火车站前指挥部2009年上半年工作总结

第一篇：火车站前指挥部2009年上半年工作总结

上半年，站前建设指挥部遇到了经费、各类矛盾交错等诸多困难，全体员工安心本职，树立信心，顽强努力，围绕“完善站前、拓展新区”的工作目标，确保了各项工作的开展，半年间，共完成投资3011万元。除路网建设外，完成征地198.7亩，拆迁房屋1404.97m2。

工 作 情 况

一、工程建设在困难中前行

由于资金的那一世小说网 http://www.xiexiebang.com异常困难，工程建设受到影响。为了破解这个矛盾，我们采取多种办法和措施，确保工程建设向前推进。

1、把安置房建设放在优先位置。今年以来，指挥部在资金十分紧张的情况下，对安置地基础及土石方工程投入3000多万元，其中8#、13#安置地集中400余万元付工程款将该两宗地163户安置房基础工程接收，及时交付给拆迁户建房；投入600余万元将27-1#、19#安置地小区道路2.1公里建好，将小区内24个化粪池及排水系统建好；春节后投入400余万元对8#、26-1#、23-2#的高低压供电供水进行改造，投入1200万元对铁路安置小区道路、化粪池及161户基础工程进行设计、探 溶、开挖沉井和基础浇灌工作，该工程在今年9月可完工交拆迁户建房；投入700余万元对15#、16#、17#安置地181户的安置房进行设计、钻探、小区道路及下水道化粪池进行施工，同时对31#、32#安置地土石方工程进行开挖。

2、投入800多万元对站前区1#、2#、3#小区道路共2.4公里进行建设，该三条路可望在8月底建成，使整个站前区的路网基本配套。

3、投入500万元对桃花新城的桃花路、桃源路、邵水西路茅坪段进行征地、拆迁、设计、放线，充分做好7、8、9、10月施工黄金季节大开工的前期工作。

4、思想领先，用各种办法调动员工工作积极性。所有项目分解到人，从部（室）长到普通员工，均实行交纳风险抵押金制度，把任务目标和工作责任压到每个人身上，从而激励了大家的工作热情，加强了员工的责任感。

5、集中人力、物力突破重要项目，比如市政府赋予的祥凤学校建设项目，31#安置地这一牵一发而动全身的项目，我们始终把它做为重点，通过两次清表，31#安置地已开工建设，祥凤学校的征地清表已经完成，回族坟墓搬迁协议签订已完成50%。

6、规划与工程建设配合默契，保证了需要。上半年完成规划项目4起，下达规划条件书9份，起草并签订工程合同17起，工程决算完成一审24起，标的额6000万元，核减2093万元，完成二审21起，标的额1400万元，核减17.7万元。通过对工程决算实行复审制度，确保了国家利益不受损害。

7、完成了站前区的水电改造，保证了水电需要，同时完成了向市路灯公司的邵州路的路灯移交。

二、征地拆迁顽强突围

征地拆迁是城市建设的难中之难，但又十分重要，征拆工作不能前进，其它项目或工程建设就是一纸空文。上半年，我们把完善老区基础设施、安置房建设、祥凤学校建设、邵水西路茅坪段建设的征拆工作做为重点。比较好地完成了原烟草物流基地的征用地工作，妥善处理好了火车南站管理区立功队的征地款支付问题。31#安置地、祥凤学校的征地已经完成，但拆迁工作进展缓慢，现正全力推进东建公司用地、祥凤学校、药监局、审计局用地上的拆迁工作。同时，抓紧对下一步工程建设推进的用地向省里的报批工作。上半年，在省里报批土地10宗（含去年上报，今年下达批文的）计985.7亩，已征用198.7亩，拆迁房屋1404.97m2。为确保邵水西路茅坪段建设的顺利开工，我们完成了标段分配，完成了对部分用地的租借工作，完成了道路建设的前期工作。桃花路、桃源路的开工工作也正在展开。邵水西路的拆迁工作正在有序进行。

三、安置工作下力推进

目前，站前尚有1600来户的安置工作没有到位，为了解决这个问题，千方百计筹措资金，在资金暂无着落的情况下，实行工程融资，13#地上半年已交付安置户使用，31#安置地已经施工，铁路拆迁户安置地全面动工进行浇捣砼基础阶段，14#、15#、16#、17#、19#等地块已进行勘探，现正在想法为安置地建设解决资金，确保安置房建设不停工。

四、各项保障协调发展

1、招商工作

在宏观经济形势不佳、房地产市场疲软的情况下，招商工作主动出击，广联客户，发布信息，加强衔接，获得了不少客商的重要信息，确保了一定的客商资源。对拟出让地块的各项前期准备工作充分扎实，上半年，先后四次召开会议，研究了土地出让问题，向市政府三次报告了有关土地的出让。重点围绕32#地（凤形山）、原烟草物流用地、桃花新城的若干地块的出让做了大量工作。4月30日挂牌完成了金华集团125.94亩调帐后实现土地收入4515.46万元。上半年与大客商洽谈6次，达成购地意向4起，签订预购地协议4起，面积45.1亩，预

