华为发展前景

第一篇：华为发展前景

华为美国合作伙伴退却 在美发展前景充满变数

【搜狐IT消息】2月10日消息，据国外媒体报道，华为与美国合作伙伴Amerilink电信公司联合竞标Sprint Nextel大单失利之后，其关系明显恶化，Amerilink近日透露，两家公司的合作已大幅倒退，这为Amerilink的前景和华为在美国市场的发展都增加了变数。两家公司仍致力于获得联合销售机会，但为了减少美方国家安全担忧而设计的安全发布计划已经取消。

去年两家公司联合竞标美国运营商Sprint Nextel的基础设施升级大单，但后者决定将中国电信设备制造商排除在外。

Amerilink的创始人是威廉•欧文斯（William Owens），他曾任美国参谋长联席会议主席和北电（Nortel）首席执行官，并招揽Sprint前高管凯文•帕金厄姆（Kevin Packingham）出任Amerilink的首席执行官，其他一些Sprint前高管也加盟了Amerilink。

欧文斯表示：“由于我们未能成功获得Sprint订单，Amerilink的业务意义显著下降。”他还称该公司已经大幅减少了业务，目前只为华为提供“少量支持”。帕金厄姆仍将继续担任Amerilink首席执行官。

Amerilink的设立目的是建设一个值得信赖的发布网络，与第三方伙伴合作，将华为等海外供应商生产的电信设备引入美国市场，并确保这些设备不会被用于间谍活动或者对美国基础设施的网络攻击。

华为高管表示，公司仍与Amerilink保持合作关系，将其作为缓解美方安全担忧的公司之一。但自从两家公司联合竞标Sprint失利之后，欧文斯与华为高管之间的关系日益紧张，因此Amerilink未来前景不明。

欧文斯还将美国高官吸纳进Amerilink董事会，包括众议院前多数派领袖理查德•格普哈特(Richard Gephardt)、世界银行行长詹姆斯•沃尔芬森（James Wolfensohn）和前国防部副部长戈登•英格兰德（Gordon England）等。

尽管这一董事成员名单令人印象深刻，但消息人士指出，美方并不认为Amerilink能作为抵御网络攻击的堡垒，相反一位资深参议院称“Amerilink很明显是华为的幌子。”华为在美国市场始终未能取得重大市场份额，很大程度上就是因为无法解除美方的安全担忧。（黄兴宇）

看好视频通信发展前景 视讯研发人员超千人

【北京，中国，2011年06月24日】视频通信作为一种新型的沟通工具，其身临其境的可视化远程交流方式，改变了电话、E-mail、异地出差等传统的沟通模式。通过逼真的视音频效果为企业带来身临其境的沟通感受，帮助各地员工轻松实现“面对面”跨地域甚至跨国的沟通交流，从而节约时间、资源和差旅费用，提高工作效率，为领导层快速提供决策，让企业在瞬息万变的竞争环境中赢得先机。

如今的视频通信已经不再单单是企业内部的沟通工具，应用范围得到大幅拓宽。视频会议、远程招聘、远程营销、远程谈判、远程医疗等诸多新兴的企业应用，成为企业在管理、营销等多个层面的得力助手。

据LifeSize的报告显示，视频通信在未来全球市场规模会达到20亿美元，每年的增长率在15%-20%。中国的市场规模是2亿美元，占世界市场的10%，中国将成为继美国之后的第二大视频应用国家。如此大的市场推动着视频通信各领域的进步。

目前，国内视频会议设备市场主要由国外的思科系统、宝利通占据，而巨大的市场机遇使得众多厂商加入视频通信争夺战，其中也不乏传统的电信设备商。在近日举行的2011（第10届）中国国际多媒体视音频通信高峰论坛上，华为视讯市场部总工王胜烽表示，目前，华为视讯研发人员已经超过1000人，是国内最大的视讯研发机构，已经获得了200多项国内外专利授权。

王胜烽称，华为非常看好视频通信的发展前景。据他介绍，“早在1993年，华为就开始做视频通信方面的研发。以前，华为视讯产品叫多媒体产品线，曾归属终端部门。”

“今年初，华为适时调整了自身的组织结构和业务架构，确立了运营商网络业务、企业业务、终端业务和其他业务四大业务运营中心，随后，视讯产品业务也划归到企业业务部门，产品主要包括视频会议、统一通信、视频监控、呼叫中心等等。”

