保运队安全“三基”管理制度

第一篇：保运队安全“三基”管理制度

扎实推进安全三基建设，控制各类事故的发生，加强队管理制度化、规范化、标准化，强化职工安全意识，夯实保运队安全生产基础，特制定以下管理制度：

一、“三基”工作指导思想

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，构建安全生产长效机制，以矿安全一号文及矿相关文件为指导，深入持久的推进“三基”工作。

二、“三基”工作奋斗目标

2011年，质量标准化工作是潘三矿安全三基工作的重中之重，因此，必须下大力气抓好安全质量标准化动态达标，在集团公司组织的检查验收中确保安全质量标准化保八争六，其中机电专业知心朋友确保进入前七名，力争进入前五名。

三、组织领导

（一）、“三基”工作领导小组

组长：答朝龙、李传宝

副组长：郭天军、李兵

分管：田春阳

联络员：周宗胜

（二）、“三基”工作领导小组管理职责

1、书记是本单位安全“三基”工作的第一责任者，对本单位的安全三基工作全面负责。

2、每周组织一次安全“三基”活动，传达贯彻上级安全指令和会议精神，总结本单位的“三基”开展情况，分析研究本单位和兄弟单位的事故及幸免事故，分析本单位存在的问题，事故隐患，制定处理整改措施。

3、经常组织人员对本单位的三基工作进行检查，对影响安全的问题及时安排处理，确保生产安全。

4、积极推行本单位安全“三基”工作管理，建立健全本单位各级安全生产责任制和区域安全联责、职工安全联保制度，并抓好现场落实。

5、每周四组织职工进行安全文件、政策、法规的学习，强化职工安全意识。

6、抓好各项安全活动的开展工作，促进安全生产。

7、深入群众，了解职工思想动态，采取有针对性的措施，提高职工规范操作、按章作业、手指口述的意识。

四、考核办法

安全生产“三基”建设实行百分制考核，对照三基建设评分标准每月对本单位覆盖检查，采用井上查资料、井下查现场和抽查部分人员考试、提问相结合的检查方法。

（一）动态考核

1、加强对班组长以上管理人员履职素质和勇力、队员工岗位技能考核，每月按照单位在册人数的5%，以有关的安全生产法律法规、标准，集团公司及矿相关安全文件、指示、安全会议精神和相关安全技术业务常识、作业规程、岗位操作规程、队管理制度等作为考试内容进行抽查考试，平均分低于75分的，每少1分，对职工罚款100元，考试不及格人员待岗学习3天并补考，是管理人员的补考不及格当月降低工资系数。

2、检查井下现场和资料，每扣1分，对班组罚款100元，包保班长罚款20元，依次累加。

3、平时矿、集团公司“三基”工作相关监察机构等对我单位检查情况作为基础资料纳入考核，被上级单位提出的问题，每条按照100元对相关班组进行处罚。

（二）月度考核

每月由三基建设领导小组组织有关检查，并根据检查结果进行奖惩，奖惩分为四个班，分别为一班、二班、三班、供电班。

实行工资分配对等处罚和奖励，月度对考核第一名的班组奖励5000元，对考核最后一名的班组罚款5000元。

第二篇：保运队2011年3月三基工作总结

保运队安全“三基”工作总结

2011年3月

3月份，结合我队工作实际落实“三基”各项管理制度、措施办法，理顺基层、基础、基本功三者的之间的关系。“三基”的三个方面，基层、基础、基本功是统一的一个整体，是不可分割的。因此抓“三基”就要三个方面齐抓共管，形成合力。从抓精细化管理入手，形成气势，持续改进，推动我队三基工作上新台阶。

一、抓基础，加大推进质量标准化与“两规范”及手指口述管理的力度

（一）质量标准化工作

为进一步改善我队质量标准化被动局面，针对矿质量标准化动态达标工作，加强东、西部皮带巷道的质量标准化整治工作，督促东四-750米变电所外委施工队伍的工程质量。坚决以“难点当重点、重点创亮点、亮点成标准”的质量标准化工作原则，建立队动态考核机制。每月至少进行二次质量标准化动态检查，进行一次质量标准化专项检查活动。严格按照矿井质量标准化验收标准及规程措施要求，对现场施工质量进行实时检查、验收。严格落实质量标准化现场班与班考核制度，坚决杜绝质量标准化整治过程中的死角及盲区。

