业务三部2012年一季度总结与二季度计划

第一篇：业务三部2012年一季度总结与二季度计划

业务三部2012年一季度总结与二季度计划

一、2012年一季度任务完成情况

（一）、与2011年同期比较，见附表1：

表上反映：

1、2012年一季度出保进度明显低于2011年一季度，未完成20%的进度，其原因主要是：

（1）老客户放款时间滞后。在2012年3月底到期的在保客户余额达到6000万元，如曼迪新1500万元、庐丰机械500万元、汇通汽车500万元、欣兴交建1000万元、燕之坊1000万元、清雅建材500万元等，这部分客户由于银行和担保公司审批时间滞后、或资金使用滞后等原因造成，要在4月份审批和放款，是出保缓慢的主要原因。

（2）老客户放弃额度及终止部分客户。2012年一季度由于该原因，减少额度约3250万元，如：绿地农产品1500万元、山野香1000万元、鼎力锻造400万元，终止的华文物资200万元、永旺商贸150万元等

（3）新项目出保受限制。2012年一季度业务三部批准新项目金额为8400万元，出保额为4550万元，对我们影响的主要原因是，批准的新项目主要集中在工行，尚有部分已批额度在工行待审批放款，未能对缺口形成有效的弥补。

综合以上三方面原因，是造成出保进度未能达到计划的主要客观原因。

2、2012年一季度新项目批准进度高于同期

今年以来，我部门在完成担保任务上主抓新项目拓展力度，新项目分配到个人，主要考核个人的新项目出保额和批准进度，在着力培养程华等新的业务骨干，让其在部门内主动挑新业务开拓的大梁取得一定的进展。截止到2012年一季度，程华批准了3600万元、魏九生批准了2500万元、唐成批准了2000万元、花琪300万元，秦晖拓展的黄氏合盛在报。批准了8400万元新项目，完成计划的32.31%，同比2011年一季度有较大幅度的增长。

今年年初以来，主要业务拓展对象为工商银行和科技农村商业银行，其次为徽商银行和股份制银行。

二、部门内部工作总结和存在的问题

（一）效率考核

今年以来，根据新制定的《担保项目尽职调查实施细则》的对调查时间的要求，制定了项目进度考核，分为“资料报来时间——上交调查提纲时间——开始调查时间——调查汇报时间——补充调查时间——最终上报时间”等6个环节，对每个人在调查的项目跟踪，定期进行效率评比。对个人调查时间进行跟踪，掌握每个人的效率水平，并根据个人效率高低，酌情进行相应的支持和处罚。经统计，今年以来个人有效上报项目个数分别为：程华12个、魏九生10个、秦晖5个、唐成4个、花琪2个。

效率考核实施以来，程华和魏九生的工作效率明显，对部门内新业务的提升和老客户的维护起了关键的作用，分别对其进行了项目上倾斜。而某些同志在年初的时候，由于效率慢致使被客户投诉，采取了分流在保客户、部门批评教育、强化个人计划落实、规范业务操作

等做法，对其在改变懒散的工作做法上起了一定的作用，但由于工作习惯短时间内难以转变、个人家庭问题等，在提高个人工作效率和改变工作习惯上仍然需要督促。

对于一些同志采取了带着跑、降低项目助理个数和强化银行营销考核一些措施，在市场营销方面起到一定的进展，撰写调查报告效率上有所提升，但由于个人主动营销的意识不强，难以在短时间内起到业务骨干的作用。

对于新进入公司的员工花琪，提出“严格要求、规范操作”，在提升调查能力、开展市场营销、完善报告撰写方面，取得了一定的进展。由于我部门内个人能力差距较大、无法在短时间内提升整体效率，也是导致我部门一季度项目出保慢、进度不达标的原因。

（二）规范操作

今年以来，根据新制定的《担保项目尽职调查实施细则》的对业务操作规范的要求，以部门会议的方式，对项目人员进行了相应的培训和要求。通过分析和研讨，发现一些项目人员在实地调查中存在问询时间不足、经营情况了解不透、账务核查不全、带着问题返回、存在多次返工的现象，也是导致部分项目人员效率低下。

