如何在校规划清晰未来

第一篇：如何在校规划清晰未来

如何在校规划清晰未来近年来，随着高考逐年扩招，上大学的人数越来越多。可是现在90后的大学生对“为什么上大学”却少有坚定的答案。近日，信息时报联合暨南大学舆情研究中心就“当代广州大学生生活与思想现状”做调查问卷并进行分析，在未来规划方面，73.3%的同学表示只有粗略的想法并并无非常明确的目标。作为当代大学生首先应该为自己未来做一个清晰的规划。目前众多高中应届毕业生，只有十八九的年龄，对社会没有多少了解，固然迷茫。但是这并不是对未来不负责任的理由，是懒懒散散度过几年大学时光，还是在校期间做好充足注备，迎接日后的工作中的挑战呢？对于如何在校期间为未来做好规划，山东万通学校的老师指出应该从以下几方面着手：

一、兴趣

我们从事任何行业，都应该以兴趣为前提，快乐工作，快乐生活。学习技术更不能在课堂上空讲理论。山东万通汽修学校从学生兴趣出发，以培养学生实践动手能力为根本，调动学生学习情绪，开创理论实践相结合的教学模式。学校成立有底盘兴趣小组，电器兴趣小组，发动机兴趣小组等。并且各个小组联合，培养大家团结互助的精神。在老师带领下，学生亲自动手，从报废车辆上拆下各种有用零部件，安装完成万通1号，万通2号等新能源汽车。这在教学方面是一种前所未有的突破。同时，也让学生很有成就感。坚定了学生在汽修行业走下去的信心。

二、学习内容

剖析现在高等教育制度，在应试教育体制下，诞生的多是高分低能的学生，学习成绩虽好，但是真正走向工作岗位，学以致用的东西少。为何出现这一局面？很多高校综合课程多，如“马列”、“思想政治”、“大学语文”等，但是忽视了最重要的技能学习。山东万通汽修学校避免了这情况。开展以培养学生的就业能力为目的的职业教育，在开设了一系列的专业课程、实训课程的基础上还开设了相关的汽车销售、保险理赔、汽车零配件等管理课程，拓展学生的知识面及眼界，能更多接触到相应岗位应用内容。而且学校课程紧凑，全日制学习，没有其他高校半天课的情况，经过在校强化学习，学生学习就业能力显著提高。

三、就业

我们所学，是为以后工作所用。山东万通汽修学校培养学生自主创新能力的同时，还为学生提供就业保障。一年制及以上专业的学生，入学就签订就业协议，学校开展校企合作模式，爱一行，润华，大众等均是合作单位，学校还经常组织校内招聘，确保学生毕业前就被用人单位聘用，解决就业后顾之忧。

万通给学生规划一个清晰明确的职业发展方向，是职业教育的领军院校。

第二篇：未来规划

今年以来，博兴县吕艺镇坚定信心，创新思路，抢抓机遇，扎实工作，深入贯彻落实科学发展观，从“突出西部，优化中部，开发东部”的战略部署出发，以唱响“中国吕剧艺术之乡”品牌和打造“全市经济强镇”为工作总目标，以“环境立镇、招商活镇、工业强镇、文化兴镇”为主线，全力推动吕艺经济社会又好又快发展。

一是高标准制定六项规划，提升经济社会发展承载能力。制定“现代城镇”发展规划，以与县城区规划对接为目标，科学定位小城镇框架和功能分区，完善41个行政村的规划，逐步实现农村城市化、城镇现代化、城乡一体化；重点抓好投资600万元的镇驻地主要街道改造工程和投资2000多万元的政教花苑安居工程建设，打造与县城对接的城市居住群。搞好农村基础设施建设规划，抓好农村道路、沼气、改栏改厕、人畜饮水工程建设，完成新村、道口等五个村的沼气普及工程，切实改善农民居住环境。制定生态环保建设规划，继续以治水、治污、绿化、亮化为重点，搞好环保工作，提升城镇综合服务水平，进一步提高城镇绿化覆盖率，美化镇域内环境，完成申报“国家级环境优美乡镇”工作。制定农业发展规划，依靠科技，加大投入，推进农业结构向特色化、优质化、产业化推进。在巩固棉花产业这项老典型的基础上，重点抓好“闫绿”牌大蒜的生产和管理，拓宽渠道，更新品种，积极促进“闫绿”牌无公害大蒜转化升级。制定高效畜牧养殖规划，依托辛集生猪养殖基地和道口梅花鹿养殖基地优势，重点抓好梅花鹿、生猪等品种的普及与推广，坚持走小群体、大规模的路子，突出发展养殖大户。制定建设“生态吕艺”规划，切实抓好农水配套工程建设，重点抓好投资421万元、改造面积1．5万亩的博兴县标准粮田(续建)工程。着力发展以速生经济林为主的生态林网建设，确保林木覆盖率达到30％以上。（结合本村发展）

