在公司2009年度财务决算布置会议上的讲话（精选）

第一篇：在公司2009年度财务决算布置会议上的讲话（精选）

同志们：

今天我们在这里召开2009年度财务决算工作布置会，传达集团公司2009年财务决算布置会议精神，安排部署公司2009年度财务决算工作。前面资产财务部、审计处、人力资源与社保工作部和企业管理部就有关专业方面的决算工作做了具体的安排布置。现在我结合公司当前的实际情况，就全面做好2009年财务决算工作以及2009年与财务决算相关工作讲几点意见。

一、2009年经营管理工作的简要回顾

今年以来，在公司党政的正确领导下，全司上下认真贯彻落实“三会”精神，深入开展学习实践科学发展观活动，团结一心，迎难而上，顽强拼搏，各项工作保持了稳步发展的良好势头。主要产品产值、利润指标完成较好，经济效益稳定增长。2009年公司经营管理工作主要有以下几个特点：

1、经济效益稳步提高，经济运行质量明显改善

今年虽然受到国际金融危机的冲击，但通过开展学习实践科学发展观活动，落实公司“三会”精神，加强成本管理，使得公司今年的主要经营指标的完成比预计的要好，主要呈现出以下几个特点：一是产值不断提高，全年预计完成工业总产值 xx 亿元，其中

1、煤炭生产xx亿元；

2、非煤产值：xx亿元（机械制造 xx亿元，水泥生产xx亿元）。完成年计划的109％。二是煤炭销量态势良好，预计全年销售煤炭xx万吨，完成年度计划的122％；三是货款回收较理想，煤炭产品当期回收率达到97%；四是盈利能力稳定，全年预计实现利润总额xxxx万元，净利润预计达到xxxx万元，经济运行质量明显改善，经济效益显著提高。这些成绩的取得，主要得益于以下几个方面：一是煤炭产品的产销量稳步提高，煤炭质量的稳步提升和调运、销售政策的灵活性巩固了公司的市场地位，提升了市场竞争力；二是虽然受到了国际金融危机的冲击，机械制造产品的订货和销售受到了影响，但管件厂通过新产品开发、加大成本管理、加强货款回收力度，使企业效益没有发生大的滑坡；三是水泥产业通过技改，提高了产能，节能降耗，消化了主要材料价格上涨的影响，使经营效益稳中有升。

2、强化成本管理，促进了企业经济效益的进一步提升。

2009年是集团公司确定的“成本管理年”，也是公司施工业务划转后，实现企业转型，管理水平提高，企业持续快速发展的关键一年。由于受金融危机的影响，产品销售价格的不确定，影响到公司的盈利水平。公司按照集团公司“严格控制、规范管理”的原则，以及集团公司《关于加强成本管理十条意见》文件精神，为使企业的整体效益不受影响，在全司内开展了“成本管理年”活动。公司下达了《关于“成本管理年”活动工作安排》，就活动的目标、任务、责任、要求都作了全面的安排。各单位都能按照要求，编制财务预算、成本费用计划，制定具体的落实措施，做了许多富有成效的工作。一是加大宣传力度，使降成本、提效益的意识和干部员工的日常工作得到有机结合，使成本管理工作不再停留在管理约束的层面，而是向干部员工自觉行为方面延伸。二是成立组织机构，细化了成本管理制度。各单位成立了相应的组织机构，为活动的开展提供了组织保障，同时，进一步细化了成本管理制度，明确成本目标，为“成本管理年”活动的开展提供了有力的制度保障。三是查找薄弱环节，有针对性地开展了工作。在金融危机的影响下，各单位充分认识到成本管理在企业管理中的重要性，开展活动的积极性明显提高，针对性更强，能够主动研究成本管理中存在的薄弱环节，有目标地制定实施办法。

xx公司组织有关部门按照公司对成本管理下降幅度的要求，对指标进行了倒算，编制出台了《年度财务预算》、《成本费用计划》，印发了《双龙煤业公司目标成本管理办法》，并按照“全员、全过程、全方位、全要素”的原则，对成本进行了分解，建立了“人人头上有指标，项项指标有考核”的成本管理体系。通过这些具体的工作，在今年物价上涨的情况下，使煤炭完全成本扣除政策增资因素外，较计划还有所降低。

3、财务管理和会计核算工作质量得到进一步的提高。

一是继续实行了财务科长委派制度。公司今年继续对全公司下属的二级单位的财务科长（会计主管）进行了直接和间接委派。

二是对公司下属各单位的财务软件全部进行了升级，会计电算化的相关制度都已经健全，国有企业按照《企业会计准则》设置会计科目进行核算，社区单位按照事业单位《会计制度》，设置会计科目进行核算，运行规范。

三是坚持财务科长例会制度。为了及时了解各单位的生产经营及财务管理状况。公司每月5日召开财务科长例会，总结当月经营工作，找出本单位在经营管理中存在的问题，提出解决问题的办法，安排布置下月的工作。

四是定期进行经营调研，及时发现和解决生产经营工作中存在的问题。通过经营调研和总结，促进了各单位的经营管理工作，取得了显著的效果。

五是加强会计人员培训，不断提高会计人员的业务水平。由于种种原因，过去我司财务人员流失严重，部分单位在岗的会计人员素质不高，一些单位的会计基础管理和会计核算工作比较薄弱。通过去年 “基础管理落实年”活动和今年的“成本管理年”活动，以及五月份和九、十月份分别对公司70多名在岗会计人员进行了两次业务培训，十二月二十日又进行了会计人员会计知识竞赛，全司70多名在岗会计、审计人员参加了竞赛。通过这些活动，使我司的会计人员业务水平得到进一步提高，经营管理能力进一步强化。

六是公司通过网上银行管理，对各二级单位严格实行资金收支两条线管理。今年，我们重点抓了过去未纳入网银管理的四个公司的网上银行连网工作。今年上半年，公司所有经营单位都已纳入了网银统一管理，各单位网上银行运行情况良好，都能严格执行《公司网上银行管理办法》，实现了资金的统一管理、统一调度，提高了资金的使用效率。七是货币资金管理更加规范。经检查，绝大部分单位都能够严格执行国家和公司的银行存款和现金管理的有关规定，规范管理和使用货币资金。

八是加大了货款回收力度。今年各单位都能按照公司“加大应收账款的回收力度”的要求，制定措施，增加清收人员，下达清收指标，落实货款管理责任，取得了较好的效果，煤炭货款回收率达到97%，xx厂在市场不景气的情况下，抽调40多人下去催收货款，取得了一定的成效。

4、全面完成建筑施工板块的划转工作。

为了满足集团公司对建筑施工板块进行重组整合的要求，2009年初，我们将公司所属zz板块13个单位成建制的划转给xx集团管理，并配合会计师事务所对我司2008年经营进行了审计，并对公司资产进行了评估；通过对划转建设集团单位的资产进行审计、评估、剥离等工作，确认了公司对xx集团的非货币资产的出资额。通过这些审计、评估、剥离，使公司的资产质量得到进一步提高。

5、狠抓安全质量管理，基本实现了安全生产的目标。

今年以来，全司上下牢固树立“以人为本”、“安全第一”的理念，坚持“安全高于一切、安全优于一切、安全重于一切、安全影响一切”的思想，严格执行公司《安全基础管理考核细则》、《安全质量标准化标准及考核办法》和《煤质管理办法及千分制考核办法》，各单位把安全事故为零作为全年奋斗目标，建立健全安全管理机构，狠抓安全基础管理，加大安全投入，积极开展了各项安全活动，使重伤以上安全事故控制在集团公司下达的0.8的范围内。