目前，国内视频会议设备市场由国外的思科系统、宝利通占主要地位，而在王胜烽看来，与专注于视频通信领域的企业相比，华为仍然具备以下两方面优势：

“首先是差异化竞争优势，通信是没有客户群之分的，华为利用通信领域的长期积累，打造了全系列的产品线，更注重产品之间的配合，所以华为具备产品线交叉优势；其次是无线网络优势，华为的视频会议系统与LTE等超带宽的移动网络结合，与运营商配合更为紧密。”

王胜烽透露，华为视频通信产品在全球市场份额可以排在前五甚至前三，在国内可以排

在前两位。“目前，华为的视讯产品主要有两种销售模式：一种是与运营商合作推视讯产品，这种模式占比为30%-40%；另一种是与分销和集成合作伙伴合作推广视讯产品，这种占比为60%-70%。”

王胜烽称，华为视讯产品主要关注电力、金融、政府、轨道交通、安全部门等领域，在远程医疗应用方面也开始投入，华为已经与河南移动合作推广远程医疗系统。

华为智真系统2010年出货量已经超过500套，王胜烽透露，今年7月5日，华为将发布最新的智真系统TP3106。

日前，华为在柏林、伦敦同步发布了一款名为IDEOS的智能手机，该手机采用当前最新的Android 2.2智能操作平台，是全球首款谷歌品牌的普及型智能手机，由于目前整个手机市场都在向智能手机过渡，华为一直试图抓住这样的历史机遇在智能手机市场有所斩获。而谷歌的Android平台在华为的智能手机战略中占有重要地位。据悉，华为希望通过Android平台迅速进入智能手机领域。贝叶思咨询认为，综合考虑华为的实力以及其在手机市场的表现，华为借助Android平台在智能手机市场发展前景看好。

● 历史成绩证明华为有实力占领智能手机金字塔中部

2009年10月华为成功推出首款基于Android平台的智能手机Pluse，这是一款完全由中国厂商自主研发，也是中国第一款Android智能手机，其成功大卖以及较好的社会反响，使得华为成为业界第三家成功商用Android手机的供应商，一举进入Android手机Tier 1俱乐部，与HTC、三星一起将摩托罗拉、LG等业界知名手机供应商远远甩在身后，为华为终端进一步撬动整个智能手机市场吹响了冲锋的号角。

截止到2009年底，华为全年手机出货超过3000万部。

在2010年2月15日的移动世界大会(MWC2010)上，华为亦表现不俗，作为国内代表厂商，华为U8220不仅入围最佳手机评选，而且在展会期间，华为推出全新的机海战术，发布了旗下多款Android智能手机——华为U8800、U8300、U8100/U8110，更将Android系统手机的触角延伸至了入门级用户。

近期推出基于最新的Android 2.2智能操作平台的IDEOS，这也是华为首次与谷歌在Android平台以及市场营销等各个层面展开合作。华为IDEOS将在欧洲、亚太、美洲等几十个国家和地区同步上市，零售价在150美元左右，折合人民币为1020元，届时IDEOS有望成为消费者在入门级智能手机中的最佳选择。

● 华为强大的技术研发实力为其抓住智能手机发展机遇提供了强有力的支撑

华为拥有强大的终端研发实力已经不是行业的秘密。目前为止，华为在Android平台上投入的研发人员多达800人，明年还将增加到1000～1500人。华为终端公司副总裁徐昕泉强调，华为将把绝大部分精力放在Android平台上，希望借此赶上智能手机发展的大机遇。今年下半年，华为计划推出5款以上的Android手机，并预计到今年年底智能手机出货量将达到500万部。

● 差异化的产品定位为华为赢得了市场空间

之前华为手机产品一直定位中低端市场，华为在全球中低端手机市场取得了相对不错的市场份额。到目前的智能手机市场华为依然走中低端市场的路线，一方面市场环境可谓轻车熟路，另一方面与iPhone、黑莓等手机厂商区分出来，主要专注于100～200美元的智能手机市场，这样差异化的产品定位既避开了强劲敌手，又为华为自身赢得了忠实的客户群体。IDEOS的推出就是很好的例证，1020元（150美元）享受最新的Android 2.2智能操作平台。● 深厚的运营商合作关系为华为智能手机市场的开拓打通了渠道，而与谷歌的全新合作模式又为其增添了新的机遇。

IDEOS的推出标志着华为在智能手机领域的全新营销模式，但是近期华为终端公司副总

裁徐昕泉表示，“华为终端之前主要是to B(面向运营商)，之后将更多的是to C(面向消费者)。”但他强调，这并不意味着华为商业定位的改变，华为仍将专注于运营商市场。即通过与运营商合作，为运营商提供ODM或者OEM产品。目前华为在全球拥有100多个分支机构，服务于全球50强电信运营商中的45家，与运营商的深度合作关系将为其智能手机市场的开拓奠定坚实的基础。

