县供销联社主任先进事迹

第一篇：县供销联社主任先进事迹

**同志现任**县供销联社党总支书记、主任。任职以来，他勇于创新，克已奉公，努力践行“三个代表”重要思想，紧紧围绕企业改革和经济工作抓党的建设，使党组织和本系统党员在谋划思路、谋求出路、推进改革过程中发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用，使供销系统彻底摆脱了困境。1997年和2001年被县委授予优秀共产党员称号；1999年被县

委授予优秀党务工作者称号；2002年被市供销联社授予供销系统安排下岗职工进入再就业中心先进个人称号。

一、着眼制度化、规范化方向，狠抓组织建设

**始终把企业中心工作作为党组织的重点工作来抓，找准党建工作与经济工作的结合点，积极发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用。一是在用人机制上寻求突破，全面抓好企业党组织建设。突出“三个结合”，即：把考能、考绩、考廉相结合，组织考核与民意测验相结合，日常考核与集中考核相结合，深化用人机制改革，选择优秀，淘汰落后。将党性强、作风正、工作认真负责的优秀党员选进党支部班子。两年来共选拔了10名工作突出、群众公认的党员进入党支部班子，采取末位淘汰制调整6名基层社干部。二是在制度建设上寻求突破，抓好党员队伍建设。他坚持把加强党员队伍的教育和管理作为企业党建工作的重点，建立学习制度，组织全体党员深入学习十六大报告精神，学习新党章，努力实践“三个代表”重要思想。经常亲自上台讲党课，和党员共同学习交流。先后组织制定和完善了《发展党员制度》、《民主评议党员制度》、《党员“三会一课”制度》、《领导班子民主生活会制度》等相关制度。认真执行公示制、预审制和责任追究制，严把党员队伍“入口”关，发展新党员合格率达到100%。加强了民主评议党员工作，制定评议实施办法，加大了处置不合格党员力度，解决不合格党员滞留党内问题，畅通党员队伍“出口”，两年来先后有5名党员受到除名处理，纯洁了党员队伍。

二、创新工作思路，推进企业改革，促进发展

**坚持“抓好党建促经济，抓好经济促发展”的原则，充分调动党总支班子整体合力，不断深化和完善企业内部改革，转换经营机制，带领全系统职工彻底摆脱了困境，企业经济实力逐年增强。全系统总资产由1992年的不足200万元，增加到现在的1500万元。

一是强化思想政治工作,推进人事制度改革。人事制度改革是企业改革的“瓶颈”，为推进改革的顺利进行，解决这个难点，他把加强职工的思想政治工作放在首位，积极理顺职工情绪和化解职工矛盾，教育职工树立正确的价值观和择业观。对重点、难点问题实事求是，认真总结分析，采取集体座谈和个别交谈等方式开展说服教育工作，直至问题彻底解决，把职工的消极思想及时消灭在萌芽中。全系统职工从400多名减至不足60名，机关工作人员也由23名减为10名，没有发生一例因分流而上访的案件，保证了企业改革的顺利进行。

二是深化体制改革，谋求企业新发展。为了降低企业经营成本，**根据供销系统的实际情况，推进资产重组，将原来分散的13个独立核算企业改建成两个专业公司和一个基层供销社，以联社为依托，组建了“联众农副产品经销有限公司”、“联合农业生产资料有限公司”、“联晟供销合作社”。并在全省同行业率先提出“一县一社”的经营模式，合并当年，就节省各种费用26.5万元。先后通过破产、剥离经营、关闭重组、以资抵债等改革形式，甩掉历史挂帐1700多万元，并且抓住国务院成立中国长城公司，剥离不良资产的有利时机，积极与农行和长城公司联系，多方筹措资金，回购了供销社所有的抵押贷款980万元，节约了回购资金24万元。为了缓解经费紧张，加大了财源建设力度，积极调动党员带头发展种植和养殖业。1996年，他不辞劳苦，亲自带领机关全体工作人员在距县城100多公里的地方，开垦土地1000余亩，建立农业生产基地，现已初具规模。在挠力河畔建立了小型养殖场，饲养黄牛60多头，绒山羊上百只，每年为企业创收10多万元。

