中铁建工党支部活动策划（共5则范文）

第一篇：中铁建工党支部活动策划（共）

喜迎建党九十周年系列

主题活动

策

划

书

中共中铁建工集团青藏铁路花园项目部党支部

二零一一年六月

喜迎建党九十周年系列主题活动策划书

一：活动目的九十年栉风沐雨，九十年历经沧桑，九十年兢兢业业，九十年创造辉煌。为庆祝建党90周年，追寻红色足迹，回顾九十年来我党建设史及奋斗史，总结九十年来的经验教训，经项目部党支部研究决定：以此为契机，深入开展“双标共建”及“争先创优”等系列主体活动，探索新时代下我项目部党支部及企业发展新思路，喜迎建党90周年。二：活动具体安排

主题活动一：党旗飘飘之探寻红色足迹 光阴似箭，岁月如梭，九十年历史沧桑，风云激荡；九十年英雄辈出，情深意长。从当年的“风腥血雨”到现在“雨过天晴”；从当年的“万里长征”到现今的“康庄大道”；从当年的“实事求是”到现今的“科学发展”，每一步，都留下了共产党人的足迹，每一步，都凝聚着他们的血泪。作为新一代社会主义接班人，作为新时代下的社会主义现代化建设者，我们有理由、有责任去追寻先辈的足迹。

（1）集体观看影片——《建党伟业》

（2）参观青海省博物馆

（3）缅怀先烈，瞻仰“西路军烈士陵园”

参加人员：项目部全体党员、预备党员及积极分子。

时间：2011年6月21日

主题活动二：党旗飘飘之回顾我党发展历程

九十年的发展史，九十年的奋斗史，九十年的建设史，每一部发

展史，都是先辈们激流勇进、前仆后继、不断尝试的智慧结晶；每一个奋斗史，都是先辈们实事求是、流血流泪、刻苦钻研的真实写照；每一部建设史，都是先辈们科学决策，不断探索、科学发展的纪实。因此学习党史，对我们个人的发展及企业的发展意义重大。

（1）组织开展党史学习活动

（2）组织开展党史知识竞赛活动

参加人员：项目部全体职工及全体劳务人员

时间：2011年6月20日——2011年6月1日

主题活动三：党旗飘飘之党群共建系列实践活动

九十年的风雨历程，离不开人民坚强的后盾；九十年的快速发展，离不开人民的辛勤付出；九十年的辉煌建设，见证者党群一家人。在此建党九十周年之际，项目部组织多种活动，以党建带团建，以党建促工建，党群共建，让广大职工在“家”氛围中建设美好家园。

（1）积极开展质量安全月活动（时间：2011年6月）

（2）组织开展“争先创优”劳动竞赛活动（时间：2011年6月）

（3）“党群一家”篮球、足球、羽毛球、乒乓球比赛活动

（时间：2011年6月20日至2011年6月30日）

参加人员：项目部全体职工及所有劳务班组

主题活动四：党旗飘飘之共赢未来

九十年来，在党的领导下，我们建立了新中国，完成三大改造，建立宪法，达到民族自治；九十年来，在党的领导下，我们成功进入联合国，在毛泽东思想、邓小平理论指导下，实现了改革开放，一国两制、经济体制制度改革、加入WTO； 九十年来，在党的领导下，我们遵循“三个代表”及“科学发展观”，现代化建设取得巨大成就，人民生活水平不断提高，各项指标均达到国际一流水平„漫漫征途，我们将不断总结经验，探索新思路，开创更辉煌的明天。

