2014年终会发言稿

第一篇：2014年终会发言稿

公司董事长徐继宣

在2014年公司旺年会上的讲话

尊敬的各位同事：大家下午好!

转眼一年就过去了，新的一年即将来临，很高兴能通过迎新春跨年联欢会我们团聚在这里，相信以后每一年的今天我们都会记住这么热闹，意义深远的团聚，看到在座的家人我的心情非常激动和开心。

大家都知道，在过去的2013年里，我们公司经过了飞跃的发展，也是我们XXXXXX承前启后，继往开来的一年。回顾2013年所走过的历程，我感到很艰难、很欣慰，也很自豪，我们依据“XXXXXXXXXXXXXXX”的精神，通过不断的努力，经受住重重考验，克服了种种困难，以超前的策划、务实的拼搏，使各项工作稳步地向前推进。在过去的2013年里，XXXX公司在各方面工作均取得了丰硕的成果：“省级技术中心”的获批、省级学生装定点生产基地，大大加深了公司品牌的科技含量和市场占有率；在全国服装业萧条的情况，与XXX市体育局和外省6省省运会以及14个地市均签订了长期战略合作协议，经营指标在平稳发展的同时，较去年同比增长了20%；社会效益大大提高，无论加工商还是供应商，收到了较好的口碑；企业环境和职工生活有了大大的改善，各部门整合更新，相互协作，使得各项既定经营指标基本得以实现，这对一个在波折中整顿的公司来说，实属不易。在此，我再次向大家说声，辛苦了！

立足当前，我们任重道远。XXXXXX的远景目标已经确立，在整个团队的努力下，以市场、团购、服装三位一体，我们的前景是美好的。公司的战略是清晰的、定位是准确的、决策是正确的。在新的一年里，我们要以“企业品牌化建设”为龙头；以“企业法制化建设”为中心；以“企业文化建设”为关键，坚持“效益第一”和“以人为本”，内挖外拓，实现“三个提升”：提升技术研发水平、提升品牌科技含量、提升产品推介力度；“四个构建”：构建“法制化”管理体系、构建“执行型”文化体系、构建“品牌化”营销体系、构建“价值化”薪酬体系。把所有的力量凝聚在一起，切实抓好企业各项工作，确保公司平稳、和谐发展。

另外大家在工作，生活中有什么困难说出来我会尽量帮助大家，既然缘份让我们走到一起，我们为了共同的目标，就要团结一致，希望在XXXXXX这个大家庭里，我们大家齐心协力，把幸运风做大做强，每个人都能够感受到大家庭的温暖。

2014年新的征程已经开始，我们将深度激发并凝聚全体员工的智慧和力量，续写企业又好又快的发展、全体员工安居乐业、企业和谐稳定的新篇章！

最后，在这辞旧迎新的时刻，请再次接受我真诚的感谢和问候：祝大家和你的家人新春快乐、阖家幸福、吉祥安康！也预祝公司2014年更加美好！

第二篇：2010年终会先进个人发言稿

尊敬的公司领导、各位同仁：

大家好！

时光荏苒，2010年的步伐渐行渐远。这一年，世界金融危机的旋风继续震动我国，危机的汹涌之势也影响着我们的企业。在这步履艰难却又铿锵有力的年头里，在国家“促内需、保增长”的春风吹拂下，在我司总经理室的正确领导下，克服了重重困难，取得了可喜的成绩。与此同时随着新中国成立六十周年华诞之即，我公司迎来建厂七十周年大庆。我在这一年里借着这股强劲的东风，我也在这棵大树下，成熟甚多、收获甚多、感想甚多！为认真总结一年的工作，规划2010年的工作，现借此机会向各位领导、各位同仁汇报如下：

一、我对白沙溪营销工作的认识

说到安化黑茶，就离不开白沙溪！白沙溪是安化黑茶的龙头企业，有着安化黑茶中的“大益”品牌之称。销售是企业的生命！2010年，我司总经理室紧紧围绕着“建设渠道看销售”的营销策略，落实“懂市场、懂人心”的营销指导思想，不断地做好经销网点建设，极大地宣传好了“白沙溪”品牌，达到了“做品牌、卖文化、送健康”的市场化营销运作目的，走在湖南茶叶企业的前列；与此同时，注重了对销售团队的培养，进一步放开思维，为团队成员分区域分部门提供了发展平台，使团队成员增强了职业责任感，充满了对企业的爱。

