邮政局项目委托给无独立研发能力公司

第一篇：邮政局项目委托给无独立研发能力公司

邮政局项目委托给无独立研发能力公司

据审计署网站消息，审计署今日公布邮政局预算执行情况和其他财政收支情况审计结果。公告显示，2010年至2012年，局本级将预算共计1758.60万元的24个课题研究和信息化工程项目，委托给无独立研发能力的发展研究中心及其下属公司承担，其中合同额809万元的项目被再次委托给外部单位。

公告全文：

邮政局预算执行情况和其他财政收支情况审计结果

根据《中华人民共和国审计法》的规定，2013年5月至7月，审计署对邮政局预算执行情况和其他财政收支情况进行了审计，重点审计了局本级和所属发展研究中心、机关服务中心，并对有关事项进行了延伸审计。

一、基本情况

邮政局为中央财政一级预算单位，部门预算由局本级和32个二级预算单位的预算组成。审计结果表明，邮政局本级和此次审计的所属单位预算收支基本符合国家有关预算和财经法规的规定，财务会计处理基本符合会计法、相关会计准则和会计制度的规定，能够不断健全相关内部管理规定，对以前年度审计发现的问题积极进行了整改。

二、审计发现的主要问题

(一)预算执行中存在的主要问题。

1.邮政局2007年与中国邮政集团公司实行政企分开时，局本级及所属31个邮政管理局收到邮政集团划转的人员经费、开办费、建设资金和监管费等补贴合计4.48亿元，至2012年底，从中安排支出共计3.74亿元，未纳入部门预算。

2.2012年，局本级以“普遍服务监督和特殊服务监督”等15个项目名义“打捆”申报预算8075.36万元，未细化到具体项目。执行中，实际细化安排用于236个项目支出7899.26万元。

3.至2012年底，邮政局一直未将所属事业单位中华全国集邮联合会和机关服务中心纳入部门预算编报范围。

4.2010年，局本级未经批准将本级办公楼空调系统改造和屋顶防水翻修项目结余资金81.82万元，用于所属发展研究中心办公楼空调建设。

5.2012年，局本级未经批准在局办公楼配电室及地下室改造项目中列支不属于项目内容的会议室装修支出53.20万元。

6.2010年至2012年，局本级将预算共计1758.60万元的24个课题研究和信息化工程项目，委托给无独立研发能力的发展研究中心及其下属公司承担，其中合同额809万元的项目被再次委托给外部单位。

7.2007年至2012年，局本级未按规定公开招标，将财政资金安排的17个项目委托给北京国邮科讯科技发展有限公司等5家单位承担，合同额共计3738.75万元。

8.2010年至2012年，局本级安排发展研究中心及其下属公司课题研究和工程项目预算4082.04万元，由于预算安排不合理，实际支出3118.92万元，结余963.12万元(占预算的24%)。

(二)其他财政收支中存在的主要问题。

1.2010年至2012年，发展研究中心将办公用房购房款及装修工程款等应计入事业支出的费用1493.55万元，列作了经营支出。

2.2011年，发展研究中心未经批准将464.04平方米办公用房出租，截至2012年底，收取租金共计124万元。

三、审计处理情况和建议

对上述问题，审计署已依法出具了审计报告、下达了审计决定书。对预算编制不完整、不细化，执行中扩大支出范围等不规范问题，要求按照规定将各项收支纳入预算，并严格按规定编制和执行预算；对委托无独立研发能力的所属单位承担项目问题，要求加强对承担单位的审核监督；对未按规定公开招标问题，要求认真执行政府采购规定；对预算安排不合理形成大量资金结余问题，要求进一步加强预算测算和申报管理工作；对将购买办公用房和装修费用列作经营支出问题，要求严格执行有关制度规定；对未经批准出租办公用房问题，要求按程序报批。

针对审计发现的问题，审计署建议：邮政局应进一步规范预算编报工作，细化预算编制，严格预算执行，加强对外委托项目管理，严格执行政府采购活动，强化预算实施全过程监管，提高预算资金的管理和使用效益。

