把青春走成风景（大全五篇）

第一篇：把青春走成风景

把青春走成风景

初识。

八月桂花遍地开，丰收季节喜开怀。去年初秋，我来到方下镇政府工作。北方的秋天，炎热干燥，忽然接触毫不熟悉的业务，一开始确实很难上手，心情也不由自主的烦躁。

刚到一个单位，更加渴望友情。基层部门年轻人不多，很快我就结识了镇上和我年龄相仿的一些大学生村官和三支一扶大学生。因为我在考录公务员之前也有过三支一扶的经历，所以每次见到他们都能聊到很多话题。几个09年招募的哥哥姐姐有了一年的工作经验，我经常把自己遇到的问题向他们请教，他们总是很热心的把自己一年来的所学所感告诉我。在他们的帮助下，两个月的时间，我就认识了镇上所有的同事，业务工作也能够独当一面了。

成长。

一有时间，我们这些年轻人就聚在一起谈论如何做好农村工作，如何让自己在工作中的个人成长方面取得更大的进步。庞凤娟是耿公清村的村主任助理，她热情细心，村里很多比较细致的工作都由她完成，每次镇政府、村委有来文和会议她都能够把各种文件分好归类，村中的各项工作各种规章制度她都信手拈来。耿公清村是全市村级建设配套标准最高的社区之一，经常作为示范村迎接上级部门参观检查，因为她的细致整理让村里的工作更加快捷。李绍民是土楼村的大学生村官，他豪爽能干，写得一手好字，村委的文件都是由他代笔。村里的党建工作他处理的井井有条，雷厉风行的个性让人佩服。农忙时节他经常帮助村民收玉米绑蒜苗，虽然他不是山东人，但流利的普通话和憨厚的笑容让大家觉得这个大学生很亲切。

跟他们在一起，我总能学到工作中书本上学不到的东西。过去的一年，我们经历了由学生到社会人的角色转变，是转折的一年；过去的一年，我们融入了社会的大圈子里，是成长的一年。他们用自己的实际行动让我深深爱上了农村这片广袤的天地。

破茧成蝶。

草长莺飞五月天，又是一年招考时。服务期满的大学生村官和三支一扶大学生们迎来了人生的重要转折。两年的基层磨练是时候展现自己了。年后的很长一段时间，我几乎只能看到他们忙碌的背影。作为“过来人”的我也是深有体会，他们一方面要认真工作不耽误镇上村里的工作，另一方面还要挤出时间学习考试知识。我把自己以前的考试经验拿出来和他们分享，他们的刻苦努力我都见证在眼里。

还好，努力就能成功，庞姐姐和绍民哥都顺利的通过了选调生考试，其他人也进入了公务员的面试。听到他们成功的消息，真是替他们高兴。在这两年里他们播下种子，精心栽培，辛勤浇灌，终于收获了丰硕的果实。我相信，村官的经历，一定是以后基层工作中的宝贵财富。

农村是一片广阔天地，我们一起努力，一起成长，我们把每一个日子过的寻常又不平凡，让飞扬的思绪轻轻裹住微风中的紫罗兰。我们的眼睛很黑很亮，瞳孔里变幻闪烁的是晨曦和晚霞迷人的光焰。我们走过的足迹，将会风化成一个传说，一个风采，一句格言。生活就像路过的风景，青春让我们勇往直前。（高超）

第二篇：高三语文高考作文最新素材-把绝路走成出路

高考作文最新素材---梁昭贤：把绝路走成出路

这位企业第二代所有爱好与满足来自于经营好格兰仕品牌这一信念，他希望能在自己手中将由父亲一手创立的企业从“中国制造”变为“中国创造”。而前路漫漫，任重道远„„

尽管广东人非常注重传统，特别是重视春节，但梁昭贤春节几乎从不休息。这位格兰仕的总裁从广州带着他的手下大将飞到北京，是为了和国美总部商量下一步的合作。这次会议达成了重要的合作内容，他满意地离开，但并没有立刻返回广东，而是按照习惯在北京“走市场”——牛年来到的时候，他感到肩上的担子又重了。

首先是原材料价格上涨带来的成本压力还没有完全消化，金融危机又来了。

在2008年，格兰仕这个庞大的机器，它的产值已经超过200多亿元人民币，现在它已经成为“中国制造”的代名词。

在2008年的下半年，就在整个共和国庆祝改革开放30周年的时候，格兰仕在它的发源地广州顺德，悄然度过了成立30周年的纪念日。

实际上，梁昭贤还在暗中筹划一件事：格兰仕上市。

这位44岁的少帅，现在完全不能放松。这个沉默寡言的领导，已经被他父亲培养成一个只有工作才能感到满足的人。

求 胜

这条路好像从他童年起就在那里等着自己。

梁昭贤是格兰仕创始人梁庆德的独生儿子，但从小并没有与众不同的优越生活，也不是那么活泼开朗，甚至他曾经当众说话就脸红，不过这只是表象，因为他的性格要比外貌聪明与坚强得多。

