市政府招商引资汇报(吕任鹏)（共5篇）

第一篇：市政府招商引资汇报(吕任鹏)

市政府办公厅招商引资项目进展情况汇报

（2012年6月20日）

按照全市招商引资工作的总体部署和市委、市政府领导的要求，市政府办公厅承担1个5000万的招商引资任务，所属3个事业单位，各承担1个1000万元以上的招商引资项目，同时，2011年以后新提拔的6名局级领导各承担1个3000万元以上的招商引资任务。为确保市政府办公厅招商引资任务的完成，办公厅成立了招商引资工作领导小组和招商引资办公室，制定了《市政府办公厅招商引资工作方案》，在全厅进行了动员。目前，办公厅承担的5000万元招商引资项目可研已经完成，正在选址状态。所属3个事业单位正在洽谈的项目有5个，其中有1个项目已落地，2个项目已有了明显进展。新提拔的6名局级领导干部的招商引资任务也都有了明确意向，其中有4个项目已经有了明显进展。

一、市政府办公厅承担的招商引资项目、高压细水雾灭火装置Cofiexi泡沫灭火管系统生产线制造项目。此项目由黑龙江立维科技发展公司投资，拟投资5000万元，占地15000平方米，生产消防器材。现在可研已经完成，正在选址状态。

责任领导：吕任鹏

责 任 人：于跃洋

二、新提拔的局级领导干部招商引资项目、生产草本植物一次性筷子项目。由长白山保护开发区池北龙兴大酒店、吉林九顶森林产品有限公司投资，投资额为1.6亿。用长白山

1SL-601、SL-602两种草本植物来生产和代替木制一次性筷子，生产设备已经研制成功。该产品获国家2010年专利证书。拟在吉林市昌邑区哈达工业开发区建厂，设立总公司，注册资本金为2000万元，对该公司已起名为吉林金双桥筷业有限责任公司。目前正与昌邑区衔接，预计7-8月份选址完成。

责任人：李洪斌、紫苏油项目。由吉林省农垦公司投资5000万元承建的紫苏油生产项目，5月18日国家农发行项目二部总经理李明旭率考察组来吉对该项目进行了实地考察。目前，项目可研报告已完成，选址在高新区。

责任人：张春民

4、农副产品深加工及外贸出口项目。由长春长荣农副新产品有限公司投资5000万元，主要生产5000吨果仁休闲食品（外销），已高新区衔接或在高新区购置空闲厂房安装生产线，尽快调试生产。

责任人：于跃洋、朝鲜族老年公寓项目。由北京中爱爱心公寓投资有限公司投资2亿元，在昌邑区孤店子镇红光村建设朝鲜族养老公寓，该项目已和红光村委会签订用地协议，5月初规划图纸设计完成。目前，正在积极办理立项等相关手续。

责任人：王洪福、万家乐购物广场。由黑龙江民企投资4000万元建设大型超市，现已投资3000万元在磐石购买营业房，正在装修。

责任人：郭东方、活性炭项目。由吉林市熠华活性炭有限公司在蛟河投资5000万

元，设计年产10万吨活性炭，产值6000万元，第二年扩产30万吨，产值16000万元。目前试生产已经结束，正在办理认证、注册等相关手续。

责任人：姜友文

8、吉林省民航集团计划投资承建的1.7亿元吉林越北航空物流项目，现正在选址中。

责任人：张春民

存在的困难:企业反映，选址困难，地价过高。越北地区地价超千元一平方米，投资方只能另行选址。

9、4S店项目。由吉林鑫隆汽车贸易有限公司在高新区南山街投资6000万元，占地3744平方米，建筑面积3100平方米。其中：固定资产投资2000万元，流动资金4000万元。已达成意向、签订协议，争取早日认证。

责任人：于跃洋

三、厅属事业单位招商引资项目

10、市政府政务大厦管理服务中心引进的海南中航天建筑工程公司已注册2000万元，在昌邑区双吉街道注册成立了吉林中航天建设有限公司，相关手续已全部办理，目前在吉林市承建了2亿元的工程（拟在丰满电厂承建建筑工程和2栋高层住宅）。

