观《赢在中国》总决赛有感

第一篇：观《赢在中国》总决赛有感

观《赢在中国》第一赛季总决赛有感

《赢在中国》这个视频，其实，在大一的时候就有全部看过。时隔三年，从一个即将毕业的大四学生的角度重看这个视频，对创业以及创业家都会有很多新的认识，联系到自身的职业选择后，也会多一份考量。

看了那么多期的《赢在中国》第一赛季，在此，我想在回顾一下这个赛季的前五名，他们依次是：宋文明、周宇、周瑾、任春雷、吴志祥。依据比赛章程，冠军，获得一家注册资本不低于人民币 1000 万元的新设企业经营权；亚军，将获得一家注册资本不低于人民币 700 万元的新设企业经营权；第 3、4、5 名，将各获得一家注册资本不低于人民币 500 万元的新设企业经营权。对各家公司获奖者本人将拥有该企业 20% 的股份，出任该企业的 CEO。为期3个月的商场实战演练，参与这样的一次大赛，我想这样的经历是宝贵的，是值得的。

整场比赛中，我关注比较多的就是周瑾，一个4个月大孩子的母亲，怀着身孕参赛，生完孩子继续比赛。暂且不提她参赛取得的骄人成绩，就单单这一系列的行为，就注定了这个女人的不平凡，而她的这份对创业的执着，也注定了要鼓舞着一大群的职场女性。

不过，当绕指柔百炼成钢后，这样的女子并不一定是人人都喜爱的，这样的人特别招人嫉妒和排挤。对于男权世界来说，这是一种挑衅，这帮男人们会自觉不自觉地打压。比如，宁高宁对周瑾在进12强时就有这么一段评价，“你是一个非常精明的女人，往往精明的女人就会让人害怕，所以如果我要投资，我不会选择你。”所以，在职场中，撇开求职过程中的性别歧视，女性很容易遭遇“职业天花板”。

虽然我们每天生活在都市里，看到有很多女企业家、女高管在商界中驰骋，可是她们却需要更多的力量，大众对她们的期望值与男性等同，她们需要具备商界所需要的一切能力同时，温柔、贤淑、母性仍然是女人最为宝贵、最为重要的本质内涵确实是生活有时所失公允，然而通过历练后的成功女性，往往更具备超强打动人的能力，因为她们突破了人们的限定而获取了大众的折服。

而这些，正是即将入职的我必须摆正心态的地方。你是女孩子，社会是有不公之处，但不代表不可以成功。用你的能力打破了这些条条框框，你将赢得大舞台！

第二篇：观赢在中国有感

观《赢在中国》有感

管理学课上看了《赢在中国》节目，感触颇深，自己对风险投资学也有了很多的了解，这次节目是由中央电视台发起的，中国联通鼎力赞助，雅虎中国提供网络支持。比赛会在108名创业精英中选出优胜者，选手们可以通过对自己项目陈述的方式来赢得VC(风险投资商)的认可，最终会有五位选手获得1000万、700万和500万的投资奖金，而VC将占公司80%的股份。如何才能使你的创业项目得到VC的赏识呢？我通过观看节目，总结出了自己对赢得创业资金的几点看法：

首先，做为一个创业人，要有信心，不仅对自己的才能有信心，对自己的创业项目同样要有信心，这些信心是建立在长期市场调查和周密分析的基础上的。创业者需要不断地学习和投资项目有关的知识，做好随时随地都向投资人讲解和做报告的思想准备，因为机会是一瞬间的，把握能力至关重要；另外，平时还要有很强的敏锐力，因为投资者往往不会主动来拜访你，而且好的敏锐力会快速和准确地帮助创业者嗅得商机。其次，如何使你的创业项目有说服力。要做到这一点，就需要创业者做大量市场考察工作，大部分投资商只是一个想把自己资金进行再利用的投资者，他不会很了解你所谓的商机，否则他自己早去做了，因此让投资者对你的想法信服是很重要的，这就需要一些懂得你创业项目的业内人事或专家来完成，所以你身边要有一些信得过的创业伙伴，共同做出周密严谨的市场论证。投资本身就是有风险的，只有令你的项目有很强的说服力，投资商才会考虑到你头上。

