全县招商引资、民营经济调度会汇报材料

第一篇：全县招商引资、民营经济调度会汇报材料

全县招商引资、民营经济调度会

汇 报 材 料

王庄集乡党委、政府

（2010年9月6日）

根据会议安排，我把我乡今年以来的招商引资、民营经济工作情况以及取得的成效做一简要汇报。

今年以来，我乡以全面提升年活动为契机，紧紧围绕县委、县政府的决策部署，把招商引资、民营经济作为经济工作的抓手，不断强化措施，外引内联，取得了明显成效。

一、招商引资、民营经济工作完成情况

1-8月份全乡引进固定资产投入200万以上项目7个，其中投资1000万元以上的项目2个，实现招商引资4600万元；完成民营经济固定资产投入5800万元，民营经济税收220万元。主要项目情况如下：

（一）建成项目：

1.投资700万元，年产板材50万平方的莘县乃兵木业有限公司；

2.投资600万元，年生产4万吨复合肥的美亚肥业；

3.投资580万元，新上生产能力10万吨的天和饲料项目；

4.投资500万元，年生产能力10万吨的莘县莘佳饲料有限公司；

5.投资400万元，年生产能力200吨的脱水蔬菜项目。

（二）落地项目：

1.河南客商计划投资1500万元，建设宏鑫源化工有限公司，年生产能力1万吨的糠醛生产项目；

2.客商郝先生投资500万元，建设年生产能力3600吨的环保纸浆生产项目；

3.青岛福客来鞋厂计划投资1200万元，建设胶鞋生产线两条。

（三）在谈项目：

1.北京客商计划投资1亿元的麦苗提取叶绿素生产项目已达成意向；

2.青岛康福来食品公司，计划与澳登食用菌公司合作，投资1000万美元，新上食用菌深加工项目。

二、存在的主要问题

（一）项目用地矛盾突出。

（二）可用财力有限，没有区位优势，投资吸引力差。

三、下步的措施及建议

虽然我们在招商引资，发展民营经济方面做了一些工作，取得了一些成绩，但与县委、县政府的要求，与先进乡镇相比还有很大差距。下一步，我们将进一步抓住工作重点，强化工作措施，实现我乡民营经济的新跨越。

（一）进一步优化投资发展环境，强化服务意识，想客商之所想，营造招商引资的浓厚氛围，积极引进外来投资。

（二）加大财政投入，积极创造条件，强化基础设施建设，提高工业集聚区的承载能力，促成项目落地。

（三）培植壮大产业集群。重点做好以三信巾业和祥云织业为重点的毛巾织造群体，以根牌饲料、天和饲料、莘佳饲料为重点的饲料生产群体和食用菌生产加工群体、脱水蔬菜加工集群。

第二篇：民营经济推进调度会

同志

在全县民营经济推进委员会第一次会议上的讲话

（2012年3月6日）

同志们：

今天召开民营经济推进委员会第一次会议，是全县经济会议精神，对上一阶段我县民营经济的进展情况进行总结，通过查找问题，加快发展步伐。刚才相关负责人就工作中取得的进展、遇到的问题和下一步打算进行了汇报，刘刚部长针对当前问题，对下一阶段的工作进行了具体部署，目标明确、措施到位，非常符合我县实情，希望大家认真执行，把要求落实到工作中，把责任践行在行动中，全力推进民营经济转型升级，激活我县经济发展的内在活力。下面，我再强调四点意见：

一、统一一个认识。这个认识就是民营经济是我县实体经济的主体，是我县经济腾飞的主要动力。一定意义上讲，我县抓经济就是抓工业，抓工业就是抓民营。从我县经济发展的真实数据来看。2011年，全县民营经济户数、从业人员、注册资金分别达到8119户、2.22万人和30.33亿元，民营经济上缴税金4.41亿元，同比增长25.7%，占到全县财政总收入的64.5%。从先进地区的发展经验来看。目前，我国两大经济区域——珠江三角洲和长江三角洲，经济指标都是由当地民营企业在支撑，浙江的民营企业全国闻名，像绍兴的纺织、嵊州的领带、诸暨的袜子、永嘉的纽扣等，这些地方产业主体都是民营企业。经济强省广东也不例外，像中山市古镇的