而针对于IDEOS与谷歌合作展开的全新运营模式，华为在硬件，软件上均得到了谷歌的支持，双方在技术层面上展开了密切的合作，同时双方的合作也涉及到市场营销及销售上，但不涉及任何收入分成。这种全新的运营模式为未来华为在智能手机市场的发展开辟了新的道路，创造了更多的机会。

综合以上信息，贝叶思咨询认为，华为凭借强大的终端研发实力，借助“聚焦运营商转售市场”的深度业务定制终端战略，以运营商重构产业融合下的控制点和盈利点这一转折点为机遇，借助Android系统，其在智能手机市场的发展前景终将看好。

第二篇：了解IT行业发展前景就看华为加薪留人

了解IT行业发展前景就看华为加薪留人

来源：北京八维学院 责任编辑：信息中心

当下社会什么都缺，就是不缺人，尤其是在北京、上海、广州等这类一线城市中，想要脱颖而出，不仅仅需要学历，更需要技能。目前的社会很现实，老板更现实，他们需要的不是能说会唱的人，而是能干的人。我们想想当下的情形，就是最基本的服务生都需要经过精挑细选，何况哪些高科技行业呢？而且每年到大学毕业季，都有一大票的人等着工作，能找到工作就非常不错了，更别说对口工作了。不过我们也不用太灰心，这并不代表所有的行业都难找工作，至少在IT行业中想要找个工作十分容易，我们可以从两点来看。

第一点：从大学生的就业现状来看，我们都知道今年是最难就业季，不过在就业最难季中并不是所有的专业都难就业，而是部分传统行业或者冷门行业难就业，跟计算机相关的专业就业都非常不错，就在今年九月份就有数据显示，今年大学应届毕业生中，部分专业的学生至今还有30%左右的未就业，而且还有20%左右的学生选择了回炉再学习，而恰恰跟计算机专业有关的学生，早在六月份就已经有了工作，而且都为对口企业。

第二点：从IT行业的学习人数来看，对于IT行业不了解的人可能不知道现在到底有多少人在学习计算机行业，但是我可以告诉大家，在所有的专业中，计算机专业学习的人数是最多的，而且不仅仅在大学中体现，在中专、职高、技校中也一样，甚至很多职高和技校就是专业的计算机学校，我们再看培训行业，目前培训行业中的主体就是IT行业。教育行业往往就是社会需求的反射，尤其是职业培训机构，我们都知道，社会岗位需求那个行业多，职业教育机构就会转向什么行业，换句话说，IT培训机构众多，也就是社会IT企业多，岗位多。

当然我们看一个行业的发展怎么样也不能仅仅看教育，我们还需要看企业需求和薪资待遇，尤其是待遇方面是一个行业的最真实的写照。很多行业工资高，一方面可能是行业自身的特点，但是另外一方面应该是缺人，如果社会上人人都是工程师，那么工程师就不值钱了。如果社会上人人都会计算机，那计算机方向也就没发展，之所以目前IT行业工资高，也就是缺人的表现。目前有很经典的案例，那就是华为，华为目前是一个国际化的跨国公司，全球近三分之一的人口在使用华为的设备，这样的超级企业按理来说不缺人，有多少人打破脑袋想进华为呢，可就在前几天，华为公司宣布大幅度调薪，调薪幅度达到了50%，这是什么概念，这就意味着以前工资五千的以后工资将是一万，按照华为以前三千的最低薪资标准来看，到目前华为最低的工资为六千，难道真是华为有钱了？当然不是，他只不过是想留住人才而已。这也充分说明IT人才严重缺乏。

第三篇：发展前景

2008年材料

2.5 国内动漫产业市场发展前景分析

国内动漫市场的价值具有1000亿的成长空间，未来三五年内将是动漫产业发展的黄金时期。然而，美、日等发达国家长期占据中国的动漫消费市场，在中国青少年喜爱的动漫作品中，日本占60％，欧美占29％，相比之下，中国原创的动漫，包括港台地区的比例只有11％。正是这种差距，为我国的动漫产业发展提供了广阔的发展空间。

2.5.1 动漫创作发展前景

国内动漫产品创作的关键在于对原创的认识问题，把一些传统的神话传说、历史故事、外国畅销的东西拿过来，改头换面，不做深层次的研究，那只是没有思想的模仿，不是真正意义上的创作。借鉴韩国的经验，每启动一个重要的动画项目都要经文化振兴院论证，保证动画的立意、内容与形式都能有高度有创新。未来的动画作品如果能够深刻把握中华民族文化的神韵，并在创作过程中保持开放的、包容兼蓄的思想和心态，才能创作出高质量的、深入观众人心的作品与任务形象。