二是加强基层组织建设，为经济社会发展提供坚强组织保证。扎实开展深入学习实践科学发展观活动，坚持从严要求、从严管理，下大气力建设好村党支部书记队伍，解决好村党支部书记的补贴报酬问题。认真完成农村“七个一批”建设任务，积极推进“农企对接”工程，扎实开展“民主议政日”活动。以基层组织和基层工作“三十”考核为总抓手，全面加强农村基层党建工作。按照“促强帮弱带中间”的工作思路，以“五个好”为目标，加强落后村的帮扶工作。

三是搞好四个建设，促进经济社会和谐发展。搞好教育基础设施建设，尽快启动镇一中学生公寓楼二期工程，完善配套设施建设，确保今年5月份投入使用。搞好投资150万元的计划生育服务站建设，同时严厉打击“三违”现象，杜绝计划外生育的发生，加大对私自引流产、非法鉴定胎儿性别行为的打击力度，有效遏制全镇出生人口性别比升高势头。搞好文化建设，深入开展“文化建设年”活动，科学编制全镇文化发展规划，让吕剧和坉腔进课堂的同时，做好戏曲人才的培养和输送渠道，利用多种形式打造吕剧的活动平台，培育壮大吕剧、掩腔文化人才队伍，积极参与博兴小戏艺术节以及5月中旬在我县举办的全国民间戏剧之乡经验交流会等重大活动，提高“吕剧艺术之乡”的知名度。搞好平安建设，牢固树立“社会稳定是第一投资环境”的理念，时刻保持清醒头脑，始终保持奋发有为的精神状态，着力解决重特大信访案件，以化解社会矛盾为主线，全面落实社会治安综合治理各项措施，严格落实安全生产责任制，坚决防止重特大安全事故发生，努力营造安全、和谐的社会环境。

四是加大招商力度，充分挖掘经济增长点。继续完善工业园区基础设施，重点培植棉花深加工、蔬菜加工、鹿产品加工、金属制品、纺织、化工等六大支柱产业，拉长产业链条；全力引进科技含量高、带动能力强、经济效益好的大项目、好项目，杜绝非环保型企业和高能耗企业进工业园区落户，重点抓好总投资8000万元的山东宏景锆业有限公司、投资2300万元的顺达有限公司等科技含量高、投入资金大的项目的开工投产工作，对于新引进的项目，力争今年上半年全部投产运营。(刘菲张国志白海波)

第三篇：如何规划清晰的企业发展战略

如何规划清晰的企业发展战略

一个企业经营管理体系如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业经营管理发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。

市场及竞争环境是制定企业经营管理发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。产业及市场基本状况可用五种竞争力量关系图进行分析，是供应者重要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要，要做好分析判断。同时对行业内企业经营管理体系的关键成功因素进行分析，如企业经营管理整体反应速度、战略规划及管理能力、价值链整合能力、品牌影响力等。

从竞争角度看，发展战略规划对于企业经营管理体系有以下重要意义：

1、由于企业经营管理确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业经营管理体系的各级人员都能够知晓企业经营管理体系的共同目标，进而可以增强企业经营管理的凝聚力和向心力。

2、由于企业经营管理明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。

3、由于企业经营管理明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。

本文由中旭股份提供！

4、由于企业经营管理明确了企业经营管理的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业经营管理体系可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业经营管理改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业经营管理的持久竞争力。

