在公司财务决算工作会上的讲话提1（合集5篇）

第一篇：在公司财务决算工作会上的讲话提1

在公司财务决算工作会上的讲话提纲

各位财务人员：

今天是24节气的冬至，按照古历，“四时五行”中有“春生、夏长、秋收、冬藏”之说，在这藏器以待、养精蓄锐的时节，公司召开财务决算会盘点一年来的辛勤耕耘，意义重大，希望大家把这个会开好。借此机会，我给大家谈谈自己的几点意见。

首先，我给大家简单回顾一下公司财务工作一年来所取得的成绩。

今年，在公司全体财务人员的努力下，截止11月底，公司在建项目部上缴资金**亿元，完工收尾项目上缴资金00万元，海外项目回款00亿元（归还局贷款00万元）。在资金使用上，公司供在建项目部周转00亿元，代收尾项目支付欠款00万元，为海外项目付款00万元，拨付人力中心00万元，经营开发使用00万元，支付到期银行承兑汇票00亿元，付社保款00万元。在内外部环境极为严峻的情况下，基本保障了公司整体生经营的正常运行。通过熟练运用各种税收优惠政策，寻求国家政策支持，本年度获得研发支出加计扣除节税00余万元，设备抵免营业税00万元。本年度海外项目办理出口退税00万元，获得2012年对外经济技术合作专项资金贴00万元。高新技术企业资格现已通过湖北省评审，目前正在等待全国高新办的最后审查，如果通过，公司又将享受三年优惠税率。在集团公司年度财务工作评比中，公司财务系统获得了二等奖的荣誉。这些成绩的取得，离不开在座的各位辛勤的工作，在此，我代表公司向各位表示衷心的感谢。

虽然取得了一定的成绩，但存在的问题也不少。例如部分综合分包型项目部付款审批程序执行不到位、签字手续不到堂；项目部现款上交主动性不高；项目经费执行不严，部分项目超标等。

针对这些问题，我想强调一下当前及今后要切实抓好的几项重要工作。

1、把握时机，加大债权债务清理力度。年关将近，大家要及时清理债务，千方百计筹措资金，确保农民工工资按时发放，维护企业稳定。认真梳理债务对象和主体，对可能造成诉讼、上访等影响企业信誉的，要提前做好沟通和解释。

2、抓好资金集中管理，确保资金链稳定运行。各位财务主管要严格按照集团公司的相关规定，在六大银行范围内开户并办理授权，确保股份公司资金集中管理的整体效果。积极加强与业主单位和开户银行的沟通工作，争取完成年度资金集中度目标。财务负责人作为现款上缴的主要责任人，务必重视现款上缴工作，在资金上严格执行收支二条线，公

司垫付的社保款、内部借款、和其他垫款、降造必须在收款后无条件上缴公司，项目生产资金确实困难可以向公司申请内部借款，由此保证公司整体资金运行正常。

3、强化财经结算纪律，坚决杜绝多付、超付、无合同付款，实行大额付款联签制度。对职工民工工资支付、物资采购、设备购臵、设备外租、工程款的支付必须严格按照公司管理制度的要求执行。

4、细化成本费用控制，提高盈利水平。一是要继续深入推行红线责任成本管理和架子队建设标准化管理，从源头和根本上抓好在建项目成本控制，提高项目毛利率水平；二是继续抓好项目经费控制，精打细算，勤俭节约，持续降低项目间接费用。

5、深化全面预算管理。明年将是股份公司全面宣传和积极推广落实全面预算管理的开局之年，各位财务人员要认真学习股份公司即将发布的《中国中铁全面预算管理手册》，要充分认识自己在本企业全面预算工作中的角色担当。你们要科学、细致地编制好财务预算，并牵头各部门编制好项目责任成本预算。全面预算工作的实际落地需要通过在座的各位带动我们财务人员，进而带动我们全公司其他各部门业务人员共同来推进。