灯具、东莞虎门镇的服装、南海西樵镇的纺织、佛山顺德区的家电，都是当地民营企业在推动着地方的经济发展。山东省内，像即墨县的针织、广饶县的轮胎等等，都说明民营企业才是地方经济发展的主体和希望。从当前国家的政策导向来看。国家越来越重视中小企业，在全国经济工作会议，强调要牢牢把握发展实体经济这一坚实基础。其中，“结构性减税政策”重点面向中小企业，在第四次全国金融工作会议上，更是把“金融服务实体经济”放在首要位置，发展民营经济是国家发展的大趋势。各相关单位务必提高认识，明白我县发展民营经济的重大意义。

二、把握一条路径。这条路径就是“两转一放”。“穷则变，变则通”。一是抓好企业转型。转型的目的是为了提高企业核心竞争力。要突出抓好四个方面，抓好企业管理转型，引导企业建立现代企业制度，提高管理水平；抓好企业装备更新，支持骨干企业进行设备改造和技术更新，培植各个产业的龙头企业；抓好企业品牌创建，争创中国名牌产品和驰名商标；抓好企业家培训，转变“固步自封、小成即满”的观念，鼓励企业进行兼并收购、强强联合做大做强。二是抓好企业转移。转移就是要打造产业集群，提升产业整体竞争力。要根据我县产业发展规划，引导分散的企业进入相关产业园区，充分利用园区的基础设施资源，促进相关产业企业集聚生产，相互竞争合作，配套发展，形成产业规模，发挥集聚效应，实现我县产业集群式发展。三是抓好企业放活。放活的核心是为骨干企业的发展松绑，为龙头企业的壮大助力。要优化企业扩容增产的

扶持政策，化解上新项目时遇到的土地、资金等制约，通过降低企业发展成本，畅通企业膨胀通道，充分发挥骨干企业对我县民营经济的带动效应和示范效应。

三、研究一套政策。要探索出台一套民营鼓励政策，引导企业陆续进行“两转一放”，不断做大做强。一要大胆创新。相关负责单位要积极研究民营企业的鼓励政策，解放思想、勇敢创新，只要没有违反国家法规，有利于我县民营经济发展的政策都可以大胆尝试。先进地区的成功经验，国家相关政策文件，都可以拿来借鉴参考，务求实用有效。二要严格论证。形成初步意见后，要交给法制办、相关部门讨论研究，邀请部分企业家座谈，进行严格论证。要充分考虑到政策的实施成本和考核程序，保障政策的可行性；要仔细斟酌文字表述，尽量数字化和指标化，避免出现政策漏洞。三要认真执行。执行是政策发挥效用的关键，必须明确责任，严格考核程序，保障政策执行的公平公正。要以鼓励企业做大做强为原则，通过政策的落实切实发挥对民营经济的引导作用。

四、打造一种局面。就是要通过宣传引导，提高民营经济的社会地位，营造一种“服务企业光荣，损害企业可耻”的氛围。一要强化指导能力。民营经济推进委员会要仔细研究经济政策和行业发展形势，不断提高对产业趋势的把握水平，增强对民营经济的指导能力，能够为危机企业及时提供有效建议，为民营经济健康发展制定产业规划，为企业膨胀壮大出台产业政策，切实担负起民营经济推进委员会的责任。二要优化服务环境。要把服务企业的能力作为

一种品牌、一种资源、一种竞争力，不断优化企业的发展环境。深化“一费制”改革，把低成本、高效率、重信誉作为具体要求，精简审批事项，压缩办理时限，提高办事效率，减轻企业负担，落实好对企业的“双不”承诺。三要加大宣传力度。通过电视媒体，网络平台等渠道，宣传创业先进事迹，树立民营先进典型，提高企业家的社会地位；广泛开展各种形式的民营企业家评选活动，对纳税、技改、创业、管理等方面的先进企业实施政策鼓励，提高全社会创业积极性，增强全民创业信心，激发民间活力，掀起全民创业高潮。