通过部门内探讨，针对上述情况采取了一些措施，如：要求项目人员调查结束后及时汇报项目情况，发现存在的操作问题，及时指出并要求纠正。强调调查规范，要求其新项目调查询问时间不得少于1个半小时，对企业经营情况要有个较为全面的了解。提高对调查能力的要求，必须要在企业内现场调整好资产负债表、损益表、流量后返回。

以上两条中的问题是造成一季度出保未完成进度的主观原因。

三、二季度计划

（一）任务完成1、出保计划（2012年经验计划分配表见附表2）

二季度力争出保额达到42450万元，累计达到55%的目标，弥补一季度未完成计划的缺口

2、新项目批准计划

计划二季度新项目批准额1.2亿元。目前已经上报未批复的新项目金额有4800万元，有申请意向的客户金额4000万元，合计8800万元。

（二）提高工作效率

针对我部门内项目人员和工作中存在的一些问题，在提高工作效率上计划采取以下措施：

对于营销能力弱的，在周计划中要求必须安排1-2天外出营销时间，并由部门经理监督落实情况，按月进行新项目出保评比。

对于调查及上报项目严重超期的，限定调查上报时间，否则，给予一定的处罚。并由部门经理对该项目人员的操作流程进行现场检查，给予指导和纠正。

对于未按照相关规定进行调查操作的，要求必须按照相关规定操作，否则，项目不予上报，并按照规定流程补充调查。现场由项目助理监督项目经理操作流程，按照公司规定在工作底稿上签字，由部门经理检查工作底稿，对于操作和监督不合规的，追究项目经理和项目助理的责任。

每两周进行一次个人周计划的检查和考核，通过集体讨论的方式，对于个人计划安排情况和落实情况检查和分析，检查个人工作安排和落实的效果。

2、提前报批项目

考虑到银行审批的效率和我部门一季度老客户出保滞后、出保较少的情况，拟对在保老客户授信提前报批，尽量减少批准和放款的时间间隔。

3、加强业务指导和新人培训

花琪转正近2个月时间以来，在项目调查和银行营销上取得一定的成果，在营销方面培养了一定的兴趣。通过春节后营销合肥新站附近的银行，目前，已有招商银行、兴业银行和建设银行等部分新站支行向花琪提供了多个项目。通过调查儒风商贸、金海康、珍珠商贸、中天集团等多个项目的过程中，掌握了一部分的调查手段和调查要点，取得一定的经验。在二季度的培训中着重：培养其持续营销的态度和兴趣，通过大量的新项目提升调查能力和财务查账能力，指派财务功底强的同志，对其进行现场指导，由部门经理定期进行现场检查和指导，通过调查报告弥补调查中的不足。

以上是业务三部2012年一季度总结与二季度计划，请公司领导指 正。

业务三部

2012年3月31日

第二篇：一季度总结二季度计划

通风部一季度工作总结及

二季度工作计划

2011年是公司准备正式投产的关键一年，第一季度，在矿领导的正确领导下，通风部紧紧围绕任务目标，全体员工上下齐心，以生产为中心，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，深入贯彻年初生产工作会议精神。坚持“安全生产，预防为主”的安全生产方针，全体“一通三防”工作人员，团结奋进，务实拼搏，圆满的完成了一季度“一通三防”的工作任务。现将一季度以来“一通三防”的工作总结如下：

一、通风

为保证通风系统的稳定和井下作业人员有一个良好的工作环境，通风系统坚持不懈的加强局部通风管理、维护工作，保证了2107风巷和运巷的顺利贯通和1201掘进工作面的正常生产运行。第一季度，井下建成1所消防库，主斜井变电所建防火门、栅栏门各2道，拆闭6道（2107风运巷共2道、总回风往永和3道、副斜井底1道），2107风运巷各建风帐2道，轨道二段拆临时门2道，延伸风筒35节，回收28节，通风队还对主扇反风门进行维修，不断加强通风设施的维护，保证矿井通风系统稳定、可靠。

