保险公司2011三季度工作安排（合集）

第一篇：保险公司2011三季度工作安排

灵石县支公司半年工作会落实情况汇报

中支公司：

我公司根据市公司半年会工作安排要求，围绕“全面发力，加快业务发展；进位争先，持续盈利经营”，狠抓落实，深化“三个提高”，务必达成“四个目标”。积极展开了大干三季度动员与部署，细分了任务目标，指标到团队，到人头，具体工作安排如下：

一、任务分解

根据我公司上半年任务完成情况及现状，确定了确保完成400万元冲刺目标，及时出台了推动方案。具体任务分解、推动内容详见附表。

二、具体措施

1、下半年我们继续执行二季度手续费计提比例。三季度推动方案中，设置了5、8、10、15、20万元几个档次的获奖条件，给予2%左右的现金奖励。

2、为改变交强险占比较低现状，鼓励业务人员展业，“不以单小而不为”，加大交强险奖励力度，继续执行交强险的件数奖励，即在活动期内，交强险件数达10、20、30为标准，给予100、200、300元的现金奖励。

3、另外，我们一直费用倾斜鼓励互动业务人员为我所用，有

数名互动业务精英人员我们一直以来执行双10%的手续费比例。

4、在大力推动业务发展同时，我们将严把入口关，坚决杜绝

垃圾、不良业务乘虚而入；严把出口关，坚决将综合赔付率控制在50%以内;保证案件双结案率达标。

5、今年下半年，我们将拓宽招录思路，重点吸纳，培养一批

高、精、尖业务人员充实到现有队伍当中，彻底改变销售团队规模与质量问题。

现在，摆在我们面前的困难、阻力巨大，但我们有决心、有信心在中支公司的正确领导下，定能排除万难，确保下半年暨三季度任务目标圆满完成。

后附：任务分解表

业务推动方案

中国人寿财产灵石县支公司

2011年7月15日

中国人寿财产保险灵石县支公司

三季度推动方案

为加快业务发展，确保三季度各项指标圆满完成，保持县

域同业排名，经公司经理室研究决定出台本业务推动方案：

一、推动时间 2011.7.1——2011.9.30 二，推动目标

1，公司业务业务规模达指令性目标82%。即：984万元。三季度完成400万元。2，交强险保费占比达40%。3，保证结案率达88%。

4，公司全体人员最低保证完成目标5万元，争取挑战8万、10万元。一，奖励措施

（一）交强险件数奖励

凡在活动期内，交强险保单件数达10件、20件、30件，分别奖励100元、200元、300元；反之，活动期内交强保单件数不达10件者扣罚个人现金100元。

（二）保费贡献奖

1、在活动期内，个人保费达5万元以上（含）；授予

“业务精英”称号，并奖励现金750元。

2、在活动期内，个人保费达8万元以上（含）；授予

“业务能手”称号，并奖励现金1200元。

3、在活动期内，个人保费达10万元以上（含）；授

予“业务突出贡献个人”称号，并奖励现金1500元。

4、在活动期内，个人保费达15万元以上（含），授

予“业务突出贡献个人”称号，奖励2000元。

5、在活动期内，个人保费达20万元以上（含），授

予“业务突出贡献个人”称号，奖励3000元。

（三）结案达标奖

至三季度截止，件数结案率达考核目标，奖励查勘人员现金100元。

注意事项：

1、保单件数、保费考核以出单数据为准。

2、本考核期内任务不大5万元者，今年调整工资待遇时

不予考虑。

本方案解释权归公司经理室。中国人寿财产保险灵石县支公司

2011-7-15

任 务 分 解 表

（单位：万元）

第二篇：人寿保险公司银保部14年二季度工作总结及三季度工作安排

人寿保险公司银保部2014年二季度工作总结及三季度工作安排

人寿保险公司银保部2014年二季度工作总结及三季度工作安排 二季度，银保部正值调整结构、转型发展之际，伴随着公司的不断发展壮大，在中支总经理室的正确领导和大力支持下，在全体伙伴的共同努力下，我们遵循“全力完成追加目标，期交争取有所突破”的方针，齐心协力，上下联动，内外互动，用心经营，于6月中旬达成全年保费目标3200万元。但在工作中还存在不足，我们的工作面临着严峻的挑战。在重视业绩发展的同时没有有效的发展队伍，出现了一些低绩效、甚至零绩效人员。针对上述情况现将二季度总结如下： 一、二季度工作情况 二季度任务达成情况