三、清正廉洁，自觉增强宗旨意识

**同志始终用公道正派的思想工作作风、清正廉洁的言行来维护党的形象，用实际行动教育和影响着全系统的干部职工，是系统内廉洁自律、勤政廉政的表率。他能够认真学习政治理论，党的各项方针、政策，学习和实践“三个代表”重要思想，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，一身正气，两袖清风，充分体现了共产党员的先进性。在单位筹建综合楼期间，他多次提出要求，绝不允许任何人利用建楼机会捞取好处。从工程招标到施工结算，他责成两位副主任具体负责，从不插手。为降低工程造价，他亲自带队南下充分考察、反复比较选购建筑材料，仅此一项为工程节约资金19万元

。有一客商，欲租用西林子乡供销社的闲置门市部，经县社班子研究，决定以年租金5000元的价格出租，在签合同时，客商提出只交3000元，余下的给**做好处费，当即被他拒绝。他时刻牢记为人民服务的宗旨，认真实践“三个代表”。在生产经营活动中，以为“三农”服务为宗旨，一切从农民利益出发，组织党员干部做好农资商品的配送供应工作，实行联营分

销，减少中间环节，降低销售成本、价格，让农民买到质优价廉的农资商品。经常组织适销对路商品，送货下乡，征求意见，树立了供销人崭新的形象。为帮助农户调整产业结构，他亲自带队到富锦、密山等地引进高效农作物“美葵”，为农户担保赊欠种子和农用物资价值4万元，在山里乡二道岗村试种一举成功，仅此一项就使农户增加收入近10万元。

第二篇：联社主任述职报告

联社主任述职报告

我于2004年4月底调入××*信用社主持工作。眨眼已经有5年的时间了，5年来，在联社的正确领导下，我带着全体职工心往一处想，劲往一处使，苦干加巧干，彻底扭转了不良的局面，并取得了良好的经济效益和社会效益，得到辖区农户的好评，也得到了上级的肯定。

2008年我们用联社工作的指导思想指导我们的工作：以合规文化建设为主线，以深化改革为契机，优化人力资源配置，大力拓展以党的十七大和中央经济工作会议精神为指导，紧紧围绕联社经营管理工作的总体部署，以拓展中间业务、加快发展为动力，积极探索支持新农村建设新模式，规范内控管理，重整业务流程，加大制度执行监督力度，严防事故案件，全面提升核心竞争力，为促进本地经济建设和农村信用社的可持续发展再作新贡献，再铸新辉煌。坚持为“三农”服务的宗旨，根据联社下达的任务指标，带领员工开展各项工作，较好的完成了联社下达的各项经营目标。截止2008年底，我社各项存款余额达万元，较年初净增万元，完成全年任务的；各项贷款余额已达万元，较年初净增万元，完成全年任务的；收回贷款利息万元，完成全年任务的；四级不良贷款净降万元，完成全年任务的；五级不良贷款净降万元，完成全年任务的；收回票据置换万元，完成全年任务的；各项费用指标控制在联社下达的任务以内，全年无不安全事故发生。现将一年来的思想工作情况做一汇报，不妥之处敬请批评指正。

一、坚持学习，不断充实自己。

作为一名管理人员必须虚心学习，不断更新知识，提高自己的理论水平和

驾驭全局的能力。因此，一年多来，我通过电视、网络、和报纸了解关心国家大事，较系统的认真学习了与自己业务有关的书籍，从而拓宽了知识面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，并通过内网、内刊等媒体与同行交流工作经验，将自己清非工作中一些独到的看法和意见，以论文的形式发布到《中国金融网》《369信合网》还有《中国农村金融改革网》等多家国字号的权威网站，得到了人们广泛好评。也为干好本职工作打下了基础。

二、履行职责，做好本职工作。

（一）、加强员工的学习教育和管理。

1、加强员工的思想政治工作，把全员的思想和行动统一到国家的金融方针政策上来。在具体工作中，坚持定期召开职工会议，在会上学习一些文件精神、与业务有关的书籍和信合杂志上一些优秀的实用性的文章，不断提高全员的政治素养，业务技能和理论水平，增

