在公司安保会议上的讲话

第一篇：在公司安保会议上的讲话

在公司安保会议上的讲话稿

同志们：今天召开公司保安人员工作会议，主要目的是总结公司安保工作，针对当前面临的形势，进一步增强防范意识，强化责任落实，采取有力措施，不断提高公司安保工作水平，确保公司安全健康发展。刚才，综合部通报了公司2013年工作情况，从不同方面总结分析了安全工作方面情况，明确了下一步的工作安排。下面，我讲三点意见：

一、清醒认识公司安全工作面临的挑战，进一步提高对安全工作极端重要性的认识，临近春节，不安定因素有所抬头，安全保卫工作面临严峻考验，我也再次提醒大家，一旦发生重大安全事件，造成的损失不仅仅是经济问题，而且是事关我们两个公司发展和社会公共安全的重大政治问题。因为我们XX公司是国家的通信部门，承担在县域通信保障的重要责任，我们必须本着对企业、对员工高度负责的精神，从讲政治、讲大局、服务和谐社会建设的高度，深刻认识确保安全的极端重要性。希望我们XX保安中队，始终把安全保卫工作放在各项工作的首位，按照“三个百分之百”的要求，从基础、基本功抓起，全面、全员、全过程、全方位强化安全管理，保持安全稳定的良好局面。从综合部通报的2013年安全生产情况来看，总体情况良好。但是，大家一定要清醒地认识到，安全工作取得的成绩永远属于过去，当前影响和制约公司安全生产的因素是多方面的，各类安全风险和隐患等不确定因素较多，任何时候都不能掉以轻心，不能

有丝毫的懈怠。结合公司实际，我们要始终做到警钟长鸣、常抓不懈。

二是对公司安全管理薄弱环节要有清醒的认识。近年来，我们狠抓基础管理，先后投资XX万元为综合楼保安人员改善了办公环境，在市公司的支持下，解除了营业厅保安夜间值班的不便，但是安全基础不牢固的情况仍然存在。表现在：门卫处理外部接待事项不灵活（门卫接待关系到公司跟外部单位的关系协调问题）、营业厅保安人员有时空岗，个别保安人员对公司安全工作要求的理解不深，安全意识淡薄，规章制度执行不力等。请XX保安同志要严格承担起安全保卫的责任，认真对待在岗工作的每一份钟，大家都知道，安全无小事，安全好比是“1”，其他工作都是“1”后面的“0”，没有“1”，再多的“0”也没有用。

三是对自身的安全使命要有清醒的认识。我们的安保服务对于XX公司来说好比军队，“养兵千日、用兵一时”，每一个不安定因素被称为“点燃安全事故的最后一根火柴”，因此，确保公司安全，确保营业厅安全运营是我们服务公司发展、服务工作大局的重要使命，是我们必须履行的社会责任。

安全生产人命关天，稳定发展安全为先。最后，希望我们全体保安同仁在今后的工作中做到居安思危，警钟长鸣，全力以赴抓好安全生产，为公司安全运营保驾护航。

第二篇：安保会议讲话

幼儿园安保工作会议讲话

一、思想认识要到位。今年以来，全国先后发生了6起校园伤害事件，其中有2起发生在小学校园、4起发生在幼儿园，伤害的都是手无缚鸡之力、毫无自卫能力的小学生和幼儿，伤害的人数之多、性质之恶劣，激起了全社会对犯罪分子的公愤，引起了党中央、国务院的高度重视。区委、区政府主要领导对学校、幼儿园安全保卫工作多次作出重要指示，要求全区教育、公安等部门迅速行动、扎实工作、全力以赴做好学校、幼儿园安全保卫工作。区政府召开了全区教育、卫生系统安全工作会议，对学校、幼儿园安全保卫工作作出了具体明确的部署。会后，区相关部门和全区各学校、幼儿园齐心协力、密切配合，开展了横向到边、纵向到底的拉网式大排查，深入排查各类安全隐患，及时发现、即时整改了一批突出的安全隐患，建立了隐患排查整改机制、安全预警机制和应急处理机制等一套安全工作长效机制，幼儿园安全保卫工作得到了重视和加强。