截止6月23日，中支银保部二季度共完成标准保费万元，完成二季度目标的。其中： 趸交：福利双全万元；康利人生6万元。期交：康利人生万元；百万安行万元。二季度主要工作

1、周密计划，合理布署 机会总是亲睐有准备的人。二季度在总经理及部门经理的统筹安排下，我们对全市的工、中、建、三家合作单位根 据各行的状况和特点进行了具体分析，要想达到开门红的效果，必须要各行平衡协调发展，全面开花。我们确立了“

三、三”模式渠道维护制：部门经理与各行领导直接沟通与协调，保持领导层关系畅通无阻；营业部经理和网点主任与各行保险销售精英柜员进行沟通交流，确保执行到位；银保客户经理与柜员进行沟通交流，确保阵地不失。同时，我们实行“四个统一”，即统一宣传话术，统一

竞赛方案，统一奖励政策，统一费用标准。成事在人，谋事在天。二季度，我们克服了重重困难，达成全年保费目标。

2、敬业爱岗，忠于职守 渠道是我们生存的土壤，网点是我们经营的门面。与网点人员融为一体，打成一片，坚持以网点为家，不仅精通自己的专业，而且熟知银行各种业务，在网点既是客户经理又是银行的大堂经理。客户经理每天有8个小时以上奋斗在工作岗位上，坚守在自己的网点，坚守着自己的阵地。我们的客户经理用自己的真心，真情，真意在诠释着对工作的执着和热爱。相信一份耕耘必然会有一份收获。

3、科学管理，严格制度 没有规矩，不成方圆。为更好地规范和管理客户经理；更好地调动他们的工作积极性，主动性和能动性；增强他们的责任心和责任感；提升他们的综合素质；培养他们良好地职业习惯。我们结合公司实际，制定详细的管理考核制度。

首先，坚持晨夕会制度。每周的星期一、三五开夕会，安排和计划当天的工作，星期五小结本周工作，相互交流学习。其次，加强网点服务。经验告诉我们，驻点服务是最行之有效占领阵地的方法。我们坚持不定点不定时网点查岗，发现离岗现象将根据考核办法进行惩罚，严格要求客户经理经营好，管理好网点，守好自己的阵地，做好自己的本职工作。同时开展网点业务工作指导，逐步迈向精细化管理。再次，产品及销售话术培训。二季度转型期交业务，我们的销售队伍从未涉足此领域，对产品以及销售话术都丞待提高，我们充分利用一、三、五的夕会开展培训，让客户经理迅速熟悉，进入状态，确保人人了解、人人会说。

4、产说会推动，提升信心

为帮助伙伴们能够尽快转型期交产品，我们在二季度共举办六场产品说明会，其中《百万安行》一场，《北肿》两场，《康利人生》三场，由客户经理负责邀

约客户、公司组织并全面配合，以此来提高客户经理的期缴签单率，同时提升客户经理销售期缴产品的信心。

5、县域设点，弥补不足 为了尽快抢占市场，经考察5月底我们决定在条件较为成熟的交口县成立银保互动点，并迅速组成一个8人左右的团队，先后对该团队人员进行了岗前及产品培训，一方面拓展了吕梁市场，另一方面也弥补了城区团队的不足。二季度工作中存在的问题与不足