6、积极服务，当好参谋助手。财务工作在很大程度上是服务工作，既要服务于公司的重大决策，又要服务于生产

经营的细小环节，接触的人多，遇到的事多，碰到的问题也多，财务人员既要坚持原则，也要不失灵活。既要及时、快捷、准确的提供决策信息，也要善于甘当“幕后英雄”。

7、加强学习，不断提高素质。各位要随时加强专业理论的学习，提高综合管理素质。社会不断的在发生变化，企业也在不断的发展，财务管理的内容也在变化和调整，各位要务必紧跟时代步伐，不断用新知识、新理论武装自己的头脑，为公司发展做出贡献。

第二篇：在2012企业财务决算工作培训会上的讲话

讲 话 提 纲

同志们：

上午好！非常感谢大家在百忙中抽出时间参加企业财务决算工作培训会。参加会议的是区内相关企业的财务工作人员，共计100多人。会议的主要日程：一是对2012企业财务信息工作先进单位、先进个人进行通报表彰；二是布置2012企业财务决算工作并讲解相关报表及软件。

2012年，在各企业单位和各位会计们的共同努力下，我区财政企业信息工作取得了较好成绩：外资企业财务决算和企业快报均获市财政局通报表彰。成绩来之不易，在这里我代表区财政局，对大家一年来的辛勤工作和大力支持表示衷心感谢！

一、2012年财政企业信息工作回顾

一是圆满完成2011企业财务会计决算编报工作。企业财务会计决算是财政企业信息的一项重点工作，是对企业、主管单位、财政部门一年来财务信息管理工作的一个阶段性考试，时间紧、任务重、头绪多。面对诸多困难，大家心往一处想、劲往一处使，各单位认真完成会计处理和报表填制，主管部门和集团公司扎实做好报表审核和汇总上报，我们财政部门切实加强沟通协调和汇审分析，大家齐心协力共同提交了一份满意的答卷，确保了决算工作任务圆满完成。各单位上报的2011企业财务会计决算数据准确性和规范性进一步提高，会审一次通过率明显上升，总体上报质量好于往年。由于编

1报及时、数据准确、分析深入，我区2011年外商投资企业财务会计决算工作获得了市局表彰。

二是企业月度快报质量有较大提升。快报是财政企业信息工作的基础，是反映企业生产经营动态的重要手段。今年我们重点抓了缩短报送时间、扩大编报范围、提高报表质量3个环节。从执行情况来看，取得了一些效果，快报企业户数由2011年的123户提高到159户，增加36户，增幅29%。快报质量也有了较大提高，填报更加规范，数据更加准确，较为真实客观地反映企业的生产经营情况。三是信息分析利用能力有所加强。部分企业每月上及时上报企业运行情况分析，还有很多企业每季度对本企业的经营状况提报调研分析研判情况，我们根据大家的提供的数据和资料，撰写的我区重点企业纳税情况调研分析报告，提报给有关部门参阅，给领导们决策提供了参考，并获得了领导的批示。

总体来讲，大家对财政企业信息工作非常重视，也做了大量的基础性工作，这是区财政企业信息工作不断取得新成绩的前提。但有些企业还存在或多或少的问题，主要是以下几方面：一是个别单位对会计决算报表不太重视，人员也不固定，在一定程度上影响了我区报表质量；二是个别企业报表的审核把关不严，上报的数据存在较多问题。希望各单位能高度重视，在今后的工作中加以改进。

下面我就进一步做好今年的企业财务信息快报和2012年企业财务会计决算工作，讲几点意见。

一、要统一思想，充分重视企业财务信息和决算工作。企业财务

信息和决算不仅是企业经营状况的反映，同时也是折射社会动态和经济形势的载体，对国家实施宏观经济决策至关重要。中央、省、市及我区领导都高度重视企业信息工作，财政部门每年的决算情况和企业财务快报，经常被各级领导引以为据，从财政报表中了解工作、指导工作。大家都要从全局出发，充分认识企业财务快报和决算这两项工作的重要性和艰巨性，协调配合，共同把这项工作做好。

