2014年度绩效挂钩方案

第一篇：2014年度绩效挂钩方案

2014年度工资与效益挂钩方案

为激励全体员工的工作积极性，确保董事会下达的月度、年度的经营业绩指标的顺利的完成，自2014年元月1日始，酒店的薪金体系，执行全体员工与酒店经营效益相挂钩的方案，本方案包括两大部分：月超额完成或未完成营业额的奖励及倒扣方案，年终超营业额奖励方案。

一、酒店营业指标： 480万元/年，平均40万元/月(酒店业务往来或集团签单接待的一律按6折成本计入营业额)。

1、月度营业指标：40万元/月，以当月日历天数为月度考核的结算时间；

2、年度营业总指标：480万元/年，当年的1月1日—12月31日为年度的考核的结算时间。

3、在不完成营业指标时扣除最低限为岗位工资的50%。

二、营业指标未完成或超出计算方法：

1、酒店的营业总指标：480万元/年，即40万元/月。对超出部分或不完成部分按岗位工资比例增发或减发岗位工资。

超额完成任务奖励：指标完成40万元/月，对所超出部份的营业额提取10%奖金做为酒店全体员工的奖励，所提取的奖金中厨房占30%由厨师长分配，楼面、后勤占70%由行政中心按岗位工资比例发放给各个员工。

三、年度奖金：全年度超额完成酒店所定的480万元的指标任务，年度营业额达到600万的。按分管总经理XXXXX元，经理级XXXXX元，主管级XXXXX元，领班级XXXXX元，员工XXXXXX元（未满一年的员工按相应岗位的月平均计）发放年终奖金。

五、酒店收银负责统计每个月的营业额，经财务中心签字确认后，由行政中心根据营业额制作工资表，经董事长审批后发放。

注：为了确保酒店和全体员工的利益，在工作过程中各部门严格做好节能降耗工作，控制成本，减少不必要的开支，各层管理人员必须遵守酒店打折优惠制度.XXXXXXXXXXX

2013年10月10日

第二篇：学校教师绩效挂钩方案

学校教师绩效挂钩草案

为了进一步健全和完善教师管理制度，逐步建立一种客观、公正、科学的评价考核机制，充分发挥广大教师教书育人的积极性、主动性和创造性，结合我中心学校实际，特别定本考核方案。

一、工作态度（10分）

1、工作量（5分）教师工作量标准按上级有关文件结合各校实际情况确定，一般每周为10标准课时加学校分配的兼职工作，满工作量得满分，每缺1标准课时扣0.5分，不服从分配而未满工作量的该项不得分。

2、劳动纪律（3分）

①全勤的满分、无故旷工一天该项不得分。

②事假每天扣0.2分，病假每天扣0.1分，缺课一节扣1分（特殊情况酌情扣分）

③晚自己不下班辅导的一次扣1分，上课迟到或早退每节扣0.2分。

3、工作计划（2分）

能按时上交各项计划、总结、表册等得满分，缺一项扣1分，迟交扣0.2分。

二、业务能力（35分）

1、认真备课（5分）

能按教研室常规教学管理细则要求备课的，教案评为优的得满分，良的得4分，中的得2分，差的得1分。

2、认真上课（5分）

课堂教学认真，能驾驭课堂，用普通话教学，参考学生评估满意率达80％得满分，70％得4分，60％得3分，50％得2分，50％以下的得1分。

3、作业批改（5分）

第三篇：教师绩效挂钩方案

制订奖惩方案　实行绩效挂钩

为了整体提升**学校中小学教学质量，充分调动校长和全体教师工作的积极性、主动性和创造性。认真学习和贯彻落实**市教育局武教发［2006］22号、23号文件精神，结合我中心学校实际，谈三点作法。

一、抓文件学习

十月十八日中心学校召开全体成员及中小学校长会议，王铭琪校长传达“大金会议”精神，领学教育局关于《**市教师教学绩效考核方案》和《**市中学任课教师业务考核工作实施方案》等文件，并将文件复印到各校。要求学校认真组织学习，并展开讨论，将文件精神传达到每位教师，使之提高认识，从思想上有根本的转变。

