陈雷--浅谈如何抓好项目安全生产工作

第一篇：陈雷--浅谈如何抓好项目安全生产工作

浅谈如何抓好项目安全生产工作

陈雷

（沪昆客专贵州段四标三工区工程指挥部，贵州，凯里 556000）

摘要：我国正处于大规模经济建设时期，随着经济的持续、健康、快速的发展，建筑施工在国民经济中支柱产业的地位日益突出。由于建筑施工规模较大，生产工艺复杂、工序多，在整个施工过程中投入的人员、设备多，作业交叉且人员流动性大，各种不确定因素和防范管理措施复杂、多样化，各种不安全因素要用技术手段、管理措施加以消除和控制。“安全第一、预防为主”的方针是我国安全生产工作长期经验总结的结果，只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展。因而，抓好安全工作，尤为重要。但是，安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一个人的能力所能解决的，它受到多种因素的制约。只有各方面因素达到平衡，我们才能真正讲安全工作。在此，就如何做好做好项目安全生产工作谈谈自己的观点和看法。关键词：安全生产;管理；发展

抓好项目安全工作，首先就要强化较真碰硬的风气。违章不一定必然出事故，但出事故都必然有违章。我们对违章讲人情，事故对我们不留情。我们宁愿听骂声，也不要听哭声。对安全奖罚和事故查处，要宁重勿轻、宁大勿小，要下重手、出重拳，要“刀下见菜”、“板上钉钉”。对安全工作，管再严都不算严，管再宽都不算宽，管再远都不算远，管再细都不算细，管再紧都不算紧。

其次要正确处理安全和进度、安全和效益的关系。在项目管理上，如果安全出问题，再快的进度也要停下来，再好的效益也要搭进去。因此，一要处理好安全和进度的关系。施工规模越来越大、跨度越来越长、工期越来越紧，极大地增加了安全的风险性。越是如此，越要首先保证安全，要实干加巧干，不傻干加蛮干。二要处理好安全和效益的关系。对安全，要大气不能小气。一定程度上讲，没有投入就没有安全。节省的安全投入是小钱，是可能“加倍返还”的钱，保证安全投入，赚回来的是大钱，是可以“落袋为安”的钱。

做好项目安全生产工作，要突出项目经理、安全专业人员和操作工人三个层次。安全工作关键在人。一是项目经理。作为项目主管，项目经理主抓施工生产，对安全工作最有权威。他们重视程度如何、资源配置如何，措施落实如何，对安全影响极大；他们对安全是管得深一点、严一点，还是浅一点、松一点，效果完全不一样。二是安全专业人员。包括安全总监、安全员等。在施工现场，他们就是安全的“专家”，从方案上、技术上如何搞好安全，他们最有发言权。三是操作工人。安全隐患都在施工现场，安全事故也都在施工现场。操作工人既是隐患的直接制造者，也是隐患的潜在受害者。所以，提高他们的安全防范意识和技能非常重要。同时，加强施工队建设和标准化建设，也是保证操作工人安全的治本之举。

做好项目安全管理工作，要强化安全教育培训、超前防范、过程控制、细节入手四个环节。一是安全教育培训。要在全员尤其是特种作业人员中开展。现场的安全隐患，有的是“明知故犯”，有的是“无知无畏”。对前者，主要是思想教育，解决“为什么”的问题，使其明白安全促进生产，生产必须安全；对后者，主要是技能培训，解决“怎么做”的问题，使其知道怎样才能保证安全。二是超前防范。有人认为事故是不可避免的，是“防不胜防”的，这是十分错误的想法。对桥隧、既有线等事故高发区，通过分析确定风险源，采取严格预控措施，把隐患扼杀在苗头，这是肯定能做到，而且必须要做到的。如果到“亡羊”之后才想起“补牢”，恐怕为时已晚。三是过程控制。抓过程就是抓制度、抓管理、抓执行，就

是消灭不自觉。有组织不作为，等于没有组织；有制度不执行，等于没有制度。制度要变弹性为刚性，不能象“橡皮泥”一样，随便被捏来捏去。对待工作，不能当瓦匠“和稀泥”，当木匠“睁一只眼闭一只眼”，而应该当铁匠“硬碰硬”。四是细节入手。“细节决定成败”。“千里之堤，毁于蚁穴”。抓安全就要抓关键环节、关键工序，防止“蝴蝶效应”，就要大处着眼，小处入手，于细微处见精神、见功力、见素质。

