县农村信用合作社联合社理事长、主任述职报告（5篇材料）

第一篇：县农村信用合作社联合社理事长、主任述职报告

文 章

来源 莲山 课件 w w

w.5 Y k J.cOM公文

200#年，在省联社、银监会**监管分局、省联社**办事处、县委县政府的正确领导以及人民银行的关心和支持下，我团结和带领全县广大信合员工，始终坚持党和国家的各项经济、金融政策，认真贯彻执行省、州农村信用社工作会议精神，以“三个代表”重要思想为指导，以改革为动力，以管理为手段，围绕“支农、抓降、增效、控案”目标，务实进取，锐意创新，加速发展，通过一年打基础、二年见成效，三年有突破，全县农村信用社业务经营蒸蒸日上，各项工作都有了长足的进步。我个人从中做了一些工作，尽了自己应尽的职责，当然这始终与各方面的理解、支持、配合分不开。现就200#年度的工作情况向各位领导、同志们报告如下：

一、主要工作成效

1、各项存款快速增长

至200#年末，全辖农村信用社各项存款余额达万元，比上年末万元增加万元，增长%，增量创历史最好水平，完成上级下达任务数万元的%。

2、支农贷款投放加大

至200#年末，全辖农村信用社各项贷款余额为万元，比上年末万元增加万元，增长%；累计发放各项贷款万元,较上年万元增加万元,增长%，其中，农业贷款余额为万元，比上年末万元增加万元，增长%，农业贷款占比为%，较好地体现了以农为主的经营方向。

3、不良贷款占比继续下降

至200#年末，全辖农村信用社不良贷款余额为万元，比上年末万元上升万元，不良贷款占比为%，比上年末%下降了7个百分点，比省联社**办事处下达计划多下降了个百分点。

4、股金总额继续增加

至200#年末，全辖农村信用社股本金余额为万元，在上年末万元的基础上增加万元，增长%，完成上级下达任务数万元的%；资本充足率为%，较上年末%增加了个百分点。资本充足率的提高，提高了我县农村信用社抵御抗风险的能力。

#、经营效益取得历史性突破

至200#年末，全辖农村信用社共实现各项收入万元，比上年同期万元增加万元，增长；各项支出为万元，较上年万元增加万元。全辖农村信用社盈余个社，占法人机构总数的%，首次实现了社社盈余，盈余金额万元，同比万元增盈万元，实现净利润万元,同比万元增加万元,增长%。

一年来，通过全体员工的艰辛拼搏，我县农村信用社的各项业务得到了长足的发展，市场“蛋糕”逐步做大、做强，效益得到根本好转，夯实了经营基础，取得了令人欣慰的业绩。200#年底，在全州县级联社各项业务经营指标排名中我县农村信用社位居前三名；今年初，“不良贷款双降”受到中国银监会**监管分局“三等奖”表彰，**县委授予 “帜帼文明示范岗”荣誉称号。以上各项成绩的取得来之不易，无一不浸透着上级主管部门、银监部门和各级人民银行诸多方面给予我们的指导和关心，同时也是全县141名信合员工的辛勤汗水的结晶。

二、具体工作措施

（一）抓业务，与时俱进创佳绩。

一是抓存款，促资金实力增强。存款是农村信用社发展壮大的源泉，总量就是实力，份额就是地位。因此，在任职期间，我始终把组织资金工作放在各项工作的首位，在工作中通过提高全县临柜人员服务水平等各种有力措施，来增强信用社的市场竞争能力、来赢取客户的信任，充分发挥农村信用社点多面广、人熟地熟的优势，进一步挖掘储源，巩固存款阵地。200#年，在支付结算手段落后的情况下，我们不但稳定了老客户，而且还拉进了一批新客户，市场份额不断攀升，年末居民储蓄存款余额达37,369万元，比上年末21,719万元净增1#,6#0万元,增长72.1%。在保证存款总量增长的前提下，我还十分注意提高低成本存款份额，从而不断优化存款结构，在工作中积极争取党政领导的支持，主动上门与有关部门协调关系，扩大对公存款开户面。如200#年6月2#日工商银行**县支行予以撤销，业务、人员整体划转由我县联社全面接管。为了保证公存资金的稳定，我及时向县政府分管经济工作的副县长作了汇报，取得了政府领导的高度重视，县政府专门召开会议，要求原在工行开户的对公存款单位仍到联社营业部开立帐户，办理对公存款业务，仅此一项存款金额就高达9,300多万元。到今年底，全辖低成本存款占各项存款总额的63.4%，比年初#7.7%增加#.7个百分点，从而降低了资金成本，提高了收益率。

二是抓支农，促支农水平提高。在任职期间，我始终坚持以农为本，立足“三农”，倾情服务，为农村经济的发展和信用社效益的提高走出了一条“双赢”之路。为有效解决我县农村信用社支农服务产品单

一、服务手段滞后、服务质量不高等问题，切实提升为三农服务水平，担当起农村金融主力军重任，我一是认真贯彻执行上级部门文件精神，在全面总结小额农贷经验基础上，不断拓宽支农领域，要求全县信用社信贷人员树立起“大农业”和“现代农业”观念，在支农深度和广度上做文章，适应农业产业化、农村城市化趋势，把小额农贷管理模式推广移植到涉农企业、城郊农业、农民消费领域、社区经济及个私经济等领域。对涉农的各类诚信客户，适当扩大了授信额度，把农户小额信用贷款额度从原来的2000-#000元提升到2000-30000万元，延长信贷周期，保持优惠利率，规范管控流程，进一步提升小额农贷品牌。今年以来，全辖农村信用社累放农户小额信用贷款4,226万元，余额达3,843万元,较年初3,173万元增加670万元,增长了21.1%；二是积极借助各类经济专业协会和中介机构力量，对信贷方式和信贷产品进行创新，形成适应“三农”需求并易于接受的业务品牌、信贷品牌和服务品牌，开办了农户联保贷款、个人住房贷款，用可流转的土地及产权、市场类物业的承租权进行抵质押贷款等信贷产品，满足了农户多元化需求，增强了服务“三农”的信贷能力。200#年，全县农村信用社累计发各项贷款16,648万元，余额较年初1#,031万元增加9,779万元，增长6#.1%。三是主动融入到县域经济发展战略之中，用好政府及其它经济组织的政策措施和信用资源，积极在农业种植结构调整和城镇基础设施建设等经济活动中寻找信贷机会，发掘优质客户，继续做好社区再就业小额信贷和生源地国家助学贷款工作，全面提升支持县域经济和经济薄弱环节的能力。今年以来累发放人工食用菌和优质黄金梨扶贫贴息贷款400万元，助学贷款64万元，取得了良好的经济效益和社会效益。四是积极推进全县农村创评“信用农户”、“信用村”活动，推广“小额农贷公示栏”，提高工作透明度，接受群众监督，取得了明显成效。至今年年底，全县农村信用社共创建了68个信用示范村、创评信用农户7,#81户，占总农户数的12.97%，对这些信用农户授信4,146万元，累放贷款4,226万元,占年末新贷款规模的43.2%，是历史上农贷投放最多的年份。五是建立与客户沟通机制。我要求全县农村信用社牢固树立了以客户为中心的理念，通过建立重点客户座谈制度、访问制度、联谊制度等，加强与客户的沟通联系，切实满足客户对服务的需求。贷款结构的不断优化，促进了农村经济的发展，也给信用社带来了良好的效益，实现了“双赢”目标。

三是抓盘活，促资产质量提高。200#年，我针对全县信用社不良贷款居高不下、信贷资产存量风险突出的问题，要求全辖员工以做好不良贷款清收为突破口，打好清收“攻坚战”。首先是明确责任，对形成的不良贷款，及时将清收任务和责任落实到相关岗位和责任人，实行工效挂钩、责任清收，严格考核，兑现奖惩。其次是讲究方法，做到“一笔一策”、“一贷一法”，分类处置，即：对信用社干部职工担保贷款及责任贷款实行责任清收；对到期未收回的职工自借贷款从职工工资中扣还；对2000年以来形成的“两呆”贷款，落实责任人限期收回；对赖债不还的“钉子户”依法起诉；对百元以下的已核销小额贷款实行销户清收。此外，还充分发挥社会舆论监督作用，对公职人员欠贷逾期不还者通过政府会议等方式予以曝光，给欠款者施加压力，维护信用社债权。通过一系列行之有效的措施，全县农村信用社不良贷款占比较2004年末18.1%下降了7个百分点，从而有效地防范了信贷风险，资产质量得到明显提高。

四是抓财务，促增盈效果明显。经营效益是农村信用社的生命线，信用社的一切经营成果都是从效益中体现出来。为了实现增盈目标，我从增收和节支两个方面入手，以利息收入为主攻方向，力争超额完成楚雄银监分局和省联社楚雄办事处下达的财务计划。在日常工作中切实加强对费用开支的管理，采取“以收定支”的办法，按照“定额管理、超支自负、专户核算、奖罚分明”的原则，对费用率和费用额双向控制，要求全辖员工发扬勤俭节约的作风，严把费用支出关，真正把费用用在“刀刃”上，尽量降低经营成本，节支效果明显，至200#年末全辖费用率为#2.4%，同比#6.4%下降4个百分点。在节支的同时，我把财务工作的重点放在增收上。年初就将收入任务分解下达到岗到人，定人员、定任务，实行责任清收、全员清收、重奖清收、依法清收，加大对收息责任人的挂钩力度，严格按月考核、按月兑现，以压力促动力，迫使各社逐月按计划完成。要求各社坚持把收息工作作为全社的中心工作来抓，针对本单位实际，下苦功、用韧劲，多法并举狠抓利息清收。在确保正常贷款利息的同时，注重抓好对呆滞贷款利息的清收，争取转化盘活呆滞贷款以及确保落实债务、保证利息归还等有效举措，促进了收息率的提高。至200#年底，全辖农村信用社百元贷款收息率达7.06%，同比6.#3%上升0.#3个百分点，首次实现了社社盈利，盈利金额达97万元，同比41万元增盈#6万元，增长136.6%。

