周例会主持汇报（小编推荐）

第一篇：周例会主持汇报（小编推荐）

大家早上好！

为了能够让我们成长，给自己一个锻炼的机会和施展的平台，会议主持预备由我们在座的各位精英轮流主持，那么今天先由来主持，由于经验不足，望大家理解和点评建议，我们共同学习与进步。

今天参加会议应到人数16人，实到14人，请假1人，迟到1人。下面由营销部开始，按顺序回报工作。

一、宾馆营收状况：

总营收103.7879万元；餐饮83.6671万元；客房20.1208万元； 应收入107.4193万元；餐饮78.3870万元；客房29.0322万元； 掉产3.6314万元；餐饮超产 5.2801万元；客房8.9114万元；

二、行政部工作汇报：

一周工作述职报告

三、协调事项：

四、工作评估：

1、亮点：

团队协作能力比较强，特别是营销部，值得表扬，给予半天休息（连续帮忙三天以上的）

2、不足之处：

行政部的执行力度不强，自我检讨，改进方法：任何事物需找方法想办法完成五、简短学习：职业经理人必备的工作素质

1、汇报工作说结果：

不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易，老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢。一定要把结果给老板，结果思维是职业经理人的第一思维。

2、请示工作说方案：

不要让老板做问答题，而是要让领导做选择题，请示工作至少保证给领导两个方案，并表达自己的看法，否则领导让你来干嘛呢！

3、总结工作说流程：

做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点、工作条理化是职业经理人的基础技能。

4、布置工作说标准：

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程序才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

5、关心下级部过程：

关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好，关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

6、交接工作讲道德：

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未做完的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

7、回忆工作说感受：

交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是反思的，哪些是努力的。

第二篇：周例会汇报

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周 例 会 汇 报 材 料

2014年9月日

上周完成情况：

4号楼计划完成1 5根，实际完成27根，5号楼计划完成3 5根，实际完成3 2根。

工程质量处于可控状态，未发生安全事故。

下周工作计划：

4号楼计划完成1 5根，5号楼计划完成3 5根。

第三篇：周例会汇报资料

公寓楼桩基施工周例会汇报资料

一、本周工作内容

1.从上周例会的12月2日至12月7日计六天时间，我司完成18根桩，截止到12月7日项目累计已完成49根桩，现余下15根桩尚未施工。在施工过程中我司严格抓好过程控制，每道工序都按设计图纸，规程、规范要求执行，隐蔽工程验收都有监理旁站。而对于上周例会关于打桩施工人员不足的问题，我司已增加人员满足施工要求。

2.12月2日到3日，即周例会后，我司立即安排人员对施工场地周边临时围挡进行拆除重做，按照横平竖直，总体成一个矩形的会议精神进行围护，并在场地内侧加设绷绳及钢管斜撑，使临时围挡更加牢固，并且使总体美感得到很大提升。3.施工场地内各个机具杂物按照要求定置化摆放，对电缆进行架空，场地南面施工后弃用的泥浆池已回填，由于施工堆土，场地出现的高低不平现象于12月4日利用钩机进行平整后，景象已大大改善；场地内原来由于灌注混凝土造成泥浆外溢，使场地变得泥泞不堪，在利用钩机对场地进行清理的同时，派专人现场专管，禁止泥浆外溢；现场围挡的彩钢板用人工进行二次清洗，现场公共卫生间派专人每天进行清扫，场地保持干净整洁的文明施工现象得到显著提高。

二、下周工作计划

1．如若开工正常且混凝土供货商供料及时，按现每天施工3根桩的进度，余下15根桩，我司计划在12月12日完成。

2．业主选定的检测单位12月5日已到现场查看，检测人员明确表态：相关检测工作只能在开挖土方，破除桩头后进行。待土方施工单位进场挖土，开挖到设计桩顶标高后，我司计划用5天的时间，完成全部桩头的破除工作。

