物流分公司季度经营工作情况分折（大全）

第一篇：物流分公司季度经营工作情况分折（大全）

＿＿开泰集团物资（物流）分公司200x年季.度经营工作情况分折

黄布华

＿＿开泰集团物资（物流）公司以党的十六届五中、六中全会精神为指导，认真贯彻落实200X年多经工作会会议精神，对照集团公司年初下达的全年经营指标，采取积极有效的措施，分解进度，落实责任，实现了全年经营工作任务“双过半”的要求。

现将

有关情况汇报如下：

一、季、年主要经营指标完成情况

［

1、完成经营总收入万元（其中物资分公司收入万元，物流公司收入万元），完成年度经营指标；

2、完成考核利润万元（其中物资分公司利润万元，物流公司利润万元），完成年度考核利润指标的；］

1、完成经营总收入万元（其中物资分公司收入万元，物流公司收入为万元），完成年度经营计划指标；

2、完成经营利润万元（其中物资分公司利润万元，物流公司利润为万元），与去年同期综合利润相比增加万元，完成年度经营利润指标的％；

3、为主业采购物资万元，其中基建工程万元；

4、共签采购及销售合同份（其中物资公司份，合同金额为万元；物流公司份，合同金额为万元；主业份，合同金额为万元），合同执行率。

5、安全生产、廉洁从业各项指标全面完成。

二、季、年物资工作主要呈现以下特征：

认真落实集团公司2007年多经工作会议精神，在紧紧围绕市公司多经工作会议确定的目标任务，结合自身实际分解落实指标，积极采取一些有针对性的措施。一是元旦刚过就抓紧工作秩序、劳动纪律、服务态度的整顿工作。认真开展节日期间党风廉政教育，完善廉政互保工作机制，节后组织了“回头看”，并结合绩效考核进行了季度考评。二是认真组织职工传达学习市级机关和市公司作风建设大会精神，按公司活动计划开展大讨论，撰写学习心得和论文。三是积极参加公司组织的各项行风建设活动、创卫活动，并保障了节日和重要活动期间保电工作的物资器材供应，确保优质服务无投诉；四是完善安全保卫消防等工作，事故备品的采购、储存、供应工作，修订完善了公司仓库火警应急预案，建立了消防安全生产责任制、各级领导人员安全生产责任制，确保安全生产无事故。我们在认真贯彻年初工作会议精神，坚持以增收节支，促进经济效益的稳步提高，坚持以业绩评估，促进经营管理水平的全面提升，坚持以改革创新，促进管理体制和经营机制的根本转变。是公司系统全体干部员工齐心协力、拼搏的结果。

三、综观当前和今后的经营工作：

经营形势严峻，机遇与挑战并存，内部管理仍有薄弱环节，完成全年任务还很艰巨，要把握主要矛盾，趋利避害，巩固和发展上半年良好势头第一，外部市场环境存在诸多不利因素。第二，迎峰度夏、防洪度汛面临严峻考验。第三，企业管理仍存在薄弱环节。第四，核心竞争力有待加快培育和壮大。同时，我们也有许多有利条件：第一，国民经济仍将保持快速发展，用电需求也会继续呈现旺盛的局面。新的产业政策为公司发展提供了广阔的空间，面临难得的发展机遇。第二，改革逐步深入。“三公”的市场环境将逐步形成。第三，集约化、专业化管理体制格局初步形成。公司成本利润率居于较高水平，成本竞争优势正在逐步形成。

四、振奋精神，迎难而上，完善措施，狠抓落实，继续坚持以增收节支改革创新推动重点工作开展，确保全年任务完成我们将继续贯彻市公司“三会”精神和“以人为本”，构建“和谐企业”的指导思想，做好以下工作，努力实现年度奋斗目标。

（一）着力强化廉洁建设，努力做到“既干事又干净”

树立“要廉洁、会廉洁、能廉洁”的理念和信心，进一步严格执行廉洁自律各项规定，推进廉洁文化建设，营造反腐倡廉的工作、生活环境。一是继续贯彻落实个人向组织订立廉洁承诺、单位与供应商订立互保协议制度；二是继续实施、完善重点岗位人员廉洁从业档案以及配套的报告、核查、考评、谈话等措施；三是坚持以人为本，预防为主方针，常吹廉政风，常敲廉政钟，时刻提醒党员干部和重点岗位人员自重、自省、自警、自励，算好“六笔账”；四是进一步强化源头预防、源中监督、源末考评的工作格局，加大监督考核力度，切实防止各类违法违纪现象的发生；五是以规范管理、严格流程保廉洁，将巩固治理商业贿赂专项工作成果与各岗位日常工作有机结合，不断健全完善规章制度，理顺工作流程，用制度管人、管事，确保单位、个人在政治、经济、生活等方面的安全和谐稳定。

（二）着力强化执行意识，完成主业配送任务

树立全局观念，自觉服从省公司的物资集中招标采购管理，积极配合省公司做好相关物资配送工作。一是进一步按省公司调整出台的新规定来规范我们的各项业务管理工作流程，规范物资计划、采购、仓储、核算流程，规范内、外部客户工程设备材料管理；二是加强各单位、部门之间的协调工作，不互相推诿扯皮，配合相关部门做好苏中、苏北变电所工厂化物资配送的实施工作。全面满足公司生产、基建和经营需要；三是搞好仓储工作，加强仓库的软、硬设施建设和人员培训工作，提高服务水平，全天候、全过程服务服从于生产和工程建设。切实落实安全生产责任制。进一步贯彻落实党中央、国务

院关于加强电力安全生产工作的指示精神和集团公司的要求，坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇。确保迎峰度夏和防洪度汛安全。落实各级安全生产责任制，切实把安全生产工作做细致、做扎实、做深入。

（三）着力强化主动意识，服务地方经济建设

树立依法经营、公平交易、优质服务观念，始终坚持“真诚服务”、“亲情服务”，不断深化服务理念，强化服务规范，优化服务技能，创新服务措施，配合有关部门全力保障用户工程、多经发展所需的各类电力器材、物资采购供应。一是比质比价，阳光操作；二是提高效率，尽可能简化办事程序，缩短工作流程；三是主动热情，合作共赢。加强经营管理，巩固和扩大经营成果。掌握规则，熟悉模式，适应监管，研究市场，了解同行，完善策略，实现增供扩销、增产增收。