（1）召开“总结我党九十年发展经验教训，探索企业百年发展大计”主题座谈会（时间：2011年7月1日）

（2）中铁建工集团青藏花园项目部党建标准化成果展

（时间：2011年6月25日——2011年7月1日）

参加人员：项目部全体职工

三、经费预算

1、条幅及党旗360元

2、电影门票440元

3、党史竞赛奖品1000元

4、体育比赛奖品2600元

5、成果展600元

共计：5000元

中共中铁建工集团青藏铁路花园项目部党支部

2011年06月19日

第二篇：《中铁建工简报》第5期

中铁建工简报

第5期

中铁建工集团办公室（党委办公室）

2015年2月12日

【编者按】2月9日至11日，集团公司召开了三届四次党委全委（扩大）会、三届三次职代会暨2014年工作会。会上，集团公司领导作了重要讲话。现将集团公司总经理段永传在职代会上的报告，董事长、党委书记崔宝华在职代会上的讲话和党委全委会上的报告，纪委书记刘炳才的纪委工作报告以及工会主席卢卫平的职代会民主管理工作报告予以转发。2015年是全面深化企业改革的关键之年，也是集团公司“十二五”发展战略的收官之年，会议要求全集团要始终围绕“施工生产、市场经营、投资融资”三大中心工作，以精细化管理为抓手，深化改革创新，强化系统建设，团结勤劳筑基业，汇集智慧谋发展，为全面实现中铁建工集团“十二五”战略目标而努力奋斗。请各单位结合实际认真学习领会，将会议精神和要求贯彻落实到今年的各项工作中。

公司的坚强领导下，我们围绕施工生产、市场经营、投资融资三大中心工作，统筹路内、路外、海外三大市场，立足新平台、凝聚新智慧、抢抓新机遇，不断深化改革创新，努力实现发展升级，有力推动了企业健康持续快速发展，大大增强了企业向心力、凝聚力和竞争力，为实现集团公司“十二五”发展战略打下了坚实的基础。主要指标完成情况如下：

——企业营业额持续增长。全年累计完成企业营业额XX亿元，同比增长XX%，完成集团计划XX亿元的XX%，为股份公司计划XX亿元的XX%。与2010年的XX亿元相比，增长了XX亿元，年均增长XX亿元，提前实现到“十二五”末完成350亿元的战略目标。人均产值接近500万元，基本达到国内建筑行业领先水平。

——新签合同额大幅提高。全年累计完成新签合同额XX亿元，同比增长XX%，完成集团计划XX亿元的XX%，为股份公司计划XX亿元的XX%。与2010年的XX亿元相比，增长了XX亿元，年均增长XX亿元，提前实现到“十二五”末完成430亿元的战略目标。经过坚持不懈的努力和循序渐进的发展，我们有望在“十三五”初期成为经营超千亿的特大型企业集团。

——投融资工作稳步推进。全年累计完成投资XX亿元，完成股份公司投资预算XX亿元的XX%。与2010年的XX亿元相比，增长了XX亿元。房地产板块实现利润总额XX亿元,归属母公司净利润XX亿元，占据全集团利润的半壁江山。全年累计完成融

程”6项、“国家AAA级安全文明标准化诚信工地”1项、国家级QC成果5项。

——经济效益逐年提升。全年累计实现利润总额XX亿元，同比增长XX%，与2010年的XX亿元相比，增长了XX亿元，年均增长XX亿元，提前实现了到“十二五”末完成13.2亿元的战略目标。实现利税XX亿元，连续两年超过XX亿元；国有净资产达XX亿元，比去年XX亿元增长XX％。经济效益的持续提升必将助推建工集团发展实现质的飞跃。

——职工待遇稳步提高。在岗职工平均工资XX万元，同比增长XX%。与2010年的XX万元相比，增长了XX万元，年均增长XX万元，达到了“十二五”战略职工收入的要求，有多家单位已超额实现了“十二五”末职工收入战略目标。职工工资性收入与总收入均大幅增长，职工的归属感、自豪感更加强烈，忠诚度、责任心明显提高，职工与企业实现了同步发展，社会地位综合价值大幅提升。

这些沉甸甸的数字浸润着近万名职工的心血与汗水，凝聚着广大干部职工的智慧和力量，闪烁着天道酬勤的真理光辉，诠释着苦难辉煌的发展真谛，必将激励我们不断创造新的佳绩，也必将为中铁建工集团基业长青打下更为深厚的基础。

过去的一年，我们着力开展了以下工作：

（一）持续深化企业改革，增强战略引领能力。根据三级职能定位要求，坚决取缔和撤销“管理部”、“分处”等机构，强

为目标，为集团项目管理树立了标杆。深圳中海油大厦、肇庆东站等工程项目，克服了工期紧张的困难，做到了“嫉慢如仇、期到必成”，得到了业主和上级领导的充分肯定。集团公司在建最高的超高层项目长富金茂大厦实现主体封顶，第一个悬灌法施工的水中大桥州河特大桥实现合拢。全面完善了各专业《项目标准化管理手册》并深入贯彻落实，安全生产管理水平再上新台阶。认真落实“本质安全”理念，大力开展“六打六治”等专项活动，持续加强施工生产安全质量稽查活动，积极发挥群安员作用，基本形成了“体系健全、政令畅通、覆盖全面、监管有效”的管理局面，连续七年实现责任事故“零死亡”。先后获得“全国优秀施工企业”、“全国质量管理优秀企业”等荣誉称号，大大提升了企业社会形象。施工生产管理水平的大力提升和本质安全的有力贯彻，为企业各项工作的开展提供了稳固支撑。

