黄陵矿业公司一号煤矿九鼎文化品牌矿创建工作纪实

第一篇：黄陵矿业公司一号煤矿九鼎文化品牌矿创建工作纪实

黄陵矿业公司一号煤矿九鼎文化品牌矿创建工作纪实

作者：韩华东 卫庆华 发布时间：2011-11-24 点击数：316

1以九鼎文化凝心聚力 建设全国五精管理第一矿

——黄陵矿业公司一号煤矿九鼎文化品牌矿创建工作纪实 11月12日，黄陵矿业公司一号煤矿九鼎文化品牌矿顺利通过了中煤政研会验收，这标志着该矿企业文化品牌创建工作迈上了新台阶。

2009年，一号煤矿荣获了“全国煤炭工业企业文化示范矿”称号；2010年，荣获了“全国煤炭工业五精管理样板矿”称号；今年，又顺利通过了九鼎文化品牌矿验收，可以说一号煤矿企业文化建设实现了“三年三大步”的可喜成绩。面对这些成绩和荣誉，一号煤矿干部职工感到骄傲和自豪，展望未来，更是充满了信心和勇气。站在新的历史起点，一号煤矿提出向全国五精管理第一矿的宏伟目标奋进，这一目标再次振奋了全矿干部职工的精神。

铸平安之鼎，夯实安全基础，打造本质安全型矿井

安全是煤矿企业的头等大事。一号煤矿在建设发展中，始终把安全放在讲政治、讲大局、讲稳定的高度，以“聚精会神抓管理、一心一意保安全”为指导思想，坚持党政工团齐抓共管，构建了安全生产管理长效机制。全面推行了《全员安全风险抵押沉淀制度》和《职工安全账户制度》，实现了安全管理责、权、利的统一；创建了“5221”全员安全绩效考核管理法，即：安全占50%、质量标准化占20%、煤质（服务）占20%、党建占10%；通过推行以瓦斯“零”超限、现场“零”隐患、安全“零”事故为内容的“三零”管理，最终实现安全生产“从零开始、向零奋斗、到零结束”的目标；认真推行“一定两全三持四保五落实”安全教育培训制度，“一定”是指培训时间固定，“两全”是指学习人员齐全、培训资料齐全，“三持”是指授课人坚持备课、职工坚持作笔记、坚持开展“四个一（每日一题、每周一会、每月一考、每月一训）”活动，“四保”是指保证培训效果、保证培训质量、保证培训内容、保证学以致用，“五落实”是指落实学习内容、落实全员培训、落实操作技能、落实跟踪考核、落实奖罚措施；严格落实“三严”管理（安全管理严在干部、现场管理严在流程、日常管理严在细节）和“黄陵矿业公司安全生产管理二十条红线规定”；不断强化安全诚信建设、安全生命周期建设和安全生产五要素（安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入）建设，有效地夯实了安全管理基础。

卡轨机车司机开工前安全确认演示

铸兴盛之鼎，创新经营模式，形成人财两旺局面

人才是企业创新和发展的基石。近几年，一号煤矿不断深化人才队伍建设，创新人才培养机制，以打造“三基九力”团队为切入点，通过开展“精优作业法”的精炼行动、“卓越管理法”的历练行动、“创新成果”的锤炼行动、“精英品牌”的提炼行动、“首席员工”的修炼行动和“素质金字塔”的磨练行动，进一步拓宽人才培养渠道，丰富人才培养形式，努力培育高素质、高品位、高标准的干部职工队伍，成为黄陵矿区培育人才的摇篮、基地。通过推行岗位价值精细管理、“五+五”岗位管理文化等，创新岗位管理思路，提升岗位管理水平，降低企业经营成本，提高企业效益。近三年来，一号煤矿经济效益、职工收入逐年递增，形成了人财两旺、人与企业共同发展的良好局面。

铸和谐之鼎，营造和谐氛围，增强企业发展活力

鼎是和谐兴旺的载体。营造和谐氛围，实现和谐发展，是国有企业的一项根本任务，也是增强企业发展活力的一项重要举措。一号煤矿在企业文化品牌创建活动中，充分突出以人为本的文化特色，全面营造健康文明、富美和谐氛围。通过加大硬件投入，不断优化职工生产生活环境；增强环保意识，实施绿色强企战略；开展“四德”教育，促进和谐矿井建设；履行社会责任，构建和谐企地关系，实现人与自然、干部与群众及企业与周边社会的和谐发展。

铸创新之鼎，强化革新理念，激发全员创新热情

创新是企业进步的灵魂。一号煤矿大力实施“科技兴企、人才强企”战略，不断加大科技投入，引进先进技术设备，实现了矿井生产机械化、传输数字化、办公自动化、商务电子化、信息集成化的目标；加大技术创新和科技攻关力度，积极借鉴国内外同行业高新技术，实施科企联姻攻关，与中煤科工集团西安研究院、西安科技大学等多家单位进行技术交流和业务合作，顺利完成了通风项目研究等科研攻关项目，着力解决安全生产中遇到的技术难题。其中《煤层自燃发火隐患识别适应性控制技术研究与应用》等多项科技成果通过了省科技厅组织的技术鉴定，均达到了国际先进水平。《黄陵一号煤矿安全高效矿井建设》、《黄陵一号煤矿水害治理技术研究与应用》等12项科技成果分别荣获陕西煤业化工集团一、二、三等奖。通过广泛开展以小发明、小革新、小创造、小设计、小建议为内容的“五小”活动，激发全员创新热情。目前，一大批“五小发明”成果在矿井安全生产中得到广泛应用，并收到了良好效果。

铸诚信之鼎，培育诚信团队，塑造企业良好形象

诚信是中华民族的传统美德，是保证企业健康发展、塑造企业良好形象、增强企业竞争力的基本条件。因此，一号煤矿在质量建设、品牌建设、企业外交等方面，坚持以诚信为本，积极弘扬求真务实、诚信敬业的精神，着力建设诚信团队、打造诚信企业。与此同时，从道德范畴，把诚信融入安全工作中，创建了“1234”安全诚信建设模式，即：一个机制（安全诚信考评机制）；两项制度（安全账户制度、全员安全风险抵押制度）；三项活动（安全结伙伴活动、层层签订安全责任书、全员安全承诺活动）；四个结合（与班组管理相结合、与上级监管相结合、与提升职工素质相结合、与安全文化建设相结合），教育职工对待安全工作的态度、行为向良性方向发展，促使职工不断提升安全道德水准，做到说诚信话、办诚信事，摒弃说一套做一套、不求实不落实、工作浮躁的不良作风。