1、人员不稳定，流失过快。

一季度末系统人力为17人，截止到6月中旬系统人力为12人。在二季度向期交转型发展过程中，对新人而言，增加了销售难度，影响了从业信心，业绩低迷，导致人员流失较快。

2、产说会效果不理想。

二季度中支银保部共召开六场产说会，到会人数共计58人，现场签单期缴保费万元，并未达到预期效果。其存在的问题主要在于客户经理在筛选客户以及邀

约客户方面经验不足，而且客户积累量不够。在保单促成过程中，缺乏有效的促成手段，严重影响现场签单。同时，在客户后期追踪方面，也存在一定的缺陷。

3、低产能业务员占比过大。二季度转型跨越式发展，期缴产品加大了客户经理的销售难度，低产能以及零产能业务员占比达到50以上，导致人力成本居高不下。二、三季度工作计划 三季度计划目标

1、保费目标：达成400万

2、人力目标：新增10人 三季度工作措施

针对二季度转型发展过程中暴露出来的问题，三季度将从以下几个方面进行改进。

1、加大队伍建设力度。

寿险的经营规律是寿险营销队伍的数量与业务规模成正比。同业均认识到人力增长对于公司发展的战略价值，纷纷

推出增员措施，销售人力的争夺异常激烈。因此，公司要想真正做大做强，队伍一定是第一位的，必须引起高度重视。三季度中支计划新增人力10人，保证建立一支25人左右的稳定团队，迅速拓展农行渠道，与此同时，大力公关县域网点，保持与网点资源相匹配的队伍数量。新增人力以同业引进和新人招聘两种形式进行，网点资源向匹配的队伍数量。

2、加大培训力度，提高产说会质量。从解决根本问题入手，利用每日夕会时间对客户经理进行关于客户筛选以及客户邀约方面的培训，提高客户经理的技能，寻找准客户，交谈可以自然、亲切、诚恳，取得客户的信任，为促成奠定基础。在新单促成这一方面，进行实践训练，通过话术演练以及分角色扮演进行情景演练，帮助客户经理可以在不同场合能做出及时应对。

3、做好追踪、督导作用，帮助低产能伙伴尽快提升。在激励方面，要用好中支公司的激励政策，充分造势；在追踪、督导、指导业务发展方面，一些渠道存在比较严重的低产能现象，要深入一线，进行指挥，督导，充分理解一线人员面临的压力，及时、高效、最大可能的为销售人员排忧解难。

4、精品网点太少，动作模式单调。银保队伍要继续发展，靠银行将他们的柜员培养到自主销售我们产品的水平，银行很难做到，他们也没有这个积极性去做。我们的队伍要持续跟进，在方式上有所调整和改变。三季度将试行在网点进行网点沙龙，通过对柜员的培训，调动其销售意愿。因此我们的队伍要发展，必须要研究、探索如何与银行进行更有效的对接。

5、科学管理，严格制度。

坚持每周一、三、五的夕会制度，加强网点巡查，明确客户经理的工作职责和义务。

我们的工作只有进行时，没有完成时。因而，我们绝不会有“不以物喜”的庆幸，也不会有“不以己悲”的失落，我们定以

十分的热情，百倍的信心，力争在三季度取得更好的成绩。中支银保部

二〇一四年六月二十三日

第三篇：三季度工作总结及四季度工作安排

三季度工作总结及四季度工作安排

三季度已经过去，我部的各项工作在市中心和当地政府、财政的大力支持下，取得了较为满意的结果。截止9月30日止，已完成归集任务12214912元，占任务的135.72%；完成个贷任务5408000元，占任务的108.16%；实现增值收益169920元，占任务的103%，累计支取达到了4780501元，归集任务的39.14%，其具体工作表现有如下几个方面：

一、归集工作有了新的认识：

我县的归集近两年来是成倍的增长，这成果的取得与来自各级领导的重视和支持是密不可分的；另一方面是来自干部职工为了维护自身利益而督促领导予以落实的结果。去年我们通过电视宣传后，许多单位的干部职工通过电话咨询，真正的了解到住房公积金不仅是解决福利待遇的问题，而是维护自身权力的大事，因此引起了各级领导的高度重视，同时各级领导为了增强自身的凝聚力和维护其单位的稳定，克服了财政资金紧张的局面，压缩其它开支，来保证这一块资金的正常到位。另外在7月份县政府主持召开了全县行政事单位未启动的单位负责人会议，明确了启动时间、缴存比例标准等，并分别进行了表态发言，通过这些措施截至9月底止，全县预算内行政事业单位除1个乡镇和蓄牧水产局未启动外，现已经全部启动，特别是教育系统从7月份起，开始从乡镇联校起进行5%的工资和代扣代缴，从而进一步地推动了我县住房公积金的缴存。

