煤化公司在全县工业经济会上的发言

第一篇：煤化公司在全县工业经济会上的发言

与时俱进继往开来，努力把××建设得更美好

××市××煤化有限公司

(2006年8月21日)

各位领导、各位朋友:

根据会议安排，我就××煤矿“十五”期间工作的简要回顾和“十一五”的规划和展望如下发言。

一、“十五”期工作简要回顾

过去的五年，我们认真贯彻党的各项方针政策，全面落实科学发展观，在县委县府的正确领导下，在县级各部门的正确指导下，紧紧依靠全体管理者和员工，锐意创新，奋勇拼搏，企业经济得到快速健康发展，综合实力和竞争能力逐年增加，较好地完成了“十五”规划确定的目标任务。

一是企业经济效益稳步增长。“十五”期间，共生产原煤103万吨，生产焦炭38.65万吨，丙精煤7.53万吨，回收焦油18650吨，煤气综合利用发电3565万Kwh，生产粗苯127吨，回收泥煤5.37万吨，实现工业总产值27478万元，实现销售收入26506万元，实现税费总额3600万元，利润519.53万元，2005年企业人平收入达到14152元。二是企业产品结构调整迈出坚实步伐。推出了新的机焦生产方生，开创了××煤矿的产品结构调整划时代的一步，形成了原煤生产——洗选——煤焦——发电和化产，一条资源综合利用的环保循环经济产业链。三是稳步推进企业改革。2005年8月，××煤矿整体移交××煤炭集团有限公司下辖的中梁山煤电气有限公司管理，并更名为“××市××煤化有限公司”，由国有厂矿企业向公司制法人治理结构企业转变。四是软硬环境得到进一步改善。先后投资800余万元，着重改善了机关片区、厂房、××宾馆、双职工住宿楼。同时，年年拨出专款投入矿区绿化，规划排污口，修建垃圾池。广泛深入开展社会治安综合治理工作，深入持久地开展保持共产党员先进性教育活动，持续地掀起向曹元祥、李广清等劳模学习的一个个新高潮。五是企业管理迈上新台阶。采取“走出去”和“请进来”两种办理提升企业的管理水平，先后组织人员到全国部分著名的焦化和煤气电厂进行考察，并选送多名管理干部先后到海尔、长安等大型企业参观、学习；多次聘请专家教授给企业管理人员讲解CIMS，学习A管理模式结合企业实际制定了一些切实可行的管理办法，加强对特岗人员的培训、发证等管理工作，特岗人员持证上岗率达到100%。六是企业文化建设协调推进。把建章立制作为企业文化建设的重点，首先出台了各项管理办法和规章制度，在实施中又不断地补充和完善。比如，《机电设备管理制度与操作规程汇编》。其次抓好了文化载体建设，将原油印《矿工生活》改版为铅印《××矿业》报，增添了版面，还组织编写了《××县国营××煤矿志》（1994--2003年），制作了《腾飞的××》专题光碟。再次，抓好了各种节假庆典日的文体活动，特别是抓好了企业投产30年大型庆典活动，用企业文化促动和推进其他各项工作。

××煤矿在过去的五年里先后获得国家级企业管理成果二等奖，××市质量兴渝挖金山先进集体、××市质量效益型企业、××市设备管理一级企业等称号，获得了县政府表彰的科技进步一等奖等荣誉，涌现出了曹元祥、李广清等国家和市级劳动模范，吴文汉等国家级设备管理先进个人。这些成绩和荣誉的取得是县委县政府正确领导、县属各部门大力支持、驻地各兄弟单位和村社积极配合、全矿干部职工辛勤劳动创造的结果。

二、企业目前面临的有利因素及限制性条件

1、有利因素：加入重煤集团后，公司的发展有了可靠保障和坚强后盾；××地区煤源供应趋紧，煤炭工业发展前景较好；公司目前拥有××、××、××三大井田的资源储备优势，为公司的发展提供了资源保障；新一届的公司班子更加年轻化、专业化、知识化。

2、不利因素：原煤开采纵深战线加长，开采成本较高；资金短缺问题依然突出；管理手段、模式与市场不完全匹配，市场一体化的营销体系尚未建全起来；用工水平低的问题仍没有从根本上得到解决，员工队伍整体素质有待进一步提高。

