企业文化演讲比赛方案

第一篇：企业文化演讲比赛方案

企业文化演讲比赛方案

“我与××共成长”——

企业文化演讲比赛

一、比赛流程：

⒈评委团代表发言：、。

⒉综合管理部（以下简称主持人）介绍比赛规则、奖项、演讲时间、评委团成员、评分标准、时间控制

⒊宣布比赛正式开始原创:www.xiexiebang.com

二、演讲人员

比赛安排：

三、演讲评分标准：

⒈仪容仪表：分一般（分）好（分）很好（分）

⒉肢体语言：分没有（分）一些（分）很好（分）

⒊语速语调：分没变化（分）有一些（分）恰当（分）

⒋开场：分没准备（分）有准备（分）充分（分）

⒌内容：分一般（分）好（分）很好（分）

⒍时间安排：分一般（分）好（分）紧（分）

⒎结尾：分差（分）好（分）很好（分）

⒏会场控制：分差（分）好（分）很好（分）

四、评委团成员：

五、奖项设定：

一等奖一名最具幽默奖一名

二等奖两名最具勇气奖一名

三等奖三名最佳创意奖一名

六、奖品设定

一等奖：价值元书籍一本最佳创意奖：价值元的笔记本一本

二等奖：价值元的书籍一本最具幽默奖：价值元的笔记本一本

三等奖：价值元的书籍一本最具勇气奖：价值元的笔记本一本

七、演讲时间：分钟

时间控制：××

第二篇：超市企业文化演讲比赛方案

***第一届演讲比赛

为展现广大员工爱岗敬业、无私奉献的精神风貌，总结公司在不断发展过程中取得的经验，给广大员工提供一个展示自我和交流学习的平台，弘扬***企业文化，丰富员工业余文化生活，公司决定举办***第一届演讲比赛。现将有关事宜通知如下

一、参赛对象：全体员工

二、演讲内容：

1.“家文化”体现工作中亲身感受的成长经历、幸福快乐；

2.体现企业服务理念——让顾客更满意

体现企业核心价值观——提倡：真诚、奉献、友善、勤学

——摒弃：贪婪、嫉妒、浮躁、漠视

三、演讲时间：每人5分钟(超时按扣分计算)

四、比赛时间：2013年4月10日

五、比赛地点：公司六楼综合会议室

六、比赛评分标准：采用百分制计分方法评分，去掉一个最高分和一个最低分后，用所得的平均分为该选手的最后得分。演讲的评分依据分为四项：演讲内容、语言表达、形象风度、综合印象。

1.演讲内容（40分）：选手做简单自我介绍，结合本企业实际，内容紧扣主题，主题鲜明深刻，格调积极向上。

2.语言表达（30分）：要求声音洪亮、口齿清晰，普通话标准，表达流畅；能灵活运用语速、语调、手势等演讲技巧，声情并茂，富有韵味和表现力，能与观众产生共鸣。

3.形象风度（20分）：上下场致意、答谢。要求衣着整洁，仪态端庄大方，举止自然得体，体现朝气蓬勃的精神面貌。

4.综合印象（10分）：由评委根据选手的临场表现做出综合演讲素质评价。

七、奖项设置：

一等奖1名（价值300元奖品一份）

二等奖2名（价值200元奖品一份）

三等奖3名（价值100元奖品一份）

参与奖3名（精美礼品一份）

八、参赛要求

1.请各门店对本次活动给予高度重视，认真做好组织发动工作，把活动要求传达到每个员工。

2.人员要求：本次比赛要求公司选派2名员工、各门店选派1名员工参加。

3.统筹安排：2013年4月5日上午8：00于公司综合会议室进行请参赛人员的选拔指导工作，将对稿件进行严格筛选，努力提高演讲质量，最终选出9名参赛者，使活动能达到预期的效果。

九、参赛报名表（见附件1）

十、本通知未尽事宜另行通知。

附件1

演讲比赛报名表

部门：

附件2

演讲比赛评分表

第三篇：企业文化演讲比赛方案实施细则

企业文化演讲比赛方案实施细则

一、目的

1、进一步增强员工对企业的认同感与归属感。

2、宣传公司企业文化，丰富员工业余文化生活，浓厚学习氛围。

3、提高员工综合素质，把企业文化落实到员工的行动上，展现人的风采。

二、活动范围 公司各部门。

三、活动时间 2009 年1月10 日。

四、组织机构

主办单位：人力资源部； 协办单位：总经办。

五、演讲主题

本次演讲的主题为《我心目中的煤化—— 企业文化演讲比赛》，参赛选手以企业文化理念为核心内容，撰写演讲稿，题目自拟、具有鲜明特点。

六、活动流程及说明

1、赛前动员（2008年12月15日— 12月16日）

1）发放企业文化演讲比赛方案与实施细则等相关文件，各单位通过通知、班前会等形式将报名参赛情况传达到每一名员工。各单位结合人力资源部下发的文件，认真策划本部门的比赛。

