成本考核补充规定(成本方面)（推荐）

第一篇：成本考核补充规定(成本方面)（推荐）

梧桐庄矿

关于《2013年绩效考核成本管理》补充规定

矿属各部门：

为加强成本考核管理，深入挖掘单位潜力，进一步调动广大员工参入成本管理的积极性，增强全员成本管理意识。形成全员、全过程、全方位成本管控体系，不断降低产品成本，确保矿年度成本目标完成。特制订本补充规定。

一、绩效考核权重划分

1、成本权重由原15%，变更为20%。其中：成本费用指标10%；现场管理5%；日常控制管理5%。

2、党建权重由原20%，变更为15%。

二、成本考核主要内容及依据：

1、主要从成本费用定额指标、现场管理、日常控制管理三个方面进行考核。

2、成本费用定额指标的确定。依据矿每月下达的生产经营计划，充分考虑各种增减因素，在层层分解落实的基础上，依照各单位作业量计划和工作目标测算核定。主要包括：基础材料费、配件费、修理费、自制件费、租赁费、电费、其它非生产性支出费用。每月底矿成本管控中心，要依照单位控费用、线控费用、矿控费用分类下达到各责任单位或部室。

3、现场管理、日常控制指标的确定。依据矿成本管理办法、材料物资管理办法、设备物资管理办法、绩效考核办法等矿相关规定执行。

4、如遇单位生产条件变化，变更修改作业计划，成本费用定额指标，也要做相应调整。每月充许调整一次，调整时间要同作业计划同步，为每月20号。

三、考核标准：

1、成本定额指标。

①材料费按每超计划1%扣0.2分考核。超支在5%以上加倍考核。

②修理费按每超计划1%扣0.1分考核。超支在5%以上加倍考核。

③自制件按每超计划1000元扣1分，超支在5000元以上，加倍考核。④租赁费按每超计划1万元扣0.2分，超支在15万元以上，加倍考核。节支按每降低1万元加0.1分，降低超5万元以上，考核加分加倍。

⑤电费按每超计划1万元扣0.2，超支在5万元以上，加倍考核。节支按每降低1万元加0.1分，降低超5万元以上，考核加分加倍。

二、现场管理指标

①现场使用材料，随意丢弃，造成材料浪费。浪费材料价值在500元以内扣0.5分；价值在3000元以上加倍扣分。

②没有严格按矿规定，材料、设备乱堆乱放、没有挂牌一处扣0.5分。③设备使用维护不当，造成设备损坏，维修费用价值在2000元以内扣0.5分，超过1万元加倍扣分。

④井下发现闲置设备，没有及时升井退租。每发现1处扣0.5分。

三、日常控制指标

①单位对矿下达的月度计划指标没按要求逐渐分解落实的，一项扣0.2分。②单位未按要求进行月度材料对标分析的，每次扣1分。分析质量不高，不能真实反映单位材料使用状况的，每次扣1.5分。材料弄虚作假，数字不真实每次扣2分。

四、执行日期

本考核补充规定自下发之日起执行。

第二篇：11月份成本考核报告

关于申请免除11月份开炉消耗及品位降低影响成本升高的部分

考核报告

公司：

炼铁厂11月份根据公司生产组织安排，3#高炉于10月23日节能减排焖炉，8天后于11月3日点火送风恢复生产，4#高炉于10月10日降料面休风停炉，对炉内进行了喷涂造衬，根据公司生产指令于11月2日5:40分点火开炉恢复生产，2#高炉于10月23日焖炉，26天后于11月18日10:10点火送风恢复生产。本次3座高炉停产时间长，开炉难度大，通过炼铁厂努力，基本实现了快速达产。2#高炉由于焖炉时间，开炉难度较3#、4#炉大，费用消耗较高，但也实现了48小时内达产目标。

本次3座高炉开炉费用及消耗焦炭量如下： 1、3#高炉多消耗焦炭478吨，4#高炉多消耗焦炭379吨，2#高炉多消耗焦炭712吨，合计1569吨，影响成本升高268.883万元；