铸五精之鼎，创新企业管理，提升企业核心竞争力

2008年以来，一号煤矿通过强力推行以“精细、精准、精确、精益、精美”为主要内容的五精管理模式，解决了企业文化与管理脱节、形成“两张皮”的问题，使企业文化在一号煤矿落地生根、开花结果。一是推行精细管理，提升矿井基础管理水平。该矿全面应用了“编码、定置、标识、看板”四项管理技术，从而大大改善了生产环境，方便了设备的检修和维护。按照“定区域、定时间、定路线、定责任、定奖罚、定考核”六定原则，利用现代化信息技术，推行了干部走动闭环管理。实施了安全隐患全编码管理，形成“两化三层五级七步”（两化：隐患分类自动化、隐患管理网络化；三层：决策层、管理层、执行层；五级：公司级、矿级、区队级、班组级、岗位级；七步：排查→统计→下达→整改→验收→分析评价→授权销号或再整改）安全隐患编码分析闭环管理。每周对安全隐患进行分类汇总，由安全隐患分析评价小组总结分析各类隐患发生的数量、原因和规律，逐步掌握隐患发生的规律和治理重点，为把握隐患治理主动权，强化现场安全管理、找准安全薄弱环节提供了翔实的参考资料。二是强化精准确认，规范职工岗位操作行为。该矿结合实际，全面推行了

菜单式安全确认管理，创建了“135”安全确认管理法，即：突出一个重点（“人”的不安全行为管理），着力解决构成事故的三个要素（人、机、环境）所存在的问题，从五个方面（班前会、开工前、现场设备、生产过程、班后交接）进行安全确认，从而使“人、机、物”达到安全、和谐、统一，使各类事故发生率降到最低，最终实现“零”事故目标；坚持执行“三员联签”（安监员、瓦检员、质量验收员）安全确认开工制和“四位一体”（安监员、瓦检员、质量验收员、班长）施工过程的安全负责制，保证井下现场作业安全；不断强化危险源辨识安全确认，为井下主要设备制作并悬挂了危险辨识牌，不能挂牌的地方，职工可以通过安全确认卡进行确认，要求每个岗位在操作之前，都要进行危险辨识安全确认，做到不安全不生产、不确认不生产。三是规范精确操作，优化矿井安全生产环境。该矿推行了“毫米、秒、克、厘”管理，在经营管理方面推行了“厘”管理，精打细算，杜绝浪费和大手大脚现象。在采掘队推行了“毫米”管理，确保工程质量达到优良，尤其在巷道贯通时，更加强调精确度；在服务区队推行“秒”管理，要求服务一线要准时；在装车方面推行“克”管理，保证装车不出现超吨亏吨现象，同时将质量标准化建设与五精管理相结合，创建了一大批精品工作面、示范段和精品硐室，提升了矿井质量标准化建设水平，优化了矿井安全生产环境。四是实现精益经营，激发职工干事创业热情。2010年下半年，一号煤矿创建了以“三项管理（全员安全管理、全面质量管理、全面预算管理）”为基础，以“三个体系（岗位价值核算体系、绩效考核体系、薪酬管理体系）”为核心，以“两个机制（内部市场机制、内部仲裁机制）”为保障，以信息化系统为平台的“3321”岗位价值精细管理模式。通过推行岗位价值精细管理，使职工身份由“劳动者”转变为“经营者”，实现了“管理到岗、量化到岗、核算到岗、考核到岗”的管理目标。五是塑造精美环境，营造企业文化氛围。该矿按照“语言美、行为美、环境美、团队和谐美、形象品牌美”五美标准，认真推行了精美管理，同时不断加大硬件设施投入力度，全面开展环境整治和形象塑造工作，通过井上井下无所不至的环境刷新，使矿井面貌焕然一新，从而营造了浓厚的文化氛围，使职工在潜移默化中养成良好的行为习惯。

井下安全宣传教育区

铸廉洁之鼎，深化作风建设，大兴清正廉洁之风

廉洁文化是企业文化的重要部分，建设廉洁文化是企业可持续发展的重要保证。一号煤矿始终把廉洁文化建设作为落实科学发展观，深化惩防体系建设的重要举措，紧紧围绕企业发展目标，积极培育廉洁理念，创新工作载体，弘扬廉洁文化，为企业又好又快发展营造了清廉和谐、风清气正的良好氛围。通过三个系统（思想理念系统、行为规范系统、视觉环境系统），三个规范（自律规范、行为准则、行为规范），四个办法（干部述职、职工测评、中层干部互评、矿领导联评），不断强化领导干部党风党纪教育，提高领导干部的拒腐防变能力，使领导干部时刻以自重、自省、自律、自警、自励约束自己，做到一身正气，两袖清风、言行一致。

铸感恩之鼎，增强感恩意识，激发职工感恩之情

感恩，是一种处世哲学，是一种价值取向，是中华民族的传统美德，也是社会主义道德体系建设的重要组成部分。一号煤矿将感恩教育作为营造健康文明氛围，丰富企业文化内涵，助推企业和谐发展的一项重要举措，以弘扬中华民族传统美德和发扬新时代矿工精神为宗旨，以“知恩、感恩、报恩”为主线，以“感恩父母养育、感恩企业培养、感恩同事支持、感恩组织信任、感恩他人帮助”为内容，在全矿干部职工中开展了感恩教育活动，教育引导干部职工不断增强感恩意识，用实际行动感念祖国之恩，增强爱国意识；感念党组织之恩，增强爱党意识；感念社会之恩，增强回报意识；感念企业之恩，增强敬业意识；感念父母之恩，增强孝

敬意识；感念同事之恩，增强助人意识。

铸英雄之鼎，弘扬黄帝文化，推动企业科学发展

一号煤矿坐落在轩辕故里、革命圣地，因此，该矿把黄帝文化、延安精神作为企业科学发展中，取之不尽、用之不竭的精神财富和力量源泉。在黄帝文化和延安精神的熏陶下，一号煤矿干部职工改革创新、锐意进取、勇往直前，创造了一个又一个辉煌成就，截止11月11日，该矿累计生产原煤3850万吨；实现安全生产1681天；全员工效最高达到17吨/工；《煤层自燃发火隐患识别适应性控制技术研究与应用》等多项科技成果通过了省科技厅组织的技术鉴定，均达到了国际先进水平；先后获得省、局级以上荣誉80余项；涌现出局级以上劳模12名。今后，该矿干部职工将继续弘扬黄帝文化，牢固树立献身煤海、一生无悔、爱岗敬业、追求卓越的奉献意识，不断增强责任感和使命感。继续弘扬延安精神，继承革命圣地的光荣传统，始终保持艰苦奋斗、戒骄戒躁、自强不息、求真务实的优良作风，与时俱进，争创第一，勇立潮头，永葆一号煤矿英雄本色，为创建本质安全型矿井，打造全国五精管理第一矿而努力奋斗。（韩华东 卫庆华）

一号煤矿九鼎文化品牌推荐词

九鼎神圣，庄严使命永担当；九鼎博大，广纳百川永开放；九鼎敦实，厚积薄发永深邃；九鼎稳健，劲若雄鹰永如磐；九鼎睿智，敏达灵锐永聪慧；九鼎挚诚，鞠躬尽瘁永奉献；九鼎祥和，贤雅宽善永谐美；九鼎强悍，骁勇如虎永刚毅；九鼎豪迈，独领风骚永领航。九鼎文化，历久弥新；九鼎品牌，壮丽久远；永久的一号，永久的九鼎文化品牌!