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购地款到帐650万元。清收老欠土地款396万元。优化环境，服务客商，妥善处理遗留合同纠纷7起，处理到位4起。

2、禁违工作

对新区的违法建筑查处主动有力，组织两级法院赴江苏无锡参观学习，取得了法院介入查违的重要经验，通过协调，市中级法院出台了关于查处违法建筑法院如何介入的38号文件。上半年，已动用法院两次查封违那一世小说网 http://www.xiexiebang.com法建筑4起420.8m2，收到很好的效果。安保部门以创造优良施工环境为宗旨，主动调处、化解社会矛盾21起。对施工区域加强安全检查督查，上半年各施工单位使用炸药0.8吨，雷管1000发，导火线2000米，无一事故。

3、综合管理

一是新出台了系列管理制度。为了规范工作，做到有章可循，坚持做到用制度管人。先后下发了指挥部领导工作分工的文件，修订下发了《工程决算审计的有关规定》、《中小工程管理办法》、《领导责任制度》、《党员教育和员工学习制度》、《考勤考核制度》、《文印管理制度》、《会议制度》、《员工聘录制度》、《员工工资、待遇有关规定》。同时，根据工作需要，调整了部（室）组成人员，增加了相关部（室）的工作力量。

二是文秘、宣传、党务等工作密切配合。做到重大情况，及时报告，对各种检查认真汇报，确保了上下畅通，工作透明。各项重要活动，通知媒体到场，及时宣传。站前开发的重大事件，能及时通过宣传栏和电视、报纸进行传播。多次召开员工会议，组织观看反腐倡廉录相片，员工的思想政治教育长抓不懈。完成市人大代表、政协委员的提案答复17件，已办结11起。

三是财务工作高度重视。领导做到财务状况心中有数，财务工作人员尽心尽责，管好资金，用好资金，积极做好资金争取工作，积极衔接城建投和城市信用社、农村信用社、工商银行、中国银行等金融机构。各项贷款资料整齐、准备充分，为实现贷款作出了努力，同时还集中力量，完成了发行地方债券的各项资料、数据的准备工作。通过努力，市税收和财政返回785.9万元，实行开行贷款300万元，预收土地款258万元，支付各种欠款77.7万元，银行还贷10万元。

存在的问题

一、资金非常困难。一方面有巨额老欠，另一方面由于新增项目要加大投入，银行贷款进展慢，债券发行不确定，土地出让少有人问津，资金问题已严重影响工作的展开。

二、征地拆迁难。征拆对象漫天提要求，站前区资金捉襟见肘是导致征拆进度缓慢的重要原因。邵水西路因拆迁没有突破，该路已三年了，仍未建成。祥凤学校的拆迁还只停留在摸底上，上半年还未拆除一户。

下半年工作计划

下半年，着重要在以下方面推进工作：

一、把筹措资金做为首要任务来抓。资金筹措一是靠银行贷款，二是靠土地出让。要下力气加强与银信部门的联系，争取有部分贷款到位，争取地方债券发行成功。

二、推进安置房建设。集中力量搞好15-16-17#、19#、23-2#、27-1#、31#、44#安置地的基础工程，到年底，确保安置地交付达到80%以上。

三、努力使融资工程全部开工。新区的桃花路、邵水西路茅坪段和桃源路要全面动工建设。

四、在老区，突出抓好邵水西路、人大路、双园路的接通工作。

五、做好征拆工作。全年征拆任务完成的重点是确保邵水西路、祥凤学校、药监局、审计局的用地交付使用，上述项目的大部分拆迁任务要在年内基本完成。

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第二篇：火车站前指挥部18年上半年工作总结

火车站前指挥部2018年上半年工作总结免费文秘网免费公文网

火车站前指挥部2009年上半年工作总结2010-06-27 22:54:20免费文秘网免费公文网火车站前指挥部2009年上半年工作总结火车站前指挥部2009年上半年工作总结(2)上半年，站前建设指挥部遇到了经费、各类矛盾交错等诸多困难，全体员工安心本职，树立信心，顽强努力，围绕“完善站前、拓展新区”的工作目标，确保了各项工作的开展，半年间，共完成投资3011万元。除路网建设外，完成征地亩，拆迁房屋。工 作 情 况