2、多消耗电量802750度，影响成本升高40.1357万元；

3、多消耗氮气量792069m³，影响成本升高14.2572万元；

4、多消耗锰矿411吨，影响成本升高33.7229万元； 本次3座高炉开炉共计增加预算外费用356.999万元。

11月份高炉全部复产后，烧结矿品位持续下降，实际完成综合入炉品位56.5%，较预算品位57.13%降低了0.8%，影响综合燃耗升高8.1kg/TFe，增加预算外多消耗焦炭931.5吨，影响成本升高159.6363万元。

鉴于炼铁厂本月生产实际情况，特申请公司在本月炼铁厂成本预算考核中剔除上述开炉预算外增加费用及综合入炉品位下降影响消耗升高部分考核。

炼铁厂 2010-11-22

第三篇：炼钢厂成本考核方案(11月份)

炼钢厂成本考核方案

炼钢厂总的成本考核按公司下发的成本核算标准执行，炼钢厂根据执行标准，制定以下考核方案：

1、月终总成本超过考核标准，炼钢厂厂级领导工资下降10%，所在带

班长工资系数下降0.2%，班组长系数下降0.1，车间经济考核按考核标准10%罚款，在工资总额中扣除。

2、现场原辅料必须节约使用，一经查到有浪费现象，按浪费材料金额的100%考核生产班组，带班长考核20%，大炉长或连铸机长、平板组长考核20%，小炉长或责任班组长考核20%，40%班组承担。

3、合金亏损按亏损额的10%考核，带班长承担2%，大炉长承担2%，所在班组小炉长承担2%，元素配料工承担2%，炉前班组承担2%。

4、电耗亏损按亏损金额的10%考核，带班长承担2%，大炉长承担2%，所在炉前小炉组长承担2%，班组成员承担4%。

5、连铸用材料亏损，按亏损额的10%考核，带班长承担损失的2%，连

铸机长承担2%，责任条线组长承担2%，连铸条线承担4%。

6、平浇用材料发生亏损，按亏损额的10%考核，带班长考核2%，平浇

组长考核2%，造成亏损的条线组长考核2%，平浇条线考核4%。

7、由于生产事故或质量事故引起的成本亏损，具体考核见各考核方案。

炼钢厂2004、11、8

第四篇：2015年上半年检查及成本考核

2015年上半年各项目检查及成本考核情况

一处吉河高速LM1合同段项目部

一、工程概况

该工程起讫桩号为K0-700至K15+450，全长16.15公里，合同价为11973.3052万元（其中清单价为11738.5345万元），合同工期为2014年10月1日至2015年9月30日，合计为12个月。截止2015年5月底，累计计量1549.2416万元（此计量均为材料预付款及动员预付款）。

二、工程合同

1、签订了2份工程施工合同（综合单价合同）。

一份为与王卫峰签订的浆砌片石挡墙220元/方的施工合同；另一份为与乡宁昌能电力工程有限公司签订的10KV配电的安装合同。

2、劳务合同，共签订3份。

分别为王俊峰的收料及拌合合同各一份，以及与冯存文签订的路面劳务合同。

3、其他合同，共签订11份。

以上三类合同均经公司审批，存在审批日期滞后于合同签订日期的情况。项目的所有会议纪要，仅对作业层、供货商的选用进行了集体研究，而未对关键的合同单价进行集体研究。

三、工程结算

截止2015年5月底共结算一次，金额为699162.86元。主要结算的临建等费用。

1、中间计量表中的“计算草图、几何尺寸、计算式”中有详尽的附表作为支撑材料。

2、日报归档及时。

四、材料管理

1、共签订了19份材料合同。部分合同签订日期存在人为改动，但未在改动处做相应手续处理。

2、与“山西中条山新型建材有限公司”签订的004号水泥供货合同中，存在：对方出具了两份“授权委托书”，按照项目材料部人员解释，对方是让两个被授权人同时签字方有效，但在供货商出具的材料中（包含授权书）均无此意思的书面明确表达；授权书对被授权人身份未进行唯一性确定（无身份信息）。

