项目业务分析

时间:2019-05-14 00:58:39下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《项目业务分析》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《项目业务分析》。

第一篇:项目业务分析

项目业务分析报告

--基于浏览器云端分享备忘录的设计及实现

目录 概述.......................................................................................................................................3 2.1总体业务介绍.....................................................................................................................4 2.1.1前台业务......................................................................................................................4 2.1.2后台业务......................................................................................................................4 2.2.每个业务的流程.................................................................................................................5 2.2.1 创建用户注册.............................................................................................................5 2.2.2完成用户登陆..............................................................................................................6 2.2.3更换应用背景..............................................................................................................8 2.2.4修改账户信息............................................................................................................10 2.2.5创建清单....................................................................................................................11 2.2.6创建事件....................................................................................................................12 2.2.7共享清单....................................................................................................................13 2.2.8添加标签....................................................................................................................14 2.2.9设置到期日................................................................................................................15 2.2.10发表评论..................................................................................................................17 2.2.11添加好友..................................................................................................................18 概述

随着现代社会的不断发展,工作和生活对人们的时间管理能力提出了更高的要求,因此为了给人们的生活带来方便,我们做了云端分享备忘录。

云端分享备忘录是完成工作的最简单方法。无论你是在安排度假、与伙伴分享购物清单,或是管理多个工作项目,云端分享备忘录会帮助你完成所有个人和职业待办事项。

2.1总体业务介绍

2.1.1前台业务

1)创建用户注册;2)完成用户登录; 3)更换应用背景; 4)修改账户信息; 5)创建清单;

6)创建事件(可对事件进行添加、修改和删除); 7)共享清单; 8)添加标签; 9)设置到期日; 10)发表评论;

11)添加好友(可拓展功能)。

2.1.2后台业务

1)处理用户请求; 2)处理数据; 3)访问数据库; 4)实现前台功能。

2.2.每个业务的流程

2.2.1 创建用户注册

如参考系统截图1-1:

参考系统截图1-1 注册用户名称:用户名称可重复,但必须在二到六个文字内,若客户注册名字超出范围则提示“请重新输入”,直到符合要求,然后注册用户账号。

注册用户账号:用户需要用自己的邮箱进行注册,每个邮箱只能注册一个账号,若重复注册则提示“此账号已经存在,请重新选择邮箱或者登录此账号”,直到用户输入合法邮箱,然后设置账号密码。

设置账号密码:账号密码长度至少为8个字符,包含小写字母大写字母、数字和特殊字符,若不符合要求则提示“请重新输入密码”,直到输入合法密码。

流程如图:

2.2.2完成用户登陆

如参考系统截图2-1

参考系统截图2-1 输入账号:若账号不存在则提示“账号不存在请先注册账号”,若账号存在则输入密码。

输入密码:若输入密码不正确则提示“密码错误,请重新输入”,若密码正确点击登陆按钮则完成登陆。

流程如图:

2.2.3更换应用背景

如参考系统截图3-1

参考系统截图3-1 提示“是否要更换背景”,若点击“确认”则弹出更换背景页,用户点击所要更换的背景则完成更换。流程如图:

2.2.4修改账户信息

如参考系统截图4-1

参考系统截图4-1 输入账户名称,点击“更改信息”,输入更改后的邮箱,点击“完成”按钮,完成更改。流程如图:

2.2.5创建清单

如参考系统截图5-1

参考系统截图5-1 输入所要创建清单的名称,选择清单包含类别和清单成员,点击“保存”按钮,清单创建成功。流程如图:

2.2.6创建事件

如参考系统截图6-1

参考系统截图6-1 选择所要添加类别,添加内容,点击“完成”,完成添加任务。流程如图:

2.2.7共享清单

如参考系统截图7-1

参考系统截图7-1 选择好友,选择待共享内容,点击“完成”,如果共享成功,好友登陆将发送信息提示。流程如图

2.2.8添加标签

如参考系统截图8-1

参考系统8-1 选择将要标志的事件,点击标签图标,图标点亮则表示该事件已经完成。流程如图:

2.2.9设置到期日

如参考系统截图9-1

参考系统截图9-1 选择将要被设置的事件,选择到期时间,点击“确认”则到期提醒,点击“移除到期日”则移除对该事件的到期设置。流程如图:

2.2.10发表评论

选中好友,查看好友信息,评论好友,点击“确认”,评论成功。流程如图:

2.2.11添加好友

如参考系统截图11-1

参考系统截图11-1 登陆账号,输入好友账号,申请添加好友,如果同意则添加成功。流程如图:

第二篇:项目收益债券相关法律汇总、业务介绍及案例分析(范文模版)

项目收益债券相关法律汇总、业务介绍及案例分析

一、业务简介

项目收益债券是与特定项目相联系的债券,无论利息支付或本金偿还均只能来自投资项目自身的收益。项目收益债券的核心包括三点:

一是募投项目可以产生稳定的现金流,现金流可预测且证据充分;

二是实现现金流的封闭运转,即通过专户的设置实现了“融资-投资-项目收入-本息偿付”资金流的封闭运行,即从募集资金的筹集使用到项目资金回收再到债券本息的偿付,都在一个闭合的环境中操作;

三是提供必要的内外部增信,确保当实际现金流情况未达到预测值时,债券通过增信可以确保按时还本付息。并且,项目收益债券无需地方政府财政兜底,不占用地方政府所属投融资平台公司发债指标。以项目公司为发行主体,可以有效隔离偿付风险。对投资者来说,用特定项目收入和现金流偿债,收益回报也更透明和容易预测。

二、法律依据 1、2014年9月21日,国务院关于加强地方政府性债务管理的意见(国发„2014‟43号); 2、2014年7月21日,国务院办公厅《关于进一步加强棚户区改造工作的通知》(国办发„2014‟36号); 3、2014年6月3日,国务院办公厅《关于加强城市地下管线建设管理的指导意见》(国办发„2014‟27号); 4、2014年5月13日,国家发展和改革委员会办公厅《关于创新企业债券融资方式扎实推进棚户区改造建设有关问题的通知》(发改办财金[2014]1047号); 5、2014年4月14日,国务院办公厅转发发展改革委关于建立保障天然气稳定供应长效机制若干意见的通知(国办发„2014‟16号); 6、2014年4月5日,国家发展和改革委员会《关于加快推进储气设施建设的指导意见》(发改运行[2014]603号); 7、2013年9月4日,国家发展改革委《关于组织开展循环经济示范城市(县)创建工作的通知》(发改环资[2013]1720号); 8、2013年4月19日,国家发展改革委办公厅《关于进一步改进企业债券发行审核工作的通知》(发改办财金[2013]957号); 9、2013年1月23日,国务院《关于印发循环经济发展战略及近期行动计划的通知》(国发„2013‟5号); 10、2009年7月19日,国务院办公厅《关于印发2009年节能减排工作安排的通知》(国办发„2009‟48号); 11、2009年4月14日,国务院《关于推进上海加快发展现代服务业和先进制造业建设国际金融中心和国际航运中心的意见》(国发„2009‟19号); 12、2009年1月26日,国务院《关于推进重庆市统筹城乡改革和发展的若干意见》(国发„2009‟3号); 13、2008年12月8日,国务院办公厅《关于当前金融促进经济发展的若干意见》(国办发„2008‟126号); 14、2008年7月15日,国务院办公厅《关于印发2008年节能减排工作安排的通知》(国办发„2008‟80号);

2007年8月26日,国务院《关于节约能源保护环境工作情况的报告》。

三、主要规定

国家鼓励在棚户区改造项目、污水处理项目、飞机租赁业、循环经济企业、储气设施投资企业、城市基础设施和综合管廊建设企业、城市污水处理设施建设市政企业等领域和上海国际金融中心、重庆市等地区开展项目收益债券试点。

