市新华书店在集团公司半年经济运行总结分析会上的发言材料

第一篇：市新华书店在集团公司半年经济运行总结分析会上的发言材料

文章标题：市新华书店在集团公司半年经济运行总结分析会上的发言材料

立足本业加快发展

2006年是“十一五”规划开局之年，是坚持科学发展观、和谐创业、再立新功的关键之年，我们___市新华书店在省出版集团公司和省店的正确领导下，遵照省出版集团公司和省店在召开的经济工作会议上作出的战略部署，在当地市委、市政府的正确指

导下，依靠各有关兄弟单位的大力支持和市新华书店系统全体员工的共同努力，坚持以科学发展观统揽全局，抓住机遇，排难而进，努力完成省出版集团公司和省店下达的各项经济指标和工作任务，今年上半年取得了较好的经济效益和社会效益。具体是说来是三个增长、一个下降、一个过半，即：

三个增长是：___市新华书店全区2006年上半年实现销售收入2929万元，同比增加294万元,增长11.15；教材教辅销售码洋2670万元，同比增加273万元,增长11.39；一般图书销售259万元，同比增加21万元，增长8.82。

一个下降是：今年1—6月份三项费用530.04万元，相比半年预算数减少48万元，下降9.95，保值增值率103.22，实现国有资产保值增值。

一个过半是：上半年来完成利润54.31万元，实现了时间过半、任务过半，完成全年预算67.8。

精神文明建设成绩喜人。___市新华书店获得省委、省政府颁发的全省第十届（2004—2005年）文明单位荣誉称号。这是我店在精神文明建设史上的又一大突破。

取得上述成绩，我们的主要做法是：

一、以落实集团公司和省店的经济工作会议为契机，建立长效机制，提高党政领导班子的战斗力和凝聚力。

通过传达省出版集团公司和省店的经济工作会议精神，结合书店自身实际，分析自身存在的问题。针对书店今后的发展和书店现在存在的薄弱环节，提出了当前应迫切急需解决的问题。一是教材手续费如何进行规范操作。我们结合反商业贿赂工作，成立了自查自纠领导小组，组织员工学习《反不正当竞争法》，提高全体员工的法律意识。二是积极动脑筋、想办法如何超额完成这次集团公司和省店下达给书店的各项经济指标任务，努力寻找和开拓新的经济点。三是如何搞好___市店的科学发展，和谐创业，开展“转变观念、创新机制、改进作风、迎接挑战”的大讨论，使书店全体员工懂得，要发展创业，首先就要转变观念，要从计划经济体制向市场经济体制的转变，从“单一发展”向“多元发展”的转变，从“等任务”到“抢机遇”的转变。四是建立多项长效机制，巩固提高“先教”活动成果。火车跑得快，全靠车头带。我店党政班子成员在工作中处处以身作则，率先垂范。通过调整领导班子分工，建立领导责任制和分管领导联系点制度，建立健全职工群众监督评价制度，定时定期开好党员民主生活会。班子健全、凝聚、团结。建党“八十五”周年之际，我们组织了全体党员包括离退休党员的40多名同志，到红色古都瑞金参观，接受革命传统教育，用党的浴血奋斗，艰苦创业的传统精神来带动书店的“二次创业”，再立新功。

通过抓党建工作，既使班子成员达到共同进步，又形成了一个团结民主、和谐融洽、凝聚提高的良好局面。使书店营造一个良好的学习环境、管理环境、团结环境、进取环境和廉洁环境。最终使每位员工达到具有自强不息、时不我待、学习进取、同舟共济、爱岗敬业和廉洁自律的六种精神。

二、用足用活发行政策，狠抓教材征订和教材款回笼工作。

我店2006年春季教材征订工作动员早，动手早，沟通早，预案准备早，所以在“一费制”和“两免一补”新课标的大环境影响下，仍然有所增长，这与教材发行人员的辛勤努力和开展优质售后服务所分不开。我市各级书店以优质服务确保“课前到书”率达100，为享受免费教科书的学生垫付资金，使贫困学生及时感受到政府优惠政策的温暖。今年是教材发行竞标的第一年，如何完成好教材发行竞标规定的承诺，我们及时召开教材发行人员专题会议，学习传达《省店教材招标承诺相关工作的通知》，着重强调教材中标来之不易，严格要求大家认真履行教材竞标的承诺，强化服务意识，提高服务水平。制定教材发行服务规定，坚决杜绝教材发行不良记录，谁出事就坚决处罚谁。与此同时，我们加大了催收旧教材欠款的力度，主要做法是：认真执行一个文件，做到“四定一奖惩”即：定人员、定时间、定学校、定责任，根据教材款回笼情况优劣给予奖惩。