让事故远离我们身边，让安全与我们同行，这是一种追求，更是一种责任。让我们手携手、肩并肩，全力推进企业安全发展、科学发展、和谐发展！

姓名：陈雷性别：男出生年月：1982年04月12日学历：本科职称：助理工程师

第二篇：如何抓好安全生产工作

如何抓好安全生产工作

安全生产是关系到国家和人民群众生命财产的安全和人民群众的切身利益的大事；安全生产管理最根本的目的是保护人民的生命和健康，安全生产是对企业的最根本要求，安全管理是每个管理人员必须遵守的行为准则,这也是安全生产管理的重要内容，如何抓好安全生产工作。因此，我们必须把安全生产作为一项重要工程来抓，居安思危，严加防范。如何做好安全生产管理工作, 如何提高安全管理水平，是摆在我们管理者面前的一项新课题。由于长期的安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象，因此，我们要提高认识，强化安全管理，正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，保持高度警惕，克服一切麻痹心里，让安全警钟长鸣心中。

首先，根据安全教育的目的不同，进行分级教育。对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章；对企业干部（班组长以上）教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。

其二，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的总暴露。

其三，直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。

其四，从人、物、环境三方面，做好安全防范工作，掌握安全生产主动权。如操作人员按规程操作，正确方法的使用，及时发现、处理异常或危险状态，及时巡视检查，正确使用防护用品，熟悉避险方法，准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真-相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争；设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性；物料是生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等；环境包括时间和空间，空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻；科学与技术，任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究；安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”，工作总结《如何抓好安全生产工作》。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。

其五，干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。因此我们要抓紧抓好干部的安全教育，树立正确的安全观。事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。

“安全第一、预防为主”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，企业效益就无从谈起；安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”；认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任；完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。这是安全管理体系中的2个子系统，企业的安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转。因此要不断完善安全保证体系和安全监察体系；积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故；积极推行设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制，在许多发电厂得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率；加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。

安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患；这些工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得管理者们不断深入地研究和探讨。

第三篇：毫不放松抓好安全生产工作

毫不放松抓好安全生产工作

安全生产工作是一项系统工程，各级各部门、单位务必加强领导，精心组织，通力协作。

一、要把安全发展作为目标。安全生产事关全局，当前各级政府抓发展的压力大、动力足、势头猛，但务必深刻汲取去年有关市的教训，务必始终把安全作为发展的前提和基础，务必增强科学发展和安全发展的意识。要努力使安全生产与经济社会同步协调发展。在具体工作中，要切实把科学发展、安全发展这一重要思想和理念落实到工作部署、重大决策和生产经营建设的每一个环节，并作为一项基本标准，在组织项目、推进发展中，首先考虑是不是能够保证安全，坚决不要带血的GDP。这是一条很重要的原则。各级政府和各部门特别是领导同志，一定要增强科学发展、安全发展的意识，做任何事情，都要首先考虑安全问题，切实把安全发展作为自觉行动。

二、要把责任落实作为抓手。实践证明，安全生产工作不是单靠哪一位领导、哪一个部门就能抓好，要靠靠班子各位成员、各个部门共同抓。这就要求我们重点抓好“一岗双责”责任制的落实。这次政府换届后，要根据新的人事安排尽快调整充实市安委会和专业委员会，并提升和完善安委会工作机制和运行机制。要按照“谁主管、谁负责”的原则，落实“一岗

双责”，把安全生产责任和任务，分解落实到各个部门和分管该部门的领导同志中，形成齐抓共管的工作机制。一是组织领导要到位。各级政府、部门主要负责同志作为第一责任人，要把安全生产工作摆上位置、亲力亲为，定期分析形势、研究问题、安排工作。分管同志要按照“一岗双责”要求，深入重点企业和领域，检查安全生产措施落实情况。要配强安监队伍，确保监管人员、经费、装备与工作任务相适应。严格执行省委“一奖五不”规定，对成绩突出的表彰奖励；要切实落实“一票否决”的各项规定，并按照“责任倒查”和“四不放过”原则，严查违法违规和失职渎职行为。二是协作配合要到位。13个专业委员会和各成员单位要在市安委会的统一领导下，依照有关法律法规规定，既要各司其职、各负其责，扎实做好本领域、本系统、本部门的安全工作，又要密切配合，互相支持。安委会办公室要充分发挥综合协调职能，经常调度分析安全生产形势，提出意见建议。要健全完善安委会联络员制度和部门联席会议制度，及时沟通情况、协调行动、提高实效。要进一步规范安全生产事故一个口径上报及公开制度，由市安委会办公室头筹协调。三是督促检查要到位。要严格落实领导干部下矿井、下车间检查制度，保证市级领导干部每两个月一次、县级领导干部每月一次、乡镇领导干部每半月一次，到安全生产一线指导。要进一步加强考核工

作，调整、完善考核内容和方式，发挥好考核工作的引导和评价作用。各县区要对本地、本行业（领域）安全生产情况进行全面督导检查，特别是要对事故频发、隐患突出、安全生产形势严峻的地方、行业（领域）和企业进行重点检查，及时发现和整改安全隐患，切实做到不安全不生产。