如何建立一个有能力的组织结构，以更好地实施发展战略规划，这和企业经营管理的资源密切相关。要在企业经营管理体系中找到可用的资源，建立自己的能力，从而形成核心竞争力，最后获得竞争优势。所以，建立一个有能力的组织，就是如何调度资源，使企业经营管理具有很强的能力。有三个方面需要考虑：为组织配备人才;建立核心竞争力和竞争能力;调整组织结构与工作效果。组织结构设计包括组织架构与职能调整、组织分工、岗位职责描述、汇报关系、绩效考核方式建议、人员编制等。通过组织结构确定对工作任务如何进行分工、分组、协调、合作。常见的组织结构形式包括职能性结构、地域型组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。

通过企业经营管理发展战略规划，将诸多“战略思想碎片”串起来，能帮助您的企业经营管理体系进一步明晰以下问题：

公司的核心优势是什么，既有的开发经验是什么?

公司的劣势是什么，发展瓶颈是什么?

未来一定时期内，适宜、可行的发展目标是什么?

为了实现战略发展目标，公司所需要的核心能力和资源是什么?

为了获取所需要的核心能力和资源，公司应该做什么，应该如何做?

当然，许多具体问题也在“必须回答”之列，比如：

本文由中旭股份提供！

是不是“走出去”，如何“走出去”?

是不是进行股权多元化改制，如何改制?

是不是将上市提上日程，如何实现上市?

发展战略规划的实施就是将企业经营管理的战略计划转变为行动，实现企业经营管理的愿景和预期的目标。发展战略规划的实施需要对组织进行调整，另外在战略实施中还需要考虑资源配置问题，怎么样通过预算，将资源更好地分配给关键部门，实现战略。对于所有需要的战略举措项目，通过项目利益、项目所需资源与能力、项目风险、项目之间的依赖关系等4个方面的分析，从而确定项目划分和优先级制定，并确定项目实施阶段、项目实施的计划时间安排、项目负责人建议、项目实施地域推广计划等。

企业经营管理只有规范出科学的战略管理，才能帮助企业经营管理清晰的了解自身情况，以促进其在经济市场中快速发展。通过企业经营管理发展战略，能协助企业经营管理制定出未来一定时期内的《企业经营管理体系发展战略规划》，包括企业经营管理发展环境分析、企业经营管理资源分析、发展战略分析、企业经营管理体系发展目标、业务战略与职能战略、具体实施措施等，能确保所制定的《企业经营管理发展战略规划》方向正确、目标可行、措施得当、步骤清晰!

喜欢本文的还喜欢战略管理：http://

本文由中旭股份提供！

第四篇：广播站未来规划

广播站未来规划

一、贴近师生，着眼校园

“成体之声”是成都体育学院自己的广播站，是服务于在校大学生和广大老师的工作部门。然而“成体之声”现在，在校内同学们的认知度不高，关注度不够。我认为要改变这种现状，应当从广播站自身的改革做起。

一方面，我认为要加强相关的宣传工作，采用微博、微信、qq群、贴吧等网络潮流方式抓住一大波忠实的学生听众，广泛的从同学们那里了解我们广播站应该要如何为学生群体服务；同时也要兼顾传统的宣传方式积极绘制海报、举办活动。

另一方面，我认为要加强与老师、领导的沟通，深入学习，认真反思。不辜负老师对我们的期待，也更好的通过广播这一形式把学校的精神给传递出去。在服务好同学的同时更要做到让老师满意。让学生在广播中感受校风，让老师也能从广播中了解学生。

二、招贤纳士，共图未来

学校广播站建站至今，始终把“纳新”一事视为重中之重，因为年轻的力量决定着广播站未来的发展方向。伴随着广播站的发展，各项规章制度也逐趋完善。“纳新”已形成一套严格的模式。下一学期，广播站又将注入一批新鲜的血液。从初试到复试，再到试用期，广播站应当继续发扬精益求精的精神，层层选拔，严格筛选，挑选一批优秀的人才，为广播站今后发展奠定良好基础。

“齐心协力，团结一心，和谐相处，精诚合作”是广播站的工作理念。我们继承“相亲相爱一家人”的传统，全站上下亲如一家，和谐气氛不言而喻，温馨港湾尽在广播站。“江山代有才人出，各领风骚数百年”，新成员们势必会“各领风骚”。