（三）持续提高经营水平，经营格局趋于成熟。集团公司大力推行“进军大市场、对接大业主、承揽大项目”的营销策略，经营理念实现了由经营项目向经营客户、从经营客户向经营市场的重要转变，与中海油、中航工业、嘉里集团等大业主保持了良好的战略伙伴关系，顺利承接了南京中航科技城、济南香格里拉酒店等重大项目。抢抓铁路新一轮建设机遇，先后承接了成都北站、杭州南站等大中型铁路站房，保持了站房领域的竞争优势。铁路线路经营成果丰硕，承接了集通铁路等部分线下工程，维护了铁路特级资质。路外市场发展势头良好。轨道交通实现新突破，集团房地产投资公司，完善人员配备，加快推动海外产业产品结构的调整、转型、升级。房地产开发已在坦桑尼亚和巴布亚新几内亚市场取得明显成效，现有5个项目正在开发，实现了房地产主业“以内促外、以外辅内”的联动发展良性格局，海外势将成为建工集团房地产的主战场。完成国家对外投资合作专项资金申报工作,获得对外承包贴息补贴3684万元，在股份公司各单位中位列第一。集团公司获得中国对外承包工程商会“信用等级评价AAA荣誉”。海外市场的强势崛起，提振了集团“走出去”的信心，大大提升了集团国际化水平,国际竞争力显著增强。

（五）持续巩固主业地位，房地产开发积蓄力量。成立了房地产营销工作领导小组，建立了月度视频例会制度，编制完成了《房地产管理办法》、《房地产项目运营评价办法》，企业投资行为进一步规范。在去年房地产行情整体低迷的背景下，难能可贵的是我们全年竞拍获取了上海莘庄商务区、珠海拱北地块、北京丰台科技园62-65地块等项目，形成了以珠三角、长三角、环渤海湾等一线城市和经济发达的二线核心城市为主的区域开发布局。大连诺德物业公司顺利通过住建部物业服务企业一级资质审批，进一步增强了集团全产业链的优势。通过加强房地产开发贷融资和信托借款，有序推进融资结构调整。通过向股份公司、中铁信托、中铁财务公司融资，打通了股份公司内部融资通道。围绕房地产主业发展，积极开展表外融资，融资额达XX亿元，有效缓解了房地产开发的资金压力。北京诺德中心荣获2014年

性突破，必将为企业加快发展插上腾飞的翅膀。

（七）持续推广精细化管理，财经工作扎实有力。组织建立了精细化管理机构，编制了《项目管理手册》等68项制度，形成了较为完整的专业管理体系，积极提升项目后台管控能力和水平。加大宣贯培训力度，组织近万人参加精细化管理考试，使精细化管理入脑、入心、入手，真正落到实处，取得实效。大力推广工程项目成本管理信息系统(V1.0)的应用，在施项目产值不足50%的125个项目全部关闭财务付款制证系统。充分利用中国中铁电子商务平台开展物资采购业务，全年集采总额41.7亿元，完成股份公司下达指标的119%，降低采购成本约1.5亿元。大力推行全面预算管理，对控制经费管理成本发挥了明显作用。资金管理取得新突破，完善了《资金集中管理办法》，建立了资金AB账户管理制度，实现了分子公司对各项目资金的集中管控，完成了所有上线项目财务管理系统和成本管理信息系统的顺利对接。加强内部资金管理，对各施工单位2008年以来的内部借款进行了清理，累计清理施工单位内部借款 9159万元。积极参与股份公司“营改增”课题研究，为今年“营改增”的税制改革做了较为充分的准备。

（八）持续强化风险管控，企业实现平稳发展。不断强化审计工作，坚持服务一线，使各单位从“要审我”的被动承受转变成“我要审”的主动作为，重视项目过程控制，为提高发展质量和效益发挥了重要作用。全年审计项目178项，提出审计建议

