青年营销协会建议书

第一篇：青年营销协会建议书

青年营销协会建议书

本协会成立至今，正在不断地寻找进步与发展的，种种方向，协会成员也在不断的努力，不断的改革不断的创新，我们在老旧的观念上，不断地推陈出新，我们致力于发展，营销，策划，对外宣传，以及种种各类属于我们协会的各项事务，虽说我们现在团队正在逐渐的壮大，但是在有一些细节方面我们却把它忽略了，所以我对本协会有些极其细节的方面，提出一些简单的建议。

一，首先我们要明确自己的观点，确定协会今后发展的方向

二，我们要充分了解协会所需什么，所要什么以及必须做什么

三，针对，协会目前的状况我们需争取一定的经济赞助

四，协会目前最缺乏的是活动的执行力度，所以在活动的举办上我们要加快对它的实施。

五，老成员要对新进成员进行带领以及指导

六，协会可以定期出具有执行力度的任务，兼职以及各项工作

七，团队的力量是巨大的，但是也需一定的渠道，所以在人脉的扩充上我们要与外校进行联谊。

八，我们是一个有组织有纪律且负有个性的团体，所以我们做事要严谨，行动要积极，调配要迅速。

九，激情的团队造就积极的成员，作为协会的一员我们要团结，友爱，我们要努力的呵护她维护她关怀她。

以上就是我对本协会的建议。

第二篇：青年志愿者协会如何更好发展建议书

协会如何更好发展建议书

时间过得真快，一眨眼快一年了，在这一年里，我们青志协也经历了许多风雨，我认识了好多朋友，同时也学会了好多东西。一路走来我们青志协饱经风雨，成员们一起完成了好多事情，但是也存在着好多不足的地方。

要发展一个协会，首先要创建一个一体化的管理团体，各尽其能。其次还要培养协会人员的团队意识，协作能力。更重要的是对协会活动进行整体规划，为协会发展制定详细的准则与章程。

我觉得在院里，我们协会与学生会同属团总支指导，可以说我们协会与学生会是兄弟的关系。但是学生会起步早，发展快，在院里根深蒂固；而我们协会起步晚，发展相对缓慢，所以我们要与学生会紧密联系，与其形成互帮互助的良好氛围。这样才能更有利我们协会的发展。

我们协会要想长久立足，那就要以团总支作为有利后盾，在每个系部深入每个班级，积极与各班班长及团支书沟通，与其协同宣传，达到由点到面的效果。积极与系里领导、各班辅导员接触、沟通，使其支持我们协会工作，使我们协会深入人心，提高知名度。下面是我的几点看法：

1.协会自身要开展有特色的活动，要能做到让别人羡慕，才会吸引更多的人参加。另外，协会的负责人本身的能力也很重要，如果负责人没有一定的能力的话，那么举办的活动可想而知了。

2.可以跟各院系的制度挂钩。如积极组织、参加活动的社员可以

加综合测评分，把一些以系名义举办的学术活动办到协会里去，可以增加协会的知名度。

3.每次举办完活动，协会可以拿出一部分资金奖励活动中的优秀成员，那样就会更加激起协会成员的积极参与性。

4.尽量扩大宣传平台。比如海报、展板，网络，跟学校广播站搞好关系等。为了协会的长远发展，需要建立一个网络平台，记录协会发展历程，方便社员了解协会历史，也有利于协会宣传。更何况现在的网络这么发达，有些宣传，我觉得网络比海报、展板更有效率。

5.协会管理需要在制度化的同时拥有人性化。采用积分制来评判协会成员的工作情况，以此作为评优的依据，但是不可仅以此作为判断，还要考虑各个成员的综合素质。人性化则是让每一个协会成员都有种找到组织的感觉，这就需要协会骨干的努力。协会骨干要用心去对待每一个成员，对每一个成员都要有亲和力。

6.协会的几个负责人要保持密切关系，不搞独立，经过我的观察，我们协会的几个负责人在工作中意见不一致，不服从工作安排，有时候对协会的工作不是很上心，所以我觉得，要想协会长久更好地发展下去，那么我们的负责人首先要化解矛盾，相互扶持，那样才会达成一致意见，把一件事做到完美。

建议人：安济龙时间:2014-5-3

第三篇：营销建议书

营 议销 建 议 书

：熊

锋建人雪

营 销 建 议 书

尊敬的公司负责人：

据初步了解，雄威机电现处于企业发展初期，建立于传统的直营店基础上，企业正在扩张、升级，由个体店铺销售向企业规模化销售发展，结合本人现阶段对企业所了解的情况，以及综合个人之浅见，现提出以下几点经营建议，稚嫩之处还望理解：

