电石化工产业助推察右后旗县域经济发展

第一篇：电石化工产业助推察右后旗县域经济发展

电石化工产业助推察右后旗县域经济发展

(通迅员 罗盛科）近年来，察右后旗以蒙维公司为龙头，重点发展电石下游产品，打造电石化工产业集聚区。蒙维公司投资20多亿元新建的年产20万吨醋酸乙烯（VAC）、10万吨聚乙烯醇（PVA）生产装置及其配套项目，已于2012年8月全面建成投产。该生产装置为目前国内单套装置产能最大、自动化程度最高、工艺线路最优、技术水平最先进的PVA生产装置，预计全年可生产PVA产品10万吨，附产品乙醛0.7万吨和醋酸甲酯1.2万吨，实现销售收入12亿元，上缴税费6000万元，解决就业500多人。

“十二五”期间，该公司计划再投资78亿元，在建材化工产业区新上6个大项目，分别是年产20万吨多功能、差别化聚乙烯醇（PVA）、6万吨特种纤维、4万吨可再分散性干粉胶、2万吨PVA膜、60万吨电石渣综合利用水泥熟料生产线和4×50兆瓦余热发电项目，达产后总产值将突破100亿元，实现营业收入超百亿，解决就业3600多人。

第二篇：察右后旗旗域经济发展概况

察右后旗旗域经济发展概况

近年来，察右后旗始终坚持以经济建设为中心，努力扩大对外开放，一、二、三产业都呈现出速度加快、效益提高、后劲增强的良好发展态势。2008年全旗地区生产总值完成34.5亿元，增长23.5%：财政收入完成2.6亿元，增长15%固定资产投资完成13.8亿元，增长37.2%;城镇居民人均可支配收入到达11730元，增长22.7%，农牧民人均纯收入到达3620元，增长18.7%，2009年，察右后旗认真落实中央“保增长、扩内需、调结构”方针和国家宏观调控政策措施，继续实施“工业强旗，商贸兴旗，环境立旗”战略，按照“优化一产，提升二产，扩大三产”的发展思路，调整优化经济结构，加快推进工业化，农牧业产业化、城镇化进程，全面开展“平安和谐旗、文化旅游旗“创建活动，把着力打造特色、绿色两大品牌，建好八大园区，培育壮大十大主导产业作为今后一个时期的强攻重点，力争“十一五”后三年全旗经经济发展速度高于全市平均水平、综合经济实力跃居全市中等编上水平、稳步提高城乡居民生活水平。

2009年，全旗经济社会发展的主要预期目标确定为：地区生产总值可比价增长14%，达到42亿元，固定资产投资增长8.4%,达到15亿元，财政收入增长19.4%，达到3.11亿元，规模以上工业增加值可比价增长6.8%，达到19.5亿元。社会消费品零售总额增长18.8%，达到9.5亿元，城镇居民人均可支配收入增长15%，达到13800元。农牧民人均纯收入增长12%，达到4200元。

具体表现在以下几个方面：

在第一产业方面，重点培育马铃薯（蔬菜）、奶牛、肉羊和饲草料四大主导产业，突出设施农业和高效畜牧业的发展，新型马铃薯优良品种已经大面积推广，“富奇”牌马铃薯已取得国家绿色食品A级标识。由于自然条件适宜，所产马铃薯、红萝卜、蔬菜、荞麦、油籽等均为无公害食品，具有开发加工绿色食品的独特优势，2008年全旗农作物播种面积73万亩，马铃薯种植面积41万亩，粮食产量达到2.21亿斤,大型指针式喷灌设备达到87套,中小型喷灌41套达到76套,喷灌机装备的马铃薯专用薯圣地面积达到4.3万亩。成功承办了全国、全区和全市的马铃薯现场会，被农业部确认为国家级马铃薯高产创建示范旗县、完成肉羊改良

4.3万只，年内肉羊饲养量达到120万只左右，出栏肉羊61万只。

在第二产业方面，依托优势资源，重点培育新型建材、重化工、电力（风电）、农蓄产品加工、煤炭五大主导产业。2000年，全旗规模工业企业41家，完成增加值16亿元，同比增长28.5%。

