第一季度招商引资情况汇报

第一篇：第一季度招商引资情况汇报

小溪河镇第一季度招商引资情况汇报

小溪河镇位于凤阳县东部，由原小溪河、石门山、燃灯三个乡镇撤并而成。全镇辖14个行政村和1个街道居委会，面积达206平方公里。307省道、蚌宁高速公路、京沪铁路穿镇而过，境内拥有高品位的石英石和丰富的花岗岩、铅锌等矿产资源，大包干发源地---小岗村隶属我镇。为切实贯彻落实县委、县政府“东向发展、工业立县、产业强县”的发展战略，我镇将招商引资作为全镇工作的重中之重，到3月份，全镇共引进企业7个，500万元以上的企业1家，500万元以下6家。全年招商引资计划15000万元，已完成招商引资2050万元，占全年任务的14%，现将我镇本季度引进的重点企业情况及招商工作开展情况汇报如下：

一、主要项目情况

1、小岗杨帆医疗器材有限公司。该公司位于大包干发源地小岗村境内，距蚌宁调整公司出口处3公里。该项目于09年1月投资兴建，工厂占地3100M2，总投资300万元，09年6月份正式投产。年生产牵引床等医疗设施250台套，年产值380万元，实现利税42万元，用工30人。

2、凤阳县小溪河王其虎养殖厂（凤阳县润达生态种养殖有限公司）。位于合蚌路6公里，原燃灯乡东2公里处，该项目由北京客商王其虎于09年1月投资兴建，工厂占地150亩，总投资3100万元，已完成投资410万元，09年9月正式投产，年出栏育肉鸡60万羽，年可实现产值1200万元，实现利税180万元，用工70人，该项目正在建设中。

3、小溪河米厂。该项目位于我镇前庙村境内，省道307线路边，占地4200 M2，该项目总投资460万元，已完成投资300万元，8月份正式投产。年加工大米135万吨，年产值405万元，实现利税50万元，该项目的建成将为我镇石门山地区的水稻品种调整提供平台。

与此同时，小溪河玩具厂、涂料厂、群芳制衣厂、小岗建材厂、小溪河农贸市场商住楼等项目相继我镇动工兴建。

二、三个项目正在商谈中

山东史可丰化工有限公司（联系人：孙运生），拟在小岗投资5000万元生产长效缓释肥；台湾拟投资5000万元收购捷成皮业厂房生成玻璃制品（联系人：吴学军）；返乡创业人员李伟拟投资1000万元粮食深加工生产米乳。米乳生产项目现正在商谈用地事宜，有望6月份投产。

三、完成全年招商引资任务的具体思路、举措及保障设施

（一）落实专人对在谈项目进行跟踪落实，争取早日落户我镇，搞好对已投产项目服务，争取扩大投资。

（二）在工作中强化招商引资意识，切实履行第一责任人职责。将把招商引资工作同计划生育、社会稳定一道列为镇首要工作来抓，切实解决好干部在招商工作中思想上重视不够、工作上力度不大、时间上抓的不紧的问题。

（三）对主要干部进行合理分工，切实解决好招商引资软硬环境中存在的问题，帮助现有企业搞好生产服务，营造好生产环境，切实解决好企业生产、生活中存在的矛盾和问题。抓好外派挂职招商干部的工作，严格要求他们，切实做好招商引资政策的宣传，广交企业朋友，积极组织、邀请企业来我镇考察、投资，在此基础上，我们将利用一切可利用的资源来抓好小岗工业园区建设，真正把园区建设成招得进、留得住、企业满意的园区。

（四）抓好以企招商工作。我镇现有外资企业一家，省外企业二家，我们将利用这些企业知名度、联系广的特点，在他们的客户群以及他们的企业界朋友中，宣传我们的招商引资优惠政策和县政府的招商9条承诺，以我们诚实信用、便捷服务和良好的投资软硬件环境，以及知名的小岗品牌，来吸引外来企业的老板来我镇投资创业，并积极主动的创造条件，组织他们的企业界朋友到我镇实地考察、投资；同时我们还将利用我们的网站，向网上发布我镇资源、劳力招商政策及可行性招商项目，利用网站来宣传招商政策、资源优势，抓好我镇招商引资工作。