（二）重改革，开拓创新促发展。

一是周密组织，创造良好氛围。为使改革工作做到稳步推进、有条不紊，我把全省农村信用社改革试点工作会议精神及贯彻建议以书面形式，及时向武定县委、县政府领导进行了汇报，并结合我县实际情况，制订了《县深化农村信用社改革试点工作实施方案》，明确了改革的指导思想、原则、目标，改革的主要内容、实施步骤、方法和相关的要求，规范了操作程序。同时，成立了“县深化农村信用社改革试点工作”领导小组，并组织召开了相关会议，从而统一了思想认识，取得了县委、县政府和广大员工的理解和支持，增强了大家支持改革、参与改革的意识，营造良好的改革氛围。

二是循序渐进，继续稳步推进“三项改革”。以服务“三农”为重点，继续抓好信贷管理方式的改革。全面推行农户小额信用贷款，把握功能定位，及时纠正偏差，开展业务经营；以增收节支为重点，推行费用管理改革。全面实行“以收定支，先提后支，多收多支，少收少支，专户管理，总额控制，限额包干，超支自负”的费用管理方式，把增收节支、扭亏增盈当作衡量内部管理工作成效的重要标准来抓。年初，由联社将公杂费、抄币运送费、会议费等核定后以文件下发到各基层社执行，专项费用列支实行先报批后列支，上述费用列支若检查中发现有超支现象，由主任、会计各承担#0%；以机制创新为目标，推行劳动用工制度改革和工资分配制度改革。实行竞争上岗，双向选择，末位淘汰制，做到劳动关系能进能出，工作岗位能上能下，劳动报酬能高能低，实行按岗位、按效益、按贡献定工资，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配方式，奖勤罚懒，实现以人为本激活力。年初，由县联社理事会审议并通过了《关于县农村信用社年度考核赋分标准的通知》，以文件下发各基层社和各部门执行，实行全员、全额绩效考核。将员工工资分为责任工资和效益工资两大块，全县信用社干部职工每人每月下浮300元，由联社按照员工日常工作表现、工作业绩等进行年末考核;各基层社职工由所在单位每人每月再下浮300-#00元，按照完成的工作业绩等进行逐月考核，拉开收入差距，实行干多干少不一样；200#年3月对“双向选择”及工作业绩考核不及格的1名人员实行待岗1个月处理，待岗期满由联社安排其工作，激发了员工的工作能动性。

三是精心运作，保持队伍稳定。在开展“三项改革”过程中，我始终坚持积极稳妥的原则，对改革中可能出现的困难和问题都进行了充分的预测，严密防范诱发风险的不稳定因素，争取把问题解决在萌芽状态，处理于爆发之前。首先，深入细致地做好每个员工的思想政治工作，消除员工思想上的顾虑，使其充分认识到“三项改革”是顺应潮流，是大势所趋，是信用社适应现代市场经济的必然结果，使其有足够的心理准备和承受能力，从而取得全体员工的理解和支持，积极主动地参与到改革中来。同时，增强改革透明度。由于改革，特别是劳动人事改革，直接关系到员工的饭碗问题，是非常敏感的事情，可谓一触即发。因而在整个改革过程中，我都尽可能地做到公平、公正、公开，在考核过程中抱着对员工负责的态度，作出公平、公正的评价，对“双考”成绩也及时公布，避免了因“暗箱”操作、人情操作、不公正操作诱发不满情绪，从而维护了安定团结的良好局面。

四是积极推进县级联社产权制度改革。为加深职工对产权制度改革的认识和理解，我通过专项治理发现问题、解决问题、征求意见、完善制度，使职工参与改革，拥护改革，克服困难，勇于拼搏，促进了产权改革目标的推进和改革政策的兑现。目前，我县农村信用社保值贴补利息的兑现已通过了国家财政部的认定和审核；央行专项票据1,000万元的扶持已申购结束进入了委托期；清产核资通过了县人民政府、银监、财政和审计部门的审查；1#个二级法人社正在按统一的财务和业务管理模式处在改革进行之中。

（三）强管理，从严治社保稳定。

一是完善制度建设，狠抓制度落实。200#年，在我的重视和主持下，共清理和完善各项管理办法和制度61个，并将与信用社有关的法律法规、管理办法及规定连同本联社的各项管理办法及规定编印成《县农村信用社规章制度汇编》和《信贷工作手册》两个册子，人手一册印发至各基层信用社和机关股室干部职工手中学习和执行。在日常管理过程中根据制度逐项检查，使员工执行有依据、联社考核有标准。同时，对检查过程中发现的违规违纪问题，也坚决按照制度规定进行惩罚，绝不姑息。200#年，辖内员工因违反规章制度被稽核罚款的就达109人（次）3,831元。罚款虽然并不是目的，但其实对于全县141名员工来说，人均罚款虽不足30元,但这人均不足30元的罚款，换来的却是员工规范化经营意识的明显增强。从而使全辖农村信用社的经营和管理逐渐的步入良性循环的轨道，各项工作也不断走向制度化、规范化和标准化。

二是实施源头控制，坚持查防并举，全面动员，努力构建风险防范和案件治理长效机制。近年来，国内银行业大案、要案频发令社会震惊。面对严峻的风险防范形势，我把200#年作为制度建设和落实之年。为了切实贯彻落实中国银监会《关于加大防范操作风险工作力度的通知》（银监发[200#]17号）、中国银行业监督管理委员会合作部《关于印发<农村信用社贯彻落实（商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案）的指导意见>的通知》（银监合[200#]26号）、《云南省农村信用社关于及时开展案件专项治理工作的通知》（云农信联[200#]#3号）等一系列通知精神和要求，有效防范银行金融机构案件风险，强化对风险管控制度的执行力，全面提升我县农村信用社识别和控制操作风险能力，杜绝各类违规操作行为和案件的发生，促进农村信用社平稳健康发展。我同班子成员通过深入研究决定，从6月10日至10月30日在全辖范围内开展了为期五个月的操作风险防范和案件专项治理工作，取得了明显的成效。截止10月30日，全县农村信用社成立专项检查组个，落实检查人员 人，完成了对辖内个营业网点中的个的自查工作，占机构总数的%，累计实施检查人（次）,检查业务 笔,检查金额万元；查出问题个，其中：违规问题 个，违纪问题个；提出整改意见个，已整改个，未完成整改个数个；纪律处分人，组织处理2个（其中开除人）、经济处罚人（次），罚款 元。案件查处中，已发案件查处个，涉及金额万元，处理责任人个，其中高管人员1人；成功防范案件3起涉案金额6#万元，其中堵截假房产证骗贷4#万元、追回错帐万元。员工行为排查涉及员工人，其中：拖欠自借担保及家属贷款人，拖欠贷款金额万元；制度清理和完善 个，其中：新建立制度个、完善制度个、清理制度个。保持共产党员先进性教育、操作风险防范和案件专项治

理工作的同时开展，使全县农村信用社各项工作步入了健康快速、稳定发展的轨道。

三是开展纪律整治，纯洁员工队伍。200#年10月18日，根据中共县委保持共产党员先进性教育活动整改提高阶段动员大会会议精神，在我的倡议下，在全辖范围内全面开展了一次员工思想、工作、纪律整治活动。10月20日，我组织召开了整治工作动员大会，要求全辖员工针对自己思想上、工作上、纪律上存在的情况和问题认真开展批评和自我批评，并自纠、自改。同时，要求所有信用社主任和联社机关中层干部对自己任职以来各项工作进行一次全面的自查自纠，并将整改提高认识形成书面材料上报县联社，从而统一了员工思想认识，严肃了纪律，在系统内创造出一种上下一心、令行禁止、政通人和的良好局面。

四是互融共进抓好勤政廉政建设。在加强勤政廉政建设工作中，我始终坚持三个观点：一是坚持党风廉政建设与支农中心工作的高度统一性，从本质上认识党风廉政建设对支农工作的促进作用, 从而增强党风廉政建设的自觉性；二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性，把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，要求全体党员和干部在履行职责的过程中严于律己，维护党风、社风的纯洁；三是坚持党风廉政建设与工作实效的关联性，加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“两权”运行。基于上述三点认识，在整体部署上，我始终把党风廉政建设当作信用社支农工作的一个环节、一道程序，一同部署，一样督办检查。在具体操作上，我力求做到带头守纪、以身作则，办事公道、不徇私情，作风正派、勤政廉政，较好地发挥了示范作用，促进了全县农村信用社党风廉政建设的不断加强。200#年，全县农村信用社未发现一例严重违纪现象。

（四）严律己，作风优良树表率。

一是加强学习，不断提高自身驾驭全局的能力。一年来，我认真学习有关金融法律、法规，学习有关信用社业务规章和业务知识，提高自身业务素质，忠于职守，依法办事。同时以联社中心学习组为依托，定期组织联社干部职工学习上级有关文件精神，加强员工业务学习，加强员工廉洁自律教育、法律教育和安全意识，使联社各项工作遵章依法运行。为使各项工作有序进行，我努力健全和完善规章制度并狠抓落实，不断提高自身驾驭全局的能力，不仅按照上级的规定执行，同时又根据我县的实际情况制定了相应的工作准则和业务考核办法，做到了工作有制约，又有相互促进，达到了各项工作顺利开展又取得了一定的效益。

