2013第一季度总结、第二季度计划

第一篇：2013第一季度总结、第二季度计划

***有限公司第一季度工作总结暨第二季度工作计划

2013年一季度，公司领导班子立足工作实际，认真谋划，统筹协调，合理安排工作部署，团结带领员工扎实推动各项任务稳步开展。员工队伍团结稳定，公司氛围和谐融洽，为全年工作开好局、起好步提供了坚强保障。

第一部分一季度工作总结

一、主要经营指标完成情况

（一）主要经济指标分析

1、收入完成情况：1-3月份累计实现销售收入()万元，比去年同期()万元增加()万元，增幅为()%。完成了考核指标()万元的()%。

2、利润完成情况：1-3月份累计亏损/盈利()万元，比去年同期亏损()万元扭亏增盈()万元。完成了考核指标()万元()%。

3、应收款项完成情况：3月末应收款项余额()万元，比年初()万元增加了()万元，增长了()%。

4、存货完成情况：3月末存货期末余额为()万元，比年初()万元减少了()万元，减少了()%。

5、安全生产方面：公司无人员伤亡事故、无火灾事故、无重大机械事故，确保了我公司安全生产良好局面。

二、重点工作开展情况

（一）深入实施营销战略，销售开局成绩斐然

2013年，***市****推广工作逐步开展，市场竞争日益激烈，竞争对手都采取让利不让市场政策，导致竞相压价，利润趋薄。为此公司顺应形势，理清“逆境”之中的发展思路，按照“夯实老客户，扩展新客户，储备潜在市场”的原则进行市场开拓；坚持实行***、***市场两手抓，加快机械化施工推广进度；坚持实行营销部周例会、公司营销月例会制度，做到“贴近生产、贴近市场、贴近客户、贴近同行”，了解最新的行业技术发展趋势，制定针对性营销策略，反馈产品相关质量问题，及时围绕问题提出整改措施，确保产品持续改进。

一季度，受冬季施工停滞和春节放假的影响，各个工程项目开工较少，***销售出厂()吨，实现销售收入总计

()元，完成了一季度预算收入的()%。签订了()个供货合同。销售工作稳中有升的推进。在2012年确立的*****目标主市场区域网络中，公司市场占有率已达()%以上。目前签订合同并开始供货的客户有()个，年需求()以上客户有()个。还有()有限公司、()有限公司等客户对我公司进行了考察，并对公司的生产能力和产品质量给予了充分的肯定，表示今后将积极与我公司合作，形成“共谋发展，跨越腾飞”的互利互惠良好局面。

(二）狠抓生产设备管理，高效均衡生产

一季度，公司生产供应量逐步提升，生产车间设备经过

()年的磨合、设备的折旧，部分零件老化磨损，制约着

生产正常运转。为将影响降至最低，公司于()月份做好设备的维修计划，对老化磨损严重的零件进行更换维修，对设备进行了加油润滑。并敦促()有限公司对()机的调整、()的更换、()问题提出解决方案。为今年生产任务的逐步加重，以及()生产业务的介入打下了坚实的基础。公司以“降成本，增效益，求生存，谋发展”为核心，以“节支降耗、降本增效、改善职工工作环境”为目标，群策群力，大力开展资源综合利用工作。加强了产品日报管理工作，严把材料消耗定额，确保材料使用率，大力降低成本。

（三）加快研发、创新步伐，推动公司事业发展

为适应市场需求，公司对技术改造，质量提升，资源综合利用，()研发等方面工作做了统筹安排。在全面实现质量提升的基础上、提出研发创新“高、精、特”和坚持“保姆式售后服务”的经营理念。

一季度，公司通过大量实验得到()配方，并通过实验不断调整优化，在保证质量的前提下降低配方成本。解决了()的生产工艺和流程，现()已开始正常生产和销售，客户反馈使用情况良好。()已委托()公司进行抽样，为下一步市场推广做好准备。()的实验及调试阶段已达到预期效果，在意向客户观摩下喷浆机使用情况稳定，获得客户的好评。

积极配合()做好()规程第()次会议及会后的实验验证工作，通过与同行及科研单位的学习和交流，加强公司的实验能力，进一步提高公司知名度。

（四）认真贯彻落实公司首届一次职工（会员）代表大会精神，增强工作的信心和动力

一季度，公司召开首届一次职工（会员）代表大会，会上，总结了去年的工作经验，挖掘目前存在的问题与缺陷，深入剖析当前面临的形势，指出今后工作的思路和方向，明确了单位发展方向和产品、市场定位，并鼓励全体员工勇于面对困难，积极应对挑战，在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。

