2012公司生产经营财务人员配置方案

第一篇：2012公司生产经营财务人员配置方案

财务人员岗位配置方案

根据公司生产建设计划，结合管业当地实际，公司在生产经营期间，财务人员及统计人员配置人员（共计12人）如下：

1、财务部：6人

（1）部长一名

1)协助集团财务建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平

2)根据企业中、长期经营计划，组织编制企业年度财务工作计划与控制标准

3)根据企业相关制度，组织各部门编制财务预算并汇总，上报集团财务、总经理审核，审批后组织执行，并监督检查各部门预算的执行情况

4)组织会计人员进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报

5)监控、预测现金流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制

6)负责组织企业成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作

7)及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议

8)根据企业经营方针和财务工作需要，合理设置财务部组织结构，优化工作流程，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率和员工满意度

（2）财务主管一名

1)按照国家会计制度的规定，记账、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。

2)编制会计报表要做到账目健全、账目清楚、日清月结、账证账务相符，报表要做到内容完整，数字清楚正确、报送及时。

3)按照经济核算原则，定期检查分析企业财务计划、成本计划和利润计划的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果。

4)依照会计档案管理办法建立和管理财务档案，做到资料齐全、保密。

5)完成企业领导交的其他相关工作。

（3）成本会计一名

1)在部长领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各处成本核算实施细则，在上级批准后组织执行，主动与有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制 1