二、加大贷款的收发力度：

今年来，我部管理人员反复研究县城内房地产的开发情况，接有关职能部门的领导来我部指导工作，提出参考意见，同时我们下到有关建筑工地进行实地研究，并在兰亭新村进行了现场办公，对符合贷款条件的客户，按照政策我们尽量做到手续简化，少走弯路，从而促进了贷款业务的顺利开展，截止9月底止我们今年共为94户发放贷款5408000元，仅9月份一个月就为27户发放贷款186万元。估计通过我们的工作和努力，在年底前还将会发放贷款超百万元。在发放贷款的同进，我们抓紧了新老贷款回收，虽然现在已有少量逾期贷款出现（大部分属老贷户），但通过努力，在年底前已经和这些贷款户达到了统一意见，可望全部回收完毕。

三、发放对账薄及时的与客户进行了沟通：

三季度我们对全县所有公积金缴存户与每个单位进行核对，并及时地发放对帐薄12420本。并通过对帐薄，发现了两个单位的个人存款数由于银行操作人员在顺序排列上错位引起的金额变化进行了及时地修改，也及时地疏通了与客户之间的矛盾。通过这两个单位的数据发生变化的事情后，我们反复与承办银行进行商讨，往后此类事情严禁出现。

四、盘活资金，发挥了资金的最大潜在效益：

今年来，我们在保证正常支取和贷款发放的情况下，每个月底对银行存取余额都进行了清理，及时地把多余资金进行了单位定期存款的转存，特别是在9月2日还没有得到市中心的通知，我们就与建行签订协议转存了200万的三年单位存款。截至9月底止，我部已经转存三年单位定期670万，一年定期680万，年底在保证支取和贷款的同时还可望转存400万左右。

三季度的工作我部虽然做了许多扎实的工作，但还存在着很多问题，如支取比例仍然超过市中心规定的指标等，因此在四季度我们工作的目标是：

（1）归集工作逐步进行完善：

对归集工作中存在的配套比例不一致，缴存基数大部分单位偏低等状况要逐步地得到解善，力争在年底前将行政事业单位的缴存比例按县政府2005年关于统一财政各项支出标准的精神和县会计核算中心一道将比例进行统一，争取个人代扣代缴部分达到10%。

（2）支出工作规范化：

我县的公积金支取今年来一致居高不下，除实际必须支取外，还考虑到了全面启动阶段很多顾客的多虑心理等因素，支出上存在着一定数量上的人情款，因此从四季度开始，凡是支取的除政策要求应提供的资料外，还应对票据的真实性，房屋的实际购买，修建状况进行认真的调查，使支取比例快速的降低下来。

（3）进一步加大贷款的回收力度：

争取利用10月份余下的时间对前段贷款中存在的问题进行认真的清理，并将清理情况逐户的进行通知，抢在11月底前将新老贷款收回到位，同时对现已审批的贷款与顾客签订好合同，办好各种贷款前的准备手续，然后集中进行发放。

（4）搞好各项资料的整理：

四季度末将各种文件资料进行好装订，会计资料和贷款资料按照会计档案管理要求进行认真的整理，装订成册入档案库。

（5）协调关系，争取财政配套资金到位：

计划在12月中旬将财政代扣个人公积金部分（共4个月）和财政下半年配套部分的2%拔付到位，同时争取在年前将我县2006年住房公积金财政配套比例达到5%的计划纳入财政的预算计划中去。

四季度的工作对于我部来说要比例繁重的，特别是公积金的入库还有很多工作要做，全县有近十家单位属年缴的必须抢时间进行入库，因此我们必须克服重重困难，保证如质如量地完成好今年的各项任务，使中心领导满意，同事们满意。