责任领导：姜友文

责 任 人：张志娟

11、市政府政务信息化服务中心引进的香港茶餐厅（个人投资），目前正在昌邑区解放北路选址，拟投资1000万元开两家香港茶餐厅，拟于6月份正式签约。

责任领导：郭东方

责 任 人：王林

12、市政府机关交换中心洽谈的昌邑区孤店镇红光朝鲜族村农民新居改造工程，目前已经开工，其中1栋楼月底主体封顶，另2栋楼已打桩。开工相关手续正在协调办理中。

责任领导：季春明

责 任 人：刘长祥

存在的困难：立项困难。孤店子镇红光朝鲜族农民新居改造项目土地预审已经批复，多次上报昌邑区政府、昌邑区发改局申请立项备案，至今没有答复，影响项目进展。而同属孤店子镇的大荒地村，2011年农民新居项目已经竣工，市区两级政府还给予5000多万元资金用于基础设施配套扶持。

附：

1、2012年6月市政府办公厅招商引资项目进展情况调度表；

2、2012年6月市政府部门所属事业单位招商引资项目进展情况调度表；

3、2012年6月市政府部门办公厅新提拔局级领导干部招商引资项目进展情况调度表。

第二篇：吕鹏2011总结

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！众所周知，销售部对于任何一家饲料企业来说，都是核心部门，公司其他的部门的工作都是围绕销售部来展开，因此，作为一名销售经理，责任重于泰山。下面，我就自2011年1月至今，我出任公司西片销售经理以来的工作开始述职。

作为销售部经理，首先要明确职责，以下是我对销售部经理这个职务的理解：

职责阐述：

1.依据公司管理制度，全面计划和安排公司西片人员营销工作。

2.管辖本片区内人员与其他部门之间的合作关系。

3.协助各片区人员制定销售策略及政策，协助业务人员顺利拓展客户并进行客户管理。

4.评定片区内工作人员的业绩表现，并负责内部人员调配。

5.监督和协调各片区货款回收。

6.计划和监督促销计划执行情况。

7协助公司其他部门进行员工培训、培养销售管理人员，为公司储备人才。

8.对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并不断改进和提升。

近一年来，销售部西片本着以“稳定好现有客户，重点开发新客户”的基本原则，突出“重点销售猪浓缩饲料上量，狠抓预混合饲料开发”的销售方案进行市场销售工作，在经历了人员小波动后，在李总的正确指导下，有针对性地对平凉市场，商洛市场开展了市场网络建设、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作，取得了可喜的成绩。

现将10个月来，我对销售部西片阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对销售部西片下一步工作的开展提几点看法。

目前，销售部西片共有 人员7名，下设管辖片区9个，全年共计完成1469.36吨的总销量，其中猪浓缩料1016.47吨，猪预混料92.46吨，全价料110.48吨，牛预混料13.34吨，鸡浓料2吨，鸡预混料48.5吨，添加剂6.68吨。2011年总销量比2010年总销量增加401.44吨，全年累计开发新经销商数量及直销猪场达到68名，现在一直稳定合作的达到48名。其中宝鸡市场全年销售总量为424.47吨，比2010年全年销量增加58.75吨，全年新客户开发达到14名，现在稳定合作的达到7名。咸阳西片及周户长市场全年销量为244.92吨，比2010年全年销量下降104.31吨，全年新客户开发3名，现稳定合作的1名。汉中市场全年销售总量为214.19吨，比2010年全年销量下降16.9吨，其中新客户开发为7名，现在稳定合作的3名。安康市场全年完成总销量173.14吨，比2010年全年销量增加51.26吨，其中新客户开发11名，现在稳定合作的6名。平凉市场全年销售总量为193.1吨，比2010年全年销量增长140吨,其中新客户开发为11名，现在稳定合作的8名。庆阳市场全年总销量为9.36吨，比2010年全年销量增加9.36吨，其中新客户开发7名，现稳定合作4名。咸阳东片全年总销量为66.67吨，比2010年销量增加66.67吨，其中新客户开发16名，现稳定合作8名。

销售数据表明：成绩是客观的，问题是肯定存在的，总体上，销售部西片是朝预定目标稳步前进的。

那么，以下对近一年的销售管理工作做一个小结。

一．培养并建立了一支熟悉市场运作流程而且相对稳定的销售团队。

目前，销售部西片共7人，部分人员初到公司时，销售经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的运作的相关流程。