二、抓方案制订

常言道，没有规矩不成方圆，为了规范学校管理，规范教育教学行为。首先，龙坪中心学校制订了《中小学校长工作考核细则》，中心学校将组织专班，按考核细则30条对校长在校工作情况通过查、看、问、谈、算等方法进行考核。按得分多少，作为评定校长工作好坏的依据，对工作失职，造成重大影响，得分较低的进行通报、谈话、追究责任，直至置换岗位。同时还制订了《龙坪中心学校中小学常规教学管理实施方案》。方案从领导小组、时间安排、管理目标、管理思想、管理要求、管理措施等六个方面对各校常规情况进行考核。其次，要求各中小学根据市教育局文件精神，依据中心学校考核细则和管理方案将教师的两贴，节假日补助拿出来浮动。根据各校实际制订以下五条考核方案，作为学校管理的指导性文件。一是《常规教学管理方案》，从教学计划的制订到备、讲、批、辅、考等各个环节都作了详细的规定，有标准、有要求、有计划、有措施。二是《教学质量奖惩方案》。从教学常规、教研常规、教学质效、教研成果、竞赛辅导等方面进行考核，使教师人人都有参与的机会，个个都有争先的动力。三是《四优奖励方案》，从教师的讲课、说课、教案、札记、论文、报道等方面获得的不同等次的作品分别给予金额不等的奖励，旨在提高教师的业务水平和业务能力，提升教师个人素质，更好地为教育教学服务。四是《评优晋级方案》，本着奖勤罚懒、奖优惩劣的原则。从“公正、公平、公开”的角度出发，从“德、能、勤、绩”四个方面进行量化，把那些贡献突出的教师选拔出来，给予表彰奖励。五是《班主任津贴发放方案》，从一日常规的各个方面作出严格规范。即：分别从班风、班纪、三操、集会、安全、宣传、人头巩固、平面管理、班主任到岗等方面作出严格的规定，分成等级浮动发放。

三、抓制度落实

有了一系列的规章制度，学校工作才能有序的开展。要使制度落到实处，重在抓好过程管理。中心学校将按照各项管理制度，深入到学校，推门听课，检查督办，听汇报、查记载、看通报，从领导到老师，从各室到各组，层层查看，级级落实，严格管理，跟踪检查，使学校各项工作按制度化、规范化的程序运行。

第四篇：小额贷款公司绩效挂钩考核办法

小额贷款公司绩效挂钩考核办法

第一章 总

则

第一条

为调动员工工作热情，提高工作质量和效率，充分发挥员工的积极性和创造性，全面公正地评价员工工作业绩，制定本办法。第二条

本办法所称绩效挂钩，是指用员工的一定工资额度与所从事岗位的工作质量和数量进行量化的一种考核方式。工作业绩越突出返还工资比例越高，反之则越低。

第二章

考核范围和办法

第三条

本办法的考核范围包括全公司业务岗位员工，公司所有人员总收入按该公司各项收入的10%总量控制。

第四条

考核按岗位采用百分制的方式进行，每季度考核兑现一次，不便于按季考核的项目，年终一次考核兑现。

第五条

在岗职工每人每月按工资总额的60％实行绩效挂钩，由公司统一管理。

计算公式：绩效挂钩金额＝〔工资表实发金额＋岗位津贴＋保留奖金＋职工风险金〕×60％。第六条

客户经理采取一次性上交保证金方式，由总经理年终考核兑现；助理、营销员的按照稽核岗位进行考核。

第七条

本办法由总经理负责组织实施，董事长对考核工作进行监督和指导。

第三章

考核项目 第八条

信贷岗位考核项目：

１、贷款农户面与贷款存量（４０分）

２、不良贷款（２０分）

３、贷款利息收回率（２０分）

４、其它项目（２０分）。其中：委托贷款（5分）；中间业务（5分）；咨询（10分）。

第九条

总会计岗位考核项目：

１、财务管理及财务规范（４０分）

２、业务量（１５分）

３、基本制度（２０分）

４、贷款指标（２０分）

５、出勤率（５分）

第十条

记帐员（复核）及出纳岗位考核项目：

１、财务规范（５０分）

２、业务量（１５分）

３、基本制度（２０分）

４、贷款指标（１０分）

５、出勤率（５分）

第十一条

风险管理员岗位考核项目：

１、风险管理（４０分）

２、贷款综合指标（２０分）

３、业务量（５分）

４、专业工作（３０分）

５、出勤率（５分）

第四章

内容及评分标准

第一节

信贷员工作岗位

第十二条

贷款存量指标４０分。此项指标主要考核农户贷款面及贷款存量，其中：贷款存量余额包括正常、逾期和呆滞（不含呆帐），最高加３分。计算公式为：该项目得分＝〔（本人管辖贷款户数÷本公司信贷员人均贷款户数）×55％＋（本人管辖贷款余额÷本公司信贷员人均贷款余额）×45％〕×分值。