汉寿县住房公积金管理部 二00五年十月十三日

第四篇：2004年二季度工作总结三季度工作安排

屯兰矿团委2004年二季度工作总结

及三季度工作安排

第一部分

二季度工作总结

二季度矿团委在矿党政和上级团组织的正确领导下，紧密围绕矿党政中心工作，强化服务意识，以扎实的团建工作，服务矿安全生产重点，结合青年人特点，开展了一些工作，现将二季度的工作总结如下：

一、强化服务意识，促进团员青年在矿井建设发展中矢志奉献，成长成才。

二季度以来我们结合矿井实际，进一步增强服务意识，强化服务手段，扎实推进各项工作，带领广大团员青年投身矿井的发展建设。随着社会的发展和时代的进步，青年迫切地渴望成长成才，实现自身价值。我们结合矿井安全生产情况和青年自身发展需要，与矿职教办联合建立青年科技信息中心，通过网络系统来扩展青年学知识、学理论的渠道。4月27日在“五四”青年节即将到来之际，矿团委在五楼大会议室召开了共青团屯兰矿二00三表彰大会，大会对二00三在矿井安全生产及共青团工作中涌现出的先进集团和优秀个人进行了表彰。通过表彰活动进一步凝聚了人心，调动的广大团员青年的工作积极性，坚定了他们为矿井安全生产而努力工作的信心。当日晚上，我们还举办了以“靓丽青春，彰显活力”为主题的联欢晚会，青年朋友们自编自演了丰富多彩的文艺节目，大家在欢声笑语中渡过了一个美好的夜晚。

二、以“青监岗”活动为依托，大力开展青工安全生产工作 青年安全生产工作始终是企业共青团工作的重中之重。作为集团公司 1 安全质量标准化考核的重要内容，“青年安全监督岗”已成为共青团服务企业安全生产的有效形式。矿党政高度重视这项活动，团委也将此项工作列为广大青工直接参与矿井安全生产管理的重要工作来对待，二季度青监岗员共出勤6327天，上报安全隐患信息7461条，（其中有20%的隐患为首次发现）共计发放了青监岗员津贴7250元。真正使青监岗活动为矿井的安全生产起了保驾护航的作用。在“青监岗”活动的基础上，我们继续开展争创“青年安全示范岗”活动，通过争创活动的开展进一步提高“青监岗”活动的运行质量。各基层团组织还以“青监岗”活动为依托，利用每周三安全培训日，对广大青工进行安全知识培训或开展丰富多彩安全宣传教育活动，通过活动的开展在广大青工中形成重安全、讲安全、保安全的良好氛围，保证今年上半年青工安全生产奋斗目标顺利实现，为完成矿井全年安全生产任务做出积极贡献。

三、深化“争先夺旗”竞赛活动，全面加强团的组织建设。二季度矿团委继续开展了以创建红旗团支部为内容的“争先夺旗”竞赛活动。四月份我们对全矿38个基层团组织“争先夺旗”竞赛活动进行了检查考核，通过检查考核，有5个团支部被评为红旗团支部，8个团支部被评为先进团支部，15名团支部书记被评为了优秀团干部。上半年我们还特别抓了团员发展工作，特别是加大生产一线的农合工、轮换工、临时工中发展团员的力度，4月27日的表彰会上，又有6名青年面对团旗宣誓加入的共青团组织。我们还继续抓了“推优”工作，各基层团组织在党组织的指导下，坚持对团员进行了党的知识和光荣传统的教育，引导团员靠近党组织，积极要求进步。共有5名团员青年在团组织的推荐下，光荣地加入了党组织。

二季度我们积极主动地做了一些工作，但离矿党政的要求还有一定距离，我们将在今后的工作中，发挥长处，克服不足，为屯兰矿共青团工作 的发展做出新贡献。

第二部分 三季度工作计划

三季度是我矿实现安全生产，形成500万吨生产能力的关键时期，也为我矿共青团工作提出了新的更高的要求。结合实际情况，特对矿团委三季度的工作做如下安排：

一、以“全国安全生产月”为契机，大力开展青工安全宣教活动。六月份是全国安全生产月，利用安全生产月这一时机，我们开展丰富的青工安全宣传教育活动，在全矿营造安全生产氛围。6月17日，我们召开“青工安全座谈会”，就当前青监岗活动的开展情况及青工安全宣教活动如何进一步更好的开展进行讨论，征求广大青工的意见。6月14日，我们将井口开展《致矿工师傅们一封信》安全倡议活动。6月20日~6月25日，我们还在基层队组中开展班前会嘱安全宣讲活动。

