征求意见改

第一篇：征求意见改

党的群众路线教育实践活动

公司领导班子征求意见

形式主义：

1、储备粮轮换公开竞价流行形式，竞标时不收押金，竞拍后拖延时

间不追责；

2、储备粮检查时常出现多头检查、重复检查；

官僚主义：无

享乐主义：无

奢靡之风：无

公司发展：意见及建议：

1、奖金考核分配制度不合理，导向性不明，不能激励员工的积极性；

2、薪酬体系混乱，应该公开透明，不合理的要修改完善；

3、为年轻人提供合适的发展机会和平台，并帮助职业规划，促进年

轻员工的成长；

4、解放思想、勇于创新、动作要快、步子要稳；

5、建议公司领导班子：①未来发展：思路宽一点；

②平时工作：作风实一点；

③遇到问题：动作快一点；

6、对职工关注的热点问题解决不力，如拖欠职工当年奖金问题，从

集团到公司成为长期难题；

7、在基层企业效益允许，安全可以保障的情况下，片面取消职工旅游，使企业职工的视野更加封闭，提高企业职工凝聚力、加强企

业文化建设失去又一载体；

8、基层粮库人才结构严重失衡。长期以来未能解决招的进、留的住的问题；

9、建议夏秋两季收购中价格决策要更加适应市场变化，更加适应粮源地区市场的实际情况。

优点：

1、公司年度接待费用大幅减少；

2、下基层不住高档酒店，一律到食堂就餐；

3、工作中注意听取群众意见，提高企务管理透明度。

江苏省粮油贸易公司二〇一三年九月三日

第二篇：深圳电力设施改迁管理办法征求意见稿

附件

深圳市电力设施改迁管理办法

（征求意见稿）

第一条【编制目的】为加强我市电力设施改迁管理，明确改迁各参与方权利义务，规范流程，提高改迁效率，根据《中华人民共和国电力法》、《中华人民共和国物权法》、《电力供应与使用条例》、《电力设施保护条例》等法律、法规，结合深圳实际，制定本办法。

第二条【适用范围】本办法适用于深圳市范围内，包括深汕合作区内的110千伏及以上输电线路或者低于此电压等级但在电网中地位重要的线路的改迁。不适用于发电企业、供电单位自行组织的改迁。

第三条【定义】因合法建设需要，必须对已建成的电力设施进行迁移、改造或者采取防护措施时，建设单位为改迁需求单位。供电单位指改迁电力设施所属供电单位。

第四条【政府职责】各区政府、新区管委会、前海管理局、市直部门在法定权限内行使电力设施改迁的审批、核准、备案等职能。各行业主管部门负责指导改迁需求单位的具体改迁工作。各区政府、新区管委会指导改迁需求单位在本辖区内的具体改迁工作。

第五条【基本原则】

（一）按照“谁申请，谁受益，谁出资；后建服从先建”的原则，电力设施改迁所需全部费用由改迁需求单位负责。

（二）改迁工程应在确保合法合规、确保电网安全运行、确保输送能力和确保电网发展需求的前提下，合理确定改迁方案，满足现行安全及技术要求。

（三）改迁工程原则采用实物补偿方式。改迁新建资产由改迁需求单位补偿移交供电单位，改迁产生的退运物资所有权和处置权归属供电单位。

第六条【基本要求】

（一）为确保改迁工程质量，改迁设计、监理、施工单位应满足相应电力、建设行业主管部门规定的资质和要求。改迁设计单位由供电单位确定；监理、施工单位由改迁需求单位确定或由改迁需求单位委托供电单位确定。由改迁需求单位与设计、监理、施工单位签订合同，履行工程建设及管理主体责任。

（二）为确保改迁工程质量，改迁工程物资应满足电力主管部门、供电单位最新的技术规范和标准，并在供电单位有可靠运行经验,且近3年无质量方面不良记录。改迁需求单位组织在供电单位近年招标结果中选择物资供应商后报供电单位审核，并组织落实费用，会同供电单位开展物资监造、抽检等品控工作。

（三）改迁安装工程质保期至少为投运后3年；改迁工程物资质保期按供电单位相关要求及技术条款执行。

（四）改迁工程应具备完备的工程建设合法合规手续，由改迁需求单位负责办理。

1.改迁路径原则按照规划电力走廊布置，对于确需偏离规划-2 委托供电单位确定设计单位后，组织设计单位在25个工作日内完成可行性研究报告编制，报供电单位审查，可行性研究报告需重点论述改迁路径可行性和改迁停电影响等内容。供电单位收到可行性研究报告后20个工作日内完成审查。