第十三条

中间业务指标２０分。

１、财务管理咨询１０分。按完成任务比例计分，超额完成任务一个百分点加0.5分，最高加５分。余额不降反升一个百分点扣0.5分，可扣负分。

２、委托贷款任务５分。完成任务得满分，完不成任务不得分。

３、其他中间业务５分。按完成比例计分，每超额完成任务2000元加１分，最高加５分。

第十四条

贷款利息收回率２０分。

正常及逾期贷款利息收回率１０分。按完成比例计分。其中：正常贷款利息收回每欠１户（次）扣0.5分，此项分扣完为止。

第十五条

农户小额信用贷款推广工作指标5分。按各信贷员所管辖经济区域分别下达指标，年末按完成比例计分。

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第五篇：员工奖惩管理规定(绩效挂钩)

惠州金叶电子有限公司版次：0/A制作部门：管理服务部制作日期：2009-09-01

员工奖惩管理规定

第一章总则

第一条、目的：为了维护公司良好的生活秩序，规范员工行为，提升员工的道德素质，激励员工爱岗敬业与遵纪

守法之精神，使各级员工奖惩行为办理有所遵循，暂制定本规定。

第二条、范围：公司全体员工

第三条、定义：公司员工奖惩是指员工在公司个人行为表现优劣时，公司视表现成绩或违纪程度对其给予行政奖

励或行政处罚（包括精神激励）。在行政奖励上分为嘉奖，记小功，大功。在行政处罚上采用警告，记小过，大过，除名解除劳动关系等方式。

第二章奖励规定

第四条、奖励部分：员工奖励分为三种，即嘉奖，小功，大功。同时给予通报表扬，晋升，授予优秀员工等精神奖励。员工奖励除给予绩效加分外，另设奖金。绩效加分列为绩效考评项目，与绩效奖金挂钩。

（一）、嘉奖：每嘉奖1次，给予绩效加1分，奖励RMB50元，最高加绩效分2分，奖励RMB100元。

具体事项如下：

1、能及时完成各项专案工作任务的；

2、积极参与公司各项活动，提案改善各项管理措施的；

3、拾金不昧，价值达300元以上的；

4、在社会上言行表现良好，经公务机关，媒体披露或感谢人信件证实的；

5、代表公司参加对外竞赛，获取优良名次的；

6、积极维护公司声誉，在客户中树立良好形象和口碑的；

7、忍受较为困难,肮脏难受之工作足为楷模者；

8、有其它嘉奖事迹，足以成为其他员工效法的依事实情况评定；

（二）小功：每记小功一次，给予绩效加2分，奖励RMB100元，最高加绩效分6分，奖励RMB300元。具体事项如下：

1、对生产技术提出改进提案，经采用实施卓有成效的；

2、检举违规或舞弊等危害团体利益，使公司能设法防止或免受损失的；

3、发现职责外事故表现和记功事项的；

4、节约物料及对废料利用有成效者；

5、发现意外事故，能及时汇报或及时终止，使公司免受损失者；

（三）、大功。每记大功一次，给予绩效加6分，奖励RMB300元，最高加绩效分60分，奖励3000元。

具体事项如下：

1、重大意外事件，能尽力保护公司人员及财产安全，避免遭受损失的；

2、杰出之发明与贡献，足以节省成本及创造利润在3000元以上的；

3、其它特殊优良事迹，能成为公司全员表率的；

第三章处罚规定

第五条、公司各级员工应严格遵守公司各项管理制度。员工因无意或故意违反本规定，均会受到相应的处罚。行政处罚分四种，即警告，小过，大过，除名。公司在给予违纪员工行政处罚的同时并连带给予绩效扣分。绩效扣分列为绩效考评项目，与绩效奖金挂钩。违纪情节严重者送公安机关处理。