（四）着力强化进取意识，推进物流中心项目

利用泰州的区位优势和现有500kv备品备件库的工作基础，努力争取省市公司领导在我市建立苏中、苏北电力物资（物流）基地。我们应不失时机地抓紧做好项目落地各项准备工作。建立配送网络体系和工作机制。

（五）着力强化发展意识，拓展五金超市、展示厅经营

科学制定电力展示厅、电力五金超市的业务拓展策略，采取积极有效措施，扩大市场销售份额。一是广泛深入开展市场调查研究，了解市场需求，看准市场行情，明确市场定位；二是抓住变电所工厂化配送的良机，搞好定型产品的采购配送业务，规范经营，改善服务，提高企业美誉度和客户信任度；三是科学制定促销策略，增强销售力度，加大双向采购力度，在做好施耐特电气等分销专卖工作的同时对稳步拓展其它分销专卖，抢占、扩大市场销售份额，针对新农网工程建设的需求，组织好产品配送下乡工作，进一步丰富和活跃农电市场；四是进一步加强合同管理，规避经营风险；五是加强内部管理，降低成本费用，提高经济效益。

我公司将在市公司党政工领导、集团公司的部署下，抓好物资员工队伍的作风建设，团结带领公司员工，扎扎实实高标准地做好今后各项工作。内抓管理，严格各项纪律和规章制度流程；树立优质服务的品牌意识。以铁的纪律和完善的制度来确保全年各项目标任务的完成。

开泰集团物资（物流）公司200x年月日

第二篇：党性分折材料

党性分折材料

我叫胡克辉于2008年4月加入中国共产党，成为一名中国共产党员。按照学习实践科学发展观活动的要求，结合本人思想工作、实际情况，着实事求是的原则重点围绕党性党风方面做自我剖析，其具体情况如下：

开展学习实践科学发展观活动，是新时期加强党的基层组织建设，提高党员整体素质，增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力的重大战略措施，通过教育活动对于我们进一步增强工作责任心、改进工作作风、提高工作效率、发挥先锋作用，将起到积极的推动作用。按照上级布臵，我在开展第三批学习实践活动以来，自己能认真学习各级领导讲话和有关文件、规定的学习材料，按照要求，认真回顾了自身工作，特别是对照“三个代表”重要思想要求、参照大家提出的宝贵意见和自己的工作职责，对2009年以来的思想、工作、作风和纪律进行了全面的、深刻的反思，查摆了自身问题，制定了整改措施。

一、主要存在问题和不足

在这次开展保持共产党员先进性教育活动中，通过认真学习、讨论、征求意见和谈心等活动，自己深刻地认识到：身为连队干部之一，在活动过程中能克服临时观念，专下心来想问题、干工作、办事情，自觉地把学习贯彻科学发展观标准要求的过程变成自我教育、自我提高、自我完善和增强党性的过程。同时，对照共产党员的先进性标准要求和不合格党员的主要表现，认真查找自身存在的问题和不足如下：

1、注重日常事务性工作,对政治理论学习重视不够。几年来，自己虽然是加强思想政治工作和德育工作，注重了工作需要时的政治理论和业务学习，但在深入性和系统性的学习上还做得不够，存在时紧时松的现象，致使自己对新的理论知识掌握不多，了解不透，影响了自己的思维和视野。这说明自己在学习上还存在“懒”的思想，还缺乏“钻”的刻苦精神，没有深学苦读的恒心忍劲，不能把学习当作一种责任，自觉坚持学习理

论还不够自觉。日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，学习的自觉性、主动性不强，只是忙于事务性工作。平时即使有时间也坐不下来、深不进去。在理论学习上还不够用心，理论素养还比较浅薄，与本职业务有关的就学一点，与本职业务联系不紧的就不去学或者很少涉及，在学习上搞实用主义，知识结构单一，致使自己在把握形势、了解大局上还不够深不够透，所以有时研究和思考问题时，也感觉力不从心，需要用时到处寻找资料。

2、工作作风不够深入，耐心教育和从严管理还不够。一是身为排长与教战士们谈心交流少，对他们的困难和需要了解少，超前服务、及时服务、细致服务的工作还不到位，对战士们进行耐心的思想教育工作做的不够。二是在“严”字的体现上还不够。身为一线带兵人，对战士党员管理上高标准、严要求、高质量的意识还不够强，有的工作有时只求过得去、不求过得硬，甚至放低标准，当“差不多先生”。对一些战士存在的问题，有时也是睁一只眼闭一只眼，大胆进行批评教育做得不够，对战士的管理教育工作，虽然下了一点力气，但严格管理，耐心教育等方面还做得不够。四是在“韧”字的体现上还不够。作为军人出身性格急，说话直，有时批评战士不够讲究艺术，让人架不住，工作过程中有时还有急躁情绪。贯彻落实“以教学为中心”的要求还不够自觉，无法做不到“象我这样，看我示范，听我评教”；不能尽最大可能为部队服务。

3、树立牢固的岗位观念不够，敬业奉献精神有待加强。自己刚刚毕业，到部队工作后，由于工作的性质、特点不一样，自己也想适应新的工作环境，做出一点事来，但世事难料，遇到许多让自己无法理解的事，特别是近几年来，部队处于任务变动时期，自己总处于“名不正，言不顺”的情况下履行职责，有时工作中也有思想情绪。特别是牺牲休息时间抓紧处理工作的紧迫感有所放松，只求过得去，不求高质量，缺少做不好工作“寝不安席、食不甘味”的思想境界。

4、宗旨思想还不够牢，服务意识还有待进一步增强。对“服务是我们的天职”的思想体会不深不透，领导就是人民公仆，军官就是战士的领路人，平时自己还没有自觉地把战士的满意程度作为检验自己工作成效的最高标准，有些工作做的还不是那么令人满意，小成即满，因为服务是永无止境的，群众对我们的要求将会越来越高，不进一步提高服务意识就有可能损害群众的根本利益。