2、组织报名(12月18—19日)1）报名要求：普通话流利。

2）报名办法：在各自单位自愿报名与部门推荐相结合，每5人的部门推荐一名演讲者。3）报名表的填写：

参赛选手以部门为单位将于12 月20日下午3：00 前将填写好的报名表交至人力资源部（报名表参见附表1）。

3、比赛安排(时间：2009年元月10日晚上18：30—20：30)1）赛前准备： ①场地：公司新餐厅 ②必需的设备、物品：

话筒，计时器，记分牌，数码相机，DV 机，证书等。③评委组成： 组长： 成员：

④主持人1－2 名。2）评分原则：

①本次演讲比赛统一使用百分制（评分表参见附表2）。②去掉最高分和最低分，取其余分数的平均值为选手最后得分。③每位评委都要本着公平、公正、公开、合理的原则，参照评分表进行打分。3）比赛规则： ①参赛选手必须在赛前30 分钟到场。②抽签决定比赛顺序。

③每位选手演讲时间为3—5 分钟。

④参赛选手站立式脱稿演讲，富有激情，合理运用肢体语言。⑤每位选手演讲完毕后由评委依据评分表进行打分。4）奖项设置

一等奖1 名、二等奖2 名、三等奖3 名、鼓励奖若干。说明：当场公布比赛成绩与排名，并颁发证书。

4、后期宣传:(2009年1月12日)

1、总经办对比赛全程进行录像、照相。

第四篇：关于开展企业文化演讲比赛活动方案

关于开展企业文化演讲比赛活动方案

为深入发掘、树立先进人物和先进集体传播先进文化弘扬模范精神,调动和激发广大员工爱行如家、干事创业的积极性,集团决定开展“践行文化理念,学习先进典型”演讲活动。现将有关事项通知如下:

一、活动主题

“感动西安建工”——寻找、学习、推广身边践行我行企业文化核心理念的先进人物和先进集体。

二、演讲内容

紧紧围绕西安建工集团企业文化核心理念,深入挖掘各部门、各下属公司、各岗位先进人物、先进集体的感人事迹。参考内容如下:

（一）情系“西安建工”———为“西安建工”事业贡献毕身精力或做出突出贡献的感人事迹。

（二）服从、服务西安建工发展大局——默默无闻,无私奉献,牺牲小我,成就大业的感人事迹。

（三）追求和创造价值——时刻关注市场变化,积极探索盈利模式,勇于开拓,积极进取,努力实现价值创造最大化的感人事迹。

（四）服务典范——以客户为中心,用心服务、始终如一的感人事迹。

（五）善于风险管理与防控——视安全为西安建工“生命线”的感人事迹。

（六）人才理念的真正践行者——以人为本,关心员工成长,为员工搭建事业平台的感人事迹。

（七）西安建工优秀领导干部、优秀管理者的典范人物。

（八）践行企业社会责任的工行人。

（九）长期宣传、教育、推广企业文化理念,致力西安建工文化事业的感人事迹。

（十）其他方面的先进典型。

三、比赛要求

（一）各单位要高度重视,充分认识开展“践行文化理念,学习先进典型”演讲活动的重要意义,要把组织演讲的过程,作为宣传、推广、教育和普及企业文化核心理念的过程,切实加强组织领导,确保活动顺利开展。

（二）演讲内容要围绕西安建工企业文化核心理念及释义展开,突出集团企业文化核心理念在各部门、各公司、各岗位的具体体现。

（三）演讲事迹要言之有物,真实感人,具有强烈的感召感染力和影响力。演讲稿要求条理清晰、富有文采,核心理念与典型事迹结合自然。演讲要求脱稿,演讲时间控制在15分钟以内。

四、评分方法

评分采取百分制由评委当场评分，去掉一个最高分和一个最低分后的平均得分（取小数点后两位，分数相同者取小数点后三位）为选手的最后得分。评分按演讲内容、语言表 达、神态表情、仪表形象、演讲效果、演讲时间及脱稿等6个项目进行，各占分值30 分、25分、10分、10分、15分、10分。

（一）演讲内容（30分）

观点正确鲜明，主题深刻集中，角度新颖得当，材料典型充分，联系实际针对性强，逻辑严谨，说服力强。

（二）演讲技巧（45分）

1、语言表达（25分）：普通话标准，吐字清楚准确；语言生动形象，能准确、恰当地表

情达意；语调、节奏富于变化，注意轻重缓急。

2、神态表情（10分）：姿式、动作、手势、表情大方自然，善于渲染气氛，增强表达效果。

3、仪表形象（10分）：服饰大方得体，举止从容端庄，精神饱满，态度亲切。

（三）演讲效果（15分）

有强烈的鼓动性、激励性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的情绪，在听众中产生强烈的情感共鸣。

（四）时间控制要求（10分）

不脱稿扣7分，不熟练扣3分；超时或少时扣3分（时间限制为12-15分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为止）。

五、奖项设置

本次演讲比赛将现场评选出

一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。另设单位组织奖2个。

六、组织领导

为确保活动有序进行，成立演讲比赛活动组委会，由书记担任主任，成员由党群工作部、办公室、企业发展部、人力资源部负责人担任；组委会下设办公室，设在党群工作部内，具体负责比赛活动的实施。各成员单位要高度重视本次比赛活动，落实专人分工负责相关工作。