（四）改迁补偿协议签订。供电单位同意电力设施改迁的情况下，改迁需求单位在20个工作日内与供电单位签订电力设施改迁补偿协议，明确双方权责。

第八条【实施阶段】

（一）改迁初步设计、施工图设计及审查。改迁需求单位组织设计单位充分勘查现场，分别在25个工作日内完成改迁初步设计、施工图设计，供电单位在收到改迁初步设计、施工图设计图纸后分别在20个工作日内完成审查。改迁需求单位组织设计单位按审查意见修改完善图纸，并报供电单位复审确定。

（二）改迁合法合规手续办理。

1.建设工程规划许可手续办理。（1）改迁可研审查后，改迁需求单位向规划主管部门办理改迁路径方案报批手续，规划主管部门依法做出批复意见；（2）根据规划主管部门批复意见，改迁需求单位分别向环保、水务部门办理环评、水保手续，环保、水务部门依法审批或者备案。同时，改迁需求单位在30个工作日内完成改迁工程沿线用地权属单位意见征求、占地等手续办理；（3）完成上述手续办理和施工图审查后，改迁需求单位向规划主管部门办理建设工程规划许可证。

2.质量监督手续办理。改迁工程开工前，改迁需求单位向电-4

（五）改迁工程验收、投运。改迁需求单位根据施工进度，提前5个工作日向供电单位申请中间验收、投运前验收，由供电单位组织验收。改迁工程验收合格及质监通过后，方可启动投运。

第九条【收尾阶段】

（一）改迁退料。改迁需求单位负责退运物资拆除及运输等相关费用，并组织施工单位做好退运物资拆除及运输等相关工作，在退运物资拆除后1个月内退回供电单位，供电单位组织做好退运物资回收工作。

（二）改迁资产移交。改迁工程投运后1个月内，除第八条第（三）点要求提交的资料外，改迁需求单位还需向供电单位提交竣工资料，并与供电单位做好改迁补偿资产移交工作。

（三）工程结算。改迁工程完工后，改迁需求单位组织做好改迁工程结算。

第十条【监督管理】

（一）改迁需求单位未按第七条第（一）款在市政规划阶段征求供电单位意见，供电单位可不受理改迁需求单位有关电力设施改迁申请。

（二）改迁需求单位未按第八条第（二）款完成建设工程规划许可证、施工许可证、质量监督手续办理，供电单位可不受理改迁需求单位停电计划申请。

（三）供电单位未按本规定开展工作，致使合法建设受到重大影响，各区政府、新区管委会、前海管理局、市直部门应依法追究供电单位责任。

第三篇：征求意见

尊敬的老师：你好！

学校党支部、工会根据教工委的要求《进一步关于深化公开承诺活动的意见》，在全体党员中深入开展争优创先公开承诺的活动，围绕实施教育“十二五”规划、全面提高教育质量、办好人民满意的教育这一中心，以“深化承诺建机制，对照承诺办实事”为主题，以办实事、抓机制、促整改、当先锋为重点，进一步深化公开承诺活动。

为了完善学校工作，加强学校管理，有针对性的开展工作，学校党支部、工会在全体教师中进行问卷调查了解情况，请老师们本着对自己、对学校发展、对教育事业负责的态度如实填写。党支部承诺将认真汇总，积极履行职能，不断改进工作，促进个人进步，成就学校发展。本问卷要如实填写，无需记名，上交电子版到———

请马景涛，确定投递邮箱。

第四篇：征求意见

党的群众路线征求意见汇总

领导班子意见汇总：

一、关于工作作风方面的建议

坚持领导带头、以人为本。领导班子要以身作则，积极作为，率先垂范，确保高质量地完成教育实践活动各项任务。克服开展活动走过场，以教育实践活动为契机，切实改进学校工作作风。

二、关于工作方法方面的建议

1、领导班子对学校的特色建设思考不到位，集体研究讨论的少，班子成员没有形成共识，认识不到位，不能够有效的指导。学校的特色建设内涵发展不能与学校的文化建设融为一体。特色建设还比较肤浅，不深入。因此要进一步加强学校的特色建设，领导班子成员要加强学习，深入思考，增强前瞻性和连续性，对学校的特色建设予以更深入的引导指导，真正和学校的文化建设融为一体。