2.5.2 动漫加工制作发展前景

由于中国人力资源成本远比发达国家低，所以动画中期制作费用一般每分钟只有1万元人民币左右，而欧美国家的中期成本一分钟少则3千美金，多则8、9千美金，在这种市场利益的驱动下，国内的动画加工业磨炼出了一支高水平的制作队伍，同时这些公司也取得了一定的经济效益，动画业的中期加工业务易于在公司的组织形式下进行规模生产，且有市场需求，时至今日形成了这样的规模，这是市场自发作用的结果。目前动画加工企业主要集中在沿海经济发达地区，通过合理有效的手段与措施引导部分动漫加工企业进入中西部地区发展，充分利用当地劳动力价格优势，以动漫加工带动当地人才培养与聚集，并形成一定的产业基础为产业成熟区域提供配套，形成产业发展纵深体系。而一些通过长期的加工制作积累了资本的加工企业，开始了原创动漫的探索。他们“以加工养原创”，一边继续承接国外动漫公司的定单，担当好莱坞“动漫加工厂”，一边开发一些原创作品，将形成国内动漫产业发展的新势力。

2.5.3 衍生产品发展前景 在传统动漫赢利格局里，传统动漫衍生产品包括图书、文具、服装、音像、玩具等产业链赢利空间巨大。据调查，中国每年文具的销售额为人民币600亿元，儿童食品每年的销售额为人民币350亿元，玩具每年的销售额为人民币200亿元，儿童服装每年的销售额达900亿元以上，儿童音像制品和出版物每年的销售额达人民币100亿元。只要能够建立起为市场广泛接受的原创形象与合理的市场传导机制，其市场爆发力将不容小视。 图书音像市场

通过漫展、笔会、COSPLAY等新的图书音像产品营销方式，扩充营销的渠道，增加图书音像产品的影响力，创造新的市场价值。 卡通服装市场

卡通服装市场将在成功的动漫卡通人物的基础上，通过合适的市场机遇的把握，并利用当代受众对体验式消费的向往与需求，通过体验式营销进行全面驱动，获得市场的全面认可。 卡通食品市场

卡通食品市场是基于现代人越来越精致的生活与对时尚品质的不懈追求，不仅仅是融合全国小吃与贯通各地美食，更是通过改良产品的本身，使其趋向多元化。以独特的口味、可爱的造型、别致的包装符合年轻人追求时尚潮流与新鲜事物的个性。 卡通玩具市场

卡通玩具市场是通过卡通形象授权，把玩具业整合到卡通产业链中，并获得卡通动漫原创上游资源的支持，在原有的面对低幼人群为主要客户群的基础上，利用成人消费市场中越来越多的“天真消费”的倾向，扩展到更有消费能力的成人消费市场。

2.6 动漫产业与高新技术联动发展前景分析

随着数字技术的成熟与互联网的广泛运用，动漫产业已经不局限于传统的几大市场板块的范畴，开始向网络游戏、网络动漫、手机游戏、网络广告等软产品方面发展，从某种意义而言，这一领域无论是市场容量还是发展前景将有可能超过传统的动漫产品体系。

2.6.1网络动漫

网络动画是动画艺术与网络传媒融合的产物。网络传媒催生了动画艺术的新形式，而网络动画则实现了科学技术与艺术的融合，并使艺术升华。网络传媒对动画艺术的制作手段，传播模式、运作方式等方面产生了深刻的影响，为动画艺术带来了全新的传播模式。与传统媒体不同的是，网络是一个双向交流媒介，网络动画设计软件也具有这样的交互性，人们不仅是被动地观看作品，还可以用相关软件对其进行修改，提供了网络集体创作动画的可能，排除了地域、国别不同而可能造成的操作障碍。

2006年到2010年网络动漫市场预测如下:

******00100002005年8001790093%0.90.871%0.760%0.6410050%0.50.424000.315000.210000.12.59%02006年2007年市场规模2008年2009年2010年单位:万元同比增长图-1 2005年至2010年网络动漫市场预测

（数据来源：华经视点-2007年至2008年中国动漫产业前景展望与市场预测报告）

2.6.2 网络游戏

网络游戏作为国内发展最为成功的动漫衍生产业，2006年我市场规模已达到65.4亿元人民币。国内网络游戏市场已经成为国际公认的最具发展潜力的市场。而经济全球化和文化产业化带来的发展契机，使世界网络游戏产业发展呈现出越来越强的产业化和国际化趋势。一方面产业结构不断优化,从产品创意形成到生产、销售及衍生产品的开发,已经形成了完整、延伸的产业链;另一方面本土品牌的跨国生产、经营、销售,国际间资本、技术和人才的流动加速,使网络游戏产品成为最没有国界的文化产品。在经济全球化和文化产业化的新环境下,日本、美国卡通业近年来将大量动画制作外包给中国和韩国。取材来源的日益国际化给国内网络游戏产业的发展带来契机。2006年至2011年网络游戏市场预测如下：