强全员的大局意识、责任意识和质量意识，努力在全社形成严格、规范、诚信和创新的风气。

2、鼓励职工参加各类学习、培训和考试，全年有3位员工参加了银行业资格开始，经常参加联社及系统内的业务培训。鼓励员工积极参与内刊的征文投稿，并有几篇突出的被采纳。通过各种方法的学习、培训和考试，使全体员工的整体素质得到进一步提高。

3、加强安全保卫工作，及内控制度的建设。我首先在每一次的会议上都要强调安全保卫工作的重要性，要求员工切实从思想上重视起来，并采取传达文件案例剖析，以会代课，岗前培训，指导职工正确使用报警器、灭火器，警棒及自卫武器，预警预案等形式，提高员工的防范意识及防范技术；其次从制度上落实，对违反制度的员工坚决按制度处理，决不手软；虽然我们曾是案发社，经过这几年的努力，我们的各项基础工作都取得了很好的成绩，在今年“百

日查防”工作中，我社会计基础、安全保卫等工作受到自治区的好评。再次从硬件设施上支持，年内给两个营业网点安装了电视监控设施；三是层层签订了安全保卫目标责任书，做到了齐抓共管，大大提高了整体防范能力。加大安全检查监督的频率，定期不定期进行检查，对存在的安全隐患和问题，及时进行了整改和处理，有效预防和消除了隐患，确保了安全经营无事故。

（二）认真完成联社下达的各项目标计划。

1、在组织资金上，面对当前激烈的竞争机制和跨越式的存款净增计划，自己主要抓了以下几点：

（1）改善服务方式，提高服务质量，不断扩大吸储空间。通过上门服务，优质服务我们将一直在建行开户的三完小吸收成我们的黄金客户，通过大力拓展增存空间，我们争取到了啤酒厂、合济所、过境高速公路以及联手路桥等低成本存款，极大降低了信用社的运营成

本。

（2）利用元旦、春节、中秋等重大节日期间资金集中回笼的有利时机，组织全社上下适时开展组织资金竞赛活动，促进存款余额快速增长。二是大力开展宣传活动。多形式，全方位地抓好宣传工作，广泛开展业务宣传和形象宣传，进一步提高信用社的知名度和可信度，增加存款吸引力。

（3）、大力推广“金牛卡”“惠农一卡通”发行业务，积极开展代理服务。及时组织人员对“金牛卡”“惠农一卡通”进行宣传和动员，并且逐岗位下达发卡任务，通过努力全年共发行“金牛卡”“惠农一卡通”张，卡余额达到万元；同时积极和财税所联系，开办代理业12全文查看

第三篇：联社_高主任述职报告

述职报告

XXXX市农村信用合作联社主任

尊敬的各位领导、同志们：

我于2010年12月调入XXXX信用联社，担任党委委员、联社主任，全面主持联社经营管理工作。

一年来，在联社党组书记、理事长XXX的正确领导下，我紧紧围绕联社年初制定的工作计划，坚持以发展为第一要务，以服务三农为己任，以规范管理为基础，以从严治社为保障，以增效为目标，不断加大筹资力度，大力清收化解不良贷款，狠抓利息收入，加强内部管理，在班子成员和全辖员工支持下，圆满地完成了的各项本职工作，达到了预期效果。下面我就一年来的履职情况具体汇报如下：

一、各项经营指示稳步增长：

——存款余额稳步增长。2011年末，各项存款余额XXXX万元，比上年增加XXXX万元，完成全年任务的XXXX。

——贷款规模逐年增长，实现规模效益。全年累放各项贷款XXXX万元，累放各项贷款XXXX万元。各项贷款余额XXXX万元，较年初增加XXXX万元，增幅XXXX，有力地支持了地方经济发展和新农村建设。

——资产质量逐年提高。不良贷款余额为XXXX万，比年初下降XXXX万元，超计划XXXX万元,不良贷款占比XXXX，较年初下降XXXX个百分点，实现了“双降”目标。

——抵御风险能力不断增强。资本充足率达到XXXX；贷款损-1-

失准备充足率XXXX，比上年提高XXXX个百分点，拨备覆盖率XXXX，比上年提高了XXXX个百分点。

——实现各项收入XXXX万元，其中利息收入XXXX万元；比上年增加XXXX万元，中间业务收入XXXX万元，较上年增加XXXX万元；实现利润总额XXXX万元，较上年增加XXXX万元。净利润XXXX万元，较上年增加XXXX万元，综合费用率为XXXX；全年实现利税总额XXXX万元。