四、审计发现问题的整改情况

邮政局在审计前开展了自查，并纠正了部分自查出的问题。对此次审计发现的问题，邮政局正在组织进行整改。对部门预算编制不完整问题，邮政局2014年已将补贴资金全部收支纳入预算管理，并将中华全国集邮联合会和机关服务中心纳入预算编报范围；对未经批准出租办公用房问题，责成发展研究中心2014年6月底前予以收回。其他问题分别责成相关部门今后严格执行规定。具体整改结果由邮政局向社会公告。

第二篇：【独立承担民事责任】个人独资企业无独立承担民事责任的能力

[提要]但个人独资企业是独立的民事主体，可以以自己的名义从事民事活动” 个人独资企业无独立承担民事责任的能力，是指个人独资企业，不能像法人企业那样仅以企业的财产对外独立承担民事责任，当个人独资企业的。...但个人独资企业是独立的民事主体，可以以自己的名义从事民事活动”

个人独资企业无独立承担民事责任的能力，是指个人独资企业，不能像法人企业那样仅以企业的财产对外独立承担民事责任，当个人独资企业的财产不足以对外偿还债务时，其投资者要以出资以外的其他个人财产对企业的债务承担无限责任。

个人独资企业是独立的民事主体，是指个人独资企业可以以自己的名义进行各种经营活动。例如对外签订合同、履行合同、买卖货物、提供服务等。例如：投资人A设立个人独资企业甲，甲企业具有独立的民事主体资格，在对外签订买卖合同、借款合同时，应当以甲企业的名义订立合同。但是甲企业不能独立地承担民事责任，如果以甲企业的全部财产不足以清偿债务时，投资人应当以其个人的其他财产予以清偿。而有限责任公司就具有独立承担民事责任的能力，如果公司不能清偿到期债务时，依法申请破产，不会影响到股东的个人财产。例如：投资人甲于2005年1月1日以个人财产投资设立个人独资企业A，2005年4月1日A企业与B银行签订10万元的借款合同。在签订借款合同时，应当以A企业的名义，因为个人独资企业是独立的民事主体，可以自己的名义从事民事活动。银行贷款到期后，如果以A企业的全部财产仍不能偿还时，则投资人甲应当以其个人的其他财产对企业债务承担无限责任，因为个人独资企业不具有法人资格，无独立承担民事责任的能力。

关于理解“合伙人之间的分担比例对债权人没有约束力。债权人可以根据自己的清偿利益，请求全体合伙人中的一人或数人承担全部清偿责任，也可以按照自己确定的比例向各合伙人分别追偿”

对于合伙企业的债务来讲，如果合伙企业的财产不足清偿债务的，那么不足的部分，合伙人需要承担连带清偿责任。假设甲乙丙三人投资设立A合伙企业，合伙企业现有资产为10万元，合伙企业欠丁债权人16万元，那么10万元的资产偿还债务后，还有6万元没有偿还，在这种情况下，合伙人需要对企业的债务承担连带清偿责任。债权人丁可以要求合伙人承担清偿责任，例如，丁可以直接要求甲合伙人清偿全部的6万元，甲不可以拒绝，甲承担了责任后，可以要求乙、丙承担自己应该各自负担的部分。丁也可以按照自己确定的比例向各个合伙人要求清偿，例如：丁可以分别要求甲、乙、丙各自偿还2万元，甲、乙、丙均不能拒绝。

关于无限连带责任和无限责任的区别?

无限连带责任是指每个合伙人对于合伙债务都负有全部清偿的义务，而合伙的债权人也有权向合伙人中的任何一人或数人要求其清偿债务的一部分或全部。

连带责任是指两个以上须承担同一民事责任的人，权利人可以对任何一方提出承担民事责任的请求。在向权利人承担责任后，各责任人根据各自的具体情况再分担责任无限责任 个人对外承担无限清偿责任

具体地说：(1)连带责任是一种多数主体责任，即与债权人相对应的债务人在数量上为两个以上。(2)连带责任是违反法律义务所承担的民事责任。这种法律义务首先是合同法上的义务，即给付义务，表现为作为。合同法上的义务可以是合同当事人的约定(如约定的连带保证责任)，也可以是对合同当事人权利义务的法定(如法定的合伙人对合伙债务的连带责任)。其次是侵权法上的义务，即不得侵害他人人身、财产权益的义务，表现为不作为(如共同侵权的连带责任)。(3)连带责任人中任何一人对违反法律义务的后果都必须负全部责任。关于个体工商户和个人独资企业的区别。