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梁昭贤的特点，被外人看来就是一个字：苦。从早晨六七点钟就开始工作，直到晚上九十点钟才回家休息。他对自己要求很严格，“每天都会问自己有没有犯错误”，甚至“连过春节的时候我也在思考：这365天我有没有犯365个错误?如果有的话，我修正了多少?”

他需要全力向前，因为他曾经对父亲保证，自己要将格兰仕做到两个第一：微波炉产销量全中国、全世界第一，让格兰仕空调也做到中国第一。

然而现实是，空调项目上马已有9年了，但至今仍然是领头羊后面的追赶者。经过多年惨烈的价格战之后，剩下的格力、美的等都是一等一的强敌，后来者格兰仕要想突围谈何容易。而在微波炉上，美的等企业也开始追赶，并且很快占据了一定的市场份额。

怎么办？

梁昭贤使用的办法，够狠，也够苦。他认为，正因为先期进入空调行业的企业，享受过很长一段时间的高利润，而丰厚利润过后，“只要是微利的，他们认为是没有利润的，那是格兰仕的机会”，也就是说，格兰仕要在别人的绝路上走出一条路来。

这条路就是质量和规模。在微波炉生产上，梁昭贤已经深深知道这一点。格兰仕作为低价格、低成本的代名词，是因为和对手相比，它往往能早一步登上更大规模的台阶，然后迅速将价格降到规模较小企业的成本线之下。

比如，早在2004年，格兰仕以1200万台的保本点经营规模来制定价格，彻底封杀年产量在1000万台以下规模的微波炉企业。而且，每一次格兰仕控制的低价都已是所能达到的极端，梁昭贤说。“最关键不要给自己有任何退路，所以每一次降价我们都是要一步降到位，然后通过一个最短时间、最快的速度，抢占市场份额”，这样做的结果是，一方面“自己都没退路了”，另外一方面梁昭贤相信竞争对手也很难受。而没有退路的背后，正是考验经营者决心和勇气的时候，这个时候，梁昭贤明白：“你一定要勇

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往直前，希望自己，希望格兰仕是最后一分钟倒下的，有那种决心和勇气，我相信前途一定是光明的。”

难怪梁昭贤说，“别人做空调是赌钱，我们是赌命！”因为退无可退。

到了2008年快结束时，格兰仕空调在单台价格同比去年增加约两成的情况下，出口量同比激升33％以上，逆市飞扬。

因为无路可退，所以能胜出。

求 稳

与生意场上的大胆、凶狠作风不同的是，梁昭贤给记者的第一印象与其他务实的顺德商人一样低调，甚至是不善言谈。

低调的梁昭贤很少接受媒体采访或者出席大型的公众活动。这位商人了解外界信息的手段是依靠下属沟通和来自媒体，梁昭贤每天都要翻读书报，哪怕出差，也要在包里放上一大堆的财经类报纸杂志。

但实际上，格兰仕员工对记者称，梁昭贤干练果决，在实际工作中雷厉风行，这一点与他父亲梁庆德酷似。

梁昭贤说，一开始他对父亲的企业并无兴趣，但梁庆德却开始了对他的刻意培养。“记得在读书的暑假期间，父亲硬是要我到当时的羽绒厂去劳动。在烈日当空的天气下，我赤脚在水泥板上来回走。”他说。1987年梁昭贤从华南理工学院毕业后，到香港创立了贸易公司，从事国际贸易业务。1992年6月，梁庆德将公司正式更名为广东格兰仕企业集团公司，转型生产微波炉。梁昭贤及时回到父亲身边，出任公司常务副总经理，负责销售业务管理。

格兰仕并非一帆风顺。梁昭贤回忆说，当时父子二人赴上海请来技术专家，从东芝引进先进的生产技术，还亲自到各地指挥销售。1994年底，格兰仕开始了它的第一次飞跃——微波炉产销量突破10万台，跻身行业第用心 爱心 专心

一。而在市场销售上，格兰仕“价格屠夫”之称也绝非虚名，每当产销规模上一个台阶，格兰仕就大幅下调产品价格。到2000年，格兰仕微波炉已覆盖世界100多个国家和地区，坐上了“全球最大的微波炉制造商”的宝座。