三、下一步企业发展的打算

总体目标:到2010年末，原煤产量力争达到60万吨，实现15万吨三级焦以上生产能力和7000吨以上的焦油生产能力，充分利用矿区煤矸石综合发电力争达15000Kwh。公司总资产达到2.5亿元以上，主业收入达到2亿元，三产产值达1000万元，职工年人均收入2万元以上。

（一）××园区建设：积极配合抓好××循环经济园区的建设工作，驱动“生产经营，资本运营”两个轮子，实施“蓄势积累，加速发展”两步走战略，打造××煤化资源梯级利用示范工业园区，逐步形成以区域煤炭资源可持续发展为依托，煤炭深加工为重点，集发电、冶金、机械、化工、造纸为一体的循环经济体系，逐步形成“煤选－焦气－电化－建肥”的循环产业链。

（二）新井建设项目：把更多的精力放在龙胜、礼让的新井建设上。龙胜井田力争在2007年破土动工，礼让井田在2009年动工建设，两井的设计能力都在年产原煤15万吨左右。同时控股或兼并2-3家资源储量丰富的煤炭企业，提高公司原煤开采量和储备量。原创：文秘知音www.xiexiebang.com网站。

（三）技改扩能工程：依据长远规划和保证公司产能接续的需要，完成机焦扩能，年产达到15万吨以上，同时完成相应的化产和电力的扩能工作。着手一井K21煤层三级延深（+0--+235m）工程设计规划及筹备工作。

（四）科技进步应用。在采煤工艺的改进、井下电器防爆、矿井通风管理以及巷道瓦斯、安全监控、矿井防尘系统等方面加大安全生产的投入。投入800万元，加大对污水治理的力度，重点是焦化废水的治理、井下废水的治理、矿区生活污水和生产环境的治理，坚持治理和利用相结合的原则，逐步达到清洁生产和循环经济运行的效果。加大对机械加工和服务业的投入。在继续搞好对内加工和服务的同时，立足现在矿山机械加工的基础上，扩大生产能力和市场范围，开发新品种和精细加工，力争在机械制造上取得突破。

（五）人力资源开发。认真研究和探索人力资源开发的新机制，作到制度和待遇落实，使用和培训到位。推行管理人员竞聘上岗、能上能下，员工择优录用、能进能出，收入能增能减等机制。引进高素质人才，加大技术人员培训力度。到2010年末公司中专以上文化程度的人员达200人以上；初级以上职称人员达150人以上；培训和引进中专以上人才100人。

（六）企业文化建设。建设在于融合集团公司的企业文化,促进企业走向市场、建立现代企业制度、谋求企业自身生存与发展。到2010年逐步形成各项工作制度化、规范化、程序化，建立起企业文化建设科学的运行机制。

第二篇：化工公司在全县工业经济会上的发言

加速产品结构调整，增强企业可持续发展能力

ＸＸＸＸ化工有限公司

（2006年8月21日）

尊敬的各位领导、尊敬的企业界的各位朋友：

大家好！

首先请允许我代表ＸＸ化工股份有限公司的全体股东和2780名员，对长期关心、帮助和支持企业的ＸＸ县各级各部门的领导和同志表示万分的感谢和诚真的敬意。

ＸＸ乐化工股份有限公司是一家涉足建材、化工等行业领域的民营企业。公司注册资本金6000万元，拥有总资产3.43亿元，净资产1.8亿元，年产值5亿元，年创利税3000多万元。多年来公司一直被中国农银行ＸＸ省分行评定为“AAA级信用企业”。“诚信为本，人才为根，谦虚为德，创新为魂”的企业精神，正在成就ＸＸ化工走好由弱变强的稳步发展之路。

“没有苍翠青山，哪来百鸟争鸣”。在ＸＸ县委、县政府诚信招商的感召下，2004年8月13日ＸＸ化工整体收购ＸＸＸＸ化工有限责任公司。在两年来的生产实践中，企业遇到来自各方面的困难和阻力，正是得到ＸＸ县各级各部门方方面面的巨大帮助和强有力的支持，使我们几乎言弃的心态转变为坚定下来的信心，才有了举ＸＸ公司之全力的投入发展ＸＸＸＸ化工。