护；发放父母慰问金、取暖费报销等措施得到了职工和家属的广泛认可；切实改善了离退休职工的生活，解决了企业的一些历史遗留问题。广泛开展了多种形式的劳动竞赛,有力促进了施工生产任务的完成;扎实开展“建家”活动，“三工”建设取得显著成效；认真落实“三不让”政策，为职工排忧解难，发挥了工会双维护职能。共青团组织积极融入中心，开展了“建功十二五”等丰富的主题实践活动，为企业发展贡献力量。企业安保工作扎实有力, 为维护企业稳定发展大局发挥了积极作用。法语、英语等多语种企业宣传片的制作推广，为集团公司“走出去”赢得了广泛认可，起到积极的推动作用。集团公司荣获“全国企业文化建设百佳单位”称号。

各位代表、同志们，艰难困苦，玉汝于成。站在今天回头看，令人满意的是，我们担心的企业改革发展中许多举措可能出现的负面代价，有的只发生了一小部分，有的则被完全控制消失了；我们所做的战略决策、重大事项决策等措施的实施，正面意义上形成了压倒性的覆盖，企业发展驶入良性快车道。

通过多年来的探索实践，我们深深体会到：

──坚持科学发展方向，加强领导班子建设，是建工集团又好又快发展的重要法宝。实践充分证明,我们从“十一五”发展战略到“十二五”发展战略，都符合建工集团实际、具有建工集团特色、遵循市场发展规律,战略的引领和导向作用十分明显，在不同时期为企业发展确定了格局和方向，凝聚了智慧和力量。

快发展的根本要求。立足企业长远发展，围绕职工根本利益，是集团公司的宗旨，也是我们企业发展的动力源泉。以人为本，是科学发展观的核心，更是企业发展的不竭动力。我们的发展为了职工，依靠职工，深化以人为本思想对于企业基业长青具有深远的战略性意义。

──坚持围绕中心工作，发挥党的政治优势，是建工集团又好又快发展的坚强保证。企业是经济组织，正是我们始终坚持以经济建设为中心，始终围绕企业中心工作，我们才取得了今天的成绩。正是我们始终与党中央保持一致，始终发挥党建工作在国有企业的政治优势，我们的发展才凝聚了人心、提振了士气。

各位代表、同志们，2014年，我们真抓实干，成绩斐然，气贯长虹，与有荣焉！以上成绩既是各级领导班子团结奋斗、不懈进取的结果，更是广大干部职工夜以继日、拼搏奉献的结晶，也是各级领导、各界朋友充分信任、帮助支持的成果。在此，我谨代表集团公司向各级领导班子、全体干部职工、广大离退休职工对企业发展各项工作的支持表示最衷心的感谢，向所有关心支持中铁建工集团发展的各级领导、各界朋友、各协作队伍致以最崇高的敬意！

在肯定发展成绩的同时，我们还应认识到企业存在的一些问题和不足，主要表现在：一是企业治理体系和治理能力与现代化企业的要求还有较大差距；二是各单位发展不平衡的问题依然未能有效解决；三是经营模式相对单一，经营方式不够灵活，大型

调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”的特殊阶段，经济从高速增长转向中高速增长，经济发展进入“新常态”，发展方式将从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构从增量扩能转向调整存量、做优增量，发展动力从传统增长点转向新的增长点，建筑市场发生着重大变化。中央经济工作会议对今年经济继续定调稳中求进，着力转方式、调结构，突出创新驱动，并将稳增长放在了首要位臵，说明经济面临着较大下行压力。但同时我们要看到，深化改革带来的红利将促使中国经济重新焕发活力，保持经济中高速增长有基础也有条件，区域发展回旋余地依然很大，发展仍处在大有可为的重要战略机遇期。国家支持完善区域政策，继续实施西部开发、东北振兴、中部崛起、东部率先的区域发展总体战略，重点实施“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略，培育新的增长领域、增长区域和增长点，争取今年有良好开局。今年国家将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。近日，央行决定普降金融机构存款准备金率0.5个百分点，据悉在3月份还会继续降息等等，这必将对实体经济产生积极影响。

（二）紧抓中国地位上升机遇，努力实现海外市场大发展 2015年，全球经济将继续保持缓慢复苏态势，但由于内部结构差异明显，各区域发展状况更趋分化，加上乌克兰危机、美国亚太“再平衡”等地缘政治碰撞，以及埃博拉疫情肆虐、油价等大宗商品价格的波动等因素相叠加，国际形势的演化呈现日趋

