XX市扶贫办为民办实事项目绩效考评工作情况汇报（合集5篇）

第一篇：XX市扶贫办为民办实事项目绩效考评工作情况汇报

XX市扶贫办

为民办实事项目绩效考评工作情况汇报

根据市委办市政府办文件精神，为了让市绩效办全面、客观反映并科学考评本单位2010年度工作实绩，达到肯定成绩、发挥优势、克服缺点、纠正错误，指出存在问题，如何采取措施全面完成年度工作任务，现汇报如下。

一、根据绩效考评的有关要求，我办领导十分重视绩效攻坚年考评工作，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，并成立绩效考评领导小组，具体名单如下：组长：XX，副组长：XXX、XX，成员：XXX，并联系本单位的实际，做好具体分工，做到目标明确，职责分明，任务落实，细化具体。

根据“考评指标及目标任务”主要是农村基础设施建设工程的（二十七）革命老区建设栏目。其中2010年度革命老区基础设施建设项目——村屯道路13条16公里，总投资44.5万元，财政资金27.5万，群众自筹18万元，项目已竣工验收。项目完成解决了5173户23542人的出行难问题。又（二十九）农村沼气池建设。2009年100座和2010年的70座已分别于去年12月和今年12月中旬全面完成任务，解决了贫困村的170户850人的生态能源建设问题。

2009年第二批基础设施建设项目

1、村屯道路项目总投资133万元，其中财政资金103万元，自筹资金30万元，拓宽、硬化(续建)23条23.5公里，解决了965户4253人行路难问题。

2、人饮项目2个（2个村）铺设管道2000米，解决了230户894人的安 1

全饮水问题。

2010年第一批基础设施建设工程，1、村屯道路项目，拓宽（续建）61条84.1公里，已完成了面上村的村屯道路40条60.9公里，解决了面上村8627户48874人的行路难问题；7个贫困村的拓宽（续建）道路21条23.2公里，总投资256.7万元，其中财政资金233.2万元，自筹23.5万元，现在完成了85%的工程量。项目竣工可解决3254户，17035人的行路难问题。

2、人饮工程项目3个（一个贫困村，一个面上村）建水池2座60m铺设引水管5200米，总投资50.9万元，其中财政资金8万元，自筹资金40.9万元（其中九代村自筹40万元），该工程已竣工，解决了2个村690户4800人的安全用水问题。

二、大胆探索创新模式，采取多种形式管理扶贫项目，使扶贫项目发挥了较大的经济、扶贫和社会效益

2010年区下达我市财政扶贫项目共六大类，财政扶贫资金共610.65万元，以上六大类项目：一是7个贫困村的50条村级道路项目，共32.5公里，总投资353.7万元；其中财政扶贫资金336.4万元，群众自筹资金30.3万元；二是面上村村级道路项目65条89.4公里，总投资309.8万元，其中扶贫资金127.8万元，群众自筹资金182万元。以上项目实施解决了62个村6648户78872人行路难问题；三是8个村的人畜饮水建设项目11个，铺设输水管道15700米，建蓄水池10座300立方米，总投资58.8万元，其中财政扶贫资金32.5万元，群众自筹资金26.3万元，解决11个村(其中8个贫困村)1302户6652人饮水困难；四是贫困村沼气池建设70座，完成投资26.6万元，其中扶贫资金13.65 2

3万元，群众自筹资金12.95万元，受益70户342人。沼汽池建设在贫困村是推进低碳经济建设的一个切实可行的举措。五是产业开发项目，7个贫困村的八角低产改造2000亩，1000户，共投入资金90万元，其中财政扶贫资金66万元，群众自筹资金24万元，该项目在7个贫困村中实施，是贫困农户打造一个可持续发展的长期增收项目，为贫困村农户脱贫致富打下了一个坚实基础；六是争取到龙头企业贴息贷款1000万元，估计贴息30万元，扶持恒科药业有限公司发展壮大。上述项目要求在2011年3月底(部份2010年12月底)前完成，因我市的特殊情况到2010年12月底止，项目进度已达98%。上述项目实施为第三推整村推进7个贫困村于2011年6-7月通过自治区验收，为我市的扶贫开发开创新局面打下坚实基础。

