发展的“第一动力”，把擦亮草庙三个品牌作为招商引资的“第一名片”，全方位多角度招商引资，擦亮金谷农科种粮专业合作社品牌，推广有机水稻种植，并延伸产业链做好一产招商，擦亮邑镇工业园和顺兴粮油品牌，引入几家企业入驻，实现以商招商，做大二产招商，擦亮草庙中学教育教学品牌，积极发展商贸业，做强三产招商。乡于8月14日-16日赴广东招商，在县纪委书记张宇驰的带队下，在广东顺德、东莞等地见了草庙籍环亚集团老总胡兴国、在我乡投资邑镇公司艾婷集团黄崇渊等人，参观了德源鞋业、百年和鞋业、头盔厂、旺生制衣等10多家企业，这次招商活动将县委、县政府一系列招商优惠条件向企业家进行了宣传。一是与艾婷集团进行了沟通，由于受金融危机的冲击，邑镇工业园一直没有充分开发利用，土地闲置，不符合土地政策，通过对形势的分析，增强了艾婷集团开发邑镇园的紧迫感，他们一方面积极运作，准备引进生产线，为美的产品生产配件，另一方

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面，对入驻邑镇园区工业企业亮“绿灯”，出租用现有厂房或土地。二是德源鞋业回乡投资建厂已开始运作，德源主要是加工成品鞋子，主要销往欧美市场，目前已经运回部分机器生产鞋面，招收工人60-70人，主要是为后期建厂培训熟练工人，德源准备从邑镇园区买地也正在洽谈之中。三是头盔厂有回乡建厂的意愿，这家企业在东莞沙田有自主品牌，独立开发，产品全部外销，有意愿回乡建厂，开拓园内市场。回来后，我们一直在同这些企业保持联系，致使项目早日落地。同时，对以前未落地项目进行再启动，鼎力电动车蕊片厂是草庙乡年初引进的项目，通过联系，前天，该企业负责人回到乡里，准备近日完成设备安装，开始招工生产。四是我们向企业家承诺，不管项目大小，只要来草庙投资均一视同仁，坚持“一个项目，一名领导，一套班子，一套方案，一抓到底”的推进机制，全程跟踪服务，确保每个投资意向都能签订投资合同，每一笔投资在50万元以上的招商引资意向，党政主要领导都亲自参与洽谈，参与签订合同，代表有关职能部门做出书面承诺，不让商家多费一份心思，使其全力投入项目建设。

下一步，我们准备一是将邑镇工业园申报为专业工业园区；二是积极争取县委、政府对入驻到乡里园区的工业企业，能享受进工业集聚区企业的优惠政策。

二、农村改革发展综合试验区建设工作

（一）做强农村社会化服务。

1、壮大金谷农科种粮专业合作社。一是合作社从成立之初的123户，土地面积不到2000亩，拓展

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到了现在2县（商城、固始）8乡（草庙、杨集、张广、黎集、洪埠、马岗、赵岗、上石桥）46个行政村，入社农户已达6570户，入社人口26700多人，入社土地达4万亩，合作社设分社6个，按村设工作站46个，种粮大户为核心户若干户，形成了为“总社-分社-工作站-核心户”四位一体的网络化管理框架，并为15个工作站配备一辆农用运输车，向群众统一出售各种生产资料收售粮食，仅今年夏季一季为群众节约生产成本亩均100元。

2、加快农村社会化服务建设，截止今年上半年全乡共有金谷农科种粮、金谷农科农机、富瑞种养殖、农家乐种植等专业合作社4个，使全乡有50%的农户加入了各类合作社。

（二）做快土地流转。挖掘土地流转内涵，拓展土地流转外延，通过跨村、跨组等形式土地规模流转，到目前全乡流转近2万亩，其中，流转1000亩以上的土地2户。推动“公司＋基地”的土地流转模式，调动顺兴粮油公司投入土地流转中来，使该公司一次性在广店村流转土地2000余亩，在王岗村进行整村土地流转也在洽谈中。