从今年的经营运行情况看，公司总体经营形势较好。再加上今年煤炭销售价格降幅不大，提升了公司的整体效益。同时也要清醒地认识到，在经营业务结构中，煤炭业务受资源限制以及全国煤炭产能过剩的有所显现的影响，经济增长空间较小。在经营管理工作中，还存在许多薄弱环节和问题。主要表现在以下几方面：

1、经营管理方式粗放，指标考核不细，使盈利能力受限。突出表现为：一是部分单位经营管理机制不是很健全，责任落实不是很到位。在物资采购等管理方面缺乏科学严格的监督机制，导致责任落实不是很到位，增加了经营风险机率。二是部分单位分级考核指标设置和指标核定可操作性较差，指标考核不细。通过公司组织的经营调研，大部分单位制订了考核办法，但仅分解到区队、车间一级，且考核不力。

2、成本费用管理意识不强，生产经营成本不断攀高，有客观上市场价格上涨及增支因素影响，但主观上管理不到位也是重要原因。

在分析问题的同时，我们也要充分认识公司经过近几年的运行，具备了快速发展条件，具备了集中力量解决制约生产经营发展的积极因素。因此，2010年的经营工作要认清形势，转变观念，狠抓基础，练好内功，克难攻坚，为公司持续健康快速发展做出新的贡献。

二、2010年经营环境分析和主要工作任务

（一）2010年的经营环境

2010年，是公司实现“十一五”规划目标的关键年。我们面临的主要任务有：一是全面完成集团公司下达的2010年经营目标；二是制定十二五发展规划；三是寻找可持续发展的资源；四是顺利完成xx厂迁建工作；五是xx水泥厂粉磨系统改造工程。围绕公司2010年的主要工作，综合分析2010年公司发展面临的形势，有三方面的积极因素：一是从国家政策环境来看，为应对金融危机，国家适时推出的一揽子经济刺激政策，已逐步取得实效，经济触底回暖的信号频繁出现，宏观经济形势企稳回升，将为公司煤炭生产、机械制造、水泥生产的新一轮发展奠定良好的基础。二是集团公司实施的结构调整和产业整合，划转出了公司xx业务，加大了机械制造和水泥产品的投入，理顺了公司内部产业结构，提高了公司产业抗击风险的能力。三是有集团公司从资源上、财力上的大力支持，使公司加快产业调整，尽快解决资源接续，培育新的经济增长点有了政策上的保证。在看到积极因素的同时，也要清醒地认识到2010年制约公司发展的问题和矛盾。一是随着资源整合、小煤矿改造和大型现代化矿井的建设投产，煤炭产能大幅增加，供大于求的矛盾将更加突出，行业竞争会更加激烈；二是随着国家增值税转型、资源税调整、资源开采水土流失补偿费征收等政策出台，将使煤炭企业成本压力进一步加大，企业的盈利空间进一步收窄；三是金融危机的持续效应，使机械制造艰难的经营形势在短期内仍无法从根本上予以改观；四是水泥生产的成本还是居高不下，利润空间有限。

总的来看，2010年公司经营发展在面临严峻挑战的同时也蕴含着重大发展机遇，需要我们努力加以把握。为此，我们要增强忧患意识，统一思想，密切关注国家经济形势及经济政策变化，结合实际，积极应对，趋利避害，有的放矢，努力变被动为主动，促进各项工作的全面推进，实现又好又快发展。

（二）、2010年经营工作的主要任务

十二五公司发展思路是：以煤炭生产为基础，做大做精机械制造和水泥生产，多元发展，打造一流现代企业。发展目标：煤炭增量，产品升级，快速发展，造福员工。

围绕公司总的发展思路，2010年经营管理工作要紧紧围绕公司发展目标，着重抓好以下几方面工作：

1、加强监管，落实责任，严格考核

集团公司下达公司2010年经营目标是实行销售收入xx个亿，亏补前利润总额xxxx万元。为了完成这一目标，公司将把目标分解下达给各单位，同时把这些指标作为明年的考核指标，进行业绩考核。为了完成这些指标，公司要把加强经营监管、落实管理责任、严格责任考核作为经营管理的重要手段。一是要健全二级单位经营考核制度，加大资金管理、成本费用控制的考核力度；二是各单位要对公司下达的年度考核指标按月逐级分解，并建立严格的考核机制，严肃考核纪律；三是继续加强财务总监、财务科长监管的职责，落实工作考评制度。五是继续进行季度经营调研和重点项目的调研。

2、加强财务预算管理，做好成本费用的控制

财务预算管理是企业经营管理的一项重要内容，要认真做好年度、季度财务预算的编制、分析工作。考虑由于受金融危机的影响，2010年产品销售价格波动，影响公司的盈利水平，所以我们要把成本管理、费用控制工作作为2010年经营管理的重要工作来抓，要通过降低各项耗费来抵补价格下跌的影响，让企业的整体效益不受影响。因此要求各单位要结合财务预算，制定出目标成本、费用指标，并进行分解，落实到部门、班组和个人，要强化过程控制，加大考核挂钩力度，努力降低成本。各单位都要在编制财务预算时编制出详细的成本明细预算，预算成本应该同比有所下降，并要制定出成本、费用管理的具体措施，包括工资成本管理、物料全过程管理、固定资产管理、各项费用管理的措施。要通过这些措施，实现两个确保目标，即：确保经济效益不下降、确保职工收入不降低。为了促进成本管理工作再上新台阶，公司将择机召开一次成本管理工作座谈会，落实集团公司《成本管理工作十条意见》，推广成本管理工作先进经验，促进成本管理工作再上新台阶。会上将总结公司2009年成本管理工作，安排部署2010年有关成本管理工作，并组织有关单位进行经验介绍和交流，相互促进，取长补短，共同提高。

3、全力以赴抓销售，确保年度目标完成。

煤炭产能过剩的态势已初显现，公司下半年销售状况不是太好，库存加大。所以，2010年要加快营销管理体制改革，做好营销策略的调整，明晰品牌脉络宣传，加强市场监管，实现销售的新增长。

一是抓好营销队伍的建设。积极引进具有先进市场管理能力的高级人才,不断充实和扩大销售人员队伍，加大营销人员薪酬与绩效考核力度，跟进培训与引导，优化营销队伍。

二是要围绕强化内部管理，进一步扩展企业知名度，不断扩充营销网络，夯实营销基础，确保完成全年目标任务。

三是加大货款回收力度。要及时核清账目，清收货款，对屡欠不清的客户要借助司法机关进行清欠。公司要求煤炭、水泥生产单位要尽可能的实行银货两清，对方不付款不发货。管件厂要制定货款回收的具体措施，进一步加大回收力度，增加现金流入量，缓解目前生产资金紧缺的现状。

4、做好融资工作，确保公司建设资金需求

2010年，公司项目建设总投资将预计达到xx亿元（不含棚户区改造），随着煤炭资源增加以及水泥生产线项目的立项，资金需求还有大幅增长的可能。我们要提前筹划部署好融资工作，确保公司发展的资金需求，已成为公司快速发展的当务之急。2010年，要积极运用多种融资和集团公司信用担保的平台，进一步扩大融资规模。要围绕金融政策的变化，切实抓好项目的投产验收和评估，不断核实资产构成，改善资产质量，巩固和提高公司的融资能力；抓好新项目的核准，为项目顺利融资创造良好的条件；同时，要树立精打细算思想，充分管理好、利用好这些来之不易的资金。

5、做好非经营性资产剥离后的管理。

根据集团公司的安排，在这次整体改制过程中，对集团所属的单位非经营性机构及资产进行了剥离。为了构建新型企业办社会和后勤服务管理体系，逐步实现后勤服务市场化、专业化，对剥离出来的非经营资产在明年要组建独立的运营机构，并由各子企业代管。在集团层面成立一个非经营性资产管理公司，作为各单位非经营性资产运营机构的出资人。非经营性资产单独建账，单独核算，并从2009年起不再在集团公司账面反映，每年非经营资产预决算单独给国资委上报。公司要按照集团公司的统一安排非经营资产的运作和管理。