第二部分存在的困难与问题

在一季度工作中，通过全体职工的积极努力，取得了一定的工作成绩，但我们也清晰地认识到在公司快速发展的同时也存在着一些问题与困难，主要表现在：

竞争者利用固定资产投入少，人力成本低等优势，实行低价倾销，竞争恶劣，目前应对措施不足。

由于，公司无历史销售记录参考，产品需求量难以确定，易造成供应不及时，导致客户抱怨和投诉。

第三部分二季度工作重心

二季度，是奋力完成全年工作目标的关键阶段，也是营销工作实现突破、生产任务持续增加的特殊阶段。

二季度主要经济标指：销售量()吨，实现销售收入

()万元；利润总额确保完成()；应收账款()万元，存货300万元，实现安全生产无事故。

二季度重点抓好以下几个方面的工作：

一、不断巩固和扩大营销成果，采取更加灵活的营销策略，保市场、保效益。进一步细化营销分解任务，责任到人，抓好营销考核兑现。建立并规范经销商、非专职的营销队伍，利用多渠道扩大公司产品销售。加强与行业管理部门的沟通与协调，争取第一时间获得市场项目信息和行业新政。大力推进特种、家装砂浆营销工作，提出明确营销计划，加快机械化施工队建设，逐步拓展机施项目。

二、认真研究环保三同时、()相关政策、法规，掌握申报、抽样、验收工作流程，对照规范和要求，完善基础工作，精心编制材料，适时完成申报，确保环保三同时、()认定工作顺利完成。认真做好各类项目申报工作。

三、完善生产线工艺，倡导节能优化，扩产量、保供应、降成本，完成()系统、()设施、()设备的安装，逐步改善车间环境，确保产品供应需求。

四、严把原材料与产品质量关，合理选材，根据夏天天气特点调整各类配方，严格控制材料成本，继续继续做好售后客服工作。打造省级产学研合作基地，大力提高产品品质，提升企业综合竞争能力。

五、加快开展相关人员的招聘工作，形成一人多岗制。加快推进制度化、规范化建设进程，将制度规范落到实处，完善员工培训体系。紧密结合党、工、团工作，加强内、外部协调，继续推进“”企业文化建设。充分发挥全体员工积极性，根据职代会提案，切实解决员工困难与问题，切实做好员工队伍的稳定工作。

第二篇：第一季度总结第二季度安排

龙泉项目部党支部一季度总结

二季度安排

在2012第一季度党支部工作中，我始终认为党支部书记一职对我是一次发展的机会，同时不同于宣传工作的新的工作情况和工作任务，又是对我的一次挑战。

在工作中，我不断思考总结，努力做好党支部工作

一、认真履行党支部书记职责，把好一条主线，是做好各项工作的前提。2月份开展了职工代表大会，讨论了职工生活工作中遇到的问题。在开始的工作中，我认真履行党支部书记职责，把公司党委的工作安排，作为党支部工作的基础，认真学习领会公司党委下发的各类文件，并结合党支部的实际情况有计划的落实，从而使党支部工作与公司党委工作保持了高度的一致，有力的促进了党支部组织建设和矿井水处理厂三个文明建设。2月份开展了职工代表大会，讨论了职工生活工作中遇到的问题，并提出了解决方案和方法。

二、谦虚谨慎，加强沟通，积极融入党管安全活动的各项工作，是做好党支部工作的最好保证。活动中，项目部积极探索和开展了党员包班组活动，将项目部所有班组给支部各党员进行分包，各党员通过开班前会、谈心等形式及时了解职工思想动态，监督本班组的安全生产情况，要求各党员对分包班组建立职工档案，对班组安全生产工作全面掌控。此外项目部还制定了党员责任包区制度，进行挂牌管理。要求党员对责任区内员工进行政治理论和业务技培训，让职工积极掌握各工种的安全操作规程和原理，并形成浓厚的学习氛围，爱岗敬业，保持责任区内员工队伍的稳定，思想稳定，秩序稳定。

三、“警示三月行”活动宣传。2月29日项目部在“警示三月行专题办公会议”中传达学习处发【2012】64号文关于开展“警示三月行”活动的通知，并制定了活动方案。在处组织领导下积极开展了警示三月行活动。