二是加强服务，为基层职工工作开展提供便利。在工作中，我不断修正自己的职能定位，作为一名管理型职能机关的主要领导，我首要的工作就是为基层服务，为职工服务，因此，在日常工作中，我的手机一直是24小时开机，目的就是为了让单位和职工有事能及时联系上和找到我，为了能让职工安心工作，我极尽所能，利用一切可以利用的力量，积极为职工子女和家属就业提供便利，今年以来，共为3名职工子女解决了就业门路；为了能让职工体会到信合大家庭的温暖，我还积极动员全县员工向困难职工捐款，为生病职工联系医院，亲自到医院看望住院职工，指示各基层信用社主任一定要办好职工食堂等，目前，12个基层信用社职工食堂运行正常，职工下乡和下班后均能吃上便宜可口的饭菜。

三是从严律己，为单位职工发挥表率作用。作为一个单位的一把手，我深知自己的言行举止，从小处说对广大职工都会有或大或小的影响，从大处说还直接关系到整个单位的兴衰成败。因此，在工作中，我处处以一个党员干部的高标准严格要求自己，坚持廉洁从政，自觉接受群众监督，始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平公正，不徇私情，珍视和正确行使党和人民赋予的权力，勤勤恳恳为人民服务；坚持严以律已，不搞以权谋私，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。真正做到了堂堂正正做人、勤勤恳恳做事、清清白白做官，率先垂范，为人师表。

三、存在的不足

一年来，我非常感谢组织对我的信任和培养，更感谢同志们对我的支持，使我在工作中得到了锻炼和进步，虽然尽心尽力做了不少工作，取得了一些成绩，但离上级的要求仍有一定的差距，经过认真反思，自认为还存在着一些不足，一是业务工作规范化管理力度还不够大，与其他商业银行相比还有较大差距，跟不上新时期农村信用社改革和发展的需要；二是在严格执行规章制度上，力度不够，心太软；三是在处理问题时的工作方法还需要改进，对工作总体上高标准、严要求是无可非的，但在一些具体问题上，不能事事要求完美，因人、因事、因时要体现区别，以避免无意中伤害同志们的积极性，要注重把大家的积极性发挥好、保护好，营造出一种生机勃勃的良好局面。在今后的工作中，我将扬长避短，不断改进工作方法，提高领导艺术，同时希望各位领导、同志们多给我提出一些宝贵意见，指出工作中的缺点，我一定虚心接受，并同大家一道，尽力做好各项工作。

一年的工作，有喜也有忧，有苦也有乐，但我无悔、无憾、无愧。新的时期，新的机遇，新的挑战，还在等着我们去拼搏努力，在省联社、各级银监部门、省联社楚雄办事处和人民银行的领导和大力支持下，在全县信合员工的配合和帮助下，我将尽我所能，义无反顾，一如既往做好本职工作，绝不辜负组织的信任，不辜负全体员工的期望。

以上述职，请各位审议，有不妥之处，请批评指正。

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第二篇：xxx市农村信用合作社联合社主任、理事长

xxx市农村信用合作社联合社主任、理事长

xxx2004年，在上级主管部门和市委市政府的正确领导与关心支持下，我团结和带领全市信合员工，始终坚持党和国家的各项经济、金融政策，认真贯彻执行省、市农村信用社工作会议精神，坚持以改革、发展、管理为主线，以效益为中心，调整经营策略，狠抓风险控制，务实进取，锐意创新，全市农村信用社业务经营蒸蒸日上，各项工作都有了长足的进步。我个人从中做了一些工作，尽了自己应尽的职责。当然，这是始终与各方面的理解、支持和配合是分不开的。下面，我就2004的工作情况向各位领导、同志们述职如下：

一、围绕一个中心谋发展。

没有效益就没有发展。一年来，我始终围绕提高效益这一中心来开展工作，通过扭亏为盈来促进信用社的快速发展。至2004年末，全市信用社各项收入为*****万元，各项支出为*****万元，收支扎差亏损****万元，剔除摊销历年亏损因素的影响，全市信用社实际盈利****万元。

㈠高标准制定效益指标，严格业绩考核。

年初，根据市信合办要求，结合自身实际，我提出了实现全市信用社整体扭亏为盈，社社盈利的目标，要求财会科制定出全年效益指标，按照效益指标合理测算贷款规模、利率浮动区间、收入指标和费用控制标准，结合各社的经营状况将这些指标进行分解落实，并在百分考核中将贷款利息收入的考核标分增至30分。对当月利息收入不理想的信用社，我及时下乡进行督导，帮助基层社分析原因，总结教训，研究措施，促使全市信用社将工作重心集中到提高效益上面来，迅速形成了个个操心收入、人人关心效益的局面。

㈡用好用活利率政策，严格收息管理。

为了充分利用国家的利率浮动政策，我结合全市农村金融市场供需状况，要求业务部门及时制定下发了《关于调整信用社贷款利率的通知》和《**市农村信用社贷款利率浮动管理规定》，相应提高了非农贷款的利率和逾期及挤占挪用贷款的加罚息比例，并实行大额贷款按月收息、小额农贷按季收息的管理办法，严格逾期加罚息的管理，坚决杜绝还本挂息、随意减免利息的行为，确保了贷款利息收入的稳步增长，至年末，全市信用社各项利息收入达到了破纪录的*****万元，比去年同期多收*****万元，新增贷款收息率达到了100%。

㈢多方拓展创利渠道，扩大收入来源。

为了扩大收入来源，我经过深思熟虑，提出了向贷款总量和票据贴现要收入的工作思路。在要求信贷部门加大贷款营销力度，加大贷款投入的同时，对票据资源进行重新整合，明确划分了营业部和城区信用社贴现票源范围。对票据大户，我积极协助做好工作，先后为**公司、**集团等企业办理贴现****多笔，金额******万元，实现利息收入****万元。

㈣从严控制费用支出，降低经营成本。

今年来，我继续按照“以收定支、总额控制、专项核定、大额报批、超额赔付”的原则，对费用率和费用额实行双向控制，对邮电费、水电费、公杂费、差旅费等四项费用实行“定额包干”，超支自赔，并定期对包干费用进行分析，对费用增加额度较大的信用社，责成财务部门查原因、堵漏洞，做到管理到位、监督到位。对固定资产购置、大宗物品

采购等一律进行集体讨论决定，全年共否决了不合理的费用开支**笔，金额***万元，有效杜绝了费用超支和花钱大手大脚的现象。至年末，全市信用社各项费用支出为****万元，费用率为**%，比上年下降**个百分点。

二、实施两个扩张抢市场。

市场份额是确保发展的基础。一年来，我坚持稳健的市场扩张策略，狠抓贷款规模和存款规模的增长，迅速抢占农村金融市场，取得了较好的效果。

㈠以稳健发展为前提，扩张贷款市场。

我要求信贷部门既要加大贷款营销力度，又要兼顾信贷结构和投向的优化，稳步拓展信贷市场。至年末，全市信用社各项贷款余额为*****万元，比上年净投放*****万元，累计发放各项贷款******万元，比上年多投放******万元。

⒈从小额农贷增量、扩面、延伸工作入手，扩大小额农贷规模。我要求基层社结合农户信用等级年检，适当提高授信额度，增加投放量。并对原来不符合评定条件的村民重新进行调查，对达到标准的重新发证。全年小额农贷授信额度达到了**亿元，同比净增*****万元，累放*****万元，余额达到*****万元，比年初增加****万元，增长**%。此外，我还要求把小额信用贷款面由农户推广到个体工商户，**、**等信用社全年已累计发放商铺信用贷款***万元。

⒉从支持农业结构调整入手，扩大优质农业贷款的规模。先后投放种植业贷款*****万元支持了**、**、**等地的优质稻、优质油、优质蔬菜、优质林果等高效种植业；投放养殖业贷款*****万元支持**、**、**等乡镇的优质畜禽、优质水产品等名优养殖业；投放*****万元支持***米厂、****酒厂和****辣椒等农副产品加工业。

⒊从发展“黄金客户”入手，扩大优质客户群体。年初，我就组织信贷部门对贷款客户进行了统一调查摸底，筛选出***多家“优质客户”，跟踪服务，侧重扶持。先后向**集团、***集团、***总厂等一大批龙头企业发放贷款*****万元。10月份，我还组织召开了全市黄金客户授牌授信大会，认定***家客户为“黄金客户”。

⒋从加强银政合作入手，抢占市场份额。3月份，在市政府召开的乡镇书记、镇长会上，我代表联社与**、**镇政府签订了银企合作协议，议定了授信额度，并在协议框架内，向这两个乡镇（辖内的企业、农户）发放贷款*****万元。

㈡以优化结构为目标，扩张存款市场。

贷款规模的扩张需要资金实力的支撑。为此，我始终将存款作为全年工作的重点来抓，取得了存款净上升***** 万元、完成年计划***%的成绩。

⒈发挥区位优势，加大城区揽存力度。我要求每月对营业部、城区信用社**个营业网点的存款净增额进行排名，末位网点每名职工每月扣除200元作为首位网点的奖金，通过奖惩激励措施来提高城区职工的揽储积极性，效果较为明显。至12月末，城区信用社存款总额比年初上升了*****万元，占全市存款增长总额的**%。

⒉利用信贷杠杆，撬动对公存款市场。通过签订银企合作协议、贷款协议的方式，吸引优质企业到信用社开户，一年来，先后发展***铝业、****矿业等大额对公存款户***户，对公存款余额达到了*****万元。