第二篇：电信公司创建文明单位工作纪实

文明之花别样红

中国电信纽约分公司精神文明建设巡礼

放眼华盛顿，城北的落基山郁郁葱葱；城中河水依依；黄石公园坐落其间，自然景观与现代建筑和谐相融，整个城市犹如一幅美丽的画卷。

在这幅清秀美丽的画卷中，有这样一栋标志性建筑，它雄伟、大气，传递着一股强烈的时代气息，这便是纽约市电信公司的办公大楼。在这里面活跃着一支充满生机与活力，文明经营、诚信服务的电信工作者队伍，为纽约的突破发展发展贡献着自己的力量。

中国电信纽约分公司辖6个县级分公司,内设16个职能部室，现有合同制员工676人，固定资产8.71亿元，电信用户43万户（字幕）。多年来，纽约市电信公司十分重视精神文明单位创建工作，经过全体员工的不懈努力，全系统文明单位创建率达100%，5个县级分公司被命名为省级以上文明单位，市分公司2005年被命名为“全国精神文明建设先进单位”（字幕）。2006年，市公司班子被中国电信集团评为“四好班子”创建先进单位，2007年被省公司评为“四好班子”创建先进单位，2007年被省政府评为“美国省村村通电话工程先进单位”，2008年被中国电信集团公司评为“抗冰雪灾害保通信畅通先进集体”，连续八年被市委、市政府评为“创佳评差”最佳单位，连续三年为纽约地税“纳税冠军”。全市电信网络技术水平和服务水平大幅提升，为推进纽约信息化建设，支持纽约经济社会全面发展做出了积极贡献。

创新机制精神文明作先导（字幕）

中国电信纽约分公司始终坚持以精神文明建设为先导，以“全国文明单位”标准为对标，加强领导，创新工作机制，推进创建活动深入开展。

为了切实做好精神文明创建工作，公司把精神文明创建工作纳入“四好班子”建设重要内容之一进行考核，制定下发了精神文明创建规划，按分单位签订目标任务责任书，落实“一把手”负责制，实行目标责任考核。

把创建工作进一步细化、量化，按月上报，检查考核。企业内部设专职督查员，定期对创建工作督促检查，对社会关注的电信服务问题，聘请社会监督员，定期召开座谈会，设立总经理热线，与新闻媒体、相关机构建立有效沟通机制，及时了解问题，掌握情况，内外联动，上下配合，改进工作。

创新载体“四大工程”促创建（字幕）

中国电信纽约分公司结合行业特点，创新活动载体，丰富创建内容，以实施“四大工程”促进创建工作上层次、提水平。

为了进一步加强思想道德教育，公司积极实施“奠基工程”（字幕）。认真组织学习科学发展观和党的十七大精神，深化思想道德建设，强化理想信念教育，培养“爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会”的职业风尚和“心想电信、情系电信、奉献电信”的敬业精神。在培育先进企业文化，实施“铸魂工程”（字幕）方面，公司

经过提炼与总结，形成了以“团结务实、创新进取、以人为本、共创价值”为核心价值理念，以创造员工、企业、客户和社会这四个价值为目标，以“创新、执行、人本、和谐”为主要内容的企业文化，培养“企业发展我发展、我为企业做贡献”的主人翁精神。

采访员工：（主要谈组织企业文化理念培训，开展读书、征文、演讲等系列活动，让企业文化入眼、入耳、入脑、入心，增强员工对企业文化的认同感，成为企业文化的自觉践行者）

（字幕）。近三年，公司共举办各类培训班700多期，累计培训2.3万余人次，全员培训率达到100%，已有662人通过国家职业技能鉴定考试和内部岗位技能认证，通过率达98%，（字幕）有128人获得本科以上学历，其中研究生学历8人。尊重员工首创精神，实施“价值工程”（字幕）。纽约电信积极开展“评优树模”活动，评选“营销状元”、“技术能手”“服务标兵”，树立典型，弘扬先进事迹，形成比、学、赶、帮、超的争先创优氛围。三年来，有2人受到国资委表彰，5人受到集团公司表彰，30余人受到省公司表彰。

采访相关领导：（主要谈坚持扶贫帮困制度，实行扶贫帮困结对子、困难补助，三年来共慰问内部员工300余人次，向社会捐赠300余万元，仅今年四川汶川地震员工捐款6.36万元，缴纳特殊党费2.65万元，企业的社会价值得以体现。）

创新服务方便用户同和谐（字幕）

优质的服务是现代企业取胜的一大法宝。纽约电信积极推进服务手段创新、服务管理创新。公司一面加快网络技术升级和智能化改造，大力实施光纤到楼、光纤到户工程。近两年，先后为全市10多个行业、200多个政府机构和企事业单位建成了电子政务、视频声讯和经营管理信息系统（字幕）。大力拓展服务渠道，建立重点单位、重要客户VIP服务保障机制，开办公众客户网上营业厅和10000号自动业务受理渠道，建立城乡业务代理代办点1669个（字幕），极大地方便了用户办理和查询电信业务。另一方面，积极推进在各大营业厅设立品牌业务区、功能演示服务区和客户接待室，为客户提供温馨、舒适的服务环境。落实“首问负责制”和“服务承诺制”，实行服务责任追究制，人人都是首席客户代表。

与此同时，纽约电信还深入开展“优质服务年”、“诚信服务，放心消费”等系列活动，结合网吧整治活动，为全市中小学生免费发放（字幕），为网吧集中管理、规范经营提供了手段。2006至2007年连续两年被美国省人民政府纠风办和美国省通信管理局评为“电信行风建设先进单位”，2006年被中国市场监测中心评为“美国省质量服务信誉3A级单位”，被省电信公司授予“服务标杆单位”。