二、回顾2010年个人工作

1、管理与拓展湖南地级市场。2010年根据每个市场对安化黑茶的认知度与开发潜力进行定位，即重点开发xx片区，巩固xx片区，管理xx、xxx片区。

为了组建地级市场的营销网络，东奔西跑，不管是节假日，还是雨天严寒的天气都是奔跑在外，找熟人找朋友、找对产品知名度高以及在当地拥有一定势力的人士建立经销网点，做到处处有我司的产品，处处有我司的经销商。2010年累计建立特约经销网点8家，续签特约经销网点8家，分销点50家（由特约经销商发展），其中白沙溪形象专营店12家，至此湖南地级城市得以全部开发。

2、gd省市场的了解与开拓。由于市场的需要，今年5月份—10月份中旬，授公司的派遣，我又开始了对gd市场的了解与开拓。前期协助原总代理的工作，一方面，对原总代理的市场操作与库存进行了解，掌握客户群体。另一方面，跟xx学习讲茶，受益之多。中期，对sz、dg、zs市场进行了调查，为公司进一步了解总代理操作提供了一定的价值信息，同时开发了xx地区经销商（现已成为了xx地区总代理），进行了一定的前期工作指导，起到了良好的作用。后期，在公司领导的具体安排下，协助xx筹备xx营销中心的组建与具体运营。

3、拓展了xx省xx、xx两地业务。虽然xx市场目前不归自己管理，但是作为销售人员就是要利用各方面客户资源为公司扩大业务。这两个经销商的具体落实进货，是我10月下旬请了几天病假在xx住院期间完成的。目前情况来看，两地经销商对“白沙溪”品牌充满着信心，xx经销商完善店内茶文化的制作，还安排了两名销售人员联系业务。xx经销商打算从新找一个60多平方米的门店做“白沙溪”品牌形象店。两地经销商都十分希望公司领导有时间的前提下去看看，进行指导。

4、不断学习业务知识，做到理论与实践的结合。一个销售人员如果没有过硬的业务知识，那是不合格的。在2010年深知自己茶叶知识缺乏，同时没有进农大培训的机会，所以我只好每天利用晚上的时间熟读《湖南黑茶》、《安化黑茶》、《中国茶经》书籍，以及上网查阅相关黑茶与其他茶类资料，结合企业发展情况，制作了《安化黑茶历史知识》、《白沙溪黑茶知识》、《白沙溪企业推荐》、《领略安化黑茶魅力，品饮白沙溪黑茶》四大版块的课件，给广州、上海、湖南、广西四地的白沙溪黑茶销售伙伴们累计进行了30次的培训，使他们进一步了解了安化黑茶、白沙溪黑茶，解决了他们操作上的一些疑难问题。

5、由于公司领导的指导，本人努力的工作，积极的引导宣传发动，建立与巩固销售网点，共计完成销售：xxx万元，相比2010年增加了一倍。

三、2010年个人体会

2010年，是我走出校门的第二年，也是加入白沙溪的第二年。这年，很充实，累中透乐！非常感谢公司领导对我的信任与栽培，以及其他同仁的支持，让我自行操作一块市场，还给我提供经销商员工培训的机会。

在这年里，自豪的是自己把经销商当作自己的朋友对待，赢得了他们对我的好感，为他们解决或解释了一些操作上的问题，经常保持电话沟通，节日短信祝福，同时还认识了很多茶界的朋友，培育了一批潜在白沙溪黑茶的客户等等。

四、正确认识、寻找缺点、规划未来

进入白沙溪两年以来，虽学到了很多经验，得到了公司领导的精心培养和同仁们的大力支持，但自己深知在工作上还存在很多的缺点，特别要虚心提到的是：

1、文化水平和业务水平较低；

2、年轻缺乏社会经验和实践经验；

3、在处理问题和业务操作上有时性格较急躁等，这三点是我以后有待学习与纠正的目标。在今后的工作当中必须做到谦虚谨慎、戒骄戒躁、发扬成绩、改正缺点，努力做到在白沙溪是有用之才。我决心在2010年：努力完成8家“白沙溪”品牌形象店建设、建立特约经销网点8家、对白沙溪黑茶销售伙伴进行50次黑茶知识培训，计划完成xxx万元的销售额。