2、对反分裂反渗透斗争的长期性、复杂性、尖锐性认识不足，对党的民族宗教政策理解不深，对民族分裂主义和宗教极端思想言行批驳不深刻，在大是大非问题上的错误言行教育说服不够深入。

新和县桑塔木小学

2014年4月8日

第五篇：宁德市医疗集团组建方案征求意见稿(8月25日改)

宁德市医院和闽东医院 医疗集团组建方案

（征求意见稿8月25日改）

为充分发挥市级三级公立医院的龙头带动作用，促进医疗机构构建上下联动、优势互补的运行机制，根据市委、市政府加快公立医院改革的有关精神，决定组建宁德市医院和宁德市闽东医院两大医疗集团，方案如下：

一、总体思路

按照以自愿为主，资产、技术和管理为纽带，紧密型和非紧密型相结合的原则，组建以宁德市医院、宁德市闽东医院为核心，市、县相关医疗机构为成员的宁德市医院和宁德市闽东医院两大医疗集团。在深化推进“大手牵小手”、“品牌托管”模式的基础上，通过3—5年时间探索实践，合理配置医疗资源，做大做强医疗集团，逐步提升集团管理与医疗水平，满足人民群众日益增长的医疗服务需求。

二、集团名称和性质

（一）名称

集团名称：宁德市医院医疗集团、宁德市闽东医院医疗集团。

集团下属单位名称：医疗集团成立后，成员单位保留原有单位名称及牌子，并加挂集团成员单位新牌子（在原单位

设董事长（由核心医院院长担任）、副董事长、董事。董事会定期召开会议，负责制订、修订医疗集团章程，对医疗集团运营中的重大问题、重要人事任免、重大项目投资等事项进行决策。

（二）设立监事会，由市、县政府、相关部门代表、医院代表和职工代表等组成，设监事长、监事，监事长由市卫生局推荐，报市委、市政府任命。监事会负责监督医疗集团的决策、经营、财务、业务等执行情况。

六、实施步骤

（一）筹建阶段（2014年11月前）

市政府成立医疗集团筹建领导小组，下设办公室，挂靠市卫生局，提出组建医疗集团实施方案，报市委、市政府研究后组织实施；同时，提出董事长、监事长人选，报市委、政府研究后任命。核心医院成立筹建工作小组，开展前期调研与沟通工作，提出相关医疗机构加入医疗集团的具体工作方案。

（二）实施阶段（2014年12月—2015年6月）1.宁德市医院医疗集团：一是2014年12月份前，医疗集团挂牌成立，制订集团章程。宁德市妇幼保健院、宁德市儿童医院完成机构审批，以紧密型方式加入医疗集团，按照上级要求完成项目建设、验收、挂牌运行。古田县第二医院以非紧密型方式加入医疗集团。二是2015年3月前，屏南县医院以非紧密型方式加入医疗集团。三是2015年6月前，蕉城区医院以非紧密型方式加入医疗集团。

2.闽东医院医疗集团：一是2014年12月份前，医疗集团挂牌成立，制订集团章程。周宁县医院股份制逐步转化为紧密型，实现集团化管理；寿宁县医院以非紧密型方式加入医疗集团。二是2015年3月前，柘荣县医院以非紧密型方式加入医疗集团。三是2015年6月前，福安市医院以紧密型方式加入医疗集团。

（三）提升阶段（2016年以后）

进一步完善医疗集团架构体系，强化经营管理，确保集团稳健发展、高效运作。坚持以自愿为主，鼓励部分医疗机构从非紧密型转为紧密型，由医疗集团直接经营管理；鼓励各县（市）相关医疗机构加入医疗集团。鼓励医疗集团根据区域设置规划及人民群众就医需求，与社会资本共同举办医疗机构。

七、保障措施

（一）组织领导。市政府成立筹建领导小组，由市政府分管领导担任组长，成员由市直相关部门、各县（市、区）人民政府、市医院、闽东医院、市妇幼保健所组成，下设办公室，挂靠市卫生局，负责医疗集团的具体筹建工作。各县（市、区）政府要指定一名领导，具体负责辖区内医疗机构加入医疗集团对接工作，协商、解决医疗集团与成员单位运行中存在的困难与问题。

（二）经费保障。医疗集团成立后，市、县级政府举办公立医院的主体责任不变，财政对公立医院补助标准不减。对于县级公立医院改革中县级政府应承担的投入，如医院基