以上在思想、工作、作风、纪律等方面存在的问题，分析造成的原因，尽管是多方面的，但说到底还是私心杂念在作怪，说白了，还是自己的世界观、价值观、人生观有问题，还是自己的党性观念和党性修养有差距。

二、存在的问题原因及危害存在以上问题，虽然有一定的客观原因，但主要是主观原因造成的。问题出在面上，根子生在思想上，从更深层次上分析起来，主要有以下几点：

1、理想和宗旨观念有所淡化。自己刚刚毕业，对各项工作还不是很熟悉，有时产生松口气、想歇歇的念头，致使工作有时不够深入，满足于完成常规的工作任务，满足于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了创造性。这样一来，就造成了思想上忽视战士的主体地位；为大家想的不多，做的也不多，服务意识也有所减退。长此下去，必定会消磨自己的人生意志，对工作也会造成一定的影响。

2、放松理论学习和思想改造。在理论学习上，有“理论无用论”的思想左右着自己的头脑，总认为社会如今发展到市场经济阶段，理论的东西是虚的。在表面看来，自己也常常在读书、讨论、投入时间也不少，但就是不能掌握科学理论的精神实质和科学体系。理论学习，虽然也在学，但都是形而上学的学，并没有达到学习的应有目的，充其量也只能是低水平的学习。这样一来，就造成了两个不良的后果。一是只顾工作，不顾政治理论学习，导致了政治理论学习的放松；二是理论学习缺乏系统性，或是为了进行某一方面学习教育的需要，或是为了应付工作上的需要，因此对政治理论学习不够深入。对工作势必造成影响，也会起到一定的制约和负面做用。

三、针对问题下步整改措施

通过这次开展第三批深入学习贯彻科学发展观活动，通过学***们的长处，我认真反思了自己的不足，决心边学边改，立查立纠。在今后的工作中，认真把握好以下几个方面：

1、深化学习，提高自己。学习是人生永恒的主题。只有不断学习，才能不断获得新知，适应新的形势。要发扬“钉子”精神，努力挤时间学习党的基本路线、方针、政策，学习“三个代表”重要思想，学习本职业务，不断用新知识、新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力。要坚持理论联系实际，开动脑筋进行理性思考，在理性思考中活化思维，提升境界。按照“学习、学习、再学习，提高、提高、再提高”的要求，持之以恒、坚持不懈地学习“三个代表”重要思想和党的十七大精神，对照新时期共产党员先进性标准要求约束自己，认真整改；掌握发展社会主义市场经济、全面建设小康社会的基本知识和现代科技及业务知识，认真学习好教育理论，部队管理知识，注重学以致用，理论联系实际。

2、创优服务，改进作风。把战士服务视为自己的天职，发扬“认真负责、扎实苦干、干就干好”的优良作风，铺下身子，埋头实干，树好形象，为国防加瓦，为部队添砖。转变作风，积极工作。坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业地做好各项工作，树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念。深入教职工中去，投到带兵的第一线中去，走到战士中去，努力开创工作的新局面。

3、大胆创新，锐意进取。善于总结工作的得与失，及时发现存在的问题和不足，不断提出改进工作的新办法、新思路，努力推进工作再上新水平。坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业地做好各项工作，树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念，今天能办的事不拖到明天，这一周能办的事不拖到下一周，用最短的时间完成任务；思想政治工作都是部队不容易开展的工作，自己要加强调查研究，探索新路子，把党建工作、思想政治工作和德育推向新的台阶。

4、严格要求，自我加压。始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，自重、自省、自警、自励，时时处处严格约束自己，正确对待个人得失，不计名利，不讲价钱，不图虚名，不事张

扬，勤勤恳恳，兢兢业业，做自己的份内工作，坚持与学生同操，加强对战士进行思想教育和行为规范管理，全心全意为战士服务。

通过学习我深刻的认识到作为一名在新排长应该与大家打成一片，深入战士中去，深入带兵第一线中去，应该重视工作中出现的问题，及时纠正错误，正视问题，勇于改正，才能更好完成本职工作，更好地为连队的发展做出自己应有的贡献。

个 人 党 性 分 析

通信连：胡克辉

第三篇：分公司季度工作总结

篇一：企业季度工作总结 季度工作总结

三季度，我公司再次以全面优化管理手段入手，以提升员工队伍的综合素质为依托，以突破市场销售、提高产品质量为核心，以各类项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，不断提升管理水平和执行力，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。在第三季度，经公司全体员工共同努力我们主要做了以下几方面工作。

一、经济任务完成情况：

三季度，****销售出厂 吨，同调整后的预算吨相比，完成预算销量的 ；实现销售收入总计元，完成了调整后预算收入的。货款回收 元，符合合同回款要求。签订了 个供货合同。销售工作稳步推进。

三季度共签订供货合同 个，其中，********项目等建筑面积均在*******万平米以上，每个项目的*****需求量均超过****吨。同时，*******公司的********项目也与公司签订了供货意向书。

二、主要工作：

（一）狠抓生产技术管理，努力完成生产任务

第三季度，公司加强对安全生产的检查，发现问题及时解决，使安全隐患大大降低，确保了安全生产。建立了较为完善的生产操作流程，强化生产、技术现场管理。从生产任务的下达到材料的采购，从生产过程的监督、指导到成品出库，从实施设备的维护、改进到提升生产效率，从一般的现场管理到车间尝试“5s”管理都有不同程度的改善、提高，较好地完成了生产任务。

（二）紧抓销售市场，调整营销策略

第三季度，公司认真对预拌砂浆市场进行分析，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的产品推广情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在市场的占有率。对内在营销综合管理上功夫，加强部门的预算管理，严格控制部门的费用开支；对销售业绩不佳的业务人员及时沟通，强化了目标任务，激发了业务人员危机和竞争意识；同时对专职和非专职业务人员的考核实施了兑现。对外强化服务意识、加快营销步伐，对确立的*******重点项目和意向使用单位加强了沟通，特别是对*******市场进行了深度调研，加强了与*****部门的沟通，取得明显成效。并配合公司各部门处理了*********等项目多起产品质量纠纷，完善售后服务体系，最大程度的挽回公司损失。