西部铁路、城际铁路网络等重点铁路建设领域，将会有更多的社会资本参与其中，或将有效加快铁路建设速度。二是路外重点领域热度不减。今年国家建设将继续聚焦新型城镇化、棚户区改造等惠民工程建设，水利航道、通用航空机场等战略基础工程建设，将不断强化“长江经济带”、京津冀一体化等区域发展，引领自贸园区、国家新区等改革试点工程建设。三是房地产调整中蕴藏机遇。去年以来，我国房地产市场步入调整期，各地商品住宅库存量高企，房地产投资发展速度逐渐放缓，全国房价出现了不同程度的下跌，行业总体呈现出下行态势。但从中长期来看，中国的房地产市场还有很大空间，刚性需求和改善性需求仍在增长，非住宅业态将更加丰富，房地产的服务市场空间依然很大。目前，中央政府对房地产信心坚定，地方政府救市冲动强烈，房地产发展的机遇依然存在。

（四）紧抓国企顶层设计机遇，努力推进企业治理现代化 十八届三中全会明确了国企改革的方向和政策，详细描绘了新一轮国有资产改革的路线图。去年10月底，党中央国务院批准成立了国务院国企改革领导小组。国有企业改革顶层设计方案出台在即。一方面关于国有经济或者国有资本的分类，分为公益类、商业类两大类。另一方面，在混改比例上，国企改革将进一步加大向民资开放力度。值得关注的是，改革的另外一项重点内容——国有企业对于技术骨干、业务骨干和管理骨干的职工持股试点将会进一步扩大，在引入战略投资者的同时，职工持股要优

（一）新签合同额，计划XX亿元，确保完成股份公司2015年下达指标。

（二）企业营业额，计划XX亿元，确保完成股份公司2015年下达指标。

（三）安全生产，杜绝责任死亡、火灾、铁路交通一般B类及以上事故，年重伤率低于0.3‰；创建省部级安全文明工地16项以上。

（四）工程质量，杜绝质量事故，所有竣工工程一次验交合格率达到100%，争创国家级优质工程1项，省部级优质工程12项以上。

（五）环保节能，杜绝责任环境污染事故；实现上级主管部门所要求的节能减排的各项指标。

（六）经济效益，实现利润总额XX亿元。

（七）职工收入，实现与企业效益同步增长。

为全面落实这一总体要求，确保今年各项任务目标的顺利完成，保证集团公司在当前及今后一个时期健康持续发展，我们务必要全力以赴地做好“三件大事”。

第一件大事：科学谋划顶层设计

顶层设计是对企业高瞻远瞩的宏观布局，具有鲜明的指向和引导作用，必将引领企业迈向新的高度。

一是进一步优化权力结构设计。近年来，集团公司三级职能定位得到有力贯彻，集团公司、分子公司、项目部职责清晰，按

导下，我们在用人方面有很多经验和心得，营造了干事创业的好风气和正能量。随着形势的变化和改革的深入，只有不断优化完善用人机制，才能适应企业发展的需要。严把选拔关，坚决纠正唯票取人、以分取人等现象，切实把勇于担当、埋头苦干、业绩突出、群众公认的好干部选拔出来。各级行政领导干部的选拔必须向一线和基层倾斜，必须有具体的实践经验，具备与岗位要求相匹配的能力和水平。严把监督关和问责关，切实形成干部能上能下、人员能进能出的用人机制。

第二件大事：大力夯实管理基础

企业的管理既要靠各级管理者的能力和智慧，更要靠制度建设的不断完善。拥有优秀的管理团队和科学的管理制度，企业就有了扎实的管理基础。

一是着力强化管理团队建设。这里面包含三级领导班子团队和三级管理部门团队。对于三级领导班子，既要积极适应班子建设与调整相结合的“新常态”，更要适应社会形势变化与企业改革发展的“新常态”，着力加强班子和个人的能力建设、状态建设、作风建设、纪律建设与执行力建设，实现全面提升，塑造团结协作、坚强有力、领导科学的管理核心。对于三级部门团队，要着力强化部门团队建设，以强化执行力为刚性约束，努力打造一专多能、拼搏奉献、高效执行的管理团队。要大力加强横向组织机构的部门间协调互助，努力深化纵向组织机构的上下层畅达互通。三个层级的管理团队建设要同步加强，必须坚持团队管理

第三件大事：科学制定“十三五”战略

企业成败的关键取决于正确的战略导向和强大的执行力。认真谋划好集团公司“十三五”发展战略，事关企业发展大计，关系职工切身利益。制定战略务必解放思想，实事求是，立足当前，着眼长远。“十三五”发展战略一定要融会以下三个方面的内涵：