一、工程建设在困难中前行

由于资金的异常困难，工程建设受到影响。为了破解这个矛盾，我们采取

多种办法和措施，确保工程建设向前推进。

1、把安置房建设放在优先位置。今年以来，指挥部在资金十分紧张的情况下，对安置地基础及土石方工程投入3000多万元，其中8#、13#安置地集中400余万元付工程款将该两宗地163户安置房基础工程接收，及时交付给拆迁户建房；投入600余万元将27-1#、19#安置地小区道路公里建好，将小区内24个化粪池及排水系统建好；春节后投入400余万元对8#、26-1#、23-2#的高低压供电供水进行改造，投入1200万元对铁路安置小区道路、化粪池及161户基础工程进行设计、探 溶、开挖沉井和基础浇灌工作，该工程在今年9月可完工交拆迁户建房；投入700余万元对15#、16#、17#安置地181户的安置房进行设计、钻探、小区道路及下水道化粪池进行施工，同时对31#、32#安置地土石方工程进行开挖。

2、投入800多万元对站前区1#、2#、3#小区道路共公里进行建设，该三条路可望在8月底建成，使整个站前区的路网基本配套。

3、投入500万元对桃花新城的桃花路、桃源路、邵水西路茅坪段进行征地、拆迁、设计、放线，充分做好7、8、9、10月施工黄金季节大开工的前期工作。

4、思想领先，用各种办法调动员工工作积极性。所有项目分解到人，从部（室）长到普通员工，均实行交纳风险抵押金制度，把任务目标和工作责任压到每个人身上，从而激励了大家的工作热情，加强了员工的责任感。

5、集中人力、物力突破重要项目，比如市政府赋予的祥凤学校建设项目，31#安置地这一牵一发而动全身的项目，我们始终把它做为重点，通过两次清表，31#安置地已开工建设，祥凤学校的征地清表已经完成，回族坟墓搬迁协议签订已完成50%。

6、规划与工程建设配合默契，保

证了需要。上半年完成规划项目4起，下达规划条件书9份，起草并签订工程合同17起，工程决算完成一审24起，标的额6000万元，核减2093万元，完成二审21起，标的额1400万元，核减万元。通过对工程决算实行复审制度，确保了国家利益不受损害。

7、完成了站前区的水电改造，保证了水电需要，同时完成了向市路灯公司的邵州路的路灯移交。

二、征地拆迁顽强突围

征地拆迁是城市建设的难中之难，但又十分重要，征拆工作不能前进，其它项目或工程建设就是一纸空文。上半年，我们把完善老区基础设施、安置房建设、祥凤学校建设、邵水西路茅坪段建设的征拆工作做为重点。比较好地完成了原烟草物流基地的征用地工作，妥善处理好了火车南站管理区立功队的征地款支付问题。31#安置地、祥凤学校的征地已经完成，但拆迁工作进展缓慢，现正全力推进东建公司用地、祥凤学校、药监局、审计局用地上的拆迁工作。同时，抓紧对下一步工程建设推进的用地向省里的报批工作。上半年，在省里报批土地10宗（含去年上报，今年下达批文的）计亩，已征用亩，拆迁房屋。为确保邵水西路茅坪段建设的顺利开工，我们完成了标段分配，完成了对部分用地的租借工作，完成了道路建设的前期工作。桃花路、桃源路的开工工作也正在展开。邵水西路的拆迁工作正在有序进行。

三、安置工作下力推进

目前，站前尚有1600来户的安置工作没有到位，为了解决这个问题，千方百计筹措资金，在资金暂无着落的情况下，实行工程融资，13#地上半年已交付安置户使用，31#安置地已经施工，铁路拆迁户安置地全面动工进行浇捣砼基础阶段，14#、15#、16#、17#、19#等地块已进行勘探，现正在想法为安置地建设解决资金，确保安置房建设不停工。

四、各项保障协调发展

1、招商工作

在宏观经济形势不佳、房地产市场疲软的情况下，招商工作主动出击，广联客户，发布信息，加强衔接，获得了不少客商的重要信息，确保了一定的客商资源。对拟出让地块的各项前期准备工作充分扎实，上半年，先后四次召开会议，研究了土地出让问题，向市政府三次报告了有关土地的出让。重点围绕32#地（凤形山）、原烟草物流用地、桃花新城的若干地块的出让做了大量工作。4月30日挂牌完成了金华集团亩调帐后实现土地收入万元。上半年与大客商洽谈6次，达成购地意向4起，签订预购地协议4起，面积亩，预

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第三篇：工程指挥部工作总结

工程指挥部工作总结范文

工程指挥部工作总结范文

这一年来工程指挥部主要工作有以下几个方面：

—、办理技改二期3万吨【6号库】工程所需的相关手续及1号库投产后的竣工手续;