一、统一企业形象，建立标准化企业模块，提升企业识别度。（实施日起至第60天内）

1、统一完善直营店、加盟店门头招牌（包含企业品牌的形象色，企业标志，企业名称字体、大小、颜色，企业核心竞争力广告语展示等）；

2、统一员工着装、工牌；

3、顾客进店接待的第一接待语标准化；

4、公司配送车辆统一化（颜色、宣传广告语等）。

二、加强内部管理、引导员工自觉遵守工作纪律，提升团队凝聚力。（第15-90天内）

1、组织制定标准化的企业纪律价值手册，不断宣导，并实施每天晨会（目的：统一员工按时到岗，总结昨天工作情况，承诺今天销售目标，进入工作态度），前期给予一定的适应期，对个别员工的违纪，只宣导纪律政策，不实施处罚，以集体带动个体，不断强化个别员工的纪律意识，进而实现集体纪律意识的提升；

2、实施企业员工与管理者凝聚力拓展培训，提升员工的集体意识与责任意识，形成紧密的团队氛围。

三、组织企业内部培训，提升员工销售能力，挖掘潜在的管理骨干，实现人才梯队的层级提拔。（第30天起-长期）

1、制定统一、标准的营销课件，组织优秀销售骨干进行填空式完善，由专项负责人进行整理，形成宣讲材料，并由优秀骨干实施培训，导入培训评价体系，对培训表现优秀的实施有价值有意义的奖励（例如：培训优秀者奖励家属物品，由公司指定领导上门颁发等），激发积极性，在企业内部形成良好的学习氛围。（第30-120天内）

2、试用性地培养潜在的管理骨干，给予锻炼机会，并进行岗位跟踪，协助解决遇到的管理问题，及时纠偏，不断提升其管理能力，促进员工的进步成长；对基本能胜任岗位工作并考核达标者及时提升待遇，避免造成提岗不提薪，挫伤员工积极性。企业给予员工成长的平台，并帮助其提升，是员工最大的福利，也是企业最能留住核心骨干团队的法宝。（第30天起-长期）

四、优化产品组合，分清主次，明确利润。（实施日起-长期）

1、对现经营产品按季度销量、库存周期及利润等方面进行排序筛选、优化，降低库存及资金压力，提升主推产品销量。

2、结合利润分清市场推广的主次产品，形成差异化的推广方案与政策，实施阶梯式产品布局，做到利润保障、客源保障、销售保障。

五、实施覆盖式的广告宣传，提升企业在玉林地区的知名度。（第90-180天内）

组织到乡到镇实施覆盖宣传，采用宣传片+小广告+小礼品等灵活方式，如：拍摄企业宣传片利用各乡镇圩日在宣传车上滚动播放进行大众宣传、散发宣传彩页+小塑料扇（企业相关内容）实施定点宣传，尽可能在玉林地区每乡每镇都进行覆盖式全面宣传（只进行企业与产品宣传，不进行产品展销，以免造成低档货、展销货、促销货等负面影响），让雄威机电品牌深入人心，提升雄威机电在玉林地区的知名度，并初步形成雄威机电在玉林地区小机电销售行业中的领袖地位。

六、组建玉林地区的区域保护性加盟店（或组建空白区域直营店），实施阶

段性考核，施予加盟压力，提升加盟利润回收。（实施日起-两年内）

1、明确加盟条件与经营目标，总部持有管理监督权，并提供经营帮助，玉林地区内的加盟店参与及享受总部统一的营销活动与政策；

2、实施季度性的经营考核，对季度内考核不达标的加盟店，协助进行政策调整及存在问题解决，一个经营周期内，区域内经营综合排名末位的加盟店采取措施（如取消加盟资格或其他）；综合排名首位的加盟店予以优惠政策与待遇（如提高进货信用额、降低进货的折扣或延迟货款支付周期等），两项均以达成目标与否为基准。

3、稳定玉林地区内各直营店、加盟店的经营模式和盈利模式，做稳做强，形成样板店、形象店；

4、复制其他直营店模式，总部直接在空白区域开设直营店。

七、实行玉林地区与非玉林地区两条销售管理线，拓展玉林地区外的销售。（实施日起-长期）

1、实施直营店、加盟店与中心乡镇代理，以及直接对接甲方采购等多种渠道销售模式；

2、实行市直营店→县加盟店→中心乡镇代理，中心乡镇代理与县加盟店进价相同，由市直营店或县加盟店进发货，货款支付给相应的店铺，中心乡镇代理销量计入县加盟店总销量，县加盟店享受总部年终任务达成的返点及政策支持等，中心乡镇代理不享受。