三、合作创新，展现风采

学校内各种社团组织众多，学生文化生活也是丰富多彩。广播作为一种传统传媒模式，我认为必须有所创新。广播站和各个社团之间应当加强联系、沟通与交流，发扬“互帮互助”的友爱精神，与学校各个部门间的合作必然会擦出精彩的火花，为同学们营造一个更加浓厚的文化氛围。

我建议可以进一步拓展“成体之声”的宽度与长度，例如：在各大门户网站，设立“播客”，将录制的节目通过网络的平台向社会传达出去，向社会传达成体风采。这不仅仅是“成体之声”的对外展示，更是成体自身的响亮广告！

第五篇：部门未来规划

中山大学南方学院

青协外联部

王均宇 1

部门规划

一、部门建设------3~4

二、自身素质培养----5

三、招新计划------5~6

四、人员培训------7~9

五、人员考察制度---9

六、人员安排----10~11

七、部门内部纪律以及规定--------------------------11 2

一、部门建设

（一）部门简介

外联部是青年志愿者协会（下称青协）与各界沟通联系的部门，是连接各个兄弟部门和社会的桥梁，是加强院际交流的纽带。本部门负责与兄弟院校的联络工作，建立良好的合作关系，对内增强联络，加强内部建设，探寻新的管理理念，创立外联部的新模式；对外代表青协的形象，运用新方式，开拓新思路，展现年轻人的创新精神，积极寻求社会赞助，为青协的各项活动提供强有力的保证。新一年的外联部担任着以下几项职能：

1、与学院各大组织保持联系；

2、为青协对外联系的桥梁，负责联系校内外各单位；

3、提前为活动策划好赞助方案，并于每学期初做好长远计划；

4、普通情况下，外联部担任青协的发言人，代表青协的立场，同时对有关青协的正负面报道进行公关处理；

5、负责各项外界活动信息的收集工作，并为青协其他部门提供信息支持；

6、负责青协活动所需的礼仪工作；

7、负责协会内部联谊工作，提高协会成员凝聚力。

（二）发展方向

1.发展与其他学院及商家的友好关系，大力宣传我协会的各项活动，通过与其他商家的联系交流，达到满足青协活动资金需要的目的，努力拓宽资金来源渠道，寻找合作伙伴。

2.建立完善的商家资料档案，制作联系单，积极保持与各个商家的长久联系，打开视野，了解社会，为本协会开展活动创造有利条件，形成良好的外部环境。

3.新的学期，外联部的目标之一就是能够与中大联谊，利用两校间的优势，增强两校的友谊，拉近彼此的距离。

4.外联部是最能体现其实践能力的团体，要求具有较高的综合素质，因此，我们将定期进行相关的培训。

5.外联部对外代表着青协乃至学院的形象，因此，外联部在搞各项活动的过程中应尽量在校内外树立诚实守信、精练能干的形象，我们应以培养个人素质的基础工作做起，并与各部保持密切联系。

6、新学期外联部将建立评优制度，每次外联工作结束后，对表现突出的干事予以表扬和鼓励，提高部员工作的积极性。

7、外联部将会发挥外联作用，与从化乃至广州的各企业、事业单位做好沟通与交流，建立良好的合作关系，以便为我协会的各大活动提供物资所需，保障活动的完善与到位。

二、自身素质培养

人的发展是多方面的，自身的综合素质也可根据发展的不同程度划分为不同的组成部分。对我来说，可以将我自身的综合素质区分为三个组成部分：基础性素质、专业性素质和创新性素质。基础性素质是整体素质结构中处于基础的部分，这里的基础既是指适应学校生活所需要的基础，也是指形成专业性素质和创新性素质所需要的基础。专业性素质是在这里指能较好地胜任外联这一专门工作所需要的素质。创新性素质是指开展创造性的活动（拉赞助与开展外联活动）所需要的素质。只有当这三部分素质协调发展到一定阶段的时候，才能说具备了一定的综合素质。