6、以现金流量为核心，强化资金安全，提高资金利用率。

一是以现金流量为核心，制定现金流量分析体系，定期对比分析，总结经验，防范财务风险；二是要加大货款回收力度，责任落实到人，引入奖惩结合的机制，确保货款及时回收；三是继续加强网上银行管理，不断完善网上银行管理的各项制度，实行资金高度集中管理，提高资金利用率；四是加强对基层单位银行存款和现金使用的管理，公司决定每季度组织有关人员对基层单位的现金和银行账户管理进行一次检查，确保资金的安全和规范运作。

7、做好纳税筹划，有效规避纳税风险。

一是各级经营管理人员都要认真学习税法，熟悉税法，要依法经营，照章纳税，合理避税。我们必须改变纳税观念，提高对税务工作的认识，认真研究有关政策，提高操作水平，积极做好优惠税率申报，尝试在几个煤矿实行整体税率优惠的争取工作，切实维护企业利益。

二是要开展税收调研，主动帮助基层查找和规避纳税风险。

三是继续加强统一票据管理，杜绝票据管理不善而带来的经营风险。

8、充分发挥内部审计的监控作用。

完善内控制度建设，发挥内部审计的监控作用，是确保企业经营规范运作的体制保障。要通过开展财务审计、经营审计、管理审计，监督子公司资产、负债、损益是否真实、合法，评价各子公司受托经济责任履行情况和企业内部控制制度的完善情况，监督各子公司切实履行受托经济责任，促使其完善内部管理和提高经济效益。

三、加强领导，精心组织，全面完成2009年财务决算工作

1、加强对财务决算工作的组织和领导

2009年财务决算工作集团公司特别重视，要求公司在春节前要向集团汇报，时间紧，任务重，工作量大。因此，一是要求各单位高度重视，切实加强领导，按照会议安排成立财务决算组织领导机构，统一部署，精心安排，上下配合、有序实施。按照要求制定出工作日程和进度计划，做到领导、人员、时间、标准和责任“五落实”。二是要明确职责，责任到人。努力把2009年度财务决算工作做准、做实、做细、做好，要全面、完整、真实反映各单位的经营状况。各级领导要关心和支持财务决算工作，从人员上、部门配合上、办公设施上提供必要条件。对于参与决算人员在生活上给予照顾，加班加点要适当给予补助。公司将对2009年度财务决算工作进行总结评比，对在财务决算工作中表现突出的单位和个人进行表彰奖励，对不能按时完成任务或财务信息失真的单位，要通报批评，追究有关领导的责任。

2、认真做好2009年财务决算编审工作

今年决算报表有经营单位报表、非经营单位报表、基建报表，按上报渠道分有国资委报表、财政报表、集团内部报表。种类复杂，工作量大。集团公司2009年度财务决算布置会议对决算工作进行全面安排布置，公司这次会议也对决算编审工作做了详细的安排，并对有关事项做出了具体规定，各单位要严格执行。机电物质管理部要及早组织好设备、物质盘点。专项工程要严格按规定列决，不准虚列虚决，不准变相列决。公司参与决算会审的部门要认真按规定会审签证。企管、物质、劳资、社保等部门分别负责有关数据的审核把关，及时与财务部门沟通，做到口径一致，相互衔接、数据准确。

3、提高财务报表的分析水平，为管理提供决策支持

财务决算作为反映企业当年经营情况、资金周转、利润及利润分配等情况的综合报告，对改进和加强经营管理具有重要的作用。但从近年财务决算的实际情况看，一些单位的报表分析，不能满足管理的需要，主要表现在财务决算只满足于报表编制和完成任务，只是就数字论数字的简单说明，没有对经营结果进行综合分析，不能有效利用财务分析的工具为企业管理提供高质量的信息，管理者难以通过财务决算来取得发现问题和解决问题的有效信息。因此，我们要求各单位要通过财务报表反映的各项数据，围绕影响经济效益的重要因素采用各种技术分析方法进行分析，找出问题和矛盾，提出相关措施和建议，为领导决策出好主意，想好办法，当好参谋，促进企业改进和加强经营管理，提高资产运营效率。

4、加强审计工作，全面提高财务决算报表编报质量

2009年度财务决算，要认真贯彻执行国家的财经纪律和新企业会计准则，确保各单位上报的财务决算报表、数据和分析客观、真实、准确、完整。为了规范决算审计工作，特提出以下要求：一是要发挥内部审计的监督作用。审计处要同步进行全面审计，对审计中发现的问题，要坚决纠正。二是发挥会计师事务所的审计作用，维护会计师事务所审计工作的独立性，对会计师事务所提出的合理意见，应认真采纳并进行相应会计调整。对审计意见存有异议或分歧的，应及时向财务部反映，协调解决。

同志们，2009年财务决算工作已经开始，各单位要认真学习和领会这次财务决算会议精神，精心部署，周密安排，克服困难，扎实工作；高标准，严要求，按期完成今年的财务决算工作任务。

今天是2009年12月28日，离2010年元旦只有3天时间了，借此机会预祝大家新年愉快，工作顺利。谢谢大家！

第二篇：在2016年县级部门预算编制布置会议上的讲话

在2016年县级部门预算编制布置会议上的讲话

同志们：

今天我们在这里召开一年一度的部门预算编制布置会议。“凡事预则立，不预则废”，编好预算是做好全年工作的基础，特别是在当前全面深化改革的关键时期，更加需要集思广益、凝聚共识，把改革精神融入到预算编制和财政管理工作中去。下面，就如何做好2016年县级部门预算编制工作，我讲三个方面的内容。

一、近几年预算管理的情况与成效

近年以来，我们认真落实党的十八届三中全会精神，紧紧围绕县委县政府的决策部署，和大家一起群策群力，以深化部门预算改革为抓手和重点，积极推进公共财政改革，强化预算管理基础，创新预算管理机制，预算编制的科学化、精细化程度不断提高，预算管理朝着“全面规范、公开透明”的目标有序推进，取得了明显成效。

（一）深化综合预算改革

大力推进“收入一个笼子、预算一个盘子、支出一个口子”公共财政管理改革。2011年起，将预算外资金管理的收入（不含教育收费）纳入了预算管理，收入全部上缴国库，各部门教育收费纳入财政专户管理；支出通过一般公共预算、政府性基金预算或国有资本经营预算安排。部门的全部收支，包括一般公共预算资金、政府性基金和单位其他资金，均由预算统筹安排。

（二）建立全口径政府预算体系

2015年开始首次将一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算“四本预算”全部提交人代会审议，标志着我县全口径政府预算体系的建立。通过规范收支行为、健全审批流程、明确权责，实现四部预算的“统筹统编、统批统管”。

（三）建立健全支出预算定额体系

建立并完善了以“人员支出定额”、“日常公用支出定额”和“车辆交通经费定额”为主要内容的预算标准定员定额体系，修订会议费、培训费、差旅费等支出标准，制定了因公临时出国、因公短期出国培训、外宾接待经费、国内公务接待食宿标准等经费管理办法。根据中央和省委省政府厉行节约工作的要求，实行了因公出国（境）经费、公务用车购置及运行维护费、公务接待费等三项经费总额控制的办法，支出预算定额体系进一步健全。