二、具体工作措施

（一）牢固树立“存款立社”的思想，狠抓资金组织工作。一是充分利用营业网点多、覆盖面广的优势，动员全辖员工积极揽储。二是发挥大小额和农信银系统功能，向农民发放粮补、油补、惠农补贴资金等，重点扩大储源。三是承建XXXX，争取财政低成本资金XXX元。四是完善了存款考核办法，对存款余额实行日均考核，并与绩效工资挂钩，调动全员揽储的积极性。

（二）加大信贷投放力度，服务地方经济发展。一是根据银监部门规模控制要求，及时调整信贷结构，重点投放农户联保贷款、农户小额信用贷款及非公经济、个体工商、民生类等贷款，并取得了显著成效。二是全面实行“阳光放贷”、柜台办贷、上门送贷和到村组集中放贷原则，把贷款流程置于群众的监督之下。三是主持召开中小企业座谈会，将信贷产品和申请贷款流程制作成宣传卡片发放到每位企业代表手中，耐心细致地为其讲解，深受中小企业的欢迎，为联社培育中小企业贷款客户奠定了基础。四是大力支持特“巾帼建功”、青年创业、“党费帮扶创业

工程”贷款、下岗再就业等贷款新品种。五是根据地方经济特点，与班子共同研制开发新的贷款品牌，如最高额抵押贷款，自然人、商户联保贷款，农副产品收购专项贷款等，不仅深受广大客户的欢迎，同时极大的拓展了信用社的贷款市场。

（三）全力抓好不良贷款清收处置工作，实现了“双降”目标。

由于历史遗留问题以及人为的道德风险等因素影响，XXXX农村信用社不良贷款形成了占比大、清收难度大的复杂局面。为全面做好不良贷款的清收处置工作，我做了大量细致的工作，一是多次组织召开会议，制定清收盘活奖励机制，研究制定解决办法和措施。在全辖提出“控新清陈”的清贷口号，对于借款人有不良担保记录的，要求其将原有不良贷款全部还清后再发放新贷款，此办法不仅有效的控制了全辖不良贷款的上升趋势，同时也提高了贷户信誉度。二是严格考核，落实责任人，签订清收责任状。对于不良贷款实行逐月监测、动态管理办法，从根本上治理信贷的“老大难”问题。三是为破解博克图信用社信贷回笼和不良贷款清收、盘活难题，我亲自带队驻社，深入村民家中摸查情况，对存在问题集思广益，现场决策。四是协调司法、公安、（乡）镇政府、村委会协助配合，加大清收力度。截止年末，使全辖不良贷款余额控制在了XXX万元之内，占比仅为XXX%。

（四）抓好经营管理，增加各项收入。作为联社经营层领导，我深刻认识到防范风险与合规经营重要性，始终坚持以成本核算促增收节支、以防范风险促业务发展的原则开展中心工作。一是实行财务

统一核算管理。充分发挥委派会计的核算监督职能作用，规范会计核算行为。二是在国家利率连续上调的基础上，对贷款利率合理定价，仅此一项就增加收入近XXX万元。三是积极拓展中间业务收入渠道。通过代发工资、代理保险、代收电费业务以及布设POS机等方法等使中间业务收入较上年增加XXX万元，收到显著效果。四是广泛开展优质文明规范服务。通过开展证信宣传、送金融知识下乡、合规文化知识竞赛、业务技能大赛、“行风热线”、行风评议等活动的宣传，提高了农村信用社的社会影响和知名度。五是坚持增收节支原则，控制费用开支。严格进行公开招标制，对基建、安防设施及大宗办公用品的采购实行分开招标、集体审批，增加财务开支的透明度。对各社的经费实行核定制管理，杜绝了跑、冒、滴、漏现象的发生。

二、加强自身建设情况

（一）加强学习，提高素质。一年里，我不断加强政治理论、法律、业务等方面的学习，利用业余时间认真学习金融业务知识，法律知识和各项规章制度，认真学习上级下发的各种文件、资料，使自身的业务工作能力、综合分析能力和领导能力得到了进一步提高。