⒊把握市场机遇，抢占市场空白。今年，国有商业银行加快了从农村市场的退出步伐，我要求各信用社抓住这个历史机遇，加大宣传力度，积极上门公关，有效地抢占了农村资金市场。如**信用社抓住农行**分理处撤销的机遇，主动上门与原农行分理处的客户进行接洽，动员他们到信用社开户存款，迅速扩大了存款规模，全年存款净上升*** 万

元，完成了年计划的*** %。

⒋抓好绩效考核，提高职工揽储积极性。我进一步加大了职工业余揽储的考核力度，从机关干部抓起，全体职工每人年业余揽储**万元，与工资挂钩考核，实行一月一结算，较好地激发了职工揽储的积极性，全年通过职工业余揽储吸收存款****多万元。

三、抓好三项管理固基础。

管理是企业永恒的主题。一年来，我始终将风险管理、内控管理、队伍管理作为一项基础工作来抓，确保了全市信用社的稳健发展。

㈠控制源头，抓好贷款风险管理。

一年来，我坚持一手抓增量风险的防范，一手抓存量风险的化解，进一步提高了我社的贷款质量，降低了贷款风险。至12月末，累放贷款******万元，累收******万元，新增贷款到期回收率达到了100%。不良贷款余额为******万元，剔除年末调整因素，实际收回账面反映不良贷款****万元，其它逾期贷款****万元。

⒈狠抓增量风险的防范。在农户小额信用贷款方面，我及时制订下发了小额农贷八不准禁令，并督促信贷部门组成专班，从评定、年检、升级、授牌、发放、回笼六个方面对小额农贷开展了拉网式检查。一年来，先后对**等信用社提出了通报批评，严肃处理了**、**等信用社违规人员。与此同时，我还要求信贷部门制定了小额农贷逾期清收方案，实行奖惩挂钩，将回收责任落实到每位农贷员，全年计收回逾期小额农贷****笔，金额***万元。至年末，小额农贷逾期率控制在*%。在新增大额贷款方面，我要求各级单位要严格按程序审批、发放，每笔贷款都要做好详尽的贷前调查，明确签署贷款责任人员，实行贷款损失赔偿责任制。对属国家宏观调控，涉及盲目投资、重复建设、不符合国家产业政策和市场准入条件的项目，坚决实行停贷或信贷退出。一年来，累计发放大额贷款*****万元，贷款到期回笼率达到***%。

⒉狠抓存量风险的化解。一是要求清收保全部门讲究方法，做到“一笔一策”、“一贷一法”，分类处置：对信用社干部职工担保贷款及责任贷款实行在岗清收、进笼清收和行政查处等方式进行督导清收；对赖债不还的“钉子户”，依法起诉；对百元以下的小额贷款实行销户清收。二是积极开展清非专项活动，6月份，我组织开展了百日清收攻坚战活动，在编员工每人拿出1200元进行专项考核，按6-10月份累计清收不良贷款数额占清收计划比例返还专项考核工资，对完成专项清收计划和销据最多的前五名信用社进行重奖，充分调动了员工的积极性和主观能动性，据统计，专项活动共收回不良贷款****万元。三是抓好公职人员拖欠贷款的清收，督促全市信用社抢抓机遇，利用电视台、报纸、墙体广告等宣传工具，宣传省委省政府的清欠政策，积极营造清欠氛围，实行上门催收、协调清收，共收回国家公职人员拖欠贷款本息****万元。

㈡筑牢防线，抓好内控制度管理。

一年来，我积极探索内控制度建设的新方向，坚持做到监督关口前移，不断强化安全防范力度，确保了全年无经济案件、无安全事故。

⒈打造严实的内部控制体系。2004年，在我的重视和主持下，共制定完善各项管理办法和规定十余个，在日常管理过程中根据制度逐项检查，使员工执行有依据、联社考核有标准。并创新实行了内控制度评价方法，根据各项检查结果，对各社内控制度执行情况进行评分，评分结果与各社的结算工资进行挂钩考核，对内控制度执行较差的信用社，在扣除相应考核工资的同时，下达整改意见，督促整改。2004年，共开展季度大检查**次，专项审计**次，现场稽核**次，常规稽核***次，重点稽核**次。查处违规行为**

起，经济处罚**人次，行政处分**人次。下达整改通知书**份，收回整改回执**份。从而确保了全辖农村信用社各项业务的稳健发展。

⒉建立坚固的安全保卫防线。一年来，我始终围绕“查隐患、堵漏洞、抓整改”的工作思路来开展安全保卫工作。一是狠抓人防，年初，我就组织各基层社、营业网点层层签订了安全责任状，督促各网点与相邻单位签订了联防协议。二是狠抓物防和技防，先后投入资金**万元，改造营业网点*个，购置灭火器**台，整改门窗**处，修理报警器**台，更新报警器**台，淘汰了**辆没有防弹功能的运钞车，撤并了安全系数较差的**个基层营业网点。三是狠抓违规行为的查处，采取突击检查、电话查岗、全面检查等方式，督促基层社严格执行安全制度，对检查出来的隐患及时整改，对违规人员实行待岗、经济处罚和通报批评。全年共待岗处理**人，经济处罚**人，有效地扼制了各类违规行为，增强了职工的安全责任心。

㈢以人为本，抓好员工队伍管理。

人是企业生存和发展的关键。一年来，我通过强化教育培训机制，畅通人才渠道，进一步增强了员工队伍的向心力、凝聚力和战斗力。

⒈狠抓职工教育培训，为改革打基础。为了迎接即将到来的改革，我从提高职工素质入手，结合改革的要求，制定了《**市农村信用社2004 年干部员工教育培训实施方案》。并专门从人行、银监分局等单位聘请来授课老师，先后举办了信贷、会计、计算机等业务培训班，系统地从会计理论、会计实务、市场经济、法律法规、信贷规则等方面对员工进行集中培训。6月份，在我的要求下，联社还组织开展了全市信用社业务技能竞赛，8名职工在比赛中脱颖而出，得到了联社的表彰，在全市信用社掀起了一股“比、学、赶、帮、超”的热潮。全省农村信用社改革发展会议召开后，我又迅速组织召开了机关干部、基层社主任、基层社主管会计动员会议，传达农村信用社改革的有关文件精神，深入学习了中央银行票据办法和发行章程，以及省农村信用社改革试点资金支持方案、实施细则和有关试点地区的成功经验。

⒉畅通人才渠道，为发展添后劲。2004年，我本着“以业绩论英雄，以能力定高低”的原则，打破农村信用社按资排辈选干部的陋习，实行了“能者上、庸者下”的干部选拔机制。4 月份，在市办的统一安排下，我组织开展了联社领导班子成员竞聘活动，并带头参加竞聘，通过竞聘演说、职工民主投票、综合考评、社会公示等选拔程序，选出联社正副主任各一名。12月份，我又组织开展了城区储蓄所长竞聘现场会，公开选拔了**名城区储蓄所长。此外，按照年轻化、知识化的人才选拔标准，公开选拔了**名年轻的联社中层干部以及**名基层社主任，对**名失职、不作为的基层社主任进行了降级、免职。

四、坚持四个加强树形象。

作为一个单位的一把手，我深知自己的言行举止，从小处说对广大职工都会有或大或小的影响，从大处说还直接关系到整个单位的兴衰成败。因此，无论是生活中还是工作中，我始终以高标准要求自己，不断提高自身素质，树立良好形象。

㈠加强学习，提高自身驾驭全局的能力。

担任联社一把手以来，我深感学识水平和业务能力上的不足，因此，我系统地学习了江泽民同志“三个代表”重要思想和十六大精神，并针对农村信用社改革和业务发展情况，重点学习了金融、法律、市场、经济、管理等方面的知识，坚持理论联系实际，深入基层调研，总结经验，探索规律，有效地提高了驾驭全局的能力。

㈡加强服务，为基层工作开展提供便利。

一年来，我坚持深入基层，勤于洗耳，每月坚持下乡10次以上，听取基层的声音，帮助基层社解决实际问题。如9月份，我到**信用社调研时，得知***村拖欠城关信用社***万元贷款一直无法收回，我利用自己的职务便利，先后十几次找市领导以及村干部协商，成功收回了这笔贷款。据统计，一年以来，我共听取基层社意见和建议**多条，为基层社解决各类问题**个，较好地促进了基层单位的业务发展。

㈢加强团结，以民主管理促进班子建设。

大厦之成，非一木之才；大海之润，非一流之归。故长期以来，我严格按照民主集中制原则和“三会制度”的要求，凡属重大决策、难点、热点问题，一律摆上桌面，通过会议集体研究作决定，不抢先表态定调子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞帮派，不争功，不推责。一年来，共召开社员代表大会*次，主任办公会**次，社务会**次，民主生活会**次，较好地促进了领导班子的团结协作。

㈣加强自律，为单位职工发挥表率作用。

担任领导职务以来，我时刻警醒自己是一名党员干部，坚持做到不仁之事不做，不义之财不取，不正之风不沾，不法之事不干，真正做到了堂堂正正做人、勤勤恳恳做事、清清白白做官，率先垂范。

一年来，我非常感谢组织对我的信任和培养，更感谢同志们对我的支持，使我在工作中得到了锻炼和进步，虽然尽心尽力做了不少工作，取得了一些成绩，但离上级的要求仍有一定的差距，经过认真反思，自认为还存在着一些不足，一是业务工作规范化管理力度还不够大，与其他商业银行有较大差距，跟不上新时期农村信用社改革和发展的需要；二是在严格执行规章制度上，力度不够，心太软；三是有时脾气急躁，在处理问题时工作方法需改进。在今后的工作中，我将扬长避短，不断改进工作方法，提高领导艺术，同时希望各位领导和员工多给我提出一些宝贵意见，指出工作中的缺点，我一定虚心接受，并同大家一道，尽力做好各项工作。