三、要把风险防范作为重点。要以安全生产事故隐患排查工作为中心，切实加强安全生产风险的防范和控制，从基础做起，从源头抓起，从细节入手，制定工作方案和排查标准，认认真真、扎扎实实地排查事故隐患，防患于未然，以积极主动的工作控制事故的发生。要研究事故发生特点和趋势，不仅要研究本地的，还要研究全省、全国的安全生产情况，从中把握一些规律性的东西，和可以借鉴的先进做法。在研究历年安全生产规律的基础上，重点研究全年各个季节、各个时段的安全生产特点，用历史的经验来指导我们做好每一个季度、每一个时段的工作。

对全年安排的四次集中行动，要在分析形势、研究规律、把握特点的基础上，突出各个季度的工作重点，有针对性的采取措施。第一季度的重点行动，就是抓好“两节”、“两会”期间的安全稳定工作，市“两会”已胜利闭幕，当前要重点抓好全国、全省“两会”期间的安全防范工作，确保社会安全稳定。第二季度的重点行动，要为做好汛期的安全生产做好准备，及早排查治理自然灾害隐患点，严防汛期发生事故灾难。第三季度的重点行动，要针对这一时期高温、多雨、事故多发的特点，全面排查整改事故隐患，确保工矿企业安全度汛、安全度夏。第四季度的重点行动，重点是在10月份，我们党将召开十八大,确保这一时期的安全生产形势稳定，是压倒一切的政治任务，必须全力以赴抓好这一时期的安全生产工作，对安全生产“不放心”的企业，该停产检修的要停产检修，该停产生整顿的要停产整顿，该关闭的要坚决关闭，确保万无一失，严防各类重特大事故发生。

第四篇：抓好安全生产

抓好安全生产

“安全第一、预防为主”，是我们电力生产所坚持的方针，安全与效益是成正比的，安全管理抓得好，企业的效益就跟上去，因此在抓生产的同时要做好安全管理工作，生产经营部要督促所属公司建立健全安全生产责任制度，落实各级安全生产责任人，是搞好安全供电的关键，对于安全要进行全方位、全过程管理，不断完善安全生产体系，特别是电网改造之后，各供电企业的管理范围更大、责任更强，2、落实各级安全生产责任制，每年初制定出安全生产目标分解到具体单位实行等级承包，要做到局长与部门负责人、部门负责人同所长、所长与农电工，层层签订责任状，交安全生产风险抵押金，电工保所、所保部门、部门保全局，一级抓一级。

3、加强设备管理维护，主要做到一是搞好设备巡视检查，及时发现设备缺陷，及时处理;二是狠抓季节性工作，认真做好春、秋季安全大检查，各种预防性试验工作都要在季节到来之前完成;三是设备检修要按期完成，质量达到标准;四是和用户签订安全供电合同、电力设施保护合同，要意识到巩固提高是关键，强化管理是措施，安全用电是根本，获得最佳经济效益是目的。

第五篇：全力抓好安全生产监管工作)

全力抓好安全生产监管工作

（一）落实安全生产责任。贯彻安全生产“一岗双责”和“谁主管、谁负责”及“属地管理”原则，努力推动政府领导责任、部门监管责任和企业主体责任的全面落实。与33个乡镇、74个县级部门签订《安全生产目标管理责任书》，突出“一把手”的责任，及时调整县安委会、县安办成员，多次召开安全生产专题会议、紧急会议，督促各单位抓好各自辖区和行业领域安全生产工作。

（二）抓好安全宣教培训。采取印发宣传资料、张贴悬挂标语横幅、举办宣传专栏、组织文艺演出、开展专题讲座等多种形式，广泛深入地开展“百安活动”宣传教育活动。抓好对企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员的培训考核，督导企业制定并严格执行全员培训计划，搞好对新员工、农民工的安全教育培训和管理。各部门根据各自行业特点组织各类安全培训58次，共计3.33万人次。

（三）搞好隐患排查治理。认真组织对重点行业领域影响安全生产的隐患和问题进行了全面排查治理，对排查出的安全隐患建立健全隐患排查、整治台账，实行隐患排查治理闭全管理全力加以整治，把事故苗头消灭在萌芽状态。共排查上报大小隐患60余份，筛选上报1处重大安全隐患上报为市级挂牌隐患进行整治。

（四）开展好安全大检查。通过上下联动，广泛开展明

察暗访和安全大检查活动，对重点行业领域开展深入细致地安全大检查。特别对县境内煤矿与非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹进行重点检查，共检查451个次，查出隐患120余条，发出隐患整改通知书30份，责令停产整顿企业2家。