二、防尘

由于我矿属于基建期，井下风水管路都需进行改造，一季度，我们不断完善井下的管路改造，完善了消防洒水、隔爆设施，从煤仓至西区永和安装2.5寸排水管950米，更换轨道二段后半段静压水管 620米，轨道一二段安装消防管 2000米，主井安装消防管230米，1201运巷安装隔爆水棚20组、西区1寸静压水管改两寸450米、回收2.5寸静压水管200米。在一季度工作中，完善了各采区和掘进工作面、进回风系统风流净化喷雾和各转载点喷雾，完善了各处隔爆水棚设施，坚持定期洒水灭尘，做到无粉尘堆积。

三、瓦检

一季度节假日较多，在放假停产期间，瓦检队对瓦检员加强管理，正常进行瓦斯检查，保证了节假日期间正常瓦检工作。一季度我们还协助伊田主井设置瓦斯巡回检查路线，使伊田主井瓦斯巡回检查路线更加合理，并对瓦检员专业技能进行培训，使瓦检员的业务技能得到提高。

四、监测监控

不断完善井下监测监控系统，加大设备检查、维护力度，保证监测设备灵敏、可靠，服务好矿井安全生产，目前，井下共安装监控分站7台，甲烷传感器7台，一氧化碳传感器12台，声光报警仪9台，风速传感器8台，温度传感器6台，为矿井安全生产打下坚实基础。一季度，为西区永和皮带巷采面里加装电话1部，完成对校验CO、CH4传感器进行校验，保证了仪器的灵敏、可靠。

总之，回顾一季度的工作，我们虽然取得了一定成绩，但工作中也存在以下问题：

1、基础管理还不够科学规范，有的制度还得做进一步工作，才能得到落实。

2、部分工作进展缓慢，执行力待进一步提高。

3、部分管理和技术人员的专业知识欠缺，专业技术尚待提高。这些问题我们将在进一步的工作研究对策。加以改进和提高。

二季度的工作计划

1、针对今年西区将展开多条工作面的情况，我部将继续加强对西区通风系统的改造，优化西区的通风系统。

2、安装完善西区风水管路。

3、为消防材料库配备消防设施。

4、2107风运巷各建永久密闭各一道。

5、2107运巷口建通风材料库1个。

6、拆除2107运巷风桥。

通风部

二〇一一年三月八日

通风部一季度工作总结及

二季度工作计划

通风部

二〇一一年三月八日

第三篇：一季度总结及二季度计划

工技部2011年第一季度工作总结及第二季度工作计划

一、第一季度工作总结：

1、“十二.五”规划及总体规划方面：

“十二五”矿区总体规划已完成自治区层面上的评审，现尼勒克区总体规划已报国家核准。

初步设计修改工作因瓦斯参数测定报告只测定了一个采煤工作面，不符合规程要求，已安排沈阳院尽快按两个面进行修改，修改完成后报武汉设计院重新修改初步设计。

2011年瓦斯等级鉴定工作因报告费用未付，所以鉴定报告未出。矿山地质环境保证金转帐发票已取得，要求将两年全部所交的转账发票和承诺书取得，到新疆国土资源厅办理暂扣的一、二矿采矿许可证手续。

选煤厂环境影响评价报告，评审会于2011年4月19日在乌市徕远宾馆召开。

采煤方法改造项目已和靖远达成实质性协议，大倾角综采工作面布局方案已定，靖远掘进队在四月份进厂。

已完成一、二矿及60万吨2011~2012年的可持续工作计划，坚持每月至少召开一次总工会议，解决了生产中的实际问题，规范了公司动火报告审批制度和技术管理制度，本季度共下发工作联系单52份，审批动火报告50份，及时为各矿解决技术问题。