（四）完善预算管理制度规范

在改革实践基础上，先后制订了政府采购、政府购买服务预算管理办法、《部门结余结转资金管理办法》、《江北县政府专项资金管理办法》、《江北县行政事业单位国有资产管理暂行办法》、《江北县财政支出绩效评价实施办法》、《江北县政府投资预算管理办法》、《关于进一步加强政府非税收入管理的通知》等一系列预算管理制度。这些规章制度的制定实施，有效总结了部门预算管理实践的经验，大大推动了部门预算编制的规范化进程。

（五）加强了专项资金管理

一是今年对专项资金进行了清理归并整合。对涉及县级各部门的政府专项资金进行了全面梳理，对确需保留的政府专项资金按照“一个部门一个专项”的原则进行了归并整合，对部分专项资金在资金总量上进行压减。政府性专项资金从原来的62项减少到25项，总量压减1.3亿元。二是建立专项资金管理清单制度，根据省政府“四单一网”工作部署，积极探索建立政府部门专项资金管理清单制度，逐步公开专项资金的管理信息，使社会公众及时全面地了解专项资金的规模、分配、使用等信息，更好地行使知情权、参与权和监督权，打造“阳光财政”。

（六）有效盘活财政存量资金

制定出台《部门结余结转资金管理办法》，基本支出结余当年收回，项目支出连续结转两年以上的，原则上收归财政统筹安排。建立预算编制与执行挂钩机制，支出预算执行率低于91%的，部门下年预算控制数比上年压缩5%以上。

（七）积极妥稳推进预算公开工作 县政府于2014年出台了《关于进一步推进预决算公开工作的通知》，2015年部门预算上会审议单位达到20个。政府总预算、总决算和汇总的“三公经费”预决算全部公开，所有使用财政拨款的部门和单位也都在政府网站公开了部门预决算及全口径的“三公”经费预决算。

以上这些成绩的取得，主要得益于县委、县政府的坚强领导，得益于人大与审计部门的鼎力支持，得益于各兄弟单位的大力配合，在此，我谨代表县财政局向大家表示衷心的感谢！

二、做好2016年部门预算编制工作需要注意的几点问题 刚才预算部门已经对2016年预算编制的重点工作进行了动员部署，我想再强调几点。

（一）充分认识当前经济与财政形势

当前，经济形势依然错综复杂，以传统产业为主体的产业结构还没有实质性改变，产能过剩与有效供给不足的矛盾突出，面临着投资后劲不足、企业生产经营困难等压力。同时“营改增”进一步扩围、涉企收费专项清理规范工作全面推开、小微企业税收优惠等结构性减税政策的实施，在减轻企业负担的同时，将直接导致财政收入减收规模不断扩大。另一方面支出刚性不断增强。在高起点上织密织牢民生网、促进经济社会各项事业发展、保障重大改革举措实施等都需要增加投入，财政支出刚性不断增强。特别是为适应改革和改善民生需要，国家陆续出台了机关事业单位养老保险制度改革、提高城乡居民基本医疗保险财政补助标准等一系列增支政策，在财政收入增速放缓的情况下，收支矛盾将会更加突出。

（二）实事求是地编制部门预算

在预算编制过程中，要根据政策规定，实事求是地编制预算，既要编全编实部门预算，保障正常运行的必要开支，又要厉行勤俭节约，不得超标准编制预算。一方面，《新预算法》严格规定，没有预算不能支出，这就要求预算编制工作要未雨绸缪，考虑周全，一定要把该想的问题都想好，尽可能的完整一点，细致一点，准确一点，要提高预算与决算的匹配性，执行过程中，避免预算追加、减少预算调整、减少预算结余，跨的项目，按资金的使用进度分年编制预算。另一方面，在财政收入进入中低速增长的新常态下，大家一定要牢固树立过紧日子的思想。在预算编制过程中做到以下两点：一是各部门2016年“三公经费”预算不得超过上年预算规模，人均标准较高的部门还要适当压减；二是严格执行上级各项纪律规定，接待费、差旅费、会议费、培训费等费用还要大力压缩。

现在预算编制中的一个难点是工作任务的不确定性很大，有的预算要细化有较大难度，比如说一个部门差旅费到底多少，很难精确预计。由于存在不确定性的因素，很多部门总是想把预算编得满一点，这种心情是可以理解的，但实际往往都是过了，导致了这些年部门的结余很多，审计也多次提出这个问题。只要是履行职能正当、合理、必需的经费，我们一定会保障好。请各部门根据实际需求合理的编制资金预算，要经得起检验。

（三）进一步盘活财政存量资金

财政支出进度管理是财政管理的重要组成部分，是确保预算规范有效实施的关键环节，关系到党和国家政策的贯彻落实，关系到政府职能的发挥和财政资金使用效益的提高。加快支出进度，减少结余资金沉淀，一直是人大、审计和社会各界高度关注的焦点问题。李克强总理多次就盘活财政存量资金做出批示，财政部也明确提出将支出进度和结余资金作为今后资金分配的重要依据。目前，国内外经济形势错综复杂，经济增长下行压力依然存在，面对严峻形势，必须盘活财政存量资金，把财政资金更快、更好地转变为实际增量，拉动整个经济增长。对此，我们将按照上级财政部门的要求实施一系列政策措施，各部门要优先动用结余资金安排用于新增项目预算支出。对当年末累计结余资金比上年有增加的部门，原则上不安排下一预算新增项目。结余资金比上年增加较多、执行率较低的，相应压减部门下项目支出预算，请各单位务必引起高度重视。

（四）进一步加强专项资金管理

各专项资金的主管部门要严格按照《江北县政府专项资金管理办法》（江政办发〔2015〕121号）的规定和“一个专项制定一个管理办法”的要求，加强项目资金全过程绩效管理，加快资金分配和预算执行进度，提高专项资金使用效益。各部门要积极研究转变扶持经济发展方式，逐步减少专项资金对竞争性领域直接投入，逐步改变行政性分配方式，探索基金管理等市场化运作模式。并按照信息公开的有关规定，对专项资金分配政策、使用情况等信息进行公开，接受社会监督。

三、工作要求

为更好地做好2016年县级部门预算编制工作，在这里，我还提三点要求：

（一）要高度重视，统筹安排。部门预算编制是一项集预测与决策一体的综合性工作，涉及单位管理的各个方面。各单位务必请高度重视，切实履行预算编制工作的主体责任，有效完成预算编制工作；各主管部门要加强对所属单位预算编制工作的指导和审核，特别是对于一些加强预算管理的政策规定，部门主管财务的负责人要牵头组织学习研究，真正把县委、县政府关于预算编制的要求与本部门的具体情况结合起来，使本部门的预算编制水平越来越高，切实提高编制的准确性、合理性和科学性。

（二）要加强协作，严格程序。预算编制工作不仅仅是财政部门的事，也是大家的共同责任。在编制过程中，各单位要按照《关于编制2016年县本级部门预算的通知》要求，与财政部门密切配合，合理安排时间，掌握编制进度，严格按照统一规定的程序和时间节点，报送预算草案、预算编制说明和项目文本、绩效目标等。财政部门要加强对各单位的业务指导，强化服务，及时解决部门编制预算工作中出现的问题，认真做好各部门预算计划的审核、汇总和平衡工作；要严格按照“三上三下”的程序要求，认真审核上报的部门预算编制资料，对存在的问题要坚决指出并督促纠正，对不符合规定的要坚决精简，切实把好部门预算编制的审核关。

（三）要阳光透明，强化监督。预算信息公开是公共财政的本质要求。一方面，要自觉接受人大、审计监督，对预算编制和执行过程中出现的问题要严格按照人大的要求整改到位。同时，各个部门也要认真整改审计监督发现的问题，维护财经纪律的严肃性。另一方面，财政部门、各预算单位要落实各自的工作责任，扎实推进预决算工作，加大预决算信息公开力度，切实做好相关说明解释工作，更好地接受公众监督，提高依法理财的水平。