（二）发扬民主，团结协作。能够认真贯彻民主集中制，听取不同意见，正确认识和对待自己的不足、及时改正。在重大问题的处理和决策上主动与班子成员沟通、协商，充分发扬了民主和按章办事的原则。

（三）廉洁自律，克己奉公。其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。做为一名共产党员，我时刻牢记党的宗旨，在廉政建设中始终对自己高标准、严要求，率先垂范，以身作则，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不能做的，自己首先不去做，严格按照党风廉政建设责任制和《廉政准则》的要求来约束自己的一言一行，带头规范从政行为和治社行为。自觉接受组织监督和班子成员监督，接受群众的监督，不断完善自我，超越自我，力争使自己成为一名合格的人民公仆。

三、存在问题和不足

回顾一年来的工作，我虽然圆满地完了成联社分配的各项任务，较好地履行了自己的工作职责，取得了一定的成绩，但我认为这是徐永和理事长的正确领导和全社干部员工大力支持的结果。我深知在综合素质、工作作风、工作方法等方面仍存在一些问题和不足，需要在今后工作中不断完善、改进和提高。一是政治理论学习不够，用于工作时间多，学习时间少。二是创新力有待更新。三是组织和领导能力仍需提高。四是工作中有时情绪过于急躁，对职工的关心不够。针对存在的问题和不足，我将在今后在工作中努力克服改正。

四、今后的想法和打算

在2011年的工作中，我要虚心地向老领导和同志们学习，克服困难，尽快的熟悉和掌握XXXX农村信用社的各项业务经营状况，紧紧围绕一届二次社员大会确定的三年目标规划，“抓基础、降不良，树形象、强服务，抓内控、防风险，讲诚信、促规范。”与班子成员精诚团结，努力实现信用社效益和员工效益同步前进，使XXXX农村信用社更快更好地发展，迈向美好的明天！

述职人：XX

XX年X月X日

第四篇：信用合作联社主任述职报告

信用合作联社主任述职报告

刚过去的xx年，在省联社的正确领导下，我和市联社班子成员一道，团结带领全市信合员工，一心一意谋发展、扎扎实实抓规范，使各项工作在上年基础上有了新的进步。

一、主要成绩

各项存款持续增长。年末，全联社各项存款余额xx亿元，比年初净增x亿元，净增额为历年之最。占xx市金融机构总存款的份额也从上年的x%提高到x%，增加x个百分点。

资产质量逐步改善。如果按五级分类口径正确反映，xx联社上年末不良贷款余额应为xx亿元，xx年末余额为x亿元，下降x万元。新增贷款尤其是大额贷款，没有出现新的风险。

经营效益稳步提高。继去年全社整体扭亏为盈，一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后，xx年经营效益继续向好。年末实现利润x万元，比上年增加x万元。

内部管理不断规范。坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设，确保了一年来无重大案件和安全事故发生。

二、主要作法

坚持“发展第一”的理念不动摇。

针对少数干部员工发展信心仍然不足的问题，我在xx年基础上，进一步强调xx联社最大的现实，就是发展不够。要继续从以下方面着手：、立足“三农”求发展。一是小额农贷扩面增量，人员向经营一线倾斜和流动。二是联保贷款确保质量，对联保人经济实力和信用严格把关。三是主动争取龙头企业，用足用活信贷资金。