白沙溪，用我就职以来的理解：如荀子<劝学>中“积小流以至千里”的大气，谦卑、细谨的溪流，汇入的是我们奋斗的热情和睿智的未来。作为我镇乃至我县的龙头企业，它不仅是推动我地经济发展的中流砥柱，还为解决就业等诸多社会问题的法宝，惠及社会！又是崭新的一年，未来一年，虎虎生威之势，将成为我工作的精神支柱！我作为一名在学校培养出来的年轻党员，更应该坚定信心，献计献策，紧密围绕总经理室的周围，谋未来、谋发展，多多加强业务素质学习，在公司同事之间互敬互爱，工作上互相帮助。坚决听从公司领导安排，以本企业为家，努力为公司增收，来取得领导的信任，获得同仁的认可，以优异的成绩来报答领导的培养而不断奋斗。

最后祝愿公司领导，同仁:

龙腾虎跃！

吉祥安康！

愿我们共同的白沙溪越来越兴旺！越来越红火!让白沙溪黑茶品牌走向全世界!

第三篇：2012年终会发言稿-优秀员工代表

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家上午好！非常荣幸能够作为2011集团“双争”活动的代表在这里发言。首先请允许我代表所有受到表彰的先进个人，向一直以来关心我们、帮助我们的领导、同事们表示深深的感谢。感谢你们对我们工作的支持和帮助，也感谢**为我们创造的这片广阔发展的沃土，更要感谢前辈们为我们积累的宝贵经验和每一位辛勤奋斗在各自工作岗位的同事们。

来到**短短一年多的时间，**能够把这样一份珍贵的奖项颁发给像我这样的新进员工，我非常感激**这份海纳百川的胸怀，也正是这样一份胸襟与气魄，造就了**今天的斐然成绩。回顾一年来的工作，作为集团公司的一员，我也只是在自己的工作岗位上，做了一些应该做的事情。但各级领导鼓励创新、开拓进取、不怕困难的精神却深深地打动了我。没有你们的悉心培养，就没有我今天的进步。

作为今天获奖的同事们在过去的时间里，大家都在各自的岗位上恪尽职守，兢兢业业，不断丰富自己的专业知识，努力提高自身的业务水平，为**的事业贡献力量，朝着优秀**人的目标不断前进。

作为**人，我们肩负着领导和同事们的信任，只有更加努力的工作才是我们回报企业的最好方式。没有理由不努力工作、积极进取。荣誉并不属于我们，而是属于我们身边每一位热爱**、爱岗敬业的**人。今天的荣誉已经过去，我们会将它作为努力工作的新起点，继续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的主人翁精神，以更高的标准严格要求自己，虚心学习，刻苦钻研，认真履行岗位职责、踏实工作、始终保持旺盛的精神面貌和饱满的工作热情，全心全意地投入到工作中，以此来回报领导和同事们的鼓励和期盼。

最后，衷心祝愿**的事业在新的一年里龙腾虎跃、蒸蒸日上，成为同行业中一面闪耀的旗帜；新年来临之际，也祝愿各位领导和同事们工作顺利、身体健康、合家欢乐！谢谢大家！

第四篇：2011年年终会会议发言稿

2011年年终会会议发言稿

各位同志：

在 2012 年春节即将来临之际，乡党委、政府召开这次会议，目的是总结成绩，部署任务和展望未来。

同志们，新的一年马上就要到来了，刚刚过去的 2011年，是雷埠发展的关键一年，我乡经济社会的发展取得了显著的成绩。这一年，在乡党委、政府的坚强领导下，全乡上下深入贯彻落实科学发展观，团结一致，扎实工作。这一年，全乡经济总量跃上了新的台阶，基础设施得到了新的加强，社会事业取得了新的进步，民主法制和精神文明建设取得了新的成效，人民生活水平取得了新的提高，全乡呈现出政治稳定、经济发展、社会和谐的良好局面，圆满完成了既定的各项工作任务，这些成绩的取得，不仅是乡党委、政府坚强领导的结果，更是全乡广大干部职工辛勤工作的结果，也是全社会关心、支持和共同努力的结果。在此，我代表乡党委、政府向一年来付出辛勤和汗水的广大干部职工、向所有关心支持雷埠发展的各界人士表示衷心的感谢！