同志们，当前已进入3月份，希望大家务必增强紧迫感和责任感，把会议精神落实到实际工作中，再接再厉、负压奋进，确保我县民营经济转型升级取得重大进展，为全面建设美丽幸福新作出新的更大的贡献！

第三篇：招商引资项目建设民营经济汇报材料

文章标题：招商引资项目建设民营经济汇报材料

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今年以来，我乡党委、政府认真贯彻落实县委、县政府关于开展招商引资、大力发展民营经济、狠抓项目建设的指示精神，依托*资源优势和优越区位优势，以强乡富民为总目标，以招商引资为突破口，以项目建设为着力点，以优化投资发展环境为保障，抢抓机遇、团结苦干，全乡经济取得快速高效发展，现将有关情况汇报如下：

一、全年各项经济指标完成情况

今年全乡完成民营企业总产值亿元，比去年同期增长，其中完成工业产值亿元，比去年同期增长，实现增加值亿元，比去年同期增长，实现利税万元，比去年同期增长，规模以上企业完成产值2万元，比去年同期增长，全年合同利用外资万元，实际利用外资万元，新上项目个，新增固定资产投资万元，比去年同期增长，各项经济指标均比去年有所增长。

二、以创新发展理念为先导，夯实项目建设民营经济发展的思想基础

我乡积极贯彻市、县关于大力发展项目建设民营经济的部署，使广大干部群众普遍认识到，全面建设小康社会，项目建设民营经济是主体力量；落实科学发展观，项目建设民营经济要唱主角。从而在全乡上下进一步形成了关心、鼓励、支持项目建设民营经济发展的浓厚氛围，激发了人民群众投资创业的积极性，全乡项目建设民营经济发展总体上实现了三个转变：一是指导思想上由追求数量为主向追求质量效益为主转变；二是发展方向上由粗放、分散的低水平重复生产向规模化、集约化、专业化生产转变；三是企业管理上由传统的家族式管理向建立现代企业制度转变。

三、以培育壮大龙头企业为重点，提升项目建设民营经济发展的综合竞争力

近年来，我们把培育壮大龙头企业放在突出位置来抓，集中力量重点扶持。把抓大投入、上大项目作为拉动项目建设民营经济发展、优化经济结构的战略举措，通过谋划一批、跑办一批、开工一批、竣工投产一批，确保重大项目不断档，投入不停步，全乡项目建设民营经济实力和发展后劲进一步增强。

四、以招商引资为载体，搭建项目建设民营经济发展的新平台

项目建设是经济发展新的增长点。为此，我们把招商引资作为项目建设的“重头戏”来唱，在招商引资过程中，一改过去坐门等商、被动招商的方式，大胆出击，主动寻找大集团、大客户、大老板，不断提高招商引资的规模和档次。一是以资源“引”。我乡农产品资源丰富，我们利用这一优势引进合计投资1550万元的小王寺面粉厂、王桥面粉厂项目以及数个粮食购销企业，取得了较好的经济效益。二是以外商“引”。我们让在*落户的外来客商，通过现身说法，搞以商招商。巩义楚老板在我乡投资加油站和新型建材厂尝到甜头后，今年他又引来深圳施老板投入1300万元创办新型建材公司。三是以环境“引”。投资环境的好坏是招商引资成败的关键所在。我们加大了投资环境的整治力度，规范了部门的收费行为，杜绝了“三乱”现象。形成良好的投资环境，吸引了不少外商前来*投资。四是以政策“引”。我们在不折不扣地落实上级有关招商引资的各项优惠政策的基础上，结合*实际，出台了一系列优惠政策，明文规定在资金、土地、供水、通路、电力等方面为外资提供便利，用优惠政策吸引投资者。

五、以业务工作为基础，促进项目建设民营经济各项工作健康有序开展

一是加强同上级部门的业务联系。及时、准确上报项目月报，非公有制经济统计月报、季报、年报数，按要求参加市、县组织的培训活动，大力培养经营管理者队伍，完成科学成果申报两项，今年，我乡有限公司获得了ISO9000质量体系认证。二是强化民营企业安全生产工作。乡政府与每个企业签订安全生产责任书，建立健全各项安全生产制度，定期检查督导，确保全年无重特大伤亡事故。