采访某学校教师：（主要谈绿色上网卡对学生的作用）

创新发展精神文明显活力（字幕）

中国电信纽约分公司紧抓国家信息化发展机遇，积极推进“数字纽约”建设。“十五”以来，累计投资5亿余元，构建了一个技术先

进、业务齐全、安全可靠、功能强大的现代电信网络。短短三年时间，电话普及率、入户率分别达到17.92%、50.59%，较三年前分别提高了6.21%、21.17%，11万农村边远山区用户装上了“小康通”电话，通电话、乡镇通宽带”（字幕）。

大力推进政府信息化建设，也是纽约电信的企业责任。公司筹资2600万元，建成了连接省、市、县（区）、乡政府部门的视频会议网络，搭建市到县、县到乡电子政务平台，已完成5个县政府部门办公自动化建设。积极推进“平安纽约”建设，投资2800万元建成了六县一区城市公共治安电子监控206处（字幕）。积极发展综合信息业务，企业经营业绩稳步增长，连续三年超额完成上级下达的经营目标任务，绩效考核位居全省第一名。

采访纽约电信总经理：（今后在精神文明方面的工作；精神文明对工作全局的促进作用）

当前，正值新一轮思想大解放，在社会各界的大力支持下，中国电信纽约分公司全体员工定能通过精神文明建设促进思想大解放，引发观念大更新、作风大转变、工作效能大提高，为纽约的信息化进程再立新功，再创辉煌。

第三篇：煤矿采煤一队创建“青年文明号”工作纪实

立足岗位抓创建与时俱进当尖兵s0100

----宁煤集团羊场湾二矿采煤一队创建“青年文明号”工作纪实

在宁夏回族自治区东部的毛乌素沙漠边缘，被自治区列为“1号重点工程”的宁东能源重化工基地热火朝天的建设中，有一支“煤字辈”的队伍格外引人注目，他们就是奋战在宁夏煤业集团公司羊场湾二矿百米井巷年轻的“采煤大军”——羊场湾二矿采煤一队。

羊场湾二矿采煤一队成立于1998年3月，现有员工232人，其中:党员8名，团员13名，90%以上的青工属短期合作制员工。这支由农民协议工组成的队伍，其特点是文化层次参差不齐,抱有临时凑和挣钱的短期思想比较严重，责任心较弱。如何带好这支队伍，使他们自觉地参与到企业改革、发展、稳定的行列中来，却有一定的困难。针对这种不利因素，采煤一队团支部配合党支部同行政一道，按照矿党委、团委的工作部署，于1999年在该队开始创建了“青年文明号”以来,从创建学习型区队入手，本着“建一流队伍，保安全生产，创优质高效，树文明形象”的共同愿景目标，延伸工作手臂,加强青工教育,紧贴青工思想脉搏,采取适合青工特点的思想政治工作形式,不断促进青工世界观、人生观、价值观的升华，使其工作热情和潜能得到充分发挥，实现推进宁煤集团公司“北部挖潜，南部发展”的目标任务。五年来，在矿党政的正确领导下，这支队伍立足岗位抓创建，与时俱进当尖兵，以“班子建设好、主题活动好、支部建设好、活动阵地好、完成任务好”为创建标准，开展了“双学双争”即学邓小平理论和“三个代表”重要思想，学《团章》，争创“文明区队”，争创“青年文明号”标兵的创先争优活动。形成人人崇尚文明的良好风尚，真正发挥了“青年文明号”在安全生产中的突击队和生力军作用，由此推动了三个文明建设向更高层次发展。连续五年被上级组织和部门授予“安全区队”、“文明区队”、“煤质管理先进集体”；队党支部、团支部也被宁煤集团公司授予“先进党支部”、“红旗团支部”；连续两年被宁夏煤矿安全监察局评为“安全先进集体”，并被集团公司、矿授予“青年文明号标兵”称号。现已实现了连续生产6周年，年年超计划完成矿下达的生产任务。今年1——8月份又生产原煤21.45万吨，比计划超产1.21万吨，安全上消灭了轻伤以上人身事故。

抓制度建设，促创建规范化

创建“青年文明号”工作，主要在于制度的落实是否到位，措施是否得力。为此，队团支部从建立健全各项规章制度，转变管理模式，规范管理入手，坚持以人为本,管理就是服务,实现“管人的行为”向“管人的思想”过渡，以严密科学的管理制度为基础，建立了组织领导机构。调整充实文明创建领导小组，健全了组织管理机构，坚持党政主要领导亲自上，从而使党委统一领导，党政共同负责，上下联动，逐级负责的组织保障作用更加有力；建立了目标责任机制。实现目标化管理，每年都确定文明创建的目标和工作重点，将标准细化、量化逐级分解到班组和个人，明确责任抓落实，形成了有力的责任包保体系。建立了监察考核责任机制，先后不断制定完善了“青年文明号”责任人的工作职责，“青年文明号”班组管理制度、青监岗员岗位责任制、青监网员岗位责任制、生产二班创建“青年文明号”考核细则以及创建的总体规划、目标、文明公约、监督办法等，构建创建管理网络框架，层层落实责任，采取一级抓一级，一级对一级负责的工作方法，使文明创建的效果与干部政绩、员工切身利益紧密挂钩，奖罚分明。使整体工作做到了管理求全有人管，管理求细有标准，管理求实有考核，管理求严有奖惩，从而实现了创建管理模式走向规范化的轨道，同时也实现了由“人管”向“制度管”的转变。从制度上为创建工作夯实基矗

抓员工教育培训，提高队伍整体素质

时代在前进，事业在发展。针对采煤一队青工中农民协议工多，文化水平参差不齐的现状，采煤一队有效的将企业思想政治工作与创建内容结合起来，以“创建学习型区队，争当知识型员工”为总抓手，以提高班前会质量为突破口，组织班组职工认真学习国家有关安全法律法规，自治区、宁煤集团公司及矿各大会议精神，联系工作实际，通过讲、写、问、答、考的形式使职工在学中干、干中练、练中精。还结合《公民道德建设实施纲要》开展了社会公德与职业道德、家庭美德教育；结合法制宣传月，加强对青工的民主法制教育。加大培训力度，提出“5334”的教学新法，使培训工作真正做到学以致用。“5334”就是通过五个“一”（一日一题、一周一问、一旬一课、一月一考、一季一评）和“三在岗位”（学习内容在岗位上查找、技能培训在岗位上开展、学习效果在岗位上体现）的教学方法，在全体员工中营造“争创技术能手、争创管理能手、争创创新强手”的“三争创”氛围；全力培养员工“团结意识、成本意识、效益意识、安全意识”的“四种意识”，从整体上提高了员工的生产技能和素质。今年1----7月份，该队已组织各类培训28次，培训人数1400余人次，员工持证率100%；有6名员工在矿首界职业技能竞赛活动中，获得“技术状元”、“技术能手”称号，并给予300元至3000元的奖励；46名员工在集团公司职业技能鉴定中，取的初级工资格证书。如今：“知识就是财富，学习改变命运，技能就是身份”的观念已深入人心，全队上下呈现出了“人人爱学、人人要学、人人能学”的浓厚学习氛围。员工的敬业和精业程度、精神面貌发生了可喜的变化，还涌现出了一批管理的强手、岗位能手、领导的好助手。先后有5名青年已向党组织递交了入党申请书，积极要求进步，从普通的农民协议工成长为生产二班的跟班工长李向东，扎根矿山不动摇，多次拒绝小煤窑老板的高薪聘请，时刻与他的班组成员打成一片，干在一起，从工作面打眼、挑梁、回柱放顶到排除溜子故障“十八般武艺”样样精通走在前，他本人连续四年被评为羊场湾二矿安全先进个人，2001年被原灵州集团公司授予“岗位能手”和“优胜班组长”光荣称号。“平常工作看得出，关键时刻站得出，危险时刻豁