三、狠抓一般图书销售，重点放在规范连锁经营。

1．紧紧抓住节假日和春节期间各类图书的热销。自今年春节、“五一”、“六一”以及寒假期间，门市销售明显上升，与同期相比增加约20万元，主要强化营销策略，扩大图书品种，上门推销以及提高服务水平等措施的落实。

2．加速推进全地区部份县店加入全省连锁经营行列。今年始市店专门下文《明确莲花、上栗、芦溪县店加入连锁经营的实施方案》，不等不靠，自行组织内部连锁

第二篇：市新华书店在集团公司半年经济运行总结分析会上的发言材料

立足本业加快发展20xx年是“十一五”规划开局之年，是坚持科学发展观、和谐创业、再立新功的关键之年，我们___市新华书店在省出版集团公司和省店的正确领导下，遵照省出版集团公司和省店在召开的经济工作会议上作出的战略部署，在当地市委、市政府的正确指导下，依靠各有关兄弟单位的大力支持和市新华书店系统全体员工的共同努力，坚持以科学发展观统揽全局，抓住机遇，排难而进，努力完成省出版集团公司和省店下达的各项经济指标和工作任务，今年上半年取得了较好的经济效益和社会效益。具体是说来是三个增长、一个下降、一个过半，即：三个增长是：___市新华书店全区20xx年上半年实现销售收入2929万元，同比增加294万元,增长11.15；教材教辅销售码洋2670万元，同比增加273万元,增长11.39；一般图书销售259万元，同比增加21万元，增长8.82。一个下降是：今年1—6月份三项费用530.04万元，相比半年预算数减少48万元，下降9.95，保值增值率103.22，实现国有资产保值增值。一个过半是：上半年来完成利润54.31万元，实现了时间过半、任务过半，完成全年预算67.8。精神文明建设成绩喜人。___市新华书店获得省委、省政府颁发的全省第十届（20xx—20xx年）文明单位荣誉称号。这是我店在精神文明建设史上的又一大突破。取得上述成绩，我们的主要做法是：

一、以落实集团公司和省店的经济工作会议为契机，建立长效机制，提高党政领导班子的战斗力和凝聚力。通过传达省出版集团公司和省店的经济工作会议精神，结合书店自身实际，分析自身存在的问题。针对书店今后的发展和书店现在存在的薄弱环节，提出了当前应迫切急需解决的问题。一是教材手续费如何进行规范操作。我们结合反商业贿赂工作，成立了自查自纠领导小组，组织员工学习《反不正当竞争法》，提高全体员工的法律意识。二是积极动脑筋、想办法如何超额完成这次集团公司和省店下达给书店的各项经济指标任务，努力寻找和开拓新的经济点。三是如何搞好___市店的科学发展，和谐创业，开展“转变观念、创新机制、改进作风、迎接挑战”的大讨论，使书店全体员工懂得，要发展创业，首先就要转变观念，要从计划经济体制向市场经济体制的转变，从“单一发展”向“多元发展”的转变，从“等任务”到“抢机遇”的转变。四是建立多项长效机制，巩固提高“先教”活动成果。火车跑得快，全靠车头带。我店党政班子成员在工作中处处以身作则，率先垂范。通过调整领导班子分工，建立领导责任制和分管领导联系点制度，建立健全职工群众监督评价制度，定时定期开好党员民主生活会。班子健全、凝聚、团结。建党“八十五”周年之际，我们组织了全体党员包括离退休党员的40多名同志，到红色古都瑞金参观，接受革命传统教育，用党的浴血奋斗，艰苦创业的传统精神来带动书店的“二次创业”，再立新功。通过抓党建工作，既使班子成员达到共同进步，又形成了一个团结民主、和谐融洽、凝聚提高的良好局面。使书店营造一个良好的学习环境、管理环境、团结环境、进取环境和廉洁环境。最终使每位员工达到具有自强不息、时不我待、学习进取、同舟共济、爱岗敬业和廉洁自律的六种精神。