但回顾一个多月来我们所做的工作，目前仍存在三个不足：一是重视程度不平衡。部分镇（区、街道）、学校和幼儿园认为校园伤害事件离我们还远，思想上还未得到真正重视或心存侥幸，或心烦厌倦。这种思想上的麻痹，必将导致工作上的疏漏。二是安保措施落实不平衡。部分学校、幼儿园的门卫人员不足、年龄过大、素质较差、责任心不强，应该配备的防卫器械没有配备到位，特别是幼儿园，绝大部分“零设防”，教师、幼儿“零防卫”，这是最令人担心的地方。三是隐患排查消除不平衡。部分学校、幼儿园不能积极主动、深入细致地排查各类隐患，排查出的隐患又不能采取有效措施加以消除。门卫值班、器械配备、校内巡逻等人防、物防、技防上存有这样那样的不足。对此，我们要有清醒的认识。希望大家要以对党、对人民、对事业高度负责的态度，以更加扎实的措施和务实的工作，确保全区学校、幼儿园安全、安宁。

二、组织领导要到位。要根据通知要求相应成立、幼儿园安全事件处置应急小组。昨天，明确机构设置、人员编制、工作职责等；专职保卫人员要做到五个统一：即统一制服、统一器械、统一职责、统一培训、统一待遇。

三、安保措施要到位。校园安保是硬任务，硬任务必须以硬措施来落实。区教育局、公安局联合下发的“加强校园安保工作的十条基本要求”，就是硬措施，各镇（区、街道）一定要把这十条要求不折不扣、扎扎实实做到位。这里，我特别强调以下几个重点。一要强化门卫。强化门卫工作，关键是抓好四个环节，一是人员要到位，专职门卫不少于4人，当班不少于2人；二是服装统一要到位；三是应配备的器械要到位；四是职责要求要到位。要严格做到三点：一不能脱岗、二坚持来客登记制度、三要严防高危人员进入校园。二要强化校内巡逻。每天要有1个校级领导、1个中层干部和1—2个教工组成的巡逻队，定时、不定时地在校内进行全天候巡逻。三要强化住校值班。四要强化上、放学四个时间节点值班。学生上、放学的四个时间节点，是事件易发的高危时段，门卫、内保人员和警察要同时在校门口值班，校内巡逻、住校值班和上、放学值班都要有实时记录，形成完整的台账资料。五要强化幼儿园安保。幼儿园安保工作，是目前全区校园安保最薄弱的一个环节，要特别重视、特别加强。这里我着重强调三点：

一、幼儿园安全保卫工作以镇（区、街道）为主体，教育部门积极配合。

二、公办、民办幼儿园安保措施参照中小学校的标准和要求执行。

三、对未经教育部门批准擅自办学的幼儿班，一是要求举办者完善办园条件，规范办园行为，依法依规取得办园资格；二是由当地政府牵头，以派出所为主，综治办、社事办等配合，联合对其进行安保检查，一旦发现安全隐患，责令其限期整改到位；三是责成举办者按公办幼儿园的标准，将各项安保措施和要求落实到位。

四、隐患排除要到位。要着重排查对学校、幼儿园师生安全可能构成威胁的三类隐患，一是源自学校自身的矛盾纠纷，要仔细排查教职工之间、学生之间、师生之间等存有的重大矛盾纠纷，及时调处和钝化矛盾，及时掌控当事人的思想动态和行踪；二是源自校外的重大隐患，认真排查校外人员与学校、学生、教职工及教职工家属存有的重大矛盾纠纷，还有学校附近经常出现的精神病患者和社会无业游民，以及学校附近有精神偏执倾向的上访户等等；三是源自社会的暴力伤害事件，有预见性地把握好学校所在地那些有暴力倾向对学校师生可能造成伤害的人与事，加大对校园周边环境整治力度，坚决杜绝敲诈勒索、引诱蒙骗、侵犯伤害学生等违法行为。