目前,法律暂无关于项目收益债券发行条件的专门规定,仅有一些鼓励性的条款,具体如下:

(一)棚户区改造项目

推进企业债券品种创新,研究推出棚户区改造项目收益债券。对于具有稳定偿债资金来源的棚户区改造项目,将按照融资-投资建设-回收资金封闭运行的模式,开展棚户区改造项目收益债券试点。项目收益债券不占用地方政府所属投融资平台公司发债指标。

推进债券创新,支持承担棚户区改造项目的企业发行债券,优化棚户区改造债券品种方案设计,研究推出棚户区改造项目收益债券;与开发性金融政策相衔接,扩大“债贷组合”用于棚户区改造范围;适当放宽企业债券发行条件,支持国有大中型企业发债用于棚户区改造。

(二)污水处理项目

支持符合条件的企业发行节能减排方面的企业债券,积极开展污水处理项目收益债券试点、环境责任保险试点。进一步扩大用于节能减排的企业债券发行规模,研究开展污水处理项目收益债券试点、环境污染责任保险试点。

(三)飞机租赁业

对于项目属于当前国家重点支持范围的发债申请,加快审核,并适当简化审核程序。支持飞机租赁业通过试点发行项目收益债券,购汇买飞机并将租赁收入封闭还债。

(四)循环经济企业

积极支持国家循环经济示范城市符合条件的企业发行用于循环经济发展的债券。优先组织开展项目收益债券等债券创新品种试点。

鼓励银行业金融机构对循环经济重点项目和循环经济“十百千”示范工程给予包括信用贷款在内的多元化信贷支持,创新信贷产品,拓宽抵押担保范围,完善担保方式。支持循环经济示范试点企业发行企业(公司)债券、项目收益债券、可转换债券和短期融资券、中期票据等直接融资工具。探索循环经济示范试点园区内的中小企业发行集合债券、集合票据。

(五)储气设施投资企业

加大对储气设施投资企业融资支持力度。积极支持符合条件的天然气销售企业和城镇天然气经营企业发行企业债券融资,拓宽融资渠道,增加直接融资规模。创新债券融资品种,支持储气设施建设项目发行项目收益债券。支持地方政府投融资平台公司通过发行企业债券筹集资金建设储气设施,且不受发债规模指标限制。

支持各类市场主体依法平等参与储气设施投资、建设和运营,研究制定鼓励储气设施建设的政策措施。优先支持天然气销售企业和所供区域用气峰谷差超过3∶

1、民生用气占比超过40%的城镇燃气经营企业建设储气设施。符合条件的企业可发行项目收益债券筹集资金用于储气设施建设。

(六)城市基础设施和综合管廊建设企业

地方政府和管线单位要落实资金,加快城市地下管网建设改造。要加快城市建设投融资体制改革,分清政府与企业边界,确需政府举债的,应通过发行政府一般债券或专项债券融资。开展城市基础设施和综合管廊建设等政府和社会资本合作机制(PPP)试点。以政府和社会资本合作方式参与城市基础设施和综合管廊建设的企业,可以探索通过发行企业债券、中期票据、项目收益债券等市场化方式融资。

鼓励社会资本通过特许经营等方式,参与城市基础设施等有一定收益的公益性事业投资和运营。政府通过特许经营权、合理定价、财政补贴等事先公开的收益约定规则,使投资者有长期稳定收益。投资者按照市场化原则出资,按约定规则独自或与政府共同成立特别目的公司建设和运营合作项目。投资者或特别目的公司可以通过银行贷款、企业债、项目收益债券、资产证券化等市场化方式举债并承担偿债责任。

(七)城市污水处理设施建设市政企业

多渠道筹集建设资金:城市污水处理厂及配套管网建设的责任主体是地方政府。地方政府要加大投入,同时发行城市污水处理设施建设市政企业债券和项目收益债券,引导社会资金的投入,确保按规划进度完成污水处理厂及配套管网的建设任务。

