2010年业务运行分析

第一篇：2010年业务运行分析

建行永新支行2010年业务经营运行分析

2010年，我行认真贯彻省、市分行有关工作会议精神，遵循“实事求是、规范经营”的指导思想，稳定拓展优质客户，夯实业务发展基础，大力推动全行贷款、存款等传统重点业务发展，各项业务运行平稳，经过全行上下共同努力，大部分业务指标取得了较圆满的成绩，业务盲点减少、弱点趋强、亮点增加。

二、基本经营情况：

---全口径存款53706万元，累计新增10636万元，增速24.69%，累计新增当地占比%。对公存款余额26291万元，比年初新增7550万元，增幅40.28%，累计新增当地占比%；储蓄存款余额27415万元，比年初新增3086万元，增速12.69%，累计新增当地占比%。各项贷款余额11838万元，比年初新增6811万元，增幅135.48%，(其中个人贷款新增2661万元，增长率118.16%；企业贷款新增4150万元，增长率149.6%).---中间业务收入实现364.48万元，增幅78.75%。

---实现税前利润749.35万元，增长率105.2%。其中贷款利息收入568万元，系统内利息收入1561万元，中间业务收入364万元。

---其他战略性指标：基金销售万元，基金定投户，实现中间业务收入19.15万元，代理寿险万元，实现收入53.36万元，借记卡发卡张，联名卡发卡3626张，贷记卡发卡张，帐户金交易万元，实物金销售克，拓展中高端客户：AUM值5-20万元

户，AUM值20-50万元户，AUM值50-300万元户，AUM值300-1000万元户，AUM值1000万元户，个人加权资产新增万元，个人短信理财户，个人网银盾户，企业短信理财户，企业网银户，电子银行实现中间业务收入34.54万元。对公帐户营销户。

三、主要经营措施：

存款方面：

1、目标明确、思路清晰、措施得力。支行早在2009年年底就酝酿出台《2010年整体工作思路和旺季营销目标》，提出“三个一亿”即存款新增一亿（公私各5000万,存款总量突破5个亿）、贷款突破1亿，理财产品1个亿（基金2000万、保险1500万、国债及其他6500万）的总体目标，同时出台支行2010年考核任务及方案，各项业务指标迅速分解到各业务团队及个人，人人做到心中有数。年初，支行与国寿开展为期一周的“专业销售技能突击训练营” 活动作为旺季营销全面铺开的一次大练兵，训练营的成功举办大大调动了员工的营销积极性并增强了自信心，团队的凝聚力、执行力大大提升，为实现旺季营销开门红奠定了坚实的基础。

2、注重信息开发和利用，赢得营销主动和先机。支行一直对员工灌输信息是资源的引子的观念，要求员工充分利用自身的社会关系、人脉资源为支行的各项业务发展服务。支行上下形成了信息搜集、汇报快速反应机制，员工一有相关信息立即向支行领导反馈，及时将信息转化为机遇。

3、领导高层营销，员工全员出击，全力维护拓展中高端客户和重点客户。支行严格落实客户维护责任制，在柜台为中高端客户提供差异化服务的基础上，将员工与中高端客户建立一一对应关系，将客户维护纳入客户

经理成绩单管理，支行行长对金融资产在100万元以上的客户进行上门走访，分管行长对金融资产在50-100万元的客户上门走访,网点负责人对金融资产在20-50万元的客户上门走访。领导班子带头走访相关客户，加强与大客户的沟通与联系，增进感情交流，培养客户忠诚度。通过多策并举，我行与客户的关系日益融洽，没有出现因服务不到位而造成客户流失的现象。不仅老客户在我行的存款额在逐步提高，并且通过老客户不断新增并成长起来了一批新的优质客户。

4、开展联动营销，全行齐抓存款、对公开户、代发工资。支行为提升各团队协同作战能力，坚持公私联动的营销策略，全行共享资源，共担责任。是向同业拼抢代发业务资源。支行在年初就确定了以住房公积金联名卡为突破口，制定营销时间表循序渐进争取县内行政、事业单位的阳光津贴代发业务，拓展团队与个金团队密切配合初见成效，已有县卫生局、地税局、妇保院落户我行代发；支行全力落实合作单位的年终工资、社保补贴、拆迁补偿等批量业务的集中代理与代发，如成功争取袍田新区农村土地征用补偿金在我行开专户，确保补偿资金发放内部循环；代发社保补贴新增400余户个人结算户。