创新扶贫模式，用多种形式管理扶贫项目，继续完善“参与式”模式管理扶贫项目。为了洗刷外界对我办不良影响，消除我办的尴尬处景，使我市实施的扶贫项目给整个XX市甚至全区一个清廉、高效形象。今年我市结合市情实际，根据文件精神，对50001元以上的扶贫项目实行招投标规范运作。对5万以下的扶贫项目创新模式，继续采取“参与式”实施扶贫项目，给上级树立了高效、清廉的新形象。去年上级领导曾表态要减XX今年的扶贫项目资金指标，通过我办努力开创扶贫工作新局面，今年分配我市扶贫项目资金指标不但没有减少，反比去年增加了149.45万元，这都是我办班子积极努力采取措施所取得的结果。

二、2010年扶贫工作的工作重点与亮点

1.重点抓好7个贫困村基础设施项目建设工作。进一步加强

37个贫困村的基础设施建设，改善贫困群众的生产生活条件，提高贫困人口的科技文化素质。

①侧重抓好村屯道路基础设施建设。2010年7个贫困村村屯道路(硬化、拓宽)21条23.2公里，38个面上村40条60.9公里，计划投入扶贫资金299万元，其中贫困村233.2万元，面上村67.8万元，可解决沙土路硬化资金筹集问题和13832户65909人沙土路向硬化跨越的行路难问题。

②着重抓好贫困村沼气池(基础设施)建设。2010年投入扶贫资金13.7万元，群众自筹12.9万元，可使贫困村70个农户建设沼气池70座，充分利用再生能源，改善生态环境，发展低碳经济。

③继续抓好贫困村人饮项目建设。2010年计划总投资8.9万元，尚未解决安全用水的一个贫困村2个生产组打井2口，建水池2座(各30m)，共铺引水管4700米，使125户688人饮上卫生安全水。

2.牢牢抓好贫困村产业化建设。大力扶持贫困村产业结构调整，积极推进产业化扶贫，因地制宜发展覆盖贫困农户的比较优势产业，投入90万元(其中财及扶贫资金66万元)改造7个贫困村2000亩低产八角林。使贫困村1000户群众在优势产业中增收。

3.切实抓好实用技术培训，走科技扶贫致富之路。没有贫困村的脱贫致富就没有农村的小康。我市7个贫困村尚未脱贫，我办投入6万元培训经费，年内初步实现7个贫困村的500个贫困户(致富带头人50人)，每户有1－2人掌握2门种养加工技术，提高贫困户创收素质，增强脱贫致富能力。

4.进一步完善“参与式”模式管理扶贫项目，对扶贫资金实 4

3施封闭运行，继续实行“财政报账制”，规范管理、严守操作规程，使有限的资金能在稳、准、最大效益上发挥作用。

5.密切配合继续抓好革命老区基础设施建设。年内总投资48.3万元，其中革命老区建设资金29万元，切实抓好革命老区村的基础设施建设。硬化、拓宽13个老区村屯道路13条15.5公里，解决5173户23014人行路难问题；实施饮水项目一处，受益116户510人，修缮烈士故居一处，使革命先烈的英雄事迹和优良传统万古流芳和代代传扬。

2010年12月23日

第二篇：为民办实事项目

**为民办实事项目“村级篮球场” 建设实施方案

为贯彻落实《七彩云南全民健基础设施工程实施办法》，为广大农民提供更好的健身条件和健身环境，进一步丰富农村体育文化生活，镇党委、镇政府把“在村级建设标准化篮球场”列为为民办实事项目之一，为确保项目的顺利推进和圆满完成，特制定工作实施方案如下：