（一）警告：对于有下列行为之一的员工，经批评教育不改的，给予书面警告或批评，一、二职等员工警告每次扣除绩效1分。三职等及以上员工警告每次扣除绩效2分。当月警告两次给予记小过处分。

1、未到用餐时间提前用餐、未排队用餐、餐后未清理桌面饭菜渣或扔在地下、将饭菜未食完倒掉浪费的；

2、在宿舍通道赤身露背的；

Page 1 of 53、宿舍内未经同意私自调换房间、床位或宿舍值日生打扫卫生未尽责或外宿未经申请私自回厂住宿的；

4、在工作场所、宿舍大声喧哗影响他人工作或休息的；

5、未经允许私自开启餐厅电视或乱调频道的；

6、厂区骑车（单车/摩托车）或未按规定停放的；

7、工作时间离开工作岗位在车间楼梯阳台张望的；

8、公司早会、公司集会、授课、开会迟到的；

9、讲话不文明或未按公司电话礼貌用语接听电话的；

10、违反写字楼门禁进出规定或厂区大门门禁进出规定的；

11、上岗前饮酒影响工作，情节轻微的；

12、未依规定办理请假手续的，人已自行离厂的；

13、利用饮水机洗涤物品、洗手的；

14、带食物到工作场所食用的；

15、下班后，未将办公台或工作区物品摆放整齐的；

16、在厂区未按规定穿着工衣的；

17、参加各种活动、会议或领工资未按规定排队的；

18、晚上未按厂门关闭规定时间返厂的；

19、工作时间私自离岗及未戴离岗证的；

20、厂内随地吐痰或乱扔果皮、纸屑、烟蒂等垃圾的；

21、违反公司相关规定不服从相关管理人员批评教育情节轻微的（严重者记大过或除名处理）；

22、将厂证借给他人佩戴或佩戴他人厂证或在厂区未佩戴厂证或厂证遗失进出大门未在保安室登记或进出大门

不刷卡而强行进出的；

23、非放行时间外出无外出放行单或外出携带个人物品无放行单强行带出的；

24、长期将部门离岗证占为私有的；

25、未经批准私自外宿的；

26、文件、单据、技术资料失效作废未依作废规定处理的；

27、上班时间闲聊、看报纸或做与工作无关之事情的（严重者记大过或除名处理）；

28、故意污损墙面清洁的；

29、未按宿舍规定洗漱或蓄意破坏卫生设备的（严重者记大过或除名处理）；

30、故意将杂物、垃圾丢入洗手间下水道的（严重者记大过或除名处理）；

31、工作经常出错，教育未能改进的（严重者记大过或除名处理）；

32、因工作需要调动其工作岗位未报到或不服从工作安排者（严重者记大过或除名处理）；

33、站在手拉叉车上滑行的；

34、在工作场所妨碍他人工作的；

35、拒不参加培训学习者；

36、上班穿拖鞋，短裤，打赤膊者；

37、个人使用之公用工具或借用公司各种工器具损坏或遗失的（物品价格50元以上者按市场价格赔偿）；

38、其它违纪事项足以依照警告处分的；

（二）、小过： 对于有下列行为之一的员工，经批评教育不改的，给予书面记小过处分，并予绩效扣分，一、二职等员工小过每次扣除绩效3分，三职等及以上员工小过每次扣除绩效5分，当月小过两次给予记大过处分。

