公路工程有限公司总经理事迹材料（共五篇）

第一篇：公路工程有限公司总经理事迹材料

××现任公路工程有限公司总经理、××市政协委员、*县政协常委等职。

多年来，他一直分管工程。把公路建设当作一项民心工程、德政工程来抓。2004年全县大搞“村村通”工程建设，他提出了“等级适当提高，线形基本不变，老路充分利用，路基适当加宽，防护工程加固，生态绿化配套，构筑畅洁路网，乡村都通班车”的指导思想，被×

×市各县（区）交通局广泛借鉴。2006年，县城至庙前段道路拓宽改造规划时，他提出了“超前建设一级路”的合理建议，被欣然采纳。2008年，夏南公路水毁恢复工程开始后，他积极和水利部门共同协商，联合勘察，在全线必要地段共设计涵洞72道、桥梁6座、桥梁加固3座。

作为恒达公司总经理，他科学决策，讲诚守信，开拓创新，奋力拼搏，使公司从成立初的10万元固定资产发展到现在的1200万元，各类机械车辆60余台。2006年，他自筹资金300余万元，首家引进了1000型沥青混凝土拌文秘杂烩网合设备和500型水温拌合设备等，填补了我县筑路机械的空白。

公司组建至今共修建四级、三级、二级、一级沥青路570余公里，水泥路110余公里，累计施工产值达8000余万元，上缴利税300余万元。同时，他积极投身社会光彩事业回报社会，先后为小吕学校捐款0.2万元.为白沙河治理工程捐款5万元,为政协办公楼改造捐款1万元,为小吕村巷道硬化捐款8万元,为小吕村门楼建设捐款2万元,为县城龙鼎园建设捐款2.5万元,并结对帮扶了6名贫困中学生,为汶川大地震捐款3万余元。截止目前,他为社会公益事业捐款累计已达46万余元。

第二篇：ＸＸ集团有限公司总经理事迹报道

不知道是上帝赶走了人，还是人赶走了上帝。有一天我们忽然发现我们并不孤独，在自然界、在历史的长河里、在噪杂的尘世中，我们终于明白：不必为了生存而忙碌，也不必因为忙碌而苦恼。因为我们面对的是一个充满诱惑、充满希望的五彩缤纷的世界……

——————题记

在我所采访的对象里，恐怕没有任何一位能比他更引人注目。之所以如此，应归功于他充满神奇的经历和与他年龄极不相称的辉煌业绩。

是他，把一个几年前还是一个小作坊式的小型民营企业，依靠高科技、高品质、高信誉经过短短五年时间迅速发展成为一个以生产玻璃钢制品为主并拥有五个下属企业的省级企业集团，同时为省级高新技术企业、省级科技创新示范企业。而注册资金也由创业之初的100万元而膨胀为现在的6208万元。1999年12月，公司在同行业中率先通过了ISO9002国际质量体系认证。

中南集团生产的产品远销全国各地，深受用户好评。北京石油部办公大楼、中央军委办公大楼、齐鲁石化三十万吨乙稀工程、吉林石化三十万吨乙稀工程、北京新东安市场、沈阳夏宫戏水乐园、青岛颐中体育场、长春五环体育馆、西安中体健身广场、山东政协大厦等全国重点工程上都写下中南集团建设者的名字，为ＤＦ玻璃钢行业赢得了极高的荣誉。

他叫ＸＸＸ。

今年只有三十岁。

三十岁，一个令人羡慕的年龄，三十岁意味着你既拥有青春又拥有成熟。

岁月悠悠，往事如一张张老照片，虽然时过境迁，但那难忘的一幕却令人回味……

镜头一：1989年，车水马龙的北京城，一位衣著朴素的年青人操着一口并不熟练的普通话，走进北京燕山石化动力厂供应科的大门。这是ＸＸＸ第一次出远门，一个月以后，他出人意料地拿到了6万元的FRp/pVC生产订单。

镜头二：1994年11月，辽鲁经贸洽谈会在沈阳召开。山东省副省长ＸＸＸ、ＸＸ市副市长ＸＸＸ参观沈阳夏宫。这是一座造型极为独特的建筑，是集戏水、娱乐、餐饮购物等为一体的综合性、多功能、全封闭的大型宫殿式建筑，既具有悉尼歌剧院的建筑风格，又具有迪斯尼的豪华与浪漫，整个设计、造型为亚洲第一、中国之最。