（三）做优农村社会保障。全乡为新农保工作共出动干部宣传1500人（次），宣传车80车（次），悬挂宣传标语50余条，发放宣传页2000余份，运用党员干部先收，乡村组织人员帮收，发动亲戚朋友劝收，仅用10天时间在广店村就完成了参保率62.5%，并于5月22日由方波书记亲自为广店村190位符合条件的老人发放新农保卡，极大的促进了我乡新农保的开展，使王岗、中心两个县、乡示范村农民踊跃参保，不到1个月，2个村均完成规定参保比率，现仍有外出群众返乡参保。中心是全县唯一一个乡级示范村

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完成县新农保参保比率的村。

（四）做整农村资金。一是以合作社和顺兴粮油公司为依托，筹集950万元，成立了豫鑫担保公司，为种粮农民提供生产、销售等一体化担保。二是成立的广店村农民资金互助，合作社已贷出18万多元，用于支持农民种养业及农产品加工业，为农村产业化的发展拓宽了融资渠道注入了生命活力，王岗村农民资金互助合作社已经民政部门审批，正在运作之中。三是创新村级公益事业建设新模式。乡召开三次“一事一议”筹资筹劳会议，目前全乡已有7个村上报了“一事一议”筹资筹劳计划并获批。现已有帐房、皮岗等村进行了水泥硬化。

下一步，一是完成顺兴莲米厂征地工作，为企业扩建、生产线开设提供便利，这个企业扩建了，既是工业企业投资任务，又强化了对农业的龙头带动作用。二是加强规划，推动规划点建设，编制了《皮岗、关田、棠堆三村农村环境综合整治项目》，广店村新村规划正在进行，准备以现有街道中心，向两边扩展，用地200亩，可容纳500户，这个项目待用地性质调整好后，秋季可望开工。

三、六城联创工作

经过近三年的辛苦创建，彻底改变了街区面貌，硬件上，街道全部实施了硬化、绿化，在再次暗访中均得到较好等次，同时“六城联创”也有不利因素，街道上在建建筑多，建筑材料堆放无序，建筑垃圾多，针对这个现象，我们主要是建立长效机制上下功夫。一是狠抓路灯亮化，亮化路街6条，新安装路灯50盏，检修老路灯35盏，每晚8点到10点必须亮2个小时；二是实施

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了固商路草庙街区段生态林建设1080米，三是强化街区保洁队。保洁人员增加4名，达到8名保洁员，划分责任路段，坚持一天两打扫，实行检查评比制，评比结果与责任人的工资、资金挂勾，街区保洁垃圾清运经费投入达到6万多元。

下一步，我们将继续按照“六城联创”各项工作的要求，巩固已有的创建成果基础上，进一步加大工作力度，着力建立长效管理机制，坚持不懈的把“六城联创”工作抓实抓细，抓得更好。

四、计划生育工作

我乡于8月20日召开了由全体乡村干部、所站全体工作人员的计生活动动员大会，制定了实施方案。一是抓宣传，造声势。截止目前乡出动宣传车2台，刷新72条墙体标语，悬挂50条过街条幅，在县电视台播报新闻1次。二是抓任务，集中活动开始前，所有责任干部要交清计生押金，科级干部每人300元，一般干部和支书每人200元，其他村干部每人100元。责任押金已全部交清。目前，人引全年62例，已完成56例 ；结扎66例，已完成24例，双女户结扎已全部完成。全乡12个村，已有9个村配备了电脑，进行了信息化管理。三是依法征收社会抚养费。对部分计生茬子户已上报计生委，依法起诉3户，县计生委已取材料1户。四是加强村支部建设。计生活动前，调整了包村干部，加强了后进村乡干部力量，对后进村通过召开不同形式的民主生活会，提高了认识，增强了团结，力争使后进村不后进。

下一步，对上报的超生对象进行依法起诉，建议县委、政府要高度重视，要在按程序上加快推进，形成声势，我乡积极搞好配合，力使社会抚养费征收到位。

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第三篇：年防汛工作汇报

以人为本、安全第一，规范管理、科学决策

宣恩卧龙水电有限公司

2011年4月

各位领导：

按照会议要求，感谢宣恩县防办给我一个报告工作的机会，下面我把宣恩卧龙水电有限公司2010年的防洪度汛工作情况向各位领导汇报如下，不足之处，请各位领导批评指正。

一、流域水情及水库调度概况

我公司龙洞水库电站位于宣恩县城西1km处，属清江中游最大支流—忠建河干流梯级开发的第二级，上游距桐子营电站22Km,下游距洞坪电站46km，电站总装机26MW（4X6.5MW），设计多年平均发电量8642万KWh，设计总库容6812万m3，正常蓄水位550.0m，为对数螺旋线形砼双曲拱坝，最大坝高74.6m，坝顶长度为207.766m。