五、督促检查要到位。工作到位不到位，督促检查是关键。幼儿园开展拉网式大排查，要坚决做到到边见底、一处不漏。

六、责任追究要到位。责任不落实，一切都落空。幼儿园安全保卫工作责任重于泰山，必须以严格的责任追究制推动工作责任制的落实。负责人要亲自抓，负总责；分管局长要具体抓，负专责，按“一岗双责”和“齐抓共管”的要求，所有局长都要把分管范围内的安全工作做到位。学校、幼儿园的校长、园长负总责，是第一责任人；分管校长、园长负专责，是直接责任人。镇（区、街道）主要负责人负总责，是第一责任人；分管负责人负专责，是直接责任人。上述人员，无论是谁，在职必负责，失职必问责。

同志们，幼儿园安全保卫工作，重在防范、贵在落实、难在坚持。让我们在区委、区政府的坚强领导下，坚定信心、迎难而上、扎实工作，为全区学校、幼儿园的师生们，提供一个安全、稳定、有序的教育教学环境！

第三篇：在安保处班长以上干部会议上的讲话

在安保处班长以上干部会议上的讲话

各位领导、同志们：

根据集团总部的文件，我们威海工业园安监办并入安保处，并有我担任安保处的处长，在此我首先衷心感谢公司领导的信任和关心，也感谢以前我们安全部门的干部职工对我的信任和支持!这次任职是公司领导对我的一份希望和重托，让我有更多的机会和大家一道，为威海魏桥科技工业园有限公司服务，为事业添彩。我将把今天作为一个新的起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。对此，在今后的工作中我要严格要求自己，并做到：

一、抓认识、聚人心

安保工作，责任重于泰山。对安保工作有什么样的认识，有什么样的态度，就决定了会有什么样的工作效果。因此，我部门坚持把全体干部职工的思想统一到公司的正确领导上来，统一到安全保卫处的具体措施上来，紧密结合我公司安全保卫工作的实际，切实有效地开展工作。我们将从思想教育入手，狠抓干部职工的安保意识，从思想上真正筑起安保工作上下一心，齐抓共管的良好局面，确保目标一致，形成合力，取得实效。

二、抓制度，促完善

没有规矩，不成方圆。我们长期以来在安保消防工作中建立健全了一系列安全工作规章制度，为安保消防工作取得成效起到了有力的支持作用，这是尤其应该大力坚持的，但没有最好，只有更好。我部门将结合棉纺织企业当前面临的新形势、新任务、新要求和新目标，结合威海公司安保消防工作的实际需要，狠抓各项规章制度的健全完善。对实践证明了行之有效的制度，要坚持执行和贯彻，使之好上加好；对因形势变化需要进一步完善的，要分析原因，查找不足或漏洞，确保进一步完善。

三、抓监督、重落实

一百个方案，也不如办一件实事。我部门将进一步明确当前安保工作的重点，制定切实可行的落实措施，进一步加大监督检查力度，确保将每一项安全工作目标、措施落到实处。我部门将从“为什么干”、“干什么”、“怎么干”、“如何干好”几方面着手，找出切实抓好安保工作的措施和途径，找出规律和方法，建立一级抓一级，层层抓落实的安保工作监督检查体系，建立我们主动抓安保工作，而不是被安保工作拖着走的良好局面，牢牢把握安保工作的主动权，为实现公司安保工作再上新台阶而不懈努力。

四、恪守职责、遵章办事。我们的工作职责就是当好企业的保护伞，首先应该做到的就是要树立安保消防队伍，在广大职工中的威望，其根本点就是恪守职责、遵章办事，切实让全体员工因我们的存在不论是在班上或班下都倍感安全，切实让公司因我们的存在财产不受任何损失。对此，我们安保处的干部职工要自觉接受员工对我们的监督，要经得起考验。

五、努力学习，带好队伍。人的进步—靠学习，二靠实践，我们新成立的安保处，新员工较多，新问题、新情况较多，通过加强政治学习和业务学习，引导他们提高为生产一线服务的本领。我作为安保处长，将自觉作好表率，带出一支高素质的安保消防队伍。