对销售人员，销售部按业务对象和业务层次及工作时间进行了层级划分，共分为一级营销员和二级营销员两个层级。

这支营销队伍，有着坚定的为公司尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是饲料行业市场精细化运作的生力军，是能够顺利启动市场并进行深度营销的人力资源保证，是能让公司逐步走向强大的资本。

我们市场基础差，起步晚，但我们要跑在前面，争做榜样！

我代表公司感谢你们！

二、团队凝聚力的增强，团队作战能力的提高

1、新员工的逐步增加，随着公司市场活动的开展，使我们由陌生变为熟悉，熟悉之间转换为亲密无隙的战友，紧密协作，同甘共苦，伴随着公司的发展共同发展成长。

2、局部市场销售小团队的组建，使销售人员与主管之间在生活上彼此照应，工作中相互协作，配合默契，利用小团队的优势，有针对性的扶植新老客户，不断的为公司开拓新的市场。全年累计集中开发市场 4次。

3、随着逐步的溶入团队，小思想，小意识也在逐渐消退，大家只有一个目标：尽我所能，让公司强起来！

三：敢于摸索，尝试，不断改进新的营销模式，并且程序化。

1、来自于不同的固有的营销理念在个人的脑海中根深蒂固，行情疲软，做市场只体现了一个字：难！在这样的情况下，销售部西片在李总的大力支持下，营销模式尝试改革，通过几次市场的拉动，总结出宝贵的经验，摸索出了一套集开发新客户，维护老客户，市场造势于一体的全新拓展思路，取得了整个销售部甚至整个公司振奋的骄人战绩。

2、一系列的成功，离不开销售部西片全体员工的努力及公司的支持，不断改进新的营销模式，使竞争对手无法模仿，让我们在市场上所向披靡！众人捧柴火焰高！

四、有法可依、有法必依、执法必严、违法必究

随着工作进程的不断深入，我们已经初步地建立了一套适合于公司销售队伍及销售规划的管理办法，各项办法正在试运行之中，我们会不断更新，逐步完善。

执行力，是销售部各项政策和规章制度能顺利执行的保障。销售部已经出台的销售部管理制度，是检验销售人员平时工作的天平，是衡量销售人员平时工作的标准。

第三，形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重销售人员的意见，以市场需求为导向地提高了工作效率。

制度是标准，执行力是保障！

五、5个存在的问题有待解决

问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的基础和壁垒。

1．无透明的过程

虽然销售部已运行了一套系统的管理制度和办法，每月工作也有布置和要求，但是，销售人员没有形成按时汇报的习惯，仅仅是局部人员口头汇报、间接转述，不能进行全面、及时的规划和协调，从而导致部分区域的工作、计划执行和结果大打折扣。

2．无明锐的洞察力

销售部需要及时、全面地了解每个区域的一线状况，以便随时调整策略，任何知情不报、片面汇报的，对竞争对手的政策调整反映缓慢行为都是不利于整体发展的。

3．无开放的心态

同舟共济，人人有责！市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的销售工作产生了负动力。如果我们不能以开放豁达的心态、宽容理解的风格、积极坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就不能更好地前进。

4.无规划的开发

市场资源是有限的，是我们生存和发展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是所有的区域都能够根据总体发展，需要有计划、按步骤地开发，哪个客户需要及时开发，哪个客户暂时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，甚至具体的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略，什么时间应该回访，应该采用面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无计划地、重复地拜访行为，都有可能导致客户产生负面影响。

5.无严谨的时间观念

大家到每一个市场后，时间安排的很自由，没有很好的计划性，导致思绪混乱，工作效率低下，该抓紧的事情没有办成，需要延缓的事情却提前等等一系列导致销量不能增加的原因，总有时间很充裕的错误观念。

六、6条建议仅供参考

1．重塑销售部经理的角色职能和定位。

在做市场网络的同时，做销量，创造利润和区域品牌。通过完善终端网络来提升产品销量和团队美誉度。对于管理业务员，做到像一个出色的教练和领导带领大家这个团队，使大家的能力都能得到提高。

2．坚定不移的用我们自己成功可行的方式来开发市场

在确保产品“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，有计划、多层次地开展“面向客户型”推广，门店销售，赶集宣传，团队开发等正在逐步形成我们营销中的固有模式。