同志们，新的一年马上就要到来了，在这里，我要强调三点，第一，我们的党员干部要认真的做好遗留问题的解决工作，抓住外出务工人员回家过年的难得机会，查缺补漏，做好以往遗留问题的协调和处理；第二，我们的党员干部要认真的做好安全宣传工作，年关将至，做好年前安全宣传、突发情况紧急处理等，确保广大人民群众安全过年，踏实过年，过好年；第三，我们的党员干部要认真做好上级

部门安排的各项工作，根据中央、省委、市委、县委的相关文件精神，做好农村党员干部教育、党员民主评议、创先争优星级管理等相关工作。希望大家提高认识，积极部署，把上述三项工作妥善安排好。

同志们，新的一年马上就要到来了，回顾过去，我们成绩显著、硕果累累，展望未来，我们胸有成竹、信心百倍，在新的一年里，希望我们的党员干部能够继续发扬艰苦奋斗，求真务实的工作态度，做好2012年的工作安排和部署，为来年工作的开展打下扎实的基础，为雷埠的跨越式发展打下坚实的地基。

今天是传统节日小年，我祝大家小年快乐，最后，我代表雷埠乡党委、政府向在座的各位同志拜个早年，预祝大家新的一年身体健康、工作顺利、合家幸福、龙年吉祥。

第五篇：2011年年终会总经理发言稿

株洲双龙公司2011年年终会议

总经理发言稿

2011年过去了,回首双龙公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们经历过挫折、遇到过困惑、收获过喜悦。在这辞旧迎新之际，我想感谢和双龙一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任和帮助，是你们的努力和坚持，让双龙在中国高铁附属工程业内树立自己的品牌，取得今天这样的成就，毫不谦虚的说，我们公司已在同行业中综合实力排名前三甲，这是我们值得骄傲的荣耀！

诚然，今天我们大部分的员工能够在此欢聚一堂，我觉得是件非常了不起的事情。从05年至今每年大部分时间，我们绝大多数的员工都在天南地北各自的项目部岗位上，甚至有些员工春节时期也需要坚守岗位；同时我也知道在双龙，有许许多多的员工为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有许多员工冒着寒风酷暑，常年累月奋战在艰苦的工地现场，365天没有几天可以合家团聚。今年春节钦州项目部分管理人员和施工队伍仍奋战在第一施工现场，在这我代表公司全体员工对他们这种服从安排、忘我忘家的敬业精神表示由衷的感谢和深深的敬意！

很多时候，我能够理解我们的员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出旁人的估计和想象。在此，我想借这个机会，向大家说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常的自豪！”

回顾2011年，由于政府宏观调控的影响，整个铁路行业都不景气，高铁建设的减缓已是不争的事实。然而在这种不利情况下，我们通过提升管理水平、加强成本控制等有力举措使得利润率比之2010年有了大幅度提升。相较于2010年公司总产值，我们2011年产值下降了三分之一，但是利润率却提高了十个百分点。这是了不起的成就，充分体现了我们的核心竞争力，即规范标准化管理。即使今年利润绝对数额较去年下降，但是公司尽全力兑现承诺——以高出去年总奖金20%的比例派发年终奖金犒劳辛苦了一年的各位，当然这也是大家完成公司下达任务的丰厚回报。正因为有大家的支持和努力，我们才能不畏风雨扬帆远航，希望明年大家再接再励，争取在各方面取得更大的突破！

在过去的一年里，我们公司涌现了像杭甬、合肥等一大批优秀项目部：杭甬项目在甲方将工期拉长八个月的情况下仍出色完成公司既定任务；合肥项目在甲方单位各种错综复杂的环境下下完成公司目标并有超额利润等。它们是真正做到了逆境中求生存，在成本控制方面做出了卓越的成效。当然我们其它的项目部包括池州、西宝、保定、贵港项目也通过团队的努力在成本控制和综合管理方面也有可圈可点的地方。其它项目应当虚心从中吸取管理经验从而改进工作，相信