2010年，龙洞水库上游平均降雨量1317.6 mm，比常年多216.78 mm，径流总量6.0388亿m，属于丰水年份。水库年初水位549.67m，库水位最高蓄至550.00m，弃水量0.4476亿m，发生较大洪水 2 场，全年共泄流7次，最大一次入库流量525m∕s，最大下泄流量664m3∕s。

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二、主要做法

1、建章立制 加强领导

2010年，我公司坚持“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的防汛工作方针，认真贯彻国家有关防汛工作精神和要求，在宣恩县委、县防汛指挥中心的指导下,从组织与宣传上保证防汛工作落到实处，以保证遇有大洪水时的抗洪抢险工作能顺利进行。并成立了防汛领导小组，确实做到了防洪有组织，预防有措施，抢险有能力，责任层层落实，确保抗洪、抢险各项工作的有序开展。以管理和技术创新为支撑，立足于防大汛、防早汛、抗大灾、保发电，切实落实各级防汛岗位责任制。

2、强化宣传，树立“防汛工作、人人参与”的防汛意识

2010年3月10日，召开了2010年职工大会，对安全生产和防汛工作提出了要求。要求厂属各部门克服麻痹侥幸思想，认真落实防汛岗位责任制。以帮助职工树立“防汛工作、人人参与”的防汛意识。

3、做好防汛检查及缺陷整改，确保防汛工作长态运作 由于我公司所处的特殊地理位置,即县城“头顶一碗水”的特殊情况，为保证水库安全渡汛，制定了切实可行的防洪抢险预案，有力地保证了大坝及县城安全，并对洞坪工程的安全渡汛起到积极的辅助作用。根据忠建河流域的特点和水工建筑物的实际情况，结合往年防汛工作经验，在此基础上根据有关的设

计文件、技术规范编制了《龙洞水库2010年防洪调度方案》。

入汛前期对闸门启闭设备认真进行检修保养，保证闸门“提得起，放得下，关得严”，为了保证泄洪设施的电源正常，投资安装了第三备用电源（柴油发电机），同时让防汛警报发挥正常警示作用；另一方面及时准确收集上游水雨情况做好洪水演算，适时调度水库有效库容，尽量减少弃水。加强水库调度管理，在确保防洪渡汛安全的前提下，科学搞好水库调度，使其发挥更好的经济效益。

年初制订了2010年汛前检查实施细则，并由主管生产领导带队对电站的水库、大坝厂房建筑物和防汛设施、各部门防汛工作落实情况等进行全面的检查；对大坝溢洪闸门及其启闭系统、备用电源、防洪门等进行了试验。

2010年7月13日，由县水利局、县安监局、县质监局组成的联合检查组冒雨实地对我公司防汛工作进行指导及泄洪设施进行检查，泄洪设备设施无安全隐患，联合检查组领导对我公司的防洪度汛工作提出三点要求：

1、科学调度，加强管理，值班人员要及时与气象、水文部门联系，加强预测、预报、预警，随时了解水雨情，掌握第一手资料；

2、准确测算，收集上、下游动、静态水位，掌握降雨量、泄量、流量之间的关系；

3、掌握下游警戒水位（主要是长江、水布垭）的动态信息。同时强调大坝值班人员需对大坝启闭设备定期保养、维护，必须提得起放得下。要求龙洞水库泄洪必须严格按照县防办的

指令执行，对监测数据有记录，防汛期间，24小时有人值班并每小时将水位上报县防办，对洪水正确演算，根据水情、雨情变化进行重点监测、调度和指挥，确保防汛工作每一个环节不出差错、水库水位一律控制在汛限水位以下。

为确保今年的洪水调度万无一失，今年洪水期间，厂长驻守水情调度中心值班，组织洪水调度会商，指挥洪水调度和全厂抗洪抢险工作，水情班实行24小时防汛值班，在洪水期间，依靠水情测报系统，结合上游水文站人工测流和雨量站人工报讯等手段，根据洪水调度原则精心调度，在上级防汛部门的指导下合理拦蓄洪尾，并实现了洪水和弃水期间全厂机组的稳发满发。