2、依托城区抓发展。一是调整布局，敢于与商业银行正面竞争。二是扩大规模，在存贷市场份额上动脑筋。

3、主动营销快发展。坚持两条腿走路，存、贷同步营销。

4、防化风险稳发展。增强风险意识，规范业务操作。

5、优化服务促发展。推行站立服务、微笑服务，改变“官商”习气。

6、安全运行保发展。实行案防工作“一票否决”，坚持“教育、防范、查处”三结合。

加大内部改革力度，整合人力资源。

一是抓人员“三定”。多年来，我社一直存在大锅饭现象，职工干劲不足。同时，人力资源分配不合理，有的社人满为患、有的社一人数岗。经过反复调查论证，我们按照“效益第一、多劳多得、奖勤罚懒”的原则，首先允许符合内退条件的人员自愿申请办理内退手续；其次鼓励人员富余社员工自愿调入缺额信用社；最后各信用社按照存贷规模定编定人定岗后实行优化组合，对优化组合后的富余人员待岗或调配。对不服从调配的待岗或优化组合后的落岗人员在待岗满1年后仍不能上岗的，解除劳动合同，对已上岗的人员实行末位淘汰制度。人员“三定”促使富余人员迅速由城区向乡镇、由主点向分社、由二线向一线转移。如地处城效且经济条件较好的xx社信用社通过“三定”和优化组合，x名富余人员有x人自愿申请调入业务量大但严重缺员的x个农村社，x人待岗。二是抓亲缘回避。由于历史原因，我社职工近亲繁殖现象比较严重，同一个信用社各种亲缘关系交错交叉，潜在较大风险隐患。我们采取“人性化与强制执行”相结合的原则作出规定：凡有亲缘关系的两人在同一信用社，而信用社只有一个营业网点的，必须回避一人，信用社有多个网点的两人不能在同一网点工作；凡有上述关系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一个网点的必须回避调离两人，信用社有多个网点的只能留两人，且不能在同一网点工作。市联社机关如有亲缘对象，不得在同一部门、亲缘分管的部门或同一领导分管的部门工作。在此工作中能积极主动配合的原则上实行有选择回避调动，否则实行强制回避调动。此次亲缘回避的对象达x人，占在岗员工数的x%。三是抓绩效考核。在合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量后，联社合理测算出全市存款旬均余额、各项利息收入、不良贷款清收的万元含量，在此基础上对员工实行按月考核、滚动结账；信用社高管人员收入与信用社综合经营成果直接挂钩，遵循“质效优先、持续发展”原则，实行百分考核，推行“综合工资制”，调动了员工工作积极性。

抓住工作重点，促进业务全面发展。、抓贷款营销。我们提出了“扩大视野、伸长触角、主动出击、引客进门”的营销思路，在抓好“两大工程”基础上，积极寻找优质信贷载体。

2、抓资金。根据xx实际，我们提出了存款“五抓”，即抓对公、抓活期、抓发卡、抓开户、抓派生。通过全市上下的努力，xx联社的存款市场份额正逐步提高。

3、抓平衡收息。一是提高并规范合同利率，实行按信用状况、抵押物状况、行业状况实行差别利率，并规定利率下限；二是坚持按月或按季平衡收息，一万元以上贷款必须按月收息，防止年终手忙脚乱。结果，xx年贷款平均收息率达到7.04%，比上年提高了两个百分点。

4、抓清收盘活。由于历史原因，我社不良贷款存在“三大”问题，即不良贷款总额大，大额不良贷款占比大，多年转据的隐性不良贷款额度大，清收盘活十分困难。为此，我们作了艰苦努力。一是加大了绩效挂钩力度，每清收1万元不良贷款计付绩效工资800元；二是加大了追责力度，仅今年以来对个人责任贷款清收不达标的x人和到期贷款回收率不达标的x人实行了下岗清收，每月只发x元基本生活费；三是为改变城区信用社清收工作各自为战，效果不佳的局面，今年初新成立不良贷款清收部，专司城区不良贷款和“三外”资金清收，并产生了一定效果。

5、抓票据兑付的准备。央行票据兑付条件除了不良贷款必须比XX年末下降xx%以外，还有两项重要指标：一是资本充足率达到x%以上，二是置换贷款处置率达到x%。围绕这两项指标，我们一方面加强清收盘活和资料搜索整理，到9月底止已使处置率基本达标；另一方面积极争取市政府支持，已促成市委、市政府于11月23日召开专题协调会，决定向我社损赠土地资产x万元充实资本金，使我社资本充足率达到x%。

