沈阳大东建行汽车城支行消防工程

第一篇：沈阳大东建行汽车城支行消防工程

沈阳大东建行汽车城支行消防工程

现场工程完成量情况说明

一、消火栓系统一层到二层消火栓管道已安装完毕，一层消火栓箱2个、栓头2个；二层消火栓箱2个、栓头2个；一层到二层总计4个消火栓箱和4个栓头已安装到位。

二、喷淋系统一层到二层的喷淋管道配水分管已安装完毕，配水立管已安装完毕，一层喷淋点数共45点、二层喷淋点数共50点、、一层到二层总计95点配水分管已安装完毕。

一、自动报警系统

（一）外部设备

一层到二层报警线和联动线已安装完毕，一层报警点共16个、联动点共2个；二层报警点共15个、联动点共2个；，一层到二层总计报警点个，联动点4个，总计点数31点：外部设备已全部安装到位。

（二）报警主机

报警主机GST-200一台，现已安装完毕，初始化和联动关系已输入主机，外部设备已调试完成，现外部设备运行一切正常，无故障点。现主机一切运行正常。

项目负责人：王建彬

日期：2010年11月5日

第二篇：建行##支行开业致辞

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

大家早上好！

玉兔报捷去，金龙送喜来。在这满目春光，风和日丽的美好时刻，我们相聚在临汾华门，共同庆祝建行临汾华门支行隆重开业。在此，我代表华门支行全体员工，对出席今天开业仪式的各位领导和各界朋友表示诚挚的欢迎！对关心和支持我行发展的各级领导和社会各界朋友们表示衷心地感谢！

华门位于临汾南城，因尧帝建都而得名，这里是华夏文明的发源地，孕育了悠久的历史和灿烂的文化。而在临汾经济飞速发展的今天，南城这颗璀璨的明珠必将成为一片投资发展的热土、一片成长壮大的沃土、一片商家齐聚的乐土，必将成为临汾经济建设的先遣队和排头兵，必将成为临汾市经济增长的核心区域。与众多具有长远战略眼光的企业一样，建设银行正是看准了南部新城巨大的发展潜力，看准了此刻千载难逢的发展机遇，选择在南城开设华门支行，我们信心百倍、充满希望。我们将充分利用南城特有的区位优势和雄厚的客户资源，紧紧依靠各级党委、政府、监管机构和社会各界的支持，秉承建设银行开放进取、兼容并蓄的精神，积极向当地同业学习，自觉融入当地经济发展潮流当中。

同时，建设银行**支行还将立志成为南城精品银行，为南城客户提供特色化、差异化、多元化的金融服务，全体员工认真践行“以敢为人先的精神，以合规经营的行为，以又快又好的发展，打造服务最好的银行，创造公平公正的环境，让员工享受发展成果。”的核心理念，与客户风雨同舟，肝胆相照，以诚相待，共谋发展，为社会创造更多的财富和价值，以优异的业绩回报社会各界的厚爱，为社会经济的发展做出积极贡献！

最后，祝各位领导、各位嘉宾身体健康，万事如意，谢谢大家！

第三篇：大东支行--吕昀泽事迹材料

在平凡中铸就辉煌

——大东支行吕昀泽同志事迹材料

如果给你一张足够大的纸，不停地对折，你最终会将这张纸折叠成什么样的厚度？一本书的厚度？一层楼的厚度？如果你敢想，并且持之以恒的去做，这张纸在你手中达到的厚度将会是地球到太阳之间的距离。这看似简简单单的重复动作为何能创造出这样奇迹？其中的道理很简单——平凡中蕴育伟大。

在我们的身边，就有这样一位善于“折纸”的女孩儿，她始终在平凡的岗位上脚踏实地地前进着，凭借着一股子“钻”劲，开拓创新，为支行的经营发展添砖加瓦，不断奉献着自己的光和热。她用自身的行动谱写出一名优秀的建行员工如何在支持保障业务条线建功成才，激昂奋进的青春诗篇。

吕昀泽，共青团员，2006年毕业于大连理工大学，同年进入建设银行沈阳大东支行工作，先后从事过储蓄、会计、大堂经理等岗位。2007年至今，她担任支行计划财务部综合员职务。无论在哪一个岗位，她都从最基本业务学起，从最基础的工作做起，以自己勤奋好学、踏实肯干、求真务实的工作作风赢得了领导和同事们的一致好评，在工作上交出了一份份完美的答卷。

求实创新，拼搏进取，苦心钻研成骨干

初到计划财务部时，她也曾困惑过，少了直接跟客户打交道的机会，没有了耀眼的经营业绩和紧张的营销氛围，她仿佛是一名突然从战场上退下来的士兵，空有一身的力气没地方使。但是，她很快就转变了观念，在新的工作岗位上重新燃起斗志。为了尽快熟悉岗位，她找出近几年的计财文件资料，静下心来，一份一份地看，一点一滴地学，认认真真地做笔记，还养成习惯，在每天睡觉前拿出笔记回顾当天学习到的内容，以加深对业务知识的理解和掌握。通过一段时间的努力，她很快便能将学到的知识与实际工作有机的结合起来，在部门领导的支持下，她大胆改进了支行综合经营计划的考评监测机制，不仅将最初的一年十二期的考核通报频率增加至一年三十六期，而且增加了对沈阳地区各直属支行同类指标完成情况的比较分析，这样做虽然大大增加了她自己的工作强度，但却使得考核数据较以往更加及时、准确、全面，从而为支行领导及各部门的经营决策提供了数据参考，获得了大家的称赞。