三、所取得成效

1、积极开展经济调度节水增发电量

今年，我厂大力开展水库经济优化调度，年初制订了节水增发电计划。日常调度中加强与省调的沟通联系与协调，采取一系列行之有效的措施来提高水能利用率。完成发电量7264.74万KWh营业收入2237万元，2、加强联系、积极争取地方支持，创造良好的防汛工作氛围。

今年我厂继续加强与地方政府、交通、气象防汛部门的联系，多渠道地开展防汛工作。及时将我厂的防汛组织机构、防汛措施等抄送地方政府，与地方防汛办就防汛工作互相交流，听取地方政府部门对我厂防汛工作的要求，对我厂防汛工作中遇到的问题争取得到地方政府部门的理解和支持。

四、确保下游城区度汛安全

1、地方政府的态度是理顺周边防汛的关键。

水电厂防汛工作的重要性是不言而喻的，而水电厂的防汛涉及到整个流域。工作中不可避免的需要当地政府的支持、协助和理解，为了宣恩县城市建设，2010年我厂在宣恩县防汛办的指导下，解决了下游城市建设与我公司水库调度之间的矛盾，为积极配合市政建设单位，多次与恩施州电力总公司调度部门沟通并得到州调的同意，调节发电时间，保持水库在汛限水位下运行的同时，给市政建设河道治理提供便利，积极有效的支持了市政建设，从而既满足了防洪，又保证了下游市政建设工作的顺利进行。

2、防汛工作动态跟踪检查方式卓有成效

水电厂防汛是一项长年累月、周而复始、不能怕麻烦的工作，在工作中，我厂按照水工金结部自查—厂部复查——部门整改——厂部动态跟踪检查的一整套行之有效的动态管理机制。汛前在自查汇报后安排全厂性防汛复查，根据检查情况下达整改通知书，汛期厂防汛办和监督部多次联手进行动态跟踪检查，并及时查出部分单位防汛材料不足、措施落实不到位现象，责令马上整改。

五、工作思路

要求职工从思想上高度重视防汛工作，不能有丝毫的麻痹和侥幸心理，切实做好防大汛、抗大洪的思想准备，精心实施，精心处理，确保水库安全度汛，充分认识防汛工作的重要性、复杂性和艰巨性，切实增强使命感、责任感，锐意进取，扎实工作，进一步提高职工的防汛工作水平。

我们相信在您们不懈地支持、扶持下，宣恩电力的前景会更加美好。

第四篇：工程部年工作汇报

生产工程部工作总结

时光过得飞快，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻。就是这样，我们一步一步坚实地走过了2013年的春夏秋冬。

2013年，生产工程部刚刚成立，共有5名同志（副主任、变电、配电、送电及非生产专工），在集团公司的正确领导下，紧紧围绕公司工作中心，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真贯彻公司决策部署，按照“三个百分之百”要求，切实把工程安全和质量作为首要任务，把保护人的生命、规范人员行为、提高职工素质作为根本目的，加强安全教育培训，严格安全监督管理，落实安全风险防范措施，完善应急机制，确保公司安全生产持续稳定，促进公司发展。

可以说，2013年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路更加清晰。现将2013年生产工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以汇报。

一、本年的工作：

1、努力工作，圆满完成自身任务。

1）人员素质决定工作有序的开展，生产工程部进一步加强各专业的业务培训，组织人员共参加省公司举办的业务学习（一长三员、基建管控等）共5期，大大提高各专业的业务能力，同时加强现场实际工作能力，各专业专工能够不辞辛苦深入一线现场获取第一手资料，结合工程的实际情况制定相应的方案，现场问题现场解决，提高了工作效率，也锻炼了自身的工作水平。