六、廉洁自律，用好权力。作为安保部门我们没有也不应该有任何特权，要求员工做到的我们首先要做到，要求员工执行的我们首先要严格执行。

以上是我的表态，我相信在我们大家的共同努力下，威海工业园的安保消防工作水平会有一个大的提高。

谢谢大家！

第四篇：在公司年终管理干部会议上的讲话

在公司年终管理干部会议上的讲话

王总

同志们：下午好！

在忙忙碌碌之中又是一年过去，马上厂里也要放假了。今天，我们在这里召开车间主任和部长级管理干部会议，主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。首先，我很感谢大家在过去的一年里的辛勤付出，也有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2016年，对于我们博爱和凯瑞特来说，是不平静的一年。踢除人民币汇率因素，外贸和内销市场业绩双双下滑，这其中虽然有市场大环境的因素，但不能否认的是我们自身也存在着很多问题。要想2017年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些客观原因给我们带来的挑战！我把过去一年中存在的问题总结成如下：

一、质量方面。我们在 2016年做的依然不够理想，发生了大大小小也有很多次事情。产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市尝没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言，也就根本没有人会要我们的产品。我记得我曾讲过：假如我们把这些年来一次次的赔款，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，同样的错误我们不能犯第二次。几万、几十万、甚至几百万的钱赔给人家，我们得到了什么了?不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象，对于以后的业务也产生很不好的影响。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。我希望大家在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。

二、销售方面。2016年业务销售形势也并不好。业务销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。包括应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。还有我要提到的是我们业务人员的素质问题和业务质量问题，目前我们公司的销售人员的素质还有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。第二、在应收款的催收方面没有加强力度。第三、市场开发效果不太好，包括内外销市场没有能打开，仅仅局限于原先开发几个区域和客户。这些问题也需要在新的一年里有所改进。

三、安全方面。安全问题是每次开会必讲的问题，可是在 2016年依然发生了好几起事故。发生的几起事故中有的员工摔伤了腿、伤了胳膊，还有的在操作中被刀割伤了手指，或是被针穿过指头。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过，也包括我们很多的管理人员。第三、公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。我们一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。

四、素质修养方面。我们的企业已经不再是当初九十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，在当前的形势下要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。

五、劳动纪律。俗话说:“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念我们不觉得意外。但有一些老员工无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、私自外出、干私活等等。我们明年在员工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。

以上几点是我对公司2016年的工作之中存中的问题做出的总结。希望2017年我们能趋利避害，在质量管理、安全生产、销售管理、人员素质等方面彻底解决存在的问题。

同志们，不管2016失败还是成功，都已经属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的。虽说2017年困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。由于年前我刚好要去香港，开两会，很多工作也没有很好地组织开展，在这里，我提几点要求和希望：

1、确定2017年的生产产值和业务销售指标，确定各部门车间的定员指标。各部门、车间根据公司的总体指标确定各自的工作目标。

2、提高产品质量。质检部挑大梁，加强对各工序的质量指导，抓好从原材料的检验到半成品、成品的检验，层层把好关，道道把好关，希望质检部门要拿出具体有效果措施，强化公司质量管理，将iso9001落实到行动上，落实到工作中，在2017年将我们的产品质量提升到一个新的层次。

3、严格抓好管理环节、控制生产流程。抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是产样确认、原辅材料供应、生产管理，每个环节不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节将直接影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。

4、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统。勤俭节约一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”一直以来是我们所提倡的提高经济效益的方式之一。在2017年我们一定要继续严抓一切杂项开支的节约。另外在用工方面，更要节约。我们厂是劳动密集性企业。需要用工的人数比较多，一方面是好的年轻的的员工难招到，另一方面是老龄化的员工产量上不去，正因为这一点我们更不能盲目的招人，对那些熟练工，技术工，你们要想办法带人进来，然后想办法留人，不能一年到头只见到招人，却看不到多少新员工留下来，企业没有新鲜的血液终究是缺少活力的。

5、机器设备完好率有待提高。没有好的设备，就生产不出好的产品。这个简单的道理相信大家都能理解。在生产过程由于设备的不完好，有时不得不长时间停机检修。浪费了很多宝贵时间，这就大大影响了我们的产量和质量。

