福建省在建重点水利项目建设情况简报

第一篇：福建省在建重点水利项目建设情况简报

福建省在建重点水利项目建设情况简报（7月）

根据省政府下达的《福建省人民政府关于公布2013年度省重点项目名单的通知》，今年省级水利重点基建项目共21项，年度计划投资28.96亿元，1-7月完成投资15.85亿元，占年计划55%，1-7月到位资金5.2亿元，占年计划18%。

一、厅属：1项，福建水利电力职业技术学院分校区，今年计划投资6000万元；1-7月完成投资2711万元，占年计划45%。

二、福州市：1项，福州市闽江北港南岸防洪工程（壁头-乌龙江大桥段），今年计划投资10000万元，1-7月完成投资11028万元，占年计划110%。

三、平潭综合实验区：1项，平潭综合实验区防洪防潮一期工程，今年计划投资60000万元，1-7月完成投资36376万元，占年计划61%。

四、厦门市：1项，厦门莲花水库今年计划投资5000万元，1-7月完成投资4263万元，占年计划85%。

五、莆田市：1项，莆田乌溪水库，今年计划投资6000万元, 1-7月完成投资5808万元，占年计划97%。

六、泉州市：5项，今年计划投资56000万元，1-7月完成投资42992万元，占年计划77%；

（6）晋江市引水第二通道工程，今年计划投资10000万元，1-7月完成投资9878万元，占年度计划的99%；（7）德化彭村水库，今年计划投资10000万元，1-7月完成投资1520万元，占年计划15%；（8）洛江区八峰水库，今年计划投资3000万元，1-7月完成投资2528万元，占年计划84%；（9）泉港区双溪水库，今年计划投资3000万元，1-7月完成投资1566万元，占年计划52%；（10）晋江防洪工程，今年计划投资30000万元，1-7月完成投资27500万元，占年度计划的92%。

七、漳州市：2项，今年计划投资40000万元，1-7月完成投资9896万元，占年计划25%；

（11）长泰枋洋水利枢纽工程，今年计划投资20000万元，1-7月完成投资4312万元，占年计划的22%；（12）古雷区域引水工程，今年计划投资20000万元，1-7月完成投资5584万元，占年计划28%。

八、龙岩市：1项，长汀荣丰水库，今年计划投资10000万元，1-7月完成投资1070万元，占年计划的11%。

九、三明市：4项，今年计划投资64191万元，1-7月完成投资33402万元，占年计划52%；

（14）闽江上游沙溪流域防洪三期工程，今年计划投资33191万元，1-7月完成投资21660万元，占年计划的65%；（15）明溪黄沙坑水库，今年计划投资8000万元，1-7月完成投资1836万元，占年计划的23%；（16）宁化县水源点建设及防灾减灾工程，今年计划投资10000万元，1-7月完成投资2236万元，占年计划的22%；（17）尤溪兴头水库，今年计划投资13000万元，1-7月完成投资7670万元，占年计划的59%。

十、南平市：2项，今年计划投资16948万元，1-7月完成投资2410万元，占年计划14%；

（18）闽江上游建溪流域政和段防洪工程，今年计划投资8000万元, 目前尚未开工；（19）南平市五星桥水库（第二水源一期）工程，今年计划投资8948万元，1-7月完成投资2410万元，占年计划27%。

十一、宁德市：2项，今年计划投资15500万元，1-7月完成投资8555万元，占年计划55%；

（20）宁德官昌水库，今年计划投资8000万元，1-7月完成投资4075万元，占年计划51%；（21）柘荣溪门里水库供水工程，今年计划投资7500万元，1-7月完成投资4480万元，占年计划60%。

附：2013年福建省在建重点水利项目投资计划和完成投资情况表（7月）

第二篇：在建项目管理

公司工程部对在监项目的各项目管理办法进行细化，具体管理办法如下。

第一章总则

第一条为了加强对公司在建项目中监理项目及监理人员的管理，监督现场监理人员格守职业道德，保证本项目顺利完成，营造安全第一、质量一流、进度保障、材料节约、文明争先的良好氛围，结合本公司具体情况，特制定本办法。各总监办要记认真学习，采取措施，落实好各项目要求。

第二章对监理项目及现场监理人员的管理

第二条各项目总监办根据本项目的实际情况和人员需求，向公司工程部递交项目人员需求申请表，具体仍执行原程序。

公司工程部对公司招聘的现有人员，依据其从事的监理专业、执证情况、经验、年龄、性别、身体状况等各方面综合考虑，有针对性的充实到各监理项目中。公司工程部负责对各项目专业监理工程师以上人员进行安排职务和分配到具体项目，并签发人员派遣单。各项目总监办接到派遣通知后，由总监理工程师安排监理人员的具体工作任务。监理员可由总监办根据需要自行招聘和安排，报公司工程部审批。