图-2 2006年至2011年大型角色扮演类网络游戏市场预测

（数据来源：华经视点-2007年至2008年中国动漫产业前景展望与市场预测报告）

图-3 2006年至2011年休闲游戏市场预测

（数据来源：华经视点-2007年至2008年中国动漫产业前景展望与市场预测报告）

2.6.3 手机动漫

随着手机新媒体技术的发展以及3G时代到来，手机动漫已经开始快速走进百姓的日常生活。所谓“手机动漫”，就是采用交互式矢量图形技术制作多媒体动画内容，并通过移动互联网提供下载、播放、转发等功能的一种服务。手机动漫业务涵盖的种类有以下几种：FLASH、闪客杂志、FLASH音乐和游戏产品、FLAS H手机动画短片、FLASH动画MTV、小品、相声等，还包括基于其他技术的手机动画以及手机动漫广告、动漫彩信、动漫屏保和其他漫画图片。发展手机动漫是国产原创动漫抢占市场份额，寻求新发展的一次机遇。2006年到2010年手机动漫市场预测如下：

***4300%***5045403530单位:万元***1000002005年2006年723681080240.90%2007年市场规模261.10%25.50%25201510527.50%02008年2009年2010年同比增长图-4 2006年至2010年手机动漫市场预测

（数据来源：华经视点-2007年至2008年中国动漫产业前景展望与市场预测报告）

2.6.4 手机游戏

作为国内移动通讯快速发展的衍生产物，2005年国内手机游戏市场规模达到14.34亿元，同比增长达到78.3%。随着发展迅速的JAVA游戏和BREW游戏产业链与商业模式进一步完善，并且中国移动作为产业链的主导者将发挥更大的作用，手机游戏市场发展将面临新的机遇。2006年之后的市场预测如下：

7060501.61.41.235.4178.36%22.0954.04%14.343.22003年8.0460.30%10.871.90%0.60.40.202004年2005年市场规模2006年2007年2008年151.25%60.87单位:亿元403020100同比增长图-5手机游戏市场预测

（数据来源：华经视点-2007年至2008年中国动漫产业前景展望与市场预测报告）芜湖动漫产业前景预测

根据芜湖区域经济与产业发展的特点与趋势，芜湖动漫产业前景预测如下：

2.1 动漫原创前景预测

虽然芜湖并倒目前为止并没有动漫创作的传统，但在如今数字技术与互联网技术高度发达的基础条件下，芜湖已经具备了发展动漫产业良好的政策导向与区位环境，需要的是如何去从历史、从生活中挖掘提炼动漫原创的灵感与激情。

中国五千年的灿烂文化是动漫创作取之不尽的源泉，但取自传统的动漫作品不是直观的再现，而应是具有现代观照视野的生趣，通过对历史与传奇的在在虚与实的双向辉映，展现传统的魅力。国内动画原创方向是将神话、传说、历史故事等作为一种文化的精髓融入动画漫画中，而不是简单地形式上的再现，如美国动漫作品中会体现出文化中那种乐观向上、幽默、个性、英雄主义、温情脉脉等特点；而日本中则贯穿着日本文化中坚忍不拔、永不言弃的精神。”

就芜湖而言，仅仅源远流长的战争文化，就已经博大精深了，都可以成为动漫创作良好的素材，由于芜湖居长江中下游，守长江之天门，扼江东之咽喉，吴之头、楚之尾，承东接西之要地，南来北往之黄金跳板，自古乃兵家必争之地。春秋吴楚之战、三国时曹操伐吴、南宋末期文天祥贾似道抗元、朱元璋激战元军等等，留下了生动的故事与鲜活的人物形象，这都将成为原创动画灵感的来源。

动漫同时作为一种生活方式、生活态度的体现，需要像芜湖这么一个即有历史沧桑感、又有生活质感的城市作为情结的载体。比如融宗教历史与区域文化特征于一体的赭山，集千年烟柳盛景与材质于一身的镜湖，有让才子佳人魂索梦冀的芜湖古城，有让每个过路人怀古叹今、神思飞扬的滨江景观带，在这样的环境下，通过动漫编撰出奇幻而动人的篇章，何尝不是表现一种有质地的生活。