项目成本计划，提供有关的成本资料。

2)原材料，低值易耗品和其他物料出库凭证的编制；制造费用分摊及

结转以及相关凭证的编制；计算产品成本并编制产成品凭证；

3)进行产品成本分析，寻找产品成本节约空间；编制成本报表，为管

理层提出成本改进建议；

4)规范监督工厂材料领用情况；复核监督仓库期末盘点；复核监督工

厂工时费用的发生与统计；监督工厂资产的安全与完整；

5)职责范围内的会计资料的整理、保管；

6)同材料员计划员做好材料的控制使用；为规范工厂成本核算流程，提供建议方法解决方案；

7)公司交办的其他工作

（4）税务会计一名

1)按时编制地税申报表（城建税、教育附加、工薪所得税、印花税等）。

负责在规定时间内按时交纳各种地方税费。

2)负责日常开具各种增值税发票、普通发票及其他票据。并保证及时

将所开具的发票交到客户手中。

3)每月按时抄报税，按时填制申报表办理国税申报业务。

负责地税、国税每年年鉴工作。

4)负责及时购买地税、国税普票、增殖税发票的领取，并严格按照税

务发票的管理规定，专人保管好库存未使用的空白发票。负责对已使用的发票进行装订成册入档保管，并认真按照税务规定对填写错的发票，进行冲票或重开具正确的发票。

5)配合完成税务部门安排的各种检查以及其他工作。

6)积极完成领导交给的各项临时工作。

（5）银行会计一名

1)负责协助财务主管拟定企业资金管理制度和相关管理流程，编制资

金年度计划负责分析企业资金月度使用情况，并编制月度资金使用分析报告

2)负责银行存款的日常收支业务，完成月末对账结账工作，协助集团

财务部门资金业务，维护好与各银行的关系。

3)负责往来账核算及对账工作，经营部、仓储部、生产产量对账工作，供销存系统及用友财务管理系统日常维护及管理；

4)按时完成领导交办的其他相关工作

（6）出纳一名

1)办理现金收付和银行结算业务。

2)登记现金及银行存款日记账。

3)保管库存现金和各种有价证券。

4)保管有关印章、空白收据和空白支票。

5)积极配合银行做好对账、报账工作。

6)完成企业领导交办的其他相关工作。

2、经营：2人

拟设会计两名（业务核算，微机录入等）

（1）供应会计一名

1)负责购进统计、物资购进日报表，款项结算办理。

2)往来对账，发票手续办理

3)财务、仓储对账，采购原料运费统计及结算手续办理；

（2）销售会计一名

1)负责成品产量核对，成品发货统计

2)收款及对账业务，运费统计及结算手续等；

3、仓储：2人

拟设会计两名、统计一名（业务核算，微机录入等）

（1）原料会计一名，负责办理原料及辅料购进验收及出库核算，月末盘

点，财务、经营对账；

（2）配件会计一名，负责零配件购进入账验收及出库核算，月末盘点，财务、经营对账；

（3）成品统计一名（兼职发货员，另设发货员一名），负责成品验收入库，发货，收发货日报表报送；

4、生产车间：2人

拟设统计2名（业务核算、微机录入等）

（1）还原车间统计，负责还原车间领用原料、维修配件费用统计，产量日

报表等；汇总原料消耗、成品产量报表报公司领导、生产部、财务部等；

（2）炼钢车间统计，负责炼钢车间、连铸车间领用原料、维修费用统计，产量日报表等，负责与财务、经营对账（产品）；

有关岗位定薪制度参照集团鲁实字[2011]第15号文件规定执行。

山东有限公司

二〇一二年五月四日

第二篇：公司生产经营总结

公司生产经营总结

公司生产经营总结2007-12-08 14:37:41第1文秘网第1公文网公司生产经营总结公司生产经营总结(2)公司生产经营总结

光阴似箭，岁月如梭，转眼间2005年已结束，2005年是原创：实业公司从基本建设走向生产经营的转折阶段，是公司基础管理工作从零开始，从无到有进行各项基本建设的一年，同时也是大家的思想意识、工作方法从商品贸易向工业实体生产经营转变观念更新的一年，在这一年里，公司领导班子带领全体员工一边继续投资实施基础建设,一边探索寻求适应公司特点的生产经营管理方法和组织机构，同时积极拓展营销市场，增加贸易销售额，维持生存需要解决员工吃饭问题。一年来通过大家的共

同努力，从管理体制上基本建立了各项规章制度，完成了组织机构及班子建设工作，基本建立了生产、技术、质量、财务、行政、销售等部门的基础管理工作。为了进一步规范公司管理工作，适应市场竞争需要，以发展眼光看未来的思路，在下半年重点抓了质量管理体系、环境管理体系、职业健康及安全管理体系的认证工作，于11月份一次性通过了相关部门的认证，通过管理体系的运行，系统地提高和完善了公司的基础管理工作，各项工作已逐步向标准化、制度化、程序化、科学化发展。在此对2005年公司的生产经营工作做一个简单的回顾总结,并谈谈2006年的生产经营目标及工作措施:

一.2005年生产经营工作总结:

1.实施基本建设投资，为生产经营做前期准备

按照公司的宏伟蓝图规划，在2004年已建好办公楼及部份车间的基础上，上半年公司把重点放在基础建设上，通过外包方式投资建设了机加工车间，铆焊车间、生产仓库、生产办公室、广告牌等房屋建筑设施，总投资万元,今年投入资金万元；从煅炼员工队伍的局度出发，以提高大家的技术水平为目的,在专业技术人员的指导下,自制10吨行车2台,五吨行车3台,10吨龙门吊1台,总投资万元,今年投资万元；无形资产土地使用权总投资万元,今年投资万元；今年新购置了:车床、铣床、插床、立式升降铣床、外圆磨床、钻床等机器设备31台套，投入资金万元；为能树立公司形象、及时传达公司指令、宣传公司好人好事,增置了不锈钢宣传栏、播音音响系统及旗杆等设施投入资金万元；为丰富员工文化生活体现以人为本的管理思路,添置了电视机、洗衣机、电热蒸饭箱、双炒汤灶等福利设施，投入了资金万元；为规范、明确办公环境区域制作了室内标牌,投入资金万元。通过上述投资及大家的共同努力,公司已完成了厂房建设、设备配置、形象设计及后勤基础建设。具备