1、营造氛围，做了两个宣传展板，并在项目部和井口工地悬挂了5个横幅。

2、开展了党员安全宣誓和承诺活动，并签订了承诺书和责任状。

3、活动中组织安全签名活动，全体职工积极响应并签名。

4、3月2日在项目部会议室观看了安全事故教育片，并解说分解。并在结束后写下了安全事故大反思大讨论。

5、开展了安全状况分析会，职工积极发言踊跃参与，讨论了工作中的问题，发现的隐患等。

6、为进一步强化女职工的安全意识，树立巾帼安全示范岗形象，项目部与女职工签订了“巾帼奉献保安全”的承诺书。

四、认真总结经验教训、不断学习开展基层党支部工作的方式方法，是提高党支部工作水平的有效途径。在党支部的工作，我始终保持高度的热情和积极性，我坚信，每项工作都应当有着最佳的方式途径，作为一个党支部书记，我们就要坚守对党组织的忠诚，尽最大的努力把工作做到好上加好，因此在党支部工作中，我除了在实践中不断总结经验教训，还积极与其他党支部书记认真交流，科学调整自己的工作思路，使党支部工作水平不断提高。回首第一季度，我以高度的崇敬和热爱从事党支部工作。

在三个月的工作历程中，我感到了辛苦，也感到了满足，我自豪自己以一个党员干部的身份，在党组织的指导下，做好党支部工作，提高自己为企业、为员工群众服务水平，提高自己的人生价值。经后我将满怀信心，把党支部工作做得更好，成为一个优秀的党支部书记。

二季度工作计划：积极落实创建安保型项目部等工作，继续发挥党管安全的作用，针对施工中存在的安全隐患等问题，落实加强人才培训等工作，及时调整各党代会成员，加大对各项工作的管理和监督。

第三篇：第一季度经营管理计划总结

第一季度经营管理计划总结

进入2012年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿2012年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。

一、2012年1-3月份经营指标完成情况：2012年1—3月份商品煤质量实际完成：综合灰分

%，其中：外运煤灰分

%，入洗煤灰分：

%。2、1-3月份全矿出煤

万吨；其中：入洗煤

万吨；外运

万吨，平均售价

元/吨，比去年同期价格提高58元/吨；已组煤销售

万吨，价格上升

元/吨；地销

万吨，价格比去年同期上升

元/吨。

3、今年1-4月份，我矿吨煤材料费消耗为： 元/吨。全年预计为：

元/吨。4、2012年，我矿职工人均收入预计由

元/人，提高到

元/人，人均增加工资

元，增幅达

%。5、2012年预计实现回收价值

万，复用价值

万，实现修旧利废

万元。

二、2012年我矿所做的主要工作

(一)、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。

围绕集团公司和矿2005年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。

（二）、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。

2012年1—4月份商品煤质量实际完成：综合灰分

%，其中：外运煤灰分

%，入洗煤灰分：

%。与去年同期相比，综合灰分降低

个百分点，外运煤灰分上升

个百分点，入洗煤灰分降低

个百分点。2012年商品煤质量预计完成：综合灰分

%，其中外运煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。

2005年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，创3年来首次入洗煤质量连续数月优质。2005年杜绝了商务纠纷和质量事故，创连续3年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。2005年煤质方面所做的主要工作2005年初，我矿根据集团公司2005年工作会议精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系。成立了煤质管理小组，建立了月煤质分析会制度。我矿以文件的形式下发并实施了《我矿煤质管理规定》和《我矿煤质管理风险抵押考核办法》，其中《我矿煤质管理规定》是根据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量的要求制定的切实可行有效的管理办法，今年8月份我矿又根据集团公司下发的“煤炭产品质量成本浮动考核办法”的有关规定，并结合第四季度井下的具体情况，又制订并实施了“我矿煤质管理补充规定”。这三个文件的实施，加大了奖罚力度，提高了全矿干部职工的质量意识和责任心，确保了煤质措施的落实。

2、立足源头，严把质量关

（1）、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同采面、掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，以保证毛煤质量；同时，充分利用现有的井上、下所有煤仓及运输系统和己二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装，确保按用户的要求装车发运；加强煤场管理，保证地销煤质量。

（2）、煤质管理人员分区、包头、包面、明确责任，重点头面专人负责，现场跟班，落实一头一面一措施。

（3）、坚持采、掘工作面定期采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施，增强煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理。（4）、加强煤楼振动筛、螺旋筛的使用管理和煤楼系统的手选工作；充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂的水洗、风洗作用，堵塞煤质管理漏洞，杜绝了商务纠纷和质量事故。

（三）、紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，实现了产销平衡。1-10月份全矿发出商品煤275.1 万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期外运下降39.4万吨，价格提高58元/吨；已组煤销售165 万吨，比去年同期多100吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨；实现了产销平衡。

今年运销工作所采取的主要措施：今年集团公司统一销售后，运销站、销售科等相关部门团结协作，密切联系集团公司相关处室，加强攻关，多要车皮，保证了原煤外运和直达专列准点运行，满足了用户的需求，赢得了市场。