1、继续发扬一期3万吨冷库建设过程中吃苦耐劳的精神，为早日完善政府对技改二期3万吨【6号库】工程建设必备的相关手续，跑规划局、国土局、发改委、国资委、园区办、市园林局、环保局等政府机关部门，不厌其烦地送报告、资料方案，主动与政府相关部门反复沟通、汇报、说明情况，基本上只要政府相关部门谁叫谁到，目的是争取早日拿到批复、批文和准许证件，过程之艰辛不言可喻，截至目前为止已向政府和上级撰写报告、说明等二十多份材料，由于积累了技改一期跑手续的相关经验，少走了很多弯路，在短时间内办妥规划建设工程方案许可等多种审批文件，使技改二期3万吨【6号库】工程顺利动工建设。

二、现场施工管理方面：

1、坚持召开每周一次的监理例会，在会上解决发现的问题，协调各参建方关系，促工程进度。坚持不懈抓安全施工、文明施工，公司对此高度重视，为我部配备了专职安全主任，强化安全管理工作。所以坚持所有现场各类施工都必须在安全的前提下进行的原则，督促各施工方完善、落实各项施工安全措施、专职安全管理人员和安全标志落实。树立安全无小事安全第一观念，无论监理例会或各类专题会议，每会必须谈安全、强调安全。积极巡视现场，发现安全隐患及时向施工单位发安全检查整改通知书，责令其立即整改，特别是易燃物品保温进场施工后，专门召开了由土建、安装、保温参加的防火安全专题会，并与各方签订了防火安全责任书，明确各方职责。

2、在3万吨【6号库】建筑基础施工时，由于所处的地质情况是粘土地层，基础开挖后严格要求采用重型动力触探的方法检测地基的承载力，对不能满足设计值要求部分基坑，与设计院、质检站一起商议解决方案，确保基坑承载力完全满足设计要求。

在基础混凝土的浇注经常是在半晚十时后进行，我们不计个人得失多次组织跟班检查，督促各个工种落实到位，对发现的质量问题绝对不放过，如5区基础短柱发现有3根立柱上部钢筋偏移，勒令其拆除重做，对不合格的预埋铁件令其返工重做，必须达到设计要求。对回填层进行密度测试，确保各工序质量。对植入钢筋部分进行拉拔实验，确保质量。对不达标的砖砌体进行返工加固。

3、在给排水施工中，由于该冷库为一层结构设计，地下通风管和保温面积达14000平方米，原地址上的暗流排水和管道较复杂，在施工中，发现有3条主排水管穿过，阻碍了施工。我们进行现场分析比较，在不影响正常排水的前提下，作了合理变更调整，使这一难题得到解决，并自行设计完成了给、排水系统，特别对屋顶天沟排水做了优化处理，为防治漏水浸入库内，将原来分段落水改为两边落水，确保冷库体良好运行。

4、在制冷工艺安装施工中，严把质量关，对每一批进入施工现场的材料进行严格把关，不让任何不符合要求的材料进入现场，对制冷安装单位前三批不合格的钢材要求禁止使用、退出施工现场。并汇同监理单位对每组排管进行检查，如;吹尘、排污、打破口、焊接、试压等，对5区、4区的14组顶排管进行水平度和平行度全部检测，并要求达到[制冷系统安装工程验收规范]要求，严格要求施工方对库房的制冷工艺系统、顶排管进行全部试压、抽真空、氨试漏检测，检测合格之后才能开始进行下一道工序即库内制冷管道保温施工。对设计图中供液调节站、集油器、供回液系统、排液桶等作了较大部分变更调整，使之更为合理。特别对66组顶排管进行调整，由原来的25米X 80根，竖排调整成25米X 76根，错排列。[取得了设计院的认可]，此调整不仅为公司节约大量钢材[无缝钢管]，约17.09吨左右、U型弯头132个，及相应的安装费、辅助材料费，仅此这几项就为公司节约费用26万多元。并且更有利于以后日常运行时对库房顶排管的冲霜工作。

5、在投资控制上，认真按公司要求实施货比三家的原则，力求实用，节约费用的原则履行职责，如氨阀价格的谈判、温度、压力测控系统优化安装，制冷设备、氨压缩机、储液器等采购洽价，达到降低原价8～18%。节约投资费用。

现在3万吨【6号库】建设工程正在抓紧进行中，接下来我们将继续很抓安全、质量、进度3大环节，把各项工作落实到实处，合理安排好各工种的交叉施工，减少推委扯皮现象的发生。并继续克服我部人员少带来的困难，弥补管理不足之处，努力、扎实工作，力争早日安全顺利完成3万吨【6号库】建设工程。

技改工程指挥部

第四篇：站前街道关工委2011年工作总结

站前街道关工委2011年工作总结

2011年，站前街道关工委在街道党工委的领导下，在上级关工委的指导帮助下，组织老干部利用自身优势，提高老干部的积极性，充分发挥余热，对辖区广大青少年实施关心教育、引导和帮助，为广大青少年素质发挥了积极作用。