三月份，我队以东四-750米变电所品牌峒室创建为质量标准化工作重心，全面展开各变电所的质量标准化整治工作。从中央变电所到四联巷的电缆整治，回收2根西二回风巷聚乙烯胶连电缆及电缆钩；对西二-810泵房至西二-810变电所大巷的电缆进行整治，回收电缆钩，为下一步大巷的电缆吊挂工作创造了有利条件。西二-810水泵房，在确保当月正常供电系统检修的前提下，抽出人员进行卧底打水泥地环境整治工作，改善变电所的工作环境，减少意外事故的发生。在设备排查上，对存在隐患的一对闸阀、逆止阀进行了更换，同时供电

班泵房人员加强排水泵的检修及日常维护，确保雨季来临-810的正常排水。为加强供电系统的稳定性，对西三变电所新增加一台干变及4台低开，安装了我队自行设计的跳电报警器，实现了自动报警。

东、西部皮带机巷道，加强电缆吊挂工作，对照明系统进行调平、吊直；对机头的电机、齿箱刷漆防腐，持续推进质量标准化工作达标。对巷道底部存在鼓底的地点进行卧底、整轨道、打水泥地；变电所开关刷漆、防腐，水管、风管刷漆。

各班坚持安全检查与质量达标检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与闭合线路检查相结合，不断推进加强工作力度。

（二）“两规范”及手指口述工作

进一步加强和规范“两规范”及手指口述工作，针对二月份出现的睡岗现象，本月加强对职工的劳动纪律教育。充分利用班前会、班中，周四学习日活动等时间对睡岗易产生的危险进行教育。3月份，杜绝了睡岗现象的再次出现，要持之以恒。同时，因各方面的原因，在2月份“两规范”及手指口述工作出现的问题，要吸取教训。要有前瞻性，及时落实各项工作，对动态督查中出现的问题及时整改。

3月份，在定期的现场检查中，仍然存在不少资料记录方面的问题。在每周召开的“三基”专项会议上对各班班长、副班长进行了批评。同时针对易出现问题的职工，加大“两规范”及手指口述的教育培训力度，提高本班职工的思想素质，以员工素质保落实，确保工作质量。

二、抓基层，进一步强化干部作风建设，推进五好班队建设，促进安全生产

（一）管技人员动态监管与职工素质淘汰

根据矿政【2011】77号文《潘三矿管技人员动态监管累积扣分暂行规定》和矿人资【2011】83号文《潘三矿职工素质性淘汰累积扣分制度（暂行办法）》的文件精神，对我队管技人员和职工逐人建立了动态累积扣分档案。严格按照矿扣分标准进行扣分，并对扣分情况进行及时公开。起到了很好的警示作用，使全队职工认请形势，推动“三基”工作进展速度得到加快。

对扣分考评结果作为管技人员和职工考核淘汰、职务任免、评先彰优的重要依据。

（二）五好班队目标管理建设

3月份，明确加强班组建设的工作目标。通过持续、有效地加强队班组建设，切实提高防范事故、保证安全生产。对班组长的选拔使用，严格按照队制定的班组长选拔任用办法进行落实，提高班组安全生产的组织管理能力。

采取自主培训、一日一题、班前会等多种形势加强职工的安全教育培训工作，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；利用职工安全技能教育培训、实学实用实战技能培训等活动，强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务能力，保障我队的皮带、供电、排水三大系统的稳定运转能力。同时，吸取本月出现的二起事故经验，严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力。搞好班组应急救援预案，提高皮带机事故处理能力，缩短事故影响时间，保运转。在今后要以建设高质量的团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好的“五好班组”工作目标，把班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的生产单元，保障矿井的供电、排水、拉运生产工作。

三、练好基本功，通过长期、系统、针对性的培训，提高职工的安全操作技能

抓基本功，主要是抓职工的基本技能培训，过能长期、系统、针对性的培

训，提高职工的安全生产技能，形成严细实的工作作风和良好的职业道德。3月份，结合我队工作实际，行之有效的开展了职工安全教育培训、实学实用实战培训、师徒结对子、提高班前会质量等相关工作。