4、创新营销思维，深入挖掘对公客户潜力，让优质对公客户高层逐步成为我行个人高端客户。

贷款方面：

1、支行在年初就结合本县经济特点确立了对公贷款营销思路，严格遵循总行制定的《中国建设银行2010年信贷政策与结构调整方案》，重点扶持技术创新、节能减排以及新兴产业、服务业等领域的小企业客户，成立了专门对公贷款营销团队深入到工业园区、县内重点商贸企业，贷款投放领域得到扩展延伸，涵盖了工业、商业、服务业领域，重点推介两个主打贷款品牌“速贷通”和“成长之路”，因其快速、便捷的特点，深受广大客户青睐。

2、个人贷款发放保持平稳增速，主要发放对象是个人住房贷款、个人商业用房贷款和个人再交易住房贷款，审慎发放个人住房抵押额度贷款。

3、加大了对贷款业务的考核力度，调动了客户经理主动营销贷款的积极性。

4、注重贷后管理。对贷后管理实行按季考核，有奖有罚，促使客户经理积极关注每笔贷款的运行状态。

中间业务方面：

1、对公结算业务收入大幅提高，填补了现金管理、单位帐户通兑、电子回单柜等多项空白。2代理寿险收入达到历史新高，主抓高端客户大单初见成效。

3、投行业务取得突破，实现收入9万元。

3、抓好产品的综合营销，提高产品覆盖度，将基金、保险、网上银行等产品与存款捆绑营销，继续推广贷款“1+X”营销模式，实现存款与理财产品的良性互动。

四、存在不足

存款方面：

1、对公结算账户质量不高，维护客户能力有待提高，有效帐户占比偏低。

2、个人存款稳定性差，活期比重大，虽成本低但稳存难度大，支撑大户太少，AUM值20-50万元客户呈下降趋势，新增存款的客户层次成倒金字塔型。

3、对中高端客户的重视不够、维护能力弱，对于中高端客户提出的需求没有形成良好的反馈关系，从而无形中降低了客户的满意度及忠诚度，增加了客户流失的概率。

贷款方面：

1、对公贷款发放的品种单一。虽然中小企业贷款实现历史性突破，但全部是流动资金贷款，其他像票据业务、保理业务、信用证业务、保函等信贷产品仍为空白，拓展业务的空间很大。

2、议价能力不强，产品覆盖度未全部到位。

3、客户经理从业年限相对较短，筛选企业、风险把控能力有待进一步提高。

4、普遍存在贷款户结算率低的问题，对于贷后资金的使用、货款回笼的监督力度要加强。

5、对公贷款储备不足。

6、受上级行贷种限制、规模控制影响，个人贷款增长日益艰难。

7、县内成规模的楼盘较少，同业竞争日趋激烈，一个楼盘几家银行抢着做，导致个人贷款利润贡献度降低。

8、楼盘储备少，个人贷款增长发展缺乏后劲。

中间业务方面：

1、收入渠道有待进一步拓宽。

2、贷记卡业务发展缓慢，员工对办卡政策理解不透，主动营销积极性不高。

3、单位企业网银动户率低、4、POS商户、结算通业务发展滞后，远低于同业水平。

5、自助设备单点创收能力下降。

支行层面：

1、系统内、同业竞争加剧。

2、员工思想观念没有根本转变。员工对转型后收入分配差异变化不理解、不适应。

3、服务理念不到位。员工服务和营销的意识不强，大多数员工是为办业务而办业务，执行服务规范和礼仪的意识远未形成。

4、绩效考核机制不健全，没有覆盖网点转型后相关团队建设、职责需要，员工之间因为利益冲突影响工作的现象时有发生。5团队之间、员工之间没有形成良好的联动机制。团队联合作战能力欠缺，员工习惯于单人、单