（五）充分发挥小岗村品牌优势，利用好小岗知名度高、联系广的特点，积极主动的做好我们的优势宣传和招商项目宣传，进一步加强同国内其它名村、企业集团的联系，争取他们来到我镇考察、投资。通过以上努力，使我镇在招商引资工作中顺利完成县委县政府下达的任务。

2009年4月9日

第二篇：招商引资汇报

招商引资汇报

各位领导、各位同事：大家好！

现将我对招商引资的认识和做法简要汇报如下： 首先要提高做好招商引资工作重要性的认识。招商引资工作关系到我区经济的发展的规模和发展速度，“发展是硬道理”，小平同志早就讲过的这句话指导、推动了我国经济30年的高速发展，这句名言至今被各级领导所推崇。没有经济的快速发展，就难以建成真正的和谐社会，也就没有教育的发展。对我们职教中心来说，只有我区经济的发展了，区政府才能进一步加大对职教的投入，改善我们的办学条件，同时为我们的学生在当地提供更多更好的就业机会。经济能否快速发展，国家主要出政策，经济发展发展的快慢主要看地方，看基层的措施和力度。抓好招商引资工作就是抓经济发展在主要措施之一，在我们经济相对薄弱的的地区更是如此。

抓招商引资工作是区领导的主要任务，也是我们的任务，只有上下齐心协力才能做好工作，才有更多的信息、更多的人脉，做到千斤重担众人挑，达到众人拾柴火焰高的目标。

为做好招商引资工作，我们要克服畏难情绪，主动出击，不等不靠。

为做好招商引资工作，我们要认真学习，学别人的经验，学经济知识，打好工作的基础。目前，我已经在教好课的前提下，认真学习。

为做好招商引资工作，我们要广泛联系亲朋好友，同学同事，了解他们的信息，讲明我们的想法和要求，争得他们的帮助和支持，这也是做好招商引资工作的关键。

做好招商引资工作，我们要在工作、学习、听广播、看电视的过程了解信息，做得及时争取。

第三篇：第一季度汇报

大名县行政服务中心

2012年第一季度工作情况汇报

今年以来，县行政服务中心在县委、县政府的正确领导下，以提供优质、便捷的审批便民服务为工作切入点，为我县项目建设营造了优越的发展环境。今年第一季度共办理各类审批事项506项，各类服务事项 5742项，受到办事企业群众的一致好评。现将2012年第一季度重点工作汇报如下：

一、开展组织考核，营造争先氛围

一是对进驻单位进行目标考核。按照县委、县政府《关于进一步完善县行政服务中心建设的若干规定》，行政服务中心管委会对入驻部门进行目标考核，评分占入驻部门目标考核总分的10分。行政服务中心管委会严格按照文件要求，组成考核组深入窗口单位主要对权项应进全进、部门授权、窗口业务办理、审批服务制度落实、日常工作考勤、单位领导重视等方面对27个（不含新进驻单位）进驻部门进行了目标考核。从考核结果来看，大多数进驻单位较重视中心工作，窗口业务开展较好，能够落实各项制度，考核成绩较好。但也有极个别单位权项仍未实现进驻，未能实现窗口办公。考核结束后，我们将各单位考核结果报到了县委考核办，考核办将中心考核结果计入了单位考核总成绩。

二是对进驻人员进行个人考核。目前，县行政服务中心管委会正在结合县委组织部、县人劳社保局，对2011进驻部门工作人员考核事宜进行了安排，确定2011在中心考核的的单位17个（不含垂直单位），总人数为96人，其中一般干部72人，副科级以上领导干部18人。按照我县有关文件规定，行政服务中心进驻人员评优比例为30%。经测评，一般干部中被评为优秀等次的有22人，副科级以上领导干部被评为优秀等次的有6人，极大地提高了进驻窗口工作人员的工作积极性，形成了窗口工作争先创优的良好氛围。

二、筹备公共资源交易中心，完善中心职能

按照省市有关文件精神和县主要领导批示精神，县行政服务中心结合县财政局、建设局、国土局等相关部门，并参考周边地区经验做法，拟定了我县公共资源交易中心建设方案。方案从工作机构、人员组成、工作任务、办公场地及中心内部软硬件配备拟定了初步意见。拟成立我县公共资源交易中心，实行与县行政服务中心一体化管理，即一套人马，两块牌子，建议增加全额财政拨款事业编制15人，以健全中心管委会及公共资源交易中心内设机构。目前该方案正在呈报县领导审阅。