（一）职工安全教育培训

为确保职工安全教育培训工作的质量，矿相关部门对我队五级安教室的硬件设施不完善的情况进行了统计，进一步建好管好五级安教室。同时我队也采取了制定安全教育培训管理制度、五级安教室管理制度、指定专人负责清洁等相关举措来保障职工的学习质量。

加强对职工的思想教育工作，全队职工就是要苦练基本功，围绕提高管理能力、业务能力、操作能力、自保互保能力等相关内容的学习和掌握，全面提升素质。强化“一日一题”、“一周一案”、“一月一考”在我队日常生产中的功能和作用，充分发挥技师、拔尖人才、技术大拿在苦练基本功中的带头引领作用，充分发挥广大党员的先锋模范作用。

（二）实学实用实战培训

3月份，在完结一季度水泵司机实战培训的基础上，制定了二季度皮带机司机的实学实用实战管理办法，综合评定制度，动态考核制度等相关材料。二季度，需要参加培训的职工46人。同时为认真贯彻落实《潘三矿2011年实学实用实战岗位技能培训管理办法》，确保岗位技能培训工作的有序开展，提高培训效果，要在原有的基础上加强现场动态考核。

（三）师徒结对子

结合我队实际制定了师徒结对子管理办法，把我队师徒分为三个层次，第一层次：热爱本职工作，有很强的责任心，谦虚好学、工作勤奋；有较丰富的技能操作实践经验，能综合分析和解决一些生产过程中的难题；具备中级工及

以上资格。第二层次：热爱本职工作，有较强的责任心，有独立顶岗的勇力；具备一定的实践操作经难；具备初、中级工资格。第三层次：新进矿职工、转岗人员和其他人员。在活动开展初期，以新职工、转岗职工为主要结对子对象，在活动后期带动其他热爱本职工作，上进心较强的职工主动学习安全操作技能。对师傅资格进行严格筛选，根据徒弟选择师傅、队直接指定。

（四）班前会质量

在原“两规范”及手指口述强调班前会质量，基础资料记录等基础上，严格执行矿关于班前会召开的相关要求，落实班前会召开程序。3月份，队集中班前会按计划、分步骤对集团公司和矿“两会”精神，“三基”各项相关工作文件精神，“健康、前瞻、集成、精细”企业管理理念等进行宣传、讲解。结合现场工作重点讲安全，针对我矿3月份连续发生了几起工伤进行班前剖析，加强对职工的安全思想教育，杜绝我队发生类似事故。

保运队

2011年3月30日

第三篇：保运安全管理制度

安全作业管理规定

一、检修作业前，按公司规定办理相关作业证，工作结束后按时销票。

二、规范作业，保证作业安全措施的规范落实：

(一)、气瓶的重点管理

1、现场检查气瓶制造钢印、检验钢印是否清晰、有效，是否在检验周期内。

2、气瓶储存仓库和储存间是否有专人管理，并设置标志。现场检查储存仓库或储存间是否通风良好、避免阳光直射、不靠近热源和电器设备。

3、严禁可燃性介质气瓶和氧化性介质气瓶混放。

4、乙炔等气瓶使用、储存时应固定牢固，防止倾倒，严禁卧放使用.气瓶颜色、色环数量是否符合要求，乙炔气瓶是否有大红“乙炔不可近火”安全标识。气瓶压力表、阀门、减压阀完好、无损。