(八)上海、重庆

上海:上海国际金融中心建设的核心任务是,不断拓展金融市场的广度和深度,形成比较发达的多功能、多层次的金融市场体系。不断丰富金融市场产品和工具,大力发展企业(公司)债券、资产支持债券,开展项目收益债券试点,研究发展外币债券等其他债券品种;促进债券一、二级市场建设及其协调发展;加快银行间债券市场和交易所债券市场互联互通,推进上市商业银行进入交易所债券市场试点。

重庆:加快推进政府非经营性投资项目代建制,创新基础设施建设和公共服务提供模式。完善社会资本投资激励机制,采取建设-经营-转让(BOT)、项目收益债券、业主招标等方法,推进投资主体多元化。

四、项目收益债券的交易结构

项目收益债券还本付息的资金来源是特定项目的运营收入,项目所产生的运营收入将全部划入项目收入归集专户,该账户由监管银行监管。每当项目收入归集专户接收到债券募投项目所产生的收入时,项目实施主体应将该笔收入中不低于当年偿债保证金留存比例的资金划转至偿债资金专户,该笔收入的剩余部分可由项目实施主体自由支配用于项目运营或其它方面。

每个计息,当项目收入归集专户收到当年最后一笔项目收入时,项目实施主体应检查偿债资金专户内的资金情况,若偿债资金专户的余额不足以支付债券当年应付本息,项目实施主体应将项目收入归集专户中的前述项目收入优先划转至偿债资金专户,以补足当年应付本息与偿债资金专户余额的差额部分。只有当偿债资金专户中的余额足以支付本期债券当年本息的情况下,项目实施主体可自由支配项目收入归集专户中的所有资金。差额补偿人在债券募投项目收入无法覆盖债券本息时,将由其承担差额补足的义务。在债券每一年付息/兑付日前,项目实施主体将付息/兑付款项划入中央国债登记公司账户。

五、发行项目收益债的条件

由于法律没有明确规定项目收益债券的发行条件,综合以上相关法律规定及有关案例的律师意见,发行项目收益债券须符合的条件总结如下:

1、符合国家产业政策和行业发展规划,特别适合于棚户区改造、污水处理、飞机租赁、循环经济、储气设施实施、城市基础设施和综合管廊建设等项目;

2、发行债券募集资金全部用于特定项目,且该项目取得已取得用地、环保、立项、规划四项审批,募集资金投向符合法律规定;

3、与发行有关的协议合法有效。

六、参与项目收益债券的意义

相比地方融资平台债券(即城投债)而言,项目收益债券虽然不能降低项目本身的融资成本,但项目本身现金流偿还的运作机制、SPV风险隔离的结构和偏高的融资成本能较为有效的剥离地方政府信用、抑制地方政府投资冲动、有助于地方政府的负债管理规范。

因捆绑政府信用而备受质疑的城投债,将在2015年底迎来“大限”。长远来说,地方政府债券、项目收益债券、资产证券化等将成为替代目前城投债券的主要方式。其中,项目收益债券可能成为未来基础设施建设融资的重要方式。国发43号文规定,鼓励社会资本通过特许经营等方式,参与城市基础设施等有一定收益的公益性事业投资和运营,投资者或其特殊目的公司可以通过银行贷款、企业债、项目收益债券、资产证券化等市场化方式举债并承担偿债责任。以银行为例,其既可以作为项目收益债的投资者,以同业或理财资金投资,也可以作为项目收益债的监管行,获取中间业务收入。因此,积极推进项目收益债券、参与投资项目收益债券将成为2015年债券市场的一大趋势。

七、案例简介——2014年广州市第四资源热力电厂垃圾焚烧发电项目收益债券

(一)交易主体

项目实施主体:广州环投南沙环保能源有限公司 第一差额补偿人:广州环保投资集团有限公司 第二差额补偿人:广州广日集团有限公司 主承销商:海通证券股份有限公司 交易所发行场所:上海证券交易所

(二)交易结构

(三)债券主要条款 发行总额:8亿元;