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，坚持和落实科学发展观，按照建设社会主义新农村的要求，坚持“面向基层、服务农民；因地制宜、分类指导；量力而行、注重实效”的原则，大力建设亲民、便民、利民的农民体育健身工程，以人为本，发挥体育文化凝聚、整合、同化、规范社会群体行为和心理的功能，提高乡村人口的健康水平和生活质量，真正使广大农民受益。

二、目标任务

2012 年我镇共实施建设 1 个篮球场，具体建设地点为 : **联合村委会联合村

三、篮球场建设标准、篮球场水泥地面面积为：长 32 米，宽 19 米，共 608平方米，场地水泥厚为： 10-15 厘米。、篮球场水泥地面四周应留出 2 米的空地。、篮球场水泥地面混凝土质量良好、平整、无积水。整块场地建成后高于周围地面，能够自然排水。、划线：比赛场地包括比赛区和无障碍区，其形状为长方形，比赛区长为 28 米，宽为 15 米，四周至少有 2 米的无障碍区，比赛区上空无障碍区至少高 7 米，场地线条宽度为 0.05 米。、配标准篮球架 1 副。

第三篇：2011年水务局为民办实事项目工作汇报

市2011年为民办实事需治理国家规划内重点小

（一）型病险水库16座，项目分布在县3座（猴子洞、小良、山塘），醴陵市4座（龙龟山、大坝冲、鸭塘、黄茅），攸县5座（虎形、长塘、泉塘、土桥、辽塘），茶陵县2座（野鸡坪、老虎冲），炎陵县座（跃进），荷塘区1座（三八），项目总投资8125.4万元，其中中央预算内专项投资4320万元，地

方投资3797.4万元。

一、资金落实情况

9月25，我局下达了16座《新编规划》内病险水库除险加固工程初步设计批复，11月份下达了的实施计划，项目总投资8125.4万元，其中中央预算内专项投资4320万元，每座水库270万元，资金已全部到各项目水库，地方投资3797.4万元，资金未落实。

二、完成情况

在水利厅、市委、市政府领导的高度重视下，经过水利部门的艰苦努力，我市的这批病险水库除险加固于10月底之前完成了招投标工作，11月25日之前已全部开工建设，截止2011年3月底，以上16座水库已完成项目进度的90%，具体情况见附表（水库进度台帐表）。

攸县实施的5座水库进度最快，质量也最好，已全部完成项目主体施工任务，目前正在做工程扫尾及施工资料整理工作；醴陵市的大坝冲、炎陵县的跃进、茶陵县的野鸡坪、荷塘区的三八水库已基本完成主体施工任务，其它水库都已完成了水下工程及大坝冲抓回填、帷幕灌浆等施工任务，水库可以蓄水，对防汛工作无影响。

三、主要的措施和做法

1、明确责任，落实计划。我市根据省厅要求，逐库建立了以地方行政首长负责制为核心的除险加固责任制，落实了工作职责，签订了责任书，市县乡三级都成立了病险水库除险加固工作领导小组，将建设目标、任务和责任层层分解到具体责任单位和责任人，从组织领导上保证了病险水库除险加固工作任务的全面实现，确保建设目标的全面完成。并确保中央补助资金主要用于大坝稳定、基础防渗、泄洪安全等主体工程建设，做到专款专用。工程项目严格按批准的实施计划实施，依据审批的设计方案进行施工。病险水库治理作为去冬今春水利建设的重要内容，由于动手早、行动快，在时间上为水库除险加固赢得了主动。