截止到2006年8月14日，我们累计投入到ＸＸＸＸ化工公司的资金总额达4315万元。这些资金主要用于四个方面：一是保证正常的生产经营活动；二是归还中行贷款400万、职工借款822万、其他借款311万、原欠ＸＸ公司退休职工余命医疗费159万、收购股本金345万、职工工资1007万元（2005年员工人均年收入10838元）、社会保险费205万；三是对现有生产装置进行环境污染治理和技术改造，已支出达848万元；四是用于年产8万吨的二甲醚项目及配套的技术改造项目，已支付前期费用达826万元。尽管我们得到县委、县政府的大力支持，加之我们作出了巨大努力，可经营效果仍然不够理想。除了近一年多来，化肥市场冷淡，成本与销价严重倒挂和煤、电、油各种能源价格以及运输价格不断小涨的影响，使我们深刻地意识到产品单一和产品附加值不高的现实状况，才是严重制约企业生存空间的根本问题。因此，产品结构调整势在必行，只有走产品多元化之路，才有增强企业可持续发展能力。

近年来，世界石油供应日趋紧张，中国缺油、少气、相对富煤的能源结构，注定中国在未来一个时期内“煤化油”是大势所趋。汽车制造业的迅猛发展，轿车大量开进普通百姓家庭，国家已把建立科学的国家能源战略摆上议事日程，在众多的石油替代能源中，煤基醇醚燃料比较符合中国国情，特别甲醇、二甲醚都具备作为大众燃料的特质，可直接用作车用燃料，替代汽油和柴油，更是具有资源经济性、使用方便性、环境友好性的最理想替代燃料，为企业产品结构调整带来了良好的机遇。为此，ＸＸ公司经过科学的考察和论证，决定乘势而上，在“十一五”期间，投资2.2亿建设年产12万吨甲醇、8万吨二甲醚项目。该项目建成投产后，ＸＸ公司将有碳铵、液氨、甲醇、二甲醚多个产品参与市场竞争。企业规模的扩大，产品附加值的增加，将使企业的年产值达到3.6亿元以上；这国家增税收3000万元左右。同时，为增加就业人员拉动三产业发展的社会效益都会十分明显。原创：文秘知音www.xiexiebang.com网站。

根据方方面面的情况，ＸＸ公司规划在“十一五”期间分为“两步走”完成该项工程。即分步以6万吨甲醇、4万吨二甲醚两期完成最终目标。在实施第一期工程中，以稳妥行事、量力而行、有所为有所不为的原则从三个方面推进：

（1）预算投资 945万元，用高压醇烷化取代现有铜洗工段，同时建成一套NHK脱碳装置，年产4.5万吨液氨。计划2006年12月底投产。

（2）预算投资1050万，先期建成一套年产1万吨二甲醚装置，为年产8万吨二甲醚培育市场、开发市场奠定基础，同时可削减部分现有的碳酸氢铵产品，解决和自主调节市场供需矛盾，计划2007年1月底投产。

（3）预算投资1980万元建成一套年产6万吨甲醇合成装置，使1万吨二甲醚所用原料甲醇全部自给，并为4万吨二甲醚建设作好原料准备。计划2007年四季度建成投产。

第二期工程再分两步走：

（1）预算投资4000万元，使ＸＸ公司形成年产10万吨醇、氨生产规模并建成年产3万吨二甲醚能力，计划在2008年四季度建成投产。

（2）计划投资1.4亿元资金建成年产5万吨二甲醚装置，计划在2010年建成投产。

目前，整个工程已投入2300多万元，第一期工程已经全面展开，安评、环评、消防评价已基本完成，征地工作已经结束，平整地基、部分设备基础在施工、浇铸养护之中，很多设备已运到公司现场，另有部分设备在制作之中。“高压醇烷化工程”正在落实工程预算，并作好安装前的准备；“NHD脱碳工程”已经同ＸＸ化工建设总公司签订了该装置的安装合同并已开工，本月末部分设备计划安装就位。

我们坚信，ＸＸ公司的产品结构调整以后，整个企业的抵抗市场风险能力、员工的凝聚力将进一步增强，将真正形成我们长期以来追求的“心相连、情相融、力相合”政通人和的企业团队氛围，员工安居乐业的可喜局面将会激励我们勇往直前！

各位领导，对ＸＸ过去的经济发展，ＸＸ公司已错过作贡献的机会，但ＸＸ今后的经济发展，一定有我们的参与和贡献。

我的发言结束，谢谢大家！

第三篇：在全工业经济运行会议上的发言

在全市工业经济运行会议上的发言

云门山街道办事处主任

张红伟

各位领导：

2012年，在市委、市政府正确领导下，云门山街道紧紧围绕市委“11153”部署，牢牢把握“突出工业重点、提升工作标准、转变工作作风”的指导方针，将招商引资上项目作为加快经济发展的重要保障，强化工作作风，提高服务水平，狠抓项目招商，全力保障辖区工业经济稳健运行，现将情况汇报如下：