2000年，梁昭贤正式成为格兰仕的总裁。2001年，格兰仕和平解决产权问题，政府股东彻底退出。

和所有曾经的“太子”一样，梁昭贤上任之初，无法立即得到全部人员的信服。但梁昭贤对此并无担扰，他的第一件大事是改善格兰仕的现金流，并在1998年就开始了改先货后款为先款后货的付款方式的努力。任何略知一二的人都会清楚其间艰辛。开始的几年，梁昭贤和父亲逐一拜访了全国各地的重要代理商，建立个人关系，并给代理商设置了合理的回报，一起降低代理商的风险。

“在格兰仕，应收账款压到每个人头上。”格兰仕一位销售人员介绍道，“是下了死命令的，意味着一定要完成”，梁昭贤本人的细致和决断能力在这方面体现了出来，一方面每个月都仔细审读应收账款汇报表，发现问题马上批示；另外一方面，他以罕见的魄力处理这个过程中遇到的外部问题，以至于他甚至让下属通过法律途径状告大主顾家乐福拖欠货款。这样挑战庞大的渠道商的企业，在当时没有几个。

通过三年的努力，梁昭贤终于建立了先款后货的“游戏规则”，确保了格兰仕良好的现金流。同时在企业树立了自己的威望。

创 新

在香港学习过MBA课程的梁昭贤思考得更多的是战略。上任后，他提出“伟大在于创造”的口号。

梁昭贤常常会突然出现在格兰仕的技术中心，和员工聊天，询问工作进

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展，甚至了解员工近来的生活情况。格兰仕近1万平方米的技术研究综合楼是公司投资几千万元修建的，其中包括一个国家认可实验室，这表明实验室的检测能力基本达到国际先进水平。

早在1997年，格兰仕的年销售收入不过11亿元，梁昭贤却把一年的利润大部分投入了美国研究中心的建设。经过多年摸索，格兰仕终于掌握了微波炉核心零件——磁控管的核心技术。磁控管是微波炉的心脏，其寿命决定了微波炉的寿命。格兰仕从1996年开始研发磁控管技术，当时，整个中国企业使用的磁控管都是从日本等国家进口。梁昭贤悄悄地找来了科研人员，又不惜砸下几十亿重金。

一开始为了防止磁控管供应商断货，梁昭贤严密“封锁”了消息。在很长一段时间内，连公司内部的员工都不知道这样一个研发部门的存在。一次公司进行消防演习，员工看到冲到操场上的还有一些穿着白大褂的人，互相打听：这是医护人员吧？其实这些人正是研究磁控管的“隐形”技术人员。一年多之后，格兰仕的磁控管技术不仅已经成功研发，而且还投入了批量生产。技术和设备稳定，这群人员才得以“见光”。

梁昭贤也有自己的精明之处。在美国金融危机发生后，他“趁火打劫”，从欧美和日韩引进了十几位高水平的技术研发人员，增添研发力量。

现在，梁昭贤更希望能够引进上市公司的管理机制，他经常提到一个问题，波音公司、可口可乐、花旗银行的老板是谁？大家都说不上来，实际上它是一种机制，而不是靠老板。而现在格兰仕就希望走进这么一个状态。

这位少帅的希望是，将格兰仕做成五百年的大企业。

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“中国制造”和“全球制造”

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梁昭贤寸头，皮肤黝黑，身板结实，颇有点像体操运动员的模样。不过，对他而言，巡视自己的厂房却颇费力气，格兰仕在广东顺德的微波炉工厂占地百万平方米，从一端径直走到另一端需要一个小时。

接下来，这项工作将更为困难。5月20日，格兰仕新的空调基地一期工程竣工，由于在格兰仕的老基地顺德容桂区根本找不到这么宽敞的地方，新工厂修建在临近的中山一个叫黄圃的小镇上，这里平坦而辽阔，足以容纳占地200万平方米、比广州新白云机场还要大的空调基地。本次竣工的一期工程每幢厂房占地面积近2万平方米，这样的巨型厂房共有28幢，以至于一期工程的厂区周长竟约达10公里，对于马拉松运动员倒颇为适合。