3、总部建立渠道销售人员，实施逐级对接店铺进行管理，对县加盟店及中心乡镇代理进行跟踪、服务、帮助，对大宗或甲方采购进行直接销售或协助销售。

八、防范盲目扩张，管控费用，压缩层级，降低运营成本。（实施日起-长期）

1、直营店或加盟店的扩张应按百分比的速度稳步推进，成功一批再扩张一批，扩张一家要存活一家。

2、市场在扩张和销售在提升的同时，要管控费用，合理支出，优化支出。

3、管理扁平化，各岗位职责清晰，上传下达通畅、及时、有效，责、权、赏、罚明确。

九、构建企业经营手册，实施企业标准化经营，完善企业文化。（第60天起-360天内）

1、完善企业管理手册；

2、完善店铺经营手册；

3、完善企业加盟手册；

4、完善企业文化，明确企业核心价值观。

十、确立一个中心，完善两个支点，覆盖全广西。（实施日起-长期）

1、确保玉林地区内各店经营良好，形成中心样板店、形象店；（实施日起-两年内）

2、完善南宁、柳州两个重点城市营销网络，进而支撑总部的总销量稳定，保障企业基础的运营和收益目标的达成；（第120天起-三年内）

3、逐步建立其他区域营销网络，不断进行优化，逐渐形成覆盖全广西的营销网络，五年内打造成为广西第一的小机电代理企业。（第120天起-五年内）

因个人能力有限，以及对企业了解不深，未尽之处及错误之处请加以谅解及指正，本人愿与企业一起共努力！

建议人： 日 期：

第四篇：广东青年职业学院营销协会

广东青年职业学院营销协会章程草案

第一章总则

第一条名称：广东青年职业学院营销协会。

第二条性质：广东青年职业学院营销协会（以下简称本协会或协会）是一个在营销专业科指导下的社团组织，其目的是传播市场营销理论、提高会员营销实践水平与团队合作意识。

第三条宗旨：再定

第四条口号：再定

第二章组织制度

第五条组织结构设置（初期）

本协会初设指导老师一名，会长一名，副会长一名，秘书处四人，策划组织部九人、营销宣传部八人、项目扩展部七人、网络营销部四人。

第六条协会干部要求

A、有坚定正确的政治立场,思想品德端正,遵纪守法;

B、有较好的市场营销理论基础知识和相关专业的基本素质或这方面的爱好;

C、热爱社团工作,有事业心与责任感,有较强的组织管理和工作能力;

D、学习勤奋,成绩良好,有奉献,合作与创新精神,在会员中有较高威信。

第七条各部职能

会长：

A、会长代表协会,处理跟学校领导的关系；

B、统筹规划协会的发展,制定长期发展战略以及各时期的具体工作计划;

C、对协会内部的各项事务有决策权以及对财务开支的审批权;

副会长：

A、负责协调会长及其他各部门的工作；

B、检查、督促协会各机构的落实工作；

C、管理协会财务。

秘书处：

负责协会内的日常事务和协会财务，包括：协助会长调配和监督各部门工作招收新会员、会员资料的整理、通讯录、会员会员证、考勤，主持会议等。

策划组织部：

负责安排协会营销活动的组织策划，对协会每次活动进行人力资源安排与调配，做出宣传、财务、公关、广告、网络、学术、勤工等策划，再上交策划方案给予会长审阅后进行活动。

1营销宣传部：

负责协会一切活动的宣传工作和营销活动，行使各项宣传职能向广大会员和同学报道协会近期活动情况,扩大协会的影响,定时进行会员营销知识与能力时间活动，加强协会的知名度.并及时通知会员参加每一次协会会议、活动，保证考勤。

项目扩展部：

负责协会的公关礼仪队伍和活动主持人的培训事项.全权负责对外寻找商业机遇与赞助企业并巩固关系，以及搞好与其他社团、学生会组织、良好关系，为协会创造良好的公关关系，营造良好氛围。

网络营销部：

协会网站的建立，更新，维护。同时进行必要的网络信息收集和处理工作。实现协会的网络化。协会网站必须定时更新，维护，将协会的最新消息在协会网站中予以报道。使关心我协会的广大同学能够通过网络直接了解协会的发展进程和最近动态。通过网站协助产品销售和服务推广。