2、强化管理，注重质量。这批水库均为70年代前所建，受当时技术和经济条件限制，工程建设标准低、质量差，年久失修，主要险情为：大坝坝体和坝基渗漏，坝坡稳定安全系数不能达到规范要求，防洪能力不能达到国家规定标准，溢洪道破损，输水洞开裂漏水，险情危及大坝下游安全，水库不能正常运用。除险加固的主要内容包括大坝坝体、坝基防渗，坝坡整治，溢洪道修整，输水涵洞加固等。为确保项目的顺利实施，病险水库除险加固项目全部按基本建设程序，实行“四制”管理。各项目县组建了项目法人，成立了水库除险加固工程项目部，全部按湖南省病险水库除险加固建设管理办法的有关规定落实了建设监理单位和质量监督单位，完成了招投标工作，项目管理上严格执行项目法人、招标投标、建设监理、竣工验收等制度。为了确保质量，达到治理效果，市县两级水利部门抽调精兵强将，实行分片包干，责任到人，进行业务指导，跟踪服务。分管领导不定期进行检查，确保工作进度和工程质量。县水利局派出专业技术人员到现场进行技术指导，并派有专人进行监管。市水利局成立了四个督查组，对项目管理、资金管理、建设进度、工程质量和责任制的落实进行督查，及时解决项目实施过程中出现的具体问题，对重点难点问题及时进行会商，必要时，派专家驻守现场，指导工作。市水利局制定了对口联系分工负责制度，由每位局领导班子成员任组长，相关科室抽调骨干力量组成工作组，每组负责一个县的水利建设进度、工程质量检查等工作，加强了衔接沟通、上下配合，有效地推动了实事项目的建设进度。攸县实行“四个强化”：强化质量意识，强化质保体系，强化质量责任，强化质量标准。对水库除险加固工程进行不定期检查。由于措施有力、管理有效，水库除险加固工程进度最快，质量也很好，水库安全隐患基本消除，大坝外观得到了改善，治理效果非常明显，深受当地群众的欢迎和支持。

3、部门配合，加强监管。一是千方百计确保项目建设进度。为搞好项目的建设管理工作，加快项目建设进度。各项目县水利部门成立了相应的领导小组，根据分工各负其责，并委派专门人员负责工地，主要职责是协助乡镇维护施工环境，为施工单位提供一切便利条件，现场解决施工技术问题，进行施工技术指导等。财政部门简化资金拨付手续，保证项目资金拨付到施工单位。其他部门根据各自职责全力为项目施工搞好服务，为全面完成任务提供了基本保障。为了保证项目在规定的时间内全面完成任务，任务重的要求工地在春节期间不放假。工作人员在春节期间必须坚守工地。这样为保证施工进度争取了有效时间。二是严格管理确保工程质量。我们在各个项目的实施过程中严格遵循有关建

设程序，确保各个项目依法、依规、按程序推进。在项目建设中严格执行了工程责任制，建立了“政府部门监督，建设单位负责，监理单位控制，施工单位保证”的质量保障体系。按照上级要求，我们对每个投资项目，均设立了公示牌，明确了项目的责任领导、责任单位、质量管理责任，有力地推动了各个项目顺利实施，确保了工程质量。三是加强资金管理和监督。随着国家

对我市水利建设投入的加大，如何用好管好中央投资，充分发挥资金效益，确保资金安全，我们执行严格的财务制度，财务管理工作规范化。县级财政设立了中央投资专户、专账，工程款拨付一律有审批手续，按工程进度拨款。财政、监察部门加大了对项目建设资金的监督和检查力度。

4、齐抓共管，营造环境。工程开工后，各涉项乡村把项目的实施工作当作首要任务，乡村层层建立了责任制和责任追究制，哪个村出现了无理阻扰施工、强买强卖、强行承包工程的现象，追究哪个村主要负责人的责任，该处分的处分，该撤职的撤职，造成严重后果的追究法律责任。各涉项乡村通过舆论宣传、加强行政手段，保证了良好的施工环境，各工地未出现大的因施工环境不好而造成的停工现象。涉项乡镇党委政府一班人经常深入工地协调矛盾，派驻协调小组常驻工地，要求村组负责人在项目施工期间到工地上班，预先了解情况，及时掌握动态，将各类问题解决在萌芽状态，为我市水库除险加固项目的实施营造了很好的施工环境。