第四篇：煤矿采煤一队创建“青年文明号”工作纪实

立足岗位抓创建与时俱进当尖兵----宁煤集团羊场湾二矿采煤一队创建“青年文明号”工作纪实在宁夏回族自治区东部的毛乌素沙漠边缘，被自治区列为“1号重点工程”的宁东能源重化工基地热火朝天的建设中，有一支“煤字辈”的队伍格外引人注目，他们就是奋战在宁夏煤业集团公司羊场湾二矿百米井巷年轻的“采煤大军”——羊场湾二矿采煤一队。羊场湾二矿采煤一队成立于1998年3月，现有员工232人，其中:党员8名，团员13名，90%以上的青工属短期合作制员工。这支由农民协议工组成的队伍，其特点是文化层次参差不齐,抱有临时凑和挣钱的短期思想比较严重，责任心较弱。如何带好这支队伍，使他们自觉地参与到企业改革、发展、稳定的行列中来，却有一定的困难。针对这种不利因素，采煤一队团支部配合党支部同行政一道，按照矿党委、团委的工作部署，于1999年在该队开始创建了“青年文明号”以来,从创建学习型区队入手，本着“建一流队伍，保安全生产，创优质高效，树文明形象”的共同愿景目标，延伸工作手臂,加强青工教育,紧贴青工思想脉搏,采取适合青工特点的思想政治工作形式,不断促进青工世界观、人生观、价值观的升华，使其工作热情和潜能得到充分发挥，实现推进宁煤集团公司“北部挖潜，南部发展”的目标任务。五年来，在矿党政的正确领导下，这支队伍立足岗位抓创建，与时俱进当尖兵，以“班子建设好、主题活动好、支部建设好、活动阵地好、完成任务好”为创建标准，开展了“双学双争”即学邓小平理论和“三个代表”重要思想，学《团章》，争创“文明区队”，争创“青年文明号”标兵的创先争优活动。形成人人崇尚文明的良好风尚，真正发挥了“青年文明号”在安全生产中的突击队和生力军作用，由此推动了三个文明建设向更高层次发展。连续五年被上级组织和部门授予“安全区队”、“文明区队”、“煤质管理先进集体”；队党支部、团支部也被宁煤集团公司授予“先进党支部”、“红旗团支部”；连续两年被宁夏煤矿安全监察局评为“安全先进集体”，并被集团公司、矿授予“青年文明号标兵”称号。现已实现了连续生产6周年，年年超计划完成矿下达的生产任务。今年1——8月份又生产原煤21.45万吨，比计划超产1.21万吨，安全上消灭了轻伤以上人身事故。抓制度建设，促创建规范化创建“青年文明号”工作，主要在于制度的落实是否到位，措施是否得力。为此，队团支部从建立健全各项规章制度，转变管理模式，规范管理入手，坚持以人为本,管理就是服务,实现“管人的行为”向“管人的思想”过渡，以严密科学的管理制度为基础，建立了组织领导机构。调整充实文明创建领导小组，健全了组织管理机构，坚持党政主要领导亲自上，从而使党委统一领导，党政共同负责，上下联动，逐级负责的组织保障作用更加有力；建立了目标责任机制。实现目标化管理，每年都确定文明创建的目标和工作重点，将标准细化、量化逐级分解到班组和个人，明确责任抓落实，形成了有力的责任包保体系。建立了监察考核责任机制，先后不断制定完善了“青年文明号”责任人的工作职责，“青年文明号”班组管理制度、青监岗员岗位责任制、青监网员岗位责任制、生产二班创建“青年文明号”考核细则以及创建的总体规划、目标、文明公约、监督办法等，构建创建管理网络框架，层层落实责任，采取一级抓一级，一级对一级负责的工作方法，使文明创建的效果与干部政绩、员工切身利益紧密挂钩，奖罚分明。使整体工作做到了管理求全有人管，管理求细有标准，管理求实有考核，管理求严有奖惩，从而实现了创建管理模式走向规范化的轨道，同时也实现了由“人管”向“制度管”的转变。从制度上为创建工作夯实基矗抓员工教育培训，提高队伍整体素质时代在前进，事业在发展。针对采煤一队青工中农民协议工多，文化水平参差不齐的现状，采煤一队有效的将企业思想政治工作与创建内容结合起来，以“创建学习型区队，争当知识型员工”为总抓手，以提高班前会质量为突破口，组织班组职工认真学习国家有关安全法律法规，自治区、宁煤集团公司及矿各大会议精神，联系工作实际，通过讲、写、问、答、考的形式使职工在学中干、干中练、练中精。还结合《公民道德建设实施纲要》开展了社会公德与职业道德、家庭美德教育；结合法制宣传月，加强对青工的民主法制教育。加大培训力度，提出“5334”的教学新法，使培训工作真正做到学以致用。“5334”就是通过五个“一”（一日一题、一周一问、一旬一课、一月一考、一季一评）和“三在岗位”（学习内容在岗位上查找、技能培训在岗位上开展、学习效果在岗位上体现）的教学方法，在全体员工中营造“争创技术能手、争创管理能手、争创创新强手”的“三争创”氛围；全力培养员工“团结意识、成本意识、效益意识、安全意识”的“四种意识”，从整体上提高了员工的生产技能和素质。今年1----7月份，该队已组织各类培训28次，培训人数1400余人次，员工持证率100%；有6名员工在矿首界职业技能竞赛活动中，获得“技术状元”、“技术能手”称号，并给予300元至3000元的奖励；46名员工在集团公司职业技能鉴定中，取的初级工资格证书。如今：“知识就是财富，学习改变命运，技能就是身份”的观念已深入人心，全队上下呈现出了“人人爱学、人人要学、人人能学”的浓厚学习氛围。员工的敬业和精业程度、精神面貌发生了可喜的变化，还涌现出了一批管理的强手、岗位能手、领导的好助手。先后有5名青年已向党组织递交了入党申请书，积极要求进步，从普通的农民协议工成长为生产二班的跟班工长李向东，扎根矿山不动摇，多次拒绝小煤窑老板的高薪聘请，时刻与他的班组成员打成一片，干在一起，从工作面打眼、挑梁、回柱放顶到排除溜子故障“十八般武艺”样样精通走在前，他本人连续四年被评为羊场湾二矿安全先进个人，2001年被原灵州集团公司授予“岗位能手”和“优胜班组长”光荣称号。“平常工作看得出，关键时刻站得出，危险时刻豁得出”已成为他们的自觉行动，～年8月中旬，随着采煤一队Y252（2）采煤工作面开采完毕，采煤主战场必须由原来南翼转移到北翼的新工作面，为了保证早日出煤，队组建了一支由35岁以下青年员工为主的“思想好、作风硬、能吃苦、技术强”青年突击队担负此项重任，他们克服了工作面顶板

