医院医生交接班管理制度

第一篇：医院医生交接班管理制度

医院医生交接班管理制度

1、医生值班与交接班

（1）各科在非正常上班时间均须设有值班医生，值班期间必须坚守岗位，履行职责。不论何种情况，值班医生需在接班医生上岗后才能下班。

（2）值班医生每日在下班前到达科室，接受各级医生交办的医疗工作，交接班时应巡视病室，了解危重病员情况，并做好床前交接。

（3）各科室医生在下班前应将危重病员作好病程记录和医疗措施记录。

（4）值班医生负责各项临时性医疗工作和病员临时性情况处理，对急诊入院病员及时检查填写病历，给予必要的医疗处理。

（5）值班医生遇有疑难问题时，应请经治医生或上级医生处理。

（6）值班医生夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应立即前往诊视。

（7）值班医生必须详细书写值班记录（包括病人情况及诊治经过），并在值班薄上签名。

2、交接班方式和要求

日班、夜班，下班前均应互相进行口头及书面交接班。凡重症病人，还须床头交接。

3、交班内容

1）医嘱交代情况，重症护理记录，各种检查标本采集及各种处置完成情况。对完成的工作，也应向接班者交待清楚。

2）常备贵重、毒、麻、限制药品及抢救物品、器械、仪器等的数量。

第二篇：医生交接班制度

医生交接班制度

一． 病区值班需有一、二线和三线值班人员。原则上应由住院医师任一线值班，主治医师任二线，副主任医师可参加第三线值班。

二． 病区实行24小时值班制：值班医师应按时接班，听取交班医师关于值班情况介绍，接受交班医师交办的医疗工作。

三． 急危重患者，必须做好床前交接班。值班医师应将急危重患者的病情和所有应处理事项向接班医师交代清楚，双方进行责任交接班签字注明日期时间。

四． 值班医师负责病区各项临时医疗工作和处理。一线值班人员在诊疗活动中遇到疑问时几时请示二线值班医师。二线医师不能解决的困难，应请三线值班指导处理。遇有需行政领导解决的问题时，应及时报告医院总值班或医政科。

五． 一、二线值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开工作岗位，遇到需处理的情况时应立即前往诊治。如有急诊抢救、会诊等需要离开病区，须向值班护士说明去向联系方法。三线值班医师可住家中，接到电话时立即前往。

六． 值班医师不能“一岗双责”，急诊手术除外，但病区需有备班医师。七． 每日晨会，值班医师应将重点患者情况向病区医护人员报告，并向主管医师告知危重患者情况及尚待处理的问题。

第三篇：医生交接班制度

医生交接班制度

xxx人民医院

一、交接班制度是执行医疗质量和医疗安全的核心制度，严格执行交接班制度是对医疗科室管理与持续改进的具体要求。

二、医师交接班

1、各科室在行政工作时间之外以及假日期间，必须设有值班医师。应当根据科室的设置情况，安排医师单独或联合值班。

2、值班医师在规定的接班时间之前10分钟到达科室，接受各级医师交办的医疗工作，交接班时，应巡视病房，了解危重病员情况，并做好床前交接。

3、各科室医师在下班前应将危重病员的病情和处理事项记入交班薄，并做好交班工作，值班医师对危重病员应做好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。

4、值班医师负责各种临时性医疗工作和病员临时情况的处理；对急诊入院病员及时检查、填写病历、给予必要的医疗处理。

5、值班医师遇有疑难问题时，应请经治医师或上级医师处理。6值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应立即前往视诊。如有事离开时，必须向值班护士说明去向。

7、每日晨，值班医生将值班期间病员的情况向经治医师或上级医师报告，并向经治医师交清危重病员情况及尚待处理的工作。

8、值班医师不得脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，经由科主任同意，根据情况给予适当补休。