（三）重视项目验收和申报，促进技术支持和产品研发，推动公司事业发展

为适应市场变化，加快自主创新，形成具有自主知识产权的产品和品牌，提高市场竞争力和抗风险能力，我公司始终将科技进步和自主创新摆在重要位臵。第三季度，公司认真做好各项目验收和申报工作。认真撰写科研项目验收资料，组织有关人员对各申报项目资料进行整理、总结，并积极申报。通过科研项目验收和申报，不仅提高了公司的知名度和美誉度，更能得到省市区各级的资助与支持。公司还积极关注当前的行业动态，结合公司的实际进行消化、吸收，开发新产品研发，同时逐步解决产品质量问题并在成本和质量之间探索更加合理的切合点。第三季度，******学院***系派出相关人员到公司参与****的研发工作，确定了基本配方，*****配方调整工作也在调试过程中,并顺利取得浙江省特砂推广证。

（四）加强队伍建设，提升公司综合竞争力

队伍建设是企业经营管理的重中之重，第三季度，公司继续加强人员队伍建设，努力提高干部、员工的思想水平和综合素质，提升公司综合竞争力。通过积极开展公司年中工作访谈，进一步强化干部、员工骨干的思想素质教育，引导公司骨干从大局出发，向前看、向远看，想公司所想、急公司所急，出谋划策，努力工作。目前，生产供应量已逐步提升，公司完成空缺岗位招聘**人，设备维修**人，铲车司机**人，普工**人，营销助理兼统计**人。在生产技术部试行绩效考核制度，实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。

（五）全面优化管理手段、不断提高执行力

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员及关键岗位员工在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。第三季度，公司修订《考勤管理制度》、《福利管理制度》，编制《考勤实施细则》等，进一步规范了单位的管理体系。同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量。为了落实公司的各项规章制度，规范管理，了解公司发展实际情况，第三季度公司相继开展了**余次大小会议，尽力实现把约束机制变为员工的自觉行动。

（六）注重企业文化建设，推动文明健康发展。

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。第三季度，公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，开展各类谈心、文娱活动。公司对外加强网站宣传，对内完善员工福利制度、提升福利水平，通过这些活动对外树立了良好的企业形象，对内增强了员工对企业的凝聚力，同时鼓舞和调动了员工生产、工作积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。

（七）存在的不足和问题

回顾**年的工作，成绩的取得与上级有关部门的大力支持、公司各部门的团结协作、全体员工的辛勤付出是密不可分的。同时，也要看到工作上的不足和问题，在今后的工作中应该时刻注意和逐步改进。存在的不足和问题主要有以下几方面：

1、管理力度需强化，购产运销等各环节沟通有待加强，责任分工需明确

目前，市场逐步拓展，公司在营运探索的过程中，在制度的执行上存在着“执行不坚决、执行不到位、执行不规范”等问题，表现为工作拖沓等现象。各部门沟通不够流畅，一方面反映出员工的执行意识不强、执行力弱；另一方面反映出制度的建设、各部门的沟通、协调上，还存在缺陷、不够完善。

2、涉及生产有关工作需进一步加强，生产各环节仍需完善 涉及生产的有关管理工作与上半年年相比有了很大的进步，但问题仍然存在。一是生产管理不够严密，设备管理存在缺陷；二是质检工作力度需强化，原产料进厂检验工作需加强，进一步减少产品质量问题；三是车间生产缺乏计划性，处于被动状态，设备检查、管理仍存在缺陷。

3、物流合作仍在磨合期，保供工作需加强

与**物流的合作已经开展，货运工作趋于平稳。但由于车辆数量限制及各种不可控因素，导致延迟到货问题屡有发生。还需与**物流工作进一步协商。篇二：2011年第三季度分公司工作总结

2011年三季度**分公司工作总结

总结纲要 一、三季度经济指标综合报告 二、一至三季度工作的全面回顾

三、前段工作的不足与今后的改进措施

四、第四季度的工作计划和目标

2011年的第三季度已经过去，在学习了***同志在**公司半年工作会议上的报告后，**分公司全体员工认真总结了上半年的管理经验和工作方法，我们深感责任重大，如履薄冰。大家带着沟通、学习、不断改进的心态，以“进取”、“敬业”、“诚信”的工作态度全力以赴的投入工作。现将**公司第三季度的工作情况作个总结，全面分析和查找工作中的差距和不足，进一步明确目标，改善措施，全面落实和抓好第四季度各项工作，确保本的各项工作目标、指标的实现。一、三季度经济指标综合报告

截止2011年09月23日，本**公司合同共计7份，合同金额1506.05万元；本年新增合同4份，其中9月份新增合同1份，合同价款777.24万元。

截止2011年9月30日，本1～9月**公司收入11694158元，完成全年目标的58.47%，较去年相比同期-31.03%；本1～9月**公司实现利润954518.57元，完成全年目标的95.45%，较去年相比同期+19.61%。

综上，**公司按照全年的工作计划和任务目标，实现了收入和利润双过半。虽然**公司本的收入目标较去年同期下降了，但利润目标较去年同期却有所提高，并几乎在前三季度内实现了全年的利润目标。由此可见我们今年对收入和利润目标的侧重点有所调整，在不影响全年各项经济指标顺利完成的情况下，如何赢得更大的利润，更多的效益，是摆在**公司每一位员工面前都需要思考并努力实现的重大课题。二、一至三季度工作的全面回顾 前三个季度的工作重点主要围绕：

1、建立健全**公司的管理体制，明确分公司各个岗位的管理职责。基于对“走出去”策略的充分认识，为了让各驻外分公司健康、平稳、快速地发展，总公司班子成员对驻外分公司的内部建设、市场开拓、经营信息及生产过程十分重视。作为**公司第一个“走出去”的驻外分公司，随着近年经营规模的扩大，**公司调整了公司管理机构的人员，成立了综合办公室、财务部、技术质量部、安全生产部四大部门，同时制定了相应的管理制度，对职责分工也作出了明确划分，为**公司的发展壮大迈出了深刻意义的一步。