三、制定管理制度，规范乡镇便民服务

近期，县行政服务中心起草了《乡镇便民服务中心工作人员行为规范》、《乡镇便民服务中心便民服务工作流程》、《乡镇便民服务中心首问负责制》、《乡镇便民服务中心限时办结制》、《乡镇便民服务中心政务公开制》、《乡镇便民服务中心一次性告知制》、《乡镇便民服务中心A、B岗工作制》等乡镇便民服务中心内部管理制度，以上制度规范了乡镇便民中心服务工作，对提高工作效率，加强日常管理将发挥积极作用。

四、调度进驻部门，强化职能进驻

为实现进驻部门职权的应进全进，强化窗口审批服务职能，县行政服务中心目前正在对34个进驻单位进行逐一调度，一是听取其2012年第一季度驻中心窗口工作情况汇报；二是对应进驻职权进行逐项调度，要求其人员、权项、业务实现中心工作“三到位”；三是对进驻部门的授权委托书进行了规范；四是查看了审批档案卷宗。同时也听取进驻部门对县行政服务中心工作的意见和建议。

五、正视存在问题，改进中心工作

我县行政服务中心目前还存在以下几个问题：一是权项进驻不够充分。个别单位的一些重要审批事项仍在原单位，存在“前店后厂，体外循

环”等问题。二是“双联网”工程停滞问题。由于工程款尚未付清及网络使用费未到位（县政府主要领导已批示解决，但未到位），“双联网”硬件设备虽已到位，但软件系统无法安装使用，“中心”网站也无法向外发布，“双联网”系统功能也不能得到发挥；三是岗位补贴及统一着装未实现。周边县行政服务中心均发放了岗位补贴，且标准为每人每月200元。我县有关文件中也明确规定发放行政服务中心工作人员岗位补贴（每人每月100元），但仍未到位。此外，统一着装问题也未得到解决，不利于提高我县窗口整体形象；四是中心管委会现有人员工作关系转入问题。市、县编制部门虽确定了5个行政编制，但目前仅能有管委会常务副主任和副主任共两人能够转入，其他两名骨干工作人员因是事业（全额财政）身份，不能转入中心管委会机构编制序列；五是县行政服务中心运行经费不足问题。目前虽已确定行政服务中心经费预算，但与实际需求差距较大，不能保障中心工作正常运行。

大名县行政服务中心管委会

2012年3月31日

第四篇：2012年狮子山区第一季度招商引资工作开展情况的汇报

2012年一季度狮子山区招商引资工作情况的汇报

狮子山区人民政府

2012年3月27日

今年，市下达我区自主招商引资目标任务是内资65亿元，外资2500万美元。为确保任务完成，我区提出了全年自主招商实际到位内资比上年增长30%，外资3000万美元的工作目标，力争引进10亿元以上项目2个，5亿元以上项目6个，亿元以上项目20个以上。战略性新兴产业项目不少于20个。

一季度，我区围绕光电光伏、先进装备制造和现代服务业等特色产业，充分发挥以商招商、小分队招商优势，扎实开展招商活动。一季度，自主招商实际到位内资25.94亿元，外资500万美元，分别占全年目标任务的40%、20%。共引进亿元以上项目16个，其中，战略性新兴产业项目9个。

一、一季度主要工作进展情况

一是新开工6个项目。分别是：铜陵琨鹏光电有限公司投资2亿元建设LED衬底片、外延片项目；安徽晶澈光电科技公司投资投资1.2亿元建设LED蓝宝石衬底片生产线项目；宁波飞越时空投资公司投资2亿元的铜陵江厦明珠文化产业项目；芜湖余德斌投资1亿元的铜产品生产加工项目；浙江盾安阀门公司投资2亿元的红星阀门公司二期项目；铜陵金峰新能源有限公司投资1.5亿元的逆变器项目。

二是成功签约5个项目。分别是：江苏迈翔物资有限公司投资5.2亿元的鑫宝金属物流市场项目；安徽正元投资有限公司投资5.5亿元的东郊商贸园项目；杭州利华汽车销售公司投资5亿元的奥迪4S店项目；台湾国嘉光电有限公司投资3000万美元的LED衬底片、外延片及LED大功率封装项目；中熹通信公司投资20亿元的通信及塑料光纤项目。