和运动员一样，格兰仕的雄心也是夺取金牌，它希望得到的奖项之一是“世界最大的空调基地”。一期工程竣工之后，这一目标明显近了一步。

而对于梁昭贤而言，将父亲创立的格兰仕从微波炉的世界冠军带领到空调世界冠军、直至世界家电生产基地的位置，这分明将是一次漫长的马拉松。

二次创业

格兰仕空调基地一期工程竣工典礼显示出浓郁的广东地方特点。在工厂的大门口，鞭炮夸张地高悬在两架起重机的起重臂上，传统的南狮表演显得喜气洋洋。

梁昭贤和父亲梁庆德都是地道的广东顺德人。广东商人以务实而闻名，此次竣工典礼是格兰仕成立以来最为盛大的活动，多少也能看出梁昭贤的决心。

在2000年格兰仕决定上空调项目的时候，梁昭贤曾经颇为悲壮地说过一句话：“别人是赌钱，我们是赌命！”

那年9月，格兰仕的权力重心已经由创始人、父亲梁庆德转移向儿子梁昭贤。当时，格兰仕占据了全球微波炉40％的市场份额，但微波炉已经

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成为微利产品，由于市场容量有限，竞争过于激烈，格兰仕触到了成长的天花板。寻找新的突破口，是梁昭贤迫切需要解决的问题。

实际上，2000年之后，在中国家电之乡顺德，众多家电企业纷纷开始了以多元化为标志的二次创业，为应对原行业出现的微利困局，美的集团甚至选择了进军汽车业。

但梁昭贤却将二次创业赌在空调上，这在很多人眼中并非明智之举。国内空调行业已进入成熟期，业内群雄盘踞，和当初格兰仕进入微波炉市场时一枝独秀的状态无法同日而语。同时，中国空调产业正经历着一个新的扩张“高潮”期。2000年，中国空调行业生产规模为1800万台，到2004年这一数据已经扩大到6000万台，占世界空调总产量的3/5左右。在中国家电业，更多竞争者的加入通常意味着全行业“苦日子”的到来，空调行业也不例外。2004年，中国空调企业淘汰率达到60％，空调库存达到创记录的1100万台，市场经历多次价格革命后被普遍认为已没有降价空间。与此同时，欧盟即将实施新的环保指令和开征废旧家电费，出口阻力越来越大，整个空调行业处于微利或者濒临亏损边缘。

梁昭贤对此并非没有考虑，然而他还是下决心在空调行业中取得自己的突破，2000年，格兰仕宣布投资20亿，进军空调业。

梁昭贤采取了“先海外，再国内”的迂回战术。首先利用微波炉所积累的全球资源，替国外空调企业代工生产，不断扩大产能、积累经验。很快，格兰仕成为中国空调出口前三强。与此同时，梁昭贤开始大量引进优秀人才，着手强化产品的“标准化”生产，控制生产成本；并且对内着手于队伍、渠道、终端、管理与品牌建设。在产品上，格兰仕力求多样化，形成氧吧、变频、光波空调三足鼎立之势。2004年，格兰仕空调在全球产销260万台，成为“世界一线空调品牌”。

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2003年，格兰仕空调追加投资20亿。接下来的2005年，又被梁昭贤宣布为格兰仕空调的决战年。

“格兰仕是低价格、低成本的代名词，在空调上要迅速扩大，也要围绕这个核心。”梁昭贤告诉《商务周刊》，他的“空调新政”法宝还是低成本。

创业之初

与生意场上的大胆、凶狠作风不同的是，梁昭贤给记者的第一印象与其他务实的顺德商人一样低调，甚至是不善言谈。

但实际上，格兰仕员工对记者称，梁昭贤干练而果决，在实际工作中雷厉风行，这一点与他父亲、格兰仕创始人梁庆德酷似。早在27年前，梁庆德就是依靠自己的果决而创立了格兰仕公司。

27年前，顺德桂洲镇的荒滩上，被大家称为“德叔”的梁庆德辞去公职，搭了几个窝棚开始创业。他和同伴们到附近的农家去赊购鸡鸭毛，做成鸡毛掸子拿到城里去卖。不久，梁庆德从镇里贷了30万元，成立桂洲羽绒厂，做外贸出口。此时的梁昭贤，还是华南理工学院管理系的一名学生。

回忆起这段著名的创业史，梁昭贤说，一开始他对父亲的企业并无兴趣，但梁庆德却开始了对他的刻意培养。“记得在读书的暑假期间，父亲硬是要我到当时的羽绒厂去劳动。在烈日当空的天气下，我赤脚在水泥板上来回走。”他说。

1987年梁昭贤从大学毕业，梁庆德并没有把他拉回到自己的身边，而是放手让他去“闯世界”。梁昭贤到香港创立了贸易公司，从事国际贸易业务。梁昭贤说，从自己上大学到来格兰仕之前，他从未得到来自父亲的一丁点暗示——他将成为这个日渐庞大的产业王国的继承者。