6、大力开展技术创新和设备革新。去年8月底的时候，金华市长暨军民到我们公司，谈到招工难题的时候希望我们实现机器换人。当然我们不可能一步到位地实现机器换人，也没有那么先进的设备，但有一些，需要我们在日常工作和生产过程中注意观察研究，吸取兄弟单位的宝贵经验，加强我们自己的技术创新和设备革新力度，提高我们的劳动生产率，同时也降低我们的生产管理成本。

同志们，现在的企业发展已经不再是粗放式的生产，更需要的是精细化管理。通过今天这个会议，我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展。这也需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。

春节即将来临，在此也向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、万事如意。

谢谢大家

第五篇：在公司年终总结会议上的讲话（定稿）

在公司年终总结会议上的讲话

我们召开这次工作总结会议，主要是对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作进行部署，动员公司全体员工进一步统一思想，振奋精神，鼓足干劲，乘势而上，推动公司整体工作再上新台阶。刚才**总经理及几位代表都已经全面总结了公司过去一年的工作，在此我就不再细谈，从整体看，过去的一年公司经营发展所遇到的困难比预想的要多，但运行的状况比预期的要好。归结为一句话，成绩显著，振奋人心！这是全公司上下团结拼搏，苦干实干的结果，特别是在座的各位付出了艰辛的劳动，做了大量卓有成效的工作，在此我向你们，并通过你们向你们的家人---向支持和关心我们公司发展的所有朋友们表示诚挚的感谢！因为没有大家的努力

工作没有家人的关照和理解没有客户的支持和信赖，就不可能有公司今天发展。

在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到存在的问题和困难。由于工业自动化行业竞争形势日益严峻，产品的同质越来越多、消费者越来越理性、加上境外品牌的直接进驻,所得竞争压力越来越大，公司运营成本费用增长加快，出现了利润减少的明显趋势。针对公司未来的发展我想就公司自身建设方面谈几点意见，就四句话，树立起;“长远的经营意识、专业的员工队伍、优秀的企业文化、良好的企业形象”.1.长远的经营意识

公司通过几年的建设和经营，我们经营各方面的功能不断完善，经济承载能力不断提高，但经营的框架还没有拉开，员工的归宿感和长远意识明显不足。确立长远的经营意识是提高企业竞争力的基础，企业如果没有长远的经营意识，则失去了持久拼搏的动力，员工如果没有长远的经营意识就会不在乎技术的连

续和经验的积累；对公司就没有归宿感；也就不可能提高公司全员的综合素质，最终的结果必然是被市场所淘汰。公司要生存、要发展，必须确定公司长远的发展目标,实施长期的人才战略。当今社会的技术进步越来越快，技术的平均寿命越来越短，企业要保持良好的竞争能力，获得生存和发展的机会，员工必须保持强烈的求知欲望，具备与时俱进的新技术与新思维，必须把为公司创造未来、提高公司持久的竞争能力、实现公司长远发展融入个人的人生目标，必须制定出长远的、与公司发展相适应的个人人生规划。

俗话说：“人无信则不立”，公司的发展同样如此，诚信的经营行为是提高企业长远竞争力的关键手段。市场经济本身便是一种信用经济，谁的市场行为遵循诚信经营的原则，谁就可能成为最后的赢家。我们常说“先做好人，再做好事”“以诚立事，以信经商”是我们公司为人为事长远发展的座右铭。树立长远的

诚信经营思想，增强每一个同事对公司的忠诚度，给顾客提供尽善尽美的服务，使公司的综合素质和服务水平同步提高,才是公司发展的硬道理。

新的一年我们要尽快完成公司的一系列正规化建设，克服家族型企业的一切癖端。争取再用这一年的时间完成对公司的股份制改造，让我们的员工真正成为企业的主人，有强烈的归宿感.此外公司还要聚步完善后勤保障制度，以进一步提高员工福利水平。刚才**总经理也说过；公司决定从今年开始对全体员工增设带薪年假制，（凡本公司员工转正后工作满一年的,另外增加5天有薪假，以后每满一年再增加1天，但最终不超过12天）,这就是其中的举措之一。