一、领导重视，完善组织网络，健全规章制度

1、成立了领导组及相应工作机构。关工委工作是党工作的重要组成部分，街道党委高度重视，成立了由街道党委副书记陈鸿伟任组长、工青妇、民政、财政部门共同参与的领导小组；同时组成了由陈鸿伟为主任、退休干部张凤书为副主任的关心下一代工作委员会，并成立了老体协、老促会等组织，各社区也都成立了相应机构，明确专人负责此项工作，形成了上下联动、齐抓共管的工作体系。

2、建立健全各项规章制度。街道关工委制定了关心下一代工作学习制度、会议制度、活动制度等一系列工作制度，规定了每个月至少集中学习一次，学习相关理论知识和传达上级指示精神，做到年初有计划，年终有总结，活动有记录。使站前街道关心下一代工作委员

会工作走向规范化、制度化。

3、建立活动阵地，保障活动有经费。各社区关工委都设有100多平方米的老干部活动室，配备了象棋、麻将等活动器材，并定于每月26日为老干部活动日，保障了关工委各项工作的顺利开展。

二、充分发挥老干部作用，开展形式多样的关爱行动

1、实施“爱心助成长”志愿服务计划。组织“五老”、“十大员”和热心未成年人教育事业的驻街政协委员、人大代表，在力所能及的范围内为未成年人做实事、做好事。我街充分开发了这些宝贵的人力资源，实施“爱心助成长”志愿服务计划。组织他们积极参与到关心下一代工作的行列中来，实施“护苗志愿行动”、“爱国教育志愿行动”、“场所监督志愿行动”、“社区德育志愿行动”、“关爱农村志愿行动”等专项志愿服务行动。通过这些志愿服务系列活动，动员全社会都来关心未成年人成长，做未成年人的榜样，为未成年人思想道德建设献计出力。

2、开展“民族精神代代传”歌曲传唱活动。音乐是全世界所有的人都共同认知的一种特殊的语言，也是对未成年人进行思想道德教育的重要载体。那些内涵深刻、旋律动人的优秀歌曲，能够振奋精神、鼓舞斗志、娱乐身心，甚至影响人的一辈子。积极倡导在未成年人中广泛传唱革命传统歌曲和爱国主义歌曲，让少年儿童在歌声中了解民族精神的丰富内容，感受民族精神的伟大力量。

3、开展 “四个一”实践教育活动。在驻街学校中广泛开展实践教育活动。联合学校，以布置暑假作业的形式，开展暑期“四个一”实践活动，即：参观一次爱国主义教育基地；参加一次社区志愿服务活动，立足所在社区，开展助老扶幼、助困扶弱、保护环境、秩序疏导、公益宣传等多种形式的志愿服务活动，接受社会公益教育；为回报父母、长辈做一件实事，通过组织学生为父母、长辈做家务或过生日等多种形式，接受中华民族传统美德教育；学习一项生产生活技能或自理自护常识，通过组织中学生实际动手实践，向父母或他人学习农业生产、市场营销、日常生活家务等方面的基本技能，学习安全、自我保护、生存等方面的基本常识，接受社会适应能力的教育。

4、举办“快乐成长”系列活动。快乐是未成年人的天性。让他们在玩中学习，在快乐中成长。系列活动由5项内容组成，即：“走进音乐殿堂”高雅音乐推介活动、青少年奥林匹克夏令营暨健身展示活动、家庭文艺大赛、文明礼仪学习体验活动、“快乐成长”明日之星评选活动。

5、开展“社区关爱行动”。社区是未成年人思想道德建设的一个重要阵地。由于各种原因，很多社区都存在特困、失学、失足、残疾、单亲和流动人口家庭子女等特殊未成年人群体。我们广泛动员了社区内的专业人士、知名人士、驻街单位工作人员、大学生等，为这些未成年人群体解决实际困难，尤其是要广泛开展心理咨询等服务活动。依托社区团组织和社区青年中心，设立“社区关爱交流站”，开办“社区小课桌”，通过多种形式帮助和引导未成年人学习成长。组织社区

“一对一手拉手”活动，让社区中特殊的未成年人和其他未成年人结对子，互相关心，互相学习，共同进步。并开设了心理咨询室，针对这些未成年人的学习、生活和精神压力，交流疏导，帮助他们释放心理压力，减轻心理负担。

站前街道关工委 2011年11月10日

站前街道社区五老人员名册

第五篇：指挥部十五期间工作总结

指挥部十五期间工作总结

指挥部十五期间工作总结2007-02-06 09:51:19

“十五”时期是指挥部发展进程中不平凡的五年，是各方面工作突飞猛进、各项指标全面攀升、各个单位取得长足进步的五年。在集团公司正确领导和吐哈油田公司大力支持下，指挥部以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，突出加快发展主题，以“五个一流、强精特优”为目标，大力实施“市场开发、国际化经营和凝聚人心”三大战略，经过全体员工的共同努力，经济总量实现翻番，经济效益稳步攀升，“吐哈石油”品牌声誉鹊起，员工队伍展示出良好的精神风貌，企业内部保持和谐稳定，全面超额完成了“十五”计划目标，物质文明、精神文明和政