三、招新计划

招新对象： 主要针对2014届新生 招新人数：12人 招新要求：

1.鉴于本部门以注重实效性为主，应招者必须要有良好责任心，不可随意推却所分配的工作。

2.在本部门日常工作中，部门成员常与商家、学校领导、老师接触，故应招者要有良好的沟通能力和交际能力，为人谦虚有礼。3.针对本部门工作时需处理一些突发状况，应招者要思维敏捷，做事灵活讲求方法。

4.青协外联部工作的实质是一项为广大同学服务的工作，因此应招者要对工作有热情，有奉献精神。

5.鉴于外联部的基本工作，人脉广的学生优先考虑。招新流程：

1.外联部全体成员深入到14届各班进行宣传，对协会外联部的职能及日常工作作好宣传，并积极动员同学参与本次招新。

2.在新生到来之际走访宿舍，一来代表慰问，并且以宣传协会。3.在军训时期派发宣传单，进行面对面宣传。在东区超市、西区超市设立招新地点，在招新地点，我们将安排协会内的工作人员现场介绍和指导同学报名，同时也会利用展板来宣传我们的协会。4.第一轮面试时，面试者先作特色自我介绍，这样能体现面试者的个人思想与沟通能力，然后由外联部相关人员对其进行提问，提问时针对面试者的自我介绍提问题，考验面试者的应变能力，选出相对优秀的同学。

5.面试进行时，分派一个卧底考官在等待面试的人群中，观察面试者的交际能力，随机与面试者搭讪，观察面试者最真实的一面。6.顺利通过第一轮面试的同学进入第二轮面试环节，在第二轮面试以小组协作的方式进行，由考官出题，组员间协作解决，考察面试者的

写作能力与团队精神。每组面试队伍中混入一个卧底面试官，适时的与面试者假意产生矛盾，观察面试者的反应。

7.通过第二轮面试的同学再分组进行最后的第三轮面试，面试形式为根据人数把面试者分组进行一次拉赞助的演练，由部长、副部长及2013届干事亲自面试。

四、人员培训

为加强本协会外联部新部员的工作能力，特制定本培训计划。

（一）培训目的：通过培训使部员具备较强交际能力、领导组织能力、语言表达能力、一定的写作功底等多方面综合能力的学生，同时，使部员具有提出问题并能主动解决问题的能力，能够合理处理工作和学习的关系的能力，以及熟悉本部门的主要工作。

（二）培养目标：基于部门的条件，针对部门的工作，经过实施新部员培养计划，希望每个部员都会写策划和总结并且会与商家说话，让他们“会”做事且能自己“找”事做。

（三）具体培训计划：

1.评估部员的个人能力，把所有部员分成三组，在部长及副部长的带领下，以助手和监督者的身份深入到每个小组的工作中，负责协调好各组活动，做好总结，并提出建设性意见。

2.培养部员的交际能力，主要是针对我们协会举办大型活动时的外联。首先让部员自己查找资料，学习一下什么是拉外联、怎样拉外联，拉外联时应注意的问题和如何取得商家的信息等基本问题。

3.由部长，副部长和一些有外联经验的13届干事进行一次或多次培训课程，具体讲解一些拉赞助时的技巧，与商家沟通的要领，需要注意的问题等.4.然后由部长、副部长带领新部员熟悉一下拉赞助的流程，现场模拟并进行现场指导，待时机成熟以后，分派部员自己出去找商家拉赞助。

5.写作能力的培养。先教部员怎样写策划和总结（发给新干事一些策划书和总结），然后对于拉外联时的外联策划主张由干事自己写（针对于商家的策划），并且以后干事每人每次外出拉赞助后写一份工作总结交于部长，包括他们的一些建议和想法，以及他们的心得体会。6.培养主要方式是以实践为主，在实践中提高新部员的各方面能力，达到一个具备口才、交际、论辩等多方向综合能力。