2、在考核方面：

坚持每月12日至16日对公司各单位进行可持续、新技术、新 工艺、机电设备进行考核，考核时坚持到各矿区下井，并且对检查中发现的问题及时反溃，要求各单位认真进行整改落实。

在第一季度可持续考核中，一矿共下可持续任务340米，实际完成455.5米，完成计划的134%，二矿共下可持续任务325米，实际完成455.9米，完成计划的140.3%,60万吨煤矿共下可持续任务905米，实际完成209.1米，完成计划的22.8%，60万在元月份，施工队全部回家，下达可持续任务775米，实际没有动工。

矿图考核中，由于一、二矿没有地测技术人员，这三个月的实测图均没上图，矿图考核呈下降趋势。

新技术考核中，各矿均能根据实际情况使用新技术、新工艺，一矿的束管监测使用较好，60万吨的束管监测和掘进机一直没能使用。

存在的问题：由于到各单位次数较少，无法对各单位存在的问题全面系统的了解，考核没能真正全面地监督各单位的工作，单位在工作中存在技术人员不足的问题。

改进措施：工技部各考核人在干好本质工作的同时，每月抽出两到三天的时间，深入到各基层单位，协助各单位发现问题，解决问题，使各单位的各项工作都有所提高。建议工技部配备相应的地测和通风技术人员，为各矿提供相应的技术服务。

3、机电管理方面：

已为各单位建立了一套完整的机电设备档案，规范了各单位之间设备的调拨手续，每月对各单位进行考核，考核中能认真按照 保养计划对照检查，现场对设备使用情况进行检查时，及时反馈在检查中发现的问题。考核中，炼焦厂对设备保养和维护工作记录详细，管理到位，维修、保养计划落实得力，值得各单位学习和借鉴。

存在的问题：由于第一季度主要是搞各单位的台帐建设，前两个月主要是对设备台帐进行核对，设备管理方面检查较少，对机电设备中外包队使用的设备无法管理，造成外包队设备使用混乱，存在管理责任不清的现象。

改进措施：在第二季度的考核中，要认真检查各单位的保养计划，各单位使用的设备要求各区域单位认真检查，对使用过程要监督，对新进的设备必须培训后方可使用，各种保护装置配齐后方可下井使用，确保设备能无故障运行。

4、洗煤厂方面：

2010年12月26日农四师71团二矿与中煤科工集团武汉研究设计院签订80万吨/年选煤厂EPC总承包合同，生产工艺为国内最为先进合理的“重介+浮煤”选煤工艺，该项目投资总额4590万元。

2011年1月19日—2011年1月23日EPC总包方完成了该项目首批设备招投标工作，标的总额1043万元。

2011年1月27日，因选煤厂工程项目监理招标经两次发布，合法有效的招标公布后，因无一监理单位应标导致该项目监理招标流标，报上级相关部门批准同意我方进行该项目监理的商务谈判，最后经我方精心筛选多次洽谈协商选定重庆三环建设监理公司为该项目的监理代表，并于2011年3月23日签订该项目监理合同，合同标的 额为36万元。

2011年2月23日总包方选煤厂EPC项目部人员一行7人正式入驻我厂，农四师71团二矿选煤厂EPC项目部正式挂牌成立。

2011年3月18日，就选煤厂地面生产系统浓缩车间调整到选煤厂主厂房东侧的建议发至总包方武汉院，2011年3月24日武汉院回函同意业主方的调整建议并变更图纸设计。

2011年3月26日，施工方第一批施工人员11人进驻现场。2011年3月31日，项目承建方与我方签订供电协议书。2011年4月1日按监理合同约定监理方代表万工程师正式到场，并履行职责。