5、气瓶是否佩带瓶帽（有防护罩的除外）、佩带防震圈（集装气瓶除外）。严禁使用瓶体腐蚀、损坏严禁，严禁使用表面鼓包、膨胀或弯曲。

6、现场检查气瓶是否装设专用、有效的回火防止器（乙炔气瓶）。

7、使用前对气体输送线路进行测漏，严禁在泄漏的情况下使用。

8、气瓶严禁敲击、碰撞，严禁在瓶体上引弧，严禁气瓶放置在电绝缘体上使用.乙炔气瓶距离氧气瓶大于等于5米，距离火源大于等于10米。

（二）、作业各类安全管理：（1）、动火作业安全要求：

1、电焊回路线应连接在焊件上，一次线及二次线绝缘必须完好，且不得穿过下水井或与其它设备搭接。

2、电焊机外壳接地，交流电焊机二次侧有可靠接地(接零)措施。

3、电焊把线、回路线不得与气焊的氧气胶管、乙炔气胶管混合捆绑。

4、气焊作业时，氧气瓶与乙炔气瓶相距不小于5m，距施焊点不小于10m；并在l0m以内禁止堆放其它易燃易爆物品；乙炔气瓶严禁放置在通风不良及有放射性射线的场所，不得卧放，且不得放在橡胶等绝缘体上。

5、气、电焊混合作业的场地，要防止氧气瓶带电，如地面为铁板，要垫木板或胶垫加以绝缘。

6、用火作业前气体检测时间距用火时间不应超过30min；遇有5级（含5级）以上大风禁止室外用火。

7、作业中出现不符合许可要求情况和危险行为时，任何人都能够终止作业。

（2）、高处作业安全要求：

1、存在6级（含6级）以上大风，易燃、有毒有害气体、粉尘泄漏15米范围内，触电等环境时，禁止室外、空间高处作业。

2、高处作业前制定应急救援预案，规定紧急状况时的逃生路线、防护措施、通讯联络等。

3、高处作业人员佩戴安全带、安全帽、安全绳及防坠器等，作业点按要求设置安全网，安全带要高挂低用，不得系挂在有尖锐棱角的部位，防止磨损或断裂。

4、高处作业用的脚手架应经专业人员检查验收合格并挂合格标志，跳板两端应捆绑牢固。

5、作业场所有可能坠落、滑动、滚动工具、材料及其它物品有撤除、固定等防坠措施；高处作业所使用的工器具、小型零部件等装入工具袋，上下时手中不得持物。

6、作业现场不许投掷工具、材料及其他物品情况。

7、雨雪天进行高处作业时，采取可靠的防滑、防寒和防冻措施，并及时清除水、冰、霜、雪等。

8、在有毒、有害气体、粉尘可能排放的场所进行高处作业时，作业点的有毒物浓度应在允许浓度范围内，同时采取有效的个人防护和防泄漏的安全措施。

9、不得在不坚固的结构(如彩钢板屋顶、石棉瓦、瓦棱板等轻型材料等)上进行高处作业，确需在上面作业时采取固定脚手架、安全绳、生产命线等安全措施。

10、高处作业与其他作业交叉或高处上下作业时，规定作业人员的上下路线，采可靠的隔离措施。

11、作业点下方设安全警戒区，有明显警戒标志。

12、高处作业时，使用直梯、拆梯、软梯符合相应规范要求，使用时梯脚坚实，挂靠牢固，铰链符合规范要求，拉撑可靠等。

13、作业中出现不符合许可要求情况和危险时，立即终止作业，撤离高处作业人员。

14、高处作业完工后，作业现场清理干净，作业用的工具、拆卸物件 及余料和废料不留在高处。

15、作业涉及材料、人员、作业规范和程序、环境等变更超出作业许可规定或作业结束时应关闭作业许可，再次作业时重新办理许可。（3）、受限空间作业安全要求：

1、在受限空间作业是要进行风险危害辨识，制定了安全隔离方案和安全作业方案。

2、与受限作业空间相连的管道、设备、设施、通道等进行了盲板、断开、阻断等的隔离措施；对受限空间进行了吹扫、蒸煮、置换、排液、排渣等措施的处理，确保作业环境安全。

3、缺氧、有毒、防爆、防氧化等不能采取通风或受限环境不易通风换气的受限空间，作业人员应配备空吸、软管面具等长管式、隔离式呼吸保护器具。严禁使用过滤式面具作业。

4、受限空间作业前应30min内进行氧含量、有毒有害、可燃及粉尘等的分析，30min后仍未开始作业，进行重新进行检测。氧浓度应保持在 19.5%～23.5%；作业中至少每4h监测一次，如监测分析结果有明显变化，进行连续监测频率；情况异常时应立即停止作业，撤离人员，经对现场处理，并取样分析合格后方可恢复作业。