区别主要表现在：

(1)适用法律不同，个人独资企业依照《个人独资企业法》设立，个体工商户按照《民法通则》和《城镇个体工商户管理暂行条例》等规定设立

(2)个人独资企业只能由个人出资设立，而个体工商户既可以由一个自然人设立，也可以由家庭出资设立

(3)个人独资企业投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任，只有在企业设立登记时明确以家庭共有财产作为个人出资的，才依法以家庭共有财产对企业债务承担无限责任;而个体工商户的债务如属个人经营的，以个人财产承担，如属家庭经营的，以家庭财产承担

(4)个人独资企业是经营实体，是一种企业形态，个体工商户不采用企业形式。个人独资企业可以认定为一般纳税人。

第三篇：XXX公司研发项目激励措施管理办法

XXX公司研发项目激励措施管理办法

目

录

● 项目进度及品质奖管理办法 

● 项目国产化奖管理办法 

● 项目销售分享奖管理办法 

● 项目改良降成本奖管理办法 

● 特殊定制产品服务奖管理办法

一、XXX公司项目进度及品质奖管理办法

● 目的：

为了加强项目进度管理，激励研发人员的积极性，及时满足市场对新产品的需求，特制定本办法。

● 范围：

本办法适用于XXX公司所有立项项目。

● 主要流程：

1、立项评估

凡新产品均需立项，由XXX公司组织项目评审委员会及相关人员进行立项评估，形成《立项评估会议纪要》。

2、立项申请

公司成立项目团队，由其负责人进行立项申请，编写《立项申请书》。由项目评审委员会确认后，报公司总经理批准后，立项成立。

3、项目进度确认

由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。项目进度计划书由项目负责人拟定。

4、项目奖励额度及方式确认

由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认。并附录于立项申请书后。

■根据不同项目（投入资源、研发周期等不同），确定奖金总额。



■其中进度奖与品质奖各占

%。

 ■进度奖的发放方式：

【1】完成整个项目研发（项目完成确认），发放进度奖总额的 %作为奖励，余下

%在新品上市后一年后发放。

【2】如果提前半个月完成，奖励进度奖总额的2.5%，提前一个月完成奖励进度奖总额的5%，提前1.5月完成，奖励进度奖总额的7.5%，提前2月完成，奖励进度奖总额的10%。

【3】如未按期完成，取消进度奖。每推迟半个月，罚进度奖总额奖金2.5%。

■品质奖的发放方式：

当产品正式上市一年后，未出现因设计缺陷造成的原则性更改，则可由项目组提出品质奖的申请，报项目评审委员会通过后执行。如出现原则性更改，则取消品质奖。

5、项目执行

由XXX公司及项目组严格执行。

6、项目完成确认

项目完成的时间节点以出具签字完整的设计确认报告为准。（按体系文件中的规定执行）

7、财务核算及报批

财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准进行奖金核算。

8、奖励执行

XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下： 奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。