二、以七一党的生日为契机，在广大团员青年中开展党史教育活动。今年七月一日是中国共产党成立83周年，为了迎接党的生日，矿团委以此为契机，开展了迎七一抒情怀“党在我心中”、“永远跟党走”手抄报比赛。大赛共收回手抄报作品85份。七月二日，在矿办公楼喷泉池边对其中的63份优秀作品进行了展览评比，展出的作品图文并茂，内容丰富，主要有党的历史回顾，党的知识介绍，党团的关系，以及广大团员青年对伟大共产党的认识、向往和追求。通过此次手抄报比赛，使广大团员青年受到了一次深刻的党史教育，大赛共评选出一、二、三等奖进行了奖励。

三、大力开展“百日安全生产无事故”竞赛活动，为矿井营造安全生产氛围。

今年7月1日至10月5日，全公司开展了“百日安全生产无事故”竞 赛活动，根据总公司团委及矿党政文件精神，矿团委组织各青监岗开展了“百日安全生产无事故”青年安全小分队“零点”查岗活动，并在掘进队组中开展了“青年红旗班组竞赛活动”，同时还配合宣传部、安监处组织开展班前会安全演讲活动，通过这几项活动的开展，在广大青工中掀起了“百日安全生产无事故”竞赛活动热潮，发挥了青年人在矿井安全生产中的突击队和生力军作用。

四、组织召开“导师带徒”活动推进会，总结上半年“导师带徒”活动开展情况，安排下一阶段活动的开展，并对第二阶段集团公司技能大赛取得名次的职工，挑选优秀青工与他们结成师徒对了，开展“导师带徒”活动。

五、在工作淡季举办一期团支部书记培训班

针对我矿团支部书记流动性大的实际情况，矿团委将进一步加强团干队伍建设，开展团干业务知识培训，加强团干作风建设，有效落实团干待遇，努力营造一支素质好、热情高、责任心强的团干队伍。

六、其它工作

组织“青工趣味大赛”丰富青年职工文化生活，培养他们团结、拼搏、竞赛的协作精神。

屯兰矿团委

二00四年八月二日

第五篇：2011年三季度工作总结暨四季度工作安排

西安市水业运营有限公司

二○一一年三季度工作总结暨四季度工作安排

总经理 李仲生

同志们：

今年以来在水务集团的指导下，公司以“安全生产、创新经营、规范建设、优质服务”为主线，大力开展“管理提升年”活动，全面提升公司管理效能和经济效益。前三季度在大家的共同努力下，公司经营指标及重点工程建设，按计划完成。前面各部室、各单位客观的总结了1-9月的重点工作，指出了问题，提出了四季度工作措施，各位领导也做了整体的点评，现在我对三季度的工作做简要回顾，并针对目前存在的问题及确保全年方针目标的全面完成，提出四季度工作要求：

一、各项指标任务全面完成

（一）生产经营指标全面完成

1-9月供水量完成28417万 m，完成计划的101%；售水量完成24602万m，完成计划的102%；日均供水量达到104万 m，最大日供水量达到123.85万 m，均再创历史新高，实现新的突破，城市供水迈上新台阶。管网水质综合合格率、管网压力合格率、修漏及时率、产销差率、主要设备完好率完成均优于计划，利润总额、净资产收益率、社会贡献率、水费回收率、原水利用率等均按计划完成。1-9月未发生重大安全责任事故。