5、作业前编制了应急救援预案，包括拟定紧急情况的逃生路线和方法、作业人员安全防护措施、急救设备及灭火器材、医疗救护等内容。

6、作业人员是否与监护人约定了联络方式或联络信号，必要时在作业空间外设置警告信号和紧急撤离听觉信号。

7、在受限空间内焊接、切割作业时，作业环境进行强制通风，作业人 员配备长管、隔离式呼吸器。

8、易燃易爆的受限空间作业时穿防静电工作服、工作鞋，使用防爆型低压灯具及不发生火花的工具。

9、缺氧或有毒的受限空间作业时佩戴隔离式防护面具，必要时作业人员应拴带救生绳，且半小时进行轮换。

10、受限空间照明电压小于等于36V的安全电压，在潮湿容器、狭小容器内作业电压应小于等于12V。

11、使用超过安全电压的手持电动工具作业或进行电焊作业时，配备漏电保护器，采取电缆无破损、设备无尖角、电器元件在受限空间外等措施。在潮湿容器中，作业人员应站在绝缘板上，同时保证金属容器接地可靠。

12、作业涉及的材料、人员、作业规范和程序、环境等变更超出作业许可规定时，作业人员撤离，再作业时重新办理许可。

13、人员撤离或作业结束时清点人员、工具，确认无误后关闭作业许可。

（4）、临时用地作业安全要求：

1、临时电源线穿越道路时采取保护套管、盖板及绝缘管等措施。

2、临时线路架空时其高度在装置区内不得低于2.5m，穿越普通道路不得低于4.5m，穿越主要干道不得低于6m。

3、临时电缆必须埋设时，埋深小于0.7米，采取套管埋设且设有走向标记和安全标志。

4、临时电源线不能接近热源，不能用导电线捆在易导电的物体上或直 接挂在上面。

5、现场临时配电盘、箱及开关、插座设有防雨防潮措施；配电盘、开关箱内元件及线路周围整齐，一开关下接一条电线，满足“一机一闸一保护”。

6、临时供电设施的对地电压在110V以上时，接地或接零保护，且零线重复接地。

7、移动和手持电动设备设置安全保护装置，移动电动设备有专用接地线。手持电动设备引线采用橡皮线或塑料护套软线，引线长度不超过5米。移动和手持电动设备实施“一机一闸一保护”，漏电保护电流小于30mA，动作时间小于0.1s。

8、在一般作业环境选用Ⅱ类手持电动设备，在潮湿环境、金属框架等导电性能良好的场所选用Ⅲ类手持电动设备。

9、在潮湿的环境，临时用电采用安全电压，临时照明的行灯电压不超过36V；在特别潮湿的场所或金属容器设备（如塔、罐、釜等）内，其电压不得超过12V；易燃易爆场所使用的行灯为防爆型。

10、临时照明线路符合制度要求的安全高度，照明开关及插座离地面高度不低于1.3米。

11、用电结束，用电负责人通知现场供电负责人及时安排拆除临时用电线路(使用单位不得私自拆除)。

12、作业发生超出时限、环境变更等情况时按照规定重新办理临时用电许可。

第四篇：三基管理制度

三基三严考核培训与管理制度

第一条：根据中华人民共和国国务院令（第149号)《医疗机构管理条例》规定，中华人民共和国卫生部令（第35号)《医疗机构管理条例实施细则》第五十七条：“医疗机构应当经常对医务人员进行‘基础理论、基本知识、基本技能’的训练与考核，把‘严格要求、严密组织、严谨态度’落实到各项工作中”的要求，特制定本管理制度。第二条：加强“三基三严”训练，是不断提高我院医务人员业务技术水平的重要措施，是不断提升我院基础医疗质量的重要手段，各级管理干部和医务人员应高度重视，切实把“三基”训练贯穿于医疗工作全程，以严谨的态度，严格要求，严密组织，真正取得实效。第三条：医院成立以分管院领导为组长、相关部门负责人为成员的“三基三严”训练工作领导小组，负责领导全院“三基三严”训练工作；根据医院业务发展和上级卫生行政部门的要求，制订院训练计划；督促、检查、考核“三基三严”训练情况；对科室“三基三严”训练工作提出奖惩意见。