3．原则不能动，销售人员不能充当送货员

销售人员主动出击，培养客户订货计划，以客户需求为导向，按需供货。但是由于销售人员与客户沟通不够，或者沟通不到位，经常对新老客户采取货到付款，往往第二天只能等货，送货，收款，甚至还充当搬运，为提高工作效率；降低货款风险；希望大家在以后的工作中，在适当的时候坚持原则。

4、经销商产品流量流向的控制

很多销售人员往往注意的是经销商的买卖情况，究竟产品卖到哪去了，为什么卖不动不去追踪，不去思考，所以，今后的工作中，销售人员要加强对经销商产品流量流向的掌控，从而保障我们销售计划的准确度。

5、开发新客户的意识一定要上一个台阶

某些市场，随着老客户越来越多，销售人员明显感觉维护不过来，根本就没有时间开发新客户，一个市场，想到达到一个预期销量，网络的建立是重中之重，只要该市场网络还没理想化布局，就一定要有建立健全网络的思想，不断的开发新客户。

6、目标达成率的提高

过去的一年里，没有一个月能完成预定销售目标，首先是我的失职，以后在制定销售目标的时候，一定会和大家多沟通，但是，和大家沟通后，所定的销售目标一定要逼着自己一定去完成，否则，从销售代表到自己，连带罚款。

七、总结

市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。

同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机，关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验“。

我们已经经历了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，希望有一天，销售部西片的努力定能成为吸引更多的经销商来经营我们的产品和更多的养殖户来使用我们的产品！

我们现在的确很困难，但我们决不自满，因为我们有着可以预见的更美好的未来！

谢谢大家！

第三篇：招商引资汇报

招商引资汇报

各位领导、各位同事：大家好！

现将我对招商引资的认识和做法简要汇报如下： 首先要提高做好招商引资工作重要性的认识。招商引资工作关系到我区经济的发展的规模和发展速度，“发展是硬道理”，小平同志早就讲过的这句话指导、推动了我国经济30年的高速发展，这句名言至今被各级领导所推崇。没有经济的快速发展，就难以建成真正的和谐社会，也就没有教育的发展。对我们职教中心来说，只有我区经济的发展了，区政府才能进一步加大对职教的投入，改善我们的办学条件，同时为我们的学生在当地提供更多更好的就业机会。经济能否快速发展，国家主要出政策，经济发展发展的快慢主要看地方，看基层的措施和力度。抓好招商引资工作就是抓经济发展在主要措施之一，在我们经济相对薄弱的的地区更是如此。

抓招商引资工作是区领导的主要任务，也是我们的任务，只有上下齐心协力才能做好工作，才有更多的信息、更多的人脉，做到千斤重担众人挑，达到众人拾柴火焰高的目标。

为做好招商引资工作，我们要克服畏难情绪，主动出击，不等不靠。

为做好招商引资工作，我们要认真学习，学别人的经验，学经济知识，打好工作的基础。目前，我已经在教好课的前提下，认真学习。

为做好招商引资工作，我们要广泛联系亲朋好友，同学同事，了解他们的信息，讲明我们的想法和要求，争得他们的帮助和支持，这也是做好招商引资工作的关键。

做好招商引资工作，我们要在工作、学习、听广播、看电视的过程了解信息，做得及时争取。

第四篇：招商引资信息汇报

2016年招商引资工作情况汇报

今年1-3月，在区住建局的正确领导下，在公司各部门的配合协助下，我公司紧扣招商引资中心，实现“一体两翼”的大发展为导向，坚持“两轮驱动”，积极创新，强化措施，认真落实，努力地完成招商引资工作任务。现将有关情况汇报如下：

一、指标任务完成情况

共引进招商项目个，完成年任务%。其中：总投资项目个，分别是总投资项目、总投资项目。

二、主要工作措施

1、明确招商重点、找好总体定位，着力引进战略投资者。上半年，我公司按照区住建局工作会议的精神，以“双轮驱动”为总揽，围绕新型产业，加大招商引资力度，着力突出重点区域和重点企业招商，主动做好承接产业转移工作；坚持加强与中国500强企业和央企、上市企业、知名品牌企业、高新科技企业的交流合作，主攻能形成产业集群、拉动财力增长、带动发展的高科技、高产能、无污染项目，力争引进战略投资者，努力形成多层次、多领域、多元化的招商引资新格局。