同志们，2016年县级部门预算编制工作时间紧，任务重，要求高。今天会议后，希望精心组织，周密部署，迅速落实，圆满完成2016年县级部门预算编制工作。

谢谢大家！

第三篇：在公司年终管理干部会议上的讲话

在公司年终管理干部会议上的讲话

王总

同志们：下午好！

在忙忙碌碌之中又是一年过去，马上厂里也要放假了。今天，我们在这里召开车间主任和部长级管理干部会议，主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。首先，我很感谢大家在过去的一年里的辛勤付出，也有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2016年，对于我们博爱和凯瑞特来说，是不平静的一年。踢除人民币汇率因素，外贸和内销市场业绩双双下滑，这其中虽然有市场大环境的因素，但不能否认的是我们自身也存在着很多问题。要想2017年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些客观原因给我们带来的挑战！我把过去一年中存在的问题总结成如下：

一、质量方面。我们在 2016年做的依然不够理想，发生了大大小小也有很多次事情。产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市尝没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言，也就根本没有人会要我们的产品。我记得我曾讲过：假如我们把这些年来一次次的赔款，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，同样的错误我们不能犯第二次。几万、几十万、甚至几百万的钱赔给人家，我们得到了什么了?不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象，对于以后的业务也产生很不好的影响。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。我希望大家在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。

二、销售方面。2016年业务销售形势也并不好。业务销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。包括应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。还有我要提到的是我们业务人员的素质问题和业务质量问题，目前我们公司的销售人员的素质还有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。第二、在应收款的催收方面没有加强力度。第三、市场开发效果不太好，包括内外销市场没有能打开，仅仅局限于原先开发几个区域和客户。这些问题也需要在新的一年里有所改进。

三、安全方面。安全问题是每次开会必讲的问题，可是在 2016年依然发生了好几起事故。发生的几起事故中有的员工摔伤了腿、伤了胳膊，还有的在操作中被刀割伤了手指，或是被针穿过指头。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过，也包括我们很多的管理人员。第三、公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。我们一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。

四、素质修养方面。我们的企业已经不再是当初九十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，在当前的形势下要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。

五、劳动纪律。俗话说:“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念我们不觉得意外。但有一些老员工无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、私自外出、干私活等等。我们明年在员工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。

以上几点是我对公司2016年的工作之中存中的问题做出的总结。希望2017年我们能趋利避害，在质量管理、安全生产、销售管理、人员素质等方面彻底解决存在的问题。

同志们，不管2016失败还是成功，都已经属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的。虽说2017年困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。由于年前我刚好要去香港，开两会，很多工作也没有很好地组织开展，在这里，我提几点要求和希望：

1、确定2017年的生产产值和业务销售指标，确定各部门车间的定员指标。各部门、车间根据公司的总体指标确定各自的工作目标。

2、提高产品质量。质检部挑大梁，加强对各工序的质量指导，抓好从原材料的检验到半成品、成品的检验，层层把好关，道道把好关，希望质检部门要拿出具体有效果措施，强化公司质量管理，将iso9001落实到行动上，落实到工作中，在2017年将我们的产品质量提升到一个新的层次。

3、严格抓好管理环节、控制生产流程。抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是产样确认、原辅材料供应、生产管理，每个环节不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节将直接影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。

4、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统。勤俭节约一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”一直以来是我们所提倡的提高经济效益的方式之一。在2017年我们一定要继续严抓一切杂项开支的节约。另外在用工方面，更要节约。我们厂是劳动密集性企业。需要用工的人数比较多，一方面是好的年轻的的员工难招到，另一方面是老龄化的员工产量上不去，正因为这一点我们更不能盲目的招人，对那些熟练工，技术工，你们要想办法带人进来，然后想办法留人，不能一年到头只见到招人，却看不到多少新员工留下来，企业没有新鲜的血液终究是缺少活力的。

5、机器设备完好率有待提高。没有好的设备，就生产不出好的产品。这个简单的道理相信大家都能理解。在生产过程由于设备的不完好，有时不得不长时间停机检修。浪费了很多宝贵时间，这就大大影响了我们的产量和质量。

6、大力开展技术创新和设备革新。去年8月底的时候，金华市长暨军民到我们公司，谈到招工难题的时候希望我们实现机器换人。当然我们不可能一步到位地实现机器换人，也没有那么先进的设备，但有一些，需要我们在日常工作和生产过程中注意观察研究，吸取兄弟单位的宝贵经验，加强我们自己的技术创新和设备革新力度，提高我们的劳动生产率，同时也降低我们的生产管理成本。

同志们，现在的企业发展已经不再是粗放式的生产，更需要的是精细化管理。通过今天这个会议，我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展。这也需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。

春节即将来临，在此也向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、万事如意。

谢谢大家

第四篇：在公司年终总结会议上的讲话（定稿）

在公司年终总结会议上的讲话

我们召开这次工作总结会议，主要是对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作进行部署，动员公司全体员工进一步统一思想，振奋精神，鼓足干劲，乘势而上，推动公司整体工作再上新台阶。刚才**总经理及几位代表都已经全面总结了公司过去一年的工作，在此我就不再细谈，从整体看，过去的一年公司经营发展所遇到的困难比预想的要多，但运行的状况比预期的要好。归结为一句话，成绩显著，振奋人心！这是全公司上下团结拼搏，苦干实干的结果，特别是在座的各位付出了艰辛的劳动，做了大量卓有成效的工作，在此我向你们，并通过你们向你们的家人---向支持和关心我们公司发展的所有朋友们表示诚挚的感谢！因为没有大家的努力

工作没有家人的关照和理解没有客户的支持和信赖，就不可能有公司今天发展。

在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到存在的问题和困难。由于工业自动化行业竞争形势日益严峻，产品的同质越来越多、消费者越来越理性、加上境外品牌的直接进驻,所得竞争压力越来越大，公司运营成本费用增长加快，出现了利润减少的明显趋势。针对公司未来的发展我想就公司自身建设方面谈几点意见，就四句话，树立起;“长远的经营意识、专业的员工队伍、优秀的企业文化、良好的企业形象”.1.长远的经营意识

公司通过几年的建设和经营，我们经营各方面的功能不断完善，经济承载能力不断提高，但经营的框架还没有拉开，员工的归宿感和长远意识明显不足。确立长远的经营意识是提高企业竞争力的基础，企业如果没有长远的经营意识，则失去了持久拼搏的动力，员工如果没有长远的经营意识就会不在乎技术的连

续和经验的积累；对公司就没有归宿感；也就不可能提高公司全员的综合素质，最终的结果必然是被市场所淘汰。公司要生存、要发展，必须确定公司长远的发展目标,实施长期的人才战略。当今社会的技术进步越来越快，技术的平均寿命越来越短，企业要保持良好的竞争能力，获得生存和发展的机会，员工必须保持强烈的求知欲望，具备与时俱进的新技术与新思维，必须把为公司创造未来、提高公司持久的竞争能力、实现公司长远发展融入个人的人生目标，必须制定出长远的、与公司发展相适应的个人人生规划。

俗话说：“人无信则不立”，公司的发展同样如此，诚信的经营行为是提高企业长远竞争力的关键手段。市场经济本身便是一种信用经济，谁的市场行为遵循诚信经营的原则，谁就可能成为最后的赢家。我们常说“先做好人，再做好事”“以诚立事，以信经商”是我们公司为人为事长远发展的座右铭。树立长远的