渐渐地，业务的纯熟让她担起了更大的责任，而她对自己的要求也更加严格。她深深的明白：作为一名支持保障业务条线的员工，自己岗位的职责就是更好地为全行的业务发展提供战略伙伴支持。于是，她积极创新工作方法，用基于大量客观数据的定量化分析，为经营部门提供不同维度的产品、客户和渠道的盈利回报比较，引导经营条线员工“精打细算”，以成本竞争优势去赢得价值创造优势。

2008年，随着美国次贷危机的爆发，国际、国内经济形势动荡不安，而愈演愈烈的同业竞争，使得本来就形势严峻的经营

化改革，支行决定重新搭建员工绩效分配体系。为此，吕昀泽同志协助部门经理创新工作方法，尝试建立“矩阵式”的考评机制：纵向，为各业务条线核定绩效总量；横向，尝试制定以等级评定为特征的部门负责人绩效考核方案，妥善解决员工激励和部门负责人激励的衔接问题，推动完成业绩目标的协同性和经营导向的正确传导性。由于没有成熟的经验可以借鉴，吕昀泽同志协助部门经理连续两个月加班加点，搭建了30多套测算模型，最终向全行员工递交了令人满意的答卷，更好地发挥绩效考核政策对全行经营的激励约束作用。

四年来，作为计划财务部的一名业务骨干，她早已习惯了加班加点，从无怨言，正是凭借着爱岗敬业、勤勉自律的拼搏精神，她累计完成了3000余份考核、测算报表，60余篇总计100万余字的调研分析材料，为支行的各项业务稳步、健康的发展做出了突出的贡献。她踏踏实实，一步一个脚印，在平凡的工作岗位上，充分发挥了青年团员的先锋模范带头作用。她所表现出来的敬业精神和过人的能力赢得了全行领导、员工的广泛认可，连续三年，被考核评为优秀，2009年，竞聘成为支行六级财务师。

思想上进，政治成熟，积极向党组织靠拢

工作中，吕昀泽同志思想上进、政治成熟，积极向党组织靠拢，时刻以共产党员的标准来严格要求自己，坚持学习党的理论、基本路线和方针政策，学习邓小平理论、“三个代表”重要思想以及党的十七届三中、四中、五中全会精神等内容。通过学习，她不

团结同事，有着积极乐观的人生态度。在身边的人遇到困难时，她能热情地伸出援助之手，积极参加支行团委组织的各项活动，并在部分活动中获得较好的成绩。如2010年8月，在总行组织的“爱岗位、比贡献、当能手”青年主题活动中，她所编写的《巧用EXCEL归纳收藏OA文档》在“岗位技巧我来秀”评选活动中获得三等奖；2010年12月，在省行开展的“迎新春、创佳绩”2011年旺季营销对联和短信祝福语征集活动中，她编写的对联获评省行优秀对联；此外，她还多次响应支行党委、团委号召，为西南旱灾灾区及沈阳地区的困难家庭捐款、捐物，奉献爱心。通过参加这些活动，她不但丰富了自己的业余生活，活跃了自己的大脑思维，也为做好本职工作提供了不竭的能源，使自己充满了前进的动力。

这就是吕昀泽，在平凡的岗位上垒砌出一个不平凡的形象，创造出一连串不平凡的业绩。在成绩和荣誉面前，她没有沾沾自喜，而是始终以更高的标准从严要求自己。在她的身上，我们看到了一种身体力行的工作作风，看到了一名建设银行共青团员的基本素养。站在建行高速发展的轨道上，我们相信，吕昀泽同志将继续用自己的青春、热情和勤奋，为建行辉煌灿烂的明天谱写出更加壮美的乐章。

第四篇：建行平山支行SWOT分析

淮南建行平山支行S.W.O.T分析

淮南建行平山支行的历史可以追溯到上世纪90年代初，10月31日是平山24岁的生日，从淮南市第一家揽储过亿的平山分理处，到现如今的综合性支行，平山经历了淮南建行的多次转型，正朝向更综合、更全面、更现代化的网点迈进。现对平山支行做strength（优势）、weakness（劣势）、opportunity（机遇）、threats（威胁）四个方面的全面分析，以期为平山未来的发展提供参考。Strengthes：

1.区域相对优势

地处淮南西部老城区核心地段，交通便利，客流量大，有一定的量的保证。2.行员业务素质较高

营业厅全体工作人员办理业务速度快，业务素质高，经常能够解决兄弟行解决不了的疑难杂症。行员服务意识强、服务态度好，与市场同业相比，客户评价高。随着业务的不断深入，日常培训的持续开展，员工的业务素质与营销能力进步明显。