1992年6月，梁庆德将公司正式更名为广东格兰仕企业集团公司。这一年，因为一直拿不到自营进出口权，梁庆德转向生产自己完全不熟悉的用心 爱心 专心

产品——微波炉。梁昭贤及时回到父亲身边，出任公司常务副总经理，负责销售业务管理。

正是这一年，邓小平南巡时于顺德生产“容声”牌冰箱的珠江电冰箱厂提出了著名的“发展才是硬道理”这句话。此时，“科龙”、“容声”已经产生，而“美的”在两年后也将在这里开始自己的创业故事。

格兰仕并非一帆风顺。梁昭贤回忆说，当时父子二人赴上海请来技术专家，从东芝引进先进的生产技术，还亲自到各地指挥销售，但效果并不理想。1993年，不足1万台的销量使格兰仕备受同行嘲笑。一气之下，梁庆德在厂区中央竖起一块硕大的销量“耻辱牌”，直到格兰仕微波炉产销量突破3万台，这块牌子才被员工摘下来。

1994年底，格兰仕开始了它的第一次飞跃——微波炉产销量突破10万台，跻身行业第一。

在1990年代后期，驻扎着“美的”、“科龙”、“容声”、“万家乐”等企业的顺德已经成为了中国的“家电之都”，拥有中国品种最全、规模最大的家电配件生产基地，家电产业链已初步成型。“洗脚上田”的人们也许还不知道，他们摸索出的“一镇一品”或“一镇几品”的“簇群经济”，实际早已在加拿大、荷兰等国家被证明为“区域经济”发展的有效方式。

之后，格兰仕高举贴牌利剑和价格屠刀几乎所向披靡。格兰仕副总经理俞尧昌举例说：“一台微波炉，美国生产要800元，你把生产线搬过来，我400元给你做。我用一周干完你一个月的活，剩下的时间帮我自己做。”这种方式让格兰仕目前已经与250家跨国企业建立了合作关系。

而在市场销售上，格兰仕“价格屠夫”之称也绝非虚名，每当产销规模上一个台阶，格兰仕就大幅下调产品价格。到2000年，格兰仕微波炉已覆盖世界100多个国家和地区，坐上了“全球最大的微波炉制造商”的宝座。

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这时，梁庆德放心地将权力交给了已经摸爬滚打8年的独生儿子。2000年，梁昭贤正式成为格兰仕的总裁。2001年，格兰仕和平解决产权问题，政府股东彻底退出。

“太子”亲政

和所有曾经的“太子”一样，梁昭贤上任之初，无法立即得到全部人员的信服。但梁昭贤对此并无担扰，他的第一件大事是改善格兰仕的现金流。“很少有人知道，和格兰仕的制造一样出色的是格兰仕的财务管理。”格兰仕总裁助理赵为民介绍说，多年来一直负责销售业务的梁昭贤建立了整套的应收账款管理体系。

“在格兰仕，应收账款压到每个人头上。”格兰仕一位销售人员介绍道，“是下了死命令的，死命令就意味着一定要完成，以至于格兰仕甚至曾经通过法律途径状告大主顾家乐福拖欠货款。”

梁昭贤对财务的监督非常详细，每个月都仔细审读应收账款汇报表，发现问题马上批示，督促完成。家电业内人士认为：“其他的业内企业没有这么严格的组织框架和监控，这是格兰仕独特的执行能力。”

为了彻底改善企业的现金流，梁昭贤早在1998年就开始了改先货后款为先款后货的付款方式的努力。

从先货后款改为先款后货，任何略知一二的人都会清楚其困难。开始的几年，梁昭贤和父亲逐一拜访了全国各地的重要代理商，建立个人关系，并给代理商设置了合理的回报一起降低代理商的风险。

而此时，格兰仕的主要对手——LG和美的也都在努力进行先款后货的改变。据一位熟悉格兰仕的人士回忆，当时格兰仕曾经针对性地推出过一款198元的低价微波炉，用于轰炸市场。虽然其他商家也曾经推出过200元以下的微波炉，但都有供应数量的限制，只有格兰仕无限量供应。此举让消费者，更重要的是代理商，开始倒向格兰仕一边。

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通过3年的努力，梁昭贤终于建立了先款后货的游戏规则，确保了格兰仕良好的现金流。同时在企业树立了自己的威望。

无独有偶，在中国的浙商中，另一位企业家宗庆后也是在1996年完成先款后货的努力后，他所掌控的娃哈哈集团才逐步登上了全球第五大饮料生产企业之位。

在梁庆德时代，格兰仕更多提倡的是硬拼；而在香港学习过MBA课程的梁昭贤上任之后，思考得更多的是战略。上任后，他提出“伟大在于创造”的口号，并把“创新”上升为公司文化精神的核心。