了初步的生产能力，达到一定的生产规模设施，为生产经营提供了必备的前提条件。

2．建立健全公司组织机构，全面开展公司各项工作

在实施基本建设投资，建立生产设施的同时，公司积极探索建立适合公司生产经营特点需要的组织机构形式。经过多次调整，最终确定了目前的公司组织机构，建立公司生产部、技术部、质量管理部、采供部、销售部、财务部、行政部等部门，目前正在筹建研发中心，全面开展了公司的各项工作。目前，公司的各个部门都已经能履行各自的职责，开展各自的工作。生产部已经在生产计划、生产调度、设备、现场等方面进行了正常的管理工作，生产部下设的装配车间、维修车间、机加工车间、铆焊车间以及钢材仓库、密封件仓库、工具库，已能够按照生产的需要有秩序开展产品零件的加工、装配和维修工作以及正常的领发料工作。技术部在产品设

计、加工工艺编制以及到用户现场进行产品测绘和用户现场服务等方面具备了相应的能力。公司的技术基础已经建立。质量管理部在产品零件检验、产品出厂检验、工艺纪律检查等方面起到了很好的控制作用,同时通过质量分析,对产生的质量问题的原因进行分析和提出改进措施，对不断改进和提高产品质量起到了保障作用。销售部和采供部作为公司最老的部门，在2005年里为公司的贸易业务做了大量工作，为公司实业化的进程起到了推动和保障作用，在开发液压缸产品市场和维修缸市场作出很大努力，取得了很好的成绩。

财务部在规范财务管理、仓库管理及成本管理和为公司当好家、理好财方面做了大量工作，取得很好成绩。行政部通过下半年的工作调整，工作有很大起色，各项行政管理工作都走上了正轨，在“三标”一体管理体系的建立和认证过程中，行政部做出了很好的成绩。

正在筹建的研发中心，已制定了工

作规程，确立了目标市场，确定了工作的启动点和开发市场的切入点，为2006年开发液压系统产品市场确立了立足点和出发点。

3.组建员工队伍、实现生产能力

在具备了厂房及设备的基础上，人的因素将放在了第一位，首先是人员的配置，其次是人员素质的提高，经过面向社会多种渠道的招聘选拔，公司年末在册人数92人,其中:高层管理4人、中层管理10人、工程技术人员8人，一般管理

公司生产经营总结

第三篇：公司生产经营策划书

我们公司的生产经营需要进行最优策划，虽然之前几年我们公司的业绩不是很好，但是每一年都在进步，这是一个很好的信号。说明我们做的都是不错的，我们要继续保持下去！

为了公司的最大发展，特别指定公司发展的策划书：

一．公司简介:

本公司成立于本世纪初,是一家具有一定生产能力的实业公司.目前公司主要生产beryl 产品,该产品在本地市场占有一定的市场份额.公司具有较强的产品研发能力和市场开拓能力.力争在未来10年内上市, 做大做强,在不久的将来成为国际知名品牌.二．企业战略:

在未来几年逐步开发crystal 和ruby 两种产品,并根据各个产品在各个市场的利润调节各个产品生产的数量,在产品销量持续大且利润高的市场取得产品老大地位,获得最大利润。

三．营销战略:

从以上的分析图中我们可以简单判断各个产品在各个市场的需求量及它们的利润,经过团队讨论及分析我们决定生产beryl , crystal 和 ruby 三种产品, beryl产品的销售重点放在国内市场及国际市场,在第2~4年中以crystal 产品为我们的主打销售产品,本地市场为我们主要争夺市场,第5~6年以产品ruby及产品beryl 为我们的主要销售目标, ruby产品在争取成为国内市场老大,在其他市场投入低的广告费取得部分定单,两种产品具体哪种为主以两种产品定单的取得数量而定.四、公司计划