人们把目光集中到大大小小的7座漂亮的全国最长、最高的SMC组合式玻璃钢水箱时，代表团里不时发出啧啧地赞叹声。而当ＤＦ县经委主任任天觉把水箱的设计制造者ＸＸＸ引见到省长面前，陈副省长拍着他的肩膀说：“年青人，好样的，你为山东、ＤＦ人争了光。”

1994年11月10日《ＸＸ日报》头版发表记者专稿：《玻璃钢老板在沈阳》。

镜头三：1997年，中央政治局委员、山东省委书记吴官正视察中南集团的前身漳南玻璃钢开发有限公司。在模压车间，吴书记饶有兴趣地视察了公司SMC组合式水箱生产线，之后吴书记还详细询问了ＸＸＸ的个人情况及公司发展规划。吴书记拍着他的肩膀，关切问：“你多大了”，ＸＸＸ稍显腼腆的回答：“二十七岁。”当吴书记听说公司将要扩大规模，组建中南集团公司时，他非常高兴，当即表示：等集团成立的时候，我一定再回来看看！

……

很小的时候，你就巴望着有一天能握握父亲的那只大手

每一次看到父亲，你总觉得父亲象一座山，想到总有一天你也会长大，也会爬过父亲这座大山闯世界，你就特别兴奋……

一道清冷冷的水，从南蜿蜒而来，又向北蜿蜒而去。长堤绿柳，悠悠白帆，如诗如画，如梦如幻。如果说鲁西北平原是一块绿色大地毯的话，那么大运河就是系在上边的一条银白色的飘带。大运河是一条母亲河。她以甘甜的乳汁，哺育了一代又一代的运河儿女。她源源流长，给这一方人以富庶，以丰硕，以春华秋实……

1970年，伴随着几声啼哭，山东运河岸边一家普通的人家又增添了两个男丁，两个新生儿来到世界上就极不安份，宏亮的声音惊动了左邻右舍，同时也向这个世界宣布着他们的来临。这其中稍大的便是本文的主人公ＸＸＸ。

然而，他们的童年并不怎么幸福。因为在此之前这个家庭里已有了三个孩子，在那个众所周知的年代里，要想拉扯大五个孩子并是不件容易的事。日子一天天过去，艳华兄弟靠着粗茶淡饭一天天长大，小小年纪，他们已能帮父母干活了。而父亲却不甘心让孩子们走他的老路。父母为了孩子们日后出人头地，省吃俭用，东借西凑，把四个孩子都送进了学校。五个孩子出奇地争气，每学期结束，都能拿回一张张奖状回家，父母付出的艰辛终于得到了补偿。

然而1986年，ＸＸＸ却向父母表示他要辍学。尽管他渴望和同龄人一样读高中、考大学，但每当他看到自己父母为生活含辛茹苦辛劳耕作时，总是别有一番滋味在心头。那时，家中在运河岸边的一个小镇上办了一家照像馆，于是，他告别校园。开始了他迈入社会的第一步。

ＸＸＸ边学摄影边接触社会广交朋友。朋友多了路好走，他常这么说。十六岁的他，性格活泼，言语不拘，再加上摄影技术的不断提高，竟把个照像馆搞得红红火火，热热闹闹。

眨眼间三年过去了，已是成年人的ＸＸＸ对这个赚不了大钱也饿不死人的稳当生意不满足起来。那时，ＤＦ县的玻璃钢行业已如雨后春笋般发展起来，并且获得了“全国第一个玻璃钢县”的殊荣，在他的家乡鲁权屯，万元户，十万元一下子冒出了许多。在“玻璃钢”这三个字上，他看到了脱贫的一线希望，也看到了致富的一线良机。

1989年，ＸＸＸ成为ＤＦ县漳南玻璃钢开发有限公司的一名业务员，同年6月29日，ＸＸＸ自告奋勇到北京联系业务。

这是19岁的ＸＸＸ第一次出远门。也是他人生之路的第一次转折。

十一年后，当记者采访ＸＸＸ时，谈及当时情景，他深情地说：我感谢父母，他们在给予我生命的同时，也给了我享受生活、创造幸福的能力；我感谢大哥高艳军（现任中南集团董事长）是他带领我一步步走上事业的峰巅；我还要感谢各级领导，没有他们的支持和关怀，我ＸＸＸ就没有今天……

中南，这是一块希望的热土。ＸＸＸ和中南人

站在新千年入口上，在他们心中一个世纪之梦正在孕育……

1999年12月8日对ＸＸＸ来说，又是一个不寻常的日子。面对造型奇特的办公大楼、综合服务楼、一幢幢漂亮整齐的厂房，看着红花绿草，他象一位痴情的父亲，端详着自己心爱的婴儿。