第三章会员的权利和义务

第八条会员来源

初期：广东省青年职业学院管理系全体学生

第九条会员的权利

1、享有获得协会的有关信息资料的权利；

2、享有对本协会的工作建议和批评的权利；

3、有对协会监督的权利；

4、有对本协会财务状况加以公开的权利；

5、有优先参加协会组织的各项活动的权利。

第十条会员的义务

1、严格遵守协会章程，遵守学校各项规章制度；

2、认真负责地执行协会的合法，合理决议；

3、承担并积极完成协会委托的工作；

4、依时参加协会的各种大小会议以及活动(如有特殊原因须向秘书请假,批准)。

第十一条会员退会细则

会员若要中途退出，需向协会上交书面的申请，经由会长跟指导老师讨论通过后，收回会员证，给予除名，已交纳的会费不给退回。

第四章干部竞选制度

第十二条本着公平，平等，有能力者居之的原则，给各会员一个上进，充分发挥自我能力的机会，本协会引进竞争机制，候选人要求具体如下：

A、遵守本协会章程，思想品德端正，遵纪守法；

B、积极参与协会的各项活动,按要求，按时完成协会所交代的工作与任务；

C、依时参加协会的各种大小会议；

D、在协会举行的各大型活动中有突出贡献者；

E、对协会的发展有突出贡献者。

第十三条参选方法

A、由协会会员自愿报名；

B、再由协会干部对参选人进行考核，通过后，方可成为竞选干部候选人；

C、副会长由会长直接任命；

第十四条竞选方式

由各位竞选人做竞选演讲，再由会员进行无记名方式进行投票（注：会长得票数必需超过全体会员的2/3，才可上任，其他职位，则需超过全体会员的1/2）。

第五章协会规章制度

第十五条A、各部长在位期间，如不称职或办事不积极,多次未按时，按要求完成协会所交代的各项任务者,经干部会议讨论通过给予罢免；

B、部长每次会议、活动如非特殊原因而不到位，超过2次，则取消部长职位；

C、会员每次会议、活动如非特殊原因而不到位，超过3次，可直接给予罢免；

D、组织的活动违背社团章程或违纪违法者，直接给予罢免；

E、工作、生活作风不正派、严重影响社团声誉，在同学中产生不良影响者，直接给予罢免； F、将社团经费作不正当使用或使用经费不按规定程序者，直接给予罢免；

G、对会员乱收费者，损害会员利益者，直接给予罢免；

H、以协会名义谋一己之利者，直接给予罢免；

I、在外出活动或举行公开会议时，应规范自身衣着、打扮，具体视当时情况而定；

J、不得在举行会议期间大声喧哗、玩手机、小声聊天，如有建议或意见，可举手示意； K、在举行公开会议、外出参观、活动时，应佩带好会员证；

L、在外出参观、活动时应听从领队老师及协会干部的指挥，不得擅自离开队伍；

M、不得盗取协会公共财物，应珍惜、爱护协会财物

第六章经费

第十六条经费来源

A、会员学年缴纳的会费

B、在核准的业务范围内开展活动或服务的收入

C、有关组织和个人会员的赞助、捐款

D、其他的合法收入

第十七条经费支出制度

A、本协会的会费及其他收入，用于本协会办公开支，开展各项营销活动及公益事业开支，不得在会员中分配；

B、本协会财务由副会长掌管，全体会员监督，保证每笔支出合法、真实、准确、完整；

C、本协会换届之前必须接受财务审计；

D、本协会的资产任何单位、个人不得挪用、侵占、私分。

第七章活动方式

第十八条特定活动规定

协会在每学年或每学期都应举行特定活动，达到的增长营销知识、训练思维、提高口才能力作用。本协会一切活动均在不影响同学们正常生活、学习前提下，利用业余时间进行。

A、每学期邀请营销资深人士前来为我会员进行营销知识、经验的演讲；

B、每学年与校其它组织或协会举行一个大型活动，活动主题不定，此次活动主要为向在校学生宣传本协会，所以务必规模要大。

第十九条活动方式

A、组织各活动时，先由策划部拟订具体实施方案，再提交给会长，由会长上交到指导老师处，在得到指导老师认可后，方由秘书处负责打印及下达书面通知各部门主要负责人。

B、当举行大型活动时应先由会长牵头，写出申请书及详细计划书提前两周或两周以上的时间上交学校申请，在得到批准后，方可实施。