第三条项目人员请销假制度。项目总监理工程师离开工地必须向公司工程部请假，将请假条发公司工程部邮箱，经公司项目主管领导批准后方可离开工地；其他人员（包括后勤人员）请销假制度由项目总监办自行制定。

第五条项目人员离职制度。离职人员必须提前一个月向公司工

程部提出申请（离职申请表按公司管理制度格式），以便于公司有足够时间招聘新的监理人员，以保证现场监理工作的连续性。对未按要求向公司提出离职申请、擅自离职的人员，进行经济处罚，并涉及其个人的信誉评价。

第三章对在监项目的技术管理

第六条针对在监项目的实际工作需要，不定期的下发一些针对性的指导文件，包括安全、质量、进度、费用、环保控制、信息、合同管理等方面的内容。

第七条工程质量管理

7.1对施工单位现场施工情况，随时巡查。监督施工单位是否按图施工、是否按施工规范施工。如发现问题，及时指令施工单位整改，并根据问题严重性，提出处理意见并上报业主。

7.2对施工单位所有进场材料，必须坚持先检后用的原则。

7.3对施工单位送监不合格的材料，监理单位必须出具书面通知，并勒令、限期、监督施工单位将不合格材料清出场，并将书面通知上报业主和公司工程部。

7.4各隐蔽部位的施工，现场监理人员必须亲自到场监督，及时汇签隐蔽资料。现场签证必须真实、准确。

第八条工程进度管理

8.1根据施工单位编制的施工进度表，监督施工单位的施工进度。

8.2 及时检查各项实际进度与施工进度计划是否一致，如实际进度滞后，监理工程师必须及时签发监理指令，要求施工单位采取纠偏措施；需要调整进度计划的，调整后的进度计划必须报监理工程师重新审核。

8.3 现场监理人员随时检查施工单位的各项施工资料是否与工程形象进度一致、签字是否完整，发现问题及时督促施工单位整改并完善。

第九条工程费用控制

9.1 监理工程师必须以实体质量合格、资料及资料签认齐全，作为计量和支付的先决条件。

9.2 监理工程师在计量与支付时应符合合同规定，并做到客观、公正、准确、及时。计量与支付的项目与数量应不漏、不重、不超。

9.3监理工程师应建立计量与支付台帐，根据施工单位申请和有关规定及时登记，实行动态管理。当有较大差异时应报建设单位和公司工程部。

第十条安全文明管理

10.1要求施工单位必须按照安全、文明施工的相关规范进行施工。

10.2现场监理人员对施工单位安全、文明施工情况随时检查，如发现问题，及时、限期并监督施工单位整改至达到要求。

第十一条环境保护管理

11.1现场监理人员审查施工组织设计中的施工环境保护措施是否符合环境影响评价报告及相关规范要求，符合要求后方可同意施工。

11.2环保监理工程师应了解工程项目所处自然环境的特点，熟悉环境敏感点以及项目施工期间的环境保护要求和措施，随时检查施工单位落实环保措施的落实情况。如发现不合格，应签发《监理工程师通知单》或《工程暂停令》，并及时向建设单位报告。

第十二条工程例会管理

12.1要求每周召开一次监理例会。及时处理一周内施工中存在的各种问题，对存在问题提出切实可行的解决办法，并形成会议纪要。

12.2如遇特殊情况，可以临时召开专题监理例会及时解决突发问题，并形成会议纪要。

第十三条对项目上发生重大安全、质量事故必须及时、如实向建设单位和公司上报。

第十四条如遇建设单位临时通知或安排工作，必须监督施工单位在规定的时间内完成通知内容或安排的工作。

第四章对项目监理人员进行考核

第十五条公司工程部负责对监理项目总监理工程师、驻地监理工程师、各职能部门领导进行考核，专业监理工程师以下人员的考核工作由项目总监理工程师负责。考核分定期考核和不定期考核两种形式，考核结果将与待遇和人员信用评价挂钩，与评先挂钩。

第十六条凡受到业主或质监机构表彰的监理人员或监理项目，公司将给予奖励；对在监项目中出现的安全、质量问题，公司工程部将根据严重程度，对相关人员进行处罚；对计量控制中存在的虚报、超计现象，公司工程部将根据其严重程度对相关人员进行处罚。