一、规模工业经济运行情况

1-3月份，全街道工业企业完成主营业务收入160500万元，利税总额10247万元，利润总额6820万元，同比分别增长3.2%、8.5%和6.9%；预计上半年实现主营业务收入316000万元，利税总额18500万元，利润总额10500万元，同比分别增长10%、15%和10%。

二、存在的突出问题和矛盾

总体上看，一季度辖区规模以上企业经济运行增速趋缓，工业增速较大下滑，服务业个别指标不太理想，重点项目投资进度还有待加快，主要问题如下：

1、工业增速较大回落。一季度，辖区规模工业企业主营业务收入同比增长3.2%，低于全市3.1个百分点，较去年同期回落18.6个百分点。

2、停产半停产企业较多。受行业面影响，一季度，辖区规模 以上工业企业49家中，2家纺织类企业处于停产半停产状态。其中，立信化纤生产纺织用纤维丝、神龙纺织生产帆布，仅此2家企业同比减少产值3775万元，影响工业产值增速2.37百分点。

3、受机械加工产业链影响明显。去冬今春以来，建筑机械行业不景气，我处规模企业中威力、华鲁、增鑫等6家为卡特山工配套，受卡特山工一季度产值下降近4成影响，导致该类型企业订单锐减，产能下调。

三、下一步工作重点

1、全力抓好在建项目建设。一是落户卡特彼勒工业园的已开工项目，除昌汇工程、泰欣工贸已投产达效外，其余15家企业按照指挥部要求，全力加快项目建设进度，确保按期投产达效。二是山东英科医疗制品项目、艾比特重工装备等市重点项目建设，街道将积极落实领导包靠，定期调度项目建设进度。目前艾比特重工3.3万平米主车间已封顶建成，设备已定制。英科医疗在元月份投产的基础上，力争年底前再上5条丁腈生产线，同时，加快专家公寓和职工餐厅等配套设施建设，为全面投产达效提供保障；该项目二期工程3.7万平米主车间已于3月16日正式开工建设，现正在挖槽。三是新落户园区的龙宇机械、泰联电气、益王重工、飞达动力项目，积极帮助其办理手续，促其尽快开工建设。

2、全力抓好新奠基项目建设。积极组织好新奠基的长城电力和龙宇机械项目建设。目前长城电力项目地上附属物已全部清理完毕，规划及立项手续已完成，正在进行场地整平。龙宇机械动用土石200余万方，厂区已完成平整完毕，施工企业已进驻。

3、全力做好卡特彼勒工业园土地调整。积极加快卡特彼勒工业区土地调整，为园区建设预留发展空间。截至目前，园区总体规划和控制性详规以及园区道路规划已完成；卢郭路以南，南环路以北、海岱路以东已经调整土地1200余亩，其中涉及企业7家，农户850多户；海岱路以东、南环路以南山工推土机项目建设区域1279亩土地已调整完毕。

4、全力做好对企业包靠帮扶。全市领导干部会议后，我们立即行动，对辖区49家规模上企业，逐一落实领导包靠，并主动与企业对接；重点是帮助企业梳理发展问题，明确发展规划，突破发展阻碍，确保辖区企业顺利实现增容扩产和规模资本加速膨胀。一是对益寿食品等43家发展意愿强、基础效益好的企业，加大政策、资金扶持力度，鼓励企业向高、精、尖方向纵深多元发展。二是对宝昌化工、金鉴食品、精益液压、青州微粉、海源食品等5家需按政策退城进园或因市重点项目建设需搬迁的企业认真做好新厂选址工作，帮助企业平稳顺利实现搬迁，确保企业效益软着陆。三是对立信化纤1家因市场疲软停产企业，安排工作人员主动对接，帮助企业查找原因，制定措施对策，目前企业已安排销售人员积极开发外地市场。