2.2 动漫加工制作前景预测

由于芜湖丰富的人力资源与相对低廉的成本，为动漫加工制作发展提供了天然的优势。但由于过去动漫产业相关行业没有发展的经验，没有相应的制作力量予以匹配，所以除了安徽师大与科技学院培养的动画专业人才外，还要吸引专业的动漫培训机构培养实用型人才。同时，各个企业内部以及行业组织中的进阶培训必不可少。应该借助政府和行业协会的力量，多邀请动漫产业发达国家和地区的行业精英、大师经常性地来芜湖开讲座或举办产业高峰论坛，开阔芜湖动漫产业从业人员的视野，提升他们的实战能力。

2.3 动漫衍生产品前景预测

虽然从产业链构成上而言，由于轻工产品制造、互联网服务等行业发展与发达地区相比尚存在差距，芜湖目前的产业体系结构对动漫衍生产业的支撑力度还不够大，但随着长三角经济结构调整与产业梯度转移，未来将对芜湖发展卡通服装、卡通玩具与卡通食品的设计、制造与经销提供有力支持。同时，芜湖本地先进制造业的发达，也为动漫广告、网络媒体等科技导向的动漫衍生产品提供市场基础。

第四篇：华为

公司成立之初 ? 直线制： 总经理 业务员 业务员 业务员 公司发展中期 ? 直线职能制 总经理 研发部门 财务部门 销售部门 人力资源部门 车间主任 车间主任 生产科 技术科 质检科 成为大型公司后：事业部制 董事会 总经理 人力部门 财务部门 营销部门 市场部门 生产部门 研发部门 营销部门组织结构 营销部门 国内营销部 国外营销部 区域 管理部 产品行销部 客户管理部 市场部 关于华为组织结构的分析 ? 公司刚成立时，由于员工数量较少，产品的研发种类也比 较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。? 这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，使得华 为在创业初期迅速完成了原始资产的积累。? 渐渐地，随着公司高端路由器在市场上取得成功，华为的 员工总数也从最初的6个人发展到800人，产品领域也从 单一的交换机向其他数据通信产品机及移动通信产品扩张，市场范围遍及全国各地，单纯的直线管理的缺点日益突出： 没有专门的职能机构，管理者负担过重，难以满足多种能 力要求；一旦“全能”管理者离职时，一时很难找到替代 者；部门之间协调性差。Page ?6 ? 随后在早期直线制结构管理体系基础上进一步完善创新，先后加入了事业部制和地区公司，并且只适合华为独一无 二的组织管理体系 ? 按战略性事业划分为的事业部，和按地区战略划分的地区 公司，作为华为最主要的两个利润中心，由事业部的地区 公司承担实际盈利的责任，加快了公司的发展速度。? 公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选 举董事/监事等重大事项作出决策。? 董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体 业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的 重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委 员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事 会运作。? 监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董 事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进 行监督。? 公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮 值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对 公司生存发展负责。? 自2000年起，华为聘用KPMG作为独立审计师，负责审 计财务报告，根据会计准则和审计程序，评估财务报 表的准确性和完整性，对财务报告发表审计意见。2014年，公司将逐步对业务组织架构进行调整，以期建 立在ICT融合时代创新和技术领先的优势，提供能够充分 满足不同客户需求的解决方案，创造更好的用户体验。? 之后，华为一直实行中央集权，但其集权不是独 裁，而是在集权的基础上进行层层有序的分权，并且在分权的过程中，进行成分的授权，严格监 督。光凭事业部制很难了解各地市场的动向，因 此决定辅以实行地区公司。? 实行事业部制的华为公司在管理上大有起色，由 于事业部制对产品的生产和限售实行统一管理，自主经营，独立核算。所以极大调动了员工的积 极性、主动性。? 事业部制在公司规定的经营范围内承担开发、生产、销售 和用户服务的职责；地区公司在公司规定的区域内有效利 用公司的资源开发经营。? 华为公司的组织结构发展是符合企业生命周期理论。在改 制初期加入事业部制之后属于聚合阶段，出现过领导危机。“事业部制的成功与否，关键在于组织分权制度是否适度。企业的发展如果在分权的制度上把握不好，就会使企业发 展走向僵局，甚至死亡”。华为的公司治理架构全球化公司股东会和持股员工代表会 ? 股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。? 工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权 利。? 持股员工代表51人和候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生，任期 五年。? 2013年，持股员工代表会举行了3次会议，听取了2012公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情况等报告，审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案，并投票补选了公司董事。关于董事会 ? 董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监 督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。? 董事会的主要职责为： ? 对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施； ? 对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、大危机，向管理层提 供综合的建议及咨询意见； ? 审视公司业务运作规律、组织与流程，并批准重大组织调整、业务变革、流程变 革的举措； ? 审批重大的财经政策、财务决策与商业交易活动； ? 审批公司的经营及财务结果并批准财务报告； ? 建立公司的监控机制并进行监督； ? 建立公司高层治理结构，组织优化实施； ? 首席执行官的选拔、考评和薪酬确定，批准公司高层管理人员的任命和薪酬； ? 审批公司层面的人力资源规划和重大人力资源政策。华为的董事会 监事会 ? 按照中国公司法的要求，公司设立监事会。监事会主要职责包括检查 公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和 董事会运作规范性进行监督。监事列席董事会会议。? 监事会成员共5名，由全体持股员工代表选举产生。监事会成员包括 ：监事会主席梁华，监事彭智平、任树录、田峰、邓飚。轮值CEO ? 公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为 公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。? 轮值CEO负责召集和主持董事会常务委员会会议。在日常管理决策过 程中，对履行职责的情况及时向董事会成员、监事会成员通报。? 轮值CEO由三名副董事长轮流担任，轮值期为6个月，依次循环。2013年，每位轮值CEO轮值期安排如下： 独立审计师 ? 审计师负责审计财务报表，根据会计准则和审计程序，评估财务 报表是否真实和公允，对财务报表发表审计意见。审计范围和审计报告需由审计委员会审视。任何潜在影响外部审 计师客观性和独立性的关系或服务，都要与审计委员会讨论。此外，独立审计师就审计中可能遇到的问题、困难以及管理层的支持情况，与审计委员会共同商讨。自2000年起，华为聘用毕马威作为独立审计师。? 毕马威在全球150个国家拥有138,000名员工，并且在全球超过140个 国家或地区设有分支机构。毕马威提供三类主营服务，分别是：审计、税务和咨询。全球化的组织结构 ? 海外设立了22个地区部，100多个分支机构，更加贴近客户，倾听客 户需求并快速响应。? 华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了17个研究 所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步 研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使产 品一上市，技术就与全球同步。? 华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推 行员工的本地化。华为公司未来组织结构的预测 ? 华为是一个大型的电子产品公司，以事业部制作为主要的组织结构，同时华为的组织结构也可看做矩阵制结构，但不会是一个稳定的矩阵 结构。当该结构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，网就会拉开，就要增加部门、岗位和人员。在这一过程中，流程会始终保持相对稳定的状态。用乌龟精神，追上龙飞船 华为2013年年报-CEO致辞 ?