2.专业的员工队伍

自动化行业是工业发展的晴雨表，我们手中的产品就是工业自动化的驱动力，站在这样一个高度我们完全有理由感到自豪和骄傲。我们的每一个员工都是公司对外的一扇窗口，市场和客户都

是通过这个窗口来了解我们公司的。要把我们工作的每一个细节都做到卓越，并且尽可能配己超出顾客期望的服务。把一个技术精业务熟服务优作风正的员工形象，展现在市场和客户的面前。所以创建学习型企业，建设创新型团队，实施人才强企战略，推进员工素质工程，不断提高员工学习创新能力和竞争能力，实现员工与企业的和谐发展，是公司当前和今后一个长期的艰苦任务。

高素质的员工队伍是公司持续、稳定发展的根本。今后通过定期不定期的业务和技术培训，加强技能人才队伍建设，提高员工技能水平，要让我们的每一个员工都能成为行业的专家，成为客户的顾问和好朋友。新的一年里，公司还要加大业务人员的招聘工作，尽快造就出一支精干的业务队伍，加快提高公司核心竞争力。为实现公司长远发展，公司将努力为大家创造更多的开阔视野、学习业务技术的机会，尽快培养出一大批爱岗敬业、技艺精湛、具有专门

技能，善于解决难题的技术人才，从而推动公司全员技能水平的整体提高。

要努力营造学习创新的氛围、构建员工学习进步的风气、广泛开展职业生涯开发为主要手段，促进全员全过程、全方位地学习风气，打造学习型团队，逐步实现“工作学习化、学习工作化”。实施长期的人才战略，建立起为实现这一目标所必需的长效的人才队伍.进一步营造“尊重知识，尊重技能，尊重劳动，尊重创造”的良好氛围，激发员工立足岗位成才，刻苦钻研技术，努力提高技能水平的热情。

从现在起再用3-5年的时间，努力把公司创建成一支令人羡慕的高素质的团队，一支不断超越共同发展的团队，在共同的企业文化中，充分发挥个人创造力和想象力的团队，一支员工之间充分尊重与信任，同时又负责任的团队，一支把目标变成行动而确保目标实现的团队。

3.优秀的企业文化

企业文化是从精神和意识层面反映一个人文群体的气质和风貌的，是代表这个集体个性,并经过优化的企业之“魂”。我们都知道文化修养从深层影响着一个人的生活态度、价值取向以及个性特征。文化对企业的意义和影响更是这样,就象个人的能动力和创造力一样，集体的潜力更是无穷无极的，而文化对企业成员的精神培养，对企业机体运行秩序的维系、对企业协作力的巩固和凝聚，对企业创新能力的提升都将是不可替代的。也就是说,企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的一种行为习惯、价值观念和道德行为准则。同样；不良的行为习惯和观念也会形成一种文化，成为企业的精神主宰。所以企业文化是“水能载舟亦能覆舟”。

创业之初公司由于更多关注的是企业的生存问题，所以把焦点集中在市场的开发和产品的销售上，没有建立自己的企业文化理念，没有用优秀的企业

文化对员工的行为规范。从现在起；我们要建立并聚步完善一套责任清楚奖惩合理的管理制度，综合运用包括奖金股权等激励手段，建立业绩与激励相结合的机制，并全力打造执行文化，倡导执行理念。发展营造友好和谐的人文环境，塑造团队精神，用优秀的企业文化形成员工对企业的凝聚力，培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，为企业找到持续激励的愿景使命，让企业保持持久的竞争力。

企业文化的建设和塑造不是一拥而就的，是要有过程，有实践，是需要不断整合的。在整合过程中，要不断地剔除一些不认同公司价值观念的不良行为和习惯；要不断地激励那些对团队建设、对公司发展有建树、有造就的人员；同时不断地制约那些损害公司利益的行为。一个企业的文化在短期内的效果会不太明显，但从长期效果而言，它对企业有水滴石穿的作用。过去我们一直昌导人性化的管理，但确没有完善一系相