三、现存在需协调落实处理的问题

设计图纸局部桩位的正式变更至今仍然没有得到，现只是通过电子邮件得到设计单位的电子版变更图，但由于我司已于2010年11月17日按业主要求进行桩施工，现设计变更与业主原计划变更桩位有出入，请相关单位对此图复核、定夺并及时完善同时相关手续，以免延误后续施工，同时，增加工作量按实际计算。

广西第一地质工程公司

2011年12月7日

第四篇：周例会汇报材料

周例会汇报材料

（2012年5月第3周）

一、形象进度及下周计划1、5#楼筏板钢筋开始绑扎，塔吊基础砼浇筑完毕，计划下周筏板钢筋完成50%，5月30日~31日安装塔吊。2、6#、7#楼防水保护层浇筑完成，筏板钢筋制作完成30%，计划5月27日开始绑扎钢筋，塔吊基础25日下午浇筑砼，31日~6月1日安装塔吊。

3、8#、9#楼基底清理完成，计划5月27日早浇筑垫层砼。

4、施工场地硬化完成60%，计划5月25日晚浇筑主道路砼。

二、须协调的问题

1、我项目部筏板Φ14封边钢筋在六公司钢筋堆码场地内，被数吨钢筋压至最底下，须尽快腾挪出，以便我项目部筏板钢筋施工。

2、经过与六公司商议，大门口主马路我项目部计划5月25日晚18点浇筑马路砼，5月28日早上8点才能上车投入使用，此期间为砼养护时间，不能上车，六公司须在马路砼浇筑前将施工场地内车辆协调好。

3、经过我项目部施工现场勘察，洗车台只能安装至主马路下口南侧，大门口场地有限不能安装洗车台。

4、按照计划5月30日~6月1日我项目安装5#、6#、7#

楼塔吊，施工临电须进场到位，以保证塔吊安装期间的正常用电。

5、现9#楼裙楼基坑已按设计图纸开挖至基底标高，喷锚支护完成。接设计院通知，9#楼裙楼地下室由一层变更为两层，但具体基底标高未定，9#楼基础垫层5月28日计划浇筑，待垫层浇筑完后裙楼土方开挖就存在很大难度，影响8#、9#楼施工进度。

2012年5月25日

第五篇：周例会主持方案(第三版)（范文）

周例会主持方案

1目的1.1 实现有效管理，促进部门上下的沟通与合作。

1.2 培养团队成员语言沟通、组织协调、总结归纳能力。

1.3 集思广益，提出改进性及开创性的工作方案。

2时间

每周一上午8：30

3内容

3.1要求

3.1.1主 持 人：每周对没主持过的人员进行抓阄确定，为从形式上彻底转变角色定位主持人要坐首席。

3.1.2参 会 人：部门全体，原则上不能请假且遵守会议纪律（如迟到，早退，接电话，走动等情景）。

3.1.3上交计划：每周星期六部门成员要在今目标主线上进行本周及下周计划的信息更新，下周计划要区分重点和例行，由主持人以表格形式汇编（打印四份）。

3.1.4时间地点：主持人确定并通知（会议时间撑控在1小时左右）。

3.1.5点到：主持人负责本轮点到并转给下轮，成员要妥善保管。

3.1.6会议纪要：例会结束，主持人要整理会议纪要，并放今目标文档管理“周例会纪要”平台共享。

3.2 步骤

3.2.1上周工作：⑴主持人站在部门角度对上周工作开展情况进行总体回顾，视情况可设置分享环节。

⑵与会成员就上周计划完成情况进行简明扼要阐述，特显亮点和经验分享。

3.2.2下周计划：主持人展示成员下周计划，要考虑成员重点计划与部门计划一致性。

3.2.3协调：主持人对成员工作觉得有必要协调或关注事项予以提出，协调之间工作。

3.2.4例会小结：主持人对本次例会就个人与部门之间的事项进行衔接性把控,就会议内容、形式进行小结，并确认下周主持人。