2、谋划全年工作、调整相关政策，力争圆满完成任务。一年之计在于春，春节假期刚过，我公司主要负责人就召集单位相关人员，就今年的招商工作进行安排部署；多次召开招商专题会议，听取部门负责人的意见建议。1-3月，我公司所做的工作主要有：根据区委经济工作会议的精神，结合区政府、区主管部门指标任务以公司实际情况，对指标任务进行分解下达，一是动员各部门积极投身到招商引资工作中来；二是正在筹备于近期召开的公司招商引资工作暨开放型工作会议，拟在会上对近一年年来涌现出的招商引资先进部门及先进个人进行表彰奖励。

3、抓好企业服务、亲商安商富商，扶持企业做大做强。一是抓好全程代办服务。严格按照区委、区政府的工作程序，落实首问责任制，规范工作人员行为，切实为外商投资企业提供优质的落户、证照办理等代办服务。积极帮助企业理顺与各职能部门的关系，以优质服务打造优良的投资环境，同时抓好帮扶扶持服务，对现有企业加大扶持力度，协助企业了解国际市场原材料行情，分析市场前景，并切实解决企业面临的困难和问题；及时了解上级部门的扶持政策，为区内企业争取扶持资金，支持企业做大做强。

三、存在的问题及困难

一是用地瓶颈制约发展。一方面，国家对工业项目在申报用地方面的审批把关、监督越来越严格，“政策性”约束门槛也越来越高，争取土地指标工作越来越难。另一方面，承接的工业项目要求的土地面积越来越大，需求越来越旺，附加条件和要求越来越多。有的项目甚至是冲着能提供多少用地量而来。目前，全区工业用地指标非常有限，园区供地相当紧张。

二是用工需求矛盾突出。我区工业园区部分企业处于扩产提能阶段，用工需求旺盛，部分企业用工不足问题仍然严重。区内青壮劳动力大部分都愿远赴广东、上海、北京等地务工，留在家乡的劳动力以老年人为主。

三是审批手续办理复杂。由于国土、建设、规划等审批手续办理繁杂，手续办理时间过长，按正规施工程序施工完成任务难度较大。另外，部分投资者在没有取得土地使用权证前，担心建设标准厂房有一定风险，投资回报期过长、投资回报率过低。

四是外资引入量有待提高。我区虽然经过多年的招商引资和产业承接，但企业主体数量仍然偏少，出口骨干企业仍然不强，进出口总量仍然较小。受国际市场经济低迷的影响，国内经济下行压力增加，大部分外向型企业订单大幅减少，业绩下滑。我区已落户的外资企业以制衣、制鞋为主，受国际市场的影响较大。

五是办公硬件条件有待改善。一是招商专业人才严重短缺，制约了工作的开展。二是招商办公条件有待改善。办公场地有限，办公设施老化。

四、下阶段工作重点

一是做好公司招商引资工作及开放型经济工作会议的各项前期准备工作，确保会议达到理想效果。

二是继续加大项目包装、宣传推介、对外招商的工作力度。

三是进一步深化软环境建设，为企业创优发展空间。继续提高服务水平，帮扶企业做大做强。

四是围绕区主管局开放型经济工作会议下达的各项指标任务，结合区指标任务，开展有针对性的工作，力争圆满完成全年的工作任务。

第五篇：--市政府机关事务管理局党员招商引资先进事迹

**市政府机关事务管理局党员招商引资先进事迹

党员靠前 真情招商 为创业竞赛添砖加瓦近年来，市委、市政府在全市扎实开展创业竞赛活动，以此推动县域经济发展、中心城市建设和项目带动战略的实施，使这项机制逐步成为了我市建设海峡西岸经济区绿色腹地的一个重要抓手。几年来，我局始终坚持为发展服务、为大局服务的宗旨，紧紧抓住发展这一主题，充分发挥党组织和党员在创业竞赛中的战斗堡垒作用和先锋模范作用，在市本级招商引资工作中取得了一定的成绩，2003年和2004年连续两年圆满、超额完成招商引资工作任务。2004年我局的招商引资任务是引进新办50万元以上企业1个，引进内资实际投资额400万元，项目注册资金200万元。作为非经济部门，我局自加压力，主动出击，党员始终靠前、顾全大局、不计得失，以满腔热情来做好牵线搭桥工作，真心真意为客商排忧解难，通过全局上下共同努力，实际引进项目五个，在全市创业竞赛考评中，名列市直第三系列第三名。目前，我局巳经完成了全年的招商引资任务，即完成新办企业2个，完成项目注册资金700万元，完成实际投资800万元。正在谈判基本达成投资意向的项目2个。