时光仿佛又回到了一年前，他接到董事会的紧急通知，中止了正在进行的东北业务回到公司主持中南集团筹建任务。那是怎样的一种情景啊！银行贷款迟迟不能到位，工程进度一团糟，甚至施工队也想撤走。ＸＸＸ一边跑资金，一边一个施工队一个施工队的做工作，保证施工进度顺利进行。那些日子，他事无俱细，奔走于ＤＦ与沈阳之间，一面指挥工程进度，一面到沈阳联系北京华阳设计有限公司在东北公司的朋友林松（国家一级建筑设计师）磋商集团办公大楼及综合楼的设计方案。而此时，他还必须指挥正处于紧张施工安装阶段的沈阳工程。

心诚则灵，金石为开。工程终于走上正轨，而且相当顺利……可ＸＸＸ的身体却消瘦了许多！对这，ＸＸＸ风趣地说：这叫“为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔。”

搭好戏台好唱戏。从1999年10月份开始，虽然工程尚未完工，ＸＸＸ便开始筹备招聘职工的事宜。针对城镇下岗职工比较多的现实，ＸＸＸ首先把目光投向下岗职工，并为他们提供了许多优惠条件并在电视台播出广告。十天后，通过面试、笔试，招聘了行管人员及职工240人。

为了增强职工凝聚力，ＸＸＸ独树一帜，在全区民营企业中第一个进行职工军训。他从县武装部邀请了二名教官和一名参谋对全厂所有职工进行了为期一个月的军训。ＸＸＸ在开训典礼上对全厂职工进行了热情洋溢的动员讲话。他向全厂职工传达一个重要信息：中南不仅是一个企业，更是一个坚强团结的集体，只有将个人的智慧注入集体之中，才能最大程度地显示个人自身的价值。因此，做为一个中南人，你们是光荣而神圣的！

做生意先学会做人，这是ＸＸＸ的一句口头禅。军训期满，他又专门邀请ＸＸ市十佳律师、县司法局局长庞小华同志给全厂职工上了一堂生动的法制课。之后，ＸＸＸ又先后邀请县公安局、县检察院的领导来厂讲课。这些在很多生意人眼中不屑一顾的“小事”，ＸＸＸ却乐此不疲，并把他当做企业发展的一个重要环节，其目光之远大可见一斑。

军训结业结束时，ＸＸＸ又组织了全厂职工进行了“我走上中南岗位以后”的演讲。参加军训的职工，用亲身经历，讲述了军训的收获，思想的升华。一声声热情的倾诉，一句句深情的祝福，表达了全厂职工对中南集团美好明天的向往。

军训结业典礼联欢会上，从不唱歌的ＸＸＸ也放开歌喉。一曲《用心良苦》令所有职工眼泪盈眶；一曲《一个篱笆三个桩》更引来全厂职工雷鸣般的掌声……

当然，ＸＸＸ不会忘记：在集团筹建最困难的时候，县委书记赵忠新病休后第一天上班，下班后便来到厂里询问施工进度、资金状况。公司筹建期间，县主要领导刘治温、李玉文、王振芳等也多次到公司现场办公，为中南集团的建设出谋划策雪中送炭……

ＸＸＸ自然更不会忘记：全省民营企业经济大会在ＸＸ召开，中南作为全市玻璃钢企业中唯一的观摩点，接待了来自全省各地的参观者。山东省政府副省长林书香在ＤＦ宾馆听取了ＸＸＸ的工作汇报后，林副省长对中南集团新产品开发、营销方式及高科技投入、高新技术产品开发等做法给予充分肯定，并对公司发展提出了中肯的建议。

几年来，中央政治局常委、山东省委书记吴官正，省委副书记陈建国，山东省政协主席韩喜凯，副省长林书香、林廷生，山东省人大副主任张瑞凤，ＸＸ市委书记赵克志、市长黄胜等领导先后来中南集团视察指导工作。全国人大副委员长费孝通更是挥毫泼墨“发挥中南集团优势，争创一流企业名牌”。这些既给了ＸＸＸ莫大的鼓励，也给中南集团提出了更高的要求。ＸＸＸ和中南人站在新千年入口上，在他们心中一个世纪之梦正在孕育……