一、单项的营销，对客户的后续服务关注较少，客户的后续需求、潜在能力没有的到重视与挖掘。

6、抓客户的能力有待提高、政府渗透力弱，服务水平没有明显提升，团队精神状态有所松懈。

五、下阶段工作重点：

（一）明确2011年全年的营销目标和百日竞赛活动的营销目标，支行年底前根据市分行的相关激励政策导向制定本行的考核方案，将更多的费用资源向业务发展和一线员工倾斜。

（二）狠抓存款不放松，存款基础地位不能动摇，抓存款就是抓客户、抓基础。

（三）继续大力发展贷款业务，筛选客户择优上报，强化贷后管理，由专人负责。

（三）继续完善公私联动机制，拓展代发工资业务，以公司业务带动个人业务的发展，拓展客户资源。

（四）继续强化内部管理，以网点二代转型、对公网点转型为契机，为中高端客户提供差别化服务，进一步提升服务水平。

（五）进一步完善考核，推行团队KPI和个人KPI考核，结合转型要求，纳入工作质量、业务量，提高服务质量和服务效率。

支行提出明年在打造职业化团队方面重点突出：

（一）强化每位员工的主角意识，在风险可控的前下要敢于担当。

（二）在学会营销自己的前提下，强化营销产品意识。

（三）坚持细分客户，落实到岗。

中国建设银行永新支行

2010年1月4日

第二篇：运行分析管理制度

联盛纸业（龙海）有限公司热电厂

运行分析管理制度

联盛纸业（龙海）有限公司热电厂

运行分析管理制度

批准 审核 编制 编号

版号 2012-1.0

发布日期

年7月

2012

联盛纸业（龙海）有限公司热电厂

运行分析管理制度

运行分析制度

为了加强运行分析，不断总结经验和吸取教训，适时地改进操作技术，合理安排运行方式，及时解决生产中出现的各种问题，提高运行管理水平，达到杜绝漏洞，降低能耗，提高经济效益和安全生产水平的目的，确保热电厂安全、经济运行的一项重要工作。通过对各种运行参数和运行记录及设备运行情况作出全面分析，以便采取措施，消除缺陷或提出预防事故发生的对策，并对设备改进、运行操作和运行方式的改进提供依据，从而不断提高设备的安全经济运行和运行人员的技术水平。特制定本制度。