1、当月记警告处分两次的；

2、使用水、电、气后不关闭或上下班未按规定关闭空调、风扇、电灯等电器设备的；

3、浪费原材料，毁损机器、工具、用具等情节轻微的（严重者记大过或除名处理）；

4、在宿舍内喝酒及赌博情节较轻微的（严重者除名或送公安机关处理）；

5、将生产现场各种物料带到宿舍的（严重者除名外理）；

6、违反公司吸烟区规定的（严重记大过或除名处理）；

7、上班打瞌睡的（严重者记大过或除名处理）；

8、私自调换工作岗位的；

9、在厂内外不注意个人品行，在社会上给公司造成不良影响的（情节严重给予除名处理）；

10、在公司与人发生争吵、打架斗殴或向他人施行暴力或恶意攻击的（情节严重给予除名处理）；

11、管理人员对其下属明知舞弊有据而进行隐瞒庇护或不予举报的（严重者除名处理）；

12、上班中途离岗出厂或回宿舍睡觉的（严重者除名处理）；

13、进出厂门不接受保安检查的（严重者记大过或除名处理）；

14、利用公司设备办理私人事务的（严重者记大过或除名处理）；

15、私自在宿舍内安装电源的（严重者记大过或除名处理）；

16、管理人员未按程序作业，滥用职权的（严重者记大过或除名处理）；

17、向他人泄露工资资料或打听他人工资资料的（严重者记大过或除名处理）；

18、伪造事实骗取休假的（严重者记大过或除名处理）；

19、虚报工作成绩或伪造工作成绩的（严重者记大过或除名处理）；

20、上岗前饮酒影响工作，情节严重的 ；

21、违反公司相关规定或不服从相关管理人员批评教育情节严重的；

22、受到处分或对他人有意见时摔打设备、产品和不完成工作任务者；

23、其它违纪事项足以依照小过处分的；

（三）、大过：对于有下列行为之一的员工，经批评教育不改的，给予书面记大过处分或降职处理并予扣绩效分，一、二职等员工大过每次扣除绩效8分； 三职等及以上员工大过每次扣除绩效12分，当月大过两次给予除名处理。