1997年，格兰仕的年销售收入不过11亿元，梁昭贤却把一年的利润大部分投入了美国研究中心的建设。3年后，格兰仕美国研究中心研制出“黑金刚”系列微波炉。据介绍，2000-2004年，格兰仕的研发投入超过10亿元，开发出了数码光波微波炉、不锈钢空调、光波空调等拥有自主知识产权的专利产品。更重要的是，梁昭贤不惜砸下几十亿重金，经过多年摸索，终于掌握了微波炉核心零件——磁控管的核心技术。由于掌握了核心元件，2004年格兰仕成本继续下降。

“格兰仕的持续壮大与企业自主研发能力的不断提升是成正比的。”梁昭贤说。在格兰仕的办公大楼里，梁昭贤的办公室在3楼，而技术中心在6楼，梁昭贤常常会突然出现在技术中心，和员工聊天，询问工作进展，甚至了解员工近来的生活情况。

“中国制造”之困

梁昭贤和父母亲住在离公司不远处的一栋独立小楼里。在这栋楼的旁边，住着分管销售的副总裁陈曙明等当初一起创业打天下的老伙计们。这是当年梁庆德为高管层修建的一个“小型社区”。顺德人家乡观念浓厚，当初和梁庆德一起打天下的大部分都是家乡人。

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但是，这个特色正在逐渐改变，梁昭贤家的亲戚，首先在几年内先后离开了格兰仕。

在格兰仕微波炉生产厂区，“从优秀到卓越”的大横幅标语非常醒目。2002年，梁昭贤提出了“从优秀到卓越”的目标，决定用10年时间实现这一跨越。

低调的梁昭贤很少接受媒体采访或者出席大型的公众活动。这位热爱看书的商人通常早上8点就出现在办公室，晚上10点以后离开。每天梁昭贤都要翻读书报，哪怕出差，也要在包里放上一大堆的财经类报纸杂志。

实际上，梁昭贤一直思考并试图找到答案的一个问题是，格兰仕的路接下来如何走，也可以说，是“中国制造”之路接下来如何走。

中国已经无可辩驳地成为世界生产车间。在格兰仕微波炉总装车间，流水线旁堆满了花花绿绿的盒子，装着各种外文商标。2004年，格兰仕为全球250家微波炉生产商贴牌生产，2005年这个数字将再增加三家。

梁昭贤认为，过去的10年，整个中国的制造业，不管是国有企业还是民营企业，总的来说只做了三件事情：第一，加速了全球制造业的转移，使中国迅速发展成为一个世界工厂；第二，在整个产业调整过程当中，形成了中国企业的比较优势；第三，形成了企业文化。

格兰仕的成功，很大程度可以归结为成本优势。中国劳动力低廉，通过比机器生产更为高效的“人机结合”，也就是人工和机器生产配合的模式，足以把成本降低到令人吃惊的地步。但随着跨国企业将工厂转移到中国，国内企业的成本优势开始失效。很显然，在中国设厂的LG微波炉现在可以做到与格兰仕一样低价。

为此，从2004年开始，格兰仕采取了更为严格的生产成本控制措施，格兰仕请来了IE培训师，提高工人的生产效率；内部制定了更为严格的节

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能措施，组装车间“人离机停”节电超过20%；在市场策略上，格兰仕去年推出了近千款新品，通过新品迅速淘汰旧品，提高利润率。

但即使可以将成本一压再压，近年来格兰仕大规模的海外扩张已经到了危险的倾销边缘。1999年，阿根廷的微波炉厂商联合起来对格兰仕提出反倾销调查，微波炉的进口税率被提高到200%；此后，在欧盟及美国市场严格的反垄断调查中，格兰仕也是如履薄冰。

面对此种状况，梁昭贤坦承，格兰仕现在有双重困惑。第一个是走出去的困惑。在海外市场，中国制造不仅遭遇反倾销、人民币升值、专利保护和贸易壁垒的压力，创造自有品牌更面临着营销、推广、法律、风俗文化等一系列的风险和不确定因素，贴牌还是创牌，对于格兰仕是一个两难的选择。

另一个是引进来的困惑。“全球化与本土化中我们怎样确立自己的位置？”梁昭贤说，“中国制造”目前面临着三大危险：市场拉美化，只有增长没有发展；技术模仿化，只有引进没有创新；品牌边缘化，西方标准已经成为“理想化”的主流标准，而民族的、中国的标准处于弱化的地位。