5、加强督查，及时整改。项目开工以来，省水利厅也多次来进行了监督检查，结合市水利局组织的检查，发现的问题也不少，很多问题通过现场协调得到了解决，针对其中部分问题下达了整改通知，有些还进行了通报，督促限期整改。通过督查、整改落实，使参建单位提高了质量及责任认识，项目建设更加规范，工程进度明显加快，为完成全市水库除险加固任务奠定了基础。

四、工作中遇到的困难和问题

我市的16座小

（一）型病险水库除险加固工程已完成施工任务的90%，项目主体工程已基本完成，水库安全隐患已消除，但由于地方配套资金（3797.4万元）没落实，水库配套设施及非主体工程项目未实施，建议地方政府尽快落实配套资金，市县两级政府财政较困难，恳请省级政府加大配套力度及时下拨到位，以确保工程尽快竣工。

另我市去年虽已完成了20座小型病险水库的主体工程验收，但因地方配套资金不足，有的遗留问题未解决，尤其是攸县的凉江水库，坝上游内坡未实施整治，大坝上游内坡中部凸起较大，水库的安全隐患依然存在。我们已上报826万元的遗留问题处理计划，肯请省厅给予大力支持，以便消除水库安全隐患。

第四篇：市机关绩效考评工作汇报

南通市机关绩效考评工作起步于2001年。当时，南通面临着经济综合实力在全省的位次靠后和“标兵提速、追兵紧逼”的双重压力；机关干部观念落后、效能低下、作风散漫，存在着“僵”、“虚”、“卡”、“推”、“苛”、“慢”的通病。我们从转变机关作风、提高行政绩效、改善发展环境抓起，立足实际，先行先试，着力构建目标明确、操作规范、奖惩

严明、监督有力的机关作风建设综合绩效考评体系，促进了机关干部提劲、办事提速、服务提质、工作提效、形象提升、环境提优。2001年，我们开始着手建立效能建设的工作机制，率先展开了以效能革命为核心的机关作风建设和目标责任制管理工作，初步形成了目标责任管理体系。从2003年起，我们敏锐地发现和抓住跨越发展的历史机遇，率先实行作风建设与经济建设联动抓，提出把争创全省最佳办事环境作为提升机关效能的切入点，全面强化绩效考评，全面优化发展环境，促进机关工作绩效与经济社会发展的同步跨越。之后，我们又遵循科学发展观的理论，不断赋予机关绩效考评科学的内涵。去年以来，我们坚持以党的十七大精神为指导，按照建设服务型政府的最新要求，抓住全国政府绩效评估工作联系点的重要契机，进一步巩固和深化绩效考评工作，不断完善融职能目标、共性目标和综合评议于一体的“三位一体”机关作风建设综合绩效考评模式，初步走出了一条符合时代要求、切合自身特点、具有南通特色的绩效考评新路。

一是注重考评构架的合理性。机关部门和单位工作既有相同之处，又有各自的特点。为缩小考评的差异性，我们对市级机关部门和单位的考评侧重于从职能工作和共性工作两大方面进行综合考评。职能工作主要由重点指标、业务指标和动态指标构成。重点指标主要是市委、市政府全年工作目标任务分解及部门、单位服务于全市重点工作的具体措施；业务指标突出部门、单位主要工作职能，以量化指标为主；动态指标主要以贯彻落实中央和省、市部署确定的阶段性工作任务为主，及时进行补充和修订。共性工作是指所有部门都涉及到的共有工作，根据每年机关作风建设不同的工作重点来具体确定，由全市统一制定下发。在确定部门目标体系的过程中，要求各部门、各单位把着眼点放在全省乃至全国的大坐标系中进行高点定位，按照体现全局性、先进性和可考核性的要求，从定性和定量两个方面，对职能工作提出具体的目标、措施、标准和完成时限，初步形成指标体系。依据指标审定工作流程，组织相关牵头部门，在综合进行横向比较、纵向比较、基准比较的基础上，结合上级要求和全市总体部署，对各部门、各单位上报的工作目标逐项进行审核认定，提出修改意见，并返还给有关部门、单位调整充实后重新上报。经过几上几下反复推敲认可之后，报经市分管领导同意，以正式文件形式制定下发，作为工作推进、落实和考评的实施依据。