二、加强组织，切实落实企业决算工作任务。会后，各单位要要及时向单位主要领导作好汇报，明确财务快报和决算报表工作的分工和责任，要落实到人，由专人负责；要按时完成上报工作。以往都有个别单位不能按时上报，严重影响了全区会计信息的完整性，以及后续工作的开展，希望大家今年引起重视，对可能影响进度的相关工作如财务审计工作，早作安排。企业科要抓好财务会计决算报表的培训和布置工作，既要进行报表本身内容和填报方法的培训，还要做好计算机软件操作的培训，同时还要做好企业经济运行分析方法的培训和研究。要充分利用丰富的财务数据，对我区经济运行进行衡量和评价，为领导决策提供参考。在具体的工作过程中，也希望大家要加强沟通，发现问题及时反映，共同把这两项工作做好。

三、采取措施，确保编报工作质量。无论是每月的财务信息快报还是年终的会计决算，都要严格按照现行企业财务会计制度及统一的企业财务会计报表编报口径，健全工作流程，确保信息数据的全面、真实和准确。对审核过程中发现的问题，要及时查明原因，予以改正。对违反企业会计制度、财务制度和财政部决算编报要求的问题，要认

真纠正和处理，杜绝虚报、瞒报、漏报等情况的发生。

最后，希望大家通过这次培训会议，进一步提高对财务快报和企业决算工作的认识，能够熟悉和掌握2011企业财务决算编报要求，扎实认真地做好企业财务决算和企业信息快报工作，共同努力，高质量地完成2013年企业财务快报和2012企业会计决算工作任务。

临近新年，祝大家身体健康，阖家幸福，万事如意。谢谢大家！

第三篇：在公司经营工作会上的讲话

在公司2020经营工作会上的讲话

（2020年5月7日）

各位领导、同志们：

大家好！自公司2月17日复工复产以来，公司始终积极稳健推进疫情防控和全面复工复产，保证了公司上下安全、平稳进入疫情防控常态化、复工复产全面加速的关键时期。今天，我们召开公司2020经营会议，上午，公司总经济师徐青就公司2020年经营工作进行了专题汇报，客观总结了2019年公司经营开发所取得的成绩，深度剖析了市场营销工作的不足，理性分析了市场的发展形势及公司发展的内外压力，科学谋划了2020年经营方向和目标，各片区指挥部汇报2020年追踪确保重点项目信息及经营工作开展思路和针对性措施，认真听取了公司领导、各系统部门对公司经营工作的意见和建议。待会，正涛总还要对公司经营开发工作做重要的安排部署，下来我们要进一步统一思想、提高认识，坚持防疫和生产经营“两手抓、两不误”，要千方百计、穷尽办法，以百倍努力，用今后6个月的时间完成全年12个月的目标。

充分利用后面6个月时间，完成全年目标。如果用一个数学公式，就是要“6=12”。这个看似不成立的等式，在公司加快转型升级，创建集团公司骨干专业子公司的新征程上却有了新的内涵。它体现的是公司对着力完成2020年目标的定力与执着；体现的是公司坚持转型和高质发展拼搏与韧性；体现的是公司上下谋求

发展的责任与担当。怎么实现奋斗目标，怎么在“6=12”这场大考中得高分，下面，我强调五点意见：

一、要思想引领，凸显党建优势。

我们的工作，说一千道一万，就是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的具体实践，是认真落实党中央、上级党委决策部署的积极行动。我们要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，进一步在学懂弄通做实上下功夫，坚持党建引领，确保经营开发工作方向正确，目标明确，措施得当。公司各片区要以持续深入学习贯彻落实党的十九大和十九届四中全会精神为主线，认真筹划安排好本片区今后一个时期的各项工作，充分利用各种形式和渠道进行广泛宣传、全面动员，把此次会议精神传达到基层，落实到片区。要全面围绕公司“两会”确定的目标任务，制定的具体经营生产指标，认真研究和制定既符合本片区实际，又适应公司整体要求的市场营销规划，在细化落实、具体可行上做文章，迅速组织实施，尽快在全公司形成经营生产的新高潮，为公司高质量发展做出新的贡献。