在现实的压迫下，格兰仕不得不将出口产品中自有品牌的市场份额从40%降低到30%左右。2004年，格兰仕又提出“让度品牌战略，提高产品战略”，再次淡化品牌色彩，以规避垄断和倾销的风险。在许多海外市场，格兰仕甚至将渠道拱手相让，没有自己的营销队伍。

梁昭贤认为，中国企业作为“全球制造中心”，要发展得更稳健，中国家电要实现“世界名牌”之梦，单有制造力是远远不够的，根本的解决之道是“全球制造”、“全球营销”、“全球研发”并举。

在这样的想法之下，梁昭贤开始布局。2004年几乎是梁昭贤最为繁忙的一年：频频出差，考察市场，访问专家，到日本、韩国学习。这一年，格兰仕集团大象变身，组建了6大公司、4大中心和14个部门、科室，以

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真正向“世界级企业、集团化管理”迈进，并面向全球发布了一号“招贤令”，招聘600位销售精英，组建自己的销售队伍。今年1月，格兰仕又按照集团运营、独立核算、效率优先、适时调整等四大原则，进行了公司组织架构有史以来最大规模的调整。

“要成为‘全球创造’的代名词还很遥远，格兰仕已做好再做50年苦行僧的心理准备。”梁昭贤说，“从来没有救世主，中国未来产业结构的优化和调整，国家综合实力的提高，一定要靠我们本土企业来实现，这就是民族企业对国家最大的责任和贡献。”

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第三篇：把青春献给党

把青春献给铁路

身为一名铁路人，我们要谨记着自己的责任。在我们的行业里，列车的安全运行，是保证乘客生命财产安全与国家财产安全的首要条件，而我们肩负着列车的心脏，严把质量关是工作的重中之重，我们不能有丝毫的马虎。

身为一名铁路人，我们的使命意味着奉献。在多少个加班加点完成检修任务量的日子，检车师傅奔走于铁路第一线，放弃了多少和爱人孩子相处的亲情时刻，放弃了多少常回家看看的机会。就是这样，我们仍然无怨无悔，无私奉献是我们的追求。

身为一名铁路人，爱岗敬业是我们的宗旨，争当优秀共青团员是我们的目标；积极向党组织靠拢是我们的理想。我为我身为铁路人而自豪，社会在日新月异的进步，也在不断的变化，而永远不变的是我对铁路事业的那份热情和执着的追求。

生命对每个人只有一次，而青春则是人生中最宝贵的一段，我坚信，流星虽然短暂，但在他划过夜空的那一刹那，已经点燃了最美的青春。让我们乘着铁路大发展的东风，顺着创先争优的大潮，秉着争当优秀党员的信心，让自己的青春在铁路运输事业上无怨无悔的燃烧！把青春献给党，年轻的西辆人斗志昂扬；把青春献给党，年轻的西辆人百炼成钢；把青春献给党，让我们为党的事业而奋斗，铸造辉煌！

第四篇：把青春献给党

把 青 春 献 给 党

李家庄乡南庄村

李东升 ***

山西省晋中市昔阳县

把青春献给党

青春，是一串跳动的音符，是我们一生中最美丽的季节，她孕育着早春的生机，展现着盛夏的热烈，暗藏着金秋的硕实，昭示着寒冬的希望，充满诗意而不缺乏拼搏的激情，时尚浪漫而饱含着奋斗的艰辛。每个人都希望自己的青春能够活的激情、成功、难忘。我也一样！青春不能白白浪费，所以我决定把自己投进生命的火炉里铸炼一番。

童年，是鲜花灿烂的年龄，怀着对少先队组织的憧憬，我带上了红领巾。从那时起，我知道了那鲜红的颜色是用烈士的血染成的，我分外珍惜。

中学时代，在如梦如诗的岁月里，我怀着对共产主义青年团的渴望，我加入了中国共青团，胸前佩带上一枚闪光的团徽，我是那样地自豪与骄傲。

大学，我开始了象牙塔里的生活。生活是那么无拘无束，我尽情享受大学生活的精彩。春雨秋霜，岁月无情，不经意间，二十四年的人生岁月就这样从指缝溜走，成为回忆。接触过了许多的人和经历过了许多的事，理想不断地变换，现实中不断地遭遇挫折，心里很迷茫，终究怎样才是我真正的追求？究竟人的一生应该怎样度过？生命是如此匆匆，我又