二是注重考评对象的全面性。按照一级考评一级、一级对一级负责的原则，形成部门、处室、个人的立体化联动考评机制。将市级党委部门、政府部门、人民团体、条管部门等全部列为市级层面的考评对象，并按职能相近的原则进行分类，大致分为党政综合服务、政府经济管理、行政执法、垂直管理等四大类。按照分类分别组织进行专门的考评，对应的考评结果也分别从各类别中按比例产生。在全市组织开展先进处室评选活动，并对机关全体公务人员实施全员绩效考评，确保考评工作的全覆盖。

三是注重考评方法的操作性。“三位一体”机关作风建设综合绩效考评的具体实施，采取日常考评、年终集中考评和综合评议相结合的办法进行，把对机关部门、单位的考核与日常争创过程的跟踪评价有机结合，切实做到年初有目标、过程有督导、评定有依据、结果有奖惩。日常考评通过重大项目跟踪督查，信访部门、监督、监察部门日常查处，市委办公室、市政府办公室和市作风办督办反馈等途径组织实施，并主动接受社会各界和有关单位的查询与监督，强化对部门、单位目标完成情况的全过程动态管理，切实将注意力由偏重“评时”引导到注重平时。年终集中考评采取封闭式的办法，建立审核组、考评组和监督组，分别对部门、单位职能目标和共性目标完成情况进行审核、评议和考评打分，并实施全过程监督。综合评议由领导评鉴和社会评议综合构成，充分吸纳社会各个层面的评议意见。市领导对所有参评部门、单位进行评鉴，分管领导和非分管领导按不同分值进行汇总。社会评议由社会各界特别是基层群众代表组成千人评议团，对部门、单位工作进行评议，评议结果换算成分值后纳入考评总分，使绩效考评充分体现民意。

四是注重考评结果的实效性。注重把握好指标完成的难易程度、争先创优的层次高低和工作实绩对全市经济和全局工作的贡献大小，统筹兼顾，异中求同，力求用同一把尺子实事求是地衡量部门和单位的工作绩效。年终开展综合绩效考评之前，先由考评组成员对每个部门、单位每一项工作目标栏进行集体研究定档，再在确定的档次内打分，有效控制个人自由裁量权。评判部门和单位工作绩效不仅要看目标是否完成，还要横向比较各单项目标完成实绩在省内、国内所处的位次，综合分析制定目标的态度和水平，分析目标实施的难易程度，分析争先创优成果的层次、影响力和贡献率，实行“三三分档”打分法。即首先分a、b、c三档定档，再根据实绩在a、b、c三档中再分+、0、-三个打分段

。工作目标完成，且具有争先创优和创新成果的，在a档打分，标准分值为90％—100％；工作目标虽然完成，但缺乏争先创优和创新成果的，在b档打分，标准分值为80％一90％；工作目标没有完成的在c档打分，标准分值为80％以下。考评结束后，汇总日常考评、集中考评和综合评议的分值，按比例从4个小组中产生考评位次。最终根据考评得分多少，评出最佳、先进、良好、达标和诫勉单位5个等次。按照“拉开奖惩档次，激励争先创优”的原则，根据不同考评等次和不同职务确定系数，分别对领导班子和个人给予物质和精神奖励。对诫勉单位，则进行诫勉谈话或进行相应的组织处理，连续两年为诫勉单位的，其部门或单位主要领导进行组织调整。