三、护理交接班制度

1、每日晨交接班前，护士长应检查医嘱执行情况和危重患者记录，重点巡视危重患者和新入院患者，并安排护理工作，做好交接班前一切准备工作。

2、当班护士必须在交班前完成本班内的各项工作。做好各项护理记录，用过物品妥善处理。遇到特殊情况，必须作详细交班，与接班者共同做好查对方可离去。

3、交班中如发现病情、治疗、器械物品等交待不清，应立即查问。接班时发现问题，应由交班者负责；接班后再发现问题，则应由接班者负责。

4、在接班过程中遇到抢救患者时，共同参与抢救，抢救完毕交接清楚。

附：六个不交不接：

（1）、本班任务没有完成不交接；

（2）、办公室、治疗室及病区环境不整洁不交接；

（3）、用过物品处置不当不交接；

（4）、物品及急救药品器材不齐不交接；

（5）、危重患者护理不周不交接；

（6）、工作人员衣着不整齐不交接。

四、其他

药剂、检验、放射、超声、心电图等科室根据情况安排值班人员，做好交接班，完成在班时间内工作，保证临床医疗工作的顺利进

行。

第四篇：医生交接班制度范文

3.10医生交接班制度

3.10.1各科室均实行24小时值班制。可根据科室的大小和床位的多少，单独或联合值班。每一专业科室均须体现三级负责制，即一线值班、二线听班、三线咨询。

3.10.2每天必须按时交接班，接班者提前15分钟进入科室，巡视病房，了解危重病员情况，做好床前交接，阅读交班报告并签字。

3.10.3接班后值班医师负责各项临时性医疗工作和病员临时情况的处理；对急诊入院病员及时检查，书写首次病程记录，给予必要的医疗处理。

3.10.4值班医师遇有医疗疑难问题时，应报告上级医师；单独值班时，及时请教二线听班。

3.10.5值班医师夜间必须在值班室留宿，对病情有变化的病员应及时诊治，护理人员邀请时应立即前往诊治。如有事离开病房（急会诊、出急诊抢救），必须向值班护士说明去向，如病人病情有变化，值班医师因参加抢救不能立即回科时，由值班护士通知二线听班员，听班员须在15分钟内到达现场。

3.10.6值班者必须在交班前完成本班的各项工作，遇有特殊情况，必须做详细交待，与交班者共同做好工作方可离去。同时必须在下班前将危重病员、新入院病员、手术后病人的病情和所有应该处理事项，向接班医生交待清楚，双方进行责任交接签字，并注明日期、时间，每日交班四次。

3.10.7交班中如发现病情、诊疗等交待不清，应立即查问。接班时如发现问题，应由交班者负责。接班后如因交班不清，发生差错事故，应由接班者负责。

3.10.8在接班者未到之前，值班者不得离开岗位。

3.10.9毕业3年内的医师不得出急诊科，新职工须工作1年以后，考取执业医师合格证并经执业医师注册，经医务处批准，方可单独值班

第五篇：交接班管理制度

1、本制度适合车间全体员工。

2、倒班人员必须提前10分钟到岗进行工作交接，班长要严格要求并根据车间绩效管理制度进行管理。

3、白班人员（含技术员）在双休日值班时需要和倒班班长进行工作交接，4、白班人员（含技术员）因病休、事休、串休、年休等原因无法开展正常的点检工作时，应提前安排好本职工作，尽量在休息前完成，如果需要他人替代完成，应提前通知班组长、工段长、主任做好人员安排，并与接替人员做好工作交接，不得因休息导致工作不连续。

5、替班人员（含技术人员）应知悉被接替人员的工作内容及标准，并认真履行被接替人员应尽的工作职责，将被接替岗位视同自己的岗位。车间对接替人员的工作按照被接替岗位的工作职责进行绩效管理。

6、周一至周四上四点班的倒班人员，必须在14:40前到岗，14:45参加班组安全会，白班人员周二参加班组安全会，应当提前安排好各项工作，除非因突发故障抢修、车间或工段提前安排的检修等非主观原因影响，不得以各种理由缺席。

7、每天交接班时间为7:30－7:40；15:30－15:40；23:30－23:40。每天倒班人员下班洗浴时间为7:40；15:40；23:40。无论洗浴与否，离岗时间不得早于8:00；16:00；0:00；

8、当班人员需要轮流就餐，不得同时离岗，就餐时间为不得早于10：30和16：30，每人就餐时间不得超过30分钟。无论就餐与否，必须保证对讲及电话等通讯工具畅通，遇有突发故障时应尽快返回岗位处理。

9、外协人员必须遵守炼轧厂及车间的各项规章制度，并服从炼轧厂的管理。当班班长要将外协人员视同本车间员工进行管理。

10、交接双方必须在岗位面对面进行交接，要精力集中、互行方便。

11、开始交班时，交班班长应宣读交接班记录、生产情况、设备运行情况、班组人员分配情况。

12、交班时应“四交”。即交设备、交备件、交记录、交运行（或检修维护情况及对故障处理情况和结论）。

13、要做好班组环境卫生整洁，交班记录清楚整洁，备件完好数量齐全。接班人员应按要求进行检查，有权指出上班的不足，交班人员应主动纠正不足。

14、如果接班人员未到岗，当班人员应继续值班，并报告班长、段长直至主任进行人员安排，待接到可以离岗的指令后方可离岗。

15、上述工作完毕后，接班班长带领班组成员进行全面检查。

16、接班人员需要确认设备实际状态与记录相符且无异常情况后，与交班班长一同在交接班记录本上签字。

17、若当班出现设备故障，接班时间和人员已到，但是没有时间履行交接程序时，应当两班共同处理，故障处理结束并完成交接班程序后，交班人员方可离岗。

18、对于违反上述规定的人员，将按照厂及车间的相关管理规定进行考核。

19、此规定自下发之日起执行。