最后，要引起投资商对你的注意。VC每天都会接到大量创业项目和投

资商机的报告，他们不会很仔细去看你的报告，所以怎样引起他们的注意是很重要的，在我看来，要做到这点应该有两种途径，一是你的报告形式要新颖，内容要简洁明了，切中要害，还要给人有很强的亲和力，能提起投资商的兴趣；二是要有良好的交际和沟通能力，一定要主动去接触投资商的重要领导，让他们注意你，在节目中目前最年轻最活跃的青年创业企业家高燃说出了自己的心声，他说：“我上大学四年，在清华上的，我参加了非常多的学生会组织，请了非常多的企业家和非常多的学者还有政府机构的领导者去演讲，都是我自己去请的，或者我通过我的同学我的一些别的朋友去请的，我跟他们那时候就建立了非常好的关系，每到节假日的时候，别人都出去玩了，我就一个劲儿地打电话，我就说你节日好，节日好，第一次可能他就忘了，第二次可能又忘了，但是第十次他就记住你了，我可以说包括牛总（牛根生）包括郭总（郭凡生）他们成功的故事，我一清二楚，中国所有前一百个或者前五百个人怎么成功的，做了什么事情，是什么原因，我非常清楚，我为什么找到蒋总（蒋锡培），是因为根据我的经验，我自己筛选的。”我觉得这些话很能说明问题，要想得到自己的创业资金一定先要引起别人的注意。总之，我认为只有你对自己创业项目有信心，投入了自己的热情，有股永不言败，不断进取的精神，加上合理运营的方法和良好的交际能力，你一定会成为一个成功的创业者。

第三篇：观赢在中国有感

《赢在中国》观后感

这是个励志的栏目，每个好的栏目都有着自己标志性的内涵。《赢在中国》强调着励志，灌输给每个参赛者及每个观众对成功的渴望，编导很清楚每个人的内心都渴望着成功，期望着成就感，希望得到社会认同。人的欲望是无限的，只要给些想象的空间。

此次参加赢在中国的选手，明显在层次上高于第一季，除本土选手外，还包括海外留学生，外国精英，体现了赢在中国栏目的国际化，更提高了竞争水平。冠、亚军分别被谢莉、曾花摘得。而那位来自美国洛杉矶的男“海龟”屈居季军，估计还要按马云说的“再在淡水里养个三五年出来，就能更好地适应中国国情国内创业成功了。”

如果从项目可以观察方向的话，那么在确定目标后最主要的运作项目的创业者了。赢在中国的舞台，是创业众生的舞台，更是自我对照的镜子。1.学历与能力的关系

见过太多的高学历创业者，即使受过高等教育，很多在表达项目的时候并不见多占优势，这可能与工作时间相对短有点关系。在综合能力比拼，这些学历低的创业者，展现出了顽强的生命力，商业实战的实际执行能力，体现了他们一步一步从社会底层走上来的务实。我认为这个与中国工业经济为主导的经济结构背景很有关系，很多企业要求你是能做事情，而不是去做智力上的研发与国际化管理。2.胸怀

这个词对男人来说不得不提。这个是抗击打能力最重要的体现。它直接关系你能走多远，做多大的事情。很多创业选手激情有余，但胸怀不足。体现在很多时候不能容别的意见，与团队的不合作。