2、充分用足用好集团公司有关政策，做好田庄洗煤厂、焦化公司等单位的售前售后服务工作，大力加强了已组煤的销售。已组煤销售连创我矿历史新纪录。并且杜绝了质量纠纷，实现了产销平衡，为我矿利润增长做出了应有的贡献。其中元月份首创已组煤外运22万吨历史纪录，10月份有日装车255车的历史最高水平。

3、今年4、5月份，煤炭市场发生了一些变化，市场需求下降，造成原煤库存8万吨；与此同时，由于下半年生产条件变化，煤质出现了较大的反复，这些问题一度给给销售工作造成很大压力。对此我们想方设法，顶着压力，迎难而上。首先争取了集团公司有关部门的支持，积极加强与新、老客户的沟通与联系，大搞优质服务、用真情打动用户；其次是采取有效措施，实施分储分运，做好落地返装；再次是拓宽销售渠道，加强地销工作，使煤场及时“消肿”，为全年的销售工作奠定了扎实基础。

（四）、增强成本意识，严控材料消耗，努力实现节支降耗。

今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3 元/吨。预计全年为：47 元/吨。超出计划的原因主要是井上、下质量达标大幅增加和采掘战线材料消耗过大所致。今年材料管理方面我们主要把好了“四关”：把好“成本关”，围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗。今年出台了«材料费管理与考核办法»。对公司下达的60种定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制；有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。同时，加大了考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。避免了重复投入，提高了使用率。

严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点，实行交旧领新制度，控制了新品投入。

2、把好“计划关”，促进了材料消耗规范有序。

对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%，临时计划控制在5%以下。对安全生产急用料，及时上报临时计划，合理安排到货时间，催促驻矿进货，保障物资供应。

我们按照集团公司的要求，会同我矿各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出2012我矿物资需求和材料消耗计划，并及时上报了供应公司。

3、把好“审批关”，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。

严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每月对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。

对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。

4、把好“检验关”，加强监督管理，做好物资质检验收工作。

质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。保障我矿的安全生产，维护了我矿的整体利益。搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本。

（五）、加强现场物资管理和搞好回收复用：

1-3月份支架库回收矿工钢21951根，预计全年回收25951根；生产回收矿工钢25685，预计全年回收矿工钢28985根；供应各单位使用16921根，预计全年完成20121根；修理21231根预计全年完成25231根；回收铁道31690米全年37690米；回收管子33442米全年39442米；回收轨枕5840块全年6040块；回收边管6116根全年7016根；回收坑木2798根；回收撑架3969个，全年预计4769个。

2012年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。出台了«物资修旧利废和复用办法»从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工、修理、改制、复用，降低了生产成本。

2、充分发挥锚杆调直机的作用，加强对支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修复力度、对各类小件和小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、手拉葫芦、电铃等。

3、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。

4、增加改制、加工材料的种类，能自已加工的决不外购，采取有效措施，加大了现场物资管理力度，强化回收复用，实行现场物资编号管理，狠抓落实，严格考核，上半年对采煤队两巷回收物资累计奖励万元，因丢失罚款万元。

（五）、工资及人力资源方面

2005年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。地面、井下辅助、采掘三类人员收入比例由04年的1：1.493：2.198调整到1：1.602：2.412，进一步趋于合理，切实践行了企业发展、职工富裕的集团公司发展理念。为深化劳动工资各项基础工作，加强劳动工资管理，促进我矿劳动工资合理分配、人力资源合理流动，我们认真领会矿党政工作会议精神，结合我矿实际，整理拟定了一系列管理办法：《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、«工资科内部控制制度»等。加强劳动工资和人力资源的制度建设，规范了作业程序，和财务内控制度、材料费管理、煤质管理、安全管理的经济制约、调节作用。

2、在2005年，我们对工资运行情况对比分析、召开战线工资分配会议，合理调整2005年工资承包基数，增加了职工收入，进一步合理调整了三类人员工资收入比例关系，推行岗位效益结构工资制。

3、结合04工资运行情况，与上年同期对比分析，我们组织各战线、区队相关人员召开了工资分配会议。根据与会人员所提意见和建议，进一步加大了向采掘一线苦、脏、累、险岗位倾斜的力度，于2005年元月、7月份、10月份三次合理调整了各战线工资承包基数，努力使职工收入随我矿经济效益的而增加，三类人员收入比例关系进一步优化。同时，推行岗位效益结构工资制，使各战线各单位的工资收入除与本单位效益挂钩外，还与安全、工程质量挂钩，实现了由岗效工资制向绩效工资制的转变。

4、合理整顿劳动组织，优化了我矿人力资源配置。我们根据矿生产布局的调整和机电设备的变更情况，配合采、掘、机电等战线，对各单位定员人数重新进行了核定，并对各单位各工种人数详查，与定员对比分析，剖析各岗位超员或缺员的原因，找出了各单位劳动组织中存在的问题，并拿出了我矿劳动组织调整方案。