一、为了做好运行分析，要求有关人员做好以下几点：

1、运行人员监盘时思想集中，认真监视各参数及仪表指示的变化，按时正确抄表。

2、检查必须认真，并随带必要的工具。

3、各种记录、运行日志等原始资料应书写清楚，字迹端正，记录完整，正确，保管齐全。

4、发现异常情况，应认真追查，分析原因。

5、凡记录仪表，应随同设备投用，指示正确，如发现缺陷，运行人员应及时通知检修人员修复。

6、各专业专工应定期在相同工况下，亲自抄录有关表计读数，为做好趋势分析积累数据。

二、运行值班人员日分析内容： 联盛纸业（龙海）有限公司热电厂

运行分析管理制度

1、按交接班规定，在接班前对有关内容进行检查，发现异常情况，及时进行分析。

2、按时抄表，并对照限额及前一次记录数据分析参数变化。

3、发现运行参数超限和自动装置报警，应及时分析原因。

4、按巡查规定，在巡查时发现设备异常或可疑情况要及时分析。

5、对重大设备缺陷要重点监视分析。

6、在操作过程中及运行方式变化时，对有关参数进行及时分析。

7、分析经济指标的完成和变化情况，提出意见。

8、发生异常及事故情况时，对发生原因及处理过程进行分析。

9、将分析的简要情况记在运行日志上，详细情况记在运行分析簿上。

三、运行主值班员日分析内容：

1、接班前对有关设备和记录进行检查，对上一班指出的异常情况在接班后进行检查和分析。

2、查阅各岗位运行日志、各种记录及有关分析记录。

3、认真听取值班员的汇报，对可疑或明显的异常情况应组织分析，提出对策。

4、对值班员的分析意见和处理对策作出判断和补充修正。

5、对本班遇到的不安全情况的原因和对策、处理经过必须详细分析。

6、组织好在调整过程中对有关重要参数进行分析。

7、对机组出力情况进行分析，提出措施，以满足要求。

8、分析机组主要安全、经济指标完成情况，提出改进措施。

9、应将简要分析情况记在运行日志上，详细情况记在运行分析簿上。联盛纸业（龙海）有限公司热电厂

运行分析管理制度

四、运行值长日分析内容：

1、查阅有关记录，进行必要分析。

2、对全厂设备进行运行方式分析，提出改进意见。

3、听取主值汇报，对异常情况进行了解和分析，作出正确判断和预防的措施。

4、对全厂出力曲线完成情况进行分析，提出意见，采取相应措施。

5、分析机组安全经济指标完成情况，提出意见和改进措施。查阅各种分析及有关记录。

6、本值发生的异常情况均应及时分析，并组织值内有关人员进行分析。

7、有关分析内容应记在运行日志上。

五、专业日分析内容：

1、审查和分析运行方式的安全性、经济性，每天到现场巡视，查阅各岗位日志及其他记录，重点分析一天来现场规程制度、命令通知的执行情况，并作出分析和指示。

2、对重大缺陷和设备运行情况的可疑点，应作现场核对，分析其影响，提出对策，布置值班人员贯彻。

3、对操作异常和设备异常，应从技术角度进行分析，提出意见。

4、对各值各专业的运行分析、日报进行查阅，提出意见。必要时，绘制某些主要参数的曲线，分析其发展倾向与趋势。

5、做好每日运行分析摘记。

六、热电厂日分析内容 联盛纸业（龙海）有限公司热电厂

运行分析管理制度

1、审查值长、主值运行日志，听取汇报，了解各专业系统运行方式的安全性、经济性，发现问题，提出对策。

2、对机组设备主要异常情况应深入了解和分析，作出必要指示。

3、对一天设备运行的全貌，包括执行规章制度、安全经济情况、值班质量、清洁卫生、思想动态等作出分析，找出问题，提出对策。

4、结合统计的全厂经济指标，分析其原因，提出改进意见。

5、做好运行分析摘记。

七、值长月分析内容

汇总本值的本月工作情况，根据本月全值运行人员的工作，写出有关本值人员执行规章制度、值班质量、操作调整等月度工作总结。

八、专业月分析内容

1、汇总全月机组设备运行主要情况，编写运行月报。

2、根据逐日积累的内容，写出演变趋势分析报告。

3、汇总保管各种记录，对每月运行分析摘记作出综合分析。

4、根据设备情况，编写专题分析报告：

5、规程制度执行情况、操作调整水平、值班质量、经验教训分析。

6、设备异常情况、重大缺陷分析。

7、机组启停过程分析。

8、大修前进行设备运行状况和改进的分析，大修后进行运行工况对比分析。

9、运行方式分析和事故预想。

10、设备改进后的效果分析。联盛纸业（龙海）有限公司热电厂

运行分析管理制度

11、运行各项反措研究。

12、经济指标、节能分析。

九、热电厂月分析内容：

1、定期召开主值、值长会议，分析运行工作情况和设备运行情况，薄弱环节，结合公司指示，提出改进措施。

2、审核运行分析月报，作出指示。

十、运行分析负责人、审核人的规定

1、各专业副主任为本专业的运行分析负责人和审核人。

2、各运行主值为本值本专业的运行分析负责人和审核人。

十一、运行分析周期的规定：

1、专业分析：各专业根据一个月来本专业的生产情况，在次月5日前写出专业运行月报，在编写运行月报的基础上，逐渐形成用曲线描绘主要参数的变化趋势。

2、专题分析：各专业根据制度规定，每月写出一篇专题分析报告。

3、事故及异常运行分析：发生事故及异常情况后，各值各专业应及时组织分析，各专业及安全专责应参加分析会。并写出分析报告。

4、岗位分析：运行人员根据仪表活动情况，发现的设备缺陷、发生的异常和事故情况、经济运行问题等，均要及时进行分析.十二、本规定自发布之日起开始执行。

联盛纸业（龙海）有限公司热电厂

二O一二年七月十九日

第三篇：运行分析制度

运行分析制度

1目的通过运行分析，及时发现设备隐患和事故苗头，掌握设备运行的性能，使设备有计划地进行检修和保养，提高设备的安全、稳定运行水平。运行分析是保证安全经济运行的重要措施,也是不断提高运行技术管理水平的重要手段。

2适用范围

本制度适用于变电运行工区运行生产的全过程。

3管理规定

3.1运行分析的形式:

运行分析活动采用岗位分析与专业分析、日常分析与综合分析、定期分析和不定期分析相结合的方法进行，建立运行岗位、班组、车间三级分析制。三级分析内容应各有侧重，运行岗位以日常分析为主，班组及车间分析以定期综合分析和不定期专业分析为主。