分析：因为处于公司长期发展目标的考虑，公司在第一年花大量现金在新产品的研发和生产线的开发安装上，而对于市场竞争具有盲目性，广告费定在5-7之间，如果广告费过少，可能导致成品积压，现金流动障碍：而广告费投入不多，对于本生就高成本的b产品很有可能毫无盈利可言，因此广告费的投入是关键之一。

第一年的资金来源主要是长期借款和部分短贷，因为预计新产品的回报周期将会较长，因此现金不能支付还短贷的现象时有发生，而贷款限额是2*所有者权益—已贷，在预计第二年所有者权益大缩水银行不肯房贷的情况下，所以需要在第一年年末大量购入长期贷款以维持日常企业所需的现金流转，为未来企业运转打下基础。

预计第二年所有者权益由初始年的50变为10

分析：crystal和ruby的生产成本较高，在未有大订单来盈利的情况下，无形之中加大了企业现金的支出，而同时第二季度购入全自动的crystal，在账面上看有损股东的利益，但从长远的角度来看，在未来企业有了强大生产力又能抢占市场先机的趋势不容小觑。

第二年，预计仍有相对于市场其他同等竞争者较为充足的库存现金。虽然大量来自贷款，但长短贷利息毕竟低于高利贷的利息，而且现金拮据很有可能造成生产等任何一个环节断裂，只会带来恶性循环。

预计第一二年将为项目建设期，第三四年将为损益平衡期，第五六年将为投资回报期。

企业经营中的各项支出都需要资金，包括产品成本费用，各项投资，到期还债等等，相对毛利薄弱的产品，企业的日常开支是非常大的。所谓“一着不慎满盘皆输”，我们应该摸清市场，适当投入。做好利与弊的取舍，而非盲目地无战略地从事经营活动。虽然从前2年的现金预算表和损益表显示，我公司的净利润为负数且所有者权益有所削减，但预计在不久将来，具备高生产线，专一生产品，充裕市场，创新能力，团结人力等强实力的时代公司将迎来双赢的时代。

五．生产安排及各年生产能力:

第一年,第一季度研发crystal and ruby;租上中厂房;购入柔性线一条;beryl全自动线一条,全安装在新厂区

第四季度 购入ruby全自动生产线;

年生产能力: 6b;

第二年,第一季开始在柔性线上生产crystal

第二季购入全自动crystal

第三季开始生产ruby

年生产能力: 5b;4c;2r

第三年,第一季更换一条手工线成柔性线

年生产能力: 4b;4c;4r

第四年,第二季更换一条手工线成全自动beryl(根据市场需求及自身资金情况而定)

年生产能力: 6b;8c;4r(未改线的生产)

最终的生产线为:

第5~6年看市场变化而定

一家公司的成与败，就看公司决策层的领导能力和公司职员的执行能力和工作能力了。为了公司能够有一个比较美好的未来，我相信我们是能够做好这一切的，这需要大家集体的努力，我知道公司的美好未来就在不远的将来！

第四篇：公司生产经营总结

公司生产经营总结

光阴似箭，岁月如梭，转眼间2005年已结束，2005年是原创：wenmi114.com实业公司从基本建设走向生产经营的转折阶段，是公司基础管理工作从零开始，从无到有进行各项基本建设的一年，同时也是大家的思想意识、工作方法从商品贸易向工业实体生产经营转变观念更新的一年，在这一年里，公司领导班子带领全体员

工一边继续投资实施基础建设,一边探索寻求适应公司特点的生产经营管理方法和组织机构，同时积极拓展营销市场，增加贸易销售额，维持生存需要解决员工吃饭问题。一年来通过大家的共同努力，从管理体制上基本建立了各项规章制度，完成了组织机构及班子建设工作，基本建立了生产、技术、质量、财务、行政、销售等部门的基础管理工作。为了进一步规范公司管理工作，适应市场竞争需要，以发展眼光看未来的思路，在下半年重点抓了质量管理体系、环境管理体系、职业健康及安全管理体系的认证工作，于11月份一次性通过了相关部门的认证，通过管理体系的运行，系统地提高和完善了公司的基础管理工作，各项工作已逐步向标准化、制度化、程序化、科学化发展。在此对2005年公司的生产经营工作做一个简单的回顾总结,并谈谈2006年的生产经营目标及工作措施:

一.2005年生产经营工作总结:

1.实施基本建设投资，为生产经营做前期准备

按照公司的宏伟蓝图规划，在2004年已建好办公楼及部份车间的基础上，上半年公司把重点放在基础建设上，通过外包方式投资建设了机加工车间，铆焊车间、生产仓库、生产办公室、广告牌等房屋建筑设施，总投资536.89万元,今年投入资金428.79万元；从煅炼员工队伍的局度出发，以提高大家的技术水平为目的,在专业技术人员的指导下,自制10吨行车2台,五吨行车3台,10吨龙门吊1台,总投资36.18万元,今年投资27.68万元；无形资产土地使用权总投资160.36万元,今年投资150.36万元；今年新购置了:车床、铣床、插床、立式升降铣床、外圆磨床、钻床等机器设备31台套，投入资金332.25万元；为能树立公司形象、及时传达公司指令、宣传公司好人好事,增置了不锈钢宣传栏、播音音响系统及旗杆等设施投入资金3.56万元；为丰富员工文化生活体现以人为本的管理思路,添置了电视机、洗衣机、电热蒸饭箱、双炒汤灶等福利设施，投入了资金3.55万元；为规范、明确办公环境区域制作了室内标牌,投入资金3.4万元。通过上述投资及大家的共同努力,公司已完成了厂房建设、设备配置、形象设计及后勤基础建设。具备了初步的生产能力，达到一定的生产规模设施，为生产经营提供了必备的前提条件。

2．建立健全公司组织机构，全面开展公司各项工作

在实施基本建设投资，建立生产设施的同时，公司积极探索建立适合公司生产经营特点需要的组织机构形式。经过多次调整，最终确定了目前的公司组织机构，建立公司生产部、技术部、质量管理部、采供部、销售部、财务部、行政部等部门，目前正在筹建研发中心，全面开展了公司的各项工作。目前，公司的各个部门都已经能履行各自的职责，开展各自的工作。生产部已经在生产计划、生产调度、设备、现场等方面进行了正常的管理工作，生产部下设的装配车间、维修车间、机加工车间、铆焊车间以及钢材仓库、密封件仓库、工具库，已能够按照生产的需要有秩序开展产品零件的加工、装配和维修工作以及正常的领发料工作。技术部在产品设计、加工工艺编制以及到用户现场进行产品测绘和用户现场服务等方面具备了相应的能力。公司的技术基础已经建立。质量管理部在产品零件检验、产品出厂检验、工艺纪律检查等方面起到了很好的控制作用,同时通过质量分析,对产生的质量问题的原因进行分析和提出改进措施，对不断改进和提高产品质量起到了保障作用。销售部和采供部作为公司最老的部门，在2005年里为公司的贸易业务做了大量工作，为公司实业化的进程起到了推动和保障作用，在开发液压缸产品市场和维修缸市场作出很大努力，取得了很好的成绩。

财务部在规范财务管理、仓库管理及成本管理和为公司当好家、理好财方面做了大量工作，取得很好成绩。行政部通过下半年的工作调整，工作有很大起色，各项行政管理工作都走上了正轨，在“三标”一体管理体系的建立和认证过程中，行政部做出了很好的成绩。

正在筹建的研发中心，已制定了工作规程，确立了目标市场，确定了工作的启动点和开发市场的切入点，为2006年开发液压系统产品市场确立了立足点和出发点。

3.组建员工队伍、实现生产能力

在具备了厂房及设备的基础上，人的因素将放在了第一位，首先是人员的配置，其次是人员素质的提高，经过面向社会多种渠道的招聘选拔，公司年末在册人数92人,其中:高层管理4人、中层管理10人、工程技术人员8人，一般管理人

