关于生产部增设技术副经理的申请

第一篇：关于生产部增设技术副经理的申请

关于生产部增设技术副经理岗位的申请

尊敬的公司领导：

生产部目前中层编制岗位设置经理一名、副经理一名，技术管理方面设置主管一名，根据生产车间加工任务需求，在技术加工工艺、主材下料控制、车间计划排产及加工发货配套性方面均需加强管理，我部郭久义在工作期间表现良好、兢兢业业、能够胜任技术副经理工作，请求上级批准增加我部门的副经理岗位。

妥否,请批示!

生产管理部

2014年6月1日

第二篇：关于运维部增设技术副经理的申请

关于运维部增设技术副经理的申请

尊敬的分公司领导：

**分公司成立10周年以来，随着分公司数据业务的快速发展及数据设备不断投入，运维部按照城域网的运营标准逐步完成了系统扩容和网络层次优化及调整的基本工作，IP数据网络从当初的企业局域网逐步扩展为如今承载多业务数据运营平台的城域网。运维部当初管理维护的核心层及汇聚层设备只有几台，而现在共有核心路由器*台，核心三层交换机*台，汇聚三层交换机*台，OLT设备*台，防火墙*台，网管服务器*台，推流服务器*台。宽带出口总流量达*Gbps，互动点播业务总流量达*Gbps。

目前，运维部的数据网日常维护任务繁重，有大量数据网络规划设计、资源调度、网络监测、管理、维护、扩容和优化等工作亟待开展，数据网管理维护人员缺乏且无明确的组织分工，不能充分释放团队力量，工作效率偏低。为确保网络运维支撑分公司业务发展，更好的履行网络安全传输和安全播出的工作职责。运维部特此申请增设一个技术管理副经理岗位，选拔有丰富数据网维护经验的网络工程师任职该岗位，承担分公司核心数据网络维护的管理工作。

以上申请妥否，请领导批示!

**分公司运维部

2015年*月*日

第三篇：生产部技术副经理职责

生产部技术副经理职责

一． 授权解决生产部有关技术质量问题。

二． 解读（或请其他技术人员解读）促进部有关生产文件，培训相

关制造人员。

三． 在生产实践中，发现促进部文件不妥之处，及时沟通有关技术

人员，并现场改善，截断后续再错，并跟踪刷新文件到位。

四． 跟踪生产总装线每一单（凡新产品或改善产品必做现场指导），做首检，防止批量做错。中途不低于5%的抽查，防范批量问题。

五． 跟踪线路板新品制造（或线长提出必要的协助），并做首检。

六． 检查关键质量岗位人员上岗符合度，帮助或否决不符合质量能

力的人员问题。

七． 解决生产现场疑难问题，并举一反三，追查问题根源，解决根

源问题。

八． 建立并检查生产部质量管理体系文件的完整性、有效性。

九． 对违背质量标准要求的人，制造质量问题的人，行使纠正与处

罚权。可处以降低工资100元以下、停工思过1天、解聘等。

第四篇：生产部副经理职责专题

北京水泥厂有限责任公司

北京金隅红树林环保技术有限责任公司生产部副部长职责

生产部副部长职责

1.0 认真贯彻有关程序文件和作业指导书，实现安全生产。2.0 认真学习质量、环境、职业健康安全管理有关文件，参加质量、环境、职业健康安全管理方面的培训，提高质量、环境保护、职业健康安全意识。

3.0 进入岗位前必须穿戴好工作服和必要的劳保用品。

4.0 严格执行和遵守各项规章制度，按操作规程和岗位责任制的规定办事，杜绝违章作业。

5.0 负责日常生产组组织织工作,负责四名值班调度的管理协调工作。

6.0 负责铲车班的工作,按照技术质量处下达的通知单正确上料,不发生质量事故。负责车辆的维护和保养。

7.0负责输送班的工作，包括原、燃材料的输送和熟料外放与上料，原煤、石膏、砂岩的破碎和输送线的日常巡检和维护，满足生产需要。

8.0 负责水泥装运工作，按技术质量处通知单正确倒库，合理放料。

9.0 负责管理所辖各区域的安全及卫生，确保达到规范化要求。10.0 对设备维修保养中产生的废棉丝、废机油等由本部门进行收集，统一送到固废储存库，由红树林公司进行焚烧处理。

11.0 配合主任修订、完善本部门的各项规章制度。

北京水泥厂有限责任公司

北京金隅红树林环保技术有限责任公司生产部副部长职责

12.0 负责检查监督中控楼各部门责任区卫生,要做到井然有序，明亮整洁，确保达到规范化要求。

13.0 完成领导交办的临时性工作。

第五篇：生产部副经理岗位职岗位职责

副经理岗位职责

1、在经理的领导下开展工作，严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度；

2、根据公司各个时期的生产计划和部门内各项任务的要求负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核；

3、搞好工段的人员、设备、安全、技术管理，保证生产过程的安全、稳定进行。

4、积极深入生产现场，及时组织、协调解决生产过程中出现的异常状况，处理不了的应及时报告中控、调度，并按其要求予以落实。

5、加强统一指挥，组织并领导部门生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡,搞好均衡生产；

6、负责对本工段各岗位人员的出勤、安全、劳动纪律及执行岗位《作业指导书》的情况进行检查督促，并作考核。

7、一旦发生事故，应配合调度、中控及时组织处理，事后 应召开事故分析会，找出原因、分清责任，并采取有效措施 避免类似事故的再次发生。

8、根据生产计划和生产需要，向技术、设备、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况；

9、组织安排生产部各级管理人员的业务学习，提高业务管

理水平；

10、不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。力行节约，严格控制用工，努力降低生产成本；

11、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务；