3.2运行分析岗位职责

3.2.1运行值班员

值班期间及时地把监盘、抄表、音响灯光信号、巡回检查情况及观察到的异常现象进行综合分析，然后进行操作调整，保证设备正常运行，发挥最大效益。

3.2.2值班长

值班期间注意各设备的运行情况，每班对各岗位的运行表纸和记录分析一次，组织、协调岗位值班员进行分析活动。

3.2.3操作队队长

每班对所辖设备的运行工况分析一次，根据分析结果对主设备的运行方式提出合理的建议。

3.2.4车间运行专职

a.审核本车间各岗位的表纸和值班纪录，根据设备的运行状况，深入运行岗位检查主要参数的逐日变化情况，并做好分析记录。

b.对各班发生的异常情况，应及时分析原因，采取对策。

3.2.5机电（副）科长

对班组的运行分析工作进行检查、督促、指导。必要时亲自到现场了解情况，作出处理。

3.3运行岗位分析的基本要求

3.3.1值班人员监盘思想集中,密切注意仪表指示变化。

3.3.2按时、准确抄表，完整、清楚地做好值班和原始记录，准确反映技术数据。

3.3.3发生异常情况，应认真调查分析，把事情发生的时间、现象、经过、原因、处理等如实记录在运行日志上。

3.3.4认真执行定期检查、校验（或试验）工作和定期工作制度。

3.3.5及时把监盘、巡回检查观察到的情况及出现的异常情况进行综合分析，决定调整和处理对策。

3.4运行岗位分析的主要内容

3.4.1设备运行参数与上一次对照是否有变化，变化是否正常，变化原因何在（如温度、压力、电流、负荷等）。

3.4.2设备运行状况是否正常，发生异常原因何在，应采取哪些措施（如振动、声音、气味、油位、温度、颜色、音响灯光信号等）。

3.4.3运行操作和运行方式是否安全、经济、合理。

3.5运行分析内容

3.5.1日常分析

日常分析是运行分析的基础，运行值班人员和技术管理人员应根据本岗位工作特点，对设备状况、质量参数、异常现象等，根据仪表指示、表纸记录、设备巡查、化验分析等掌握的数据，定时或不定时地进行岗位分析，以便发现问题，找出原因，掌握规律，及时调整，采取必要的措施，确保设备安全、经济运行。

3.5.1.1值班员

a.接班前按交接班制度的规定，对本岗位有关内容检查分析。

b.按时抄表，对照限额分析参数变化。

c.发现设备运行参数超限，或检测装置越限报警时，及时分析，重要参数越限应在专用记录本上做好记录。

d.按巡回检查制度的规定进行巡检，发现异常情况或疑问及时分析、汇报并做好记录。

e.设备在定期试验、切换过程中发现的缺陷及问题，及时分析、汇报并做好记录。

f.在操作过程中或运行方式变化时，对有关表计及时分析。

3.5.1.2值班长

a.接班前按交接班制度的规定，对本岗位有关内容检查分析。

b.查阅岗位表纸及交接班记录，并作出分析。

c.分析本专业的运行方式在安全和经济方面是否合理，并向值长提出建议。

d.认真听取值班人员的汇报，对明显的异常现象及超限运行立即组织分析，提出对策，汇报值长和车间。e.对值班员提出的分析意见和处理对策作出判断、补充和修正。

f.对本值所发生的重要异常运行工况和错误操作作出分析，及时汇报，并记入交接班记录本。

g.组织好本值操作过程中的仪表分析，及时掌握本班小指标的完成情况，指导本班积极参加指标竞赛活动。

3.5.1.3操作队队长

a.接班前按交接班制度的规定，对本岗位有关内容检查分析。

b.值班期间对所辖辅助设备的运行方式进行分析，必要时予以调整。对主要电气一、二次系统运行方式进行分析，并提出调整意见。

e.分析主要经济指标完成情况，领导本值积极参加值际劳动竞赛活动。

f.查阅各种分析、测试报告，并提出意见。

3.5.1.4车间运行专职

a.审查并分析本车间运行方式的安全、经济性，巡视现场，查阅各岗位表纸及运行记录，重点分析表纸上各参数的变化情况，及时发现运行过程中存在的安全隐患和不经济的情况，提出相应的解决办法。

b.对设备的重要缺陷、系统上的可疑点，应作现场核对，确定其性质、影响，必要时亲自组织重新分析，提出对策，布置值班人员落实。

c.根据各岗位交接班记录，对技术规程和有关规定执行过程中存在的问题进行重点分析。

3.5.1.6机电（副）科长

审阅值班长记录，听取操作队队长汇报，对一天来车间运行的安全经济性、执行规章制度、值班质量、文明生产、思想动态等情况作出分析，找出问题，提出对策，下达相应的指示。遇有设备的重要缺陷、运行异常以及错误操作等情况，应亲自到现场了解情况，作出处理。

3.5.2月分析

各操作队每月进行二次运行分析活动，并形成记录,主要内容：

分析所辖站安全运行、经济运行、运行管理，找出影响安全、经济运行的因素，可能存在的问题。针对其薄弱环节，提出实现安全、经济运行的措施。其主要主面如下：

系统结线方式、保护装置的配备、设备完好率、保护断路器正确动作率、两票合格率、设备事故、障碍、异常、重大缺陷、试验数据、仪表指示、规章制度执行情况；设备运行可调小时、最大、最小出力、耗能指标、电压质量、母线电量不平衡率；培训情况、记录的填写、资料的管理、文明生产等。