债券期限:10年期,第3个计息开始偿还本金; 利率:固定利率,票面利率为不超过基准利率加2.5%的基本利差;

发行方式:簿记建档、集中配售,通过承销团成员设置的发行网点向机构投资者(国家法律、法规另有规定的除外)公开发行和通过上海证券交易所发行相结合的方式发行;

信用级别:AA级。

(四)交易结构简介

本期债券还本付息的首要资金来源是广州市第四资源热力电厂的运营收入,其中包括由广州市番禺区城市管理局和广州市南沙区城市管理局分别定期支付的垃圾处理费、由广州供电局有限公司支付的电厂发电收入等。广州市第四资源热力电厂所产生的运营收入将全部划入项目收入归集专户,该账户由监管银行监管。每当项目收入归集专户接收到本期债券募投项目所产生的收入时,项目实施主体应在3个工作日内将该笔收入中不低于当年偿债保证金留存比例的资金划转至偿债资金专户,该笔收入的剩余部分可由项目实施主体自由支配用于项目运营或其它方面。

每个计息,当项目收入归集专户收到当年最后一笔垃圾处理费收入及发电收入时,项目实施主体应检查偿债资金专户内的资金情况,若偿债资金专户的余额不足以支付本期债券当年应付本息,项目实施主体则应将项目收入归集专户中上述垃圾处理费收入及发电收入优先划转至偿债资金专户,以补足当年应付本息与偿债资金专户余额的差额部分。只有当偿债资金专户中的余额足以支付本期债券当年本息的情况下,项目实施主体可自由支配项目收入归集专户中的所有资金。

广州环保投资集团有限公司作为本期债券的第一差额补偿人,当本期债券募投项目收入无法覆盖债券本息时,将由其承担差额补足的义务;广州广日集团有限公司作为本期债券的第二差额补偿人,在本期债券募投项目收入无法覆盖债券本息,同时第一差额补偿人又不能及时足额补足应付本息的情况下,将由其承担差额补足的义务。

在债券每一年付息/兑付日前第3个工作日,项目实施主体将付息/兑付款项划入中央国债登记公司账户。

(五)案例简评

此次发行的项目收益债券在风险防范方面有所创新,最关键的是保证项目及其收益封闭运行。广州环保投资集团有限公司为本次发行成立了特殊目的公司,专门负责项目筹建、管理和封闭运行。首要偿债来源来自募投项目的运营收入,与项目实施主体有一层隔离。项目产生的垃圾处理费和发电上网费,进入项目公司开立的专项账户,与广环投其他的经营收支实现资产分割和破产隔离,优先保证偿付债券本息,并聘请中信银行广州分行对专户进行全程监管。

并且,广环投与广州南沙区和番禺区有关部门签订协议,保证了项目两大主要收益——垃圾处理费和发电上网费的稳定。

该项目收益债券除在偿债和风控方面创新外,最大优势是在融资成本和融资期限上更有竞争力。根据目前询价情况,债券最终发行利率能与银行贷款基准利率相当。但银行项目贷无法比拟的是,该债券发行周期10年,而银行项目贷一般在5年左右。考虑到募投项目施工期两年,运营期是第3年开始,因此本期项目收益债设计为10年期固定利率,附设本金提前偿还条款,从第3个计息开始偿还本金,运营收入产生的时点和规模与债券还本付息的进度较为匹配。

第三篇:业务分析方法论整理

业务分析要点:

一、搜集资料

业务分析的突出特点就是用数据说话,摆情况要有数字根据,要用数据作定量分析,提建议措施最好要有数据佐证。有无丰富而准确的资料作基础,这是撰写业务分析的关键。

二、了解需求

要清楚材料报告的对象的需求和重点关注的内容,了解读者对信息的需求,充分领会领导所需要的信息是什么。记得有一次与业务部门领导沟通,他深有感触地谈到:你们给的业务分析,内容很多,应该说是花了不少心思的。遗憾的是不需要的信息太多,而想真正获得的信息却太少。每月辛辛苦苦做出来的业务分析原本是要为业务服务的,可事实上呢?问题出在哪?做好业务分析的前提是分析人员要尽可能地多与领导沟通,捕获他们“真正想要了解的信息”。