第五章对监理项目的检查制度

第十七条公司工程部将根据监理项目的工程进展状况，定期和不定期的对监理项目进行检查，检查分内业和外业两组，并对总监办的机构运行情况进行评估。对检查发现的问题将以通知的形式下发到各监理项目总监办。

第六章在建项目须向公司工程部上报的资料

第十八条为及时掌握各在监项目的现场实际情况，便于对项目的规范管理，各项目总监办应及时向公司工程部上报有关工程监理方面的资料（先电子版报送），主要包括：监理规划、监理月报、监理工作简报、监理通知及整改回执（扫描件）、监理文件、重大工程方案审核审批情况、重大工程及设计变更、建设单位下发重要的监督管理文件及其他有关工程管理方面的资料。

第十九条以上资料除及时报送电子版资料外，必须定期向公司工程部报送书面版（一个季度报送一次）。

第三篇：项目建设调研简报

门急诊楼项目建设调研

为了解项目建设落实情况，使项目快速、平稳推进，10月13日，XX县长、卫生局局长XX等一行4人到我院调研医院门急诊楼项目建设过程中存在的困难和问题。

在视察项目建设实地情况，了解项目建设过程中存在的困难问题后，县长指出：一是在接下来的项目建设过程中，还会出现新的问题，我们要不断总结经验，及时发现、认真分析、耐心解决项目建设过程中出现的困难和问题；二是要更进一步加强组织领导，互相配合、互相理解、全力以赴保证项目建设的规划和时间进度；三是要认真分析形势，结合实际情况扎实开展工作，以全面实现项目建设工作的各项目标任务。同时，也要深刻意识到项目建设的顺利推进，离不开广大群众的大力支持和密切配合，要进一步努力营造好舆论氛围，引导好广大群众，形成人人支持项目建设、人人为了项目建设、人人参与项目建设的良好局面，确保重大项目建设的顺利实施。

第四篇：重大水利项目建设情况汇报

我市重大水利项目包括地下水超采综合治理项目和农村饮水安全项目。

一、地下水超采综合治理项目

**市2014年地下水超采综合治理项目总投资5374万元，其中省以上财政5014.36万元，市财政179.82万元，县财政179.82万元。工程建设内容包括河道清淤51.801km，修建扬水站20座，新建节制闸1处，维修水闸3处，维修倒虹吸1座，坑塘清淤24座，扬水点24处30座，铺设低压管道57303m。发展节水灌溉面积0.744万亩，实现地下水压采总量74万立方米，涉及吕桥镇、官庄乡、齐家务乡、滕庄子乡4个乡镇的24个行政村。目前该项目工程已按照项目建设方案实施完成，已支出项目资金4751.1038万元，占资金总数的88.4%。2015年地下水超采综合治理项目已通过专家审查，正在修改完善，9月初即可上报审批。

二、**市农村饮水安全项目

1、**市2014年农村饮水安全项目

**市2014年农村饮水安全项目总投资1916万元，其中中央投资1150万元，省配套383万元，沧州配套191.5万元，群众自筹191.5万元。工程涉及**市9个乡镇共33个行政村、18所学校,计划打机井24眼，建净化站50座，村内管网改造51处。项目竣工后可解决**市3.36万农村居民和0.79万农村学校师生的饮水不安全问题。目前该项目工程已按照项目建设方案实施完成，已支出项目资金886.7447万元，占资金总数的51.4%。

2、**市2015年农村饮水安全项目

**市2015年农村饮水安全项目总投资1770万元，其中中央投资1062万元，省配套354万元，沧州配套177万元，群众自筹177万元。工程涉及**市10个乡镇共31个行政村、38所学校,计划打机井24眼，建净化站55座，村内管网改造69处。项目竣工后可解决**市2.64万农村居民和1.5万农村学校师生的饮水不安全问题。目前该项目已完成总工程量的85%，其中已打机井18眼，净化站46座，管网改造60处。项目正申请拨付工程资金700万元。

3、**市2015年规划外农村饮水安全项目

**市2015年规划外农村饮水安全项目总投资535万元，其中省级资金214万元，市级配套107万元，本级配套107万元，群众自筹107万元。目前该项目实施方案已编制完成，正在等待批复。

第五篇：项目班子建设重点

项目班子建设主要抓好以下几个方面

1、项目班子的个人修养和职业道德和领导能力。是否做到“靠得住、有本事、在状态、善共事”。“靠得住”就是说话办事要讲原则、要有“底线”；“有本事”就是工作要高质量、超预期；“在状态”就是工作要务实、有激情、不懈怠；“善共事”就是要以良好的品行，人格魅力赢得同事和干部职工的信任。要做到工作视角面向项目大局，工作重心放在施工一线，要俯下身子以为职工解决实际困难为己任，要亲力亲为为职工办好事，要贴心贴肺为职工办实事，要敢冲敢闯为职工办难事，以律己自身的良好行为，以超人过硬的业务能力，以活力四射的人格魅力，带动职工以旺盛的精力全身心投入到工作中，完成公司赋予项目的使命。