二、要超强举措，凸显龙头工作。

公司领导班子成员要结合分管片区，按照公司深化改革顶层设计，围绕公司发展战略目标和集团公司经营体制改革重点工作，持续完善经营片区考核机制，激发经营工作活力，扎实推进重点区域、重要市场、重大项目的经营工作，努力多中标、中大标、中好标。各部门要认真配合企业经营开发各项工作，对于涉及企业营销各项工作要不讲条件、不遗余力的支持配合，更要树立主动服务，主动对接意识，推进

企业营销工作再上台阶。公司一直将经营人才摆在企业资源的重要地位来看待，我们广大经营人员更要充分认清你们是企业开疆拓土的先锋，你们是企业最优秀的人才之一，在日常工作和与业主交往的过程中要充满自信，落落大方，在与投标对手的较量中“敢拼敢杀”，以傲人的业绩为经营的龙头地位添光加彩，我和正涛总及公司领导班子成员也会为大家撑腰、鼓劲，与大家一道守好主阵地，开拓新市场。

三、要源头提质，凸显经营实效。

经营管理效能的高低，直接关系企业提质增效成果。要提升经营质量创效益，坚持做实做细区域经营、城市经营、立体经营、专业经营，重视标前管理，超前谋划、提前运作，坚持“六不投”原则，提高中标工程质量，从源头为提高企业整体经济效益打下基础。要充分发挥集团唯一房建资质优势，在积极承揽城轨、市政、公路等项目的同时，进一步加大房建项目投标力度，尤其是积极开发优质房建项目，形成企业的核心领地；要加强组织部署，召开公司房建特级资质申报专题会议，明确工作部署，确保责任到人，全面推进房建特级资质申报。同时注重加强房建品牌工程、地标工程建设，重视信用评价，加强房建类重点奖项申报，积累业绩和荣誉，进一步补齐配强企业资质，提高市场竞争力。要高度重视在建工程的管理，注重维护企业形象，真正做到干一项工程，拓展一方市场，加强项目成本管理和过程经营工作，须知过程经营为我们带来的是实实在在的效益。同时也要加快项目收尾，快干快收，锁定利润，真正做到降本增效、内部挖潜。

四、要强化队伍，凸显人才优势。

公司各片区指挥部已根据市场需求及上级经营体制改革进行重新布局，各片区要落实经营人才队伍配备计划和发展规划，健全营销人才发掘培养机制，建立经营系统人才队伍长期规划和短期锻炼平台，盯着“市场”育“人才”，培育“人才”拓“市场。要重点提升经营人员能力，坚决摈弃经营人员只要会“耍嘴皮子”就行，经营工作就是简单的迎来送往、打点关系之类的错误想法，在加强经营人员基本商务往来能力的同时，更要提升人员市场分析、成本测算、标书编制、资源支持、项目追踪跟投等辅助经营工作能力，确保实现“丁财两旺”。要树立“全员营销”的意识和思维，按照考核办法给与经营系统人员相应的政治待遇和经济待遇，对于非经营岗位人员参与的经营项目，项目一旦落地，也要考虑同等的考核奖励。我们要在政治上关心、工作上保护、业绩上激励，让全体员工意识到干好经营工作不仅仅是企业会更好，个人发展潜力和舞台也会更加广阔巨大，激励更多的有志有才之士加入经营工作，壮大营销系统队伍和后备人才库。

五、要廉洁从业，凸显合法合规。

公司各级经营人员要坚持底线思维，树立规矩纪律意识，加强政治理论学习，提高自身觉悟，保持清正廉洁，持续吸取王晓林案件、集团长沙案件教训，在思想上清醒认识、高度重视，在行动上快速行动、坚决落实；要防微杜渐，树立法律风险意识，时刻遵守各项法规准则，公司系统部门负责人、基层项目领导班子及广大经营人员要知法、守法、敬法、畏法，主动学习法律，提高法律意识，牢固树立法律