建材工业，围绕乌兰水泥集团公司和周边华信、昭和、乌兰花、光荣、蒙润等水泥粉磨站，大力引进延伸配套的相关企业，发展循环经济，目前，乌兰建材园区熟料产能达450万吨，白灰产能达200万吨，是自治区重要的生产基地。今年计划在引进2—3家建材及其配套产品生产企业，将形成千万吨级的水泥、熟料生产基地。同时，在白音察干镇规划建设一处大型的建材交易市场。此外，依托丰富的玄武岩资源，大力发展石材工业，现有玄武岩加工企业89家，年加工玄武岩板材60万平方米，今年准备引进时石材精深加工和利用尾泥、废石进行深加工的企业2—3家，提升石材产业层次。

重化工业，围绕化工产品加工，以提高产业整体为主，努力向长链条、高附加值转移，大力开发下游产品，向集群化方向推进。现有白雁湖化工、新龙电化等7家电石（锰、硅钙）主要生产企业，并建成矿热炉21台，产能达55万吨。白雁湖、新龙、东奕和港原四家化工公司被列入国家节能体耗重点监控企业，白雁湖化工公司被确定为市级循环经济试点企业。风电工业现已与14家企业签订风电开发协议，共立测风塔43座，目前，大唐风电一期项目、中广核风电一期项目、绿能风机测试基地项目和华润风电一期项目陆续开工建设，年内还将开工建设大唐风电二期4.8万千瓦、中广核风电二期4.95万千瓦项目，开工建设总装机容量

可达30万千瓦，力争并网发电20万千瓦。

农畜产品加工业，立足丰富的农畜产品资源，重点培育发展竞争能力强、带动作用大的农畜产品加工龙头企业，提高农畜产品转化增值水平，不断向精深加工发展，以土牧尔台畜产品加工园区为主，实施“一个园区带动百户中小企业”工程，现有农畜产品加工企业55家，年梳绒2500吨、绒毛交易量5500吨，年屠宰加工肉羊60万只，肉类交易量达6000吨，贩运鞣制加工皮张110万张，生产皮毛皮革制品65万件。蒙原食品加工项目实现了贸工农一体化、产供销一条龙，企业+基地+农户的产业化模式已形成雏形，年屠宰加工肉羊30万只的肉食品加工车间可望在年内投产，马铃薯精淀粉加工项目、脱水蔬菜项目都可望开工建设。在第三产业方面，不断完善市场体系建设，“万村千乡市场工程”、“家电下乡工程”积极推进，中天商贸城、察哈尔建材城、当朗忽洞红萝卜加工储销市场建设正在进行，红煤炭物流市场的13组煤炭转运铁路专线建成运营，一处集中展示察哈尔文化的旅游景点杭宁达莱生态园初具规模，以“牧家乐”等形式为主的家庭旅游服务业不断规模，成为带动就业、刺激消费的心亮点，全旗商贸物流餐饮住宿为一体的大型物流服务园区，围绕“文化旅游旗”创建活动，以察哈尔文化和草原火山为拳头品牌，综合开发火山、阿贵庙、天鹅湖等旅游资源，全力打造全市精品旅游线路。

城镇化方面，本着“高标准、高起点、高质量“的原则，对全旗城镇建设进行科学规划。2008年，以强化综合服务功能为宗旨，完成城镇建设投资2.85亿元，硬化城区主次干道10条、10.76万平方米，硬化人行道1.6万平方米，铺设给水管网4380米、排污管网6000米、供热管网3000米，安装路灯140基；突出打造察哈尔文化景观，对省际通道两侧和广场四周等重点路段的40处建筑物进行了察哈尔文化外观装饰改造；实施了察哈尔广场的美化、亮化、硬化改造工程，完成了杭宁达莱生态园中的纪念碑、景观大字、绿化等工程。始终坚持“三分建设、七分管理”的原则，使城镇面貌更具特色，城镇品位显著提升。

2009年确立八大基础设施建设工程，投资概算达1.16亿元。

第三篇：察右后旗旗远程教育

察右后旗农村党员干部远程教育

服务新农村新牧区建设

察右后旗针对当前农村牧区实际，为解决农牧业生产中实用技术缺乏的现状，从普及农牧业科技知识入手，通过整合资源，利用农村党员干部现代远程教育网络优势，搭建远程教育服务新农村新牧区的平台，切实发挥远程教育的现实作用，积极为社会主义新农村新牧区建设服务。

一是灵活播放形式。针对不同群体的需求，察右后旗各苏木乡镇党委定期或不定期组织村委会干部、乡土人才和致富能手等，分层次、分类别集中党员群众到苏木乡镇远程教育播放点收看远程教育，确保远程教育的顺利开展。