诚信经营思想，增强每一个同事对公司的忠诚度，给顾客提供尽善尽美的服务，使公司的综合素质和服务水平同步提高,才是公司发展的硬道理。

新的一年我们要尽快完成公司的一系列正规化建设，克服家族型企业的一切癖端。争取再用这一年的时间完成对公司的股份制改造，让我们的员工真正成为企业的主人，有强烈的归宿感.此外公司还要聚步完善后勤保障制度，以进一步提高员工福利水平。刚才**总经理也说过；公司决定从今年开始对全体员工增设带薪年假制，（凡本公司员工转正后工作满一年的,另外增加5天有薪假，以后每满一年再增加1天，但最终不超过12天）,这就是其中的举措之一。

2.专业的员工队伍

自动化行业是工业发展的晴雨表，我们手中的产品就是工业自动化的驱动力，站在这样一个高度我们完全有理由感到自豪和骄傲。我们的每一个员工都是公司对外的一扇窗口，市场和客户都

是通过这个窗口来了解我们公司的。要把我们工作的每一个细节都做到卓越，并且尽可能配己超出顾客期望的服务。把一个技术精业务熟服务优作风正的员工形象，展现在市场和客户的面前。所以创建学习型企业，建设创新型团队，实施人才强企战略，推进员工素质工程，不断提高员工学习创新能力和竞争能力，实现员工与企业的和谐发展，是公司当前和今后一个长期的艰苦任务。

高素质的员工队伍是公司持续、稳定发展的根本。今后通过定期不定期的业务和技术培训，加强技能人才队伍建设，提高员工技能水平，要让我们的每一个员工都能成为行业的专家，成为客户的顾问和好朋友。新的一年里，公司还要加大业务人员的招聘工作，尽快造就出一支精干的业务队伍，加快提高公司核心竞争力。为实现公司长远发展，公司将努力为大家创造更多的开阔视野、学习业务技术的机会，尽快培养出一大批爱岗敬业、技艺精湛、具有专门

技能，善于解决难题的技术人才，从而推动公司全员技能水平的整体提高。

要努力营造学习创新的氛围、构建员工学习进步的风气、广泛开展职业生涯开发为主要手段，促进全员全过程、全方位地学习风气，打造学习型团队，逐步实现“工作学习化、学习工作化”。实施长期的人才战略，建立起为实现这一目标所必需的长效的人才队伍.进一步营造“尊重知识，尊重技能，尊重劳动，尊重创造”的良好氛围，激发员工立足岗位成才，刻苦钻研技术，努力提高技能水平的热情。

从现在起再用3-5年的时间，努力把公司创建成一支令人羡慕的高素质的团队，一支不断超越共同发展的团队，在共同的企业文化中，充分发挥个人创造力和想象力的团队，一支员工之间充分尊重与信任，同时又负责任的团队，一支把目标变成行动而确保目标实现的团队。

3.优秀的企业文化

企业文化是从精神和意识层面反映一个人文群体的气质和风貌的，是代表这个集体个性,并经过优化的企业之“魂”。我们都知道文化修养从深层影响着一个人的生活态度、价值取向以及个性特征。文化对企业的意义和影响更是这样,就象个人的能动力和创造力一样，集体的潜力更是无穷无极的，而文化对企业成员的精神培养，对企业机体运行秩序的维系、对企业协作力的巩固和凝聚，对企业创新能力的提升都将是不可替代的。也就是说,企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的一种行为习惯、价值观念和道德行为准则。同样；不良的行为习惯和观念也会形成一种文化，成为企业的精神主宰。所以企业文化是“水能载舟亦能覆舟”。

创业之初公司由于更多关注的是企业的生存问题，所以把焦点集中在市场的开发和产品的销售上，没有建立自己的企业文化理念，没有用优秀的企业

文化对员工的行为规范。从现在起；我们要建立并聚步完善一套责任清楚奖惩合理的管理制度，综合运用包括奖金股权等激励手段，建立业绩与激励相结合的机制，并全力打造执行文化，倡导执行理念。发展营造友好和谐的人文环境，塑造团队精神，用优秀的企业文化形成员工对企业的凝聚力，培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，为企业找到持续激励的愿景使命，让企业保持持久的竞争力。

企业文化的建设和塑造不是一拥而就的，是要有过程，有实践，是需要不断整合的。在整合过程中，要不断地剔除一些不认同公司价值观念的不良行为和习惯；要不断地激励那些对团队建设、对公司发展有建树、有造就的人员；同时不断地制约那些损害公司利益的行为。一个企业的文化在短期内的效果会不太明显，但从长期效果而言，它对企业有水滴石穿的作用。过去我们一直昌导人性化的管理，但确没有完善一系相

应的机制，今天我们依然主张以人为本，建立并完善各种规章制度，在制度的约束下自掣自律，让它成为一种优秀的行为习惯和道德准则。

作为一名***人，我希望我们每一个员工对工作都要充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱自己工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好？只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施，或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。公司需要员工忠诚、主动，能同富贵也能共患难，始终保持高昂的士气，企业就好做了；员工也一样除了物质需求之外，还需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受，那日子就好过了。

新的一年里公司要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多的内部沟通渠道和载体，使员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽

量的表达出来,大家相互了解多了，自然就能调整好自己的位置、行为位置和心态的位置，自然会互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解，公司与员工之间，员工与员工之间，也自然会达到积极健康、活泼合谐。自然会形成对公司的凝聚力。这就是我们***企业文化所期待的状态，能做到这样，公司的发展就有了可靠的保证。

4．良好的企业形象

企业形象——外界对一家企业的总体形象，它包括：全面的质量形象、产品形象、环境形象、员工形象和社会形象。良好的企业形象是企业灵魂的外衣，它是根据企业长期发展战略，为自己确定的总体价值标准、行为标准、素质标准、市场定位和个性特征，期中也包括我们员工的言行规范；统一着装；企业商标、图案、文本的使用以及我们借助报纸、杂志、网络等传播渠道的规范等等。一家企业的总体形象应该成为一切管理活动的指南和行为的规范。

在市场竞争日益激烈的今天，我们面对的不仅仅是产品质量和价格的竞争，而且包括企业的技术能力、市场营销能力、服务顾客能力、整合传播能力和社会影响能力等在内的综合实力的竞争，这些能力上升到一定高度便成就了品牌的决胜力。

实际上，我们要应对并主导市场的竞争，就离不开品牌力的支撑，而企业形象恰恰是品牌的外衣，担当了企业与外界各类公众沟通的桥梁。通俗地讲，企业形象对于企业品牌的作用，就相当于得体的言谈举止和恰到好处的着装给人“耳目一新”感觉所起到的作用。

要树立起公司良好的企业形象，归根到底还是执行的问题，要将企业形象的每一个元素执行到位，落到实处。从某种意义上说，员工个人的言行就是企业形象的一个重要部分。客观地讲，我们的员工中，就有与公司发展的形象不相协调的言行，（今天在这里我就不一一数说了）需要引起重视。我们公司的同

事有许多人都有去过一些优秀的企业，当我们一跨进人家公司的大门，立即受到全体起立的问好，那是什么感觉，你会怎么想，又会怎么去看这家公司呢？任何一个知名品牌的打造，需要科学规范和设计，更需要我们每一位员工的践行。

可以肯定地说，没有高水平的企业形象，就不可能产生驰名世界的名牌产品和名牌企业。凡是到过麦当劳的人，无论走到哪里，只要你看到路边那m型的金黄色拱门标志，你就知道，麦当劳在恭候着你，而且你会由此想到麦当劳的精美的食品、充满笑容的服务生和优质的服务等等，这就体现了麦当劳良好的企业形象。希望通我们大家的共同努力，在不太远的将来我们也要让世人一见到“yT”那球状造型的标志,就知道那是我们***人腾飞的梦想，并且很自然地将它与世界知名品牌的工业器材联想在一起。