招商引资工作是一项需要走出去，广交朋友、联络八方的工作。作为市直非经济部门，我们不具备优势，一是我们所掌握的资源有限，过去也没有直接参与过经贸活动，这方面的门道不熟；二是我们的业务工作与经济挂得不紧，无论是对政策的掌握、工作经验的积累，还是人员、信息以及与客商的联络等方面都很欠缺，也正因为如此，同样的一份成果，我们的付出要艰难得多。

一年多来，我们突破工作职能等客观因素的局限，充分发挥人的主观能动性，大胆地、主动地走出去，充分收集各方信息，发动全局干部职工广泛收集信息，说服亲戚、朋友www.xiexiebang.com 或熟悉的外商到南平投资兴业，认真做好项目前期储备，并全程做好跟踪服务工作。如我局去年引进一个项目即南平市盛鑫机械制造有限公司，项目投资额300万元，项目注册资金300万元。这家公司的老板原为南平电机厂的一名职工，后来外出创业积累了部分资金，由于考虑到我市交通不够便利、企业运行成本可能比较高，这（转载自新世纪范本网http://www.xiexiebang.com，请保留此标记，免费提供下载。）位老板担心在南平投资对企业发展不利，获得的专利产品又在厦门，因而打算在厦门投资办厂。得知这一信息，我们主动找上这位客商，仔细向其宣传、说明市委、市政府突出工业、突破工业的决心和市里出台的有关政策，把闽北劳动力成本较低、京福高速公路即将开通，浦南高速公路已通过国家立项，未来几年闽北交通条件将大大改善，特别是南平有一批可供利用的机械制造方面的技术骨干等等这些情况，一五一十地向这位老板进行分析，使这位老板逐步认识到了闽北的交通困难只是暂时的，与厦门相比，闽北还具有人缘、地缘、劳动力资源等方面的优势。为了了解这家公司面临的困难，我们多次前往沟通，促膝交流，并指定专人跟踪服务，让客商知道：“在闽北投资是为闽北发展做了一件好事，只要你有这个决心，项目建设中涉及到的用地、办证等问题，我们一定会竭尽全力为你们提供服务和帮助”。我们是这样说的，也是这样做的。在一次交谈中，这位客商十分着急，苦于找不到合适的生产场所，正处于犹豫不决中。带着这个问题，我们马上想办法，找土地、规划等有关部门进行协调，帮助寻找空置地块。带着客商，从夏道、西芹、沙溪口、环城路、安丰到化纤厂，直至南平南站，整整转了三天，寻找空置场地或厂房。通过辗转努力，终于找到了四建公司的钢筋预制基地，并协调下了用地租赁事宜。客商到现场看后，当即表示很满意。就这样，一家原本要到厦门投资的制造公司最终得以在闽北落地。

www.xiexiebang.com 一年多来，我们十分关注公司的生产经营状况，始终如一做好跟踪服务工作，今年５月18日，盛鑫机械制造有限公司召开周年庆典，作为项目引进单位，盛情邀请我们参加了这个庆典活动，他们的庆典活动非常简朴，但很隆重；没有气派的场面，没有邀请各界领导，没有媒体捧场，有的是董事长真诚的话语、务实的作风、人本的管理思想和企业发展前景的描绘；有的是80多位员工艰苦创业的激情和主人翁的精神状态。使我深受鼓舞和感动，更加坚定了为投资者服务就是为发展服务的信心和决心。前不久，我们得知由于经营有方，公司收到的订单比较多，公司想进一步在南平扩大生产规模，但又很犯难，原因是目前企业用地仍属租赁性质，还没有买下土地使用权，如果资金追加下去了，将来因土地使用问题需要搬迁时，不仅会造成很大的损失，更会给公司生产带来严重的影响。为了解决这个问题，我们想其所想、急其所急，近期，正在积极向有关部门反映，以求尽快帮助解决生产用地购置问题，使盛鑫机械制造有限公司能够放心地在南平扩大投资规模。