在不久将来能看到更多优秀项目，呈现“百家齐放、百家争鸣”的场面。另外，公司机物部、管控部、市场部以及计财组的工作已全面取得实质性进展，对各项目部运营的前期、中期、后期的管理核查均比较到位，公司管理水平的提高离不开他们的功劳。最后我要特别感谢我们公司经理办公会成员一年来为公司的重大决策、战略方针、各自分管事项不遗余力的付出！你们劳苦功高！你们为双龙的发展鞠躬尽瘁！

2012年春节即将来临，去年我们的口号是：实现目标管理、打造优秀团队，今年我们将对未来工作提出更高更细的要求,即“实现稳中求进、深化目标管理，打造职业团队”。

之所以提出“实现稳中求进”这一战略方针是因为我们预期来年高铁行业面临的形势并不乐观，这个不乐观不是说高速铁路做不了了，而是指它已经由以前的成长期过渡到现在的成熟期。高铁已经脱离了先前的暴利时代，这个市场的蛋糕越来越小了，我们要适应新形势，积极面对竞争，绝不能怨天尤人。至于实现稳中求进的目标，我认为我们最核心的任务是提高市场占有率。在这里我要特别提醒我们市场部的精英们，你们任重道远，你们将面对更加残酷的挑战，我希望你们继续发扬永不言败的精神，即使高铁行业的蛋糕变小了，但是只要你们不轻言放弃，我们最终分得的蛋糕只会更大！

接下来针对如何实现“深化目标管理”，我将从以下三个方面来阐述：

1、我们去年实行的目标管理核心是利润承包制，运行一年随之而来产生一些体制漏洞,比如由于项目部之间施工难度的不同、合同单价不同或者承包方式的不同带来的项目部利益分配不均衡、不公正的问题。因此我们要改变现状，明年我们要将利润承包调整为单价承包，也可以说是成本承包制。公司届时会给定预算单价或成本线，项目部只要是控制在单价以内或是成本线以下，公司都会认同项目的经营成果，而不论项目部是盈利抑或是亏损。这就在一定程度上避免了小项目（这里指产值）一贫如洗、大项目富得流油的现象发生，年终分配的基础更应该是是管理出来的效益而不是外部因素产生的效益，新的一年里公司会及时调整管理模式，保证公平、公正，努力实现个人、项目、公司三赢的局面。一旦时机成熟，我们甚至会考虑将员工工资纳入项目承包单价或成本中来。

在这里我还想着重说下回款率的问题，未来几年铁路资金形势较今年也许更加严峻，回款将是我们需要解决的头等难题。项目部不应该因为国家政策而听天由命，我更相信事在人为，例如德惠项目部通过多种途径的积极主动的努力圆满完成了回款指标，而溧阳项目作为公司成立以来最大的项目部其回款率已高达88%。所以我要提醒我们的项目经理和计财主管们，你们不仅仅是项目的内部管理者，更是项目的综合经营者，成败取决于一身。

2、实行问责制。问责制重点不仅仅是实行，而且必须落实、问责到每一个人。问责制绝对不是大的条条框框，而是细分到每一个具体岗位或部门中，要做到在制度面前人人平等。上至经理办公会成员，下至普通管理人员，每一个人都需要清晰的认识各自的工作内容与职责。推行问责制本身绝对不是为了处罚，而是让大家更负有使命感和责任感，尽心尽力的做好本职工作。当然，作为双龙公司的总经理，无论公司本部还是项目一旦出现大问题，问责从我做起，作为公司领导人和引领者，我责无旁贷！

3、坚持现有的公司制度，并将其全面落实到位。在这里我想强调以下几个重点：第一，不论工期紧张与否项目部都要坚持早会、周会、物资会三会制度；第二，每一层次员工都要听从指挥、服从管理，各级领导更是要起带头作用；第三，各部门各岗位员工必须树立正确的价值观，要以身作则、严禁以权谋私，谋私利的行为不仅仅会损害公司利益更会毁灭自身的前途；第四，各级领导要有意识的提拔年轻人，多给年轻人锻炼学习机会，年轻人要不怕苦、不怕累，只有通过不断的磨砺才能担负起更多的责任和使命。老一辈的领导可以提供很多经验教训、处于中年阶段的人工作起来成熟稳健、年轻人富有朝气活力和想象力，我们要将三者联系起来，力求完善老、中、青相结合的专业管理团队；最后我们要鼓励创新改革，通过定期进行各职能部门员工培训来增强和提升公司和项目的基础建设。