5、积极配合并参与集团公司在我矿进行的“双定”试点工作，对矿属各单位劳动组织配备情况进行深入调查，并在此基础上，提出了我矿劳动定额完善修改意见，为我矿劳动定额、定员标准的制订奠定了良好的基础。

6、配合天安上市工作，整理完善基础资料、界定人员范围。同时，逐步规范了用工秩序，对长期不上班人员、长伤长病人员、外来工、副业队等，进行点名写实，考核整顿，制度化管理。

本，我们还加强了工伤保险工作，对全民职工工伤数据库资料核对调整，建立了集体工、外来务工人员工伤保险数据库；制订了工伤人员辅助器具管理、家庭病房管理、三轮车管理办法；及时组织工伤人员参加伤残评级、及落实伤残津贴发放政策等，体现人文关怀，确保了矿区稳定。

（六）、关于清欠工作：

今年我矿落实集团公司文件精神，成立了以矿长为组长的清欠小组，建立健全了清欠台帐和清欠例会制，制定了严格的清欠措施，责任到人，奖罚结合，效果显着。今年1-10月份共清欠外欠款150万元，得到了公司领导首肯。由于客观原因，还有一些死帐、呆帐没有得到很好处理，我们将努力攻坚，力争在最后的一两个月内有所突破。明年清欠工作要加大力度，争取外欠款再下降100万元，为矿上减少损失。

三、存在的问题与建议：个别采掘单位煤质意识淡薄，源头管理不到位。

2、今年8月份起，公司新的煤质管理文件实施后，我矿还有少部分商品煤质量达不到公司文件的要求，应加强管理，堵塞漏洞。

3、为加强物资管理，提高回收复用率，减少提升和运输环节，从长远考虑，应在-320大巷建一个断面16m²，长150m的支架库，对回收物资进行修理，调剂和周转。

4、-320火药库严重失修，极为影响我矿的安全生产，上级部门多次检查督促，要求停用，并重新建一个火药库。

5、因井下条件千差万别，特别是我矿为高突矿井，随着开采深度地增加，地质条件越来越差，安全投入随之加大，加上以前安全生产投入欠帐较多，建议在制定我矿定额物资指标时，应充分考虑我矿生产的实际情况，适当放宽部分物资的定额指标，5、各战线在进行工资分配时，存在着不尽合理的人为平衡照顾现象，效益优先，按劳分配不能得到很好的贯彻落实，个别单位工资分配中没有真正打破工资级别。

6、劳动组织整顿力度不够，长伤、长病、长旷、长期外借人员较多，下一步需清理、安置。

7、未实行技师、高级技师、工人技术大拿评聘，未能发挥高技术工人的作用，形成学技术、比贡献的扭转氛围。

8、“带帽工资”现象仍屡禁不止，下半年要加大对“带帽工资”的检查力度，对查出单位进行严肃处理。

9、本由于客观原因掘进战线材料费耗较多，但主观上也有管理不到位，导致材料重复投入多；皮带运输管理差，投入高；材料的丢失、浪费现象较为普遍，特别是锚杆盘等小件丢失多，也是材料耗的一个主要因素，下一步要加大这方面管理考核。

四、2006经营管理工作总体安排和工作思路：

（一）、煤质工作是2006年的工作重点

2006年我矿己15煤层是入洗煤的主要战场，但己15煤层在我矿地质条件较复杂，煤层厚度不稳定，毛煤灰分偏高。外运动力煤的主战场是戊组中区的戊0煤层和戊组东区的戊9、10煤层。加大入洗煤和外运动力煤的质量管理力度，是2006年经营管理的重中之重。2006年要努力全面完成公司下达的煤质计划，杜绝商务纠纷和质量事故。充分发挥煤楼振动筛、螺旋筛的作用，加强筛上物的人工手选管理，并根据井下毛煤灰分的变化情况，及时调整煤楼螺旋筛的筛孔，以满足用户对煤质的要求。

2、对重点头面，要实行一头一面一措施，特别是戊0—20160和戊9、0—21190采面的夹矸和顶板管理。

3、充分发挥洗煤厂水洗、风洗的作用，充分利用快灰仪，做好煤质检测，杜绝商务纠纷和质量事故。

(二)、2006年运销工作安排：各单位要紧密联系集团公司相关处室，加强攻关，及时了解信息，多要车皮，争取政策支持，全力保证外运煤催装发运，和直达专列的顺利完成。

2、切实做好已组煤的销售。已组煤是我矿的主要利润支撑点，这项工作做得如何，关系到全年利润计划能否实现，关系到我们能否顺利实现提质增收，关系到我们全矿各项经营指标能否实现，应该说责任十分重大。所以要求运销站、销售科要想方设法，在2005年工作的基础上，加大工作力度，积极寻求扩大销售渠道，力保产销平衡。这要做为一项硬任务，必须保质保量完成，不能打折扣。产销力争达到100％。我们必须照这个目标努力。