3、所有收料单，仅有一人签字确认，按公司规定，需2人以上。

4、收料单、对账单、验收单、入库单、材料出库单归档及时。

五、机务管理

签订12份机械租赁合同。

1、截止2015年6月7日，共进场设备28台件，签订了13台件的合同，仍有15台件未签订。

2、部分租金高于公司批复价或无批文。

1）、与“太原市敏星机械工程有限公司”共签订了13类机械，其中PD7型号的推土机18000元/月和PY185型号平地机25000元/月无公司批文；福格勒S2100沥青摊铺机租金为138000元/月，超出公司批文价135000元/月。

2）、与“王军军”签订的一台徐工ZL50装载机合同价为12000元/月，高于公司批文价11000元/月。与侯娜签订的装载机也是此种情况。

3、各机械的耗油标准未确定。

4、柴油合同中仅约定“按交货当天市场价位参考，不得高于公司指导价”，无明确具体价格约定，对账单中出现的单价依据不充分。

六、成本预测及考核

本项目成本预测利润率为8%，本次检查时与项目经理签订了《项目经理目标责任书》，目标利润率为8%。

由于本工程从2015年5月20日开始铺筑，截止5月底无实体工程结算，所以本次检查时未进行成本考核。

七、需整改部分

1、加快合同的签订，存在先施工后签合同的现象，比如混合料运输合同运输合同。

2、工程部尽快设置合同专管员，及时统一管理各部门的合同。

3、项目部签订的劳动用工合同，由项目部与民工直接签订不合适，应为作业层负责人与民工签订合同，并备案到项目部。

4、加强民工的动态、真实性管理，切实将民工工资管理办法落实到实处，真正起到应有的作用和效果。

一处吉河路基13标

本项目为收尾项目，只对2015年的施工活动进行了检查。

一、材料管理 1、2015年签订了1份材料合同，即与“闫建凡”签订了32.5袋装水泥230元/吨。

2、材料的追溯性手续比较完善。

3、对主要材料进行了考核，结果如下：1）、钢筋未超设计；2）、钢绞线亏损率为3%；3）、砼亏损率为3.9%，主要亏损在桩基上；4）、水泥、碎石原材料持平，砂子亏损。

二、机务管理 1、2015年签订1份地泵租赁合同，单价为15000元/月，经过公司批复。

2、日报归档及时。

3、甲代购的配件均以扣除。

三、成本考核

截止5月底收入271150698元，总计成本246649204.05元，盈利24501493.95元，盈利率9.0%，本项目目标利润率为10%。

二处207项目检查情况

一、材料管理

1、材料合同

签订规范，共签订合同25份，每份合同签字齐全，有逐页小签并按手印，材料单价都是公司批复单价。

2、材料验收

材料的验收及时、准确、填写规范，查钢筋验收单与对帐单，收料单数据统一。

3、材料消耗 材料消耗及时，准确、完整。材料帐记录规范。

4、材料考核

1、材料管理过程中，项目部未及时对材料进行考核，建议每个分项工程完工或者是一个部位完成后由总工组织相关人员进行考核。

二、机务管理

1、共签订合同17份，其中3份合同已过期，应予以标识，确保正在使用的文件属于有效文件。合同签订规范，合同内容参考公司统一范本签订，签字齐全，合同单价能按照公司规定进行确定，机械设备租赁单价按公司统一批复单价确定。抽查2015年31号文，挖掘机单价批复35000元/月，合同单价35000元/月，合同单价与批复单价一致。

2、机械设备结算

机械日报填报及时准确，规范，能够做到日清月结。报表编号应与结算单编号统一，便于查询。

查4月21日至5月20日15号吊车结算，总结算21天，油耗 918L，工作204.5小时，报表、结算、油耗均相符。

3、油料消耗

针对每一种机型的设备，项目部都进行了额定油耗的测定，考虑了机械在各种工作状态下的油耗，切合实际情况制定了几种情况下的油耗，每一台机械设备油料的出库管理手续齐全，签字完善。抽查了几个设备以后得到的情况，该项目部设备的实际油耗和额定油耗相差不大，油耗标准有一定的参考性。