理念，内化于心，外化于行，日常经营活动中要严守纪律，依法合规经营，不能心存侥幸心理，明确正常商业往来和违法违纪行为之间的界限；要敢于担当，树立忠诚责任意识，时刻想着自己是企业的一份子，在外的任何经营活动都代表着企业，经常做好自我监督和相互监督工作，要时常进行廉洁谈话，预防腐败思想滋生，不让自己或者同伴走上错误的道路，产生腐败行为，不给企业抹黑，争做企业改革发展进程中锦上添花的开路先锋。

同志们，实现“6=12”是场必须面对的大考，是我们展示信心和决心，务实担当、勇闯佳绩的集中体现，是公司上下联动、内外互动、统筹行动、同心同动的具体作为。接下来的6个多月时间，我们还有不少的大仗、硬仗要打，所以我们要使出“洪荒之力”，锁定目标、奋战到底，积聚合力打赢这场看不见硝烟的攻坚战。

第四篇：在全市重大课题调研工作会上的讲话提

在“新的起点上坝河市情再认识” 课题调研工作会上的讲话（提纲）

同志们：

12月11日，省委常委、组织部长在全市领导干部大会上强调指出：‚要立足区域实际，在新的起点上开创坝河更快更大发展的新局面。希望我们深入贯彻省委对坝河加快发展的各项要求，紧紧抓住天中经济区规划建设的历史机遇，进一步解放思想、开拓创新、乘势而上，在新的起点上谋划和推进坝河发展新跨越；要立足本地区特点和发展基础，坚持推进‘两化’互动、‘三化’联动，找准发展定位，优化发展路径，拓展发展空间，增强发展后劲。‛为全面贯彻落实省委对坝河的新要求，进一步增强责任意识、大局意识和忧患意识，推进民主决策、科学决策，推动坝河加快发展、科学发展、又好又快发展，市委决定，从现在起到春节前，开展以在“新的起点上坝河市情再认识”为主题的重大课题调研活动。下面，我就搞好这次调研活动讲三点意见：

一、总体考虑

调查研究是出思路、作决策的重要方法和手段，没有调查研究就没有发言权。这次调研，立足点是“新起点”，着眼点是“再认识”，目的是要在思想上形成共识，工作上形成合力，使我们的工作更加体现时代性、把握规律性、富有创造性，为“推动坝河新跨越”提供决策参考。

“新起点”包括什么，也就是为什么要“再认识”的问题。我认为，主要有五个层面：一是‚发展的成就‛需要再认识。近年来，坝河经济社会各项事业保持着又好又快发展的良好势头，为我们干好明年乃至‚十二五‛的发展奠定了良好基础。在座各位都是组织者、参与者、亲历者，为坝河的发展作出了积极贡献。要高起点起步地谋划和推进坝河的发展，首先就要对现有的发展基础进行系统认识，作出准确把握，把发展成绩总结出来，把发展经验提炼出来，把发展潜能激发出来，在继承中创新，在创新中发展。二是‚发展的形势‛需要再认识。从自身看，坝河已进入‚十二五‛发展的新阶段，处在全面建设小康社会、深化改革开放、加快转变经济发展 方式的攻坚时期；从全省乃至全国发展的大进程看，处在新型工业化、新型城镇化联动发展的关键时期；从全球看，当今世界正处在大发展大变革大调整时期。这些新的时代特征，必然会对市情变化带来重大影响。三是‚发展的空间‛需要再认识。在各地竞争激烈、竞相发展，尤其是成都经济圈和重庆领先发展的背景下，坝河在川南、在四川、在成渝经济区的地位作用以及功能定位都在与时俱进地发生变化。特别是随着西部综合交通枢纽建设的深化，坝河的交通区位优势和对外联系的空间距离也在发生深刻变化。四是‚发展的政策‛需要再认识。要围绕科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，我国、我省的宏观经济政策、区域发展政策和产业发展正在发生前所未有的深刻变化。新一轮西部大开发和《成渝经济区区域规划》的实施，区域经济的发展与合作正在发生重大变化。尤其是刚刚闭幕的中央经济工作会议，对明年经济社会发展做出了总体安排，在‚稳中求进‛的总基调下，政策和措施都有新的部署。五是‚发展的责任‛需要再认识。在新的条件下，坝河人民有哪些新的发展诉求、新的民生期待，这是我们应当了解和承担的发展责任；同时，国家规划、省上对坝 河有哪些新的发展要求、发展定位，这也是我们应当了解和承担的发展责任。