3.品牌认知度较高

国有大行的形象深入人心，品牌认知度高；营业厅实用面积大，给客户“大行”、值得信赖的体验。Weaknesses：

1.客户资源质量相对较差

地处淮南西部老年社区和老矿区周边，客户以中老年人和矿工为主，由于客户文化水平较低，导致行员大量时间用在指导客户填写单子、使用电子银行、挂失换折、讲解产品性质等。无效重复业务占用了行员较多时间，大大减少了业务营销与发展时间。此外，由于平山支行的客户大众富裕客户较多，中高端客户较少，这也限制了平山存款的增量和中高端产品的销售。2.业务人员数量与客流量不对等

平山支行目前共十人，行长1人、副行长1人、营运主管1人、理财经理1人、综合柜员6人（1人休产假中）。满负荷下能够直接办理业务的人员目前只有5人，然而平山支行平均一天的业务量在400~500比，两高一低的模式导致柜

员每日的工作量巨大，为了尽可能减少客户等待时间，就必须压缩对客户的营销时间，导致很多营销机会白白浪费。此外，每天有50~100个的咨询量，导致大堂经理忙于帮客户填单、补登存折、指导客户使用自助设备等无效或低效业务，大大占用了大堂经理的营销时间。大堂经理和柜员、理财经理之间的联动营销也大大受到限制。总之，人员短缺已成为制约平山建行业务全面拓展、营销业绩进一步提高的重要因素。

3、硬件环境及设备有待进一步提高

1）缺少自助填单机。“填单子”常常引来客户的抱怨，由于客户文化水平较低，大多需要在大堂经理的引导下完成，一方面占用大堂经理的营销时间，一方面带给客户“好麻烦”的体验。自助填单机将会是解决这一矛盾的利器。

2）电脑陈旧，网速缓慢，降低了业务处理速度。

3）装修陈旧。陈旧的墙壁、桌椅、地面拉低了客户对平山支行的第一印象分。

Opportunities 1.行内资源向西部倾斜

市分行在人力资源配置方面正逐步向西部倾斜，无论是新进大学生的分配、每年一度的人员双选政策，还是中层管理人员的调配，对于平山支行来说都是发展的好机遇。此外，在业务营销费用方面的倾斜，对于平山业务的发展也是有利支持。

2.行内“三综合”转型的契机

省分行正在大力推进的三综合建设，这对平山支行来说无论是网点经营理念上还是网点发展战略上都是一次难得的机遇。平山应顺应转型的浪潮、抓住转型的机遇，来一次彻彻底底地转型。

Threats

1.同业竞争日趋激烈

平山支行10分钟步行圈有交通银行1家、工商银行1家、通商银行1家、中国银行1家、招商银行1家、农业银行1家。各家银行为了争夺有限的市场资源，投入巨大的精力、物力、财力，开展各种营销活动，以各种优惠条件吸引客户。

2.来势汹汹的互联网金融

来自互联网金融的各种“宝”已经让平山感受到了威胁，在与客户的沟通交流中，已能够明显感受到客户对互联网金融的便利性和收益性的认可，在产品无明显优势的情况下，部分客户更愿意选择互联网金融产品进行理财。这就意味着除了看得见的同业之间的竞争，看不见的互联网金融已经成了无形的对手。

第五篇：大东支行四季度增收创收活动方案

大东支行四季度“中间业务增收创收竞赛”

活动方案

为全面提升大东支行中间业务收入，针对前三季度支行代理保险业务销售份额少、市场占有率低的现状，结合支行特点和实际情况，特制订《大东支行四季度中间业务增收创收竞赛活动方案》。具体方案如下：

一、指导思想。

为进一步加大保险销售力度，提高中间业务收入，围绕此项中心工作，大东支行决定在全行开展中间业务增收创收竞赛活动，以此激发和调动士气和干劲，使广大干部员工树立全心全意争创一流的竞争意识，为确保全面完成四季度保险销售的任务指标贡献智慧和力量。

二、活动范围。

全行干部员工。

三、活动时间。

2011年10月—2011年12月

四、组织与领导。

五、活动方案细则。

大东支行三季末实现中间业务收入1650万元，在结算、灵通卡、牡丹卡、理财产品的销售上相对稳定，唯一可以加大创收的只能体现在代理保险销售上。因此，通过本次竞赛

活动，力争实现四季度中间业务收入增收2000万元的目标，以1000万元为基准线，超过有奖，低于则网点经理要受到扣罚。各网点要依托网点优势和客户资源，深度挖掘优质客户，加大保险产品的销售。

六、奖惩标准。

1、每销售趸交保险1万元（期交保险按1:5折合），在计价系统奖励135元基础上，额外追加奖励50元，即销售1万元保险共奖励185元。

2、七、相关要求。

1、提高认识。本次竞赛活动的成绩将作为年末选拔客户经理及网点经理的重要依据。为此，全体干部员工都要高度重视，做好保险产品的营销工作。

2、本次竞赛活动的奖励方案是近两年来都少有的，希望全体干部员工抓住机会，充分发挥自己的聪明才智，集思广益，实现“双丰收”。