具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。

9、本管理办法解释权归XXX公司解释。

10、本管理办法自批准之日起试行一年。

二、XXX公司项目国产化奖管理办法

 ● 目的：

为了降低新产品成本，有效的选择国产化元器件，提升产品竞争力，激励研发人员采用国产化器件的积极性，特制定本办法。

 ● 范围：

本办法适用于XXX公司所有立项项目。

● 主要流程：

1、公司每个立项项目均有主器件清单，凡新增使用的国产元器件产品，并被生产和销售证实是成功的（产品成功销售一年后）。该项目组则会获得项目国产化奖。

2、由项目组提出申请，提交项目评审委员会通过后执行。评审委员会根据该国产化元器件的具体降低成本幅度提出奖励标准。

奖金总额=降低成本总额的10%*总销量

3、该奖项每半年提取一次。（每年7月第一周和次年1月第一周进行统计）每个项目产品国产化奖金提取时间为2年。

4、财务核算及报批

财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金核算。

5、奖励执行

XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方下：

奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。

具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。

6、如因采选国产器件失误，产生批量退货、批量返工、批量报废等导致公司损失的，按实际损失的1.5倍扣除相应奖励及罚款。

7、本管理办法解释权归XXX公司解释。

8、本管理办法自批准之日起试行一年。

三、XXX公司项目销售分享奖管理办法

● 目的：

为了使研发产品更符合市场要求，满足客户需求，激励研发人员以市场为导向来研发产品，通过市场业绩增长让研发人员分享销售所得，特制定本管理办法。

● 范围：

本办法适用于XXX公司所有立项项目。

● 主要流程：

1、针对公司立项产品，研发成功。不同的产品当它的销量达到一定后，研发将提取销售分享奖。（不同产品的基准销售量见附表，待讨论）

2、由项目组提出申请，提交项目评审委员会通过后执行，评审委员会提出奖励标准。（根据不同规格产品的售价及利润状况制定不同的奖励标准）

总奖金=每台产品的奖励标准*台数

每年末提取一次，提取的有效时间为3年。

3、财务核算及报批

财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金核算。

4、奖励执行

XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：

奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。

具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。

5、本管理办法解释权归XXX公司解释。

6、本管理办法自批准之日起试行一年。

四、XXX公司项目改良降本奖管理办法

● 目的：

为了降低现有产品的成本，提升市场竞争力，激励研发人员对有市场需求的老产品进行成本改良，特制定该管理办法。

● 范围：

本办法适用于XXX公司现有老产品改良降本项目。

● 主要流程：

1、主要针对上市的老产品，在产品改良降成本后，被生产及市场证实是成功的。

2、该项目组则获得项目改良降成本奖。

3、由该项目组提出，提交给项目评审委员会通过后执行。由评审委员会制定奖励标准。

奖金总额=每台产品改良降成本金额的10%*台数

每半年申报一次，提取的有效时间为2年。

4、财务核算及报批

财务部根据项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金核算。

5、奖励执行

XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：

奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。

具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。

6、本管理办法解释权归XXX公司解释。

7、本管理办法自批准之日起试行一年。

五、XXX公司特殊定制产品服务奖管理办法

● 特殊定制产品定义：

顾客的特殊订货需求。

● 目的：

鉴于目前公司特殊定制产品的现状，为了满足市场及客户需求，抢占市场先机，鼓励研发人员抢时间、争进度，在短时间内完成特殊定制产品设计，特制定本管理办法。

● 范围：

所有特殊定制产品项目 

● 主要流程：

1、在完成特殊定制产品设计后，根据项目的难易程度（A、B、C）确定具体奖励标准。每季度统计一次。

A级：难度最大，一般电气、结构均需重新考虑设计，投入的设计人员在4—5名左右，耗时在3—6个月。

B级：难度中等，一般60%左右需重新考虑设计，投入的设计人员在3--4名左右，耗时在2--3个月。

C级：难度较低，大部分设计无需重新考虑设计，投入的设计人员在1—2名左右，耗时在2月内。

奖励标准：

完成一单A级特殊定制产品，奖励5000.00元。

完成一单B级特殊定制产品，奖励3000.00元。完成一单C级特殊定制产品，奖励1000.00元

2、每季度末由XXX公司提出，报XXX公司科技公司市场部审核，总经理审核，董事长批准后执行。凡未按照特殊定制产品研发进度完成的，该项目奖励取消。

3、财务核算及报批

财务部根据确定的奖励标准及项目销售成功并回款后进行奖金核算。

4、奖励执行

XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：

奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。

具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。

5、本管理办法解释权归XXX公司解释。

6、本管理办法自批准之日起试行一年。

第四篇：+TCL公司的项目研发成本控制

TCL：项目研发的成本控制经验 作者：TCL集团有限公司副总裁 郑传烈

TCL成功的关键之一就是对项目研发成本的控制。

TCL集团有限公司创于1981年，在2000年中国电子信息百强企业中名列第五。2001年TCL集团销售收入211亿元，利润7.15亿元，上缴税金10.84亿元，出口7.16亿美元，品牌价值145亿元，是广东省最大的工业制造企业之一和最有价值品牌之一。