二、用足用活发行政策，狠抓教材征订和教材款回笼工作。我店20xx年春季教材征订工作动员早，动手早，沟通早，预案准备早，所以在“一费制”和“两免一补”新课标的大环境影响下，仍然有所增长，这与教材发行人员的辛勤努力和开展优质售后服务所分不开。我市各级书店以优质服务确保“课前到书”率达100，为享受免费教科书的学生垫付资金，使贫困学生及时感受到政府优惠政策的温暖。今年是教材发行竞标的第一年，如何完成好教材发行竞标规定的承诺，我们及时召开教材发行人员专题会议，学习传达《省店教材招标承诺相关工作的通知》，着重强调教材中标来之不易，严格要求大家认真履行教材竞标的承诺，强化服务意识，提高服务水平。制定教材发行服务规定，坚决杜绝教材发行不良记录，谁出事就坚决处罚谁。与此同时，我们加大了催收旧教材欠款的力度，主要做法是：认真执行一个文件，做到“四定一奖惩”即：定人员、定时间、定学校、定责任，根据教材款回笼情况优劣给予奖惩。

三、狠抓一般图书销售，重点放在规范连锁经营。1．紧紧抓住节假日和春节期间各类图书的热销。自今年春节、“五一”、“六一”以及寒假期间，门市销售明显上升，与同期相比增加约20万元，主要强化营销策略，扩大图书品种，上门推销以及提高服务水平等措施的落实。2．加速推进全地区部份县店加入全省连锁经营行列。

第三篇：18年县新华书店集团公司经济运行总结分析会交流发言

2018年县新华书店集团公司经济运行总结分析会交流发言

2006年县新华书店集团公司经济运行总结分析会交流发言2007-02-01 11:07:

32团结拼搏创佳绩 经春历夏焕新颜

××县新华书店

半年来，我店在省出版集团公司、省店、市店的正确领导下，在当地县委、县政府及有关部门的关心支持下，以“三个代表”重要思想为指导，以经济建设为中心，紧紧围绕省、市主管部门下达的经济指标，积极贯彻省出版集团公司和省店两个工作会议精神，团结一致、奋力拼搏，以困难为动力，克服了学生人数下降等因素给书店经营带来的困难，圆满完成了上半年的计划目标。××县是

一个人口不足35万的农业小县，在校学生仅有万人，今年1－6月，我店实际完成销售码洋630万元，销售净收入550万元，占年计划的%，其中教材销售占37%，一般图书销售占63%；实现利润万元，占年计划的%；门市销售呈现良好增长势头，完成销售万元，占年计划的57%，比去年同期增长22%，实现了精神文明和物质文明，社会效益和经济效益良性互动。市委、市政府授予我店“市级文明单位”和“文明规范服务示范窗口”的荣誉称号。

回顾半年来的工作，我店在修内功强内力的基础上，以“两个文明”建设为落脚点，努力营造一个和谐健康发展的企业环境，我们有几点做法和体会，向各位领导和同仁们汇报如下：

一、打造学习型企业，注重员工素质提高

我店领导班子深刻认识到，一个有文化品位的企业，必然是一个学习型的

企业。而建设企业文化，员工必然是主体。面对当前竞争激烈的图书市场，作为国有图书发行企业，如何提高干职工队伍的素质，增强竞争意识和忧患意识是至关重要的。为此，我们始终把抓好干职工的政治理论、文化知识、业务技能学习，提高整体素质作为一项重要的工作，建立过硬的学习制度和措施，对职工进行职业道德教育、荣辱观教育和革命传统教育。要求每个党员写学习心得笔记，支部委员全年不得少于万字，一般党员不得少于1万字，一般职工不得少于5千字，年终进行检查。同时，在全店上下掀起“更新观念，转变作风，创新机制，迎接挑战”的大讨论，为企业的发展献计献策，共收到稿件20余篇，并出专刊一期。今年5－6月，利用淡季时间在全店开展业务大练兵活动，针对每个员工的岗位进行业务技能考核，并奖优罚劣。通过各种形式的学习和教育，全店党员干部和职工学习的氛围更浓了，学习的欲望增强了，学习的自觉性

提高了，确保了全店干部职工思想不乱，队伍不散，稳定了思想，提高了素质，为各项工作的实现提供了强有力的思想保证。

二、建立廉洁型班子，注重班子团结

我们深深体会到，班子的廉洁、团结、协作，是书店事业向前健康发展的基本保证。我店的具体作法一是凡涉及到各种大修理、房屋装修、大宗物品的采购等重大经济开支的问题上，我们始终坚持领导班子集体研究民主决策，向上级主管部门请示，再经店务会通过，并向职工公布，增加透明度，自觉接受群众监督。二是在中层干部任免和职工岗位的调配问题上，我们始终坚持任人唯贤，唯才是举，量才而用的原则，从不封职许愿。三是领导班子民主生活会制度化，每年召开两次。六月份召开的领导班子民主生活会上，班子成员就各自存在的问题和差距，坦诚相见，相互沟通，达成共识，增进了团结，加强了