五是注重考评工作的协调性。实施综合绩效考评是一项复杂的、牵动全局的系统工程，需要整合形成强有力的综合考评力量和组织推进体系。这几年，我市大胆探索建立党委统一领导、党政齐抓共管、考评对象各司其职、人民群众广泛参与的绩效考评管理体制，建立了市机关作风建设、目标责任制管理工作领导小组，由6位市委常委和1名副市长分别担任正副组长，领导小组下设的综合办、目标办、作风办、督查办一起形成职责明确、分工合理、协调有力的组织架构，强势推进机关作风建设综合绩效考评工作。综合办具体负责考评政策文件的研究制定、考评工作的牵头组织、日常工作的协调推进等；目标办具体负责职能目标的研究制定、管理和考评工作的组织实施等；作风办具体负责机关作风建设工作的组织推进、共性目标考评和社会评议工作的组织实施等；督查办具体负责日常绩效考评工作的组织实施，组织人员对考评工作进行全过程监督和负责考评结果的查询答复等。具体承担考评工作任务的各个办公室的组成部门只参加考评，不参加评先表彰。

“三位一体”的机关作风建设综合绩效考评，评出了引领发展的方向、评出了争先创优的动力、评出了跨越赶超的实绩。实施综合绩效考评以来，市级机关实干创业、锐意创新、竞相创优蔚然成风，大多数部门和单位在全省乃至全国同行业中持续跨越领先，少数原来在全省排名靠后的部门和单位，也在争先创优中跻身全省前列。仅2007年，市级机关各项工作领先全省的达190多项，领先全国的达80多项。机关效能和服务水平快速提高，行政审批在全省持续保持时限最短、速度最快，社会各界对市级机关的满意度和基本满意度达到98％以上，政府服务质量位居全国50个最具竞争力城市之首。机关绩效的大提升，有力保障和促进了经济社会的大发展。9年来，全市主要经济指标翻了两番，速度效益连续3年保持全省双双领先，外资民资双双位居全省第二，已跻身全国为数不多的gdp超2000亿、财政总收入超300亿的城市行列；速度、质量、效益同步攀升，人口、资源、环境良性循环，改革、稳定、发展协调互动，城市、农村、县（市）齐头并进；政治建设、文化建设、社会建设、党的建设领域里的多项工作同步走在全省乃至全国前列，全市综合竞争力由几年前的长三角第14位跃居为现在的第7位，正在实现向沪苏通“小金三角”核心圈挺进的城市振兴。

第五篇：为民办实事项目建议

20XX年为民办实事项目建议

项 目 一

一、项目名称：XX桥改造

二、项目作用意义：增大桥梁路面的交通量，改善周边居民交通生活环境。建成后可进一步带动XX片区和工业园区发展，提升城市的品味。

三、主要工作任务：20XX年XX月完成建设，建设规模：长XX米，宽 XX米。

四、资金安排：县财政投入XX万元。

五、主办单位：国投公司

六、协办单位：县城建局

项 目 二

一、项目名称：XX桥改造

二、项目作用意义：该项目对拉大城市构架，城市东部开发建设，改善城市居民日常生活环境和出行方便具有积极的推动作用。

三、主要工作任务：20XX年XX月建成通车，建设规模：长XX米，宽XX米。

四、资金安排：县财政先行垫资XXXX万。

五、主办单位：城投公司

六、协办单位：县国土局

项 目 三

一、项目名称：XX路改造

二、项目作用意义：拉大城市构架，拓宽城市的空间，完善城市承载能力，对城市交通量起到分流作用，方便了城市东区和西区的交通联系。

三、主要工作任务：20XX年X月完成建设，建设规模：长XXX米，宽XX米。

四、资金安排:县财政投入XXX万元。

五、主办单位：县城建局

六、协办单位：县国土局

项 目 四

一、项目名称：城市公厕改造

二、项目作用意义：加强城市公厕的建设与管理，是完善城市

人居环境，为城市居民提供方便的为民办实事的重要举措。

三、主要工作任务：20XX年X月前完成城市公厕改造XX座。

四、资金安排:县财政投入资金XXX万元。

五、主办单位：县环卫处

二〇XX年X月XX日