二0一二年四月二十六日

第四篇：工业经济走势分析会上发言

今天的工业经济形势分析会，是在全县上下大干一季度关键时期召开的一次十分重要的会议，会议的主要目的是认真分析形势、积极研究对策、采取扎实措施，进一步坚定全县上下迎难而上、负重奋进、加快发展的信心和决心，全力推动保增长、促发展，实现工业经济又好又快发展。县委、县政府对开好这次会议高度重视，本月三日至五日，我和彭书记、晓县长、宁主席，以及相关部门的负责同志，利用三天时间，先后走访了全县60家定报企业，其中既有大企业，又有小企业；既有新企业，又有老企业；既有县直企业，又有镇区企业；既有纺织、机械、化工等传统企业，也有染整、电子、高档造纸等新兴企业。可以说，走访的企业能够代表各类现有企业的基本水平。我们一路看一路议，边看边问，边议边想，带着问题搞调研，登门服务解难题；还专门召开座谈会，集思广益、群策群力，共同探寻保增长、促发展的对策措施。通过深入调研、座谈讨论，我们对射阳工业企业应对危机、保增长、促发展处于什么样的状况，月份全县经济是什么形势，基本做到了心中有数；对企业存在的困难和问题，怎样有针对性地解决，有了初步了解；对面上企业怎样应对危机，采取什么措施，也有了更准确的把握，对射阳工业经济未来走势也有了基本的认识。同时，对县委、县政府怎样驾驭全局，如何指导、引导企业“保增长、促发展”，怎样深化服务，更加充实了内涵、丰富了内容，也必将推动我们调整工作思路，改进工作方法，加大工作力度，转变工作作风。特别是通过和企业家面对面的接触交流，看到了老板的精神状态，看到了企业的生产场地，看到了工人的情绪表情，加深了对企业的了解，增进了与企业家的感情，应该说达到了预期目的，收到了预期效果。会前，我们参观了双山集团、胜达双灯公司以及银河机械、德威尔等“两提一扩”现场，这几个现场规模大、推进快、效果好，相信各位企业家看了以后一定会有很多感慨、感触、感想。刚才书记、县长、县长分别通报了有关情况，希望大家认真把握，狠抓落实；县财政局、经贸委、供电公司、各金融机构做了很好的发言，相信对我们各服务部门都有启发。下面，我结合这次调研走访，就做好当前工业经济工作，讲三点意见。

一、以更加审慎的态度，冷静分析当前经济形势

面对金融危机影响持续蔓延和经济下行压力加剧带来的严峻考验，全县广大企业家沉着冷静面对，

积极应对挑战，致力抢抓机遇，奋力争 本文来自转载请保留此标记。取主动，取得了一定的成效。

多万元的先进设备，并开拓了上海市场。双灯集团新上的一台高速纸机已经投产，年可增加销售6000万元，新增税收310万元，1-2月份双灯实现销售和税收均超同期；佳华地毯以1540万元，从天津收购价值4500万元的4条流水线，迈出了战略扩张的成功一步，预计今年销售将达1亿元，是去年的2.5倍；丰华纸塑今年计划新投5000万元，在合德镇新上流水线，进一步扩大生产规模。从工业用电量情况看，今年全县

3、发展势头逐渐趋好，我们必须趁

势而上。主体行业出现回暖迹象，纺织业除纺机相对滞后外，服装、缫

二、以更加得力的举措，千方百计推动保增长、促发展

当前，要紧紧围绕“保现有企业增长、促新上项目投产”这个全局工作的重中之重，落实关键举措，加大推进力度，一着不让保增长，全力以赴促发展，确保首季“开门红”。

1、保住现实增长点，力促现有企业多产多销多增效。

突破50万元，走出了一条“东方不亮西方亮”的发展之路。我们要学习借鉴他们的做法，认真研究市场走向，积极调整产品结构，在稳定低端市场、不让订单流失的基础上，积极开拓高端市场，不断研发新型产品，努力走错位竞争、差别化发展之路。三是开源节流。胜达双灯公司强化生产现场管理，实行“6s管理”模式，堵绝了跑冒滴漏，降低了生产成本；通过流通客户先付款后发货、超市卖场缩短付款档期等多种办法，加快了现金流的周转。巨龙公司实行原辅材料招标采购，小型物资定点采购，年节约管理成本五六十万元。他们的经验说明：加强管理、苦练内功是降本增效的必然要求和有效途径。对于经济下行压力较大的企业来说，一定要加强内部管理，压降两项资金占用，方能在激烈市场竞争中渡过难关、迎来春天。

2、紧抓新的增长点，力促新上项目快建快投快回报。

决问题，确保这些增量都能够落到实处。各镇区对尚未达效的投产项目，要投放更多精力，协调要素、开拓市场、强化服务，力促尽快投产达效，确保一季度形成开票销售；对重点在建项目，要尽快安装设备、尽快投入生产、尽快产生效益、尽快作出贡献，确保上半年建成投产，8月份产生税收。县委、县政府将对当年新投产并产生税收的企业专门出台奖励政策。