一年的工作，有喜也有忧，有苦也有乐，但我无悔、无憾、无愧。新的时期，新的机遇，新的挑战，还在等着我去拼搏、去努力。在上级主管部门的领导和大力支持下，在全市信合员工的配合和帮助下，我将尽我所能，义无反顾，一如既往做好本职工作，绝不辜负组织的信任，不辜负全体员工的期望。

第三篇：XX县农村信用合作社联合社理事长述职报告

XX县农村信用合作社联合社理事长述职报告

2005年，在省联社大理办事处、县委县政府的正确领导以及人民银行的关心和支持下，我团结和带领全县广大信合员工，始终坚持党和国家的各项经济、金融政策，认真贯彻执行省、省农村信用社工作会议精神，以改革为动力，以管理为手段，围绕“支农、抓降、增效、控案”目标，务实进取，锐意创新，加速发展，通过一年打基础、二年见成效，全县农村信用社业务经营蒸蒸日上，各项工作都有了长足的进步。我个人从中做了一些工作，尽了自己应尽的职责，当然这始终与各方面的理解、支持、配合分不开。现在就近2005的工作情况向各位领导、同志们述职如下：

一、主要工作成效

1、各项存款快速增长

至2005年末，全辖农村信用社各项存款余额达XXXXX万元，比XXXX年增加XXXX万元，增长XX%，增量创历史最好水平，完成市联社任务的XXX%。

2、支农贷款投放加大

至2005年末，全辖农村信用社各项贷款余额为XXXX万元，比XXXX年增加XXXX万元，增长XX.X%；其中，农业贷款余额为XXXX万元，比XXXX年增加XXXX万元，增长XX.XX%。较好地体现了以农为主的经营方向。年末存贷比例为XX%，控制在市联社计划以内。

3、不良贷款实现“双降”

至2005年末，全辖农村信用社不良贷款余额为XXXX万元，比XXXX年净降XXX万元，完成市联社任务的XXX%；不良贷款占各项贷款比例为XX.X%，比XXXX年下降了XX.X个百分点，比市联社下达计划多下降X.X个百分点，实现了不良贷款绝对额和占比的“双降”。

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4、股金总额继续增加

（新世纪范本网http://www.xiexiebang.com，原创范本免费提供下载基地。）至2005年末，全辖农村信用社股本金余额为XXX万元，比XXXX年增加XXX万元，增长XX.X%，完成市联社下达任务的XXX.X%。

5、经营效益取得历史性突破

至2005年末，全辖农村信用社共实现各项收入XXXX万元，比上年同期增加XXX万元，增长XX.X%；其中利息收入在利率持续下调的情况下仍增长了XXX%。各项支出为XXX万元，较上年略增。全辖农村信用社收支轧差实现盈利XX万元，同比扭亏增盈XXX万元，首次实现了社社盈利。

一年来，通过全体员工的艰辛拼搏，我县农村信用社的各项业务得到了长足的发展，市场“蛋糕”逐步做大、做强，效益得到根本好转，夯实了经营基础，取得了令人欣慰的业绩。2005年底，在全省县级联社业务经营指标排名中我县农村信用社位居第一；今年初，被XX中支授予优胜单位荣誉称号，还受到市联社和县委、县政府“综合目标管理第一名”和“红旗单位”表彰。以上各项成绩的取得来之不易，无一不浸透着上级主管部门和各级人民银行诸多方面给予我们的指导和关心，同时也是全县XXX名信合员工的辛勤汗水的结晶。

二、具体工作措施

（一）抓业务，与时俱进创佳绩。

一是抓存款，促资金实力增强。存款是农村信用社发展壮大的源泉，总量就是实力，份额就是地位。因此，在任职期间，我始终把组织资金工作放在各项工作的首位，在工作中通过提高全县临柜人员服务水平和通过加速电子化建设开通电子汇兑业务等各种有力措施，来增强信用社的市场竞争能力、来赢取客户的信任，从而充分发挥农村信用www.xiexiebang.com 社点多面广、人熟地熟的优势，进一步挖掘储源，巩固存款阵地。2005年，我们在存款市场竞争激烈的情况下，不但稳定了老客户，而且拉进了一批新客户，市场份额不断攀升，年末居民储蓄存款余额达XXXXX万元，比上年净增XXXX万元。在保证存款总量增长的前提下，我还十分注意提高低成本存款份额，从而不断优化存款结构，在工作中积极争取党政领导的支持，主动上门与有关部门协调关系，扩大公存款开户面。如2005年11月份建行XX支行予以撤销，通过争取，其存款业务由该县农村信用社全面接管，为保证公存资金的稳定，我及时向县政府分管经济工作的副县长作了汇报，取得了政府领导的高度重视，县政府专门下发文件，要求原在建行开户的公存款单位仍到联社营业部开立帐户，办理公存款业务，仅此一项存款金额就高达XXX多万元。到年底，全辖低成本存款占各项存款总额的XX.X%，比年初增加X.X%，从而降低了资金成本，提高了收益率。

二是抓支农，促支农水平提高。在任职期间，我始终坚持以农为本，立足“三农”，倾情服务，为农村经济的发展和信用社效益的提高走出了一条“双赢”之路。在工作中，我一方面认真贯彻执行上级部门文件精神，不断改进支农方式，积极稳妥地推广农户小额信用贷款业务。对全县XXXXX户农户进行了调查摸底，评定了XXXXX户为信用等级户，占农户总额的XX.X%；共核发贷款证XXXXX份，核定贷款额度XXXX万元；推广“小额农贷公示栏”，提高工作透明度，接受群众监督；开展创建“信用村”试点工作，创建了温泉东山村、苏家当青山村和白鹿四联村三个信用示范村，效果明显，2005年共累计发放农户小额信用贷款XXXX万元，占新增农业贷款的XX%，是历史上农贷投放最多的年份。另一方面，不断拓宽支农领域，要求全县信用社信贷人员树立起“大农业”和“现代农业”观念，在支农深度和广度上做文章，除对常规农业保证支持外，对生产、建房、消费等其我合理资金需求也全力予以支持，大力支持农业产业结构调整，积极扶持民营经www.xiexiebang.com 济做大做强，扶持了一大批种、养、加工、运输等个体私营业主，如2005年发放花卉种植贷款XX万元、水产养殖贷款XXX万元、水上运输贷款XXX万元、青石、花岗石等非金属采矿加工贷款XXXX万元。贷款结构的不断优化，促进了农村经济的发展，也给信用社带来了良好的效益，实现了“双赢”目标。

三是抓盘活，促资产质量提高。2005年，我针对全县信用社不良贷款居高不下、信贷资产存量风险突出的问题，要求全辖员工以做好不良贷款清收为突破口，打好清收“攻坚战”。首先是明确责任，对形成的不良贷款，及时将清收任务和责任落实到相关岗位和责任人实行工效挂钩、责任清收，严格考核，兑现奖惩。其次是讲究方法，做到“一笔一策”、“一贷一法”，分类处置：对信用社干部职工担保贷款及责任贷款实行责任清收；对到期未收回的自借贷款和营销贷款从职工工资中扣还；对XX年以来形成的“两呆”贷款，落实责任人限期收回；对赖债不还的“钉子户”，依法起诉；对百元以下的小额贷款实行销户清收。此外，还充分发挥社会舆论监督作用，通过张榜公布等方式予以曝光，给欠款者施加压力，维护信用社债权。通过一系列行之有效的措施，全县农村信用社不良贷款占比较XXXX年下降了XX.X个百分点，从而，有效地防范了信贷风险，资产质量得到明显提高。

四是抓财务，促效益扭亏为盈。经营效益是农村信用社的生命线，信用社的一切经营成果都是从效益中体现出来。为了实现扭亏为盈目标，我从增收和节支两个方面入手，以利息收入为主攻方向，力争超额完成市联社下达的财务计划。在日常工作中切实加强对费用开支的管理，采取“以收定支”的办法，按照“定额管理、超支自负、专户核算、奖罚分明”的原则，对费用率和费用额双向控制，要求全辖员工发扬勤俭节约的作风，严把费用支出关，真正把费用用在“刀刃”上，尽量降低经营成本，节支效果明显，至2005年末费用率比上年下降X.XX%。在节支的同时，我把财务工作的重点放在增收上。年初www.xiexiebang.com 就将收入任务分解下达到岗到人，定人员、定任务，实行责任清收、全员清收、重奖清收、依法清收，加大对收息责任人的挂钩力度，严格按月考核、按季兑现，以压力促动力，迫使各社逐月按计划完成。要求各社坚持把收息工作作为全社的中心工作来抓，针对本单位实际，下苦功、用韧劲，多法并举狠抓利息清收。在确保正常贷款利息的同时，注重抓好对呆滞贷款利息的清收，争取转化盘活呆滞贷款以及确保落实债务、保证利息归还等有效举措，促进收息率的提高。至2005年底，全年平均收息率达X.XX%，同比上升X.XX个百分点，一举摘掉了历年亏损帽，首次实现了社社盈利，盈利金额达XX万元。

（二）重改革，开拓创新促发展。

一是周密组织，创造良好氛围。为使改革工作做到稳步推进、有条不紊，我根据市联社制订的有关实施方案，结合该县实际情况，制订了《XX县农村信用合作社联合社关于开展劳动用工制度、工资分配制度和干部人事制度改革实施方案》，明确了改革的指导思想、对象、具体实施方法和相关的要求，规范了操作程序。同时，成立了“三项改革”领导小组，并组织召开了相关会议，从而统一了思想认识，取得广大员工的理解和支持，增强了大家支持改革、参与改革的意识，营造良好的改革氛围。