三是16个项目正在洽谈。分别是：香港天马电子机械公司的数控机床项目、安徽森集芯光电科技公司LED芯片项目、浙江奥东泵业制造公司的阀门项目、浙江德瑞恒通用设备制冰设备项目、上海天天橡胶厂密封件或软密项目、东莞亚星半导体公司的液晶电子项目、北京中科海通科技公司LED封装、亚威郎光电（中国）公司LED芯片、外延片生产、上海能带电子新技术公司和广东东松三雄电器公司的LED应用项目等16项目。

二、二季度主要工作安排

抓好二季度的招商引资工作，将对全年目标任务完成具有十分重要的作用。按照时间过半任务过半的基本要求，重点做好以下几方面的工作。

一是签约项目抓开工。二季度，重点抓塑料光纤产业园、年产10万台高中压阀门、皖中南物流中心、鑫宝金属物流园、东郊商贸园、国嘉光电LED以及西湖春天生态大酒店等7个项目的前期工作，确保开工建设。

二是拟签约项目抓签约。二季度，要紧盯一季度在谈项目，争取香港天马电子机械公司的数控机床项目、安徽森集

芯光电科技公司LED芯片项目、浙江奥东泵业制造公司的阀门项目、浙江德瑞恒通用设备制冰设备项目、上海天天橡胶厂密封件或软密项目、上海海一模具厂阀门模具项目、上海永海集团祥诗牌铜工艺品（景泰蓝）项目等7个项目成功签约，力争年内开工建设。

三是在谈项目抓推进。二季度，要继续抓好在谈未签约项目的推进工作，争取东莞亚星半导体公司的液晶电子项目、北京中科海通科技公司LED封装、亚威郎光电（中国）公司LED芯片、外延片生产、上海能带电子新技术公司和广东东松三雄电器公司的LED应用项目、安徽瑞丰商品交易博览城投资开发公司的综合性商品交易博览城等9个项目签约并开工建设。

四是招商活动再加强。二季度重点要做好5月中旬由铜陵市组团的湖南长沙中部博览会和5月份的广东（台湾）项目推介会的准备工作，精心包装项目，确保有成效有收获。同时，邀请浙江商会赴浙江宁波、温州一带进行招商项目推介活动，努力在以商招商上取得新成绩。继续做好小分队招商工作，突出产业招商，赴珠三角、长三角登门拜访客商。

第五篇：商务局第一季度招商引资工作总结_1

商务局第一季度招商引资工作总结

商务局第一季度招商引资工作总结 今年来，在市委、市政府的坚强领导下，在全市各级各部门的密切配合和共同努力下，全市招商引资工作在困难中前进，在竞争中发展，呈现出良好的发展势头。现将一季度全市招商引资情况汇报如下：

一、全市招商引资基本情况及特点 总的来讲，一季度全市招商引资工作是措施有力，态势良好，成效明显，达到了预期目标。据调度，今年一季度，全市共实施招商引资项目80个，到位资金万元，同比增长%。从招商引资到位资金来看，按产业分类：一产业到位资金万元，占引资总额的%；二产业到位资

金5755万元，占引资总额的%；三产业到位资金万元，占引资总额的%。按资金来源分类：民间资金到位27716万元，占引资总额的%；银信资金到位30万元，占引资总额的9%；无偿资金到位万元，占引资总额的%。

总结一季度招商引资工作，主要呈现五个显著特点：

一是引资来势好，项目结构优。一季度，围绕“双十”产业发展计划，开展招商引资工作，全市共实施招商引资项目80个，到位资金万元，同比增长%。重点引进了总投资亿元的步步高新天地商业广场及步步高超市项目、总投资约4亿元的机器人产业项目、建设3万亩甜玉米种植基地的甜玉米产业项目等。在引资总额中，按产业分类：一产业项目到位资金万元，占引资总额的%；二产业项目到位资金5755万元，占引资总额的%；三产业项目到位资金万元，占引资总额的%。一、二、三产业比为：：，体现了招商引资工作紧紧围绕推进“生态立市、工业强市、旅游兴市”发展目标的要求，不断优化了产业结构。二是跟踪、拟签约项目多，到位资金情况好。据调度，目前全市跟踪项目有19个，都是总投资在5000万元以上大项目，同比增长2个。同时，全市会集拟签约项目9个，意向投资额亿元，同比增长2个。一季度全市实施项目中，到位资金在200万元以上项目有锰东进项目、石磊文化项目、宇新“海迪富”项目、龙？n钒精深加工项目、宗南农机技改项目、金宏帝景、湘德·雅居、九龙山庄、中铁世纪山水等42个，项目数同比增长4个，到位资金29572万元，占到位资金总数的%。