班子的凝聚力和战斗力。半年来，班子始终坚持“七多”的原则，“多商量，多理解，多交流，多容别人的短处，多记别人的好处，多想别人的难处”，换位思考，精诚团结，分工明确，合作有序，各项工作开展良好，很好地发挥了班子的战斗堡垒作用。

三、建章立制促管理，强企业内功

没有规矩，不成方圆。我店新班子年初组成后，立即把建立书店各项规章制度和内部机构调整提上议事日程。

一是建立健全了会议学习、考勤、工作、财务管理等制度共14个大类107条细目，对工作各个方面作了周密的制度约束，实现了以前从以人管人管事到现在以制度管人管事的转变。

二是经理室通过与各部门签订经营责任状，把一年的工作目标分解到各部门，明确各部门的责、权、利，确定奖惩标准，彻底改变了过去人浮于事的状况，做到人人肩上有担子、有任务、有压力、有动力。

三是针对“一费制”政策全面实行，教材教辅征订面临的新形势，班子决策，在原业务科和仓储部门的基础上组建市场营销部，以利于提高教材经营工作的主动性和市场化运作能力。鉴于书店房产多、店面多的情况，成立综治物业办公室，加强对店面出租和水电的管理，充分发挥资产的效益作用。此外，还对行政办公室进行了人力和物力的充实，添置打印复印一体机，既提高了工作效率，又增强了工作的保密性，在原来的基础上还节省办公费用45%。

通过建章立制和调整企业内部格局，修内功强内力的做法，内部挖潜，合理配置资源，向内部管理要效益，书店事业发展有了一个良好的平台和良性的机制。

四、以经营工作为中心，促两个效益增长

（一）精心谋划，促教材教辅征订发行再创新高。

年初，由于人事变动等因素，06

春教材教辅征订工作受到一定影响，给06秋教材教辅征订工作增加了难度。新班子成立后，高度重视，坚定信心，沉着应对，变压力为动力，采取了以下措施：

一是夯实企业运转的外部公关基础。一个企业的发展离不开当地各有关部门的支持，在此认识基础上，我们班子成员与县委、县政府和教育、财政、物价等部门以及各中小学校保持密切联系，经常登门拜访，听取他们对书店工作的建议和意见，得到他们的支持和理解，为各项工作开展，打下良好的公共关系基础。

二是进一步密切店校关系。春节前举办了新春联谊会，邀请全县各中小学校长和县教育局中层以上干部参加。既密切了店校关系，联络了感情，又签订了教辅市场运作协议书，一举扭转06春教辅征订数下降局面，补报订数万册，还略有增长，保证了教材征订工作的连续性和拓展性。

三是在用好用足政策上做文章。经过我们的不懈努力，做工作，讲政策，将05秋农村未征订的音乐、美术和综合实践活动等科目列入06秋征订目录，确保一类教材人手一册；教辅类读物采取委托学校聘任代办人，不列入收费标准的市场化运作操作方式，既减少了我们的经营风险，又收到了很好的效果。

四是在维护书店主渠道地位上下功夫。我们在今年暑假作业的征订过程中，发现部分学校有向其他渠道进货的苗头，经我们及时向教育部门主要领导汇报，教育纪检部门对这些学校进行了查处，并给予通报批评，由此杜绝了盗版书通过其他渠道向学校的渗透，从而维护了我们主渠道的地位。

五是积极贯彻落实教材中标承诺。我们班子成员于六月初分头深入学校上门调查，就中标服务承诺事宜向他们征询意见，并给每个学校发去了意见征询函，得到绝大多数学校的理解和支持，为发行好今年秋季教材提供了保障。

通过半年的工作，我们深深体会到，理顺好各种关系既为企业的发展营造一个良好的外部环境，又为用好用足“一费制”政策创造有利的条件，彻底扭转了春季教材教辅征订数下降的不利局面，为秋季教材教辅征订工作打下了扎实的基础。在学生人数同比下降1275人的情况下，06秋一类教材订数近52万册，较去年同期增长3万余册，人均征订册数册，较去年同期上升册；同时二三类教材也有较大增长，订数近35万册，比去年同期增长万余册，人均订数比去年同期上升册；一二三类教材合计订数比去年同期增加万余册，人均订数由去年同期的册上升到册。增幅排名全市书店系统第一，人均征订册数排名全市第三。做到了教材和教辅齐头并进。同时我店还非常重视货款回笼工作，由于班子重视，措施得当，今年春季货款回笼工作成绩可喜，货款在开学60天之内回收率达100%，杜绝了新欠，并清理旧欠货款60余万，占原有旧欠的48%，确保