二是精选教育内容。坚持学以致用的原则，从远程教育课件中精选一些符合本地实情的课件作为学习内容，进行推广播放，使广大基层党员干部、群众听得懂、学得会、用得上。重点结合乳、肉、薯（蔬菜）、蔬菜种植和草玉米青贮、獭兔养殖等特色优势产业，组织农村牧区从事养殖、种植的党员群众，有针对地进行栽培技术、动植物病虫害防治、农产品深加工等技术培训，让他们在学习中掌握专业生产技能，从而达到增产增收的目的。

三是丰富教育手段。为了适应新农村新牧区建设的需要，充分运用既有资源，制作反映社会主义新农村新牧区建设、基层党建、党员先进事迹等内容的宣传专题，定期在旗电视台宣传播放，引领广大党员群众积极投身新农村新牧区建设。

四是注重教育实效。通过对农牧民、乡土人才、致富能手进行科技知识和致富能力的培训,加快农村牧区全面建设小康社会步伐。到2010年底，全旗共利用远程教育培训农牧民17500多人次、农村乡土人才和致富

能手巡回宣讲和现场培训18场次。

第四篇：察右后旗运管所2007年工作总结

后运字（2007）20号

察右后旗运管所2007年工作总结

2007年，在上级交通主管部门市运管处的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立科学发展观，求真务实，开拓创新，依法行政，不断提高公共服务能力，市场监管能力，努力维护市场秩序，进一步推进政务公开，在全所干部、职工密切配合，共同努力下使各项工作均有长足发展，促进了后旗道路运输业持续快速，健康发展，现就一年的工作总结汇报下：

一、各项经济指标完成情况 截止2007年11月10日统计：

（1）上缴运输管理费76万元，完成年计划52万元的146%。

（2）上缴二级维护维费19.3万元，完成年计划15万元的128%。（3）客运量完成15万人，占年计划20万人的90%。（4）客运周转量完成972万人/公里；占年计划1080万人/公里的90%。

（5）货运量完成340万吨，占年计划360万吨的94%。（6）货运周转量完成51000万吨/公里，占年计划54000万吨/公里的94%。

二、行业管理

（一）客运市场管理

根据全市交通运输管理工作会议精神，继续开展客运市场治理，整顿工作，建立客运市场治理整顿长效机制，并成立由所长牵头的客运市场专项治理领导小组，为了维护合法经营者的正当权益，加大市场监管力度，首先对无证“黑车”异地出租车在我旗违法营运严重扰乱了正常的客运市场秩序，为此，我所采取了日常稽查和举报电话联动机制，发动全社会参与打击不法行为，一发现不法车辆立即查处，一举报立即出动稽查，在一年的工作中常抓不懈。其次是对汽车站的日常监督管理，选派驻站人员进行日常管理，维护正常的营运秩序，同时强化安全例检，定员、定时、定点发车，保证了汽车站营运客车，安全有序运营，今年我所根据客流情况新增了两台村村通微型小客车，进一步方便了广大农牧民出行的方便。三是对本旗汽车出租公司的出租车进行日常监管，为了进一步规范行业管理，规范出租车从业人员的职业道德，对全旗100多台出租车司机进行了培训，极大地提高了从业人员的素质。经过努力工作，有效地遏制了不法行为全年共稽查违法、违规车辆650多台，收缴罚款50多万元，收到了良好的社会效益和经济效益，促进了后旗道路客运市场的繁荣稳定。

（二）货运管理

1、为实现货畅其流，在货运管理中继续坚持以源头管理为主，路查路检为辅的工作方针，积极主动争取与当地大型企业，运输公司、厂矿的联系，由企业、公司、厂矿负责集中办理营运货车的规费缴纳、及各项营运手续，这样即简化了手续，又方便了车主业户，同时避免了上路稽查的矛盾，提高了办事效率。在路查路检执法中强化队伍的思想，切实改变工作作风，杜绝粗暴执法，真正做到了寓管理于服务之中，业务大厅在车辆交费高峰期，保证随到随办，笑脸相迎，尽最大努力为车主，业户办理手续交纳规费，提供便利不得拖延，推靠，保证了规费的及时收缴。

2、继续加大对危险品运输企业监管力度，年初同三家企业签订了安全生产责任状，并不定期地进行抽样检查，对检查出的问题及时下达整改通知书，限期改正，经市运管处的检查，三家危险品运输企业均符合标准，各项规章制度完善，安全生产管理制度齐全，GPS全球定位系统运行正常，受到了运管处的好评，我所在行业管理方面有了很大的提高。