你是一片绿叶，始终没有忘记脚下的这片热土。你更象

一位追求远方的寻梦者，带我们进入一个又一个多彩的世界

采访ＸＸＸ的时候是一个下午，可采访的开始似乎并不顺利。ＸＸＸ说：他不喜欢被采访。我说：那我们可以做朋友。他说：那我给你讲个故事。

从前，有一个孩子曾经想当科学家，象牛顿、象居里夫人，因为上小学时，老师、家长都说他是个聪明的孩子。

后来，他又想做一位教师。他说教师是人类灵魂的工程师，他之所以喜欢这个职业，不仅是因为教师职业的神圣，更重要的是他们面对的是祖国的未来……

然而后来他却什么也没做成。

我们的采访实际上就是这样开始的，我知道他讲得其实就是他自己。我知道他心中一直有一个梦。也正是因为这个梦，这些年来，他无论身居何地都始终保持着一个良好的习惯：每天必须坚持收看中央台《新闻联播》、《东方时空》、《经济半小时》等节目。工作再忙，也要挤出一点时间看书，在他办公室的书橱里，放满了《企业与公关学》、《 MBA管理学》、《总经理学》、《A管理模式》等书籍。他还在97年参加了高等专科中文函授学习，并于1999年7月拿到了大专毕业文凭，圆了自己的大学梦，日前他又在自学电脑。

他对家乡建设更是情有独钟。

1995年，镇上盖教学大楼，ＸＸＸ带头一次捐款两万元；

1996年，家乡修路，他又慷慨解襄，捐资一万元；

1997年，他又给县第二实验小学，捐助了希望书库一套；

…………

一九九九年，ＸＸＸ通过已是省作家协会会员的弟弟认识了ＸＸ三中副校长、高级教师任先青。这位以一首《诗人毛泽东》而斐声文坛的诗人和ＸＸＸ一见如故，很快便成为“忘年交”。这是一次不同寻常的见面，也正是因为这一次会面，给鲁北大地留下一段令人称颂的神奇佳话。

从诗人的交谈中，ＸＸＸ得知：这位全国闻名的诗人，已身患重病多年，但他顽强地同命运抗争，仍笔耕不辍，作品遍布海内外，声名鹊起。但由于经济原因，诗人一直没有能够出版一本自己的诗集。这也成为诗人晚年最大的心事。ＸＸＸ当即决定资助任先青老人出版个人诗集。

说到这里，记者问起他做此事的初衷。ＸＸＸ淡淡一笑：“在许多人眼里，我算得上是一个富翁。但我始终不这么认为。我常想：人不能穷得只剩下钱。金钱是每一位企业家追求的目标，但它决不人生的唯一目标，人的一生应当更有意义。”

在ＸＸＸ的热情资助下，诗人的个人诗集《心形的叶子》已正式出版。

感谢ＸＸＸ，他不仅了却了一位老人、一位诗人的心愿，更给了我们无尽的启迪。它让我们看到了一位年青企业家坦荡的胸怀。

这是一次很难结束但又不得不结束的采访。

主人公的每一句话都在我耳边震撼。我想：也许成功和成熟是一个蓝色的瞬间，它有时很长，有时又是那么短……

沧海横流，方显英雄本色。ＸＸＸ和中南集团在拼搏中发展，在商品经济的大潮中赢得了八方赞誉：

中南集团近年来先后被省科委认定为“山东省高新技术企业”；被省乡镇企业局认定为“科技创新示范企业”；被 山东省乡镇企业局、省统计局认定为“省乡镇企业综合经济实力500强”企业；被省工商局连续 五年评定为“重合同守信誉”企业；“漳南”牌SMC组合式水箱被山东省建材局评定为 “山东建材名牌”产品；“SMC组合式水箱规模生产技术研究”成果获山东省乡镇企业局科技进步一等奖。

而他身后也留下一串闪光的足迹：

1996年，他当选为政协山东省ＤＦ县委员会常务委员。

1997年9月，ＸＸＸ被ＸＸ市团委、市工商联合会、市青年联合会、《ＸＸ日报》等多家单位媒体评为ＸＸ市非公有制经营界优秀青年标兵；

1999年4月，他当选为ＸＸ市青年企业家协会理事；

2000年“五四青年节”，他又光荣当选“ＸＸ市十佳厂长（经理）”