了资金正常运转。

（二）抓门市整改工作，促一般图书销售增长。

元月，我店班子成员深入到门市调研，了解到门市存在的一些突出问题，主要表现在店容、店貌较差，陈列图书品种太少，销售增长缓慢，营业场所利用率不高，营业用的设备不能正常使用，人员结构不合理等问题，针对这些问题，我店做了以下几个方面的工作：

一是给读者营造一个舒适、优美的购书环境。年初，我店投入资金五万余元，添置了新款pos机、电子防盗仪和收银台，使得我店门市硬件设施跃上了一个新的台阶，同时对店招、内墙、屋顶进行维修，并在店堂内摆放花草，设置长椅、茶几和饮水机，开辟读者会员休息区，提供网上新书查询和订购服务，给读者创造了一个方便、舒适、温馨的购书环境。此外充分利用原来闲置的一楼场所，设置独立的教辅类卖场，营业场所布局更合理，营业面积由原来仅有 的200多平米扩大到500多平米，图书陈列品种也由原来的5000余种增加到现在的10000余种，现已形成品种齐全、布局合理、设施完备、环境优雅的图书卖场。

二是今年四月一日成立了读者会员中心。为会员提供最新出版信息和新书目，并为会员搭建各种主题活动、培训讲座、专题报告等交流平台，真正做到“为读者找书，为书找读者”。为了凝聚人气，创造商机，吸引一批固定的读者群，经理室要求每名职工联系发展5名读者会员。

三是针对以前门市部门销售任务不明确，个人任务落实不到位的情况，经理室与连锁中心签定了二oo六经营责任状，将销售计划分解到部门，从而调动了职工的工作积极性。

四是为了改变以前那种坐等顾客上门的经营方式，更好地捕捉市场需求变化，扩大一般图书销售，通过定任务，每人每年推销购书券3000元，“走出去”，变坐商为行商，以关系营销的方法提高一般图书市场占有率，可为门市增加销售三万余元，目前任务完成大多过半，同时上门征订《方法总比问题多》、《学哲学用哲学》、《社会主义荣辱观教育读本》等读物近千册，码洋一万余元。

五是通过举办春节有奖销售活动和四月份“好书伴我行，浓浓新华情”主题促销活动，“请进来”，奉顾客为上帝，吸引大量读者进店，实现了良好的社会效益也取得了一定的销售业绩，两次活动共销售图书近三万元。

五、以塑造企业形象为重点，促精神文明建设

半年来，我店在抓物质文明建设的同时，高度重视精神文明建设，从治理环境脏、乱、差入手，共投入资金10万余元对综合大楼和庭院进行了维修改造、绿化、美化、亮化，使店容店貌发生了根本性的改变，焕发了新颜，为迎接明年省级文明单位评选打下坚实的基础。

同时，我店还积极响应县委、县政府的号召，做好包村扶贫工作，积极配合、支持地方经济建设。春节前为包村点的十户贫困家庭送去油、米，价值1000余元；春耕生产时，为包村点送去化肥等生产资料，折合人民币2000余元。我店的包村扶贫工作得到当地县委、县政府的肯定，多次被评为包村扶贫先进单位。今年四月，我店又为县特殊教育学校捐赠了3000元和40多套床上用品，得到当地教育主管部门、学校和社会各界的一致好评，县电视台随即进行了宣传报道，展示了书店关爱社会特殊群体的良好企业形象。

此外，我店非常注重对外宣传工作，通过多种媒体形式宏扬企业形象。五月八日的《宜春日报》头版刊发了题为《读者会员中心里走出新农民》的文章；同时，我店通过县电视台《每日资讯》栏目发布每周新书排行榜及书店相关信息，中国新华书店协会网站发布有关我店文章五篇，其中《实施五项工程

打造门市活力》一文，被新华书店总店协会专刊第十五期刊发。

半年来，虽然我们做了几件实实在在的事，也取得了一定的成效，但我们清醒地认识到，我们所做的工作与上级的要求还有一定差距，与兄弟店相比还存在许多不足之处。今后，我们将坚定信心，扬长避短，为全面完成全年的各项工作任务、为××县店焕发新的活力而努力奋斗！