3、销售科、运销站要密切配合，积极联系铁运处、运销公司，加大攻关力度，继续坚持优质诚信的服务意识，做好我矿原有老客户、地销大户和直供户的工作，明年还要切实做好售前售后服务，保证不出现煤质纠纷。

（三）、2006年物资管理工作思路：

2006年我们将以完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、高效”为宗旨，全面推行材料消耗目标管理，强化执行力；在完成矿和战线下达任务的同时，自我加压，寻找差距，力争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项工作有新的突破。加强计划采购，提高管理水平。

针对现在项目多、各单位上报计划不够及时、以至材料需求临时计划偏高的状况，为了确保各单位物资供应，2006年我们将重点把计划管理放在首位，提高计划工作的严肃性、科学性，降低临时计划提高准确率。对特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料，确保特殊材料不影响矿生产进度。

完善物资供应流程，灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用；减少现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确率及供货及时性。

2、加大管理力度，提供物资信息服务。

由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，我们除按照计划及时供应外，还派人员深入生产一线，了解生产一线单位计划编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信息，并及时反馈至相关部门，并明确责任，落实到人，提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息服务和决策参考。成立信息反馈单制度，相关部门每月定期召开物资管理例会，发现问题，解决问题，并为相关部门和领导提供有效的第一手参考资料。

3、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识

在新的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。为了更好的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和材料浪费流失。

(四)、2006年劳动工资及人力资源方面工作：要在2005深化工资分配制度改革，收入继续向苦、脏、累、险和技术含量高的岗位倾斜及深化劳动用工制度改革，整合人力资源的基础上，进一步加强人力资源管理，合理进行人力资源配置，精减分流富余人员，提高劳动生产率，并进一步深化工资制度改革，强化工资分配，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。

2、要认真配合集团公司在我矿进行的“定员、定额(双定)”工作，协助公司制订出适应现代企业生产需要的集团公司现行的“劳动定额定员标准”，并在此基础上，结合我矿生产布局的调整及机电设备的变更情况，按照“一线满员精干，井下辅助定岗定员，机关科室定岗定编，地面模拟市场动行”的原则，进行我矿“双定”工作，合理调整我矿劳动组织，优化我矿人力资源配置，并建立我矿内部劳动力市场，安置精减分流人员，形成干部能上能下、工人能进能出的用人机制，走出一条减人提效之路，从而使我矿快速迈进高突条件下的高产高效现代化矿井行列。

3、深化工资制度改革，修订完善工资分配办法，实现由岗位效益工资制向绩效工资制的过渡，稳步提高职工人均工资收入。2006，在集团公司工资制度改革的基础上，我们要进一步深化我矿工资分配制度改革，本着效率优先，公平合理的原则，遵循职工收入稳步提高的道路，在2005年基础上，争取2006年人均增加工资2000元以上。在工资分配中，我们要引入OPM全方位精细化管理，加大对基层单位及个人的量化考核力度，进一步合理工资分配，使职工个人收入切实与安全、工程质量、效益充分结合，使人本安全、本质安全的理念深入人心，实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡。另外，还要进一步完善单项承包单位内部工资分配办法，规范各种有资假期工资支付，加快后勤服务社会化进程，提高我矿经济效益。

4、建立技师、高级技师、工人技术大拿评聘制度，以充分发挥高技术工人的作用，形成崇尚技术的氛围。

5、进一步加强外来工和多经三产人员管理，使我矿外来工管理规范化、制度化、合理化，多经三产人员真正纳入大矿劳动用工管理，杜绝私招乱雇和冒名顶替现象。总结：

建章立制是经营管理的关键所在。2005年是我矿的管理年、制度年、流程再造年。2005年又是我矿提出大经营大管理格局理念后的第一年。在经营管理方面进行了一系列的改革，制定和完善了内控体系等一系列规章制度，成功地完成了由旧的经营管理模式过渡到新的经营管理模式。各单位、各工种业务范围、岗位职责明确了，制度严明了，执行力、监督力加强了，各项工作逐步走上了正规化、程序化、科学化的轨道。

总之，在2005年我们在矿集团公司指导下，在矿两委的正确领导下，广大干部职工齐心协力，尽管取得了一些成绩，但还存在着一定的差距。我们要加紧制定整改措施。同时，我们新的一年提出了更高的目标。我们将紧紧围绕2006年矿上总体目标，努力拼搏，扎实工作，开创我矿经营管理工作新局面，为我矿煤炭事业发展再做新贡献。