2、转变经营理念，立足基础施工，重新定位市场。

回首2009、2010两个年头，**公司是以地基与基础工程专业承包作为主要利润实现。2011年是机遇与挑战并存的一年，面临灾后重建项目“三年任务，两年基本完成”的现实情况，地质灾害治理项目数量也随之减少，面对川内建筑行业市场的疲软现状和各省份驻川分公司的强大竞争压力，**公司需要重新定位市场，转变经营理念和管理模式。

3、加大项目管理力度，逐步健全和完善经营、生产到结算的全过程管理，确保项目利润最大化。

（1）分公司对项目负责人实行目标责任成本承包经营考核，确保上缴公司利润的实现。在确保利润上缴的前提下，下放管理权限，使项目责任人做到有责、有权、有利，有效地控制了成本支出。截止目前，**公司各在建或已完工的项目成本支出基本上控制在目标责任成本指标以内。

（2）加强资金管理，完善财务管理制度，实行财务“一支笔”制度，严格控制成本和费用支出。从资金回收、资金管理、成本考核、管理费用、分包工程等各方面制定具体措施，力求少花钱，多办事，办实事。特别是对项目的资金管理，吸取了以前经验教训，通过堵塞漏洞，明确责任，强化管理，基本上做到了专款专用和宏观控制。

（3）严格规范对分包项目的管理。项目管理是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的好坏直接关系到公司的效益和发展。我们要理解支持项目，但更要管好项目。项目没有联营与自营之分，只要挂了公司这块牌子，就是公司的工程，我们应对其施工质量、安全生产、文明施工、技术资料管理、项目资金管理等方面进行有效的控制，必要时制定相应措施，完善管理机制。承接一个项目不容易，管理好一个项目更不容易，我们必须珍惜每一次机会，建成一个工程，树立一个形象，开拓一方市场。（4）安全生产是公司得以生存发展的根本。安全生产要做到人员落实、制度落实、机构落实、责任落实、经费落实。坚持加强现场安全管理，坚持制止各种违章行为，坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识。公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改，消除安全隐患。截止目前，**公司在建或已完工项目，没有发生一起安全责任事故。

4、优化经营环境，培养经营队伍，提高职工综合素质和管理水平，以适应市场需要。（1）开拓新的行业市场是**公司进一步可持续稳定发展的重要一环，而开拓新的市场需要强大的经营队伍作为支持，公司的市场策划人员和市场经营人员历来都很稀缺，单凭

一、两个人的力量是远远不够的，**公司一方面在改善员工工作环境、提升公司的品牌形象，另一方面也在招募具有丰富管理经验和创新经营理念的骨干，为提高**公司的市场开拓能力招贤纳士。

（2）提高职工综合素质和管理水平，施行能力竞争和激励机制，充分调动员工的工作积极性与主观能动性，挖掘每一位员工的自身潜力，相互交流学习现代市场经营理念和管理经验。（3）深化培养员工的“四新”意识：观念创新，组织创新，技术服务创新，市场开发创新。面对瞬息万变的市场情形，对拟投标的项目要有计划性和目的性，不能盲目抓瞎；转变观念，优化组织措施，要把对市场的竞争形势分析作为抓住机遇的指南；对已掌握的市场信息资源及组成部分要具体情况、具体分析，不能墨守成规、一尘不变。

三、前段工作的不足与今后的改进措施

1、市政壹级总承包行业市场开发的方式、方法、力度有待提升和改进。改进：制定一套行之有效的市场经营策略，着力打造核心竞争力，冷静分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置；关注市场发展动态和趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大和利润较高的项目上，争取更大的利润空间。

2、提高对项目业主、客户的服务质量和水平。

改进：首先要建立定期对各新旧项目业主、客户的对话沟通机制，以掌握各项目业主、客户的动态和需求；其次要高度重视核心客户和核心项目，高度重视与业主高层建立良好关系；最后要针对服务质量定期回访各项目业主、客户，通过回访沟通从而了解更多新的市场动态和行业信息，并根据业主、客户的需求，及时、主动地为项目业主、客户提供行业市场的需求与服务。

3、**公司目前正缺乏有经验、有深度的市场经营管理和项目管理人员，员工的管理经验和能力素质急需提高，执行能力有待加强。

改进：加强内外资源整合和员工的素质培训，强化人员素质，制定富有竞争的管理、激励和评估等一系列机制，继续加强人才队伍的建设，为规模扩张提供人才支持。

四、第四季度的工作计划和目标 第四季度工作计划：

1、明确市场经营的主体对象和目标，锁定目标、抓住对象，制定一套行之有效的市场经营策略，从施工能力、服务质量、优惠条件等方面实现主体对象和目标的互利双赢。篇三：公司三季度工作总结及四季度工作打算 兖矿集团邹城金明机电有限公司

2011年三季度工作总结及四季度工作打算

三季度，在集团公司和实业公司的正确领导和大力支持下，公司各级组织坚定跨越发展信心，抢抓机遇，开拓创新，攻坚克难，全力开拓市场空间，积极规范内部管理，狠抓安全生产，公司保持了持续、健康、稳定发展的良好局面。

第一部分 三季度工作总结

一、主要经营指标完成情况

（一）三季度经济指标预计完成情况表 单位：万元

（二）主要经济指标分析

1、收入完成情况：1-9月份累计实现销售收入1.8亿元，比去年同期10794万元增加7206万元，增幅为67%。比考核指标1.36亿元增加4400万元，增幅为32%，比奋斗目标1.43亿元增加3700万元，增幅为26%，比力争指标1.5亿元增加3000万元，增幅为20%。其中集团内部收入1.1亿元，集团外部收入7000万元，外部市场比重占39%。

2、利润完成情况：1-9月份累计盈利90万元，比去年同期-99万元增盈189万元。比考核指标12万元增盈78万元，增幅为650%，比奋斗指标26万元增盈64万元，增幅为246%，比力争指标50万元增盈40万元，增幅为80%。