第四篇：2008年县新华书店集团公司经济运行总结分析会交流发言

文章标题：2008年县新华书店集团公司经济运行总结分析会交流发言

团结拼搏创佳绩经春历夏焕新颜

**县新华书店

半年来，我店在省出版集团公司、省店、市店的正确领导下，在当地县委、县政府及有关部门的关心支持下，以“三个代表”重要思想为指导，以经济建设为中心，紧紧围绕省、市主管部门下达的经济指标，积极贯彻省出版集团公司和省店两个工作会议精神，团结一致、奋力拼搏，以困难为动力，克服了学生人数下降等因素给书店经营带来的困难，圆满完成了上半年的计划目标。**县是一个人口不足35万的农业小县，在校学生仅有4.8万人，今年1－6月，我店实际完成销售码洋630万元，销售净收入550万元，占年计划的1.6，其中教材销售占37，一般图书销售占63；实现利润24.1万元，占年计划的50.2；门市销售呈现良好增长势头，完成销售11.4万元，占年计划的57，比去年同期增长22，实现了精神文明和物质文明，社会效益和经济效益良性互动。市委、市政府授予我店“市级文明单位”和“文明规范服务示范窗口”的荣誉称号。

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回顾半年来的工作，我店在修内功强内力的基础上，以“两个文明”建设为落脚点，努力营造一个和谐健康发展的企业环境，我们有几点做法和体会，向各位领导和同仁们汇报如下：

一、打造学习型企业，注重员工素质提高

我店领导班子深刻认识到，一个有文化品位的企业，必然是一个学习型的企业。而建设企业文化，员工必然是主体。面对当前竞争激烈的图书市场，作为国有图书发行企业，如何提高干职工队伍的素质，增强竞争意识和忧患意识是至关重要的。为此，我们始终把抓好干职工的政治理论、文化知识、业务技能学习，提高整体素质作为一项重要的工作，建立过硬的学习制度和措施，对职工进行职业道德教育、荣辱观教育和革命传统教育。要求每个党员写学习心得笔记，支部委员全年不得少于1.5万字，一般党员不得少于1万字，一般职工不得少于5千字，年终进行检查。同时，在全店上下掀起“更新观念，转变作风，创新机制，迎接挑战”的大讨论，为企业的发展献计献策，共收到稿件20余篇，并出专刊一期。今年5－6月，利用淡季时间在全店开展业务大练兵活动，针对每个员工的岗位进行业务技能考核，并奖优罚劣。通过各种形式的学习和教育，全店党员干部和职工学习的氛围更浓了，学习的欲望增强了，学习的自觉性提高了，确保了全店干部职工思想不乱，队伍不散，稳定了思想，提高了素质，为各项工作的实现提供了强有力的思想保证。

二、建立廉洁型班子，注重班子团结

我们深深体会到，班子的廉洁、团结、协作，是书店事业向前健康发展的基本保证。我店的具体作法一是凡涉及到各种大修理、房屋装修、大宗物品的采购等重大经济开支的问题上，我们始终坚持领导班子集体研究民主决策，向上级主管部门请示，再经店务会通过，并向职工公布，增加透明度，自觉接受群众监督。二是在中层干部任免和职工岗位的调配问题上，我们始终坚持任人唯贤，唯才是举，量才而用的原则，从不封职许愿。三是领导班子民主生活会制度化，每年召开两次。六月份召开的领导班子民主生活会上，班子成员就各自存在的问题和差距，坦诚相见，相互沟通，达成共识，增进了团结，加强了班子的凝聚力和战斗力。半年来，班子始终坚持“七多”的原则，“多商量，多理解，多交流，多容别人的短处，多记别人的好处，多想别人的难处”，换位思考，精诚团结，分工明确，合作有序，各项工作开展良好，很好地发挥了班子的战斗堡垒作用。

三、建章立制促管理，强企业内功

没有规矩，不成方圆。我店新班子年初组成后，立即把建立书店各项规章制度和内部机构调整提上议事日程。

一是建立健全了会议学习、考勤、工作、财务管理等制度共14个大类107条细目，对工作各个方面作了周密的制度约束，实现了以前从以人管人管事到现在以制度管人管事的转变。

二是经理室通过与各部门签订经营责任状，把一年的工作目标分解到各部门，明确各部门的责、权、利，确定奖惩标准，彻底改变了过去人浮于事的状况，做到人人肩上有担子、有任务、有压力、有动力。