六、以机制创新为动力，激发项目建设民营经济的发展活力

一是创新领导机制。在全乡形成了“主要领导亲自抓，分管领导全力抓，班子成员合力抓”的工作格局。在领导方法上，努力推进由管理型向服务型转变，由政府主导向市场主导转变。在工作指导上，建立健全了各级各部门“工作抓服务，环境抓优化，政策抓落实”的工作机制，及时帮助企业解决生产经营中存在的问题，在全乡营造了竞相发展的浓厚氛围。二是创新激励机制。努力使民营企业经营者在政治上有荣誉、社会上有地位、经济上得实惠，全面营造有利于项目建设民营经济能人脱颖而出的浓厚氛围。三是创新服务机制。我们下大力治理整顿发展环境，从根本上解决手续多、效率低、办事难等问题；为彻底治理“三乱”问题，积极组织企业参加行风评议、诚信评议活动。实施一系列保护民营企业的有效措施，全

力打造优质的经济发展软环境，营造亲商、富商、安商的良好氛围，有力地推动了项目建设民营经济持续快速健康发展。

一年来，我们在发展项目建设民营经济方面虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但与县委、县政府的要求，与先进乡镇相比还有不小差距。我们决心进一步解放思想、强化措施，学习借鉴兄弟乡镇的先进经验，加快推动民营企业发展的步伐，加强对民营中小企业的扶持和保护力度，把发展项目建设民营经济的各项工作继续往深里做，往实里做，努力推进我乡项目建设民营经济再上一个新台阶。

*人民政府

二〇〇六年十二月

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第四篇：在招商引资民营经济工作会议上的汇报

在招商引资民营经济工作会议上的汇报

在招商引资民营经济工作会议上的汇报

在招商引资民营经济工作会议上的

汇报提纲 各位领导： 根据会议要求，下面我简要汇报一下今年以来,××乡在招商引资发展民营经济方面所做的一些工作、存在的不足及下步打算：

一、所做的一些工作

从年初开始，我们以践行“三个代表”为己任，以十六大精神为指导，全

面贯彻落实省、市、县委工作会议精神，按照县委、县政府的总体部署，始终把搞好招商引资发展民营作为经济工作的头等要务，重中之重，放在心上，抓在手上，落实在行动上。进一步放胆、放手、放宽、放活，坚持三个“坚定不移”，全面促进了招商引资民营经济工作持久、快速、高效、健康发展。今年1—10月份，全乡招引项目31个，其中成规模项目14个，合同利用外资亿元，实际到位资金6500万元，同比增长分别为110和97。

1、坚定不移地抓成规模项目。从年初开始，我们围绕煤矿即将出煤的机遇，广开思路、多方谋划，研究确定了九大成规模项目，成立专门班子，进行重点招引。目前，年初确定的九大规模项目除个别项目因客观原因未能落实外，其余项目进展顺利，加上后续招引的项目，目前全乡建成、在建和正在落实的成规模项目共有14个。

建成或在建的项目有9个，分别为：一是总投资1000万元的湖西实验学校项目。该项目从年初动工，抢时间、赶进

度，目前全部建成并投入使用。秋季已招生900多人，建成18个标准化教学班。二是兖州客商贾中鲁总投资1000万元，利用李集废弃窑场建设的大型洗煤炼焦厂项目。一期洗煤池、炼焦窑已全部建成，现在正开始进料配料，计划月底试生产。二期进一步扩大洗煤、炼焦规模，并利用本厂焦炭建设一处炼铁厂。该项目全部建成后，年可实现产值3000万元，年创利税200万元以上。三是利用濒临倒闭的乡机械厂闲置资产，与济宁新兴矿山机械有限公司投资500万元共建矿山机械项目。四是沈阳优孚科技有限公司总投资500万元建设的兴达石油化工贸易有限公司项目。一期投入200万元建设加油城，二期在此基础上投资800万元建设住宿、餐饮、修理等服务为一体的综合服务城。目前该项目进展顺利，已进入全面实施阶段。五是注册资金500万元的鱼台县兴鱼矿山物资综合服务有限公司项目，各项手续已完成，土地已落实到位。六是龙固客商姚立元兴建的