3、挖掘潜在增长点，力促闲置资源用活用足用到位。

4、积累后续增长点，力促储备项目早谈早签早实施

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。要强势推进“双百日”竞赛活动。前不久，我们专门召开会议对新一轮招商引资工作进行了发动，对招商引资、项目推进“双百日”竞赛活动进行了部署。截至目前，仍有少数部门招商的氛围还未造浓，驻点尚未落实，人员仍未派出，成效不够明显。当前必须迅速组织外出招商、落实招商责任、强化督查考

核，持续深入地推进这项活动。县挂钩牵头领导要集中时间和精力，亲自赴所负责区域开展招商，定期组织交流汇报，掌握重大项目信息，及时组织跟踪洽谈。组织部、招商局对

各镇区、相关部门以及全县27个招商分局招商的情况，要定期督查，序时考核，媒体公布，既要摸清全县面上的情况，又要掌握各个单位的情况；既要宣传取得成绩的单位，又要鞭策行动缓慢的单位。

5、打造精神增长点，力促规模企业倍增倍扩倍贡献。当前企业家的信心和精神状态尤为重要，决定着企业的存亡、员工的去留、射阳的大局。

特别是规模企业作为政府的精神支柱和经济支撑，左右着全县经济局势，你们的信心比书记、县长的信心还要宝贵。我们每次到双山、双灯去，看到老总们都是信心百倍、精神振奋、豪情满怀。去年下半年以来，“两双”成功采取一系列应对危机的措施，非常及时，非常对路，也很有效。他们成功的实质在于：一直没有停止增加投入，具有长远的战略

眼光；在搬迁过程中更新设备、开发新品，不断提升企业的核心竞争力；边扩能，边开发，边开拓市场；抢抓机遇、顺势而为，多措并举、同步进行，实现了低成本收购，低成本扩张。在同样困难情况下，广大企业家就是在比勇气、比毅力、比韧劲，就看谁应变措施多、就看谁适应能力强，就看谁善于在低谷中超前谋划下一轮发展主动权。大家都要学习双山集团、双灯公司，越是在困难的形势下，越要有负重争先的追求，越要有攻坚克难的信心，越要有排难奋进的动力，真正做到在克服困难中创新举措、在应对危机中抢得先机、在保证运行中裂变扩张。学“两双”就是要学习他们的精神实质，我们将加大“两双”事迹宣传力度，举行“两双”先进事迹报告会，组织规模定报企业负责人外出参观学习，努力造浓学“两双”热潮，进一步把广大企业家和干部群众应对危机的发展信心鼓得更足，精神状态调得更优，创业热情燃得更旺，共同坚定一个信念：只要挺过这段充满挑战的时期，就会迎来充满希望的明天。

三、以更加严明的责任，全力以赴支持企业脱困解难

当前，企业最需要的是政府感情投入、精神支持，这个时候为企业帮一把、扶一把、推一把，意义更为重要，全县各级干部都要带着责任、带着感情，实实在在地为企业排忧解难、雪中送炭。

1、领导作风要更加务实。在当前形势下，普遍号召没有用，一般要求没效果，必须一企一策，采取针对性措施。近期县四套班子领导和挂钩企业的科级干部都要深入企业，一家一家跑，一个一个分析，全面摸清企业到底处于什么样的状况；2月份的生产、销售、订单、用工、用电量等指标对照去年同期、去年年底，是增了还是降了；在此基础上，对一季度进行预测，对上半年进行评估，做到心中有数。当前重点是帮助企业开拓市场，帮助企业协调资金，帮助企业落实政策，上半年挂钩的同志要逐一汇报服务情况。今天会上公布了166家企业存在的189个问题解决情况，对已解决的158个问题，要强化跟踪对接，确保实施到位；对其余31个问题，要督促责任主体，抓紧解决到位。在当前特殊时期，要采取特殊的组织经济方法，实行用电量一天一报，房地产三天一报，工业财政税收一周一分析，“三服务”活动一周一会办，做到随时发现问题，随时协调解决。