三是针对“一费制”政策全面实行，教材教辅征订面临的新形势，班子决策，在原业务科和仓储部门的基础上组建市场营销部，以利于提高教材经营工作的主动性和市场化运作能力。鉴于书店房产多、店面多的情况，成立综治物业办公室，加强对店面出租和水电的管理，充分发挥资产的效益作用。此外，还对行政办公室进行了人力和物力的充实，添置打印复印一体机，既提高了工作效率，又增强了工作的保密性，在原来的基础上还节省办公费用45。

通过建章立制和调整企业内部格局，修内功强内力的做法，内部挖潜，合理配置资源，向内部管

理要效益，书店事业发展有了一个良好的平台和良性的机制。

四、以经营工作为中心，促两个效益增长

（一）精心谋划，促教材教辅征订发行再创新高。

年初，由于人事变动等因素，06春教材教辅征订工作受到一定影响，给06秋教材教辅征订工作增加了难度。新班子成立后，高度重视，坚定信心，沉着应对，变压力为动力，采取了以下措施：

一是夯实企业运转的外部公关基础。一个企业的发展离不开当地各有关部门的支持，在此认识基础上，我们班子成员与县委、县政府和教育、财政、物价等部门以及各中小学校保持密切联系，经常登门拜访，听取他们对书店工作的建议和意见，得到他们的支持和理解，为各项工作开展，打下良好的公共关系基础。

二是进一步密切店校关系。春节前举办了新春联谊会，邀请全县各中小学校长和县教育局中层以上干部参加。既密切了店校关系，联络了感情，又签订了教辅市场运作协议书，一举扭转06春教辅征订数下降局面，补报订数11.5万册，还略有增长，保证了教材征订工作的连续性和拓展性。

三是在用好用足政策上做文章。经过我们的不懈努力，做工作，讲政策，将05秋农村未征订的音乐、美术和综合实践活动等科目列入06秋征订目录，确保一类教材人手一册；教辅类读物采取委托学校聘任代办人，不列入收费标准的市场化运作操作方式，既减少了我们的经营风险，又收到了很好的效果。

四是在维护书店主渠道地位上下功夫。我们在今年暑假作业的征订过程中，发现部分学校有向其他渠道进货的苗头，经我们及时向教育部门主要领导汇报，教育纪检部门对这些学校进行了查处，并给予通报批评，由此杜绝了盗版书通过其他渠道向学校的渗透，从而维护了我们主渠道的地位。

五是积极贯彻落实教材中标承诺。我们班子成员于六月初分头深入学校上门调查，就中标服务承诺事宜向他们征询意见，并给每个学校发去了意见征询函，得到绝大多数学校的理解和支持，为发行好今年秋季教材提供了保障。

通过半年的工作，我们深深体会到，理顺好各种关系既为企业的发展营造一个良好的外部环境，又为用好用足“一费制”政策创造有利的条件，彻底扭转了春季教材教辅征订数下降的不利局面，为秋季教材教辅征订工作打下了扎实的基础。在学生人数同比下降1275人的情况下，06秋一类教材订数近52万册，较去年同期增长3万余册，人均征订册数10.77册，较去年同期上升0.93册；同时二三类教材也有较大增长，订数近35万册，比去年同期增长3.7万余册，人均订数比去年同期上升0.98册；一二三类教材合计订数比去年同期增加6.8万余册，人均订数由去年同期的16.12册上升到18.03册。增幅排名全市书店系统第一，人均征订册数排名全市第三。做到了教材和教辅齐头并进。同时我店还非常重视货款回笼工作，由于班子重视，措施得当，今年春季货款回笼工作成绩可喜，货款在开学60天之内回收率达100，杜绝了新欠，并清理旧欠货款60余万，占原有旧欠的48，确保了资金正常运转。

（二）抓门市整改工作，促一般图书销售增长。

元月，我店班子成员深入到门市调研，了解到门市存在的一些突出问题，主要表现在店容、店貌较差，陈列图书品种太少，销售增长缓慢，营业场所利用率不高，营业用的设备不能正常使用，人员结构不合理等问题，针对这些问题，我店做了以下几个方面的工作：

一是给读者营造一个舒适、优美的购书环境。年初，我店投入资金五万余元，添置了新款pOS机、电子防盗仪和收银台，使得我店门市硬件设施跃上了一个新的台阶，同时对店招、内墙、屋顶进行维修，并在店堂内摆放花草，设置长椅、茶几和饮水机，开辟读者会员休息区，提供网上新书查询和订购服务，给读者创造了一个方便、舒适、温馨的购书环境。此外充分利用原来闲置的一楼场所，设置独立的教辅类卖场，营业场所布局更合理，营业面积由原来仅有的200多平米扩大到500多平米，图书陈列品种也由原来的5000余种增加到现在的10000余种，现已形成品种齐全、布局合理、设施完备、环境优雅的图书卖场。