2、制度建设和科学决策是否到位。项目领导班子最重要的职责是决策项目的重大事项。决策是否科学准确，不仅要靠人的素质，更要靠制度来保证，要维护制度的严肃性、权威性。制度是用来约束人的行为，是规范人的行为。班子成员的威信树立，班子团结力的形成，班子可信度的高低，焦点就是看能否坚持落实制度的考验和影响，有令不行，有禁不止，政令难以畅通，班子必带头遵守制度，维护制度，落手制度，做到不走型，不变味，不触犯。特别是在项目重大问题决策上，要严格落实“三重一大”决策制度。在制定重大决策前要做好充分论证，在会议决策中，要遵守上级议事规则，杜绝以沟通代替会议决策的情况发生。在实施决策过程中，要严抓执行力建设，对于班子做出的决策要不折不扣地去落实，确保决策到位，执行到位，落实到位。

3、明确责权，责任体系建立，分工是否合理。科学合理的责任分工是保持项目能够高效精密运行转的重要基础，合理的责任分工既能充分发挥每个人的岗位优势，使确保项目成为一个有机整体高效运行的重要因素。班子正职是项目的领路人，在工作中应着重把精力放在施工生产大局,控制抵御风险,合理使用好干部,项目创效创誉等工作上，为项目发展把握好方向标。班子副职则应把主要精力放在抓紧系统工作的落实上。要按照逐级负责，系统分配原则，坚持谁办事、谁负责，做到有效而不越权、有为而不侵权、有度而不放权。

4、在廉洁从业方面是否保持良好的氛围。反腐倡廉建设是领导班子建设中一项长期性、持续性的内容。要维护好班子建设，加强执行力度，就要保证领导班子成员筑牢防腐拒变的思想防线。项目领导班子应按照集团公司、公司的反腐倡廉工作的要求和部署，以经营管理为重点，强化过程监督。杜绝利用职务之便，插手或干预劳务队伍选用、物资设备采购，谋取不正当利益等违纪问题发生，时刻提醒自己要不碰红线，不触底线，不越权限，做廉洁的团队，做清明的班子，做廉政的公仆，要坚持廉洁自律工作思想，养成清正廉明的工作作风，保证权力干净运行的工作态度，一定要筑牢思想防线，筑牢行为防线，把权利装进制度的笼子里，阳光做事，光明做人。

5、项目班子成员彼此沟通是否顺畅，班子是否团结、氛围是否和谐。项目领导班子作为项目的管理团队，更要充分注重班子文化建设，营造出和谐共事氛围。加强沟通是领导艺术，也是最基本的要求。班子团结出现问题、发生矛盾很多时候都是因为在沟通环节上出现了问题，要学会谦虚，学会修正。每个班子成员之间都要做到善于沟通、主动沟通、能够沟通、接受沟通，学会容纳别人的失误，学会谅解别人的失察，学会宽容的相待，以礼相处，诚信相交。倡导民主，讲真话，说实话，动真格，来实招。班子内部可以有不同意见和看法，求大同存小异，一旦班子形成决议，对外必须保证一个声音，要相互维护班子成员的权威不受挑战。

具体检查可以从以下几方面入手：

一是理论学习方面，重点是近期“两学一做”活动开展情况。

二是制定建设和执行情况，比如：是否认真落实 “三重一大”制度（重大事项决策、重要干部任免、重要项目投资安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定）；在人员管理上，是否落实考评、竞聘、绩效考核制度；领导班子民主生活会是否召开；涉及到工资分配、职务任免、施组方案、成本分析、队伍选定、大额资金使用、评先创优、职工权益保障等方面的重大问题，是否坚持经过集体讨论，充分发扬民主，广泛听取大家的意见，集思广益，择善而从，不搞“一言堂”。

三是班子成员分工是否合理，通过检查项目的进度、安全、效益等情况，判断项目运转是否正常。

四是工作实效情况：通过项目效益情况、经济活动开展情况、职工收入情况、职工口碑等，分析判断项目班子在团结协作、作风形象等方面的成效。