C、活动主题应当围绕增长营销知识、训练思维、提高口才能力为宗旨，为会员提供演练及实践和锻炼的广阔空间。

第八章奖励制度

第二十条A、为协会长远发展提供战略性意见或建议且表现优异，并为协会赢得较高荣誉的会员，将考虑授以“终身荣誉会员”的名誉称号，并颁于证书；

B、活动表现良好的会员（包括心态、考勤、参加活动时的积极程度），将会在学期结束时，授以“优秀会员”的荣誉称号，并可考虑给予适当的物质奖励。

第九章章程

第二十一条章程修改程序

如发现协会章程有错误或与已不适合协会现时发展，可由会长或副会长牵头向协会指导老师指出，最后经由协会干部会议决定修改（需通过2/3干部同意才可修改）。

第二十二条本章程自批准颁发之日起实施。

第二十三条本协会章程的解释权属于“广东青年职业学院营销协会。

第五篇：2012青年创业者协会营销实践月策划书

2012青年创业者协会营销实践月策划书

一、活动目的：为了充分体现协会“勇于创业，追求完美”的宗旨，进一步加强

协会成员对协会的了解，让他们初步体验“创业”的辛酸苦辣，用自己的亲身经

历去更深刻的诠释创业的概念，更加地了解市场行情，以便为自己以后的创业的积累经验。同时为他们搭建一个沟通与交流的平台，让他们更好地建立友谊关系，体会团队合作的重要性，增强协会内部的团结合作，让全体成员从中充分地感受

协会倡导的“家的氛围，忙的文化”。

二、活动名称：宜春学院青年创业者协会营销实践月

三、活动时间：2012年10月27日----2012年11月09日

四、活动地点：无限制（周末主要在大学生活动中心摆摊，由协会提供场地费及

帐篷）

五、活动对象：宜春学院青年创业者协会全体成员

六、主办单位：宜春学院青年创业者协会

七、活动负责部门：营销部、实践部

八、活动安排：

（1）活动前期，营销部做好宣传工作.(2)各部部长做好全协会干事、会员通知，召开部门会

员大会，统计报名参加营销实践月的人员；

（3）实践部做好人员的分配工作，将所有参加的人员分为十三个大组，并确定

各组带组的组长；

（4）召开全协会动员大会，由副会长周洋洋主持，由会长彭嗣亮对营销实践月

做具体的介绍，由实践部宣布分组名单；

（5）各大组在动员大会之后做好人员统计工作，确定大组成员名单，并留下联

系方式，并在次日核实大组名单，需要进行人员调动的与实践部部长联系；

（6）各大组组长根据本大组具体情况对大组成员进行分两个小组，对大组成员

提出简单的工作要求，要求主要包括：活动期间的注意事项、活动期间的工作安

排分配等

（7）各大组组长做好活动期间的监督工作，确保大组工作的正常进行；

（8）活动正式举行时，在大学生活动中心前举行营销实践月开幕展，由营销部

和实践部负责；

（9）活动之后由人资部做好活动各大组的评比工作。

注：活动期间，各大组成员不得做出有损于协会的任何行为

九人员安排

总负责人：彭嗣亮

邱桂荣、周洋洋各负责十三大组的一半（邱桂荣负责七组，周洋洋负责六组）

各部门部长、副部长负责一大组

九、活动流程

（1）10月22日前把前期工作准备做好，即拟好策划和

分好组（一共十三大组，每大组分二个小组）

（2）10月23日前营销部成员张贴海报和其它渠道宣传活动

（3）10月24日晚召开全体成员大会，向本协会成员宣布分组情况，并讲述营销实践月活动注意事项

（4）大会后，各大组组长召集本组成员开会，分小组，并竞选出各小组

组长，并在两天之内提出一个合理的活动方案，做好活动准备。

（5）各小组自己讨论选出本组将要卖的物品，去批发市场进货

（6）营销实践月期间，周一至周五各小组成员主要以自己成员想出来的销售手段为主，周末以以摆摊为主，还可以拉商家来大学生活动中心摆摊（提成为租费的50%）

（7）由各小组负责人选出先进个人，将名单交至大组组长处

（8）11月10日将活动结果报至会长（选出优秀小组）

（9）活动结束后由营销部和实践部统计出每组盈利数目，在进行营销实践月答辩，根据以上两种结果，从而选出本次活动冠亚季军

会

2012日

青年创业者协年10月17