一、大公司不是会必然死亡，不一定会惰怠保守 的。否则不需要努力成为大公司。?

二、价值观是组织的核心与灵魂。未来组织的结 构一定要适应信息社会的发展，组织的目的是实 现灵活机动的战略战术。?

三、灵活机动的战略战术，来源于严格、有序、简单的认真管理。事业部 事业部 事业部 事业部 区域组织 区域组织 区域组织 区域组织 金字塔形结构 铁三角 铁三角 铁三角 铁三角铁三角铁三角铁三角 铁三角 铁三角

第五篇：浅谈华为

浅谈华为公司发展史

——做手机,纯属不务正业的老头搞飞机 引言

作为世界上唯一一个没有上市的世界500强企业，华为是什么时候进入世界500强的？ 美国国会为什么立法限制华为在美国开展业务？ 美国中情局为什么把华为当做重点监控对象？ 为什么说，华为做手机是不务正业？

正文

一、“华为”公司简介

华为成立于1987年，2006年进入世界500强，成为世界500强只用了20年时间。华为成立距今已经有27个年头，在中国企业历史上，这算的上一个中老年了。

下图为华为公司发展史概要。

下图为华为公司的组织结构。

我们了解华为，往往是通过华为手机的，但实际上在华为成立后的前20年里，都没有开展手机（个人消费市场）这个业务，华为进入世界500强的时候根本没做手机业务，您或者会好奇，华为到底是干什么的？让我们先回顾下华为在没做手机前，都在做什么吧。

二、华为成立20周年经营成果摘要（做手机前取得的战绩）： 1.全球最大的电信设备供应商

华为成立于1987年，主营电信设备和网络设备的制造、安装和服务。截至到2008年底，华为的电信设备在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。

【注：下图为“华为”电信设备全球占有率图示】

也就是说，不管您走到哪里，您使用的固定电话、电脑网络、移动电话的基础电信网络，都是由华为生产、建设并提供技术保障服务的。所以，也许您第一次听说华为手机，其实他早就在您身边，并且全球无处不在。正因为如此，美国国会以安全为理由，对华为在美国的发展提出了特别的限制法案。这在全球历史上是第一次。说通俗点就是，华为太强了，强到会威胁到美国的国家安全利益。