压力大、支柱钻底严重、回柱难度大的困难，员工们迎风顶水、加班延点、挥汗苦干，经过24小时的手拉肩扛，安全的将1800根支柱和260根钢梁、148节溜槽经过2800米的机巷搬运到安装使用地点，比计划提前三天完成了任务，为该队完成矿下达全年原煤生产任务做出了积极的贡献。抓现场管理，提高经济效益采煤一队结合安全生产、经营工作实际情况，开展了以“建文明班组，创文明岗位，做文明职工”三个文明建设为内容的群众性比、学、赶、帮、超的激励活动，同时结合员工队伍素质状况、生产工序和工作具体环境，在员工中开展了比安全、比质量、比进度、比材料消耗、比块煤为内容的“五比”劳动竞赛，分别对劳动纪律、工序环节、生产任务、工作质量、机电设备、安全、文明生产七大项中，当班存在的各种问题及隐患、每人每班每个工序的日清日安结果进行现场打分评估，日积月累，月底记分；采取一日一考核，十日一小结，一月一评比，推行以岗记分，以质记奖，以量记分，按分取酬的工分制管理办法，将积分同班组双文明一体化考核挂钩，每月评出一个优胜组和最差组，月底综合评分，实行重奖重罚，从而激发了员工的劳动积极性和竞争评比、赶超的意识。并且在班组中开展了“提一条建议、促一项管理、找一个隐患、堵一个漏洞、降一项成本、增一份效益”的合理化建议和小改小革活动，让职工献言献策，将产生于现场实践中最好、最切合实际的东西挖掘出来指导安全生产，努力把职工的“脑力资源”转化为经济效益，提出了“创新允许失败，不允许不创新”的新思路。制定出台了班组员工合理化建议活动成果表彰奖励办法，成立了由队长、书记具体负责，核算员、材料员、技术员和工长、班组长参加的合理化建议评审小组，明确了考核、评审、规则和纪律。从而激发了全队干部职工围绕安全生产和技术攻关“出点子、提建议”的积极性。其中：青工杨彦明提出的将下机头四对八梁处使用的长2.7×1米的网子改为长3.50×1米，不仅改变了因网子不够补网时造成的浪费现象，还避免了回柱放顶时的扯网；工长李向东提出的将工作面宽10×1米的网子改为宽10×1.10米，从根本上改变了工作面班班进行劈网的弊端，而且还减轻了工人的劳动强度。仅此两项每班节约网子22㎡；班长郝金刚提出的在密集支柱的铁柱帽上拴上铁丝链，杜绝了在回柱放顶时铁柱帽下滑砸手砸脚事故的发生。要想挣票子，多出大块子。针对Y262（1）工作面如何提高块煤率等问题，采煤一队成立了提高块煤率技术攻关小组，通过打眼、装药，计算合理的爆破参数，测试最佳炮眼布置，通过一次次的数据测量，一次次的方案设计、论证、不断的实验和调整，提出了“改进爆破参数，提高块煤率”的技术方案，严格执行“炮前有设计、炮中有检查、炮后有记录”，对照检验所有数据，块煤率由29%提高到36.80%，创造效益15.28万元；工效6.376吨/工，比计划提高0.294吨/工，职工提合理化建议21条，分别被矿、队采纳15条；拣回有用螺丝、刮板94条；回收原木201根，为矿上节约资金1.9万余元。抓区队文化建设，营造安全作业环境煤矿生产安全大若天。安全又是人的最基本需求之一，如何使全队员工把这种需求最大限度的变为可能，采煤一队结合区队文化建设工作，树立了“团结协作的队伍形象，爱岗敬业的职业形象，优质安全的工作形象，整洁卫生的环境形象”为队训，扎实有效的开展了青工“无三违、无事故”安全标兵竞赛活动，坚持把安全文化作为区队文化的重要组成部分，提出了“生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源”的安全文化建设理念，塑造了“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”的区队愿景目标，逐步建立了党政工团齐抓共管的“大安全”格局，赋予传统安全生产以“思想支撑、文化支撑和技术支撑”的全新内容。从改变队办公室、会议室的环境入手，在队会议室创办了来自全队38名员工的“盼君归——全家福”照片，并在下井之前对着“全家福”照片上的亲人宣誓；配备了电视机、VCD，定期组织员工观看“安全事故案例”教育光盘，把员工耳熟能详、征集的安全座右铭喷绘制做成标语牌，悬挂在会议室醒目位置，让先进的安全理念深入员工内心；还开展了班前有奖知识问答、安全在我心中演讲和党、团员身边无事故等员工喜闻乐见的活动，同时把安全文化的触角延伸到员工家庭，层层签订夫妻联保书，为安全生产筑牢了第二道防线。井下以文明生产为突破口，从一根根电缆的悬挂，一棵棵支柱的支设，一片片网子的铺设连接，一锹浮煤的清扫做起。加大青监岗员的安全监督与考核力度，建立青年监督岗汇报制度，充分发挥青工在安全生产中的作用，动员青年团员与岗员立足本职岗位抓安全，在安全形势平稳时，敲好“警钟”，当好“观察员”；安全形势被动时，打好“锣鼓”，当好“鼓动员”；安全形势遇到急难重任务时，打好“先锋”，当好“突击员”。教育青工树立在岗位上主动抓安全工作的思想和主人翁意识，提高岗员、团员的责任感和使命感，对“三违”现象敢说、敢管、敢于制止。今年上半年，共制止各类“三违”33人次，查处事故隐患99起，在安全生产中若有一人违章，全队都要进行一次“查隐患堵漏洞”大讨论会。通过几年来的创建实践,使采煤一队深切体会到：实践“三个代表”的重要思想，是“青年文明号”活动的灵魂；抓住第一要务，是“青年文明号”活动的生命源泉；以人为本，是“青年文明号”活动的根本；坚持不懈，是“青年文明号”活动的关键。如今采煤一队全体干部员工下井有安全感、外出有自豪感、在家有幸福感，在被自治区列为头号工程的宁东能源重化工基地的羊场湾煤矿开发建设的热潮中，为“青年文明号”在建设亿吨矿区的宏伟蓝图中树立了一面旗帜。