“再认识”弄清什么，也就是调研成果应当包含什么内容。我认为，主要应包括以下四个板块：一是准确把握面临的机遇和挑战。在所调研的发展领域，我市面临哪些有利条件和不利因素，包括内部、外部两个方面，包括已经存在的和可预见的两个部分。二是准确把握所处的发展阶段。也就是，要对所调研的发展领域，正处在发展进程的哪个阶段、处在什么样的发展水平作出精确评估。评估的维度，既包括从自身发展历程的纵向维度，也包括从全国、全省同类城市的横向维度。三是准确把握制约发展的瓶颈。也就是，在所调研的发展领域，我市的最大短板是什么，特别是发展要再上台阶，需要着力突破的关键部位在哪里。四是提出具有可操作性的对策建议。这是调研的重点。也就是，要拿出切实可行的解决方案和发展举措。这既包括如何使优势得以利用的对策，也包括如何使劣势得以转化的对策，还包括如何使短板得以克服的政策。

二、主要任务

这次调研，主要围绕经济发展这个重点，从根本性、全局性、战略性的角度出发，拟定了一个总课题，十二个子课题：

一个总课题是——坝河发展战略再研究，就是要回答在新的历史起点上，如何把握发展规律，找准发展定位，优化发展路径，拓展发展空间，增强发展后劲，把加快发展作为第一要务，咬定发展不动摇，加快发展不懈怠，科学发展不折腾，推动坝河实现新的跨越。

十二个子课题是：

1、坝河发展水平分析研究，就是要通过坝河与发达地区、国内同类城市、省内城市的综合分析比较，找出坝河处于什么发展阶段？有什么主要特征？加快发展的内部环境、外部环境怎么样？优势在哪里？劣势是什么？面临哪些重大机遇和挑战？如何抢抓西部大开发、老工业基地调整改造和成渝经济区区域规划实施的重大机遇？坝河在全省和成渝经济区处于什么地位？要实现升位，可以确定哪些追赶的目标城市？需要找出哪些赶超路径和发展方位？

2、坝河‚两化‛互动、‚三化‛联动、城乡统筹分析研究，就是要分析研究坝河的新型工业化、新型城镇化和农业现代化，分别处于什么样的发展阶段？‚两化‛ 互动、‚三化‛联动、城乡统筹的实施情况如何？面临的主要问题是什么？确立什么样的评价指标体系？科学制定下一阶段的目标任务和工作策略。

3、坝河开放合作分析研究，就是要在总结坝河招商引资有效举措的基础上，分析‚坝河变外江‛，‚区位中心变区域中心‛，‚中部塌陷变中部崛起‛，打造对外开放桥头堡的成效如何？与省上的要求还存在哪些差距？承接产业转移的主要制约因素是什么？融入成渝、配套成渝，错位发展如何实施？如何进一步提高对外开放合作水平？招商引资如何打好引进‚外企、央企、民企‛三大战役，实现新的跨越？采取什么措施在项目落地上实现新的突破？

4、坝河区域性综合交通枢纽建设分析研究，就是要客观分析坝河交通区位优势的变化，准确把握坝河构建区域性综合交通枢纽的优势是什么？劣势是什么？规划实施哪些重大交通项目？如何发展通道经济，变区位交通优势为经济发展优势？

5、坝河特色优势产业定位分析研究，就是要围绕重振老工业基地雄风，分析坝河现有优势产业、特色产业、支柱产业的发展情况如何？在全国、全省处于什么 地位？有哪些知名品牌、拳头产品？占有多大的市场份额？发展前景怎么样？如何进一步做大做强这些产业、产品，发展高端产业，打造产业高端？怎样培育战略性新兴产业。