第四条：在医院“三基三严”训练工作领导小组的领导下，由医务科、护理部牵头，负责医、药、技、护人员的“三基三严”训练工作，院训练计划的拟定、院计划实施、考试考核、资料收集整理、归档等日常工作。

第五条：各科室成立以科主任、护士长为主体的“三基三严”训练管理小组。科室应根据专业特点，明确本专业“三基”训练内容，特别是针对本专业的薄弱环节和人员构成情况，年初（1月份)制定适合本专业的实施计划；由科室组织实施，年中（6月)、年末（12月)由医务科、护理部进行基础理论、基本知识考试及技能考核；并做好原始资料的收集、整理、归档等日常工作。

第六条：医院决定把“三基三严”训练工作纳入基础医疗质量管理，与科室质控挂钩；对“三基”训练工作做得好的给予表彰，对成效突出的科室和个人给予奖励；对不重视“三基”训练工作，教育培训管理混乱，缺乏规范的原始记录，“三基”考试考核不合格者，给予通报批评、限期整改，根据情节轻重，扣罚科室质控分及个人绩效工资。第七条：各科室应根据院的管理制度，制定本科室的制度及实施计划。

第八条：本管理制度由医院医务科、护理部负责解释。

第九条：此“三基三严”管理制度是在医院已有的制度上进行修订完善而成，请按此执行。

第五篇：基层队三基工作汇报

从严管理 持续创新 努力争当胜利工程铁军先锋

黄河钻井****SL钻井队

我们**队组建于2008年5月，前身是**队，现有职工49人，其中党员17人，干部10人，是一支年富力强的钻井队伍。在用设备为ZJ40L型钻机，具有钻探4000米以内各类井型的施工能力。近年来，全队干部职工以“争当胜利石油工程铁军先锋”为目标，发扬“销子精神”，攻坚啃硬，奋发拼搏，队伍管理水平、综合实力不断提升。2011年、2012年、2013年，连续三年钻井进尺突破5万米，进尺、效益名列公司前茅。多次被评为管理局优秀党员责任区、党员示范岗，黄河钻井总公司先进基层党组织、十佳示范队、科学打井先锋队等荣誉称号，连续多年被授予中石化银牌、管理局金牌钻井队。

（一）加强观念引导，从严管理固根基

我们以增强全员安全责任意识和从严管理意识为抓手，强化教育引导，搭建活动平台，将“从严管理”的理念融入到生产作业的每一个环节，努力实现现场标准化、安全规范化和效益最大化。围绕队伍生产实际和岗位操作规程等内容，结合中石化“11.22”事故、石油工程公司“4.28”事故等典型案例分析，组织开展了全员“从严管理”大讨论，签订了“从严管理、从我做起”承诺书，有效激发了干部员工自我从严的主动性。针对安全管理工作中的重点、难点问题，定期组织开展班组安全活动，对标先进，分析不足，使干部员工充分认识与安全管理高标准的差距。结合《中石化员工违规违纪处分规定》和我队实际情况，修订完善了相关规章制度，使管理工作进一步规范化、制度化、科学化。认真坚持自查自改制度，每口井开钻前，组织干部大班对设备的安装标准、安全设施、技术要求等，进行拉网式检查。强化全过程质量监控，严格执行“规定动作”，彻底杜绝“自选动作”，确保每项技术措施的贯彻落实。坚持实施“联岗连责”，加大责任追究力度，干部与班组、岗位与岗位之间互相监督、互助整改，增强了岗位员工参与从严管理的行为自觉，在潜移默化中形成标准化、规范化施工的习惯。加大了环保工作的治理力度，严格执行环保标准，配全配齐各类环保设施，高标准铺设大循环池防渗薄膜，实施垃圾分类收集回收。完井后，组织干部员工对施工现场进行清洁，切实做到工完、料净、场地清。多年来，我队从未发生任何安全环保事故，HSE目标达标率始终保持100%。