三、机务市场管理

1、今年，我所按照市运管处文件精神，进一步开展清理整顿机动车维修市场的工作，为将此项工作做好，做细先后用了近三个月的时间进行上门宣传，确实做到了家喻户晓，通过执法人员的耐心、细致的工作将乌兰水泥厂，机动车维修业户14户，洗车厂3户，轮胎专项修补15户，全部纳入了行业管理，并将维修人员进行培训，经考试取得有效的操作证书，合法经营，使机动车维修行业管理再上台阶。

2、加强二级维护厂家的日常监督管理，指定专人进行日常 检查，严格实行微机打卡，出合格证，规范车辆维修档案，杜绝了只收费不维护的现象。今年我所开展了二级企业质量信誉考核工作，经我所初评后报市运管处机务科，顺利通过评审，进入2A级质量信誉维修企业。

四、内部建设

1、基层党支部建设

党支部认真实践“三个代表”重要思想，进一步加强党风廉政建设充分发挥基层支部的作用，带动全所干部、职工努力拼搏，团结奋进，建立保持共产党员先进性教育活动的长效机制，今年在“三整顿”的基础上，根据市运管处党委的工作要求，又开展了“三优”创建活动，我所党支部认真组织开展“三优”创建根据本所的实际情况制定了具体的学习方案，组织全所干部、职工进行集中学习，在学习中以“学先进，树新风、创一流”为主题进行社会主义荣辱观、先进人物事迹的大学习，大讨论，通过学习全所上下形成了“知荣辱、讲正气、树新风、促和谐”的良好局面。基层支部工作开展的扎实有效。

2、职工队伍建设

为了打造一支高效廉洁，纪律严明的执法队伍，我所在年初工作安排时制定了中心组，党员、职工学习计划，并根据实际情况安排集中学习，集中学习时，做到了时间内容，人员的三保证。通过政治，业务的学习，使全所干部、职工的政治思想，业务技能有明显的提高，推进了执法队伍的整体素质的提高。

3、规范财务，增收节支

在全面完成上级下达的各项经济指标及时上缴的同时进一步规范财务管理，认真遵守财经纪律，严格执法收支两条线，坚持一支笔审批，精打细算，节约开支，所内所有大项开支都经所委会研究决定报市运管处批准，规范了财务制度，保证全所各项工作开展的正常运作。

五、精神文明建设，社会治安综合治理，计划生育工作 我所始终把精神文明建设工作作为重要工作长抓不懈，本着练内功，促形象，求发展的目标，认真开展精神文明建设，今年我所在市运管处的大力支持下对原旧办公楼进行彻底维修，土牧尔台分站拆除重建，交付使用后的办公场所焕然一新，我所打紧开支，为新办公室统一更新了办公桌椅配备了电脑，有效地提升了单位的精神面貌，同时积极开展献爱心活动中全所干部、职工每人拿出一天的工资捐献社会，献出一片爱心，在今年春耕季节我所共募捐了4千多元，帮助了海涡新村，渡过春播困难，献爱心活动促进了单位的精神文明建设。为社会尽了微薄之力。为了进一步提升行业形象，促进精神文明建设，我所在9月份还举办了“创三优，保和谐”共铸成信交通大型公益演出活动，将行业精神建设提高到了一个新的高度。

社会治安综合治理工作中我所按照旗委综治办的责任状，认真落实、安排、实行一把手负责制，扎实有效地推进综治工作。组织普法习深化安全生产教育。做好防范工作，保证了我所综合治理工作的顺利进行一年来做到，无重大事故发生、无上访、无刑事案件、无公路“三乱”现象发生，使综合治理工作稳步推进。

计划生育是一项利国利民的基本国策，我所认真执行这一国策，多年来，无一例计划外超生现象发生。

以上为我所在2007年工作的总结，今后的工作中在保持成绩的基础上继续开拓进取创造更好的业绩。

察右后旗运管所

2007年11月13日

第五篇：察右后旗第二中学工作汇报

察右后旗第二中学2013—2014学第一学期

学校工作汇报

教育局加强中小学督学责任区建设，是规范学校管理，提高教师业务水平，促进学生全面发展的重要措施。根据教育局实施意见，现将我校具体工作汇报如下：

一、落实政策，规范办学行为

我校不断推进素质教育，切实规范办学行为，坚持教育的公平公正，不办重点班、实验班，注重减轻学生的学习负担。认真落实有关的文件精神，有规范的作息时间表。注重学生全面发展，积极创造条件开全开足音体美等课程。积极推进高效课堂，实行教学教案统一，办人民满意的学校，完善教师考核细则。