治文明协调发展、共同进步。特别是××年以来，指挥部加强对总体发展的宏观把握，加大调整优化力度，经济增长的稳定性显著提高，共同发展的协调性极大改善，一个积极进取、奋勇开拓、强劲发展的综合性石油工程技术服务企业正在迅速崛起。

一经济总量实现翻番，盈利能力显著增强

在物探测井重组，年收入减少亿元的情况下，指挥部主营业务收入由年的亿元增至××年的亿元，年均增长以上；特别是“十五”后三年实现了跨越式发展，年均增长；××年收入突破亿元，××年再破亿元大关。人均产值由万元增至万元，在集团公司地区服务公司名列前茅。连续五年完成了集团公司考核指标，××年在三项费用补贴完全取消的情况下实现考核利润万元，指挥部整体扭亏为盈。

（二）主营业务及上下游协调发展，产业结构进一步优化

重组后，面对经济结构单一的现状，指挥部审时度势，统筹规划，理清发展思路，明确产业定位和发展方向，在加强工程技术服务主营业务的同时，重点发展油气合作开发和油气综合利用项目，积极培育新的经济增长点，产业结构有了明显改善。

工程技术服务发展势头强劲。服务规模不断扩大，作业队伍实现裂变式增长，整体施工作业能力显著提高。钻井队伍由年的支增至支，钻井进尺由万米上升到万米；井下作业队伍由支增至支，修井、试油、压裂酸化年均增长、、％；录井队伍从支增至支，作业量年均增长％；建筑施工年均增长。板块收入由亿元上升到亿元，年均增长％。

油气合作开发实现良好效益。××年，指挥部与油公司合作开发难采储量，实现了当年立项、当年开发建产、当年见效。××年生产原油万吨，实现销售收入亿元。

油气化工和油品销售产销两旺。多

元产业经过重新定位，及时退出弱势业务，加快发展油气相关业务，油气化工和油品销售取得较快发展。万吨年顺酐项目××年一次投产成功，共生产优质顺酐万吨，实现收入亿元，效益显著。溶剂油装置经过两次扩建，生产能力和效益水平进一步提高。成品油销售网络不断完善，加油站数量和油品销量翻了一番，年销售收入增长近倍。××年实现板块收入亿元，比年净增亿元，年均增长。

物业后勤服务发展能力不断增强。社区服务板块不断完善服务体系，拓展服务范围，提高管理水平，“十五”期间增收亿元，年均增长％，减少费用补贴万元。驻外办事机构充分利用地域优势，积极融入社会市场，经营状况逐年好转。

（三）市场开发成效显著，生存发展空间不断扩大

坚持“立足吐哈、拓展周边、发展海外”的市场方针，大力弘扬“坚韧不拔，锲而不舍”的市场精神，持续推进市场开发战略，调整队伍部署，优化市场布局，创效水平显著提升，外部收入大幅度增长，收入比重从上升为，呈现良好的发展态势。

内部市场稳定增长。与油田公司共同维护稳定发展的大局，密切合作，双赢互利，关联交易运行顺利。××年按照集团公司“四共”要求，与油田公司签订共同发展协议，统一思想，共谋发展，促进了整体效益的提高。内部市场综合占有率从％提高到％，累计实现收入亿元，年均增长％。

周边市场不断扩大。坚持双赢和优质超值服务理念，周密部署队伍和装备，不断扩大周边油田市场，初步形成了以玉门、塔里木为主，其它油田为辅，以钻井、井下为龙头，钻采技术服务、油建施工、录井工程等业务全面跟进、东西翼协调发展的区域市场格局。施工作业队伍从支增至支，收入从亿元增至亿元，年均增长％。

国际市场快速发展。积极实施国际化经营战略，加快国际化队伍建设，海

外市场日益扩大，呈现良好发展势头。赴国外施工队伍由支增至支，市场区域由个国家增至个，并以钻井为龙头，带动井下作业、钻采技术、特车、机修、物资供应等业务进入国际市场。××年实现收入亿元，同比上升。

管道和社会市场持续拓展。以参建西气东输工程为起点，先后在陕京二线、西部管道、中哈管道等重点项目取得突破，社会市场逐步扩大，经营收入稳步提高。管道和社会市场收入从万元提高到亿元，年均增长％。