3、应收款项完成情况：9月末应收款项余额控制在9500万元以内，完成考核指标。

4、存货完成情况：9月末存货期末余额控制在4500万元以内，完成考核指标。

5、顺利实现安全生产。

二、主要工作开展情况

（一）认真贯彻落实集团公司、实业公司下半年工作会议精神，增强做好全年工作的信心和动力

三季度，公司组织全体干部职工认真贯彻落实了集团公司、实业公司下半年工作会议精神，深入剖析当前面临的经济形势，勇于面对困难，积极应对挑战，在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。7月初，公司领导班子及机关部室负责人在公司总经理的带领下，采取逐个单位座谈的方式，对基层各单位上半年工作开展情况及下半年工作安排进行了深入调研。公司下属六家基层单位领导班子分别对上半年工作开展情况、存在问题及下半年工作打算进行了汇报。在听取了各单位工作汇报后，公司总经理及调研组成员结合公司整体发展实际，对各基层单位上半年工作给予了充分肯定，对各单位上半年工作中暴露出的问题，指出今后改进工作的思路和方向。通过调研分析，明确了各单位产业发展方向和产品、市场定位，为公司做大、做强提供了有力保障。

座谈会上，公司总经理发出了“奋战三季度，提前一季度完成全年主要经济指标”的倡议，各基层单位和部室负责人积极响应倡议，分别写下保证书，在公司分配的指标基础上自我加压，勇挑重担，以饱满的工作热情积极作为，以高度的责任心、使命感打好三季度攻坚战，为公司实现“十二五”良好起步积极贡献力量。

（二）深入实施“两个走出去”战略，市场开拓成绩斐然 三季度以来，公司正确处理内、外部市场之间的关系，规范完善营销机制，逐步建立完善营销体系，深入实施“两个走出去”的发展战略，形成了分工明确、合力攻关的良好格局，内外部市场开拓取得优异成绩。一是定思路，调策略，转变市场开拓模式。面对严峻的市场竞争，竞争对手都在实行让利不让市场，导致竞相压价，利润趋薄。为此我们振奋精神，坚定信心，顺应形势，理清公司在“逆境”之中的发展思路，坚持向营销人员要市场，实行营销月度例会制度，并根据产品、产业现状和营销工作实际，转变营销模式，实行两级管理，充分发挥基层营销团队的营销优势和积极性。焊接材料厂以“增量老市场，培育新市场，储备潜在市场”的思路进行市场开拓。采掘配件厂积极与天津、曲阜、济宁等地采煤机生产厂家沟通交流，将我们的矿用配件产品与其采煤机进行配套销售，形成周全的服务体系，强强联合的营销模式。三季度，机械制造厂陆续承接了东滩煤矿80辆矿车、南屯洗煤厂皮带机改造工程等工作任务，完成了赵楼矿32m转载机的改型工作。同时，随着国际焦化改造工程的整体推进，具体的改造项目已逐渐进入实质性阶段，我们抢抓机遇、积极跟进，承揽了国焦溜槽、导料槽、沉降池刮板机等改造工程项目，预计订单总额在600万元左右。在新市场开拓方面，公司主导产品成功打入内蒙煤炭市场，准格尔旗山贵煤炭有限责任公司、内蒙古尔林兔煤矿现已使用公司接链环、截齿等产品，为今后产品在内蒙煤炭市场的推广打开了新局面。

二是创模式，激活力，强化营销队伍建设。我们以实业公司“营销团队”搭建试点单位为契机，积极吸纳先进理念，认真思考和探索营销团队建设的新思维、新方法。根据公司实际，科学设计营销人员晋升阶梯，注重培养年轻营销人员，不断壮大营销队伍，设计激励强劲、约束有力的考核体系，在调动营销人员的积极性，激发其营销热情的同时，最大程度地保障公司利益。我们在公司内部公开招聘、培养年轻的销售人员时，更加注重培养销售人员忠于职守、甘于奉献的敬业精神，通过“以老带新”的培训模式，使年轻的营销人员尽快转变角色，独立开展工作，逐步培养一支能力强、素质高、理念新、服务优的营销团队，为公司跨越发展贡献力量。三是树理念，重服务，大力进行市场开拓。公司领导班子成员、营销管理人员积极转变思想，从领导者的角色向服务者的角色转型。心系市场发展，走出去、沉下去，同营销人员、客户面对面沟通，去服务市场、帮助市场、引导市场，做公司销售工作内部与外部的纽带和桥梁。积极召开市场分析会，了解行业竞争态势，制定市场开拓新方案及时解决阻碍市场发展的突出问题。技术、管理等人员也积极转变心态，打破经验主义，积极向专家、向市场请教学习，主动到生产一线、市场前沿调研，做到“贴近生产、贴近市场、贴近客户、贴近同行”，了解最新的行业技术发展趋势，制定针对性的营销策略，了解市场反馈的产品相关问题，及时围绕问题提出整改措施，确保产品持续改进。

8月中旬，由兖矿贵州能化有限公司相关人员组成的考察团，在集团公司生产部部长、煤业公司副总工程师王富奇的带领下，实业公司梁总等领导的陪同下，对我公司进行了实地考察。考察团一行对我公司生产能力和产品质量给予了充分的肯定，表示今后将积极与我公司合作，形成“共谋发展，跨越腾飞”的互利互惠良好局面。

（三）深化“强严树创”工程，经营管理上台阶 今年以来，公司以跨越发展为主题，以两级班子建设、技术提升和产品调整为重点，坚持“把强项做强、优势做优、产业做长、总量做大”的发展理念，强化管理、勇于创新，深化“强严树创”工程建设，努力提高经济运行质量，全力寻求发展新突破，实现跨越新发展。一是突破发展瓶颈，提升管理水平。坚持“三对比一分析”制度。每月对比学习标杆、对比竞争对手、对比奋斗目标，分析因果关系，进行统计、分析，制定对策，实现管理持续改进，不断提高。加强目标控制，向基层单位下达考核指标，并逐月考核。各基层单位将考核指标层层分解到车间、班组、个人，实