…………

但ＸＸＸ并不满足，他把目光投向更遥远的未来。为了中南集团的发展，集团进一步加大了科技投入，现已引进三套意大利微控夹砂机械缠绕管道设备，并已投入使用。另一条流水线正在引进过程中。ＸＸＸ兴奋地告诉记者：“以国家建材局、国家玻璃钢研究院为依托，以长春一汽汽车研究所为技术依托，集团从96年开始研制的 ‘SMC’特种模压汽车发动机汽缸罩盖，已经装入4台红旗轿车并成功通过5万公里试运行，填补国内一项空白。”他说：今后中南集团还将与国外企业合作开发绿色环保产品。

这是一个令人振奋的宏伟计划，这是一位商品大潮中涌现出的企业精英。难怪著名书法家张文香为ＸＸＸ欣然题词：“儒商智企”。

采访归来已是深夜，夜色看上去很美。没有月亮，但却有许多小百合似的星星嵌在远空，明天，准会是一碧如洗的晴空。我想ＸＸＸ和中南集团也一定会有一个更加灿烂的明天。这令我又想起ＸＸＸ写在书桌上的两行短诗：

为了寻找太阳的视野

我要飞得更高

更远——

第三篇：广东长大公路工程有限公司

公司成立于上世纪50年代，是广东省最早创建的一支公路施工专业队伍。公司现总资产超过100亿元，是具备国家公路工程施工总承包特级资质并拥有对外经营权的特大型企业。主营业务从公路、桥梁、隧道施工，扩展到公路项目投资和运营管理、工程项目BT与BOT投资建设、设计施工总承包等建设模式、高速公路养护、旧桥加固维修等。

改革开放以来，公司参与承建了广州洛溪大桥、广东虎门大桥、广东西部沿海崖门大桥、广东西部通道深圳湾公路大桥、广东湛江海湾大桥、福建厦门海沧大桥、浙江杭州湾跨海大桥、浙江舟山大陆连岛工程金塘大桥、广州珠江黄埔大桥、江西赣州大桥、上海长江桥隧大桥等上百座高、特、难、新的特大型、大型桥梁精品工程；建成广东佛开高速、京珠高速粤境段、粤赣高速、渝湛高速等一大批高速公路的路基、路面、桥隧工程。同时，公司还投资建设了广东广惠高速公路、广西南宁永和大桥、四川都江堰大桥和广东云浮至广西梧州高速公路等项目。

公司坚持技术创新、尊重人才、积极开展“群众性技术创新”活动,参与国家行业标准《公路桥涵施工技术规范》的编制。大跨度悬索桥、斜拉桥、连续刚构桥、连续梁桥、拱桥、钢桥面铺装以及环氧沥青钢桥面铺装等施工技术达到了国内领先水平。在施工工艺、产品质量、科技进步等方面先后获得国家和省部级成果100多项，取得发明专利7项。其中鲁班奖1项，国家优质工程银质奖3项，中国土木工程詹天佑奖5项，是1997年唯一获得西班牙第九届国际建筑大奖的中国公司。2006年10月，公司被评为中国交通建设“十大桥梁英雄团队”。2009年通过广东省高新技术企业认证。

公司立足国内市场，不断开拓海外市场。目前在建的工程主要有：浙江嘉绍跨江公路大桥、浙江大榭对外第二公路通道大榭第二大桥、广西靖那高速、广乐高速等一大批重点工程以及越南河内至海防高速公路ＥＸ－5标段项目和刚果（金）的市政公路工程。

公司秉持“以市场为导向，以项目为龙头，以管理为核心，以团队为基础，以效益为目标”的企业经营理念，坚持“为出资人创利益，为员工谋幸福，为社会作贡献”的企业核心价值观，为更美好的明天不懈努力！

此信息来源于--路桥英才网

第四篇：有限公司总经理职责

公司总经理岗位职责

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

二、适用范围：公司全体人员。

三、具体岗位职责描述

总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1.1职能

① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司组织机构设置方案。

④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥ 负责公司投资项目选定。

⑦ 负责审核公司经营费用支出。

⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨ 其它事关公司全局的工作。1.2权力

① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

③ 有权提出公司机构设置建议。

④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任

① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

③ 对公司出现重大经营失误负责。

④ 对公司出现重大管理失误负责。

⑤ 对公司费用支出不合理负责。1.4工作标准及考核要点

① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

④ 是否创造良好的工作生活环境

⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。

⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。1.5工作流程

① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有 关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。篇二：某有限责任公司 总经理职责与权限 dy-bm-res-003 hgfdhgfjhdg有限公司董事会 board of directors of dhgjgk 关于总经理职责与权限的决议

resolution on the function and authority of the general manager 新hgfdhgfjhdg（宁波）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理负责公司的日常业务，管理公司的业务工作和行政工作，处理日常生产经营活动，直接地具体地负责组织公司的各种资源来实现既定目标，领导公司实现董事会制定的战略规划，完成公司既定的盈利目标。