三、确立观点

对收集的大量资料,经过分析研究,再通过判断推理,提炼当期业务经营变化的特点,并对观点和材料进行反复的思考。

四、确定分析框架和思路

做业务分析之前一定要有一个清晰的分析框架和分析思路。业务分析的框架具体如下:报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析—存在问题—工作建议。

 “报告目录”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码;

 “重要提示”主要是针对本期报告新增的内容或须加以重大关注的问题事先做出说明,旨在引起领导高度重视;

 “报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩,一定要言简意赅,点到为止。无论是“重要提示”,还是“报告摘要”,都应在其后标明具体分析所在页码,以便领导及时查阅相应分析内容。以上三部分非常必要,其目的是,让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性认识以及本期报告中将告知的重大事项。

 “具体分析”部分,是报告分析的核心内容。“具体分析”部分的写作如何,关键性地决定了本报告的分析质量和档次。要想使这一部分写得很精彩,首要的是要有一个好的分析思路。例如:某集团公司下设四个二级公司,且都为制造公司。报告的分析思路是:总体指标分析—集团总部情况分析—各二级公司情况分析;在每一部分里,按本月分析—本年累计分析展开;再往下按盈利能力分析—销售情况分析—成本控制情况分析展开。如此层层分解,环环相扣,各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系。

 “存在问题“一方面是对上期报告中问题执行情况的跟踪汇报,同时对本期报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述,旨在将零散的分析集中化,再一次给领导留下深刻印象。

 “工作建议”部分,是针对问题综述中反映的问题,提出应对办法和解决对策。

五、结合业务

业务分析一定要与公司经营业务紧密结合,深刻领会数据背后的业务背景,切实揭示业务过程中存在的问题。在做业务分析时,往往闭门造车,并由此陷入就数据论数据的被动局面。因此,有必要强调的一点是:各种数据并不仅仅是通常意义上数字的简单拼凑和汇总。每一个数据背后都寓示着非常生动的增减、费用的发生、负债的偿还等。分析人员通过对业务的了解和明察,并具备对数据敏感性的职业判断,即可判断业务发生的合理性、合规性,由此做出来的业务分析也就能真正为业务部门提供有用的决策信息。数据毕竟只是一个中介(是对各样业务的如实反映,或称之为对业务的映射),因而以数据为对象的业务分析不免就数据论数据,分析的重要质量特征“相关性”受挫,对决策的“有用性”自然就难以谈起。

六、主要分析原则和方法

 分析要遵循“差异—原因分析—建议措施”原则。因为业务分析的根本目的不仅仅是停留在反映问题、揭示问题上,而是要通过对问题的深入分析,提出合理可行的解决办法,真正担负起“业务参谋”的重要角色。唯此,业务分析的有用性或分量才可能得到提高和升华。

 对具体问题的分析采用交集原则和重要性原则并存手法揭示异常情况。例如,某公司有36个驻外机构,为分析各驻外机构某月费用控制情况和工作效率,以“人均差旅费”作为评价指标之一。在分析时,采用比较分析法(本月与上月比较)从增长额(绝对数)、增长率(相对数)两方面比较以揭示费用异常及效率低下的驻外机构,分别对费用增长前十位(定义为集合a)及增长率前十位(定义为集合b)的驻外机构进行排名,并定义集合c=a∩b,则集合c中驻外机构将是重点分析的对象之一,这就是“交集原则”。然而,交集原则并不一定能够揭示出全部费用异常的驻外机构,为此“重要性原则”显得必不可少。在运用交集原则时,头脑中要有重要性原则的意识;在运用重要性原则时,同样少不了交集思想。总而言之,财务分析人员要始终“抓重点问题、主要问题”,在辩证法上体现为两点论基础上的重点论。