2、思维方式要更加创新。面对当前特殊的经济环境，我们必须创新思维，转变思路，提高实效。在财税征收上，要实施评估模型征收，结合行业税

率，确定合理税额，做到既不收过头税，又依法征收、应收尽收；同时，尽快组建合德镇街道办事处，整合社区人力资源，配合税务部门实行划片征税，抓好各种零散税种的征收。在金融支持上，要创新金融产品，积极推广应收账款质押贷款、专利抵押、账户托管、动产质押等，不断扩大信贷规模。在企业用工上，劳保部门要调整思维，跳出射阳，到周边地区停产歇息企业，对口招引熟练技工；镇区都要学习阜余镇采取招1名熟练工、奖励50元的做法，运用经济手段调动镇村干部为企业招工的积极性。

3、解决难题要更加到位。帮助企业解难，不能停留在口头上，重在见实效。要稳定职工队伍，帮助招工要加大力度，劳保局要迅速排出企业缺工数、需要工种情况，定期组织劳务用工洽谈、人才招聘等活动，开展对口招工、定向培训，并争取将纺织工培训纳入省培训补助计划；保险政策要灵活调整，对特困企业社保资金按低限收缴或缓交；工资集体协商要稳妥推进，密切劳资关系，稳定职工队伍；劳动仲裁要协调为主，切实找准保障企业和职工合法权益的结合点。要全力协调资金，建立经常化的银企对接机制，每周汇总一次企业资金需求和贷款投放情况，每月召开一次金融联席会，每季度召开一次政银企对接会，并在媒体上定期公布协议资金到位情况，切实提高资金到位率；迅速扒排一批成熟项目和急需资金企业，帮助到上级金融部门争取，必要时由县主要领导和分管领导出面对接；对贷款不能及时获批或发放的，成立专门班子进行研究，帮助完善手续；县经贸委、财政局、人行近期要排出有资金、无手续、可抵押的企业，包括一些新上项目，加快办理相关手续，帮助企业搭建融资平台。要简化办证程序，必须把“两证”办理作为当前服务企业的重要举措。县规划建设、国土、工商、消防等部门，要在保证环保、安全的前提下，竭力帮助企业办理房产、土地、消防等各种手续，做到有求必应，有请必到，在程序上能变通的变通、能宽容的宽容，在收费上能不收的不收、能少收的少收、能缓收的缓收，切实为企业发展提供良好的外部环境。

4、督查考核要更加严格。要强化督查责任，县委督查室重点督查挂钩县领导服务企业情况，组织部、优化办主要督查挂钩部门责任人服务企业情况。要明确督查内容，重点督查有没有定期深入企业了解情况、解决问题，挂钩企业指标任务完成得怎么样，近期帮助企业解决了什么问题，尚未解决的问题是否制定了化解方案；督查企业承诺兑现情况，督查镇区

任务完成情况，并将考核结果与镇区年终考核和企业奖励措施挂钩。要加大激励力度，今年我们将在去年对企业奖励1000多万元的基础上，进一步提高奖励额度；同时，今天的会议请纳税500元以上企业负责人在主席台就座，计划纳税100万元以上企业负责人在前排就座，就

是为了体现对企业家的一种政治激励；我们还将研究制定优秀企业家考核办法，每年评出一批优秀企业家，授予荣誉称号，通过完善激励机制，努力在全社会造浓“纳税人至上、企业家光荣”的氛围。

同志们，形势催人、逼人，时间更不等人。希望大家切实增强食不甘味、夜不能寐的压力感，只争朝夕、时不我待的紧迫感，义不容辞、舍我其谁的责任感，万众一心抗危机，负重奋进渡难关，化危为机争主动，以更加出色的业绩向新中国成立90周年献礼！

第五篇：在全市工业经济运行座谈会上的发言

各位领导，同志们：在**加快构建现代制造业重要基地、实现**率先崛起的关键时刻，市委、市政府组织召开这次座谈会，十分重要，又十分必要，为我们县区工作的同志提供了一个很好的相互交流的平台。**的工业经济有厚实的基础、鲜明的特色，产业初具规模，品牌初步唱响。近两年，在市委、市政府“以工业化为核心，以大开放为主战略”的政策感召下，全县工

业经济始终保持着“高投入、高增长、高效益”的“三高”发展势头。今年1—6月，完成工业总产值33亿元，增长33.6，实现增加值9.9亿元，增长40.4，占GDP的48；工业用电量4996万千瓦时，占全社会用电的48.8，同比增长22.8。在看到工业经济“高开高走”发展态势的同时，我们也清醒地认识到，我县工业经济仍然存在着发展规划不清、产业扩张不力、运行体制不活等问题，离做大做强还有很长的路要走，还有很多工作要做。现结合我县实际，浅谈几点提升工业经济的体会：