我从《赢在中国》学习到了很多，总结如下：

作为领导：

1.事前沟通，善于发现下属的长处与不足，而据此分派任务；

2.相比那些有能力但不忠于你的下属，你更应该维护那些能力比较差但忠于你的下属，否则便没有人再忠于你；

3.做领导要正直，敢于承担责任，承认错误并改正，保持持续的领导作风；

4.如果你的组员已经尽力了，无论是否帮上忙，你都应该要对他们说声谢谢，而不能表现得太生硬或军人作风；

5.领导要设定目标，并要围绕目标来完成工作，最重要的是get things done；

6.如果组员是态度上而非能力上有问题，甚至冒犯领导，不要对他或她留情面，批评或炒掉。

作为队员：

1.如果你不能够从内容或创新上对团队进行贡献，但是也要全身心投入，让人看到你的hard working；

2.即使你比其他人强大很多，但也要听取别人的意见和让别人参与，不要一个人全部承担工作；

战略：

1.如果团队没有专家来完成某一项任务，尽快找到一个专家；

2.认真想想，是否有团队以外的力量可以借用，达到一个win-win的目标； 3.不要卖那些你自己都不相信的东西，这样你会缺乏热情，不会成功；

4.永远不要放弃那些已得的权利，即使你有200%的信心，因为你永远都不知道下一步会发生什么事情；

5.有再好的产品，如果没有顾客，也是没用的。做好产品的同时要接近顾客，尤其是目标顾

选手自诉：缺乏对其他行业的理解。企业的发展需要更多的人参与和去行动，不能只待在自己的梦想里。要逼自己做的更好。要具有领导力和拥有猛将。懂得游戏规则是什么，什么是评判的标准。不管喜不喜欢的事在做的时候都应该去做，不要被情绪所困扰。心态要好。目的性要够强，改变自己适应市场。（马云）定位自己，找好合作伙伴。（柳传志）找好合作伙伴，[我就不相信13亿中找不到100个和我有一样想法的人]，相互信任，创造需求。（马云）公益要让人有参与感。（马云）

赞助商严彬博士致总决赛寄语： 红牛《赢在中国蓝天碧水间》是一群好人在比赛做好事的节目，改善生态环境可以是大事也可以事小事，是每一个人都可以做到的事，这些企业家以公益的名义集结在一起，花费大量的时间和精力。亲身投入到比赛中。传递的是新时代企业家精神和正能量，基于公益事业的竞争没有输赢。今天无论谁是冠军，都是在为我们和子孙后代生存环境而努力。都是值得我们尊敬的大赢家。

柳传志对参赛选手的评价： 这个节目是什么东西让我爱看，它不装能够真刀真枪的干，真哭真喊、真着急，这其实是很难得的，管不装够吗？光不装不能够吸引那么多人，这都是什么人啊！这都是已经做了老板的人。干得出道理出来，能让人得到启发，你们十二位心里有没有想法说，我到底要学什么，经过二十多天的反思，应该是怎么做个好企业家，这才是你们真正想要反思得到的内容。好企业家什么样，就是玩了命地要赢。玩了命地不达目的绝不罢休。情商，胸怀要大，要让队员愿意跟着你做。严格遵守规则，不要只知道贬低对方而感觉自己很厉害，要非常认真地学习竞争者。还是应该在意赢，要有激情，有责任。

马云对参赛选手的评价：理想与现实没必要都对立（矛盾）起来，并非朋友的生意就不做，如果朋友都不支持你还有谁支持你，当然你不能骗朋友。不要怕得罪人，有时候需要敢说不好听的话。作为领导者不能只是带领团队去实现自己的梦想，应该是要去实现大家的梦想和价值。领导的艺术

“赢在中国蓝天碧水间”是由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀节目，节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。

12位明星企业家的商业实战亲身示范，对于我们来说是一堂鲜活的商业课程，同时对于我们即将步入社会的大学生而言，也是一堂精彩的人生课程。

这次团队活动告诉我们重中之重是团队协作。团队协作精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队协作精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同协作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队协作精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队协作精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的工作

心态和奉献精神，就不会有团队协作精神。

当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。

团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”一个团体，假如组织涣散，人心浮动，人人自行其是，何来生气与活力？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！只有严密有序的集体组织和高效的团队协作，懂得团结协作克服重重困难，甚至创造奇迹。小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。总之，团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一盘散沙；一根筷子轻易弯，十根筷子折不断„„这就是团队精神重要性力量直观表现，这也是我理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。