2）中广核升压站及线路工程是我公司承接的大型工程，已于2012年11月29日投运，本年主要是尾工尾项和消缺及内页整理工作。

3）汉能变电站工程也已投运，本年主要土建及内页整理工作。

4）2011年技改工程、国网直供农村改造工程、集贤国网直供农村改造工程、尖西变下级电压整理工程、开发变下级电压整理工程、福北变下级电压整理工程

线路内业整理完毕。

5）双鸭山市西山村小区供电工程、双鸭山市建龙二期小区供电工程、双鸭山市云峰小区供电工程、南山B组团22#综合楼新建住宅供电设施工程、领航和园用电工程、山水文园10kV供电工程、盛世豪庭用电工程、紫怡花园15#、17#楼新建住宅供电设施工程、西山村高层新建住宅供电设施工程小区内业整理完毕。

6）经过为期两个月的紧张施工，新时代水泥厂送电线路工程已按期完成施工并投运，受到了用户的高度赞扬，提高了公司形象。

7）220kV集双乙线除48#—50#导线未架设外全部施工完毕。

8）220kV太保线路已完成π出段N1、N2、N4、N6、N7，π入段G13、G14、G15、G16、G18、G19共计11基基础。

9）生产工程（宝清变双柳线一次、二次安装完毕。笔架山变兴安线、笔太线一次设备安装完毕。220kV红兴隆老旧开关改造工程已完成4组，结合停电机会完成其余5组。）

10）生产大修和技改工程红兴隆、双鸭山变电所电暖气改造工程已完成100％。福北变门前道路大修已完成。10kv配电变压器更换工程已完成6台（变压器2台漏油返厂）

11）编制各专业作业指导书保证工程作业安全持续性。

2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。

分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自生产工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。不定期进行巡查监督，对施工过程中存在的隐患提出整改意见，工程部对此多次召开专题会议。经过大家的共同努力，没发生一起质量、安全事故。同时，对生产工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部门做好工作。

2013年，为配合公司做好投资预算工作，生产工程部先后数十次派人前往施工现场，绘制2011年技改工程、福胜线、福城甲线、福城乙线、福源线、南鸿线线路走向图；领航和园、西山高层、山水文园、盛世豪庭、学府尚城电缆

走向图；天眼一期、天眼二期位置走向图。

生产工程部一向把搜集结算资料，配合技经部做好工程结算，作为份内的工作。2013年工程部配合完成2012年技改工程、2013年技改工程、尖西变下级电压整理工程、开发变下级电压整理工程、福北变下级电压整理工程的结算整理工作。

二、取得的经验和收获。

1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。

2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。

3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。

三、存在的不足问题。

1、质量控制手段需要改进。

质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。

2、安全文明生产重视程度。

安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经提到生产工程部的工作日程上来，成为生产工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，应加强对施工人员安全教育，做到警钟长鸣，居安思危，变“要我安全”为“我要安全”思想。保证公司安全态势持续发展。

3、作业指导书不够完善。

作业指导书编制需加强完善。坚持现场勘查制度，深入现场实际制定切实可行的施工方案。

4、人员专业水平有待提高

进一步加强业务培训，充实各专业业务水平，不断适应新形势下工程管理工作的需要。

四、明年的工作思路和工作计划。

（一）加强学习，不断适应改革发展新形势的需要。随着电力体制改革的深

化，对我们提出了很高的要求，要树立为大局着想的观念，充分发挥人的积极性和创造性，以改革创新精神，努力开拓工作新局面。一要加强学习，提高素质。紧密结合工作实际。重点学习贯彻集团公司集约化管理的要求，进一步加强业务及各种规程等知识的系统学习。二要权责分明，提高效率。改进工作思路，改进工作方法，强化基础工作，制定工作责任目标，明确责任，严格考核，抓好落实。

（二）牢固树立安全第一的思想，从管理和机制上促进安全运行。针对公司工程的工作特点和实际，及时制定安全计划。认真做好公司安全生产工作，加强重点工程、重要部位、关键环节和关键岗位的安全管理措施，确保公司安全、稳定工作。

（三）继续加大对分支机构项目的管理力度，做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上的重大隐患，提出严肃批评，限期整改。

（四）学习贯彻省公司集约化管理精神，紧紧围绕“规范重组整合、集约量化考核、建立一个中心”为工作主线，健全管理体系，完善管理制度，夯实基础管理，做好公司交办的各项工作。