2012年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元人民币——超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商。

同年，华为宣布利润突破154亿元(这还不包括用来给员工发奖金的125亿元红包)。同样是在这一年，华为的研发费用高达299亿元，相当于中国许多顶级企业的年产值。华为从6名员工发展到15万名员工(其中外籍员工3万多名)，从2万元创业起家到销售额2202亿元，作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作“东方幽灵”。2.全球国际专利申请最多的公司

据世界知识产权组织（WIPO）报道，2008年PCT(专利合作条约)的国际专利申请数中国公司首次占据榜首：华为2010年共递交了1737件申请，从上一年的第四位跃升为全球递交申请最多的公司。

华为研究开发人员有62,000多名（占公司总人数的44%），并在德国、瑞典、英国、法国、意大利、俄罗斯、印度及中国等地设立了23个研究所。华为还与领先运营商成立34 个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。

【注：下图为“华为”全球分支机构，图示为总部级】

华为融入和支持主流国际标准并做出了积极贡献。截至2011 年底，华为加入全球130 个行业标准组织，如3GPP、IETF、ITU、OMA、ETSI、IEEE 和3GPP2 等。华为共向这些标准组织提交提案累计超过28,000 件，并担任OMA、CCSA、ETSI 和ATIS 等权威组织的董事会成员，在任180 多个职位。

2011 年华为累计申请中国专利36,344 件，国际PCT 10,650 件，外国专利10,978 件。共获得专利授权23,522 件，其中90% 以上为发明型专利。在云计算相关技术上拥有中国专利685 件、欧洲专利226 件、美国专利107件，并积极参与到云计算的标准工作中，担任了DMTF 的十四个董事成员之一，主导成立了IETF 云计算/ 数据中心领域的ARDM 工作组并担任主席职位，广泛参与云计算标准相关组织。3.全球领先的科技企业

如果在过去几十年连续参加CeBIT（电讯科技全球顶级展览）的人士都会注意到这样一个怪现象。就是在电信区域总有一家中国公司，叫做华为。

头几年，他的展区比较小，他的周围是的诺基亚、摩托罗拉、爱立信、西门子、阿尔卡特、北电、松下等国际电信巨星。

随着时间的推移，大家会发现有些公司的展区变小了，有些公司甚至消失了，只有华为的展区越来越大。原来的那些国际电信业巨头，光辉夺目、令人生畏，而现在，华为取代了这个位置，并让这种感觉反转。如果再说的直白点，这些国际巨头，有不少被华为干掉了！！现在的国外科技企业，以能够在华为隔壁布置展区为荣。

三、华为高调介入消费者市场

华为在全球电信领域顺风顺水，2009年，全球（北欧）第一个4G的LTE网络由华为开始承建。一直都对华为心怀警惕的美国，这次终于按耐不住了，显然，美国无法容忍由中国电信企业占据全球电信网络的制高点。美国国会通过了限制华为在美国开展业务的特别法案，也许真的是为了国家安全，也许是为了保护思科等美国的电信和网络设备供应商。美国还向西欧国家施加压力，要求西欧国家同样对华为设置市场禁入。这就是著名的“美国国会禁止事件”。

华为总裁任正非针对美国国会多次公关未果。接下去，斯诺登又曝光美国中情局对华为总部服务器进行定点入侵的消息。这些都让任正非意识到，美国这个市场，永远不会对华为的善意有任何回应了。

军人出身的任正非，显然比想象的更加强硬和铁血。正所谓任老头一怒，血流千里，2011年，华为正式高调介入消费者市场（手机等私人业务），这块业务，正是美国第一科技公司苹果的主营业务。显然，表面上华为手机直指小米三星等，但是对已经干掉了众多国际顶级高科技公司、且做惯了第一的任正非来说，打掉苹果，通过消费者业务强攻美国市场，才是真正的目的。只有这样，才能把美国国会强加到华为头上的东西，连汤带水还给他们。

【上图为：华为最新旗舰机Mate7系列（蓝宝石屏幕，全球最高屏占比，3G内存，最新真八核麒麟925处理器）】

对于普通人来说1944年出身，现年69岁的任正非，早过了退休的年龄。但是对于老头子任正非，搞飞机的雄心壮志永远是不缺的，而且从2011年到现在不过3年时间，华为手机从先后推出的荣耀系列，P系列，MATE系列，从这些系列来看华为手机是成功的。我们祝愿华为的神话，能继续下去。