（四）技术创新步伐不断加快，核心竞争能力显著增强

坚持“科技是第一生产力”的指导思想，以油田增储稳产为目标，强化技术攻关，加快集成、推广、应用与成果转化，为生产经营和市场开发提供了强大动力。一是不断整合科技资源，健全管理网络，形成了以钻采工艺、地质研究为主体，各工程技术和生产服务单位为骨干的科技创新体系。二是不断加大

科技投入力度，在国家、集团公司科研项目经费的基础上，每年另拨科技资金万元和无息科技周转金万元。“十五”期间，累计投入科研经费亿元，科技创效亿元，投入产出比：。三是不断加大科技创新力度，共开展科研课题项，其中国家和集团公司级课题项；获省部级科技进步成果项，获得国家专利授权项，科技成果应用率，科技转化率达以上；形成了以钻井、采油、井下作业、录井为重点的个技术序列，一批成熟技术在目标市场见到明显效果，赢得良好声誉。四是不断增强技术创效能力，钻采院和地质院在国内同行业率先告别吃“皇粮”历史，实现了跨越式发展。××年实现收入亿元，年均增长。

（五）企业管理水平不断提高，内控约束机制逐步完善

积极实施管理增效工程，狠抓精细化和规范化，完善内控约束机制，经营管理水平稳步提高。

加大投资力度，为主营业务加快发

展提供了保障。年累计完成投资亿元，其中经营性投资亿元，占总投资的；工程技术服务投资亿元，占％；油气合作开发及综合利用投资亿元，占％；矿区建设及生活配套投资亿元，占％；出疆管道参股亿元，占％。新增投资扩大了主营业务生产能力，提高了技术配套水平，增强了核心竞争力，拉动了经济快速增长，保证了“十五”目标的实现。

加强财务控制，确保了经营目标的实现。推行全面预算管理，以资金管理为核心，优化业务流程，规范会计集中核算，强化了资金安全。加强债权债务管理，突出现金流量考核，改善了资金结构。积极开展增收节支、“优质安全高效低耗”劳动竞赛活动，促进了服务、质量、效率的提高和成本费用的控制。

加快信息化发展步伐，办公效率有了明显提高。加大投入力度，开通吐哈油田信息网，开发电子商务、电子邮件、办公自动化等业务系统，构建信息传递平台，两级机关年实现了文件电子传输

和无纸化办公，配置使用视频会议系统，大大降低了办公费用，提高了工作效率。

加大监督力度，规范企业经营管理行为。坚持依法治企，积极开展“四五”普法教育，强化法律法规和制度的执行。加强专项效能监察和全面审计，挖潜增效，堵塞漏洞，取得了显著成果。加强国有资产监管，盘活存量资产，清理坏账及不良资产亿元，减轻了资产负担，提高了整体质量。实行物资集中采购，加强招投标管理，减少资金占用，降低采购成本，物资库存下降，积压物资下降。

（六）加大人力资源开发力度，人才队伍建设成效明显

以激活人力资源为重点，以优化队伍结构为主线，实施“”人才工程，管理、技术和操作人才三支队伍建设取得阶段性成效。

领导班子建设不断加强。以“四好”为目标，加强领导班子建设，加大领导人员考核管理，基本形成了择优进入、严格监督、有效激励、正常退出的管理机制。共调整交流副处级以上干部人，选拔年轻干部人（其中公开竞聘行政副职人），正常退出处级岗位人，解聘不合格干部人，处理违纪干部人。各单位领导班子梯次配备基本实现，领导管理能力逐步增强。

专家队伍建设初见成效。⒉××年先后两批共选拔培养指挥部技术专家名、学科技术带头人名、优秀知识分子名、技术能手名，为加快高级人才队伍建设奠定了坚实基础。“”人才工程稳步推进，初步确定培养对象人，比较成熟人才人，培养工作进展顺利。

队伍整体素质明显提高。员工培训力度不断加强，共举办各类培训万人次。引进大中专毕业生人，大专及以上学历人员占职工总数的，比年提高；高级操作人员人，队伍整体素质明显改善。管理、技术和操作人员分别占职工总数的、、，队伍结构趋于合理。

职工收入稳步增长。健全激励机

制，完善业绩考核办法，深化基本工资制度改革，实行误餐生活补助，提高高温补助标准，加大奖励力度，职工工资年均增长％，收入水平逐年提高。

（七）积极推进专业化调整，企业内部改革不断深化

以建设具有国际竞争力的跨国石油工程技术服务公司为目标，不断推进专业化调整重组，为建立现代企业制度奠定了基础。

一是建立完善了专业化管理模式。按照“十五”发展战略部署，将指挥部主要业务划分为工程技术、多元经济和社区服务三大板块，成立业务主管部门，提高了专业化管理水平。××年根据业务拓展实际，进一步调整领导分工和板块划分，完善机关职能，加强系统管理，适应了专业化和精细化管理的要求。