自从2004年底我们获准东方马达

代理权以后，经过这几年的努力，我们借助这世界第一品牌的影响力，的确它提升了我们公司的形象，新的一年刚刚开始我们又获准了，日本“正兴电器”在华南六省一市的代理权，这不仅引来了业界关注的目光，更使我们站在了机遇和挑战共存的历史关头。

中国有句古语叫“三思方举步.百折不回头”，当我们给自已的人生确定目标时，当我们为脚下的路选择方向时，的确我们当三思而后行。但是一旦我们确定了目标选准了方向，就一定要有那种百折不挠勇往直前的精神。虽然我们大家都选择了***这条船，那么；我们就一定要义无反顾地把它划到彼岸去。我们面前的路还很长也很困难并且充满了风险，但是我们抓住了一个发展机会。只要我们公司上下继续齐心协力，同舟共济，坚定长远的经营意识，营造专业的员工队伍，建设优秀的企业文化，塑造良好的企业形象！运通的明天一定会更好！今天我们播下了这个希望，来日

我们一定会收获一片辉煌！

第五篇：在公司工会主席会议上的讲话

在公司工会主席会议上的讲话

（2010年11月11日）

魏海平

同志们：

今天我们召开这个会议的目的，是全面小结今年以来工作，谋化明年工作思路，对2010年工会工作进行回头看，查找不足，改进完善，确保全年工会工作各项任务圆满完成。

一、围绕中心，扎实工作，工会工作取得新突破

2010年是不平凡的一年，大事多，急事多，难事多，喜事多，新疆与西北主网顺利建成投运，世博保电任务圆满完成，甘肃舟曲特大泥石流抢险救灾慰问工作及时进行，西北电网系统规格最大的专业技术比武、“中国作家感受西北电力”采风、西北电业职工歌手大赛、摄影大赛等一系列活动的举办，更加彰显了工会在围绕中心、服务大局、深化民主管理、促进效益增长、保障企业和谐、推动科学发展，团结动员广大职工为建设“三型”坚强智能送端电网建功立业的积极作为，公司荣获“全国厂务公开民主管理工作先进单位”、公司工会荣获“全国模范职工之家”刘光辉同志荣获“西安市劳动模范”。

（一）主要工作

1、大力开展建功立业活动，推动了职工队伍建设，广泛开展职工建功立业活动是加快西北电力快速发展，促进西北电网安全稳定长周期运行的必然要求。公司各级工会组织充分发军组织优势，切实做好动动员宣传、组织协调、总结评比等工作，为公司和西北电网发展做出了积极贡献，一是组织举办了西北电网系统涉及专业类别最全、参赛选手最多、时间跨度最长、规格范围最大的变电运行和输电线路专业比武活动，命名表彰了10名“西北电网系统变电运行技术能手”、15名“西北电网系统输电线路技术能手”，表彰了14名团体奖项，25名选手获单项奖，在西北电网系统广大职工中持续掀起了学知识、促业务、比技术、练本领的热潮。二是组织开展750千伏工程“六赛一创”劳动竞赛活动，以“六赛一创”活动为主题，在各750千伏电网建设工程中，广泛开展劳动竞赛活动，有力地推动了新疆与西北主网联网等一批750千伏重点工程建设的顺利推进。其中，750千伏哈密至安西输电工程新疆段荣获国家电网公司第二季度安全管理流动红旗。三是组织开展“世博保电200天，安全生产无事故”劳动竞赛活动。各运行公司、调度中心细化方案，认真组织落实，清除各类安全隐患，确保世博会期间电网安全稳定运行，西安运行公司还在宝鸡站召开了“世博保电100天，安全生产无事故”活动，竞赛现场会，总结工会工作经验，查找工作不足，确保了西北电网给华中电网到华东电网，世博保电工作圆满完成。四是组织开展“合理化建议月”活动，发挥广大职工的聪明才、集思广义，为公司和西北电网创新发展献计献策，其次创各类建言建议50条，为公司党组提供了决策参考。

2、全面推进班组建设，促进了公司执行力的提升。公司工会坚持“牵头组织，多方协调，全面推动、彰显特色”的原则，把班组建设作为全年的重点工作来抓，各单位明确工作责任，落实目标责任，逐步形成了行政主导、工会牵头、部门负责，全员参与的工作机制，使班组建设持续推进。工会在牵头组织过程中，突出“五个结合”即与标准建设，与同同业对标，与基层党组织建设，与职工队伍建设，与日常工作相结合，推动班组建设，扎实开展。同时，工会不断规范班组建设组织管理体系，加强基层班组长培训交流工作力度，完善班组标准体系建设，并创造性地将基层党组织建设与班组建设有机结合，将党支部和党小组建设伸伸到班组，以组织党的建设促进班组水平和全面提升。

3、深化厂务公开民主管理，促进了公司民主决策，职代代表大会是公司职工行使民主管于是权力的法定机构。多年来，公司一是坚持职代会制度，形成了以职工代表大会为基本形式的职工民主管理体系，充分发挥职代会民主决策，厂务公开，长主管理，民主监督的作用。全面做好职代会闭会期间各项工作，坚持重大问题特别是涉及职工切身利益等重大事项，及时召开职工代表团组长联席会议进行审议。截止目前共召开___次职工代表团组长联席会议，就有关事项进行审议并形成决议。通过内部网站，职工代表参加重要会变色镜等形式，将公司党组会，为公司，司务会等涉及全局的重要会议及决策内容全面公开，使职工知还必须权、参与权、决策权和监督权落到实处，充分发挥职工代表联络等作用，形成下情上达信息沟通的绿色通道。坚持职工代表巡视制度，形成提交了专题报告。

4、丰富职工文体生活，促进了优秀企业文化建设。公司工会始终组织优势，使职工文化活动与优秀企业建设，与员工队伍建设，与企业发展，与员工广泛参与，与地方文化特色相结合，着力加强职工文化建设。

一是组织举办西北电业职工歌手大赛，大赛组委会授予4名职工歌手为“西北电力系统金牌歌唱家”，表彰了46名歌手为“金牌”、“银牌”、“优秀”歌手。特别是30首电力题材为原创歌曲力作面世，更是集中展示了优秀职工文化建设取得的丰硕成果。二是开展中国作家感受西北电力采访活动，组织系统内外优秀作家，亲耳感受西北电力发展建设成就，用作家笔触，优秀文学作品宣传西北电力，共收到各类题材作30余篇。目前正在抓紧做好编辑出版成熟工作。三是组织开展西北电网职工摄影大赛，共收集摄影作品1574幅，评选表彰了110幅优秀作品，并参加了“庆国庆：优秀摄影作品展。开展”聚焦西北电网750主题摄影采用，举办“摄影艺术家眼中的750作品展”，编辑出版了《新疆与西北联网工程采风摄影作品集》。四是深入开展工运理论调查研究，共收到各类论文调研报告87篇，评选表彰了61篇优秀论文，用工运理论研究成果指导工会工作实践。

5、大力弘扬劳模精神，体现了公司党组关怀。加强劳模的管理，大力弘扬劳模精神，树立劳模新形象，切实为劳模先进服好务。一是做好劳模先进的组织评选和推荐工作，公司1名同志荣获“西安市劳动模范”。二是组织系统劳模先进代表外出学习考察，26名劳模、先进工作者和优秀工会干部代表外出，落实劳模待遇，关心劳模生活，考察亲感感受祖国发展建设成就。三是组织劳模先进代表参观世博会，70余名公司劳模、先进工作者、优秀党员、优秀党务工作者、优秀团干、优秀女工、特一线员工、离退休职工代表等参观上海世博会，充分体现了公司党组对劳模先进和一线员工的关心和爱护。四是组织开展“送情凉”慰问活动，走访慰问公司坚持在生产、基建现场的员工，送去了慰问金和慰问品，深入新疆与西北主网联网工程建设现场，看望慰问一线员工，送去公司党组和工会的关怀，极大地鼓舞了士气，促进了750工程建设。