3.5.3专题分析

运行车间每月组织一次月度分析活动，分析的内容：

3.5.3.1 本月安全生产的情况

3.5.3.2对反事故演习、安全质量活动、运行知识竞赛等结果进行分析。

3.5.3.6其它有关运行工作的专题分析

第四篇：经济运行分析

2010年前三季度经济运行分析

发布时间：2010-10-19 13:00:5

5今年以来，全市上下紧紧围绕“加快发展、转型升级、谋求新跨越”工作主题，深入贯彻科学发展观，全力保持经济平稳较快增长，加快步伐调结构促转型。前三季度全市实现地区生产总值540亿元（预计数），同比增长16%。完成全口径财政收入136.16亿元，一般预算收入50.53亿元，同比分别增长43.3%和29%，增幅均列苏州五县市之首。

一、前三季度经济运行主要特点

1．工业经济高开稳走。前三季度实现工业总产值1376.26亿元，同比增长26.6%，其中规模以上工业完成产值1088.73亿元，同比增长30.0%。规上工业一季度以36.8%的增速高开之后，上半年和三季度的增速均维持30%以上的高位增长。规上工业占比提高，达到79.1%，比上年末提高1.9个百分点，比上半年提高了0.3个百分点。高新产业贡献加大，实现产值203.25亿元，同比增长36.9%，较规上工业增速高出6.9个百分点，高新占比18.7%，较上年同期提高3.1个百分点。主导行业加快增长，石油制品、机械、金属加工行业同比增幅均超50%，高于规上工业平均增幅20多个百分点。工业效益快速提升，前八月全市规上工业实现利税、利润分别为82.42亿元和62.04亿元，同比分别增长40.8%和68.3%，工业经济效益综合指数达222.8%，较上年同期提高19.3个百分点。

2．现代服务业加快发展。获得“中国现代服务业投资环境十佳区县”称号。预计实现服务业增加值214亿元，同比增长24.2%，占GDP比重达39.6%，较上年同期提高1.5个百分点。服务业对税收贡献提高，共实现地方税收15.27亿元，同比增长36.8%，占地方税收的比重达56.6%，同比上升了3.6个百分点。现代物流业加快发展。集装箱三期、万方件杂货码头投入运行，玖龙纸业件杂货泊位开工建设；新辟南美西远洋等航线7条；太仓港完成集装箱吞吐量159.15万标箱，同比增长47%，超去年全年集装箱吞吐量总和，完成货物吞

吐量5771.51万吨，同比增长62%，其中外贸货物吞吐量1973.61万吨，同比增长131%；新增四家国家3A级物流企业，隆兴物流跻身中国最具竞争力50强物流企业前20强，主营业务收入超15亿元。服务外包强势发展，105家服务外包企业实现接包合同额1.37亿美元，离岸执行额0.46亿美元，同比增长66.4%和16.8%；4家企业获得国际资质认证。地方金融稳健发展，光大银行、民生银行太仓支行开业投运，9月末金融机构本外币存款存额805.89亿元，比年初增长26.3%，贷款余额678.78亿元，比年初增长20.6%。消费市场持续繁荣。全市实现消费品零售额98.09亿元，同比增长17.6%。市场建设大力推进，粮油批发市场规模扩大，成交额达5.59亿元，同比增长27%，森茂汽车城创新经营模式引领汽车消费产业化；月星家得乐居家生活连锁太仓店盛大开业。旅游业大力拓展，沙溪古镇河南街促织馆开馆，依托金仓湖、郑和公园等旅游景点成功举办太仓国际旅游文化节等各类系列活动，吸引各地游客144万人次，同比增长78.8%，星级酒店客房入住率高于去年同期30多个百分点，多家经济型连锁酒店入驻。房地产市场保持活跃，商品房销售84.78万平方米，销售额46.4亿元，同比分别增长4.4%和30.5%，实现地税收入7.81亿元，同比增长83.4%，占地税总量的28%。

3．新兴产业规模壮大。126家新兴产业企业实现产值278.42亿元，同比增长48.3%，增速高出规上工业18.3个百分点，占规上工业产值比重25.6%。其中25家重大装备制造企业完成产值45.48亿元，同比增长176.7%，9家新能源企业完成产值41.12亿元，同比增长67.2%。产业招商力度加强，前8月引进外资新兴产业项目18个，注册资金3亿美元，到账外资1.2亿美元，占全市23.5%和21.1%；前三季度引进内资新兴产业项目18个，注册资金13.7亿元。高新技术产业投资高速增长，完成投资30.89亿元,同比增长186.3%,占工业投资的比重为22.9%，其中电子通讯设备投资21.25亿元，同比增长521.3%，医药制造投资