二是进行专业重组与调整，先后对物业管理、施工建筑、小车服务等实施专业重组，合并筑路、建筑安装、化学公司、技术服务公司、轻烃化工厂，整

合交叉业务，实现了内部组织机构与生产发展良性互动。整合各驻外机构和宾馆酒店，成立吐哈石油大厦集团，实行专业化经营、集团化管理，实现了整体扭亏为盈。

三是按照国家和集团公司总体部署，全面开展法人实体清理工作，查清了资产，界定了产权。完成公安和中小学校向地方政府的移交，逐步分离企业办社会业务；完成物探、测井专业化重组和玉门支钻井队的接管工作。

（八）严格管理，强化监督，管理扎实有效

切实落实“安全第一，预防为主”方针，强化监督管理，强三基、反三违、除隐患、促整改，确保了安全生产形势稳定，⒋连续两年被自治区和集团公司评为安全生产先进单位。

安全生产保持较好形势。进一步完善安全生产管理办法，落实领导干部关键要害部位挂点制度，加强群众性安全教育，组织各类安全专项培训，推行作

业许可制度和现场监理制度，定期组织开展井控、消防、交通、危化品等专项检查。××年，大力开展“强三基、反三违、除隐患”活动，成立反“三违”常设机构，加大监督检查力度，习惯性违章行为大幅减少，现场管理水平明显提高。重视安全投入，在设备购置、建设项目投资计划中优先解决安全问题。“十五”安全环保累计投入亿元，××年利用顺价资金万元，全面改造安全设施，消除了事故隐患。

质量管理水平明显提高。实施用户满意工程，推行零缺陷管理，定期进行质量回访，认真整改存在问题，杜绝了重特大质量事故，质量事故下降，事故损失下降。

环境保护和职业健康工作有效开展。严格执行“三同时”制度，积极推行清洁生产，狠抓现场环保措施落实和地貌恢复，防止了环境污染事故。认真落实《职业病防治法》，定期开展作业场所监测和健康体检工作，有效保护了员工

健康。

（九）以人为本，和谐发展，凝聚人心战略稳步推进

认真落实科学发展观，进一步加大哈密、鄯善基地配套建设力度，努力改善一线员工生产生活条件。哈密九区住宅、文化广场、六区小游园、基地外环路、酒泉基地住宅、鄯善前线部分单位职工宿舍、食堂及办公楼建成投用，西安高层住宅、哈密体育活动中心、基地道路及环境改造、各宾馆及离退休基地配套完善稳步推进，绿化、美化、净化、亮化水平不断提高，生活环境进一步改善。关心弱势群体，组织开展送温暖活动，妥善解决了原参加玉门工农业生产的职工家属生活补助费和协解人员再就业问题，累计安置职工子女就业多人。建立健全离退休管理机构和党支部，加强离退休人员管理，通过老年大学、文体娱乐活动等形式，活跃了社区，凝聚了人心，稳定了队伍。扩建医疗场所，充实设备，改善条件，医疗服务水平逐

步提高。“吐哈亲情网”的开通及小劳保、交通费货币化，使员工群众得到了更多实惠。

（十）党的建设、企业文化建设和精神文明建设取得显著成果

不断加强党的建设，充分发挥政治核心作用。顺利完成“三讲”和先进性教育任务，各级党组织凝聚力、战斗力进一步增强，广大党员的整体素质明显提高，先锋模范作用得到充分发挥。加强和改进宣传思想工作，深入落实《队站（车间）思想政治工作规范》，不断创新和改进基层思想政治工作。加强党风廉政建设，狠抓责任制的落实，广大干部廉洁自律自觉性进一步增强。

⒉加强企业文化，着力打造“吐哈石油”品牌。认真贯彻落实集团公司《企业文化建设纲要》，秉承中国石油企业精神，积极宣贯指挥部经营管理理念和核心价值观，全力打造“吐哈石油”品牌。吐哈钻井享誉国内外市场，井下“铁军”驰骋万里油区，钻采院气举技术叫响中

亚，吐哈石油大厦被誉为“新疆第一国宾馆”，吐哈加油站成为国道一道靓丽的风景，“火焰山”、“坎儿井”等一批品牌赢得市场信赖，为打造“吐哈石油”品牌做出了积极贡献。

加强精神文明建设，企业整体素质持续提高。职工、家属的思想道德素质和文明程度进一步提高，指挥部先后荣获“全国文明单位”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国厂务公开工作先进单位”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国创建学习型组织、争当知识型职工示范单位”、“全国群众体育工作先进单位”等称号；钻井、井下荣获全国“五一劳动奖状”；特车、油建和供水供电处荣获“全国安康杯优胜企业”称号，涌现了一批国家、省部级劳动模范和先进典型。