应的机制，今天我们依然主张以人为本，建立并完善各种规章制度，在制度的约束下自掣自律，让它成为一种优秀的行为习惯和道德准则。

作为一名***人，我希望我们每一个员工对工作都要充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱自己工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好？只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施，或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。公司需要员工忠诚、主动，能同富贵也能共患难，始终保持高昂的士气，企业就好做了；员工也一样除了物质需求之外，还需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受，那日子就好过了。

新的一年里公司要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多的内部沟通渠道和载体，使员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽

量的表达出来,大家相互了解多了，自然就能调整好自己的位置、行为位置和心态的位置，自然会互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解，公司与员工之间，员工与员工之间，也自然会达到积极健康、活泼合谐。自然会形成对公司的凝聚力。这就是我们***企业文化所期待的状态，能做到这样，公司的发展就有了可靠的保证。

4．良好的企业形象

企业形象——外界对一家企业的总体形象，它包括：全面的质量形象、产品形象、环境形象、员工形象和社会形象。良好的企业形象是企业灵魂的外衣，它是根据企业长期发展战略，为自己确定的总体价值标准、行为标准、素质标准、市场定位和个性特征，期中也包括我们员工的言行规范；统一着装；企业商标、图案、文本的使用以及我们借助报纸、杂志、网络等传播渠道的规范等等。一家企业的总体形象应该成为一切管理活动的指南和行为的规范。

在市场竞争日益激烈的今天，我们面对的不仅仅是产品质量和价格的竞争，而且包括企业的技术能力、市场营销能力、服务顾客能力、整合传播能力和社会影响能力等在内的综合实力的竞争，这些能力上升到一定高度便成就了品牌的决胜力。

实际上，我们要应对并主导市场的竞争，就离不开品牌力的支撑，而企业形象恰恰是品牌的外衣，担当了企业与外界各类公众沟通的桥梁。通俗地讲，企业形象对于企业品牌的作用，就相当于得体的言谈举止和恰到好处的着装给人“耳目一新”感觉所起到的作用。

要树立起公司良好的企业形象，归根到底还是执行的问题，要将企业形象的每一个元素执行到位，落到实处。从某种意义上说，员工个人的言行就是企业形象的一个重要部分。客观地讲，我们的员工中，就有与公司发展的形象不相协调的言行，（今天在这里我就不一一数说了）需要引起重视。我们公司的同

事有许多人都有去过一些优秀的企业，当我们一跨进人家公司的大门，立即受到全体起立的问好，那是什么感觉，你会怎么想，又会怎么去看这家公司呢？任何一个知名品牌的打造，需要科学规范和设计，更需要我们每一位员工的践行。

可以肯定地说，没有高水平的企业形象，就不可能产生驰名世界的名牌产品和名牌企业。凡是到过麦当劳的人，无论走到哪里，只要你看到路边那m型的金黄色拱门标志，你就知道，麦当劳在恭候着你，而且你会由此想到麦当劳的精美的食品、充满笑容的服务生和优质的服务等等，这就体现了麦当劳良好的企业形象。希望通我们大家的共同努力，在不太远的将来我们也要让世人一见到“yT”那球状造型的标志,就知道那是我们***人腾飞的梦想，并且很自然地将它与世界知名品牌的工业器材联想在一起。

自从2004年底我们获准东方马达

代理权以后，经过这几年的努力，我们借助这世界第一品牌的影响力，的确它提升了我们公司的形象，新的一年刚刚开始我们又获准了，日本“正兴电器”在华南六省一市的代理权，这不仅引来了业界关注的目光，更使我们站在了机遇和挑战共存的历史关头。

中国有句古语叫“三思方举步.百折不回头”，当我们给自已的人生确定目标时，当我们为脚下的路选择方向时，的确我们当三思而后行。但是一旦我们确定了目标选准了方向，就一定要有那种百折不挠勇往直前的精神。虽然我们大家都选择了***这条船，那么；我们就一定要义无反顾地把它划到彼岸去。我们面前的路还很长也很困难并且充满了风险，但是我们抓住了一个发展机会。只要我们公司上下继续齐心协力，同舟共济，坚定长远的经营意识，营造专业的员工队伍，建设优秀的企业文化，塑造良好的企业形象！运通的明天一定会更好！今天我们播下了这个希望，来日

我们一定会收获一片辉煌！