三、成本考核情况、截止2015.5.30，收入1823万元，成本1819.3万元，利润3.7万元。利润率0.2%，目标利润率15%。

与目标成本对比盈利84.5万元。项目成本控制较好，目前未完成目标利润率的原因为：该项目主要盈利为200章，但目前所施工主要为400章，利润较低。

四处高沁路基项目检查情况

一、材料管理

1、材料合同签订规范，合同内容参考公司统一范本签订，签字齐全，合同单价能按照公司规定进行确定，大宗材料按公司招标定价，地材项目部内部组织招标并经公司资产设备部、纪检监察室 参与定价，程序合理。

2、材料的验收及时、准确、填写规范，查找方便，标识明显，材料统计、会计工作做的非常好，验收单上加盖已审核、已结算印章，管理到位。

3、材料摊销及时，能按公司管理办法逐月摊销。

4、材料考核：截止目前，累计使用量考核结果如下：水泥超用312T，砂子节约1700m3，碎石节约1834.49m3，钢材节约22.848T。

二、设备管理

1、合同签订规范，合同内容参考公司统一范本签订，签字齐全，合同单价能按照公司规定进行确定，机械设备租赁单价按公司统一批复单价确定。

2、机械设备结算，机械日报填报及时准确，规范，能够做到日清月结。

3、油料消耗，针对每一种机型的设备，项目部都进行了额定油耗的测定，每一台机械设备油料的出库管理手续齐全，签字完善，并加盖“已结算、已审核”印章。抽查了几个设备以后得知，该项目部设备的实际油耗和额定油耗相差不大，油耗标准有一定的参考性。

三、成本考核及后期成本预测

截止5月30日，收入18312.3万元，成本17471.1万元，利润841.2万元，利润率4.6%。该项目涉及变更较多，金额较大，成本预测时收入无法确定，所以只是将成本进行了预测，未确定目标利润。按现有完成量计算，目标成本应为16951元，实际17471元，实际成本较目标成本超出520万元。

亏损原因分析：100章亏损174.5万元

200章 亏损36.6万元 400章盈利198.6万元 直接费亏损12.5万元

管理费预测959.7*0.9=863.7万元 实际成本1370.9万元，亏损507.2万元。

六处长邯ZB1合同段二分部

一、材料管理

1、材料合同台账清晰，装订整齐，合同签约未按要求进行，出现无项目经理逐页小签，合同留有空白的“老问题”。2015年6月下旬上报平台的两份钢材合同，实际签订日期为2015年4月，存在合同先审后签，上报、上传不及时的情况。

2、抽查了10种材料的验收、出库，结果如下：

1）、钢模板验收收料单只有1人签字，且无材料负责人签字，收料单后未附有材料负责人签字的磅单，材料会计在材料负责人未签认收料单的情况下进行了验收。验收手续、单据、流程均存在问题。

2）矿渣验收493方，只有一个收料员签字。

3）水泥管收料单与出库单不符，同长度Ф40圆管验收12根，出库26根。

4）粉煤灰验收362.9t，出库108.2t，材料账显示库存254.7t，与实际情况不相符，说明出库单交回不及时。

5）波纹管 收料单Ф50规格收到3408m，验收单及发票为90*25规格，数量为3408m，发票、验收单与收料单材料规格不符，经查为收料单填写错误，但在收料单未改正的情况下进行了验收，验收流程不合规。

3、材料摊销

2014年11月、12月进行了两期摊销，2015年未进行摊销，材料摊销严重滞后。至2015年7月4日，共验收1889.2万元，摊销707.5万元，未摊销材料1181.7万元。