2004年，市委、市政府为积极对接“长三角”和“珠三角”，充分发挥我市在建设对外开放、协调发展、全面繁荣的海峡西岸经济区中的战略作用，8-9月，市委徐谦书记、市政府陈桦市长分别带队赴浙江和福建东南沿海等地区举办大型招商推介活动。在这次招商推介活动中，我局一方面全程认真做好接待、会务、联络等各项工作，确保了市委、市政府“北上南下”招商推介活动的成功举办。另一方面，充分利用这次大型招商活动的大好机会，广泛与温州、台州、丽水、永康、泉州等地的相关部门和外商进行了接触，建立友情关系，为我们今后招商引资铺好路、搭好桥。大家都知道，招商引资工作不能盲目地追求数量、贪多求全，为增强招商工作的实效性，我们还十分注重学习和了解市里的经济发展形势和产业政策，力求引进的项目能够溶入我市发展产业链，能与我市上www.xiexiebang.com 下游产业匹配，促进产业集聚和做大做强我市经济。广发华福证券公司是我局引进的一家股份制金融企业，2004年，公司拟在南平开设经营分支机构。我局得知这一信息后，及时通过各种渠道与该企业负责人取得联系，并热情帮助解决企业筹建中遇到的困难。如在办理工商注册登记中，由于该公司盼望能赶在今年“五一”期间开张运营，为了争取宝贵的时间，我们急其所急，主动找了市工商局领导，积极协调办理工商注册登记事宜。在办理过程中，工商局的同志十分理解和支持，为我们缩短了办事时限，使得原本需要较长时间才能办理的手续缩短至三个工作日，保证了公司在“五一”节期间顺利开张。为此，客商很是感动，感觉到我们市直部门确确实实是在从客商利益出发，想方设法为客商办实事、办好事。这虽然只是一个很细小的细节，但从中让客商看到了我们市直部门真心实意为他们提供服务的热情和善意，看到了我市业巳形成的“风正气顺、人和业兴”的良好发展氛围。

值得一提的是，在我局招商引资工作中，党员始终都心系大局、主动靠前、热情服务，表现出了一定的党性意识和发展意识，也使党员在新时期的先进性得到了深刻体现。如我们的司机党员汪金福同志，在为项目业主提供服务和招商工作中，不顾辛劳，为了向客商解释一项政策，不惜主动上门十几次，而毫无怨言,以诚心赢取了客商的信赖；我们的退休党员原局长饶勤锋同志，在位时就全力抓招商引资工作，为我局的招商引资工作奠定了很好的基础。退休后仍心系发展，不计个人报酬，热心帮助牵线引路和协调项目建设中的有关问题，促成了项目的建成投产；我们的职工党员刘泉勇同志，为了帮助我局引进的一家新办企业赶在一定时间内办妥税务、工商等相关手续，一忙就是好几天，当时，他的家属正在住院动手术，需要他的照顾。同时由于连续的暴雨天气，才上小学四年级的孩子每天上学、放学也都需要接送。然而，为了帮助企业解决燃眉之急，这位www.xiexiebang.com 同志主动放弃了休假，二话没说就投入到一连串的工作中去。正是由于有这些党员的主动参与、吃苦在前和敢于负责，实实在在的工作，我们才克服了诸多困难，确保了项目的成功引进和顺利投产。这些成绩的取得，与党员的辛勤工作分不开，凝聚了他们的心血和汗水，不仅使党员的价值在创业竞赛中得到了提升，也使党员的先锋模范作用得到了生动诠释和体现，必将激励着我们更加努力工作，争取更好的成绩。

招商引资工作是创业竞赛的重要内容，作为市直部门，我们与在座的同志一样，只是从优化我市投资环境、服务我市发展出发，做了一点力所能及的事。与其它兄弟单位相比，我们引进的项目还十分有限，还有很大的差距。同时，我们也深深地感到，招商引资工作需要全市上下的共同努力，成绩总是属于过去，与成绩相比，更重要的还在于我们每个人、每个部门这份服务发展、参与发展、谋求发展的执著热情和工作干劲。当前，我市创业竞赛的号角已再次吹响，中心城市建设的目标催人奋进，让我们携起手来，发一分光、献一分热，在新一轮创业发展的洪流中书写新时期党员的先进性，万众一心，努力拼搏，积极打造优良的投资环境，共同为建设海峡西岸经济区绿色腹地而努力奋斗！

以上报告如有不妥之处，敬请同志们批评指正！

谢谢大家！

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