坚持从严治社，确保资金安全。

一是加强制度建设，狠抓制度落实。一年来，在我的重视和主持下，联社逐步完善了法人治理、人事、财务、信贷、监察、安全保卫等数十项内控制度，对全市信用社现有规章制度全面进行了清理修订，对省联社下发的内控制度和各项规章制度进行了细化。使员工执行有依据、联社考核有标准。同时，加大检查力度，维护制度权威。一年来，给予违规违纪人员纪律处分x人次，其中：撤职处分x人，行政记大过处分x人，行政记过处分7人，行政警告处分5人。通报批评x人，给予违规人员罚款x元；扣收绩效工资x元。对xx到期未收回贷款相关责任人x人，下达书面通知责令其在岗清收或下岗清收；对审计界定个人责任贷款人员x人责令其在岗清收下岗清收。《金融时报》以“xx联社案件专项治理工作走向常态化”为题对我社抓案件专项治理的作法进行了专题报道。二是加强队伍建设，强化工作责任。在认真开展“制度落实年”活动案件专项治理、治理商业贿赂工作的同时，还在全社范围内开展了以“知荣辱、树新风、促发展”为主题社会主义荣辱观教育活动以及清理“八种人”活动，此举强化了员工思想认识，严肃了纪律，在广大干部职工中逐渐树立起“安全无小事”、“从严治社”、“违章必究”等三种意识。增强了广大员工讲学习、讲团结、讲正气、讲奉献、明是非、知荣辱的使命感和责任感。

注重自身操守，增强班子凝聚力。

作为单位的一把手，我深知自己的言行举止，从小处说对广大职工都会有或大或小的影响，从大处说还直接关系到整个单位的兴衰成败。因此，无论是生活中还是工作中，我始终以高标准要求自己，不断提高自身素质，树立良好形象。

一是加强学习，提高自身驾驭全局的能力。身为xx联社的党委书记、理事长、法人代表，我深感信合事业的发展对学识水平和业务能力上的要求越来越高，因此，针对农村信用社改革和业务发展情况，我重点学习了金融、法律、市场、经济、管理等方面的知识；作为联社的“决策人”，我努力将面向市场、奋力开拓、敢为人先的创新意识引入到业务经营中，创造性地开展工作，并不断总结教训，探索规律，有效地提高了驾驭全局的能力。

二是加强服务，为基层工作开展提供便利。我坚持深入基层，勤于洗耳，每月坚持下乡x次以上，听取基层的声音，帮助基层社解决实际问题，较好地促进了基层社的业务发展与规范。

三是加强团结，以民主管理促进班子建设。任职以来，我按照民主集中制原则，凡属重大决策、难点、热点问题，一律摆上桌面，通过会议集体研究作决定，不抢先表态定调子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞帮派，不争功，不推责。在工作中出现问题时，能及时与班子成员沟通交流，做到以诚待人，以理服人，较好地促进了领导班子的团结协作，推动了各项工作的顺利进行。

四是加强自律，在干部职工中发挥表率作用。担任领导职务以来，我时刻警醒自己是一名党员干部，有几百双眼睛看着自己。因此，努力做到了带头遵章守纪，带头勤勉做事，不违规，不偷懒，不用权利己，不以贷谋私用规章制度管理人，用人格力量感染人，待人以诚，用人所长，任人唯贤，容人之短。

三、主要问题

一年来，虽然自己尽心尽力做了一些工作，但由于各种原因，有些方面成效并不明显。

一是少数干部职工对xx联社的发展仍然信心不足，决心不大，努力不够。

二是全员依法合规经营的意识、风险防范意识虽有所增强，但还很不够。主要表现为信贷管理基础薄弱、“三查”制度落实不够、小额农贷在部分社失控、违规问题时有发生，风险环节仍然不少。

三是控新降旧虽作了很大努力，但形势依然严峻。

四是由于历史问题不少，工作头绪繁多。有的抓而不紧，抓而不深。

这些问题和不足，有待与同志们一道努力，不断化解和克服。

第五篇：县级联社主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、评委、同志们：

你们好！

首先感谢市联社党委给我提供这次县级联社副主任岗位竞聘的机会。我叫xxx，现年xx周岁，中共党员，大专学历，助理政工师职称，现任xx县农村信用联社xx科长。

我今天参加县级联社副主任岗位竞聘，理由有四点：

一、具有比较全面的综合素质。本人一贯注重学习，提高自己的修养；热爱信合事业，有较高的思想觉悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼，已经具备了较高的组织和领导能力。

二、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工作放在首位。特别是在人秘科长这个岗位上，能够做到以社为家，不分白天黑夜，不分节假日，不计报酬，全心全意地做好本职工作。