对于如何实现“打造职业化团队”，我将作出以下几点要求： 一个职业化程度高的员工，必将是优秀员工；一个团队职业化程度高的企业，必将成为一流的企业。如何实现公司团队职业化，我想职业化技能、职业化形象、职业态度和职业道德以上三点一个都不能少。

1、职业化技能。

职业化技能是指每一个部门和岗位需具备的基本能力或技术。职业化技能是我们做好本职工作的基本条件，是我们实现职业前景规划的基础。未来人力资源部要重视专业人才的引进和培训，我们现在的仓管员、统计员甚至施工员都比较缺乏专业素质，因此大家在工作的同时要注意专业知识的学习、自身条件的提升。在这里我要鼓励我们公司现在的年轻人，你们要将学校里学到的知识与实际工作相结合起来，尽快的参与和融入到公司的管理发展中来。此外，我要求公司项目副经理级别以上的管理人员应当多参与到学习培训中来，时代在前进，双龙公司也在前进，我们作为公司骨干力量更应该与时俱进，逆水行舟、不进则退，只有保持一颗年轻心、上进心才能保证我们不会在历史的长河中迷失方向。

2、职业化形象

职业化的工作形象就是“看起来像那一行人”。无论是甲方还是同行或是施工队，我们在与他们沟通时应注意语言、形象，多说行话，要做到外界认可我们的的确确是做高铁工程的专业化队伍。就比如去年我们的形象工程贵港项目和池州项目在甲方都取得了不错的口碑。

3、职业态度和职业道德

职业化的工作态度就是“主动用心把事情做好”。在外界没有批评和质疑声时，我们只是把工作做完，当表现超出预期时，他人才会惊喜才会难忘。尤其像我们这样工程企业，各项目部天南地北，工作时间更是不确定，因此不论花多长时间我们都应该把手中的事情做完

做好。职业道德就是我们决不能身在其位、不谋其职，每个人都应以身作则，不能以权谋私，不做有害公司发展的事。

展望2012年，我们将立足于高铁附属工程，积极向其它工程领域拓展。2012年，我们公司的工程任务是比较饱和的，除去现已开展明年还将延续的昆明地铁、池州、贵港、钦州项目部之外，预计还将新设8-9个项目部。尽管高铁发展速度在国内已经延缓，可以预期未来两年新建项目还会有很多，公司将一直维持在每年9-11个项目运行的状态，但是我们公司的目标不止是谋生存，更要求发展、居安思危，更何况就目前趋势来看要求我们必须突破瓶颈、图谋新的利润增长点，因此我们会适当进行结构性调整。去年我们业务范围已经逐步参与到地铁施工（例如郑州项目、昆明项目）另外新增了地铁安全疏散通道RPC盖板的研发（国内第一家），此外目前正在组建隧道掘进专业公司，准备在地铁、市政工程、房建、矿产机械施工等行业寻找突破。隧道掘进领域具有很高的行业准入壁垒，因此我们将购置先进的机械设备、聘请或培养专业的施工管理团队。新的领域、新的契机，它不仅提高我们的核心竞争力也改变了现有的人力资源模式，对双龙公司长期可持续发展提供了有力支持。总之，公司将在2012年继续保持现存的经营模式并且坚定不移的开拓地铁工程、市政工程和矿山机械施工甚至海外市场。我们将脚踏实地、逐步稳妥发展力保明年实现产值1.5亿，力争2个亿！我们还将更进一步加强目标管理，力求在2011年利润率的基础上再提升2——5个百分点。此外，公司

将继续逐步朝多元化方向发展，明年确保1——3个新开发的项目成为公司今后发展的新起点。

2011年的成绩即将成为历史，2012年又是充满希望和美好的一年。从双龙未来的发展蓝图上，大家可以看到，我们希望发展成一个标准化、专业化、国际化的集团公司。为了完成这个目标离不开大家的艰苦奋斗和努力贡献，而且我希望大家来到双龙公司不仅仅是为了打一份工，为了眼前一份工资，更应该把它当做自己职业生涯和事业发展的一个平台，把个人的发展和公司的成长紧密联系在一起，协同发展、打造共赢！我相信，只要我们大家众志成城，齐心协力，继续发扬双龙永不言败的企业精神，我们的目标一定会实现！长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！

谢谢大家！并祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！