晁庄炼焦厂项目。计划总投资600万元，现已开工建设。七是杭州海外海物资贸易公司投资500万元建设的洗煤、储煤厂项目。八是沛县客商张元君投资1000万元建设的湖西煤炭专用码头项目。已完成投资400万元，因湖水位偏高，工程进度受到一定影响。九是注册资金200万元的煤炭运输公司项目。车队已筹备完毕，湖西矿出煤时即可投入运营。成规模项目现在正在落实的有5项：一是唐山客商解曾惠计划投资1200万元建设炼焦厂项目。解曾惠已多次派人前来考察。这位客商在山西襄桓建有大型炼焦厂，实力雄厚，经验丰富。二是辽河油田集团有限公司计划在前六村，投资600万元建设化工项目。三是客商张印波计划投资400万元在湖西学校北临，建设高档宾馆。四是德农超市利用乡粮所土地，计划投资200万元建设农资超市。五是丰县客商魏焕章计划投资200万元建设宏达工艺铸件厂项目。

2、坚定不移地抓招商措施。招商没有

软任务。搞好招商引资必须定硬任务，下硬指标，干硬工作，出硬招数。我们组织开展了全民招商活动。举全乡之力，调动各个层面的积极性，形成了人人想招商、人人学招商、人人会招商的工作格局。一是实行副科级干部包项目责任制。对年初确定的成规模项目分别由一位副科级干部包保，实行“一个项目、一套班子、一个规划、一套实施方案”，在领导、责任、时限明确的情况下，靠上工作，争取招一个成一个。二是分解任务，量化指标。乡、乡直单位和村都明确了第一责任人。乡主要负责人年内每人完成一个投资500万元以上的项目，副科级干部每人完成一个200万元以上的项目。村主要干部每人完成一个50万元以上的项目。通过任务分解，形成上下联动、齐抓共管的大招商格局。三是重点调度。我们建立了半月一调度、一月一通报、季度一检查的工作制度，及时调度情况，督促在谈的升为意向，意向的升为合同，合同的升为建设，建设 的升为投产。四是专人招商。从5月份开始，我们在全乡开展了“百日招商”竞赛活动，挑选了有知识、交往广、朋友多的人重点搞好招商工作。五是年终严格兑现奖惩。根据工作开展情况和平时调度情况，年终总评，一票否决。

3、坚定不移地抓环境优化。全国上下都在招商，谁的环境好、谁的环境优、谁成功的可能性就大。我们把优化环境作为招商引资、发展民营经济工作的着力点，始终抓在手上。一是综合整治乡镇环境，加快小城镇建设改造步伐。我们聘请有关专家对两条公路沿线进行综合规划，严格控制不符合规划项目的建设。二是划定项目发展区域，所建项目尽可能加12全文查看

第五篇：在招商引资民营经济工作会议上的汇报

提纲各位领导：根据会议要求，下面我简要汇报一下今年以来,××乡在招商引资发展民营经济方面所做的一些工作、存在的不足及下步打算：

一、所做的一些工作从年初开始，我们以践行“三个代表”为己任，以十六大精神为指导，全面贯彻落实省、市、县委工作会议精神，按照县委、县政府的总体部署，始终把搞好招商引资发展民营作为经济工作的头等要务，重中之重，放在心上，抓在手上，落实在行动上。进一步放胆、放手、放宽、放活，坚持三个“坚定不移”，全面促进了招商引资民营经济工作持久、快速、高效、健康发展。今年1—10月份，全乡招引项目31个，其中成规模项目14个，合同利用外资1.24亿元，实际到位资金6500万元，同比增长分别为110和97。