第五篇：公司生产经营管理办法

公司生产经营管理办法

为了规范

公司的生产经营管理工作，适应市场的发展，结合有关会议精神，制定本办法。第一条：生产经营

一.项目部的设立。项目部组成必须由不少于2人的 公司在职员工设立，要明确项目部负责人，由项目部负责人直接对公司负责人负责，公司负责人对法人直接负责。对于以前未加明确的项目合伙人，可在此文件下发后向办公室提交申请，并办理相关手续。项目独立核算，自负盈亏。项目负责人对项目负管理与经济总责。公司对项目收取的相应比例的管理费用。

项目部在上缴公司管理费的同时还应完成本项目部成员的支出，该笔费用按照有关文件计算后从进款中直接扣除。

二.合同的签订。对于各项目部承担的工程项目，在合同签订前，必须按照合同签订的相关规定，由公司领导逐一审批，经评审合格后才能签订合同。

材料、劳务等项目内采购合同，不得以公司名义进行签署，也不得印盖公司印鉴。具体管理办法按照

公司合同管理办法执行。三.项目费用的管理。进账资金统一进到

公司账户上，然后由院财务在扣除管理费及税金后拨付给

公司各项目部账户，各项目部按国家税务制度提供相应的票据给

公司财务部，公司财务部负责项目财务管理。

四.各项目部承接的工程，由各项目部负责人统一组织实施，并负责其相对应的职责。第二条：项目管理

一.公司的日常业务管理部门为公司办公室。所有公司印鉴及证件、仪器均由办公室负责管理，使用时办理相应的使用手续；不得未经容许私自制作、刻印公司印鉴、证书。

二.实行项目备用金制度，针对不同的项目及付款情况，由项目 部负责人提出项目用款计划及还款时间表，报请公司及院领导审批后方可使用。

三.分包工程款的支付，分包工程款的支付必须要等工程款进账后由项目负责人分期分批支付。原则上要先结算后付款。

四.资料整理。工程完工后，工程资料应及时整理归档。特别是工程决算资料要及时交回

公司财务，否则财务有权拒绝余款的支付。

五.项目资料审批流程。

1、勘察项目实施前，项目负责人应先提出勘察方案报送

公司总工审批后实施，完成勘察任务后工程技术负责人提出书面

工程技术报告，报告签字人为：经理、审定人、审核人、工程技术负责人（现场技术负责签字）；

2、设计项目由工程负责人将图纸和计算书提交审核，审核后方可盖章。图纸签字人为：工程负责人、制图、校对、审核、审定，图纸会签必须由本人签字，不得代签，并在完成盖章后向办公室归档图纸和计算书。

3、测量项目报告必须经过公司总工审核，在办公室归档后，方能生效。

第三条：施工现场的生产管理

一.现场项目部的组建。现场项目部组建由项目负责人完成，包括项目经理、工程技术人员的聘用，及其工资和协调等工作。现场项目部全权负责工程的质量、进度、安全及资金的回收。项目负责人对现场项目部负全部责任。

二.聘用人员工资的发放，为保证一线生产队伍的稳定，现场项目部的人员必须每月准时发放工资，其工资由项目负责人制表报批并发放，工资发放时间一定应在第二个月的15日前。

三.事故的处理，在生产过程中，如果出现安全事故或质量事故，由项目部内部协调解决。重大事故要及时上报公司，公司协助解决。事故产生的费用等由项目部承担。第四条：奖罚措施

一.公司收取的管理费原则上保证公司资质的正常运营及公共支出。

二、奖励，奖金提取。公司开展经营业务要首先确保完成下达的任务指标，实际完成指标的奖罚按相关文件执行。

三、亏损解决办法。在施工过程中，如因经营管理不善出现周转不灵等，公司有权收回其项目部的经营权，并更换项目负责人，相应的损失应由原项目负责人承担。