二是循序渐进，加快改革步伐。首先是全面开展了劳动用工制度改革。2005年X月份和X月份分别组织了XX名临时工和XX名正式工参加了由市联社统一组织的上岗考试，并对所有员工进行了考核。通过“双考”，淘汰员工X人；对上岗考试不及格的人员全部实行待岗X个月。其次是继续开展了工资分配制度改革。年初，由县联社理事会审议并通过了《XXXX年工效挂钩考核实施方案》和《联社机关科室工作目标考核办法》，以文件下发各部门执行，实行全员、全额绩效考核。将员工工资分为责任工资和效益工资两大块，联社按照员工日常工作表现、工作业绩等进行逐月考核，拉开收入差www.xiexiebang.com 距，实行干多干少不一样，激发了员工的工作能动性。第三是开展“三定”调整机构。按照市联社改革方案中机构管理的要求，对全辖信用社通过联系负债和资产规模进行了业务经营保本点测算，对达不到保本点的机构网点进行了重新调整组合：位置偏远、无发展前景且亏损严重的XXX信用社被撤销；达不到经营保本点、规模较小的XX、XX信用社被降格为分社并入了附近条件较好的信用社。

三是精心运作，保持队伍稳定。在开展“三项改革”过程中，我始终坚持积极稳妥的原则，对改革中可能出现的困难和问题都进行了充分的预测，严密防范诱发风险的不稳定因素，争取把问题解决在萌芽状态，处理于爆发之前。首先，深入细致地做好每个员工的思想政治工作，消除员工思想上的顾虑，使其充分认识到“三项改革”是顺应潮流，是大势所趋，是信用社适应现代市场经济的必然结果，使其有足够的心理准备和承受能力，从而取得全体员工的理解和支持，积极主动地参与到改革中来。同时，增强改革透明度。由于改革，特别是劳动人事改革，直接关系到员工的饭碗问题，是非常敏感的事情，可谓一触即发。因而在整个改革过程中，我都尽可能地做到公平、公正、公开，在考核过程中抱着对员工负责的态度，作出公平、公正的评价，对“双考”成绩也及时公布，避免了因“暗箱”操作、人情操作、不公正操作诱发不满情绪，从而维护了安定团结的良好局面。

（三）强管理，从严治社保稳定。

一是完善制度建设，狠抓制度落实。2005年，在我的重视和主持下，共制定完善各项管理办法和规定十余个，并将市联社下发的各项管理办法及规定连同本联社的各项管理办法及规定编印成《制度汇编》，下发至各基层信用社和机关科室学习和执行。在日常管理过程中根据制度逐项检查，使员工执行有依据、联社考核有标准。同时，对检查过程中发现的违规违纪问题，也坚决按照制度规定进行惩罚，绝不姑息。2005年辖内www.xiexiebang.com 员工因违反规章制度被罚款的金额就达X.X万元。罚款并不是目的，其实对于全县XXX名员工来说，人均罚款虽不足XXX元。但这人均不足XXX元的罚款，换来的却是员工规范化经营意识的明显增强。从而使全辖农村信用社的经营和管理逐渐的步入良性循环的轨道，各项工作也不断走向制度化、规范化和标准化。

二是开展纪律整治，纯洁员工队伍。2005年，根据市联社三季度例会精神，在我的倡议下，在全辖范围内全面开展了一次员工思想、纪律整治活动。XX月X日，组织召开了整治工作动员大会，要求全辖员工针对自己思想上、工作上、纪律上存在的情况和问题认真开展批评和自我批评，并自纠、自改。同时，要求所有信用社主任和联社机关中层干部对自己任职以来各项工作进行一次全面的自查自纠，并形成书面材料上报县联社，从而统一了员工思想认识，严肃了纪律，在系统内创造出一种上下一心、令行禁止、政通人和的良好局面。

（四）严律己，作风优良树表率。

一是加强学习，提高自身驾驭全局的能力。……

二是加强服务，为基层工作开展提供便利。……

三是从严律己，为单位职工发挥表率作用。作为一个单位的一把手，我深知自己的言行举止，从小处说对广大职工都会有或大或小的影响，从大处说还直接关系到整个单位的兴衰成败。因此，在工作中，我处处以一个党员干部的高标准严格要求自己，真正做到了堂堂正正做人、勤勤恳恳做事、清清白白做官，率先垂范，为人师表。

三、存在的不足

一年来，我非常感谢组织对我的信任和培养，更感谢同志们对我的支持，使我在工作中得到了锻炼和进步，虽然尽心尽力做了不少工作，取得了一些成绩，但离上级的要求仍有一定的差距，经过认真反思，自认为还存在着一些不足，一是业务工作规范化管理www.xiexiebang.com 力度还不够大，与其他商业银行有较大差距，跟不上新时期农村信用社改革和发展的需要；二是在严格执行规章制度上，力度不够，心太软；三是有时脾气急躁，在处理问题时工作方法需改进。在今后的工作中，我将扬长避短，不断改进工作方法，提高领导艺术，同时希望各位员工多给我提出一些宝贵意见，指出工作中的缺点，我一定虚心接受，并同大家一道，尽力做好各项工作。

一年的工作，有喜也有忧，有苦也有乐，但我无悔、无憾、无愧。新的时期，新的机遇，新的挑战，还在等着我们去拼搏努力，在上级主管部门和人民银行的领导和大力支持下，在全县信合员工的配合和帮助下，我将尽我所能，义无反顾，一如既往做好本职工作，绝不辜负组织的信任，不辜负全体员工的期望。

以上述职，请各位审议，有不妥之处，请批评指正。

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第四篇：农村信用合作社联合社副主任述职报告

农村信用合作社联合社副主任述职报告

述职人：XXX，男，藏族，现年46岁，中共党员，中央广播电视大学法律专业本科学历，助理经济师专业技术职称，现任XX县农村信用合作社联合社副主任，分管经营工作。任现职以来，我在省联社办事处的正确领导下，在联社班子成员的帮助和同志们的支持下，通过自身不懈努力，克难奋进，较好的履行了岗位职责，分管工作取得一定成绩，在此，我打算从学习进步、合规履职、工作成绩、存在问题和下期的打算五个方面作简要述职。

一、坚持学习，书新求精，不断增强驾驭全局的宏观管理能力

履新职以来，面对全新的工作环境、全新的工作内容，伴随着从做到管的转变，我深深感到自身专业水平还不高，驾驭宏观管理能力还不足的现实，在日常工作中挤出时间学习政治业务理论知识，不断提高自身综合素质，做到学中干、干中学、学中用，学习工作两不误。一是不断加强政治学习，提高政治素养。作为一名共产党员，在这期间重点学习了《廉政准则》、《邓小平理论》、《中国特色社会主义理论体系学习读本》和《反腐倡廉建设学习读本》；通过学习，使本人对党员干部廉政自律规定、党纪党规、法律法规及县联社的各项规章制度有了一个更新、更深刻的认识。进一步解放思想，把行动统一到与时俱进、开拓创新的奋斗目标上。二是加强业务知识学习，提高专业理论水平。根据行业特点和岗位工作实际，我加强学习了《物权法》、《合同法》、《担保法》、《票据法》、《监管法》、《商业银行法》、《民法通则》、《公司法》等法律法规和四川省农村信用社的各项规章制度等知识，从而拓宽了知识面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，提高了自己的理论水平和驾驭全局的能力。

二、严于律己，率先垂范

我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，讲大局、讲原则、讲团结。本人经常对照廉洁自律承诺书，严格要求自己，防止违诺现象发生。廉洁自律承诺以来，能够严格执行《廉政准则》及相关条规、领导干部廉洁自律的各项规定，关于厉行节约制止奢侈浪费行为的若干规定，实现了对组织、对职工的承诺。在工作和生活中，要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做的，自己坚决不做。事事处处以大局为重，以集体和员工利益为重，做好表率。未发生违反廉洁自律规定的行为，认真教育自己的家属子女和身边的工作人员，没有利用职务和工作之便谋取私利，没有违法违纪。

三、传承依法合规经营理念，树立合规文化意识

履职以来，我不但带头认真学习，并落实在行动上。一方面在分管工作范围内强力推行规范化建设和抓好制度建设，力争做到制度全覆盖。结合XX县联社实际主笔起草了《XX县农村信用合作社联合社贷款业务审查审批操作实施细则》、《XX县农村信用合作社联合社贷款利率定价暂行管理办法》和《XX县农村信用社城镇个人信用贷款管理暂行办法》，基本做到了制度全覆盖、流程全控制，实现了用制度管人、用制度约束人、用流程规范人。强化了贷款制度的执行力，收到了预期效果。另一方面是以检查促合规。几个月来，经常深入到一线开展依法合规和信贷业务大检查，发现问题现场纠正处理，做到了边查边纠、边查边规范，查教结合、查处并举，增强了员工依法合规经营意识。

三、立足本职抓好业务经营，深入实际推进各项工作

按照分工负责的原则，在分管的业务经营工作中我重点抓好了以下几项工作。

（一）积极开展存款组织工作，为业务经营打下坚实基础。履职以来，一方面我单独或与理事长一道多次向县委、县政府领导汇报工作、与县级各相关部门沟通协调，大力组织财政性存款。并分别向县委、县人民政府递交了我亲自起草的《XX县银行业金融机构信贷投放与财政性资金存放匹配方案》，请求县委县政府根据以对地方经济贡献大小决定财政性资金存放多少的原则，将财政资金的账户开户、资金存放到信用社，得到了县委、县政府领-1-