2011年4月6日，我方就厂区2#、3#测量点坐标系、高程系向施工方技术人员进行书面技术交底，以便施工方进行主要构筑物的定点放线工作。

2011年4月8日我方经缜密讨论论证同意施工方提出的主要建筑物基础由3:7灰土换填施工工艺改为墩基施工工艺。

2011年4月13日施工方桩基施工队进驻现场。

施工方首批进驻人员于2011年3月28日开始平整临建场地及搭建临台的准备工作，至2011年4月15日搭临工作完成平场2100m2，临台搭建工作量完成85%。

2011年3月14日—3月19日完成选煤厂主地面构筑物的基础地质资料的补点勘探8处。

2011年3月25日—3月28日完成洗煤厂项目开工典礼台的搭建，平整庆典场地2800m2，完成项目厂区各种材料的搬迁、拆除地面建设物511 m2。

按合同约定2011年4月6日完成向施工场地的通电工作，架设线路150米。

2011年4月13日完成施工现场的通水工作架设通水管路100余米，并接至施工方指定用水点。

2011年4月15日主厂房桩基正式开挖，同时开挖32根桩。2011年4月6日—4月15日项目平场工作完成土方清运量的80%，拉土方13110m³。

5、机械安装方面：

在2011年第一季度，井下主要是安装管道：在01采区、+1525车场、+1540水平安装黄泥灌浆管道、注氮管道、消防洒水管道、压风管道共计5040米，现01采区除+1634水平工作面外所有管道已安装结束。

供水方面，接通了高位水池至一矿和厂部的生活用水管路，实现了从电站预沉池向高位水池供水的功能，安装了60万吨食堂和澡堂的临时供水管道，完成了龙口至高位水池、高位水池至二矿供水管路安装前期的准备工作。

锅炉安装方面，已完成锅炉主体、省煤器、软化水箱、16台水泵的就位工作，已完成锅炉房内部部分管道的架设工作，现正在和工业管网管道对接。

存在的问题：由于井下安装运输线路较长，井下巷道不直，同 时施工现象较多，因此安装进度缓慢，没有达到预期的目的。

解决办法：在井下安装时，和施工队联系好下料时间，在夜间或绞车空闲时进行放料，井下安装时和施工队错开时间，集中运料，缩短运料时间，协调好各安装队之间的关系，作好技术服务工作，以提高安装进度。

6、机电安装方面：

在2011第一季度，主要完成了以下工作：

完成10KV开关站差动保护、电力调度综合自动化系统、井下中央变电所双回路的调试运行；完成60万吨高低压开关整定值的调整工作；完成1634机电硐室双回路线路、1728机电硐室的双回路线路、洗煤厂施工用电线路的安装；4月10完成10开关站高低压柜的验收工作；完成副井绞车故障的修复工作；完成中央变电所电力调度自动化增加设备的合同签订工作。

以上工作能顺利完成，主要是与供电所、机电部配合密切，人员安排合理。未完成项为：电力调度自动化系统的调试。原因是井下中央变电所通讯规约增加设备合同的签订工作未完成，因为此合同中设备为系统软件，供应科进行价格比较很困难，造成合同签订延后。

7、质量检验方面：

产品的质量指标是根据市场指定的，是企业生存及竞争的重要因素，为了满足市场的需要，完善质检科内部质量工艺指标控制，我们在生产工艺上调整内部指标（焦炭水分指标、一矿外销煤灰份指标），这个内部控制指标的调整是与实际生产指标相符的。炼焦厂洗煤生产 于3月10日开始，为了提高洗煤质量、加大监控力度，确定了洗煤生产监控点及质量控制指标。

质检科在产品检验方面能够严格地按照内部控制指标进行监控检验，产品检验严格按照标准要求进行检测；能经常性与客户质检部门进行沟通，随时了解我们产品在客户单位的检测情况；比如客户对60万吨外销煤中有含有大石头反应比较大，质检科将此问题及时与60万吨主管领导沟通，发挥了质检科的监督作用，随时了解我们的产品的质量信息。