第五篇：煤矿采煤一队创建“青年文明号”工作纪实

煤矿采煤一队创建“青年文明号”工作

纪实

煤矿采煤一队创建“青年文明号”工作纪实2007-03-02 10:26:

32立足岗位抓创建与时俱进当尖兵

宁煤集团羊场湾二矿采煤一队创建“青年文明号”工作纪实

在宁夏回族自治区东部的毛乌素沙漠边缘，被自治区列为“号重点工程”的宁东能源重化工基地热火朝天的建设中，有一支“煤字辈”的队伍格外引人注目，他们就是奋战在宁夏煤业集团公司羊场湾二矿百米井巷年轻的“采煤大军”——羊场湾二矿采煤一队。

羊场湾二矿采煤一队成立于年月，现有员工人，其中党员名，团员名，以

上的青工属短期合作制员工。这支由农民协议工组成的队伍，其特点是文化层次参差不齐抱有临时凑和挣钱的短期思想比较严重，责任心较弱。如何带好这支队伍，使他们自觉地参与到企业改革、发展、稳定的行列中来，却有一定的困难。针对这种不利因素，采煤一队团支部配合党支部同行政一道，按照矿党委、团委的工作部署，于年在该队开始创建了“青年文明号”以来从创建学习型区队入手，本着“建一流队伍，保安全生产，创优质高效，树文明形象”的共同愿景目标，延伸工作手臂加强青工教育紧贴青工思想脉搏采取适合青工特点的思想政治工作形式不断促进青工世界观、人生观、价值观的升华，使其工作热情和潜能得到充分发挥，实现推进宁煤集团公司“北部挖潜，南部发展”的目标任务。五年来，在矿党政的正确领导下，这支队伍立足岗位抓创建，与时俱进当尖兵，以“班子建设好、主题活动好、支部建设好、活动阵地好、完成任务好”为创建标

准，开展了“双学双争”即学邓小平理论和“三个代表”重要思想，学《团章》，争创“文明区队”，争创“青年文明号”标兵的创先争优活动。形成人人崇尚文明的良好风尚，真正发挥了“青年文明号”在安全生产中的突击队和生力军作用，由此推动了三个文明建设向更高层次发展。连续五年被上级组织和部门授予“安全区队”、“文明区队”、“煤质管理先进集体”；队党支部、团支部也被宁煤集团公司授予“先进党支部”、“红旗团支部”；连续两年被宁夏煤矿安全监察局评为“安全先进集体”，并被集团公司、矿授予“青年文明号标兵”称号。现已实现了连续生产周年，年年超计划完成矿下达的生产任务。今年——月份又生产原煤万吨，比计划超产万吨，安全上消灭了轻伤以上人身事故。

抓制度建设，促创建规范化

创建“青年文明号”工作，主要在于制度的落实是否到位，措施是否得力。为此，队团支部从建立健全各项规章制

度，转变管理模式，规范管理入手，坚持以人为本管理就是服务实现“管人的行为”向“管人的思想”过渡，以严密科学的管理制度为基础，建立了组织领导机构。调整充实文明创建领导小组，健全了组织管理机构，坚持党政主要领导亲自上，从而使党委统一领导，党政共同负责，上下联动，逐级负责的组织保障作用更加有力；建立了目标责任机制。实现目标化管理，每年都确定文明创建的目标和工作重点，将标准细化、量化逐级分解到班组和个人，明确责任抓落实，形成了有力的责任包保体系。建立了监察考核责任机制，先后不断制定完善了“青年文明号”责任人的工作职责，“青年文明号”班组管理制度、青监岗员岗位责任制、青监网员岗位责任制、生产二班创建“青年文明号”考核细则以及创建的总体规划、目标、文明公约、监督办法等，构建创建管理网络框架，层层落实责任，采取一级抓一级，一级对一级负责的工作方法，使文明创建的效

果与干部政绩、员工切身利益紧密挂钩，奖罚分明。使整体工作做到了管理求全有人管，管理求细有标准，管理求实有考核，管理求严有奖惩，从而实现了创建管理模式走向规范化的轨道，同时也实现了由“人管”向“制度管”的转变。从制度上为创建工作夯实基础。

抓员工教育培训，提高队伍整体素质

时代在前进，事业在发展。针对采煤一队青工中农民协议工多，文化水平参差不齐的现状，采煤一队有效的将企业思想政治工作与创建内容结合起来，以“创建学习型区队，争当知识型员工”为总抓手，以提高班前会质量为突破口，组织班组职工认真学习国家有关安全法律法规，自治区、宁煤集团公司及矿各大会议精神，联系工作实际，通过讲、写、问、答、考的形式使职工在学中干、干中练、练中精。还结合《公民道德建设实施纲要》开展了社会公德与职业道德、家庭美德教育；结合法制宣传月，加强对青工的民主法制教育。加大培训力度，提出“”的教学新法，使培训工作真正做到学以致用。“”就是通过五个“一”（一日一题、一周一问、一旬一课、一月一考、一季一评）和“三在岗位”（学习内容在岗位上查找、技能培训在岗位上开展、学习效果在岗位上体现）的教学方法，在全体员工中营造“争创技术能手、争创管理能手、争创创新强手”的“三争创”氛围；全力培养员工“团结意识、成本意识、效益意识、安全意识”的“四种意识”，从整体上提高了员工的生产技能和素质。今年月份，该队已组织各类培训次，培训人数余人次，员工持证率；有名员工在矿首界职业技能竞赛活动中，获得“技术状元”、“技术能手”称号，并给予元至元的奖励；名员工在集团公司职业技能鉴定中，取的初级工资格证书。如今：“知识就是财富，学习改变命运，技能就是身份”的观念已深入人心，全队上下呈现出了“人人爱学、人人要学、人人能学”的浓厚学习氛围。员工的