二、机务管理

1、所有机务合同无项目经理逐页小签，无骑缝章，合同内容不完善，多处出现空白。目前共签订合同47份，履约设备31台件。合同台账清晰，装订整齐。

2、机务结算，抽查13m板车、砼罐车、装载机、福田农用车、自卸车、轮式挖机等6件设备。机械结算台班控制较好，结算比较严格，至检查时所有设备结算至5月底。

3、柴油考核。柴油考核数据失真，单机油耗无实际标准，考核结果柴油盈亏差距很大，没有参考性。

三、工程结算 本进行了一期

四、成本考核

由于内业管理脱节，该项目的成本考核不能正常进行，目前仍有几项诸如砌体、路基土石方、等已施工却未签订合同，本次考核只是手工进行了统计（并对未结算、未签订合同的项目进行了预估成本）对成本有个大概得掌握，结果如下：收入2676.6万元，成本2672.6万元，利润3.9万元，利润率0.15%，目标利润率5%。

七处长邯ZB1合同段二分部

一、工程概况

本合同起讫桩号为Z2K770+700至Z2K775+135.519，全长4.819公里，合同工期2014年6月至2016年6月，共计24个月。合同价为23580万元，清单价为22469.68万元。截止2015年6月，累计计量3690.1万元。

二、工程合同及结算

1、本项目共签订21份劳务合同，其中6份与有资质单位签订。

2、经查询平台，所有合同均通过公司审批。无先签合同后批复现象。3、001号及008号合同的作业层所提供的委托书仅写明被委托人姓名，无身份证号，不具有唯一确定性。

4、所有合同中，落款处项目经理与总工均按“合同声明”要求进行了联合，但作为合同附件的“清单价格表”及补充合同的落款处仅项目经理或总工一人签字。

5、部分2014年合同中约定合同工期截止到2014年12 月31日，但2015年仍在延续使用该合同，需完善2015年的合同延续手续。

6、由于每份主合同多次签订补充合同，归档比较乱。工程结算

截止2015年6月20日，共结算9期。

1、中间计量单的计算式较详尽。

2、查询平台，发现结算存在超量。主要原因是由于涵洞的通用图纸工程量有误，鉴于涵洞计量以延米计量，建议尽快落实变更事项。

三、机务管理

1、共签订49份合同，合同签字齐全，归档及时。

2、机械日报归档及时。

3、目部于2014年7月1日组成“油料考核评审组”制定了装载机、挖掘机、吊车、平地机等14种设备的油耗标准。

4、由于所有设备基本按照月租结算，日报均满足“每月工作27天以上”及“累计月工作时间达250小时以上”要求。项目部鉴于此基础进行了油耗考核。

四、材料管理 1、2014年签订74份合同，2015年签订了15份合同。2、2014年6月16日、18日及20日，分别与三家晋城的供货商签订了钢材购销合同，但在四天内签订的这三份合同中，存在同一型号不同价的问题（价格均低于公司批文），差值在240元/吨至125元/吨之间。3、2014年存在由供货商直接在公司下发的指导价的表上签字认可的现象。变相将内部资料作为合同的一部分。

4、钢材、柴油等随市变动的材料，变动价格的确定上，双方没有及时签订补充合同或有效材料，存在单价的依据不充分或无依据现象。

5、材料验收、保管、出库在每个隧道洞口或场地，仅设置一人。

6、材料收料单背面均粘贴了机打“称重单”。

7、材料出库单的“使用部位”记录不详细，特别是小型材料，导致摊销无法准确归入对应的细目。

五、农民工工资管理

1、项目部按照公司要求设置了一名农民工工资专管员。

2、该项目部共有8家作业层签订了劳动用工合同。

3、项目部在各劳务队安装了考勤机，有效地实行了考勤的动态管理。

4、农民工劳动用工合同中约定的工资标准标注不明确，仅写明“工资标准160元”或“工资标准6000元”，未明确工资标准的单位，即“月工资”还是“日工资”。

5、没有资质的作业层，存在由项目部与民工直接签订劳动用工合同的现象。

6、农民工工资表中的工资标准与其对应的民工劳动合同中的工资标准不一致。

六、成本考核

1、本项目成本预测利润率为15%，签订目标责任书的利润率为17%，截止6月底收入5293.7万元，成本5077.8万元，利润215.9万元，利润率4.07%。

2、与目标成本的对比情况

实际成本5077.8万元，目标成本4860.8万元，实际成本较目标成本亏损271万元。

亏损主要原因：临时占地发生156.5万元，预测101万元，亏损55.5万元。临时供电发生148万元，预测50万元，亏损98万元。其余117.5万元亏损主要为隧道掘进较慢，人员、机械窝工造成的成本增加。