二是今年四月一日成立了读者会员中心。为会员提供最新出版信息和新书目，并为会员搭建各种主题活动、培训讲座、专题报告等交流平台，真正做到“为读者找书，为书找读者”。为了凝聚人气，创造商机，吸引一批固定的读者群，经理室要求每名职工联系发展5名读者会员。

三是针对以前门市部门销售任务不明确，个人任务落实不到位的情况，经理室与连锁中心签定了二OO六经营责任状，将销售计划分解到部门，从而调动了职工的工作积极性。

四是为了改变以前那种坐等顾客上门的经营方式，更好地捕捉市场需求变化，扩大一般图书销售，通过定任务，每人每年推销购书券3000元，“走出去”，变坐商为行商，以关系营销的方法提高一般图书市场占有率，可为门市增加销售三万余元，目前任务完成大多过半，同时上门征订《方法总比问题多》、《学哲学　用哲学》、《社会主义荣辱观教育读本》等读物近千册，码洋一万余元。

五是通过举办春节有奖销售活动和四月份“好书伴我行，浓浓新华情”主题促销活动，“请进来”，奉顾客为上帝，吸引大量读者进店，实现了良好的社会效益也取得了一定的销售业绩，两次活动共销售图书近三万元。

五、以塑造企业形象为重点，促精神文明建设

半年来，我店在抓物质文明建设的同时，高度重视精神文明建设，从治理环境脏、乱、差入手，共投入资金10万余元对综合大楼和庭院进行了维修改造、绿化、美化、亮化，使店容店貌发生了根本性的改变，焕发了新颜，为迎接明年省级文明单位评选打下坚实的基础。

同时，我店还积极响应县委、县政府的号召，做好包村扶贫工作，积极配合、支持地方经济建设。春节前为包村点的十户贫困家庭送去油、米，价值1000余元；春耕生产时，为包村点送去化肥等生产资料，折合人民币2000余元。我店的包村扶贫工作得到当地县委、县政府的肯定，多次被评为包村扶贫先进单位。今年四月，我店又为县特殊教育学校捐赠了3000元和40多套床上用品，得到当地教育主管部门、学校和社会各界的一致好评，县电视台随即进行了宣传报道，展示了书店关爱社会特殊群体的良好企业形象。

此外，我店非常注重对外宣传工作，通过多种媒体形式宏扬企业形象。五月八日的《宜春日报》头版刊发了题为《读者会员中心里走出新农民》的文章；同时，我店通过县电视台《每日资讯》栏目发布每周新书排行榜及书店相关信息，中国新华书店协会网站发布有关我店文章五篇，其中《实施五项工程　打造门市活力》一文，被新华书店总店协会专刊第十五期刊发。

半年来，虽然我们做了几件实实在在的事，也取得了一定的成效，但我们清醒地认识到，我们所做的工作与上级的要求还有一定差距，与兄弟店相比还存在许多不足之处。今后，我们将坚定信心，扬长避短，为全面完成全年的各项工作任务、为**县店焕发新的活力而努力奋斗！

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第五篇：在上半年经济运行分析会上的发言

在上半年经济运行分析会上的发言 各位领导，同志们： 根据会议安排，我就上半年经济运行情况及重大项目进展情况作一简要发言，并提出做好下半年经济工作的建议。上半年，我们紧抓历史机遇，把握工作大局，突出工作重点，加快经济结构调整步伐，着力解决经济运行中存在的困难和问题，着重推进重点工作和重大项目建设，国民经济保持了良好的发展势头，实现了时间过半、任务过半的目标。从上半年的整个经济运行情况和形势分析来看，主要特点 可以总结归纳为：一个快速增长，三个力度加大，四个明显提升。一个快速增长。国民经济继续保持快速增长，初步测算，上半实现生产总值 ***** 亿元，同比增长 *****%，增幅比一季度提高 2 个百分点，比上年同期提高 1.5 个百分点，其中，第一、二、三产业分别实现增加值 ***** 亿元、***** 亿元和 ***** 亿元，分别增长 ***** ％、***** ％和 ***** ％。三个力度加大。一是重大项目建设力度不断加大。***** 个亿元以上重大工业项目集中在上半年开工，纳入绩效考核的 ***** 个新建、续建重大项目上半年累计完成投资 ***** 亿元，完成计划的 *****%，同比增长 *****%。