具体事项有：

（一）评委拟定8个人。

（二）主持人由XX办担任；

（三）场所布置与午餐、晚餐安排由办公室负责；

（四）电脑技术支撑由信息技术部负责；

（五）参赛选手引导员；

（六）选手名单、讲稿上报；

（七）奖状制作

（八）拍照、摄影等宣传报道。

七、经费预算

（一）奖金分配：

一等奖：1000元

二等奖：800×2＝1600元

三等奖：600×3＝1500元

鼓励奖：300×28＝2800元

（二）其他开支：

第五篇：企业文化演讲比赛稿子

尊敬的各位评委、同事：

大家好：

我是来自行政部的笑嘻嘻，今天我为大家带来的演讲是《从我做起、从点滴做起》。

古人说得好：“泰山不拒细壤，故能成其高；江河不择细流，故能成其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在我们身边，想把事情做好的人很多，但是愿意把小事做细做大的人却不多。你知道吗？如果把我们酒店每一人看待为一个问题，那么不管有是多小的问题，只要乘以几百，那就成为很大的问题。细节差之毫厘，结果谬之千里，真理和谬论往往只有一步之遥。想想我们的酒店服务，客人来到酒店住宿，我们是否做到“笑脸相迎，主动问好”；不妨问一问，我们在接听电话时，是否做到“你好，请讲，再见”； 面对日常工作是否做到“今日事今日毕，明日事今日谋”，其实做好一个细节，你就会收获冬天里的春天。细微之处见真情，一个微笑、一个举动、一点耐心、一句问候，都会使细节的力量“润物细无声”。如果我们人人关注细节卫生、细节服务那么我们的服务质量将向前迈进一大步。

工作中也有许多细节的体现，就如同我在质检过程中对酒店各区域卫生、员工仪容仪表的检查。在发现被检部门存在一些不足的地方，我会记录下来，当场与陪同人员一起交流，在交流中我会注意我与他们交流的方法与技巧。先说做的好的方面，再说稍微不足的需改进的地方。我觉得只有带着虚心学习的态度，别人才愿意接受你建议。其实在来酒店上班以前我是一个不懂与人交流，不善于表达心中想法的大男孩。整日埋头在办公室也不知道自己在做什么，我自卑的情绪越来越浓，在开展工作中畏手畏脚，就拿我在办公室接听电话来说吧，我在接听电话的时候我首先想得不是要与打电话的人说什么，而我是在想，我说的话，我们办公室的同事会怎样想，我说这句话会不会引起别人的反感等等。就是在这钟消极情绪下我一直工作着，记得有次我在接听一个询问我们酒店那些部门还需招聘的员工的电话时，我提着电话我就直接说：喂，有什么事？，他说我想了解一下你们酒店需要招聘什么岗位的人员，当时我就和他说我们某某岗位需招聘，他接着问相关的待遇如何呢。我被他几个问题问下来我都问懵了。最后草草的结束咯这次对话。当时我领导在听完我的对话后，对我说，你接听电话是代表酒店形象，如果人人都像你这样草率马虎那公司的声誉将大打折扣。

当私下来我在回想这个案例时我心中有许多不安与焦躁。我不明白不就是一个接听电话吗？问题应该没这样的严重吧，而且我以前也没接受过这方面的培训，我改了不就行了吗？但在当时我为咯不被骂就按照领导说的，将我提前要说的用笔写下来，回到寝室练习，熟悉酒店应知应会，了解接听电话礼仪。再下一次接听电话的时候我就明白了，首先我要报我所在部门、然后我的名字、最后再询问有什么事？这是我心中一个结，然而这个结在一次部门组织培训学习时我才结开，当时我们在学习“6T管理法”所谓的“6T管理法”就是六个天天要做到天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进。T是天的第一个字母。当我听到了“天天改进”的定义时，仿佛

一语惊醒梦中人。领导让我去这样做的就是让我改变自己的不良习惯，以自我突破与追求卓越为重点，集中精力，目标清晰的完成每天一天工作。从细节做起，从点滴总起。

再结合到我的质检工作中我就应该做到配合各部门总监经理加大对公司各个工作环节的细节检查，并在检查中发挥带头作用，对每一项检查工作，做好认真检查、发现问题、提出整改建议、形成书面材料并及时上报，做到保质保量地产生实效。

作为一名质检培训员，我存在的不足还远远不止这些，但我保证我会不断学习，以高要求、高标准来要求自己、学习更多的知识来提升自己的综合素质；在质检工作中，以提升高酒店的卫生质量、服务质量为目标，做好相应的监督工作；最后我相信只要我们共同努力向着打响我们的酒店企业品牌，不断发起冲击，为酒店贡献出自己的一份力，我们会收获属于我们的成功。

打响酒店品牌，需要每一位员工的努力；

唱响银桦之歌，更需要我们年轻人的激扬斗志。

谢谢各位，我的演讲完毕。