 问题集中点法亦可称之为焦点映射法。这种分析手法主要基于以下想法:在各部分的分析中,已从不同角度对经营过程中存在的问题进行了零散分析。这些问题点犹如一张映射表,左边是不同的分析角度,右边是存在问题的数据。每一个分析角度可能映射一个数据,也可能是多个数据。由于具体到各部分中所分析出来的问题点还不系统,因而给领导留下的印象比较散乱,重点问题不突出;而领导通过月度分析报告,意在抓几个重点突出的问题就达到目地了。故而业务分析人员一方面在具体分析时,要有意识地知道本月可能存在的重点问题(在数据整理时具有对数据敏感性的分析人员能感觉到本月可能存在的重大异常情况),另一方面要善于从前面零散的分析中筛选出一至两个焦点性问题。

七、其它问题

 对公司政策尤其是近期来公司大的方针政策有一个准确的把握,在吃透公司政策精神的前提下,在分析中还应尽可能地立足当前,瞄准未来,以使业务分析发挥“导航器”作用;  在平时的工作当中,应多一点了解国家宏观经济环境尤其是尽可能捕捉、搜集同行业竞争对手资料。因为,公司最终面对地是复杂多变的市场,在这个大市场里,任何宏观经济环境的变化或行业竞争对手政策的改变都会或多或少地影响着公司的竞争力甚至决定着公司的命运;

 勿轻意下结论。分析人员在报告中的所有结论性词语对报告阅读者的影响相当之大,如果业务人员在分析中草率地下结论,很可能形成误导;

 分析报告的行文要尽可能流畅、通顺、简明、精练,避免口语化、冗长化。

常用方法:

一、发现问题

1、是否异常:趋势分析、稳定性分析、排名分析

2、是否存在短板:短板分析

3、是否存在隐患:预测分析

二、寻求答案

1、为什么:原因分析、关联分析、相关性分析

2、有哪些:构成分析、二八分析、对比分析、分群分析

3、在哪儿:地区分布分析、轨迹分析

4、何时:时序分析、峰谷分析

5、如何:ROI 分析、可行性分析

三、基础方法

1、演绎归纳法

2、相关联系法

3、纵横对比法

4、因素排除法

5、层层剖析法

6、沙里淘金法

第四篇:业务经营分析

七月经营分析

七月,我行继续响应市分行号召,积极主动开展“激情仲夏,金彩生活”营销活动。今年以来我行加快实行零售业务转型,以打通三大渠道,即物理网点、电子机具、电子银行为主要抓手,提升对客户的多元化、多渠道、多维度的营销服务水平,并收到了良好的效果。

一、各项指标完成情况。

1存款完成情况

截至7月底,我行储蓄存款为19349万元,比上月增加45万元,较年初增加4670万元,完成全年任务的116.8%,对公存款余额为

161552万元,较上月减少7220万元,主要还是社保资金减少所致。

我行储蓄存款本月持续稳步增长,成绩喜人。众所周知,自我行迁址滨河区以来,储蓄存款的自然增长已不存在,同时一大批老储户由于迁址流失。面对此种情况,自今年一月起,我行迅速采取“抓大稳小”措施,大力发展贵宾客户,积极维护贵宾客户,对贵宾客户实施一对一服务模式,事实证明此次战略调整取得了较好成果,从而使我行的储蓄存款在过渡的艰难时期仍能保持稳定的增长势头。对公存款由于社保今年征收少,发放多。所以仍处于负增长状态。

2电子银行业务

现如今,电子银行的方便快捷已经得到社会的普遍认可,我行也认识到电子银行不仅能够给顾客带来足不出户的便利,同时对于减轻我行柜台压力,丰富我行收入渠道等方面也有促进作用。因此,我行下大力气推行网上银行、手机银行等信息化工具,并且帮助客户做功 1

能辅导,使客户熟悉电子银行的使用方法,力争将动户率达到100%。

截止七月我行共完成网银298户,其中企业网银18户,个人网银295户;电话银行244户,其中企业电话银行26户,个人电话银行218户。手机银行192户,企业电子银行完成全年任务1100%,个人电子银行业务完成全年任务的78.3%。