第四篇：分公司经营开发工作情况汇报

**分公司经营开发工作情况汇报

尊敬的公司领导

首先感谢公司领导、各部门，以及公司各片区办事处对**分公司经营工作的关心和大力支持。下面简要汇报。

一、2013年的经营开发工作情况及几点体会

1、项目追踪情况

按照公司领导安排，配合公司南昌办事处追踪湘东工业园铁路专用线、厦门动车运用所及客车整备所改扩建工程；在公司济南办事处支持下追踪山东新建地方铁路滨港线沾化至滨州港段项目；追踪并甄别了武汉华顿工业园区厂房土建工程、河南邢商永地方铁路、眉山金象危化品专用线等项目。

2、几点体会

一是没有形成较为稳固的行业或区域性市场。**分公司成立时间较短，不论在地方铁路或者城市市政工程领域、还是在某一片区，尚未形成较为稳固的区域性市场及行业市场，急需找到突破口，进而以项目为依托，拓展较为稳固的行业或区域性市场；

二是二公司土建品牌效应不够，在各铁路局、各大设计院知名度较低，急需通过加强联络、通过具体项目的实施等办法扩大二公司土建品牌影响力，更好地奠定二级市场承揽土建项目基础。

三是资金压力大，经营工作受资金的制约比较严重。

二、2014年经营承揽的重点项目及相关措施 按照公司领导安排，配合公司南昌办事处，重点做好萍乡市湘东区工业园铁路专用线工程、厦门动车运用所及客车整备所改扩建工程的后期追踪及投标工作；在济南办事处支持下继续对山东新建地方铁路滨港线沾化至滨州港段项目做好追踪及投标工作。

今年，要尽快形成党政领导负责全局、班子成员分工负责区域经营、项目经理及团队负责项目二次经营及片区经营的多层次经营格局，明确项目经营责任人和责任领导，落实经营绩效奖惩兑现，加强横向联合，适时调整优化经营策略，不断提升**分公司市场开发能力。

**分公司 2014年2月16日

第五篇：党性分折材料

党性分折材料

文章作者：真言文章加入时间：2005年9月9日10:53

开展保持共产党员先进性教育活动，是新时期加强党的基层组织建设，提高党员整体素质，增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力的重大战略措施，通过教育活动对于我们进一步增强工作责任心、改进工作作风、提高工作效率、发挥先锋作用，将起到积极的推动作用。按照省、市委和教育局直属党委的布置，我们学校开展第二批党员先进性教育活动以来，自己能认真学习各级领导讲话和有关文件、规定的学习材料，按照要求，认真回顾了自身工作，特别是对照“三个代表”重要思想要求、党员先进性标准和不合格党员的表现，参照大家提出的宝贵意见和自己的工作职责，对2002年以来的思想、工作、作风和纪律进行了全面的、深刻的反思，查摆了自身问题，制定了整改措施。

一、主要存在问题和不足

在这次开展保持共产党员先进性教育活动中，通过认真学习、讨论、征求意见和谈心等活动，自己深刻地认识到：身为学校党政领导之一，在这次先进性教育活动过程中能克服临时观念，专下心来想问题、干工作、办事情，自觉地把学习共产党员先进性标准要求的过程变成自我教育、自我提高、自我完善和增强党性的过程。同时，对照共产党员的先进性标准要求和不合格党员的主要表现，认真查找自身存在的问题和不足如下：

1、注重日常事务性工作,对政治理论学习重视不够。几年来，自己虽然是负责党务、思想政治工作和德育工作，注重了工作需要时的政治理论和业务学习，但在深入性和系统性的学习上还做得不够，存在时紧时松的现象，致使自己对新的理论知识掌握不多，了解不透，影响了自己的思维和视野。这说明自己在学习上还存在“懒”的思想，还缺乏“钻”的刻苦精神，没有深学苦读的恒心忍劲，不能把学习当作一种责任，自觉坚持学习理论还不够自觉。日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，学习的自觉性、主动性不强，只是忙于事务性工作。平时即使有时间也坐不下来、深不进去。在理论学习上还不够用心，理论素养还比较浅薄，与本职业务有关的就学一点，与本职业务联系不紧的就不去学或者很少涉及，在学习上搞实用主义，知识结构单一，致使自己在把握形势、了解大局上还不够深不够透，所以有时研究和思考问题时，也感觉力不从心，需要用时到处寻找资料。

2、工作作风不够深入，耐心教育和从严管理还不够。一是身为分管德育工作的副校长，虽然也常深入课堂巡查，但由于自己没有但任教学任务，对课堂的了解也是肤浅的，更多的是掌握面上的情况，没有从深层次上去管理和指导教育教学工作。二是平时深入学生中比较多，深入教职员工中去中就比较少，特别是与教职员工们谈心交流少，对他们的困难和需要了解少，超前服务、及时服务、细致服务的工作还不到位，对教职员进行耐心的思想教育工作做的不够。三是在“严”字的体现上还不够。身为党政领导之一，对党员管理上高标准、严要求、高质量的意识还不够强，有的工作有时只求过得去、不求过得硬，甚至放低标准，当“差不多先生”。对一些教职工存在的问题，有时也是睁一只眼闭一只眼，大胆进行批评教育做得不够，对学生的管理教育工作，虽然下了一点力气，但严格管理，耐心教育等方面还做得不够。四是在“韧”字的体现上还不够。自己是军人出身性格急，说话直，有时批评学生不够讲究艺术，让人架不住，工作过程中有时还有急躁情绪。贯彻落实“以教学为中心”的要求还不够自觉，无法做不到“象我这样，看我示范，听我评教”；不能尽最大可能为教学服务。

3、树立牢固的岗位观念不够，敬业奉献精神有待加强。自己原来在部队工作，可以说长期处于高度紧张状态，基本没有星期天、节假日的概念。到学校工作后，由于工作的性质、特点不一样，自己也想适应新的工作环境，做出一点事来，但世事难料，遇到许多让自己无法理解的事，特别是近几年来，学校级别变动后，自己总处于“名不正，言不顺”的情况下履行职责，有时工作中也有思想情绪。特别是牺牲休息时间抓紧处理工作的紧迫感有所放松，只求过得去，不求高质量，缺少做不好工作“寝不安席、食不甘味”的思想境界。