5.51亿元，同比增长218.5%。

4．自主创新不断突破。新区入选国家级“国际科技合作基地”，为苏州五县市首家；

市政府与南通大学签订全面合作协议；健雄学院联合8所国内知名高校成功组建联合研究院。企业自主研发能力增强。新申请高新技术企业26家，高新技术产品66个，省民营科技企业36家，全市累计拥有高新技术企业41家，软件企业6家，高新技术产品222只，省民营科技企业226家；前8月共申请专利2517件，同比增长7.1%，专利授权2001件。名品名标工作着力推进，新增申报中国驰名商标2件、省著名商标5件、苏州知名商标7件、省名牌21个。人才结构不断优化。全市人才总量达86618人，每万人拥有人才1858人，高于苏州全市平均水平；拥有各类高层次创新人才8250名，其中博士以上48名、硕士以上1171名、海外归国人员208名。

5．固定资产投资持续较快增长。前三季度完成全社会固定资产投资236.25亿元，同比增长19.1%。工业投资动力增强，完成工业投资134.79亿元，同比增长39.7%，增速列五县市之首，较上年同期提高43.4个百分点，占全社会投资比重达57.1%，较上年同期提高了8.5个百分点。开发区引领增长，完成工业投资82.76亿元，同比增长45.9%，占全部工业投资的61.4%，其中港区完成投资57.02亿元，同比增长114.6%。房地产投资放量增长，完成投资40.19亿元，同比增长66.7%，占服务业投资的39.6%，占比高于上年同期15.8个百分点，其中新区完成22.37亿元，同比增长106.8%。新批项目快速增长，共批项目438个，计划总投资538.86亿元，同比增长98%，其中民营工业项目占据主导，209个项目计划总投资119.85亿元，占工业项目的78.7%。重点项目着力推进。66个重点项目，开工57个，完成投资75.78亿元，占全社会投资的32.1%。省重点项目太仓港三期通过通航安全验收，为长江流域最高等级的集装箱码头。耐克物流、奥特斯维太阳能一期等项目顺利竣工。

6．招商引资量质并举。利用外资强劲回升。1～8月，全市累计批准外资项目98只，累计完成注册外资12.56亿美元，同比增长41%，超序时进度11.3个百分点；实际到帐外资5.65亿美元，同比增长32.1%，超序时进度3.6个百分点。两项指标增幅均列五县市之首。外资项目质提量升。单个项目的平均注册外资为1281.81万美元，超千万美元项目46

个（含增资1000万美元项目6个），其中超三千万美元的8个，包括注册资金3000万美元艺康化工和注册资金1亿美元的宝洁日用品等500强项目。引进了新材料、新能源等新兴产业项目18家，注册外资3亿美元，占总量的24%；到帐外资1.2亿美元，占总量的21%。欧美和台资表现凸出。引进美国项目7个，注册外资12752万美元；引进德国直接投资项目12个，注册外资3327万美元；引进加拿大项目3个，注册外资9727万美元；引进台湾直接投资项目22个，注册外资17554万美元。服务业利用外资发展较快。1～8月，服务业批准外资项目31只，注册外资和到帐外资累计分别完成2.93亿美元和1.99亿美元，分别增长107.5%和222.4%。引进内资成效显著。1～9月份共引进内资项目807个，新增注册资本71.06亿元，同比增长55.1%，完成年计划的142.1%。内资项目规模扩大。5000万元以上项目18只，注册资金41.75亿元，占比58.8%，比去年同期提高了3.2百分点。成功引进奥特斯维能源（太仓）有限公司、太仓四方友信制桶有限公司、华东环球商贸物流域开发股份有限公司、上海绿地集团（太仓）置业有限公司等大型项目。两区效应突出。两区共引进内资项目401只,注册资本41.04亿元，占全市总量比重57.8%。粤闵项目占比提高。广东、福建地区引进内资占比达35.1%,较上年同期提高了15.1百分点。

7．对外贸易恢复增长。实现进出口总额61.96亿美元，同比增长57%，其中进口和出口额分别为32.75亿美元和29.21亿美元，增幅分别为70%和45%，增幅均居苏州各县市前列。加工贸易增长快于一般贸易，实现进出口22.8亿美元，同比增长54.8%，增幅高于一般贸易12.9个百分点。机电产品和高新技术产品出口保持较高增速，分别实现出口额13.89亿美元和1.28亿美元，同比分别增长42.3%和61.2%。主要出口市场整体回暖，对欧盟和日本的贸易保持高增长，增幅达72.8%和34.2%，对东盟和台湾的贸易总量实现快速突破，分别实现进出口额6亿美元和4.3亿美元，同比增长69.9%和140%。