群力交通学院项目

1、本项目合同金额为34914937.7，暂定金1750000，清单小计33164937.7，除去核减部分748886后，实际清单小计为33164937.7。截止2015年7.10日，计量收入为29266252，实际产值28927805,今年产值733618。

2.截止2015年7.10本工程人工费结算为7251102，材料费累计12521272，机械租赁费结算累计4253417，油料消耗累计783600，现场经费796997，管理费（包含北京公司1%）791088，税金1042847，成本合计27440323，利润1487482，利润率5.14%。上交公司管理费417343，实际利润为1904825，利润率6.58%。群力理工大一区

一、工程概况 太原理工大新校区市政基础设施工程一区启动区工程项目主要施工范围为校区道路、市政排水、给水、消防系统管网，道路附属侧石、人行道、电力电缆铺设、高低压管道、弱电管道等。

二、合同工期为2012年6月1日至2012年9月1日，实际工期为2012年6月至2015年9月，累计产值93782798,由于单体未施工完成,我项目部今年无法开工。

三、本工程合同金额79946916，暂定金7300000，清单小计72646916.四、截止2015.7.10累计计量78934422，其中清单内计量71703962，暂定金计量7230460（洽商计量），目前计量已返回财务上账69702180，甲方已批复未返回财务不能上账计量9232242。

五、截止2015.7.10：

人工费累计结算19382116，材料消耗累计54357804，机械使用费合计6162267，现场管理费3488197，管理费2254782（含北京公司93782798*1%+1316954），税金3380870（93782798*3.605%，财务税金为收到拨款税金1831890），其他直接费458176，所得税46000，财务费用7349，成本累计89537561，利润4245237，利润率4.5%。上交公司管理费1126000，上交群力公司管理费1400000，由于公司及群力公司管理费已在工程直接费中列为成本，核减后实际利润6771237，利润率7.2%。

六、由于单体原因，还有1884平米上面层未铺筑，预估材料费95894，摊铺费7536，后续变更批复预提400000，管道维修费用预提500000，应增加成本1003430.七、减去预提后，实际利润为5767807，利润率6.2%。

理工大二区三标道路工程

一、工程概况

太原理工大新校区市政基础设施工程二区三标段工程项目主要施工范围为校区道路、市政排水、给水、消防系统管网，道路附属侧石等。本工程合同金额16437606，暂定金1200000，清单小计15237606。合同工期为2013年8月23日至2013年10月30日，实际工期为2013年9月至2015年12月，截止目前累计产值8328921,今年产值566525。

二、截止2015.7.10累计计量批复12044261，财务上账9124533，根据产值计量应核减3715340，实际收入应为8328921（收入以此值为准）。

五、截止2015.7.10，人工费累计结算1895603，材料消耗4318951，机械租赁结算580297，燃油消耗158449，现场管理费405566，管理费（含北京公司1%）261725，税金300257（8328921*3.605%），成本累计7920848，利润408072，利润率4.89%。上交公司管理费150000，由于上交公司管理费已列入直接费成本，核减后实际利润558072，利润率6.7%。

理工大二区三标电标工程

本工程合同金额6863841.22元，累计计量1769052元。截止2015.7.10,产值为1851338,人工费结算630698,材料费合计1227001,机械费121000,燃油费23000,管理费及现场经费168353,税金86568,成本合计1688990,利润162348,利润率8.7%.