敬业和精业程度、精神面貌发生了可喜的变化，还涌现出了一批管理的强手、岗位能手、领导的好助手。先后有名青年已向党组织递交了入党申请书，积极要求进步，从普通的农民协议工成长为生产二班的跟班工长李向东，扎根矿山不动摇，多次拒绝小煤窑老板的高薪聘请，时刻与他的班组成员打成一片，干在一起，从工作面打眼、挑梁、回柱放顶到排除溜子故障“十八般武艺”样样精通走在前，他本人连续四年被评为羊场湾二矿安全先进个人，年被原灵州集团公司授予“岗位能手”和“优胜班组长”光荣称号。“平常工作看得出，关键时刻站得出，危险时刻豁得出”已成为他们的自觉行动，××年月中旬，随着采煤一队（）采煤工作面开采完毕，采煤主战场必须由原来南翼转移到北翼的新工作面，为了保证早日出煤，队组建了一支由岁以下青年员工为主的“思想好、作风硬、能吃苦、技术强”青年突击队担负此项重任，他们克服了工作面顶板压力大、支

柱钻底严重、回柱难度大的困难，员工们迎风顶水、加班延点、挥汗苦干，经过小时的手拉肩扛，安全的将根支柱和根钢梁、节溜槽经过米的机巷搬运到安装使用地点，比计划提前三天完成了任务，为该队完成矿下达全年原煤生产任务做出了积极的贡献。

抓现场管理，提高经济效益

采煤一队结合安全生产、经营工作实际情况，开展了以“建文明班组，创文明岗位，做文明职工”三个文明建设为内容的群众性比、学、赶、帮、超的激励活动，同时结合员工队伍素质状况、生产工序和工作具体环境，在员工中开展了比安全、比质量、比进度、比材料消耗、比块煤为内容的“五比”劳动竞赛，分别对劳动纪律、工序环节、生产任务、工作质量、机电设备、安全、文明生产七大项中，当班存在的各种问题及隐患、每人每班每个工序的日清日安结果进行现场打分评估，日积月累，月底记分；采取一日一考核，十日一小结，一月一

评比，推行以岗记分，以质记奖，以量记分，按分取酬的工分制管理办法，将积分同班组双文明一体化考核挂钩，每月评出一个优胜组和最差组，月底综合评分，实行重奖重罚，从而激发了员工的劳动积极性和竞争评比、赶超的意识。并且在班组中开展了“提一条建议、促一项管理、找一个隐患、堵一个漏洞、降一项成本、增一份效益”的合理化建议和小改小革活动，让职工献言献策，将产生于现场实践中最好、最切合实际的东西挖掘出来指导安全生产，努力把职工的“脑力资源”转化为经济效益，提出了“创新允许失败，不允许不创新”的新思路。制定出台了班组员工合理化建议活动成果表彰奖励办法，成立了由队长、书记具体负责，核算员、材料员、技术员和工长、班组长参加的合理化建议评审小组，明确了考核、评审、规则和纪律。从而激发了全队干部职工围绕安全生产和技术攻关“出点子、提建议”的积极性。其中：青工杨彦明提出的将下机

头四对八梁处使用的长×米的网子改为长×米，不仅改变了因网子不够补网时造成的浪费现象，还避免了回柱放顶时的扯网；工长李向东提出的将工作面宽×米的网子改为宽×米，从根本上改变了工作面班班进行劈网的弊端，而且还减轻了工人的劳动强度。仅此两项每班节约网子㎡；班长郝金刚提出的在密集支柱的铁柱帽上拴上铁丝链，杜绝了在回柱放顶时铁柱帽下滑砸手砸脚事故的发生。要想挣票子，多出大块子。针对（）工作面如何提高块煤率等问题，采煤一队成立了提高块煤率技术攻关小组，通过打眼、装药，计算合理的爆破参数，测试最佳炮眼布置，通过一次次的数据测量，一次次的方案设计、论证、不断的实验和调整，提出了“改进爆破参数，提高块煤率”的技术方案，严格执行“炮前有设计、炮中有检查、炮后有记录”，对照检验所有数据，块煤率由提高到，创造效益万元；工效吨工，比计划提高吨工，职工提合理化建议条，分别被矿、队采纳条；拣回有用螺丝、刮板条；回收原木根，为矿上节约资金万余元。

抓区队文化建设，营造安全作业环境

煤矿生产安全大若天。安全又是人的最基本需求之一，如何使全队员工把这种需求最大限度的变为可能，采煤一队结合区队文化建设工作，树立了“团结协作的队伍形象，爱岗敬业的职业形象，优质安全的工作形象，整洁卫生的环境形象”为队训，扎实有效的开展了青工“无三违、无事故”安全标兵竞赛活动，坚持把安全文化作为区队文化的重要组成部分，提出了“生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源”的安全文化建设理念，塑造了“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”的区队愿景目标，逐步建立了党政工团齐抓共管的“大安全”格局，赋予传统安全生产以“思想支撑、文化支撑和技术支撑”的全新内容。从改变队办公室、会议室的环境入手，在队会议室创办了来自全队名员工的“盼君归——

全家福”照片，并在下井之前对着“全家福”照片上的亲人宣誓；配备了电视机、，定期组织员工观看“安全事故案例”教育光盘，把员工耳熟能详、征集的安全座右铭喷绘制做成标语牌，悬挂在会议室醒目位置，让先进的安全理念深入员工内心；还开展了班前有奖知识问答、安全在我心中演讲和党、团员身边无事故等员工喜闻乐见的活动，同时把安全文化的触角延伸到员工家庭，层层签订夫妻联保书，为安全生产筑牢了第二道防线。井下以文明生产为突破口，从一根根电缆的悬挂，一棵棵支柱的支设，一片片网子的铺设连接，一锹浮煤的清扫做起。加大青监岗员的安全监督与考核力度，建立青年监督岗汇报制度，充分发挥青工在安全生产中的作用，动员青年团员与岗员立足本职岗位抓安全，在安全形势平稳时，敲好“警钟”，当好“观察员”；安全形势被动时，打好“锣鼓”，当好“鼓动员”；安全形势遇到急难重任务时，打好“先锋”，当好“突击员”。教育

青工树立在岗位上主动抓安全工作的思想和主人翁意识，提高岗员、团员的责任感和使命感，对“三违”现象敢说、敢管、敢于制止。今年上半年，共制止各类“三违”人次，查处事故隐患起，在安全生产中若有一人违章，全队都要进行一次“查隐患堵漏洞”大讨论会。

通过几年来的创建实践使采煤一队深切体会到：实践“三个代表”的重要思想，是“青年文明号”活动的灵魂；抓住第一要务，是“青年文明号”活动的生命源泉；以人为本，是“青年文明号”活动的根本；坚持不懈，是“青年文明号”活动的关键。如今采煤一队全体干部员工下井有安全感、外出有自豪感、在家有幸福感，在被自治区列为头号工程的宁东能源重化工基地的羊场湾煤矿开发建设的热潮中，为“青年文明号”在建设亿吨矿区的宏伟蓝图中树立了一面旗帜。