1、切实做好秋季开学工作，校委会全体成员于暑期就到岗到位，及早谋划，制定了各处室工作计划，完善各项规章制度。并对本学期工作做了具体逐周安排，责任到人。

2、开学工作中，全体教师表现积极，详细制定教学计划，全体班主任负责报名工作，坚守工作岗位，做好了学生的组织和管理工作，做好家访工作，控流保学效果好。

3、在教学工作中，力求做到面向全体学生，为学生的终身发展奠基。

4、开齐开足课程课时，开展好实验教学，安全教学。

5、认真贯彻《学生体育工作条例》，按照课程标准上好体育与健康课，坚持做好课间操和眼保健操，每周安排两次以上的课外体育活动，保证学生每天有一小时体育活动时间。

二、完善管理机制，建立健全评价制度

根据学校实际情况，我校制定了包括学校机构、岗位职责、教育教学、学生管理、总务后勤、安全体卫等方面的管理制度，对于每项制度，遵循“校委会决策，教代会监督，处室落实，处级运作”的管理模式，每天强化领导值班，发现问题及时整改。

学校根据教育局有关文件，制定了“创建和谐校园实施方案”，积极创建“和谐校园”。

在安全防范和安全教育方面，由校长牵头，副校长主管，德育主任分管，层层签订安全责任书，建立护校值班制度，加强了领导值班，杜绝了学生的安全事故，免除了家长的后顾之忧。同时，学校制定了应对各种突发事件的应急预案，定期进行安全隐患排查，发现安全隐患及时整改。平时定期举办安全知识、心理健康、法制教育讲座，有效地增强了师生的安全意识和遵纪守法意识，提高了自我防护能力。

三、狠抓“四育”教育，形成德育特色

1、强化“责任”教育

强化责任教育是养成教育的基础，只要具备了基本的责任意识，其它规范要求的养成就能取得事半功倍的效果。责任教育主要包括对自己负责，对他人负责，对班级负责，对学校负责，对家庭负责，对社会负责的教育。教师将责任教育渗透于学校各项教育活动中，常抓不懈，取得了一定的实效。

2、突出“秩序”教育

秩序指学习、活动、生活、工作都要讲究客观规律和规程要求，给人一

种井然有序的感觉。学校学生生活中的秩序主要是指学习、活动、生活三方面的秩序。实施中根据不同年级学生提出不同要求，实现学校生活秩序化。

3、加强“礼貌”教育

礼貌意识的养成要靠广泛的宣传教育，礼貌行为训练要持之以恒。目前，学校大多数学生能做到见到师长止步问好！

4、凸显“励志”教育

励志首先是一种意识，又是一种意志，励志意识的培养主要靠教师的示范，靠教师的激励、引导。如本学期学校聘请专家作“励志教育”专题讲座，学生有了浓厚的学习氛围。

四、改变教学方式，构建高效课堂

1、改革备课方式，实行集体备课，充实完善导学案。

2、改革授课方式，推行四步学案导学模式教学。第一步学生温故互查，教师设问导读；第二步学生自主学习，教师个别指导；第三步学生合作展示，教师点拨提升；第四步学生训练总结，教师布置作业。四步导学实现先学后教，以学定教，当堂达标。

3、改革学生学习方式，推行小组合作学习。在小组合作学习中，每个学生都是平等的，小组学习是集体行为，是一种多向性互动合作学习。

通过一年多改革实验，教师思想更新，学生能力提高，教学质量明显提高。今年中考我校取得五科第一，五科第二的优秀成绩。

五、学校管理中的难点问题

1、教师职称聘任。从2006年中高级聘任后，时隔七年之久，我旗一直

未聘任教师职称，这从一定程度上影响了一大批教学骨干的工作积极性。

2、内部结构工资。我旗从今年在中学实行内部结构工资，但反映出一些问题。内部结构工资是专门激励专任教师一线工作，是内部优惠政策，非一线人员不存在内部结构工资，这就势必挫伤这些人的工作积极性，也就是说干管理工作和服务工作的人员产生了极大的困惑。

3、学校特色建设。贯彻落实《教育规划纲要》就我校来说，最大的问题就是经费困难。