第四篇：第一季度工作总结与第二季度工作计划

物流部第一季度工作总结与第二季度工作计划

随着第一季度的结束，第二季度的工作已开始，下面我来做一下第一季度物流部的工作总结：

一、仓库方面：仓库第一季度的主要工作是要求仓库管理员对去年系统升级后的库存账目，进行进一步的自盘及核对，由于仓库主管的非正常离职，对其负责的B库进行账目核对工作，并对存在的问题进行统计处理。仓库人员建设存在不足，第一季度人力资源部招聘仓管员人数很多，但是真正留下来的只有一人，现任B库仓管员，我通过一个月的时间对他进行了比较全面的培训及B库账目的交接，现已基本完成交接工作。第一季度仓库存在的问题：发错货、入错库位的现象时有发生，库内货物摆放混乱，二层货架上的轮胎及部分装修用料不能及时处理，新任的仓管员需要时间适应岗位。以上问题需要在下个季度的工作中引起重视，进一步提高、改进、杜绝。

二、配送方面：第一季度由于客户订购产品到货频繁，及各展厅年初备货，造成物流提货压力增大，但都能及时协调完成，没有造成展厅样品及加工厂送货的延误，第一季度，为统一管理，便于统一协调安排，降低物流配送费用，对物流配送职能进行了调整，现物流部负责公司除兴辉陶瓷外的全部部门的洁具、磁砖配送工作，这无疑给配送工作增加了压力，需要更好的协调有限的车辆，充分利用外联车辆，在保证费用合理的情况下提高配送效率。在日常的工作中，配送工作也出现了一些需要解决的问题，尤其是洁具配送，由于公司洁具上楼价格远远低于市场价格，而且送货数量少，造成洁具上楼困难，我们想到的办法是让安装人员协助送货人员上楼，这就要求安装及配送必须同时进行，这样一来送货的时间必须保持3个一致,即：配送车辆到达时间、安装人员到达时间、客户收货时间一致，派单员需要联系三方时间，如有一方时间出现差错，会造成其他2方把时间浪费在等车或等人上。磁砖送加工厂，导购要求送的加工厂有时有集装箱卸车，或道路问题，配送人员给送到其他加工厂，但没有及时与导购员沟通，导致提货时弄不清在哪个加工厂的问题。外联司机提货装车，对货不仔细，造成配送数量不符现象。

针对以上问题物流部第二季度工作计划如下：

一、仓库方面：加强对仓管员的日常管理，加强考核力度，争取杜绝发错货、入错库位现象发生。希望公司各部门对仓库内物料、货架及部分无效库存及时处理，使仓库更好的发挥空间优势，提高库区利用率，为即将到来的第二季度大量备货做好准备。对各展厅货物的盘管，第一季度，仓库已经对自行车展厅及东鹏洁具展厅进行了盘点，第二季度将陆续对公司其他品牌进行盘点，并配合各部门对库内小色号及淘汰产品进行处理，东鹏陶瓷、金意陶的样板需处理解决。

二、配送方面：物流部将根据各部门的需求及时准确的安排配送，充分调动物流驾驶员的积极性，使配送效率更高，同时希望各部门理性进货，降低物流进货成本，使物流配送工作更规范，满足展厅、客户的需求就是我们的第一要求。

三、沟通：工作中要求物流部各岗位人员与各部门及时沟通，如有问题及时解决，不拖延，宁愿多打几个电话，绝不少打一个电话。同时希望各部门如有问题也能够及时跟物流部沟通，做到不拖延、不误事，有问题尽早沟通协调解决，绝不拖到不得不解决，才去想办法。