6、坝河现代服务业发展分析研究，就是要分析坝河服务业的发展水平如何？业态发展处于什么阶段？三产业在国民经济中比重失衡的原因？与同等城市相比有哪些不足？原因在哪里？加快现代服务业发展的突破点和着力点在哪里？如何提高服务业对经济社会发展的贡献？

7、坝河新农村建设研究，就是要分析新农村建设现状，思考如何用好用活中央关于水利改革等农村工作的政策？农村公共服务设施建设如何再上台阶？新农村综合体建设如何突破？怎样才能引导农民集中居住？现代畜牧业试点如何更为有效地推进？

8、土地保障分析研究，就是要分析坝河国土资源开发和利用情况如何？有哪些主要问题？用地指标为什么总是不能满足发展需求？怎么才能争取和用好‚双挂钩‛政策？推动坝河实现跨越发展有多大的国土利用空间和可挖掘的潜力？有哪些对策建议？

9、坝河财税金融分析研究，就是要分析为什么坝河财政一般预算收入占GDP的比重这么低？为什么非税收入占一般预算收入的比重这么高？为什么市本级人均财力连续10多年排名全省倒数第一？为什么坝河存贷差这么大？采取什么举措增加财税收入并进一步提高资金使用效率？如何优化金融生态环境、增强金融服务地方经济发展的能力？民间投资如何激活？

10、支撑坝河加快发展的人才队伍建设研究，就是要分析坝河人才队伍建设现状，研究坝河加快发展的人才需求，引进人才、留住人才、用好人才有什么困难和制约？提出人才队伍建设的目标和对策。如何通过创先争优，提升坝河干部队伍支撑加快发展的能力？

11、影响坝河稳定的主要矛盾问题及对策研究，就是要分析影响我市社会稳定的主要矛盾是什么？会带来什么影响？深层次的原因是什么？如何化解？怎样建立维护社会稳定的长效机制？

12、坝河城市形象品牌打造研究，就是要分析坝河城市形象现状，研究城市形象定位，提出城市形象品牌打造的措施和办法。

三、基本要求

（一）要落实责任。做好这次重大课题调研，关键在领导。各项课题，由负责该项工作的市委领导牵头，市委或市政府有关领导配合，相关单位主要负责人具体落实。牵头领导要亲自抓，把课题调研作为一项重要任务切实抓紧抓好。有关部门（单位）主要负责人是要从全局出发，切实行动起来，认真完成调查研究。市委办、市委政研室要抓好工作的联系协调和调研进度的跟踪落实。

（二）要把握方法。调查要深入，要深入基层，深入群众，深入实际，问政于民、问需于民、问计于民；研究要深刻，要通过定性与定量、静态与动态相结合等方法，深刻揭示坝河经济社会发展规律；写作要深耕，做到精心立意、精确谋篇、精致表达、精炼文字。

（三）要提高质量。这次重大课题调研，要求各个课题最终都要形成高质量的调研报告，并力求做到有情况、有分析、有对策，认识要深刻，问题要找准，对策要可行，体现思想性、科学性、前瞻性和指导性。要把调查研究的过程变成认识再深化、作风再转变、工作再进步的过程。

（四）要强化保障。要组织精干的调研力量，把那 些了解实际情况，熟悉调研业务，对工作有思考、有见解的同志选进课题组。要保障充足的调研时间，本次调研处于年终岁首，时间紧，任务重，大家平时工作都很辛苦，但一定要确保及时上报调研成果。要创造良好的调研条件，保证足够的工作经费，提供必要的调研工具和设备。

同志们，搞好这次重大课题调研是适应新形势新任务的迫切需要，是实现科学决策的基本前提，是不断开创新局面的现实基础。我衷心希望同志们把工作当作学问来研究，当作事业来追求，尽心尽力，尽职尽责，切实圆满地完成这次重大课题调研任务。