需要特别关注的是对照全年工作目标，工业产值、服务业增加值、全社会固定资产投资等一些主要经济指标还稍有脱幅。

二、下阶段工作重点建议

1.确保完成及“十一五”目标任务。各级各部门要全面总结盘点今年各项目标任务完成和“十一五”规划执行情况，对主要指标任务要逐项对照，找短板、寻难点、破难题，下功夫弥补薄弱环节，确保今年和“十一五”目标任务的全面完成和超额完成。特别要加强对工业经济运行的协调，在确保质量和效益的前提下，充分挖掘企业的增长潜力，释放优势特色产业产能，下大力促进工业稳定增长。加大固定资产投资和项目建设力度，年内力争多开工、早开工一批重点项目，并认真谋划一批重大项目，做实做细前期工作，为明年扩大投资和新上项目打好基础。切实抓好重点项目和实行工程项目建设，按计划完成工作量。坚持招选并重的原则，切实加大招商引资力度，着力在引进“污染少、消耗低、科技含量高”与我市产业关联性强、带动作用大的国内外知名企业上下功夫见成效。

2.加快产业结构调整。抓基地、育集群，扶龙头、建体系，抓技改、促转化，加快构建现代产业体系。抓好产业集聚区建设，推进开发区转型升级，促进发展方式转变。加快发展低碳经济和循环经济，全力抓好节能减排工作，采取一切必要措施，确保完成国家下达的节能减排任务。

3.抓好“十二五”规划编制和重大项目谋划工作。要加大工作力度，确保按时间进度高质量完成“十二五”规划编制任务，同步推进区、镇的发展规划及16个专项规划。各部门、各单位要切实提高认识，以高度负责的态度，根据本地区、本行业领域的实际情况，认真研究、深入思考、科学论证，梳理和提炼一批符合“十二五”规划的重大项目。要立足本地特色和国家产业政策，集思广益，力求“十二五”规划的重大项目更具针对性、前瞻性和可操作性，切实做到国家政策与我市经济社会发展实际的有机对接，确保我市经济社会在今后一个时期持续较快发展。

第五篇：工业经济运行分析

工业经济运行分析

进入2010年以来，我镇工业经济运行情况良好。全镇企业1—5月份进出口总值为8450.4万美元，较去年同期增长36.8%；其中出口总值5352万美元，同比增长26%;进口总值3098.4万美元，同比增长60.6%。

二、经济运行中存在的困难和问题

（一）主要工业经济指标增长缓慢。虽然全镇工业企业经济保持了平稳增长，但同比增速均较缓慢。

（二）项目进展不甚理想。一是金融危机带来的负面影响市导致企业加快工业投入的信心不足，对上项目、赶进度持观望态度。二是高新技术等化工产业受政策性限制，准入门槛较高，项目立项、环评、安评等相关手续办理难度较大，项目上马面临诸多困难。三是资金短缺仍是制约项目投入的主要因素。

三、对策建议

一、强化经济运行调度。加强经济运行情况监测，及时分析形势，研究问题，搞好对策指导。明确任务，落实责任，强化调度，保持工业经济高幅增长，圆满完成各项经济指标任务。帮助企业开拓市场，加强对重点企业生产情况的监测，指导企业采取有效手段，积极开拓国内外市场。引导企业把握市场动态，加强营销网络和营销机制建设，拓宽销售渠道，提高产销率。

二、狠抓工业项目建设。抓住国家扩大内需，增加投资的发展契机，紧紧围绕支柱产业，加快实施一批科技含量高、辐射带动能力强、经济效益好、符合国家产业政策的大

项目，壮大企业规模，膨胀经济总量。继续实行领导联系重点项目制度，充分发挥企业特派员作用，靠上指导服务，强化调度，加快推进，促其尽快投产见效。

三、进一步优化金融环境。完善中小企业信用担保体系，加快推进财政性担保公司成立进程，鼓励发展中小企业信用担保公司和小额贷款公司。积极争取股份制银行到我区设立机构、开展金融业务。深入开展银政企合作活动，积极搭建融资平台，深化银企合作，促进银企互信。

四、推动企业技术改造及创新。一手抓经济发展，一手抓结构调整。重点抓好全区技改重点项目建设，加快实施进度。深化产学研合作，为企业借力高校和科研机构搭建平台，提升企业核心竞争力。

五、深入实施产业招商。一是以独特优越的地理环境，大力引进相关产业，增强企业的综合发展能力。二是集中各类招商资源，实施全民招商战略，重点突出产业招商，“分线”突破，扎实推进，力求实效。