TCL的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力，还得益于对项目研发成本的有效控制与管理，使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。

很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过市场价格。

只要提到成本控制，很多人便产生加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率的联想，人们往往忽略了一个问题：成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分，也就是说，很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。如果我们将目光放得更前一点，以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这才是产品控制成本的关键。

我们知道，一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段，这三个阶段的成本控制管理重点是不同的，即设计成本、生产成本、销售服务成本。实际上，产品研发和设计是我们生产、销售的源头之所在，一个产品的目标成本其实在设计成功后就已经基本成型，作为后期的产品生产等制造工序（实际制造成本）来说，其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率（降低制造费用）。有一个观点是被普遍认同的，就是产品成本的80％是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定。也就是说，一个产品一旦完成研发，其目标材料成本、目标人工成本便已基本定性，制造中心很难改变设计留下的先天不足。有很多产品在设计阶段，就注定其未来的制造成本会高过市场价格。

目标价格-目标利润=目标成本,研发成本必须 < 目标成本

至于如何保证我们设计的产品在给定的市场价格、销售量、功能的条件下取得可以接受的利润水平，我们在产品设计开发阶段引进了目标成本和研发成本的控制。

目标成本的计算又称为“由价格引导的成本计算”，它与传统的“由成本引导的价格计算”（即由成本加成计算价格）相对应。产品价格通常需要综合考虑多种因素的影响，包括产品的功能、性质及市场竞争力。一旦确定了产品的目标，包括价格、功能、质量等，设计人员将以目标价格扣除目标利润得出目标成本。目标成本就是我们在设计、生产阶段关注的中心，也是设计工作的动因，同时也为产品及工序的设计指明了方向和提供了衡量的标准。在产品和工序的设计阶段，设计人员应该使用目标成本的计算来推动设计方案的改进工作，以降低产品未来的制造成本。

开发（设计）过程中的三大误区

一、过于关注产品性能，忽略了产品的经济性（成本）。设计工程师有一个通病：他们往往容易仅仅是为了产品的性能而设计产品。也许是由于职业上的习惯，设计师经常容易将其所负责的产品项目作为一件艺术品或者科技品来进行开发，这就容易陷入对产品的性能、外观追求尽善尽美，却忽略了许多部件在生产过程中的成本，没有充分考虑到产品在市场上的价格性能比和受欢迎的程度。实践证明，在市场上功能最齐全、性能最好的产品往往并不一定就是最畅销的产品，因为它必然也会受到价格及顾客认知水平等因素的制约。

二、关注表面成本，忽略隐含（沉没）成本。我们公司有一个下属企业曾经推出一款新品，该新品总共用了12枚螺钉进行外壳固定，而同行的竞争对手仅仅用了3枚螺钉就达到了相同的外壳固定的目的！当然，单从单位产品9枚螺钉的价值来说，最多也只不过是几毛钱的差异，但是一旦进行批量生产后就会发现，由于多了这9枚螺钉而相应增加的采购成本、材料成本、仓储成本、装配（人工）成本、装运成本和资金成本等相关的成本支出便不期而至，虽然仅仅是比竞争对手多了9枚螺钉，但是其所带来的隐含（沉没）成本将是十分巨大的。

三、急于新品开发，忽略了原产品替代功能的再设计。一些产品之所以昂贵，往往是由于设计的不合理，在没有作业成本引导的产品设计中，工程师们往往忽略了许多部件及产品的多样性和复杂的生产过程的成本。而这往往可以通过对产品的再设计来达到进一步削减成本的目的，但是很多时候，研发部门开发完一款新品后，往往都会急于将精力投放到其他正在开发的新品上，以求加快新品的推出速度。

在研发（设计）过程中，成本控制的三个原则

一、以目标成本作为衡量的原则。目标成本一直是我们关注的中心，通过目标成本的计算有利于我们在研发设计中关注同一个目标：将符合目标功能、目标品质和目标价格的产品投放到特定的市场。因此，在产品及工艺的设计过程中，当设计方案的取舍会对产品成本产生巨大的影响时，我们就采用目标成本作为衡量标准。