7.增强部员的团结合作精神，适当的让部员与其他部门合作，培养其全局性观念。

（四）青协干事培训主要遵循两个原则：

1、在实践中成长，多让部员干实事，引导他们在做事的过程中学会做事与做人。

2、全体培训与特殊培训相结合，对于部员全体培训不分门别类，所有培训针对于全体部员，并具体对某个干事的某个弱点进行特殊的培训，以使其早日适应外联的工作。

（五）培训课程

1、礼仪培训

邀请专门的礼仪人员，进行一个课时的相关外联礼仪培训。并进行现场模拟，将教授的知识最大化的令干事明白。

2、赞助培训

由部长主讲，向新干事传授经验与知识，培训与实战结合，在部长的带领下让新部员更快熟悉一下拉赞助的知识。

3、文书培训

文书培训即策划书的书写能力培训，这需要部员大量练习书写策划书，加上部长的指点与修改，让新干事由量向质的飞越。

五、人员考察制度

（一）例会考核制度

部门每周由部长主持召开例会，并由指定副部长作会议记录并进行考勤。若部门成员无故旷会，累计三次作劝退部门处分。

（二）签到考核制度

协会召开大型会议或活动，本部门成员必须在规定的时间内按时参加并签到。

1.本部门内部签到工作由指定副部长负责。2.若个人无故旷会，累计三次做劝退部门处分。3.若请假次数累计达3次着，做不少于700字检讨。

4.无故迟到一次，做不少于700字检查。累计三次迟到记为旷会一次。

（三）日常工作考核制度

各成员需安规定完成日常工作。

1.各干事每月上交一次对自己本月日常工作情况总结的报告，若无故没交，累计两次作劝退部门处理。

2.若在日常工作中由于个人因素造成严重损失或严重不良影响者，做劝退部门处分。

六、人员安排

（一）本部建设 1、2014年新学期开始，纳新工作正在进行中，由2013届成员负责新成员的招募和培训的工作，为外联部将来的发展打下基础。

2、纳新完成后，由部长将新干事分成三组，确定组长，明确组内的分工，在初期开展组与组之间的策划书写作竞赛，提高新干事的策划书写作水平。

3、创新外联方式，规定每组定向熟悉一家或多家企业，并与此企业建立长期的联系，鼓励组员与对方企划部工作人员长期联系交流，方便外联日后工作的开展。

（二）外联工作

1、做好每一次活动的策划。中期工作时将再分一次小组，以免组与组之间联系不够，鼓励新干事间多交流、多关注身边各式各样的宣传活动，让我部门的外联策划更加新颖、更能吸引商家的目光。

2、将过去有过交流的商家分配给每个小组并保持联系，通过过去的

了解和经验试图在他们身上寻求再次合作的机会，保持良好的合作关系。

3、拓展外联的方式，每个小组轮流出校，尝试挖掘出新的商家、寻找新的商机。为外联工作增添更多的机会和可能。

（三）公关工作

1、新学年外联部的工作之一就是组织协会内部的内联活动，每个部门干事将分派一个部门或队伍作联系任务，每个干事与其负责的部门或队伍保持联系，了解该部门或队伍对于内部联谊的意见，以便我部门组织出更加适合协会的内联活动。

2、我部门也将会与其他组织的外联部进行联谊，加深各外联部间的友谊，拉近与其他组织的距离。每次与其他组织联谊时，分派一个干事负责，并固定与这个组织联系各项大小事宜。

七、部门内纪律以及规定

1.外联部的干事要适场合来区分部长和干事之间的等级之分；有事互相帮助；团结一体，不互相排挤，不相互勾心斗角，建立良好的关系。2.外联部干事未经过老师批准不得擅自为外联部的事情逃课或进行违反校纪校规的行为。如有特殊情况于老师和部长商议。

3.外联部每周举行一次集体例会，例会的具体时间待定，举行会议的具体地点由当周的负责人（轮流）向学校申请教室，然后通知部内成员。每次例会必须按时参加，不得无故迟到或缺席。例会时，各干事应拿笔和纸将会议事宜记录下来。

4.对外联部的一切决议和工作，每一个成员均有质疑、提出建议、意

见和批评的权利。

5.在拉赞助时遇到的疑问或困难要及时向部长反映并不做违法违纪的事，在遵守学校、学院的规章制度和管理的基础上做事。6.注意着装，参加活动或外出拉赞助时，每一个外联部的成员代表的都是整个协会乃至学院的形象，所以要求每个干事注意自己的着装，男生不穿人字拖、背心，女生切勿衣着过于暴露。7.出于工作需要，部门内部禁止谈恋爱。