（五）安全生产工作

1）完成220kV集双乙线48#—50#导线架设，整体消缺、投运及内业归档；

2）完成220kV太保线路工程基础、组塔、接地安装和导线架设，整体消缺、投运及内业归档。

2013年让我们认识到自身工作的不足，2014年生产工程部面临的任务更艰巨，质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶。这就要求我们：早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结生产工程部阶段性的工作经验和不足，为使生产工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力！

2014年对生产工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保目标的圆满实现，为公司的健康、持续发展而努力奋斗！

第五篇：春耕生产几项重点工作

春耕生产几项重点工作

今年全县小麦种植面积210万亩。据调查，目前全县小麦一、二、三类麦田比例分别为53.4%、39.2%、7.4%，其中一、二类麦田达到92.6%，比冬前增加9个百分点。绝大多数麦田群体适宜，个体健壮。根系发育好，分蘖正常，地上地下生长协调，苗情总体较好。目前全县小麦已进入孕穗——扬花期，是决定亩穗数和穗粒数的关键时期。虽然小麦生长形势总体较好，但气温的升高，小麦生产也进入到了病虫害的危害生气和干热风、冰雹等自然灾害的频发期，因此，各级各有关部门要抓住春耕生产的关键时期，因地制宜，因苗制宜，加强春季麦田管理，提高管理质量，为夺取夏粮丰收打好基础。当前应抓好的几项重点工作：

一、扎实做好春耕备播工作

全县预计春播面积42.7万亩，已整地40万亩；全县化肥需求量预计12.5万吨，已储备化肥10万吨；农药需求量50吨，已备25吨；农膜需求量13.8吨，已备12吨；地膜需求量8.3吨，已备7.5吨；农用柴油需求量25吨，已备16.5吨；同时已储备玉米、花生、水稻、大豆等作物良种400余万公斤，施药器械1500台，要做好春耕备播物资的余缺调解工作，确保满足春耕生产需要。

二、强化麦田中后期管理

春季麦田管理总的要求是因地制宜，因苗施策，分类管理。在密切关注天气变化和病虫害发生的同时，开展以浇水、施肥、病虫害防治为重点的田间管理，确保小麦正常生长发育。

一是因地因苗分类指导。对于一类田要前控后促，保苗稳健生长；对二类麦田要促控结合，促苗稳健生长；对于三类麦田，早追肥、肥水并举，促苗早发快长，争取穗数保产量。二是综合防治病虫害。各地要充实人员，加强小麦条锈病、麦蚜、吸浆虫、赤霉病等重大病虫的监测预警工作，指导群众选择对路农药，科学防控，做到早防早治，统防统治。尤其要抓好抽穗扬花期、灌浆期二个重要环节，组织开展专业化防控和统防统治。对小麦条锈病，要全面推行“准确监测、带药侦察、发现一点、控制一片”的成功经验，严密封锁发病中心，将其控制在流行初期。在综合防控病虫害的同时，要实施叶面喷肥预防干热风和后期早衰。

三是适时开展“一喷三防”。全县小麦“一喷三防”的最佳时期为4月10日一5月10日。要及早着手，提前谋划，严格落实政策，确保不误农时。大力组织开展专业化防控和统防统治，综合防控条锈病、赤霉病、白粉病、吸浆虫、麦蚜等重大病虫害。

四是科学开展抗旱浇水。当前全县小麦已进入需水关键期，要根据墒情，及时浇好灌浆水。

三、加强领导，强化服务，确保各项措施顺利落实

各级各有关部门要把搞好麦田管理作为当前农业和农村工作的中心任务和紧迫工作，精心组织，科学安排，明确责任。狠抓落实。要大员上阵，靠前指挥，特别是乡镇领导干部要深入基层调查研究，及时解决春耕生产中存在的困难和问题。全面落实各项支农惠农政策，调动广大干群加强麦田管理的积极性和主动性。农业部门要加强技术服务，迅速组织参加百人包百村活动的技术人员，全部深入所包村组农户，查苗情、查墒情、查病虫，有针对性制定管理措施，指导群众开展麦田管理。财政部门要拿出专项资金，备足药械，满足防控所需。水利、农机、供销、发改、气象等有关部门要密切合作，围绕麦田管理搞好服务。加强督导检查，县政府将派出督导组，分包乡镇、街道开展督导检查，推动各项工作有序落实。