（二）提升全员素质，科技创新增效益

我们始终坚持把科学打井作为创效益、促发展的根本，严格落实培训制度，积极开展创建“学习型团队”活动，不断提升职工业务素质能力和岗位操作技能。制定了 “三个一”学习制度，每人一本学习笔记，每月一次业务考试，每半年进行一次学习交流。在员工队伍中积极开展“传帮带”、导师带徒等活动，利用“老中青”相结合、“传帮带”相结合打造立体互帮互助学习制度。作为一名老党员的高级技师王书星，悉心带徒传艺，毫无保留，手把手指导、点对点帮扶，使徒弟在较短的时间内便掌握了业务技巧，成为了生产骨干，并在公司、总公司各项竞赛中崭露头角。施工中，我们针对重难点环节，及时组织技术骨干讨论制定施工方案，结合地层实际，认真探索优快钻井措施，不断优化区域钻井参数、钻具结构、钻头选型和钻井液体系，提速增效。2013年，我队施工的史3-8-141井等5口同台井，平均建井周期仅为21d8h，比设计周期缩短了26.08％；施工的史3-8-斜151井、梁60-斜43井也都相继刷新同区块同类型井钻井周期新记录，并被公司评为优质工程井，取得显著经济效益。鼓励干部员工积极参与创新创效活动，结合生产实际，先后完成柴油机燃油路改进、鼠洞掏浆、钻杆套管高度调节装置等六项创新成果，均获得总公司或公司的奖励，其中，泥浆泵活塞取装装置正在申报国家实用新型专利。公司另有多项小改小革、创新成果在我队转化应用，取得良好的效果。目前，我队所施工的史3-15-斜121井，正担负着中石化工程公司CNG燃气机钻井重点项目和黄河钻井总公司“泥浆不落地”重点项目的现场实验，协助相关项目组做好现场功能性验证，为今后相关节能环保设备的推广与应用积累宝贵经验。

（三）熔炼销子精神，文化聚力彰品牌

我们结合钻井生产特点，将无生命钻塔销子赋予了人文内涵，形成了“如销子般锲而不舍、如销子般忠诚奉献、如销子般团结协作、如销子般砥砺奋进”的“销子精神”，并征集“甘做一枚平凡的销子，锲而不舍，执着追求，无私奉献”、“风吹雨打，千锤百炼，始终如一”、“如销子般顽强，如销子般执着”等口号，积极培育干部员工“不锈蚀、不落后、不退缩”的工作作风。努力将“销子精神”延伸到生产工作的各个环节，组织开展了争做“奉献销”、“进取销”、“金刚销”的“销子明星”评选活动，建立评选奖励机制，激发干部员工在工作中比学赶超，发挥潜力。围绕井架销子严丝合缝、毫厘不差的精准性，总结提炼了“精准销”管理法，即精益求精，抓好每个环节；精打细算，用好每件材料；精雕细琢，管好每个岗位；精诚团结，带好每个班组；精耕细作，打好每米进尺，逐步形成了人人参与从严管理、精细管理的浓厚氛围，有效推动了队伍管理水平的提升。根据销子联接井架、稳定钻塔的作用，我们将每一名员工都看做是一枚“精诚团结、和谐奋进”必不可少的 “稳定销”。创新推出员工点菜、病号饭、生日餐、消暑餐等制度，坚持做到“五必访、六必谈”，对仍然存在心理状况的员工，及时联系公司EAP服务中心进行介入疏导，帮助员工克服不良情绪，释放心理压力，提高心理健康水平。在“销子精神”的影响下，广大干部员工的价值观趋于统一，归属感、责任感进一步增强，队伍的凝聚力和战斗力显著提升。

尊敬的各位领导、专家，我们将借这次“三基创建”检查验收的东风，虚心听取各位领导和专家的意见，认真扎实地进行检查整改，按照金银牌钻井队的标准，继续加强队伍管理，努力争当胜利石油工程铁军先锋，为公司的科学和谐发展做出自己最大的贡献。

注：五必访六必谈

（职工生病住院必访，家庭有了纠纷必访，天灾人祸必访，婚丧嫁娶必访，遇到生活困难必访；职工岗位变动必谈，工作生活遇到重大挫折必谈，受到上级表扬奖励必谈，受到批评、处理必谈，思想反常、情绪低落必谈，与同事发生纠纷必谈）