第五篇：采油7队责任成本考核细则

采油7队责任成本考核细则

我们用种种严格的考核制度作为保障。为此我们制定了《采油一队成本管理奖惩办法》，使我们的成本指标完成情况能够同干部职工的工资奖金挂钩，同工作岗位挂钩。同时在落实制度上我们坚持严考核，严奖惩，硬兑现，有利的维护了制度的严肃性，从而极大的促进了我们的生产经营与成本管理。办法如下：

为了提高广大职工节约成本意识，最大限度减少成本支出，达到降本增效的目地，故结合我队实际，特制定成本考核办法。本着勤俭节约、杜绝浪费的原则，在我队完成全年生产任务的同时，实现最低成本支出，经队干部及班组长协议形成，全体职工表决通过，制定了如下考核办法：

形成由主管队长负总责，指导员，副队长，技术员负责各单项，班组长对班组负责的成本承包网络，使我队各项成本得以层层落实。各承包人按承包项目不同，与队上签订承包合同，并缴纳一定的风险抵押金，于年底兑现，节奖超罚，且每月根据成本实际执行情况，奖惩兑现。同时，总结往年经验，对不易控制的几个单元项成本：电费、作业费、材料费还制定了具体的考核办法：

（一）用电管理考核办法：

为了有效控制我队全年用电量，本着节能降耗的原则，特制定以下管理规定：

（1）管电人员必须严格执行岗位责任制，对因工作人员不负责任造成电流损失，控制不了全年用电量者，扣除所有风险抵押金。

（2）对单拉井、政策井不按规定，使用电热器，不汇报制止，每发现一次，扣除抄表人员当月奖金。

（3）班组所管区域内的线路和油井如有私拉乱接现象，应及时汇报制止，如经队上查出，每条线路扣除所在班组200元。

（4）油井班组对所管油井定期测平衡率，及时调整不平衡的油井，使油井耗电量降到最低，从而达到节电目的。

（5）队部用电也要本着节约的原则：院内不准出现长明灯，宿舍、办公室、院内照明灯都要做到天亮灯灭。

（6）宿舍、值班室及办公场所不允许使用电炉子、电热器、如被发现，每人每次扣20元。

（二）作业监督管理规定

为提高我队作业监督质量，延长油井免修期，减少作业费用支出，特做如下规定：

（1）、作业井修井前，做好施工准备工作，巡井路不影响车辆行使，符合施工要求，对不符合要求的，要及时通知队上进行整改，如因此耽误施工扣罚班组100元。

(2)、作业井修井前，班组巡井人员必须通知队上，由班长带油水井交接书和环保书到现场交接，并且要配合好作业队上电等，以免延误作业施工，如发现不及时交接或延误施工的，一次罚班组100元。

（3）、作业监督人员必须做好作业进度汇报，每天早、中、晚三次将作业施工情况写在调度值班记录本上，假报、误报、缺报发现一次扣当事人50元。

（4）、班组人员必须了解作业井上作前存在的问题，以及本井的施工目的，所有工序作业监督员要亲自监控，如出现质量问题，扣除作业监督员当月奖金。

（5）、新投井、措施井、扶长停，班长应及时落实路况及所缺配件，积极配合作业开井，如有延误扣班组100-200元。

（6）、作业完井后，班长及班组人员带好开井工具和油水井交接书到现场，配合作业队整改，如衔接不好罚100元。

（7）、作业井开井后，班组人员必须及时向队上汇报作业井生产工具情况，如生产参数、液量等不明确罚班组100元。

（8）、作业监督班在本月内，作业交接无误、监督良好，根据工作量多少奖励班组50-100元。只有做好作业井生产衔接，全面抓作业监督，才能保证作业质量，减少作业返工，降低作业费用的支出。

（三）材料费

（1）材料员每月按配给指标进料，做到不超，并能保证生产用料，如超指标1000元，兑现材料员50元。

（2）应急用材料能及时跑到，决不能延误生产，延误生产扣材料员100元。

（3）保管员凭料单发料，无料单者不发料，否则扣保管员50元。

（4）班组在领料时，交旧领新，不交旧者扣班组50元。

（5）班组长负责班组修旧利废，杜绝浪费现象，如发现浪费扣班组50元。

全年材料费配合指标使用，如超指标1000元，扣材料员、保管员100元，如在控制指标内，给予20%兑现奖。