1、坚定不移地抓成规模项目。从年初开始，我们围绕煤矿即将出煤的机遇，广开思路、多方谋划，研究确定了九大成规模项目，成立专门班子，进行重点招引。目前，年初确定的九大规模项目除个别项目因客观原因未能落实外，其余项目进展顺利，加上后续招引的项目，目前全乡建成、在建和正在落实的成规模项目共有14个。建成或在建的项目有9个，分别为：一是总投资1000万元的湖西实验学校项目。该项目从年初动工，抢时间、赶进度，目前全部建成并投入使用。秋季已招生900多人，建成18个标准化教学班。二是兖州客商贾中鲁总投资1000万元，利用李集废弃窑场建设的大型洗煤炼焦厂项目。一期洗煤池、炼焦窑已全部建成，现在正开始进料配料，计划月底试生产。二期进一步扩大洗煤、炼焦规模，并利用本厂焦炭建设一处炼铁厂。该项目全部建成后，年可实现产值3000万元，年创利税200万元以上。三是利用濒临倒闭的乡机械厂闲置资产，与济宁新兴矿山机械有限公司投资500万元共建矿山机械项目。四是沈阳优孚科技有限公司总投资500万元建设的兴达石油化工贸易有限公司项目。一期投入200万元建设加油城，二期在此基础上投资800万元建设住宿、餐饮、修理等服务为一体的综合服务城。目前该项目进展顺利，已进入全面实施阶段。五是注册资金500万元的鱼台县兴鱼矿山物资综合服务有限公司项目，各项手续已完成，土地已落实到位。六是龙固客商姚立元兴建的晁庄炼焦厂项目。计划总投资600万元，现已开工建设。七是杭州海外海物资贸易公司投资500万元建设的洗煤、储煤厂项目。八是沛县客商张元君投资1000万元建设的湖西煤炭专用码头项目。已完成投资400万元，因湖水位偏高，工程进度受到一定影响。九是注册资金200万元的煤炭运输公司项目。车队已筹备完毕，湖西矿出煤时即可投入运营。成规模项目现在正在落实的有5项：一是唐山客商解曾惠计划投资1200万元建设炼焦厂项目。解曾惠已多次派人前来考察。这位客商在山西襄桓建有大型炼焦厂，实力雄厚，经验丰富。二是辽河油田集团有限公司计划在前六村，投资600万元建设化工项目。三是客商张印波计划投资400万元在湖西学校北临，建设高档宾馆。四是德农超市利用乡粮所土地，计划投资200万元建设农资超市。五是丰县客商魏焕章计划投资200万元建设宏达工艺铸件厂项目。

2、坚定不移地抓招商措施。招商没有软任务。搞好招商引资必须定硬任务，下硬指标，干硬工作，出硬招数。我们组织开展了全民招商活动。举全乡之力，调动各个层面的积极性，形成了人人想招商、人人学招商、人人会招商的工作格局。一是实行副科级干部包项目责任制。对年初确定的成规模项目分别由一位副科级干部包保，实行“一个项目、一套班子、一个规划、一套实施方案”，在领导、责任、时限明确的情况下，靠上工作，争取招一个成一个。二是分解任务，量化指标。乡、乡直单位和村都明确了第一责任人。乡主要负责人年内每人完成一个投资500万元以上的项目，副科级干部每人完成一个200万元以上的项目。村主要干部每人完成一个50万元以上的项目。通过任务分解，形成上下联动、齐抓共管的大招商格局。三是重点调度。我们建立了半月一调度、一月一通报、季度一检查的工作制度，及时调度情况，督促在谈的升为意向，意向的升为合同，合同的升为建设，建设的升为投产。四是专人招商。从5月份开始，我们在全乡开展了“百日招商”竞赛活动，挑选了有知识、交往广、朋友多的人重点搞好招商工作。五是年终严格兑现奖惩。根据工作开展情况和平时调度情况，年终总评，一票否决。

3、坚定不移地抓环境优化。全国上下都在招商，谁的环境好、谁的环境优、谁成功的可能性就大。我们把优化环境作为招商引资、发展民营经济工作的着力点，始终抓在手上。一是综合整治乡镇环境，加快小城镇建设改造步伐。我们聘请有关专家对两条公路沿线进行综合规划，严格控制不符合规划项目的建设。