一、做好发展规划文章，形成三种效应第一，在产业发展方向上，形成集群孵化效应。**的医疗器械、文化用品、烟花爆竹等产业，历史悠久，加上近两年兴起的钢结构、棉织品等，**己初步形成了具有鲜明地方特色的“六个一”支柱产业。今年1—6月，这六大产业实现工业增加值3.82亿元，占全县工业增加值总量的38.6，实现税收近2000万元，占全县地方收入的30。应该说，支柱产业对县城经济的贡献还是非常明显的。但由于产业分布较分散，集群孵化效应还不明显，对经济社会的拉动作用还不显著。为进一步做大做强特色产业，实现产业的规模化、企业的集团化、营销的规范化和产品的品牌化，我们将在产业的发展规划上着力。重点是打造三大园区：一是加快规划好***医疗器械城，打造***医疗器械走廊；二是提升**文化工业园实力；三是规划***钢结构生产基地。第二，在与**对接上，形成协作配套效应。积极抢抓**打造现代制造业基地机遇，着力引进一批协作配套产业，大力发展与医药、食品等行业关联度紧的农产品生产和加工，加快工业速材林建设，努力建成一批为现代制造业提供原材料和半成品的协作配套产业。第三，在借力发展上，形成要素洼地效应。长、珠、闽三角地区的加快对接与交流，为我们中部县区进一步承接沿海产业梯度转移，在更高层面、更大空间上，提供了更好的契机。下一步，我们要做的，就是要充分依托区位、交通、资源、劳动力等优势，在机制体制、政策平台、发展环境、对外交流等方面，加快与沿海发达地区的对接，尽快形成人流、物流、资金流、信息流的洼地效应。

二、做好产业扩张文章，打好三张牌第一，围绕市场，打好特色牌。特色就是生产力，特色就是生命力。医疗器械、文化用品作为**的传统特色产业，是县里重点扶持的支柱产业，分别占据着全国市场约30的份额。为保持和稳步提高这两大产业的市场占有率，必须做好三方面工作：一是由政府搭台，加大特色产业招商力度，进一步做大做强产业实力；二是由政府牵头，组建行业协会，规范行业竞争；三是以企业为主，不断提高科技水平，提高产品档次，确保企业引领市场潮流。第二，围绕产业，打好规模牌。规模就是竞争力，规模就是效益。针对我县大部分支柱产业技术含量不高、结构层次偏低、规模效应不明显的现状，下一步要引导和扶持企业在合资嫁接引进新技术、资产重组强规模、建立现代企业制度，提升管理水平上下功夫、求突破。第三，围绕品牌，打好形象牌。品牌就是形象，品牌就是市场。一个著名品牌，往往是一个企业、一个地方，甚至一个国家的形象代言人。比如，一提到海尔就想到青岛，一看到奔驰就想到德国。**也要追求“医疗器械不到**不齐、文化用品不到**不全”的品牌效应。

三、做好体制创新文章，实现三个转变第一，在政府工作理念上，实现由管制政府向管理服务政府转变。近两年，我们按照“转变职能、优化环境、完善服务、促进发展”的思路，积极探索新形势下政府服务企业、扶持发展的新路子，取得了激活企业潜能、提升发展水平的良好效果。下一步，要继续落实好四项制度，即企业引进的“一站式”办公服务制度，企业开工投产现场办公制度，上户检查报批联审制度，部门政风行风的评议评价制度，切实强化政府服务理念，不断提升服务水平。第二、在企业产权上，实现由产权不清到产权明晰转变。主要是着力激活企业存量，形成“起死回生”效应。按照“有进有退”、“有所为，有所不为”的原则，通过资产重组、退城进郊、退二进

三、破产退出、外资并购等多种途径，大力推进县属国有工业企业改革。目前，我县县属工业企业改制面己达100，商贸、粮食企业改制面己达60。通过改制，一批企业“起死回生”，企业产权进一步明晰，结构进一步优化，亏损面进一步下降，成为我县工业经济运行的主力军。第三，在发展环境上，实现由政府过多干预向主要靠市场调节转变。今后，我县将不断强化政府服务理念，坚持为市场、企业和群众服务，尽量减少对经济运行的直接干预，对

经济生活中出现的问题，尽量避免用行政手段去“禁”和“堵”，而主要运用市场经济的办法加以“导”和“疏”，尽可能做到行政管理到位而不越位。