第四篇：观《赢在中国》有感

观《赢在中国》有感

看了《赢在中国》第一季的比赛，觉得这是一个很有创意的节目，自然也让我感触颇深，受益匪浅。

创业可能是对当下的年轻人最有吸引力的一个字汇，但创业的路程并不容易，除了需要很高的商业才能，还需要组织力、决策力、判断力等各方面的自身能力和团体共同进退团结的合作。在这档节目里，可以通过选手和评委的表现发现和解决很多在创业过程中常见的矛盾，特别是评委能够在很多问题上一针见血，直指核心矛盾，这也让我慢慢的随着节目一步步做到从更高的层次来看待创业问题。

通过这个节目，我认为要想做到创业成功就必须做到以下几点： 一、一个好的团队。所谓谋事在人，无论什么事情，人的作用总是最大的，所以我认为一个好的创业团队才是创业成功的关键。这个团队的成员并不一定都要是最优秀的，但一定要是能互补的，无论是性格上还是能力上。好的合作伙伴能做到事半功倍，而不合适的合作伙伴，无论多优秀，也只能事倍功半。二、一个有能力的核心领导人物。特别是在创业之初，这个更显得尤为重要。因为在创业初期，公司的规模小，人事结构配备简单，相比大公司而言，小公司的优势就是能以最快的速度相应客户的要求，这就意味着公司的决策机制要绝对的简单，绝对的集中。一个核心领导人物的创意策划能力、执行能力和组织能力在团队中的作用绝对是致命性的。特别是在企业遭受逆境的时候，有能力的领导者才能更顺利的带领团队走出困境。三、一个好的项目。如果没有一个好的项目，那么一切团队设备都是浮云。一个好的项目，可以收到出其不意，先发制人的效果，让人以最快的方式赚到人生的第一桶金，并为以后的事业打下坚实的基础。

四、及时有效的沟通和好的执行力。有道是话不说不清，理不辨不明，在这个信息化的时代，及时有效的沟通变得尤为重要，只有沟通才能增强团队的凝聚力，才能发挥团队的集体智慧，才能统一团队的目标，才能集中团队的全部力量，才能消除团队的不和谐的声音，才能提高团队的执行能力。有了执行力，才能说是在真正的创业，否则就是纸上谈兵了。就算你手上有一个好的项目，也只是帮别人铺路而已，为她人做嫁衣裳。

五、处理危机的公关能力。在公司的创业阶段，不可避免的会遇到来自公司内部或者是外部的一些危机，是否能合理的处理这些危机是公司能否发展壮大的必须前提。

六、有一个明确的目标和完善的规划。明确的目标才能激发你努力的动力，而完善的规划则是能让创业更顺利的进行。

当然，心态也很重要。无论是在逆境还是顺境中，都要对自己充满信心。

第五篇：观《赢在执行》有感

观《赢在执行》有感

——执行力是一种工作态度

肖杨龙

当听完余世维《赢在执行》讲座后，我思考明白了许多。余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，等等问题的原因集中到一点：执行力不足！战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力是一种工作态度，是企业成功的法宝和核心。

说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍，也是我们中

华民族的一个弱点。

成功的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同。对我们有一定的启发。联想创始人说：“所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源浪费在行政体系上。”戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”

作为企业员工的我们每一个人都要重新审视自己的工作态度，要有危机感。我们不是没有执行能力，而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到，“神州五号”这么难的工程都办成了，表现了我们很强的执行力，但同时企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差，这就是执行力的差别。“神州五号”世界瞩目，中央领导亲自干预，是一项政治任务，所有工作环节都认真，一丝不苟，工作态度超乎一般的好，所以成功，而“电池、螺丝钉”的生产没有这样的轰动效应，工作态度不好时生产质量就下来了。不可能每一种产品都兴师动众，领导干预，关键还是提升执行力，养成好的工作态度。