三是招商机制越来越健全。3月27日召开了全市招商引资暨商务工作会议，制定下发《关于印发＜市“服务管理卡”项目责任分解表＞的通知》等一系列文件，强化了四种机制抓招商引资工作。一是责任机制。积极推进招商项目分组负责制。按照“谁主管、谁负责”的原则，实行招商引资项目主管部门分组负责制，各分管副市长为项目组组长，各项目主管部门为责任单位，负责项目前期洽谈到落地过程中全面服务工作。二是服务机制。对确定的29个重点招商项目实行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的“四个一”一抓到底服务机制。三是考核机制。每年年底，市审计局、商务局、财政局等相关部门对9个项目组招商引资完成情况进行严格考评。四是激励机制。将招商引资工作纳入财政预算，重点招商活动、重大项目引进、招商引资中介人和目标管理奖励。四是外部形象佳，来吉客商多。全年市共组织了各种推介、洽谈活动10余次，洽谈项目10多个；接待了多批客商来吉考察洽谈，有来自境外的考察团体，还有来自广东、浙江、深圳等国内省区的多批客商。

二、下步工作打算

今年我市将继续把招商引资工作作为全市工作重中之重，全力实现招商引资

到位引资资金同比增长20%的目标，为实现这一目标，坚持“四个突出”： 突出抓好项目储备包装。一是围绕农副产品、矿产品精深加工和生物制药等三大产业发展重点，着力开发包装一批科技含量高、辐射带动力强、财税增收贡献大的工业项目。二是围绕我市的区域优势和传统商业优势，着力开发包装一批专业市场和物流园项目。三是围绕我市处于四省边区旅游集散中心的优势，结合我市文化旅游产业开发的特点，论证储备包装一批具有民族特色、文化底蕴深厚、带动力强的文化旅游产业项目。四是依托现有企业的产业延伸平台，着力包装推介一批具有市场发展潜力的项目。

突出拓宽招商引资渠道。一是抓好专项招商活动。除参加省政府组织和举办的“长三角”、“珠三角”主题招商活动上外，重点组织1—2次的市本级专题招商活动，通过小分队上门招商等多种形式，重点接洽一批“高、大、新”项目。二是

着力办好驻点招商。目前已派6名专业招商队伍进驻“长三角”、“珠三角”驻点招商，切实加强对驻点工作指导，确保驻点招商取得新的突破。三是强化网上招商。修编好《市招商引资指南》，下大气力办好《商务网站》。

突出完善目标管理制度。一是加强招商引资综合调度。在强化“一月一统计、一季一督查、半年一小结、年终一考核”管理制度的基础上，加大招商项目的调度和督查工作力度，及时解决项目建设过程中存在的突出问题。二是落实项目“一分三挂”制度，进一步抓好任务的分解落实，将责任捆绑到人、到具体项目。三是推进项目第一责任人制度。继续实行“一个重点项目、一个领导挂帅、一个部门牵头、一个项目业主、一笔专门经费、一个责任目标、一抓到底”的“七个一”工作机制。

突出优化招商发展环境。一是全面实行服务承诺制。继续完善“一站式”审批和“一票制”收费服务，切实做好外来投资

者的咨询对接、项目推介、投资审批和其他服务工作。二是着力破解土地瓶颈制约问题。市规划、国土资源、经济等部门和经济开发区管委会及三个街道进一步加强协作配合，切实做好预征收1000亩土地工作，确保项目供地及时。三是优化治安环境。政法部门将对黑恶势力干扰土地拆迁市场以及非法阻工、强揽强要、欺行霸市等破坏全市经济发展的突出矛盾和问题坚决依法予以打击，并进一步规范行政执法行为，加强对企业投诉和信访案件的查处，坚决杜绝乱检查、乱罚款、乱收费、乱集资、乱摊派等“五乱”行为，切实做到“用好的政策招商，用好的环境留商，用好的服务稳商”。