导的高度重视，县委书记张X、县长思X立即要求常务副县长XX与财政局一道将财政资金进行清理，对国家无明确存放规定的资金全部存放到信用社。另一方面，制定考核激励机制，充分调动全员积极性。为实现全年工作目标，按照“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的分配原则，明确了考核目标、细化了考核对象，极大的提高了全社干部职工工作积极性，激发了工作热情，为完成各项工作目标提供了保障。到2011年末，各项存款余额达30553.57万元，较年初净增8266万元，净增了37.09%，完成计划的125.8%，较好地完成了存款计划指标。

（二）增强贷款营销意识 实现可持续发展。在贷款营销中不断转变观念，建立健全营销机制，充分发挥干部职工的主观能动性和创造性，大胆尝试和实践。一是从选好信贷从业人员入手，把好人员关，不断发展壮大客户经理队伍。我们选拔出了一批素质高、业务能力强、有开拓精神的员工担任客户经理，建立了一支优秀合格的客户经理队伍；二是坚持以市场为导向，以客户为中心的营销理念。从转变观念入手，细分市场，主动寻找和培养客户，加大与信用社还没有建立信贷业务往来的客户的营销力度，稳定优质客户，利用与客户的业务往来关系，加强感情联络和系统攻关；三是健全责任追究制度。在切实抓好存量不良贷款清收盘活的同时，强化责任追究机制，严防不良贷款的前清后增。通过不断完善制度、部门相互制约、责任重点落实等措施，以人为本，认真落实不良贷款责任追究制度，对所有贷款，不论金额大小，逐笔明确第一责任人。谁发放，谁承诺，谁负责收回，保证各项风险管理措施的落实，保证新增贷款的质量。截止2011年末，各项贷款余额达21659万元，较年初净增3575万元，净增了19.77%，完成计划的102.73%。其中不良贷款余额2080万元，较年初下降442万元，下降了17.53%，完成控制计划的120.77%；不良贷款占比9.6%，较年初下降了4.35个百分点，完成下降计划的302.08%。切实解决了企业生产经营困难的问题，实现了企业发展、地方党政满意、自身增效的多赢局面。

（三）狠抓增盈，提高了经营效益。一是抓收息，把收息作为增盈的头等大事，全年实现利息收入1765 万元。二是严格成本管理，提高资金利用率。三是从严控制费用支出。四是坚持勤俭办社的方针，在费用支出上不攀比，不滥用，坚持一切从检，有钢用在刀刃上。截止2011年末，实现总收入2340万元，实现各项支出1754万元，实现拨备前利润586万元，完成计划的279.05%；贷款呆账准备金余额1087万元，贷款损失准备充足率为112.67%，完成计划的102.43%；完成成本收入比77.44%，较控制计划70%超过7.44个百分点，完成计划的89.37%；资本充足率2.93%，较年初计划-5.15%增加了8.08个百分点，完成计划的156.89%；弥补历年亏损挂账1689万元，完成计划弥补历年亏损的804.29%。

四、工作中存在的不足

一是业务理论学习不够深入。主要表现在缺乏学习的自觉性、积极性和主动性，用啥学啥，没有把工作和学习很好的结合起来。二是工作缺乏创新。仍然满足于上传下达的陈旧工作方法，创新的思路还不够宽阔，层次还不高，还没有完全脱离过去的老路子。三是存在工作作风不扎实、工作不深入的问题。主要表现在以下两个方面：一方面浮在上层时间多，深入基层时间少，对基层一些工作或问题只是了解表面，没能静下心来，深入研究探讨，下乡时与主任交流的多，与职工沟通的少；另一方面布置工作任务多，检查工作少，过多重视完成任务，而轻视工作实效。

五、今后打算

一是加强政治学习和业务学习，努力提高政治素质和业务素质，深入系统的学习十七大报告，进一步掌握精神实质，指导好工作实践。全面贯彻工作的方针、政策，更好的干好分管工作。深入学习省社下发的各项规章制度，并深刻领会运用到实际工作中去，学会用新思维、新观念去发现问题，分析、研究和解决问题。

二是加强党性锻炼。努力在改造客观世界的同时，自觉改造主观世界，树立正确的人生

观、价值观、权力观，加强党性锻炼和修养，规范自己，约束自己。做好党风廉政建设工作，带头模范遵守廉政方面的各项规定，严格要求自己。

三是要与班子成员搞好团结，在做好分管工作的同时，积极配合班子成员开展工作，正确处理好与班子成员的关系，发扬团队精神，做到职权之内，尽职尽责，职权之外不超不越，为全面完成各项经营指标做出应有的贡献。

四是改进工作作风，求真务实，狠抓落实。从忙于日常事务中摆脱出来，认真做好调查研究工作，按着既定的工作思路和目标，使分管的工作和目标得以圆满完成。

第五篇：信用合作社联合社理事长述职报告

信用合作社联合社理事长述职报告

今年，在省联社大理办事处、县委县政府的正确领导以及人民银行的关心和支持下，我团结和带领全县广大信合员工，始终坚持党和国家的各项经济、金融政策，认真贯彻执行省、省农村信用社工作会议精神，以改革为动力，以管理为手段，围绕“支农、抓降、增效、控案”目标，务实进取，锐意创新，加速发展，通过一年打基础、二年见成效，全县农村信用社业务经营蒸蒸日上，各项工作都有了长足的进步。我个人从中做了一些工作，尽了自己应尽的职责，当然这始终与各方面的理解、支持、配合分不开。现在就近今的工作情况向各位领导、同志们述职如下：

一、主要工作成效

1、各项存款快速增长

至今年末，全辖农村信用社各项存款余额达XXXXX万元，比XXXX年增加XXXX万元，增长XX%，增量创历史最好水平，完成市联社任务的XXX%。

2、支农贷款投放加大

至今年末，全辖农村信用社各项贷款余额为XXXX万元，比XXXX年增加XXXX万元，增长XX.X%；其中，农业贷款余额为XXXX万元，比XXXX年增加XXXX万元，增长XX.XX%。较好地体现了以农为主的经营方向。年末存贷比例为XX%，控制在市联社计划以内。

3、不良贷款实现“双降”

至今年末，全辖农村信用社不良贷款余额为XXXX万元，比XXXX年净降XXX万元，完成市联社任务的XXX%；不良贷款占各项贷款比例为XX.X%，比XXXX年下降了XX.X个百分点，比市联社下达计划多下降X.X个百分点，实现了不良贷款绝对额和占比的“双降”。

4、股金总额继续增加

至今年末，全辖农村信用社股本金余额为XXX万元，比XXXX年增加XXX万元，增长XX.X%，完成市联社下达任务的XXX.X%。

5、经营效益取得历史性突破

至今年末，全辖农村信用社共实现各项收入XXXX万元，比上年同期增加XXX万元，增长XX.X%；其中利息收入在利率持续下调的情况下仍增长了XXX%。各项支出为XXX万元，较上年略增。全辖农村信用社收支轧差实现盈利XX万元，同比扭亏增盈XXX万元，首次实现了社社盈利。

一年来，通过全体员工的艰辛拼搏，我县农村信用社的各项业务得到了长足的发展，市场“蛋糕”逐步做大、做强，效益得到根本好转，夯实了经营基础，取得了令人欣慰的业绩。今年底，在全省县级联社业务经营指标排名中我县农村信用社位居第一；今年初，被XX中支授予优胜单位荣誉称号，还受到市联社和县委、县政府“综合目标管理第一名”和“红旗单位”表彰。以上各项成绩的取得来之不易，无一不浸透着上级主管部门和各级人民银行诸多方面给予我们的指导和关心，同时也是全县XXX名信合员工的辛勤汗水的结晶。

二、具体工作措施

（一）抓业务，与时俱进创佳绩。

一是抓存款，促资金实力增强。存款是农村信用社发展壮大的源泉，总量就是实力，份额就是地位。因此，在任职期间，我始终把组织资金工作放在各项工作的首位，在工作中通过提高全县临柜人员服务水平和通过加速电子化建设开通电子汇兑业务等各种有力措施，来增强信用社的市场竞争能力、来赢取客户的信任，从而充分发挥农村信用社点多面广、人熟地熟的优势，进一步挖掘储源，巩固存款阵地。今年，我们在存款市场竞争激烈的情况下，不但稳定了老客户，而且拉进了一批新客户，市场份额不断攀升，年末居民储蓄存款余额达XXXXX万元，比上年净增XXXX万元。在保证存款总量增长的前提下，我还十分注意提高低成本存款份额，从而不断优化存款结构，在工作中积极争取党政领导的支持，主动上门与有关部门协调关系，扩大公存款开户面。如今年11月份建行XX支行予以撤销，通过争取，其存款业务由该县农村信用社全面接管，为保证公存资金的稳定，我及时向县政府分管经济工作的副县长作了汇报，取得了政府领导的高度重视，县政府专门下发文件，要求原在建行开户的公存款单位仍到联社营业部开立帐户，办理公存款业务，仅此一项存款金额就高达XXX多万元。到年底，全辖低成本存款占各项存款总额的XX.X%，比年初增加X.X%，从而降低了资金成本，提高了收益率。