3中间业务收入情况

七月份我行共完成中间业务收入4.3万元,截止七月末中间业务收入共计30.8万元,完成全年任务的49%。其中卡收入为18.2万元,构成中间业务收入的主要部分。

中间业务是我行改善盈利结构的关键,在当前融资渠道多元化,利率市场化的市场环境下,利差空间不断缩小,经营陈本居高不下,各家银行吸存放贷稳赚利差的单一模式已经无法满足未来银行多元化的发展需求,因此中间业务创造的非利息收入已经成为或正在成为全行日益重要的利润来源。但是,由于业务开展单

一、业务规模较小等不利因素的限制,我行的中间业务收入相对较低,与既定目标还存在一定差距。

4代理业务收入

截止七月份,我行共完成财险18万元,完成全年任务的112.5%,人险78万元,完成全年任务的173.3%。保险任务始终是全行营销的重点任务,现在银行与保险业合作开辟的新市场,已经成为双方提高利润率的重要手段。我行在现有17名员工的基础上,通过仅有的柜台营销和亲友营销模式已取得了较好的成果。

二、存在问题

1中间业务发展仍是经营过程中的薄弱环节,有待进一步提高。2证券股票市场的不稳定导致基金、定投等理财产品营销难。3柜面业务服务质量有待进一步提高。

三、下一步工作思路

1促进理财产品持续营销

全体总动员,将“激情仲夏,金彩生活”的活动推向新高潮,力争完成市分行下达的营销目标。目前,我行正处于零售业务转型的关键时期,“安心得利”系列理财产品的推出,又给行金融产品又注入了一股新的活力,它以其时间短利润高安全系数大的优势,在同业同类金融产品中也占据较强优势,我行应紧抓时机,做好此项理财产品的宣传发售工作,并以此为契机,推动其他业务全方位发展。2确保各项存款稳步增长

坚定不移的狠抓存款,积极落实一线员工的奖励兑现,同时要进一步发掘潜在优质客户,尽可能采集客户信息,使之发展成为我行的VIP客户,不断增加我行贵宾客户的数量,为我行存款带来更大的效益,确保全年储蓄存款在现有良好基础上,进一步稳步提高。

对公存款方面,由于去年年底社保转入的1.4亿,导致我行今年对公存款增长始终处于“填补”状态,就眼下而言,我行将尽量扭转对公存款负增长的局面。

3推进个人贷款不断扩大

我行目前贷款业务已如火如荼的展开,目前华气汽车贸易有限责

任公司前期准入已经获批,在完成市分行制定的个贷任务之后,我行将继续发展个人商用一手车贷款。力争做到调查真实、全面、到位,将风险控制在可控范围内。

4加强营业大厅安全保卫

加强“三防一保”工作。由于滨河区属新开发区,位臵比较偏僻,因此安全保卫是我们工作中的重点,我们要求经常检查安全消防设施,杜绝隐患,教育员工要做到人走章收,计算机关机。对保安人员,要求他们遵守安全防范规定,提高安全防范意识,杜绝隐患的发生。

第五篇:IT业务分析岗位职责

1.参与供应链管理、业务职能等各类应用系统的实施与开发。

2.联系业务部门,收集需求,界定系统范围。

3.协助系统范围研究和业务流程再造,提供IT解决方案。

4.帮助业务部门了解IT解决方案的功能和局限性,协助差异分析和解决方法。

5.负责项目管理,包括分包和外包的范围及管理。

6.负责系统配置、数据清理、测试、用户培训和上线后支持。

7.和用户部门确定和开发满足业务需求的流程,分析和改进现有的流程。

8.有效评估各种IT方案以满足业务需求。

9.准备和实施用户培训。

10.严格按照规范进行应用系统升级和更改。

11.协同系统管理员和支持工程师做好应用系统的支持。

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