在目标成本计算的问题上，没有任何协商的可能。如果没有达到目标成本的产品是不会也不应该被投入生产的。目标成本最终反映了顾客的需求，以及资金供给者对投资合理收益的期望。因此，客观上存在的设计开发压力，迫使设计开发人员必须去寻求和使用有助于他们达到目标成本的方法。

二、剔除不能带来市场价格却增加产品成本的功能。我们认为顾客购买产品，最关心的是“性能价格比”，也就是产品功能与顾客认可价格的比值。

任何给定的产品都会有多种功能，而每一种功能的增加都会使产品的价格产生一个增量，当然也会给成本方面带来一定的增量。虽然企业可以自由地选择所提供的功能，但是市场和顾客会选择价格能够反映功能的产品。因此，如果顾客认为设计人员所设计的产品功能毫无价值，或者认为此功能的价值低于价格所体现的价值，则这种设计成本的增加就是没有价值或者说是不经济的，顾客不会为他们认为毫无价值或者与产品价格不匹配的功能支付任何款项。因此，我们在产品的设计过程中，把握的一个非常重要的原则就是：剔除那些不能带来市场价格但又增加产品成本的功能，因为顾客不认可这些功能。

三、从全方位来考虑成本的下降与控制。作为一个新项目的开发，我们认为应该组织相关部门人员进行参与（起码应该考虑将采购、生产、工艺等相关部门纳入项目开发设计小组），这样有利于大家集中精力从全局的角度去考虑成本的控制。正如前面所提到的问题，研发设计人员往往容易发生过于重视表面成本而忽略了隐含成本的误区。

正是有了采购人员、工艺人员、生产人员的参与，可以基本上杜绝为了降低某项成本而引发的其他相关成本的增加这种现象的存在。因为在这种内部环境下，不允许个别部门强调某项功能的固定，而是必须从全局出发来考虑成本的控制问题。

在设计阶段降低成本的四大措施

一般情况，根据大型跨国企业的基本经验上看，在设计开发阶段通常采取下述步骤对成本进行分析和控制：

一、价值工程分析。

价值工程分析的目的是分析是否有可以提高产品价值的替代方案。我们定义产品价值是产品的功能与成本的比值，也就是性能价格比。因此有两种方法提高产品的价值：⑴维持产品的功能不变、降低成本；⑵维持产品成本不变、增加功能。价值工程的分析从总体上观察成本的构成，包括原材料制造过程、劳动力类型、使用的装备以及外购与自产零部件之间的平衡。

价值工程按照两种实现方式，来预先设定目标成本：

⑴通过确认改善的产品设计（即使是新产品也应通过不同的方式适应其功能要求），在不牺牲功能的前提下，削减产品部件和制造成本。通过关注产品的功能，设计人员会经常考虑其他产品执行同样功能的零部件，提高零部件的标准化程度，这有助于提高产品质量，同时降低产品成本。

⑵通过削减产品不必要的功能或复杂程度来降低成本。

作为以盈利性为目标的企业，我们所期盼的往往是价格性能比最有竞争力，市场上最畅销的产品。这就要求产品开发人员必须在目标成本的导向下，开发出价格性能比最优的产品而并非是叫好不叫座的产品。

二、工程再造。

在产品设计之外，还有一个因素对于产品成本和质量有决定性作用，这就是工序设计。工程再造就是对已经设计完成或已经存在的加工过程进行再设计，从而直接消除无附加值的作业，同时提高装配过程中有附加值作业的效率，降低制造成本。

对新产品来说，如果能在进入量产阶段对该产品的初次设计进行重新审视，往往会发现，在初次设计过程中，存在一些比较昂贵的复杂部件以及独特或者比较繁杂的生产过程，然而它们很少增加产品的绩效和功能，可以被删除或修改。