总经理职责： 第一，对董事会负责方面。贯彻执行董事会的决议、决定和指示；定期和不定期地向董事会汇报公司业务情况；拟定重大行动方案提交董事会审议决定。

第二，计划方面。制定公司的远景规划和近期计划；寻求并确定有利的业务机会；寻求公司的发展方向和发展战略。

second, the general manager shall be responsible for plans.the future layout and the plan for the near future shall be framed;the favorable business opportunity shall be quested 第三，组织方面。拟订公司内部管理机构设置方案；规定各单位、各部门职责范围；提出组织机构的变动意见；建立信息沟通网络；拟订公司的基本管理制度； 制定公司的具体规章。

third, the general manager shall be responsible for organization.the internal 第四，在人事方面。配备、任命各部门的负责人；培养、选拔领导干部；制定并实施职工培训和发展计划；调动职工的积极性，培养、激发他们的成就感。

fourth, the general manager shall be responsible for human resources.the supervisor of every department shall be equipped and appointed;the leaders shall be cultivated and selected;the training and development plan for the staff shall be framed and executed;the enthusiasm of the staff shall be motivated and the their sense of success shall be inspired.第五，在技术方面。确定公司的技术发展战略；确定技术引进，技术改造，技术转让，技术研究和开发项目。

fifth, the general manager shall be responsible for technology.the technology development scheme shall be confirmed;technology introduction, technology reconstruction, technology transference, technology investigation and development items shall be confirmed.第六，在协调方面。处理下属单位的矛盾和纠纷；监督并纠正下属单位在执行过程中的错误和偏差；在领导工作中塑造并维持公司文化。

第七，对外关系方面。负责或授权负责对外业务活动；代表公司处理同其他单位的业务纠纷和非业务纠纷。

第八，公司章程和董事会授予的其他职权。

总经理权限： 第一，原材料及成品采购，每次数额不大于1000万元rmb。

first, purchase raw material and finished products, with the total value not exceeding 10 million rmb every time.第二，新增生产急需用固定资产，每次数额不大于20万元rmb。

second, add fixed assets for urgent production use, with the value not exceeding 200 thousand rmb every time.第三，辅助材料采购，每次数额不大于50万元rmb。

third, purchase accessorial material, with the value not exceeding 500 thousand rmb every time.第四，员工奖励，每人每年不大于10万元rmb。

fourth, award to the staff, with the value not exceeding 100 thousand rmb per person and per year.第五，员工日常开支报销，每次数额不大于1万元rmb。

fifth, determine the daily reimbursement of the staff, with the value not exceeding 10 thousand rmb per time.第六，总经理个人费用报销，每次数额不大于3万元rmb。

sixth, determine the reimbursement of the general manager, with the value not exceeding 30 thousand rmb per time.所有财务报销及费用支出须经财务经理审核后，经总经理签字后方能生效。all the reimbursement and expensed shall be valid after auditing by the manager of finance dept.and then being signed by the general manager 超过以上数额的费用及下列事项，须报董事会审批：

if the expenditure exceeds the above value and any of the following proceedings are concerned, then shall be presented to the board for approval, 第一，资产抵押。

first, assets mortgage;第二，对外担保。

second, external assurance;第三，对外投资。

third, external investment;第四，分支机构及外埠代表处的设置。

fourth, set up the branch agencies and external representatives.新hgfdhgfjhdg（宁波）有限公司 fdghdgfhgfjhgjddghj)co., ltd.2006年6月16日16．06．2006 董事会成员签名

signatures of directors of board __________________________ __________________________ ________________________ ________________________篇三：xxx有限公司总经理岗位职责

总经理工作职责 张旺德

一、总经理的职责关系

直接上级：公司董事会

直接下级：副总经理、总工程师、各部门负责人等

二、总经理的职责

⒈总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

⒉负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

⒊根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

⒋主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司经营计划和投资方案。⒌负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部门的工作。总经理办公会议包括定期办公会议与临时办公会议，定期办公会议一般一个月召开一次，临时办公会议包括如下四种情况：