该留下些什么呢？

人是自由的，但又要对自己的命运和道路做出选择。那么回到那个命题：人的一生应该怎么度过？《钢铁是怎样炼成的》的作者奥斯特洛夫斯基这样回答了这个问题：人最宝贵的是生命，生命对每个人来说只有一次。人的一生应该这样度过：当他回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧。当我离开人世的时候，我会说，我把全部的生命与精力献给世界上最伟大的事业——为人类解放而斗争。

这就是信仰，这就是动力。无数的先烈们抛头颅洒热血，前仆后继，义无反顾，才换来今天我们国家的繁荣富强与民族的伟大复兴，是对共产主义事业忠贞不渝的信仰促使他们这样做的。那份潇洒，那份自豪让我激动，让我去思考。一个人若没有了信仰，就会失去精神支柱，就不再是一个心智健全的人。信仰就是旗帜，信仰就是方向。那么作为我，该拿什么作为自己的信仰呢？作为一名大学生村官，在这样一个时代里，我应该面对未来，坚定信念，把自己的理想与基层工作、与伟大的共产主义事业紧密联系。每个人的青春只有一次，而当一个人把自己的人生与共产主义事业紧密相连，他所创造的就是永恒的青春。只要有了这个信仰，那么不论遇到什么样的困难和挫折，都会不改初衷，矢志不渝。只有在为这个远大理想的奋斗过程中，我的生活才会有方

向，事业才会有坚定的基础，人生才能无憾。

记得小时候看关于焦裕禄的记实片时心中有着无限感慨，焦裕禄全心全意为人民服务，不惜牺牲个人的一切，是我们的好干部。还有郭明义，杨善洲等一些共产党员在物质利益面前，吃苦在前，享乐在后，公私分明，克已奉公，把方便让给群众，把困难留给自己，他们都是我学习的好榜样。作为一名工作在基层的大学生村干部，我更要学习他们全心全意为人民服务的精神，扎根基层，求真务实，为村民多办实事、办好事。同时，我们不会忘记，1998抗洪时，那些奋不顾身，跳入激流中，用自己的血肉之躯，挡住涛涛洪水的党员和战士；我们不会忘记，2003年非典弥漫全国时，战斗在最前线的“白衣天使”，她们中有许多都是共产党员；我们不会忘记，2008汶川地震，2010玉树地震和舟曲泥石流时，冲在前面的都是我们党的战士们。在战胜自然灾害的斗争中，在面临困难和危险的时候，他们把人民的利益摆在第一位，奋不顾身，挺身而出，甚至牺牲个人的生命。

这一幕幕感人的事迹都告诉我们：共产党必须对共产主义事业无限忠诚，乐于吃苦在前，冲锋在前，乐于承担艰巨任务，乐于在改革开放中开拓奋进，用自己的模范行动，在群众中发挥骨干带头作用。这使我认识到，如果把入党误解为某种地位的提高，因而高居于群众之上，就会脱离了群众，根本谈不上发挥先锋战士的作用了。所以，共产党员要

始终保持普通劳动者的本色，同周围群众保持密切的联系。

作为一名共产党员应该有坚定的信仰，用更多的热情和更好的务实精神支持党的共产主义伟大事业，要坦率真诚，相信党组织。经常开展批评与自我批评，加强自己在社会实践各方面的锻炼，严格要求自己的一言一行，用党的思想来武装自己，深刻理解里面的精髓，用于指导实际行动。

这不仅是对党员的要求，也是最高层次的人生境界。恩格斯曾说过：我们在批判社会的时候，往往忘记了自己的责任。我们应当学会善于用一把尺子来衡量自己，然后再想想我们何不也拥有了一份飞蛾对油灯的那一份执着？

青春短暂，有些事，就犹如一场一场的烟火表演，绚丽迷离，耀眼短暂，在来不及叹息的时候便已走得遥远，所以像雷锋同志一样把有限的生命投入到无限的为人民服务中去才是我惟一的信仰，在今后前行的道路上我将一如既往地用自己的言行来实践我的信仰，谱写一曲壮美的青春之歌。让我们的青春不留下空白，让我们的青春不留下遗憾！让我们的青春发出永远美丽的光环！

第五篇：把自己激励成超人

把自己激励成超人

陈安之

1、成功者有强烈的动机。

成功者“热爱痛苦”

要成功就不要有借口，要借口就难以成功

2、成功者拥有强烈鉴定的信念。

他们相信过去不等于未来；他们相信没有失败，只有暂时停止成功；他们相信假设没有得到想要的，就会得到更好的。

3、成功者愿意做一般人不愿意做的事、愿意做别人不敢做的事。

要成功就要与成功者在一起

成功者是比对手多做一下，坚持到底的人