第五篇：公司在全县工作务虚会上的讲话

文章标题：公司在全县工作务虚会上的讲话

各位领导：

回顾一年来的工作，我们按照年初制定的目标，扎实开展工作，各项工作均取得了较好的成绩。2005年共完成产值3400万元，实现销售收入3200万元，完成投入900万元，各项指标较去年平均增长30％。今年我们的主要工作做法。

一是细化管理，强化培训，促进

企业文化建设。

在管理上我们进一步细化完善各项规章制度，严格实施“全员绩效考核办法”，定期公布成绩，兑现奖惩。在提高了企业的管理水平的同时，也激发了员工的工作热情。

今年以来，我们把加强培训做为提升企业综合素质的关键，采取“请进来和派出去”相结合，聘请专家、教授来公司授课等形式，分别对班组长、车间主管及部分新入厂职工进行了有针对性的培训。就“如何做好一线主管”、“如何提高执行力”等重点内容进行了脱产培训，同时派出骨干技术人员参加相关部门组织的各类培训班，以提高中层主管的管理能力和广大员工的综合素质，也使我们初尝企业文化建设的甜头。

二是狠抓了技改投入，完善了配套设施。

一月份，新建40米辊道烤花窑一座；三月份，又投资120万元，完善了理化检测中心，使成品的质量分析及原材料的检测有了更可靠的保障；为了利用社会劳动力，我们在乡镇设立了31个贴花网点，既解决了公司劳动力不足的问题也为广大农民创造了收入，现为我们公司贴花农民有700多名，配置了4台运输车辆，20多名技术人员进行指导，现已支出贴花工资15万元。花重金聘请高级工程师2名，使我们的产品更具竞争力。于武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息技术交流合作，本地资源利用，新产品开发等合作项目初见成效。成立全国第一家陶瓷酒瓶研发中心，并根据我们企业标准创建行业标准。

三是重质量，讲诚信，努力打造“安华”品牌

我们坚定“以质量求生存”的信念，把质量做为公司的生命线，将“上道工序是下道工序的客户”的质量意识贯穿于生产全过程，层层严把质量关，各项评比实行“质量一票否决制”，同时深入贯彻执行ISO9001国际质量标准体系，使我们的产品在市场上享有很高的美誉度。

四是在市场信息反馈及时准确的基础上，抓好产品结构调整。

我们首先建立了《市场信息反馈制度》，通过市场信息反馈，及时进行产品结构调整，以科技为先导，不断开发研制新产品，加快产品更新换代的步伐，做到了研制一代、开发一代、生产一代，形成新的拳头产品，今年，研制成功的“精确防伪瓶口制造技术”、“复合釉面的装饰技术”、“釉面刻字技术”填补了国内空白。使我公司在市场多变，竞争激烈中不断发展，一步一个台阶，一年一个新局面。

2006年工作计划安排

2006年我们计划产值4600万元，销售收入4400万元，利税400万元，技改投入1200万元。

工作措施：

一是进一步提高全员素质。努力创建学习型企业，深化“以人为本”的企业文化建设，围绕经营管理工作，开展好各种教育活动。大力倡导“员工靠公司立业、公司靠员工发展”的观念，招贤纳士，做好引进人才、管理人才，[好范文-www.xiexiebang.com,找范文请到xiexiebang.com]培训人才，留住人才的文章，促进企业健康发展。

二是落实好技改投入，06年我们计划投资700万元，改造传统的人工注浆成型工艺，建成全自动化注浆成型生产线项目，开创同行业全自动陶瓷注浆成型的先河，项目建成后，提升了产品竞争力。

再就是，根据今冬天然气能源的供应不足，给我公司造成了极大经济损失，失去的不是单纯的产量、产值，而是诚信于市场，建设煤气发生炉项目，我们还要对天然气的供应做进一步考察再做决定。

总之，在新的一年里，我们有信心、有决心落实好县委县府下达的各项经济任务指标，为我县经济的发展做出新的贡献。

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