因此，重视产品及其替代功能的再设计，不但具有很大的空间，而且经常不会被顾客发现，如果设计成功，公司也不必进行重新定价或替代其他产品。

三、加强新产品开发成本分析，达到成本与性能的最佳结合点。

加强性能成本比的分析：性能成本比也就是目标性能跟目标成本之间的比值，通过该指标的分析可以看出，新开发出来的产品是否符合原先设定的目标成本、目标功能和目标性能等相关目标。假如实际的成本性能比高于目标的成本性能比，在设计成本与目标成本相一致的前提下，说明新产品设计的性能高于目标性能，但从另一方面来说我们还可以通过将新产品的性能调整到与目标性能相符来达到降低和削减成本的目的。

考虑扩展成本：在开发设计某项新品时，除了应该考虑材料成本外，还得更深远的考虑到，该项材料的应用是否会导致其他方面的成本增加。譬如说，所用的材料是否易于采购、便于仓储、装配和装运。事实上，研发（设计）人员在设计某项新产品时，如欠缺全面的考虑，往往不得不在整改过程中临时增加某些物料或增加装配难度来解决它所存在的某些缺陷。而这些临时增加的物料不仅会增加材料成本，还会增加生产过程中的装配复杂度，因而间接影响到批量生产的效率，而且这也容易造成相关材料、辅料等物耗的大幅上升等等，而这些沉没的成本往往远大于其表面的成本。

四、减少设计交付生产前需被修改的次数。

设计交付生产（正常量产）前需被修改的次数（甚至细微修改），这是核算一个新产品开发成本投入的一个指标。很多事实显示，许多时候新产品往往要费很长时间才能批量投入市场，最大的原因是因为产品不能一次性达到设计要求，通常需要被重新设计并重新测试好几次。假定一个公司估计每个设计错误的成本是1500元，如果在新产品开发设计到生产前，每个新产品平均需要被修改的次数为5次，每年引进开发15个新项目，则其错误成本为112500元。

由这个简单的算术就可以看出，在交付正常量产的过程中，每一点错误（每一次修改）都势必给公司带来一定的损失（物料、人工、效率的浪费等等）。而为减少错误而重新设计产品的时间延误将会使产品较晚打入市场，误失良机而损失的销售额更是令人痛心。因此，研发设计人员的开发设计，在不影响成本、性能的情况下，应尽量提高一次设计的成功率。

第五篇：公司项目委托代建协议书

委 托 书

委托方：龙泉市旅游投资发展有限公司 受托方：龙泉市城市建设投资开发有限公司 见证方：龙泉市财政局

龙泉市披云山景区（一期）项目—该景区项目位于浙闽交界的龙泉市宝溪乡境内，与住龙镇、竹垟乡接壤，区域位置独特，是龙泉西部旅游的核心景区，也是龙泉市五大旅游资源富集区之一。它是瓯江、闽江、钱塘江三江的发源地，有着十分丰富的自然景观和人文景观。该项目总用地面积101.24亩，总建筑面积3924.17m²，项目主要建设内容包括：核心景区区块、青井村及景区主入口区块的主要景点及配套基础设施，并建设大垟坪至披云养生基地简易便道等。项目概算总投资为9132.45万元。现经市政府批准，同意将披云山景区（一期）项目委托龙泉市城市建设投资开发有限公司负责组织实施。经双方友好协商，签订如下协议：

一、项目名称：龙泉市披云山景区（一期）项目。

二、委托内容：可研编制、初步设计编制、施工图设计、施工图预算编制、工程招标、工程管理、竣工验收、工程结算。

三、项目造价：项目总造价控制在9132.45万元人民币以内。

四、资金和资产管理：资金由委托方龙泉市旅游投资发展有限公司根据项目建设程度，分别从华夏银行的账户划转到受托方公司市会计委派管理中心华夏银行账户，由市会计委派管理中心

根据项目施工合同和建设程度负责监管支付。项目建成后，双方根据有关规定及时办理竣工财务决算，报市财政局批复后，办理资产交接。

五、本协议一式四份，委托方、受托方、见证方、各执一份。

六、签订时间：二〇一四年九月十七日

委托方（盖章）： 法定代表人或委托代理人（签字）：

受托方（盖章）： 法定代表人或委托代理人（签字）：

见证方（盖章）： 法定代表人或委托代理人（签字）：