⑴发生重大安全事故，出现员工伤亡或企业损失在5万元以上；

⑵发生损失在5万元以上的产品质量事故；

⑶部门经理人选的变动；

⑷总经理认为的其他事项。

⒍根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

⒎负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

⒏负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

⒐负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

⒑签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

⒒负责公司人力资源的开发、管理和提高。

⒓负责公司安全工作。

⒔负责确定公司的财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方(转载于:有限公司总经理职责)案。⒕负责公司组织结构的调整。

⒖负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

三、总经理的权限

⒈有权拟订公司的财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

⒉对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

⒊有对公司总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

⒋有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行。总经理负责与公司经营有关的全部事务。经董事会审议同意，总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门具体事务。

⒌有权批准建立、改进公司经营管理体系。

⒍有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其他高级管理人员。

⒎有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

⒏有对公司人力资源管理的审批权。

⒐有对公司职能部门各种费用支出和固定资产购置的审批权。

⑴根据公司生产经营实际情况，决定10万元以下的对外投资、资产处置； ⑵一次性支付款项15万元以下的原辅材料购置；

⑶单项费用支出20000元以下的审批；

⑷产品确定成交价比报价降幅10%以内的销售合同；

⑸单项坏帐损失在5万元以内的；

⑹所属员工一次性20000元以下的领款；

⑺董事会赋予的其他审批权限。

⒑有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

四、总经理的汇报制度 ⒈总经理行使职权时，不得违背董事会决议，不得超越决议授权范围。对于超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项，总经理应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会。

⒉总经理应于每年上半结束后和年终时向董事会、监事会提交公司经营中的工作报告和前期工作述职报告,并接受董事会的考核。由总经理负责考核的公司部门经理助理级以上人员的考核报告也应报董事会留存。

⒊总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情

况和盈亏情况等。总经理必须保证报告的真实性。

重大合同是指标的额超过50万元的销售合同；标的额超过50万元的采购合同和外协加工合同；标的额超过10万元的固定资产购置合同；固定资产净值超过10万元的固定资产处置合同、所有借款和担保合同；董事会认为属于重大合同的其他合同。

五、个人对于总经理职责的理解

公司的日常管理管理分为两大块，公司经营与公司管理。总经理的职责是公司经营为主，公司管理为辅，管理方面主要由公司领导班子其他成员负责，并对总经理负责。

公司经营的主要任务：通俗点说，就是指公司资金的流入与流出，或者说现金的周转，从这个角度来讲，出，主要指公司的采购支出，入，主要指公司的销售收入。中间的财务环节完成现金流通。因此，从经营角度来讲，总经理的主要职责就是主抓采购与销售，确保公司的现金流运行畅通。

对于管理方面，总经理的主要职责就是选人，育人，用人。确保合适的人来担当合适的岗位，使每个人都能最大限度的在岗位上发挥个人才干。共同实现公司的经营目标。

此外，总经理还有一项主要任务是获取资源，或者说从董事会以及外部寻求合适的资源，其目的是，一方面，应对一些公司经营管理中的例外事项，另一方面，完成公司大规模的投融资、公司战略决策等方面的活动。

总体来说，公司的经营、管理属于总经理的常规管理能力，获取资源是指总经理的创新管理能力，一个优秀的总经理，应该同时具备这两方面的能力。

六、关于本次投资活动期间总经理的职责

在这里，先简要的说一下我们融资协议签订以后项目运作过程中总经理的一些职责，随后，我会专门就此事写出一份详细规划。

在项目建设期间，总经理的角色实际上是介于项目经理与总经理之间的，而不完全是总经理的角色。因为如果是项目经理，项目运作完工以后，会直接对项目进行结项，不用考虑项目之后的事情。但如果是总经理，则不但要保证项目保质保量的按时完成，同时，因为其项目组成员都是公司未来运营的骨干员工，在项目运作过程中，就应该考虑与公司未来正常运营的衔接问题。

其主要任务：

⒈控制项目资金的使用，确保计划资金足够用于建设项目的花费。因此，前期主要工作是制定详细的资金流向计划，并且控制资金按照计划流动。

⒉确保准确的时间流程，制定详细周到的计划进度表，并确保项目的运作按照计划进度表来实施。

3．由于这个时候的总经理身份介于总经理与项目经理之间，因此，项目建设期间的管理流程与管理制度建设就极为重要，从项目投入建设开始，就应该逐步开始建立完善的组织流程制度，而是否有完善的流程组织，也会极大的影响到未来公司文化的建设。因此，总经理的第三项任务就是制度建设。