组织科室员工认真学习了质检科安全管理制度，加强了科室员工的安全教育，并制定了防中毒、火灾等预案。要求员工在上班时严禁穿高跟鞋，统一着装防止不必要的安全事故发生。

由质检科牵头要求各单位对线路两边树枝进行修剪，保证线路正常；由质检科牵头，供电所参与组织地面供电线路安全保障，安全检查一切正常。二月份考核无停电现象，确保各单位安全生产。

2月份入炉洗精煤粘结指数只有45，为了提高入炉煤的粘结指数，对入炉煤进行了搭配，把一矿+1480煤进行分离，将粘结指数高、灰份指数低的煤直接和入炉煤搭配使用，以提高入炉煤的粘结指数；将粘结指数低、灰份高的煤外销，提高了+1480煤的使用价值。从3月4日以后由于洗精煤的数量不够，不能满足炼焦生产，质检科积极与一矿领导协商，得到他们的支持，将一矿灰份低的煤直接拉到大棚下与洗精煤搭配掺入，确保了生产正常进行，焦炭的质量也较为稳定。

为了提高焦炭产量，加大监控力度，质检科对炼焦厂的满饼捣鼓 率每星期随机抽查2次，每次抽2炉，使捣鼓满饼率有了很大的提高，起到了指挥生产的作用。

公司今年将在南疆购买洗精煤，我们及时与销售科人员联系向其提供洗精煤参数及南疆煤矿情况。

洗煤厂储煤的数量有限，不能满足洗煤生产，我们能根据各生产单位及销售情况，及时进行调整，把60万吨的煤拉进洗煤厂备用。

对1-2月份供电质量好的单位及个人进行了表彰和奖励，鼓励他们努力工作，为公司的供电保障工作再上新台阶，再立新功。

8、地面基础建设方面：

第一季度的零星工程有：洪水损坏路段的防护工程；洗煤厂项目的平整场地工作；开工奠基仪式所需的场地平整及洗煤厂建设民工临时工棚场地的平整工作；厂部新建临时澡堂土建、彩板房一幢；厂部保障性住房门前地面彩砖地面的修复工作；厂部车库垫层工作。

第一季度60万吨煤矿地面基本建设项目有：

1、3月19日完成测量60万吨煤矿工业广场上山道路挖填工作量，完成土方的开挖工作及路面土方的修整工作；

2、锅炉房的复工工作：在3月20日锅炉房工程开始复工，4月10日完成新增基础土方的开挖工作；

3、夜班休息楼的复工准备工作已基本完成，待工程主体认证后，即可正式复工。

第一季度工程资料的收集工作：

1、收集整理各工程的施工资料，现已移交至资料管理员手中；

2、协助团公交建商科做好工程决算工作。在1月20日已经完成；

3、继续与设计院联系污水处理系统图纸。

4、办理各工程的开工手续：2月28日前办理厂部至蜂场路口处用地 手续，向团发改科上报2011年全公司基本建设任务。3月5日前办理60万吨煤矿夜班楼及零星工程的前期手续。都已办理；

5、农房改造项目个人信息档案的整理工作。

二、2011年第二季度的工作计划

1、十二。五规划及项目审报方面：

在第二季度主要完成以下工作：继续关注“十二五”尼县矿区总体规划进展情况；督促武汉设计院尽快完成初步设计的修改工作；办理2011年瓦斯等级报告的相关事宜；派人来乌市办理一、二矿采矿许可证的取回工作；尽快取得选煤厂的环境影响书的批复工作；督促沈阳院尽快完成瓦斯参数测定报告工作；完成公司项目的审报工作；及时上报有关部门要求的材料；采煤方法改造项目的确定，第二季度的主要任务是将大倾角采煤方法的三机配套设备进行招标，并备齐掘进工作面的设备，保证靖远公司掘进工作的顺利进行。

2、在考核方面：

继续坚持每月12日至16日对公司各单位进行可持续、新技术、新工艺、机电设备进行考核，坚持到各矿区下井现场进行考核，并且对检查中发现的问题及时反溃并以书面形式下发到各单位，要求各单位认真进行整改落实，整改后坚持对整改内容进行验收，每月抽出两天时间到各单位对新技术、新工艺、设备管理进行技术指导，协助各单位作好各项工作。