4、宗旨思想还不够牢，服务意识还有待进一步增强。对“服务是我们的天职”的思想体会不深不透，领导就是人民公仆，领导就是教职员工的勤务员，平时自己还没有自觉地把教职员工和学生的满意程度作为检验自己工作成效的最高标准，有些工作做的还不是那么令人满意，小成即满，因为服务是永无止境的，群众对我们的要求将会越来越高，不进一步提高服务意识就有可能损害群众的根本利益。

5、工作满足于按部就班，缺乏改革创新精神。过去自己一直从事党务、政治思想和管理工作，到学校后做党的工作总觉得轻车熟路，在改革创新上不求突破，特别是对教职员工的思想政治教育、对党组织生活的安排等方面创新意识不强，没有提出新的措施，致使这些方面缺少新意。思想解放的力度还不够大。对新生事物的认识还不够到位，工作中循规蹈矩，按部就班，缺乏主动性和创造性，还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。

6、偏重日常职责工作，有时忽视了自身建设。围绕树立自己良好的公仆形象，为人师表形象，虽然注重加强了自身廉政建设，但有时也有随大流的思想，小节方面也有不大注意的时候，总觉得不出大错就行了，精神状态还不能很好的适应形势的要求。工作热情有所降低，精神状态不是很佳，安于现状，只求过得去，工作不够积极主动，不求有功，但求无过，还需要进一步增强事业心和责任感。

以上在思想、工作、作风、纪律等方面存在的问题，分析造成的原因，尽管是多方面的，但说到底还是私心杂念在作怪，说白了，还是自己的世界观、价值观、人生观有问题，还是自己的党性观念和党性修养有差距。

二、存在的问题原因及危害

存在以上问题，虽然有一定的客观原因，但主要是主观原因造成的。问题出在面上，根子生在思想上，从更深层次上分析起来，主要有以下几点：

1、理想和宗旨观念有所淡化。自己总是认为工作30年了，党龄也快三十年了，从部队当副团职、正团职到现在都十多年了，人生也没有什么指望的了，现在主要是管好小孩，把他培养成才，有时产生松口气、想歇歇的念头，致使工作有时不够深入，满足于完成常规的工作任务，满足于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了创造性。这样一来，就造成了思想上忽视师生的主体地位；为大家想的不多，做的也不多，服务意识也有所减退。长此下去，必定会消磨自己的人生意志，对工作也会造成一定的影响。

2、放松理论学习和思想改造。在理论学习上，有“理论无用论”的思想左右着自己的头脑，总认为社会如今发展到市场经济阶段，理论的东西是虚的。在表面看来，自己也常常在读书、讨论、投入时间也不少，但就是不能掌握科学理论的精神实质和科学体系。理论学习，虽然也在学，但都是形而上学的学，并没有达到学习的应有目的，充其量也只能是低水平的学习。这样一来，就造成了两个不良的后果。一是只顾工作，不顾政治理论学习，导致了政治理论学习的放松；二是理论学习缺乏系统性，或是为了进行某一方面学习教育的需要，或是为了应付工作上的需要，因此对政治理论学习不够深入。对工作势必造成影响，也会起到一定的制约和负面做用。

三、针对问题下步整改措施

通过这次开展保持共产党员先进性教育活动，通过学习先进人物的事迹，通过学***们的长处，我认真反思了自己的不足，决心边学边改，立查立纠。在今后的工作中，认真把握好以下几个方面：

1、深化学习，提高自己。学习是人生永恒的主题。只有不断学习，才能不断获得新知，适应新的形势。要发扬“钉子”精神，努力挤时间学习党的基本路线、方针、政策，学习“三个代表”重要思想，学习本职业务，不断用新知识、新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力。要坚持理论联系实际，开动脑筋进行理性思考，在理性思考中活化思维，提升境界。按照“学习、学习、再学习，提高、提高、再提高”的要求，持之以恒、坚持不懈地学习“三个代表”重要思想和党的十六大精神，对照新时期共产党员先进性标准要求约束自己，认真整改；掌握发展社会主义市场经济、全面建设小康社会的基本知识和现代科技及业务知识，认真学习好教育理论，学校管理知识，注重学以致用，理论联系实际。

2、创优服务，改进作风。把为教职员工和学生服务视为自己的天职，发扬“认真负责、扎实苦干、干就干好”的优良作风，铺下身子，埋头实干，树好形象，为德育加瓦，为教学添砖。转变作风，积极工作。坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业地做好各项工作，树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念。深入教职工中去，投到教学的第一线中去，走到学生中去，努力开创学校德育工作的新局面。

3、大胆创新，锐意进取。善于总结工作的得与失，及时发现存在的问题和不足，不断提出改进工作的新办法、新思路，努力推进工作再上新水平。坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业地做好各项工作，树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念，今天能办的事不拖到明天，这一周能办的事不拖到下一周，用最短的时间完成任务；党务和思想政治工作都是学校不容易开展的工作，自己要加强调查研究，探索新路子，把党建工作、思想政治工作和德育推向新的台阶。

4、严格要求，自我加压。始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，自重、自省、自警、自励，时时处处严格约束自己，正确对待个人得失，不计名利，不讲价钱，不图虚名，不事张扬，勤勤恳恳，兢兢业业，做自己的份内工作，坚持与学生同操，加强对学生进行思想教育和行为规范管理，全心全意为师生服务。

５、严于律己，拼搏奉献。“成才不自在，自在不成才”。始终把自己的职位看作是对自己的一种“约束”，看作是一种责任，看作是一种奉献，时时处处严格要求自己，管好自己，发扬拼搏奉献精神，从我做起，从一点一滴做起，以校为家，以实际行动，树立一个党员和一个党政领导干部的形象，为大家做出表率。

通过学习我深刻的认识到作为一名在学校工作的领导应该与大家打成一片，深入师生中去，深入教学第一线中去，应该重视工作中出现的问题，及时纠正错误，正视问题，勇于改正，才能更好完成本职工作，更好地为学校的发展做出自己应有的贡献。