二是抓支农，促支农水平提高。在任职期间，我始终坚持以农为本，立足“三农”，倾情服务，为农村经济的发展和信用社效益的提

高走出了一条“双赢”之路。在工作中，我一方面认真贯彻执行上级部门文件精神，不断改进支农方式，积极稳妥地推广农户小额信用贷款业务。对全县XXXXX户农户进行了调查摸底，评定了XXXXX户为信用等级户，占农户总额的XX.X%；共核发贷款证XXXXX份，核定贷款额度XXXX万元；推广“小额农贷公示栏”，提高工作透明度，接受群众监督；开展创建“信用村”试点工作，创建了温泉东山村、苏家当青山村和白鹿四联村三个信用示范村，效果明显，今年共累计发放农户小额信用贷款XXXX万元，占新增农业贷款的XX%，是历史上农贷投放最多的年份。另一方面，不断拓宽支农领域，要求全县信用社信贷人员树立起“大农业”和“现代农业”观念，在支农深度和广度上做文章，除对常规农业保证支持外，对生产、建房、消费等其我合理资金需求也全力予以支持，大力支持农业产业结构调整，积极扶持民营经济做大做强，扶持了一大批种、养、加工、运输等个体私营业主，如今年发放花卉种植贷款XX万元、水产养殖贷款XXX万元、水上运输贷款XXX万元、青石、花岗石等非金属采矿加工贷款XXXX万元。贷款结构的不断优化，促进了农村经济的发展，也给信用社带来了良好的效益，实现了“双赢”目标。

三是抓盘活，促资产质量提高。今年，我针对全县信用社不良贷款居高不下、信贷资产存量风险突出的问题，要求全辖员工以做好不良贷款清收为突破口，打好清收“攻坚战”。首先是明确责任，对形成的不良贷款，及时将清收任务和责任落实到相关岗位和责任人实行工效挂钩、责任清收，严格考核，兑现奖惩。其次是讲究方法，做到

“一笔一策”、“一贷一法”，分类处置：对信用社干部职工担保贷款及责任贷款实行责任清收；对到期未收回的自借贷款和营销贷款从职工工资中扣还；对XX年以来形成的“两呆”贷款，落实责任人限期收回；对赖债不还的“钉子户”，依法起诉；对百元以下的小额贷款实行销户清收。此外，还充分发挥社会舆论监督作用，通过张榜公布等方式予以曝光，给欠款者施加压力，维护信用社债权。通过一系列行之有效的措施，全县农村信用社不良贷款占比较XXXX年下降了XX.X个百分点，从而，有效地防范了信贷风险，资产质量得到明显提高。

四是抓财务，促效益扭亏为盈。经营效益是农村信用社的生命线，信用社的一切经营成果都是从效益中体现出来。为了实现扭亏为盈目标，我从增收和节支两个方面入手，以利息收入为主攻方向，力争超额完成市联社下达的财务计划。在日常工作中切实加强对费用开支的管理，采取“以收定支”的办法，按照“定额管理、超支自负、专户核算、奖罚分明”的原则，对费用率和费用额双向控制，要求全辖员工发扬勤俭节约的作风，严把费用支出关，真正把费用用在“刀刃”上，尽量降低经营成本，节支效果明显，至今年末费用率比上年下降X.XX%。在节支的同时，我把财务工作的重点放在增收上。年初就将收入任务分解下达到岗到人，定人员、定任务，实行责任清收、全员清收、重奖清收、依法清收，加大对收息责任人的挂钩力度，严格按月考核、按季兑现，以压力促动力，迫使各社逐月按计划完成。要求各社坚持把收息工作作为全社的中心工作来抓，针对本单位实际，下苦功、用韧劲，多法并举狠抓利息清收。在确保正常贷款利息的同时，注重抓好对呆滞贷款利息的清收，争取转化盘活呆滞贷款以及确保落实债务、保证利息归还等有效举措，促进收息率的提高。至今年底，全年平均收息率达X.XX%，同比上升X.XX个百分点，一举摘掉了历年亏损帽，首次实现了社社盈利，盈利金额达XX万元。

（二）重改革，开拓创新促发展。

一是周密组织，创造良好氛围。为使改革工作做到稳步推进、有条不紊，我根据市联社制订的有关实施方案，结合该县实际情况，制订了《XX县农村信用合作社联合社关于开展劳动用工制度、工资分配制度和干部人事制度改革实施方案》，明确了改革的指导思想、对象、具体实施方法和相关的要求，规范了操作程序。同时，成立了“三项改革”领导小组，并组织召开了相关会议，从而统一了思想认识，取得广大员工的理解和支持，增强了大家支持改革、参与改革的意识，营造良好的改革氛围。

二是循序渐进，加快改革步伐。首先是全面开展了劳动用工制度改革。今年X月份和X月份分别组织了XX名临时工和XX名正式工参加了由市联社统一组织的上岗考试，并对所有员工进行了考核。通过“双考”，淘汰员工X人；对上岗考试不及格的人员全部实行待岗X个月。其次是继续开展了工资分配制度改革。年初，由县联社理事会审议并通过了《XXXX年工效挂钩考核实施方案》和《联社机关科室工作目标考核办法》，以文件下发各部门执行，实行全员、全额绩效考核。将员工工资分为责任工资和效益工资两大块，联社按

照员工日常工作表现、工作业绩等进行逐月考核，拉开收入差距，实行干多干少不一样，激发了员工的工作能动性。第三是开展“三定”调整机构。按照市联社改革方案中机构管理的要求，对全辖信用社通过联系负债和资产规模进行了业务经营保本点测算，对达不到保本点的机构网点进行了重新调整组合：位置偏远、无发展前景且亏损严重的XXX信用社被撤销；达不到经营保本点、规模较小的XX、XX信用社被降格为分社并入了附近条件较好的信用社。

三是精心运作，保持队伍稳定。在开展“三项改革”过程中，我始终坚持积极稳妥的原则，对改革中可能出现的困难和问题都进行了充分的预测，严密防范诱发风险的不稳定因素，争取把问题解决在萌芽状态，处理于爆发之前。首先，深入细致地做好每个员工的思想政治工作，消除员工思想上的顾虑，使其充分认识到“三项改革”是顺应潮流，是大势所趋，是信用社适应现代市场经济的必然结果，使其有足够的心理准备和承受能力，从而取得全体员工的理解和支持，积极主动地参与到改革中来。同时，增强改革透明度。由于改革，特别是劳动人事改革，直接关系到员工的饭碗问题，是非常敏感的事情，可谓一触即发。因而在整个改革过程中，我都尽可能地做到公平、公正、公开，在考核过程中抱着对员工负责的态度，作出公平、公正的评价，对“双考”成绩也及时公布，避免了因“暗箱”操作、人情操作、不公正操作诱发不满情绪，从而维护了安定团结的良好局面。

（三）强管理，从严治社保稳定。

一是完善制度建设，狠抓制度落实。今年，在我的重视和主持下，共制定完善各项管理办法和规定十余个，并将市联社下发的各项管理办法及规定连同本联社的各项管理办法及规定编印成《制度汇编》，下发至各基层信用社和机关科室学习和执行。在日常管理过程中根据制度逐项检查，使员工执行有依据、联社考核有标准。同时，对检查过程中发现的违规违纪问题，也坚决按照制度规定进行惩罚，绝不姑息。今年辖内员工因违反规章制度被罚款的金额就达X.X万元。罚款并不是目的，其实对于全县XXX名员工来说，人均罚款虽不足XXX元。但这人均不足XXX元的罚款，换来的却是员工规范化经营意识的明显增强。从而使全辖农村信用社的经营和管理逐渐的步入良性循环的轨道，各项工作也不断走向制度化、规范化和标准化。

二是开展纪律整治，纯洁员工队伍。今年，根据市联社三季度例会精神，在我的倡议下，在全辖范围内全面开展了一次员工思想、纪律整治活动。XX月X日，组织召开了整治工作动员大会，要求全辖员工针对自己思想上、工作上、纪律上存在的情况和问题认真开展批评和自我批评，并自纠、自改。同时，要求所有信用社主任和联社机关中层干部对自己任职以来各项工作进行一次全面的自查自纠，并形成书面材料上报县联社，从而统一了员工思想认识，严肃了纪律，在系统内创造出一种上下一心、令行禁止、政通人和的良好局面。

（四）严律己，作风优良树表率。

一是加强学习，提高自身驾驭全局的能力。…… 二是加强服务，为基层工作开展提供便利。……

三是从严律己，为单位职工发挥表率作用。作为一个单位的一把

手，我深知自己的言行举止，从小处说对广大职工都会有或大或小的影响，从大处说还直接关系到整个单位的兴衰成败。因此，在工作中，我处处以一个党员干部的高标准严格要求自己，真正做到了堂堂正正做人、勤勤恳恳做事、清清白白做官，率先垂范，为人师表。

三、存在的不足

一年来，我非常感谢组织对我的信任和培养，更感谢同志们对我的支持，使我在工作中得到了锻炼和进步，虽然尽心尽力做了不少工作，取得了一些成绩，但离上级的要求仍有一定的差距，经过认真反思，自认为还存在着一些不足，一是业务工作规范化管理力度还不够大，与其他商业银行有较大差距，跟不上新时期农村信用社改革和发展的需要；二是在严格执行规章制度上，力度不够，心太软；三是有时脾气急躁，在处理问题时工作方法需改进。在今后的工作中，我将扬长避短，不断改进工作方法，提高领导艺术，同时希望各位员工多给我提出一些宝贵意见，指出工作中的缺点，我一定虚心接受，并同大家一道，尽力做好各项工作。

一年的工作，有喜也有忧，有苦也有乐，但我无悔、无憾、无愧。新的时期，新的机遇，新的挑战，还在等着我们去拼搏努力，在上级主管部门和人民银行的领导和大力支持下，在全县信合员工的配合和帮助下，我将尽我所能，义无反顾，一如既往做好本职工作，绝不辜负组织的信任，不辜负全体员工的期望。

以上述职，请各位审议，有不妥之处，请批评指正。