3、机电管理方面：

继续加强对各单位机电设备进行考核，重点对各类设备的保护 装置进行检查，无保护装置的设备必须配齐后方可使用，加强对单位设备保养和维护培训的检查力度，减少人为对设备的损坏。

4、洗煤厂方面：

在4月25日之前到农四师质监站办理选煤厂工程质量监督手续。五月份选煤厂工程建设正式展开，为及时了解工程进度做到心中有数，每月必须按工程进度情况填写工程进度表。

为了确保9月30日工程完工，我们项目办将以此日期为工程完工日期倒排施工进度计划表。

在施工工艺方法上我们将采取多处动工、平行推动的施工方法来实现选煤厂工程建设的早日完工。

我们项目办将与监理齐心协力监督工程质量及安全，按照监理规范要求确保工程进度又快又好。

为防止积雪性洪水及雨水进入施工建筑基槽内，我们项目办决定沿南山坡一侧坡顶往下挖一条洪水排水沟，将坡顶一侧的积水引入到场地排洪沟内将水排出（此项工作正在开展），同时尽快砌挡水墙，防止泥砂垮塌。

根据选煤厂主机框架图出图以后，立即制定出切实可行的一级施工进度网络图。

选煤厂环评批复由于兵团环保局至今还未安排选煤厂的评审会，故未拿到批复，此项工作我们项目办还要催马小平尽快办理，完善开工手续。

5、机械安装方面：

供水方面，在第二季度，主要完成龙口至高位水池、高位水池至二矿的供水管道的安装工作，对高位水池至一矿和厂部的供水管道进行掩埋，实现由高位水池向全公司集中供应生活用水的目的，保证在5月15日前给全厂供上清水。在ZK2井安装一台小水泵进行抽水，收集二矿沟里的两股泉水至水池，由二矿加压泵房向厂部供水，完成高位水池三趟供水水源的安装工作，实现向全公司集中供水的设想。

锅炉安装方面，催促厂家抓紧施工，完成锅炉房内管道的安装工作将三个漏煤斗仓及烟道的制作工作，完成锅炉房和工业管网的对接工作，对工业管网内管道进行试压保温，完成工业管网和已建设好的建筑物的管道对接工作。

井下安装方面，由于维修车间人员较少，前期主要任务是安装龙口至高位水池的生活用水管道，井下主要安装副井+1600水平以下至+1450车场洒水管道。

6、机电安装方面：

在第二季度，机电安装方面由供电所须完成洗煤厂供电线路安装及所需材料计划工作和1728机电硐室双回路供电的调试工作以及10KV开关站集合式高压电容补偿装置的安装调试工作，由亚心龙科技开发有限公司负责完成主、副井空气加热室的机电设备安装工作。

7、质量检验方面：

认真研究适合我室现有设备、药品来分析我厂煤中灰份的铁、铝、钙、镁含量。坚持对质检科的仪器设备及线路进行检查，每星期一次。坚持对炼焦厂满饼捣鼓率的随机抽查工作。

计划对60万吨煤矿及一矿各煤层的煤质情况进行排查，掌握煤质变化的具体情况，为炼焦生产提供可靠依据。

煤炭的浮沉实验工作在洗煤厂来说是十分重要的一项工作，它可以帮助我们了解煤的易洗程度并据此可以查明煤的可洗性，对选后产品，可借此了解分选效果，我室将完善煤的浮沉实验工作。