33-78同志们，又到了一年的收官之季，公司在前三季度生产经营指标和重点建设任务上基本达到了计划进度，“管理提升年”的各项工作正在稳步推进，取得了一些成绩，总体形势良好。这些成绩的取得都是我司全体干部职工共同努力的结果，可喜可贺！但对照全年方针目标要求，在第四季度及以后，需要我们去具体的执行和加快推进经营创新各项措施的落实；在规范建设方面，还有许多工作需要完善、规范和落实；部分建设项目前期手续受外部环境制约进展缓慢，还需要我们去积极努力解决；在保障明后年城市用水需求增长方面，还需要我们积极筹划，提前布局；在优质服务工作中、在管理提升方面还有许多工作没有到位，需要我们不断加强。最后一个季度，我们要继续做好以下工作：

（一）紧紧抓住全年工作思路，确保全年目标任务圆满完成 对照方针目标，一是查找还有哪些任务目标没有达到计划要求，要尽快采取有效措施，想方设法完成全年生产、建设任务；二是要继续狠抓增收节支工作，尽管前三季度的利润达到了计划进度，但由于水务集团原水优惠政策调整，成本增加1100万元，加之净化材料费用大幅增加，大修费用增长等因素，完成全年利润目标还存在较大难度。为此在积极争取集团政策支持的同时，各单位、各部门要严格控制各自的成本费用，承担经营任务的单位、部门，做好结算工作，确保实现目标利润1845万元，这也是今年顺利调升工资的前提；三是继续完善户籍管理，清理休眠户，加大监管力度；四是针对冬季安全工作特点，做好各项安全防范措施；五是分析明年供水形势，提前部署，为做好明、后年的供水工作做准备、打基础。

（二）全面开展战略规划与制度建设工作

从四季度开始在公司制度建设委员会的领导与指导下，制度建设工作小组协调各部门，配合咨询公司,全面开展战略规划与制度建设项目。各中层干部思想上要高度重视，以积极认真的态度，用心工作，加强学习，明晰本部门、单位的管理现状及需要改善管理的方面，在公司的整体安排下，加强配合。四季度将主要完成企业诊断及方案初稿的制定。

（三）积极落实公司关于经营创新的各项办法与措施 一是认真学习，深刻领会公司《全面提升管理、加快经营创新工作的指导意见》的精神，进一步明晰思路，结合各自职能、职责，细化实施方案，全面推进管理提升和经营创新工作。

二是结合战略规划与制度建设项目，研究如何围绕公司一个利益中心，建好一张管网，管好每一个用户，搭建好一个经营平台，畅通一条服务通道；研究制定 “管网建管分离”和“搭建统一的对外服务和承接市场业务平台”总体方案、实施步骤及过渡办法，确定管理模式、组织架构、工作流程等核心问题；加快工程队伍的组建工作。

三是以《曲江二期给水设施建管框架协议》为基础，尽快和其他开发区洽商管网建设与管理模式，就管网建设管理方式、资产资料接收、管网物探、管网维护收费、管网监管收费等商定具体意见，创收增效。

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（六）计划统计部牵头，财务部、营业销售部、生产运行部、设备部、能源计量部、工程部等部门配合，在认真研究公司内外部经营管理环境的基础上，制定出明年的经营、建设建议计划。

（七）完善考核办法、强化考核力度。四季度要完成《中层干部业绩考核及年终兑现奖励办法》；研究并制定今年工资调升办法；要规范各生产作业、销售等环节的单项奖惩办法；配合公司战略和制度的制定，对公司近500名管理干部进行一次岗位应知应会测试；要着手研究并提出加强公司经营目标责任制考核的调整方案。通过建立强有力的考核机制，促进全司的管理工作效能提升。

同志们，2011年只剩下不到三个月，但是我们的任务还很艰巨，从现在起全体干部要树立坚定的信念、必胜的信心，要以清醒的头脑、团结协作的工作作风、高度的责任心和锐意进取的精神，特别是每一位中干要认真研究职代会报告提出的各项方针目标和四季度工作思路，提高执行力，认真抓落实。用心做事，带好队伍，按照 “全、细、严、实”的管理理念，强化“五个意识”，攻坚克难，全面做好生产、经营、建设、服务等各项工作，为圆满完成全年生产经营任务，全面提升管理水平而努力奋斗！