1、当月被记小过两次的；

2、未经批准擅自离开工作岗位导致经济损失在100元以上的；

3、未经批准擅自变更生产工艺或作业标准、流程，导致生产错误造成经济损失在100元以上的；

4、拒绝服从上级领导的合理指挥监督，经教育不改进的；

5、违反国家、公司安全作业规定，导致发生安全事故的（严重者除名处理）；

6、仿效权责人员签名或盗用公司印章或未经同意擅自使用印章的（严重除名处理）；

7、在宿舍用电器煮食物、烧热水的（严重除名处理）；

8、私自动用、挪用消防设施或占用安全通道或破坏消防器材的（严重除名处理）；

9、撕毁公布栏公告、管理制度等文件的（严重者除名处理）；

10、担保使用假证件的人员入厂的（严重者除名处理）；

11、发现违规人中有重大违规事实知情不报的（严重者除名处理）；

12、入厂时使用假证件者（身份证、学历证、健康证、驾驶证、其它特殊技能等证件），（严重者除名处理）；

13、厂外不注意个人品行，给公司造成严重社会不良影响的（严重者除名处理）；

14、对他人进行恐吓、威胁、辱骂情节轻微的（严重者除名处理）；

15、在禁火危险区吸烟或使用明火的（严重者除名处理）；

16、未经批准私自带人进入厂区的（严重者除名处理）；

17、非公务到异性宿舍、浴室、洗手间的（严重者除名处理）；

18、未经厂方批准，在厂区派发刊物，传单，图画或张贴标认，以破坏劳资感情或煽动怠工者（情节来得除名

处理）；

19、聚众要挟破坏厂规或生产拖慢生产进度，经查属实者；

20、男女混住，有伤风化者；（严重者除名处理）；

21、其他违纪事项足以依照大过处分的；

（四）、除名：对于以下违反国家法律法规及严重违反公司管理制度之职工，公司与其解除劳动关系并予绩效扣分。

一、二职等员工扣除绩效 15分，三职等及以上员工扣除绩效20分。

1、当月记大过两次或记大过两次的；

2、利用职权以公谋私、贪污或在外经营与本公司类似和兼作其它厂商之事务的（情节严重送公安机关处理）；

3、私自携带公司公文资料等物品及他人物品出厂的；

4、为达晋升目的，有请客、送礼、行贿等行为严重的；

5、相关干部在人员晋升中接受他人行贿、收受贿赂的；

6、工作不负责任，故意生产报废品、损坏设备工具、浪费原材料、能源等造成重大经济损失的（情节严重送公安机关处理）；

7、私自操作机械设备，因而造成机械设备损坏、报废的（情节严重送公安机关处理）；

8、携带枪支、刀械、毒品及一切违法乱纪物品等进入厂区或行凶的（情节严重送公安机关处理）；

9、违反公司相关管理制度，不接受管理人员规劝及纠正，且对管理人员进行辱骂、威胁的（情节严重送公安机关处理）；

10、无正当理由不服从上级干部工作分配、调动指挥或对上级有不利于人身、人格之言辞行为的（情节严重送公安机关处理）；

11、伪造公文的（情节严重移送司法机关处理并追究其法律责任）；

12、遇重大事故，伺机逃避或事后做不实记录并转嫁其责任者；

13、3个月迟到、早退或二者累计10次以上或旷工3天以上的；

14、在公司范围内有吸毒、赌博、打架、盗窃、敲诈勒索、威胁恐吓、怠工、罢工、煽动他人制造事端、酗酒等违法犯罪、违背社会良好风俗或扰乱公司正常生产经营秩序行为的（情节严重送公安机关处理）；

15、侵占、故意毁坏、盗窃、抢劫、抢夺公司财产或将他人财物占为已有的（情节严重送公安机关处理）；

16、怠慢、擅离职守3次以上或不完成工作任务3次以上的；

17、不服从工作安排3次以上的；

18、在公司的业务往来中收受回扣或有利用公司条件谋取个人非正当利益行为；

19、严重失职，给公司造成1000元以上损失或6个月内发生3次以上使公司的财产或员工生命健康处于危险状态的；

20、故意或过失泄露或未经允许私自使用公司及与公司有业务往来的第三方的商业机密，知识产权的；

21、与其它用人单位尚未解除劳动关系或录用后跟其它用人单位建立劳动关系或从事与公司相竞争业务的；

22、故意严重过失损害公司声誉的；

23、违反公司规章制度记大过3次以上或造成公司损失或取得不正当利益1000元（含）以上的；

24、采用以下行为为欺诈行为致公司与其建立劳动关系，因此造成个人损失的公司概不负责；

（1）提供虚假身份证及其它身份资料的；

（2）提供虚假工作履历的；

（3）提供虚假学历证书、资格证书、奖励证书、成绩单的；

（4）提供虚假离职证明；

（5）其它致使公司违背真实意愿与其订立劳动合同的情形；

25、违反劳动合同或公司管理规定情节严重的；

26、经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理的；

27、其它严重违规事项及有违良好风俗的。

第四章奖惩说明

第六条公司实行奖惩制度，在奖励上，要坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则。对违

反纪律的员工要坚持以教育，引导，培训为主，行政处分为辅的原则。

第七条各项违纪处分视当事人违规轻重和态度酌情处理，对严重过失当事人在进行规劝处理时态度恶劣的可从重处罚。员工所犯过失如触犯国家法律法规时，除依照本标准有关规定处分时，并移送有关司

法机关依法办理。

第八条惩罚不是最终目的，我们制定纪律处分规则是为了维护制度的严肃性与权威性，保障公司的正常运

转。惩罚对象是违反以上行为准则但不局限与此，所有违背公司利益或他人利益的行为都将受到本 规定制裁。

第九条凡因没有按照操作流程造成经济损失的，除了按本规定给予行政处分及绩效扣分外，还应按损失的大小予以赔偿（损坏物品价值以公证金额为准），赔偿金可以从工资中扣除，但原则上不要超过本人

基本工资的20%，如当月按20%扣除后仍不够扣，则可以分月扣除；如果在扣款期间能够迅速改正错

误，表现良好的，赔偿金额经请示总经理同意后可酌情减少。

第十条绩效分数为绩效考评的重要项目，涉及各人员的绩效奖金，也是试用考核、晋升考核之重要项目。

第五章奖惩流程

第十一条员工行为符合以上奖惩规定者，由相关部门执行人员给予提报奖惩事由，填写《奖惩单》，经部门

最高负责人审批后送管理服务部签署意见。

部门提报奖励员工，经管理服务部审查后呈报总经理核准。

部门提报惩处员工，给予行政处分，必须弄清事实，取得证据（或见证人），允许受处分者进行申

辩，慎重决定，记大过处分者需经管理服务部审查上报总经理核准。

第十二条奖惩单一式两联，第一联人事部存档，第二联部门公布。重大奖惩管理服务部届时全厂通告。第十三条本规定执行时，参考公司各项管理制度，作业标准执行，有冲突时由管理服务部提报总经理裁决。

第六章生效

第十四条本规定自2009年09月01日起生效，之前与之有关的规定同时作废，未尽事宜，另行公布。

总经理核准：审核：制定：