8、地面基础建设方面：

锅炉房工程：5月30日完成新增基座及顶层现浇结构。6月15日完成烟筒基座工程，5月30日完成挡土墙的设计并开始施工。

上山道路工程：6月15日完工。

联合建筑工程：5月20日完成内外墙填充墙的砌筑工作、6月15日完成屋面保温工作及内抹灰工作。

机修间工程：5月15日完成基础土方工程，6月底完成±0.00部分的施工。

夜班休息楼工程：5月20日完成屋面保温工程，6月25日完成装饰工程。

制氮机房、空压机房：6月15日完成底完成主体工程。主井皮带机房工程：5月20日完成屋面工程，6月20日完成装饰工程。

井下给水处理系统工程：5月15日完成基础土方工程。加压泵房及热水回水池：5月20日完成基础土方工程。主副井防冻室、副井房：6月10日完成装饰工程。

生活水处理车间及污水处理车间：6月15日完成基础土方工程。

第四篇：一季度安全总结二季度安全计划

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第五篇：一季度总结及二季度计划

工作总结及计划

穿越分公司经过2010年的过渡到2011年开始逐步走向正规，从经营到生产都开始有个新的发展与改变。

现对今年第一季度的工作进行总结，主要有以下两个方面：

一、经营方面

到目前为止，穿越公司整个一季度没有签订一个合同。导致这一问题的原因主要是：

第一、经营人员对穿越工艺等学习较慢；对整个市场没有一个清楚的认识；对潜在客户没有一个初步的掌握；对穿越行业竞争对手没有一个综合的了解等，总的来说是关注度不够，没有主动性营销。

第二、经营人员在与客户沟通时缺乏自信。缺乏自信的原因还是对穿越施工工艺、技术以及设备、材料等没有一个充分的认识！导致在与客户沟通时不是那么的顺畅。

第三、由于经营负责人的不成熟，导致分公司到目前为止没有一支成熟的经营团队，给经营工作带来了很大的不便。

二、生产方面

项目进度：

深圳平大路岩石穿越项目于2010年9月份开始进场施工至2011年3月中旬顺利完成，经历了1、3月15日1270级洗孔完成；

2、3月18日拖管完成；

3、设备撤场、平整场地及冒浆点泥浆处理；

4、设备检修

出现这些问题的原因主要有：岩石强度较大、对岩石强度的认识不

足，安全意识不强等，当然，最主要的原因还是我们没有足够的施工经验，在施工过程中走了不少弯路。经过这段时间的施工总结与分析，这些问题都一一解决。

第二季度工作计划：

一、经营方面

针对第一季度存在的问题，制定对应的解决方法并制定相关的制度来约束经营人员：

1、向公司领导申请穿越分公司招聘3—5名经营人员，并将其安

排到施工现场进行学习。打造一支对穿越工艺技术精通的经营

团队并将市场进行细分，针对不同区域特点制定相对应的经营

计划。

2、3、对经营团队进行定期的技术和经营方面知识的培训 建立经营团队的自信心，提高经营团队的责任心。坚持责任大

于能力的理念。

4、5、提高经营团队工作主动性、积极性。根据市场拓展情况将公司下达任务产值进行分解，使每一位经

营人员都有使命感、紧迫感。

6、对目前几个重点客户加紧跟踪维系，争取在半年总结时所签合同值等于甚至大于2500万元。

二、生产方面

安全大于一切！在以后的工作当中，杜绝再次发生安全事故。项目开工前，严格按照公司安全部门的要求七表一会一承诺进行落实、责任到人：

1、增强分公司所有员工的安全防范意识，定期进行安全教育，针

对特殊工艺进行安全防范提醒，杜绝安全事故发生。

2、对施工人员进行定期的技术知识培训，使每位施工人员对施工

工艺做到完全了解与掌握，从而提高工作效率，缩短工期，降

低项目成本。

3、对项目管理人员进行沟通等方面的技巧培训，打造一支不仅能

施工而且能沟通的项目管理团对等。

相信在总公司的带领下、穿越公司全体员工的努力下及各职能部门的极力配合下，穿越分公司以后的整体工作会越来越好，越来越顺！上半年一定能够完成总公司下达给分公司全年任务产值的1/2。

穿越公司：吉庆锋2011.3.21