希望在以后的工作中各部门能与物流部相互配合、监督，多提宝贵意见，一起努力使物流部的工作更加完善。

物流部：XXX

20xx.xx.xx

第五篇：2012第二季度总结和第三季度计划

2012年医院党支部第二季度总结

一、发展党员方面：

目前医院递交入党申请书人员4名：***、***、***、。其中确定为入党积极分子2名：**同志、**同志，确定为发展对象的1名：***。

二、支部工作情况：

（一）组织党员学习情况：

1、按照公司党委及后期管理部党总支部要求,认真组织本

支部党员参加“三会一课”的学习，保证每月的最后一个周四晚班后党员学习会正常进行。

2、认真填写《党支部工作手册》、每月按时上报本支部学习工作情况及“党（总）支部书记考核月报表”，本季度按时上报“党建思想政治工作季度目标管理考评细则”。

3、积极按时参加后勤管理部党总支部安排的中心学习、党

课。

（二）认真开展党支部的各项专项活动：

1、党风廉政建设工作情况：

（1）3月完成医院与各科室签订《党风廉政建设责任书》工作；

（2）完成五

一、端午节两节节前廉政教育、完成与敏感岗位人员签订《廉洁从业责任书》等工作；

2、继续开展“党建创新书记项目”活动情况：

（1）在3-6月份生日的员工，为其举办生日会

（2）6月组织医院科级以上管理人员参加管理岗位人员培训班一期，（3）配合行政领导开展医院员工绩效制度改革工作，采取先起草→开会讨论→听取员工意见→再汇总→试行2个月→再讨论→再汇总→最终确定绩效制度，这样一种反复讨论汇总再确定的公平、公正、公开的改革方式，努力做到令员工满意，领导满意，医院满意，使医院和谐进步发展。目前医院按科室为单位已逐步推行科室员工绩效考核制度。

(4)为进一步提高临床一线年轻医护人员的医疗技术水平，从3月底开始，医院已轮流选派医护人员到广东省中医院大学城医院急诊科和ICU病房为期3个月的进修学习；为了进一步提高B超诊断水平，同时医院选派了一名B超医师到广东省中医院大学城医院B超室为期6个月的进修学习。

3、开展图书漂流活动情况：

本支部共有图书十四本，党员均已借阅并撰写了读书心得，并在6月的组织生活会上开展了读书心得交流会。

4、根据医院的实际情况，定期开展医院中心组学习情况：

（1）根据医患关系紧张的社会现实，医院于4月开展了以

“如何构建和谐医患关系，防范医疗纠纷：为主题的中心组学习会；

（2）医院于5月开展了以“没有责任，执行就不会到位”

为主题的中心组学习会。

5、按要求完成医院党支部换届选举工作情况：

（1）4月，完成医院党支部换届选举工作的各项流程；

（2）选举产生了医院党支部新一届支部委员会委员、书记；

（3）已将换届选举资料整理并上报后勤党总支部和公司党委。

6、宣传工作情况：

（1）按上级党组织要求，积极向《公司厂报》《后勤简讯》投稿；

（2）出版《医院简讯》（季度刊）2012年第二期；

（3）及时更换出版医院宣传栏。

（三）党建带团建、工建工作情况:

1、继续开展医院季度“服务之星”评选活动，并从评选一名参加后勤组织的“后勤之星”评选活动；

2、为庆祝五四青年节、“5.12”国际护士节。医院党、团支部、工会共同组织一系列庆祝活动：

①5月7日下午在医院门诊大厅举办文艺表演庆祝活动 ②5月7日晚上组织全院员工聚餐；

③6月1日组织团员青年及护理人员参加珠江夜游活动；

3、配合医院工会重新制订医院员工疗养的制度，统一本院正式工与自聘员工的待遇；

5、配合医院工会于6月组织成立医院的羽毛球协会。并定期开展活动；

6、指导团支部创建深井社区卫生服务站青年文明号； 7、4月24日，组织医院退休人员聚会活动。

（四）配合行政领导完成医院中心工作情况：

1、继续开展和落实6S管理工作

2、配合行政领导做好医院开展养老业务的前期调研工作，到**养老院实地考察；

3、配合行政领导做好医院药品、耗材的采购工作的党务监督：

4、配合行政领导做好**站改建工程的党务监督工作；

5、配合行政领导开展放射科DR设备环评报批工作；

三、2012年第三季度工作计划：

（一）继续做好四位递交入党申请书人员的培养发展工作

（二）继续做好本支部党员参加“三会一课”的学习，保证每月的最后一个周四晚班后党员学习会正常进行；按时派人员参加后勤部党总支部的中心学习；按要求积极派员参加公司党委及后勤管理部组织的各类学习、活动；

（三）继续开展好党务专项活动：书记创新项目、“帮学促”结对共建、图书漂流等；

（四）按公司党委要求做好《纪律教育学习月活动》各项工作；

（五）继续做好党建团建工工作：做好中秋、国庆双节的慰问工作、做好对困难、生病住院职工的慰问工作、定期组织医院羽毛球协会活动、做好职工疗养工作、做好第七届黄船职工集体婚礼报名工作及公司无偿献血工作等；

（六）做好中秋、国庆双节节前廉政教育工作，及敏感岗位人员和管理人员的廉洁从业谈话工作；

（七）做好医院季度“服务之星”评选及后勤部“后勤之星”的推荐工作；

（八）配合医院行政领导做好社区年中检查，职防体检工作；

（九）继续协助行政领导做好医院各项工作：如深井站改建竣工后室内配置的党务监督工作、医院药品耗材采购工作的党务监督工作等；

（十）按要求完成上级党组织安排的其他各项工作。