由于个人能力有限，因此，细化资金使用计划，细化项目计划进度，希望能与韩扶你以及你所组建团队的成员一起来完成这件事。对于，制度方面的事情，之后我会专门写出一篇文章，就项目建设过程中的采购、人事行政、以及日常经营管理方面的制度列出详细的可行的操作模式。

第五篇：餐饮有限公司总经理岗位责任制

餐饮有限公司

餐饮部总经理岗位责任制

一、全面负责制订餐厅工作计划和经营计划，并组织落实，督导各餐厅，酒水部，及管

事部的日常工作。⑴负责制定餐饮部年、月、日各菜系、酒水、其他饮料销售价格、菜单设计和营业额计划，组织、督促完成各项任务和经营指标。

⑶根据经营状况制定营销计划，研究扩大销售范围和销售量，增加经营收入。

⑷根据市场情况和季节制定并组织菜品、酒水的更换计划，控制菜品、饮品标准规格和要求，保证食品的质量安全。

二、制定建立和完善各部门的规章制度及工作程序与标准，并组织落实。⑴制定服务标准程序和操作规程。检查下属各岗位人员的服务态度、服务规程。⑵制定餐饮部所有员工录用、考核、奖励、处罚、晋升、调动、开除等奖罚标准，并负责组织餐饮部员工的业务和卫生知识的培训工作。

⑶与各菜系总厨配合制定服务技术和烹饪技术培训计划和考核制度。定期同总厨研究菜点推出新菜单并有针对性地组织服务人员和厨师外出学习其他单位的先进经验、技术。⑷制定培训计划，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质

三、参加部门经理协调工作会议。主持本部门例会，听取各部位汇报，督促工作进度，解决工作中的问题。定期深入各部门听取汇报并检查工作情况，控制各部门收支状况，监督采购和盘点，并进行有效的成本控制。⑴以身作则，关心员工，奖罚分明，使酒店有高度凝聚力，并要求员工，以高度热情和责任去完成好本职工作。

⑵与其他部门作好协调、沟通工作。

⑶了解市场动向和掌握原材料行情，与厨师长一起，进行固定菜单和变动菜单的筹划与设计不断推出新的菜肴品种。控制食品和饮品的标准、规格和要求，正确控制毛利率，抓好成本核算，加强食品原料及物品管理，降低费用，增加盈利。

四、负责下属部门负责人的任命并对其管理工作进行日常督导，负责本部门员工的岗位业务培训，加强让客人完全满意的基本宗旨的教育，督促各部门有计划的抓好培训工作，抓

好员工队伍的基本建设，熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平，开展经常性的礼貌教育和职业道德教育。提高全员业务素质。

⑴确保员工根据标准给客人提供服务。

⑵ 主要注意力集中在客人服务及员工发展中。

⑶控制所有餐厅用餐期间的服务质量。

⑷ 招聘、培训、发展和管理员工。

⑸ 给各餐厅经理提供培训报告。

⑹ 要成为一个有鼓舞能力的训导师

五、检查所属部门的经营情况，信息反馈和改进各项经营，管理的新计划、新措施。负责按月进行经营活动分析，研究当月经营情况和预算控制情况，分析原因，提出措施，改进管理，开拓市场，厉行节约，提高经济效益。

六、建立良好的客户关系，广泛听取和搜集宾客及客户单位意见，认真处理投诉，不断改进工作。

⑴与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾。为了增加回头客人及建立良好的关系，同餐厅客人进行交流。

⑵注意现场管理，经常性地对餐厅、厨房巡视监督，组织全面质量管理活动，保证各项运作正常。

⑶亲自组织、安排大型团体就餐和重要宴会，负责VIP客人的迎送，处理客人的重要投诉。

七、审阅当日营业报表，掌握当日预订、货源供应和厨房准备工作情况，了解当日的重要宴请以及来宾的有关情况和特殊要求，认真组织做好一切准备工作。

八、负责餐饮部财产管理，抓好设备、设施的维修保养，使之经常近于完好的状态，并得到合理的使用，加强日常管理，防止事故发生。拟定各项设备的添置、更新和改造计划，不断完善服务项目。

九、抓好卫生工作和安全工作，组织检查个人、环境工作等方面的卫生评比，贯彻执行饮品卫生制度，开展经常性的安全保卫、防火教育，确保餐厅、厨房、库房的安全。

十、了解采购部食品原料的进货渠道及价格，并核对进货及库存情况，采取降低成本、减少库存的有效措施，并控制好成本核算，提高毛利率。