（二）工作体会

今年以来的公司工会工作，效果突出，成绩显著，影响深远，工作中体会也十分深刻

一是坚持社会主义工会发展道路，不断增强工会大局意识是工会工作的根本，工会工作以科学发展观为指导，坚持服务大局，在公司工作大局中找准位置，不断增强工会谋划全局的能力，不断增强做好工会工作的责任感和使命感。二是坚持围绕中心，扎实工作是工会工作的关键。工会工作始终围绕中心，服务大局，找准工作的切入点和着力点，把广大职工的积极性、主动性和创造性引导到完成公司各项目标任务上来。象组织慰问新疆与西北主网联网工程各参建单位，组织西北电网系统专业技术比武，开展组织建设工作，组织“中国作家感受西北电力文学采风”和“聚焦西北电网750摄影采风活动，工会组织作用得到了更好地发挥和体现的有力证明。三是注重活动整体策划，不断扩大工会工作影响力，是工会工作的重点，组织协调沟通是工会组织的基本职责，在开展各项活动中，工会十分注重活动策划组织，向西北电网系统历史上规模范围最大的专业技术比武，西北电业职工歌手大赛，优秀作家采风等活动，工会认真组织策划方案，积极沟通协调，有序推进实施，注重活动考核宣传推进，扩大工作影响力。四是体现以人为本，突出实际效果，是工会工作的基础，工会工作必须始终坚持服务职工，充分发挥组织联系职工群众的桥梁纽带作用，象

公司职工爱心帮扶互助会，开展“夏送清凉，冬送温暖，平时送关怀“慰问活动都是关注职工合理诉求，体现职工意愿的具体工作表现。

二、超前谋划，开拓创新，推动工会工作迈上新台阶

（一）工会工作面临新形势

今年，既是我们完成“十一五”规划目标的收官阶段，也是确保“十二五”各项工作良好开局的关键时期，党的十七届五中全会承上启下为国民经济和社会发展确立了加快转变经济发展方式的主基调，将为全面建成小康社会打下坚实基础，社会经济快速发展将迈上一个新的发展阶段。当前和今后一段时间也是社会层面和公司层面各种矛盾的交历期，社会处于经济结构转变，社会收入分配改革时期，公司组织形式、职工队伍结构，劳动关系和利益格局都有了新变化、新特点。国家加快发展低碳经济，推动经济发展方式转变，以及西部大开发战略的深入实施，公司和西北电网发展迎来了难得的战略和机遇，特别是今年750千伏统一电网建成投运和“十二五”为实现第二步走战略目标，做好新时期系统职工队伍稳定和职工思想动态变化，及时处理化解各种矛盾，公司党组和行政，把更多的资源和手段赋予工会组织，让工会更多地承担起党政所需，职工所急，工会所能的工作，工会工作领域更加广泛，舞台更加广阔，这都为全面做好工会工作提出了新的更高的要求。

机遇更好，舞台更大是工会的动力。工作要求高，工作任务重是对工会的挑战。我们一定要按照公司的各项决策部署，充分识识肩负的责任，准确把握工作定位，树立创新意识，增强创机关报能力，创造性地开展工会工作，为公司又快又好发展做出新的更大的贡献。

（二）今春一段时间的重点工作

1、深入学习党的十七届五中全会精神，坚持工会工作的政治方向，工人阶级是全面建设小康社会、坚持和发展中国特色社会主义事业的主力军，工会是党领导的工人阶级群众组织。我们各级工会组织和广大工会干部要把学习贯彻五中全会精神作为今春一段时期首要的政治任务，认真学习，深刻领会，全面贯彻，把广大职工的思想和行为统一到中央对形势的基本判断上来，统一到公司党组的决策部署上来，把广大职工的创造力、积极性和智慧凝聚到公司创新发展上来，找准工会工作切入点，在公司又好又快发展中更好地发挥工会的重要作用。

2、紧紧融入中心工作，积极开展建功立业和劳动竞赛活动，促进公司和西北电网发展。以劳动竞赛推进“建功在企业，和谐促发展”主题活动深入开展，继续组织开展西北区域电网750千伏工程建设劳动竞赛，做好总结表彰工作。组织策划青藏联网工程劳动竞赛活动，全力做好电网建设施工现场和生产一线的慰问工作。继续组织开展750、330千伏站际竞赛活动。大力开展各类专业技能比武和“巾帼建功”活动，加强劳模管理工作，大力开展劳模先进评比建树活动，发挥劳模示范引领作用。深入职工中做好节前“送温暖”工作，把党组织和工会关怀，送到职工手中，各直属单位也要筹备召开好职代会。

3、深化民主管理工作，推动企业管理水平提高

组织筹备，扎实做好，高质量、高水平公司二届一次职代会的各项职工代表换届工作，确保职工代表行使好审议权，决议权和评议权。组织开展公司下半年职工代表巡视检查工作，落实职代会各项决议，做好职工代表联络员日常进言建议，协调办理答复工作，继续组织职工代表联络员参加公司重要会议等活动，进一步拓宽职工参与企业民主管理的途径和手段，坚持集体合同协商制度，营造企业和谐环境。

4、强化班组标准化建设，推动基础管理水平提升。组织开展班组建设创先争优活动，对照公司班组建设考核实施细则，以推进班组标准化建设为载体，切实加强班组达标建设，挖掘推出一批具有一定影响力和代表性的班组建设工作先进典型，力争荣获国家电网公司先进达标班组。深入开展“党建带工建，工建服务党建”活动，推进班组党员队伍建设，班组文化建设和一线员队伍建设，推动基层管理水平再上新台阶。

5、大力开展职工文化建设，增强企业凝聚力。营造热烈喜庆祥和的节日氛围。做好《新疆—西北联网工程采风摄影集》和《中国作家感受西北电力采风文学作品集》的发行宣传工作，扩大活动影响力，丰富职工精神文化生活，发放到基层每个班组，大力推进职工素质工程建设，以职工文化建设促进优秀企业文化建设。文化体育活动，不断丰富充实企业建设内涵，人员策划调顺举办好公司2011年新春晚会暨团拜会。

继续办好《西北电业职工》和《工会动态》信息，加强工会工作交流学习，宣传工作重点。

同志们，现在距年底还有1个多月，对于我们工会来说是一个重要的时间节点。全面梳理总结工会工作，认真查找工作中存在的问题和不足，提出改进措施，超前谋划明年工作，突出工作重点。我们要认真学习贯彻党的十七届五中全会精神和公司四季度工作会议精神，抓住有效时间，扎实工作，务求实效，确保工会全年各项工作任务完成，为建设“三型”坚强智能送端电网建功立业，为公司和西北电网科学发展做出新的更大的贡献。

现在既是新疆与西北主网联网刚刚建成投运，也是青藏联网工程的起步，同时是西北750千伏骨干网架大规模运行的开始阶段。新形势新任务对我们全面做好工会工作提出了新的更高的要求。我们广大工会干部要加强学习，创新思维，不断提高分析问题、解决问题的综合能力和水平，创造性地开展工会工作，要改进工作作风，牢固树立基层意识和为职工服务的意识，帮助职工协调解决实际困难，不断工会组织的凝聚力和号召力。各级工会组织要不断提高执行力，本着对公司党组负责，对员工负责的态度，把各级工会建成有为有位，充满活动，高效运转的工会组织，建成公司党组信任，行政依赖，职工满意的工会组织。