三、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让同志们满意，让领导放心。

四、具有在领导岗位上工作的经验。我自参加信用社工作以来，先后在基层信用社任出纳员、信贷员、信用社主任，在县联社任稽核、保卫科副科长、科长；计划信贷科长、人事秘书科长等岗位工作，这些工作阅历增长了我的才干，开拓了我的视野，具有独当一面的工作经验。

以上理由使我能够更快地进入县级联社副主任的角色，更好地履行县联社副主任的职责。今天我演讲的题目是《有位必须有为》。说起“有位必须有为”，概括起来就是四句话，“找准位置、做好事情、思考问题、创新业绩”。位置不在高低，关键是有所作为，人们常常赞扬那些在平凡的岗位上作出不平凡的贡献者，“平凡”何以转为“不平凡”，就在于他们默默地，执著地“创造自己的业绩”。如果我能够竞聘上县联社副主任这一职位，我将在各位领导、同事的督导下，正确履行县联社副主任工作职责，做到“一个中心”、“两个转变”、“三个勤勉”、“四个坚持”。

“一个中心”：就是以为发展中心。党的十六大报告中把“发展”作为是执政兴国的第一要务，指出：能不能解决好发展问题直接关系到人心向背、事业兴衰。我在工作中将紧紧围绕发展这一主题，摒弃制约信用社发展因素“外因论”和“唯条件论”的争论，破除各种保守思想和僵化行为，抓住机遇，在队伍建设上拿出新动作，在清收不良贷款上采取新措施，在提高经济效益上开创新局面，在化解金融风险上开辟新天地，为信用社发展有所新作为。

“两个转变”：一是实现角色的转变，即由在现在岗位独立工作向组织领导者角色转变，既当指挥员，又当战斗员，与联社主任和全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，发挥整体优势。二是要实现思维方式的转变，从原来的“领导交办，办就办好”向“怎样去办，怎样办好”的思维方式转变，对分管的工作做到有安排、有检查，保证落到实处。

“三个勤勉”：一是腿勤，就是多下基层，多了解情况，多调查研究，为做好所分管的工作掌握第一手资料；二是脑勤，就是多动脑子，多想办法，多出点子，注重解决信用社的难点和热点问题。三是嘴勤，多向领导请示汇报，多与职工沟通，多与党政联系，做到谦虚谨慎，树立信用社良好的社会形象。

“四个坚持”：一是坚持党的领导。充分发挥党、团及部门职能和中层干部作用，敢抓敢管，发扬民主，开展批评与自我批评，采取鼓励的工作方法，激励后进职工，关心干部和职工的政治生活、精神生活，切实解决职工的工作、生活困难，充分调动广大员的工作积极性。二是坚持抓学习强素质。认真学习党的十六大精神和实践“三个代表”重要思想、学习好党和国家金融方针政策，真正熟悉掌握信用社管理制度和业务知识，进一步加强金融理论学习，努力提高自身素质，提高工作能力和工作水平。三是坚持发扬团队精神。团结就是力量，注重班子团结，做到“大事讲原则，小事讲风格”；充分发扬团结协作精神，做到人尽其才，才尽其用，激发职工的工作热情，凝聚各方面的力量共同为信用社的发展出力。四是坚持开拓创新。面对激烈的市场竞争，农村信用社必须坚持开拓创新，与时俱进，通过转换经营机制来提高经营水平，重视广泛应用现代管理技术、方法和手段，依靠科学管理降低成本，以开源节流增加效益。把工作的重心放在清收不良资产和扭亏增盈上，推行收、放、存和质量风险控制的目标责任制，变被动反映为超前预测，变单纯的计划控制为讲究质量效益，由粗放化经营方式向集约化经营方式转变。由产品推销的经营方式向市场营销方式转变。只有不断的创新，才能加大我们发展前进的步伐。

如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个的位置，那我就应该也必须在这个位置上有所作为，我将本着“稳定是前提、创新是动力、发展是目标”的整体思路，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让市联社党委放心，让职工满意，我真诚地接受市联社党委的挑选，信用社的发展需要有为的你和有为的他，也需要有为的我，希望各位领导、评委、同志们支持我！

谢谢大家！