一是打造“智慧建工”。企业发展既要硬实力，也要软实力。更高层次的发展需要更高能力、更高智慧。当前内外部形势异常复杂，企业前进的道路上充满艰险、困难、阻力甚至是陷阱，可以说是战战兢兢，如履薄冰，做好事情不能够片面的依靠硬碰硬的对抗去竞争，更不能心存侥幸的去铤而走险，而应该在不断提升硬实力的基础上，融合柔性发展战略，培育发展企业软实力，实现刚柔并济。科技是第一生产力，而今发达的互联网时代、大数据时代，企业不仅需要强大的科技支撑，更需要占据科技制高点。管理是企业永恒的主题，管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的,而管理的创新才是智慧的发展。除此之外，智慧建工的内涵还应包括机械化程度的提高、企业运营体制的完善、前瞻性思维等内容，打造智慧建工是建设行业领先、国内知名、具有国际竞争力的一流企业的必然选择。

二是打造“百年建工”。这需要长期积淀和不断创新，既要借助外力，顺势而为；更要内生动力，乘势而上。企业的内生动力有两个重要组成，一是制度，二是文化。将制度建设与文化建设相结合，打造一流企业的目标就有了坚实基础。制度需要不断

三、2015年工作部署

2015年是全面深化企业改革的关键之年，也是大事多、挑战多、机遇多的一年，更是考验我们能力和智慧的一年。我们务必围绕 “三大中心”，夯实“六大系统”，真抓实干、锐意进取，努力将企业发展推向新的高度。

（一）持之以恒地强化现场管理, 努力提升本质安全新水平现场管理是三大中心工作的基础，是“抓现场、现场抓”的外在体现，必须牢固树立“以现场保市场”的理念，扎扎实实地做好现场管理的各项工作。

一是大力强化安全质量管理。安全生产是企业的柱石，安全不稳，企业永无宁日。正是因为这些年本质安全扎实有力的工作和卓有成效的贡献，企业发展才稳住了根基，排除了后顾之忧。要不断健全完善企业安全生产主体责任和监管责任体系，深入贯彻“本质安全”要求，把精细化管理的要求落实到安全生产各个环节，加大安全生产监督、事故隐患排查治理、执纪问责力度，重点是杜绝群死群伤。质量是企业的生命线，必须大力强化“质量精品”意识，注重质量安全保证，着力打造细节精品，房地产项目要达到绿色、节能、环保、低碳的要求，以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量更富情感的建筑精品，确保所有的工程质量始终站在同行业前列，不断使工程质量实现自我超越。

更大突破。加大路外市场经营力度，着力在超高层、深基坑、大体量、大跨度、钢结构等标志性领域深耕细作，取得收获。进一步加大海外市场开拓力度，以“依托传统市场、辐射周边市场、形成区域市场、开拓新兴市场”的国际业务经营思路为指导，积极运作大项目，加快形成较为成熟的市场格局。

二是创新经营商业模式。以高端市场为目标，加强规模经营；以区域龙头为核心，加强集中经营。以高端经营为突破，不断扩大战略联盟大客户比例，提高战略客户项目的比重。以温情经营、绿色经营为纽带，不断维护好、拓展好业主资源。大力推进PPP模式，努力推进产融结合，完善产业基金投资、基础设施投资与房地产开发联动、“股权投资+施工总承包”等项目运作模式，创造引领行业、引导市场的新业态和新模式。

三是夯实经营基础工作。要在实践中不断加强经营人才尤其是复合型人才的培养，为经营工作的持续拓展储备力量；要进一步完善奖惩制度并及时兑现，大力激发职工参与市场投标承揽任务的动力。必须严格推行项目标前评审决策制度，对项目规模、成本、资金拨付等关键方面严格把控，力争从源头上控制风险。要进一步着力提高逆境生存、绝处求生、化险为夷的能力和智慧。无数次的经验告诉我们，我们觉得不好的标别人也会投，我们觉得不错的标更会有人争，市场竞争从来都是如此严峻残酷。要严肃经营从业纪律，坚决杜绝大包、转包、挂靠等行为，一经发现，就地免职。另外，积极开展资质就位和维护，为进军更多更广阔

外房地产项目必须按照国内精细化管理的标准同步推进实施。

三是全面提升融资能力。要进一步发挥信托、产业基金等投资公司的牵引推进作用，进一步扩大投融资合作领域。一方面，要不断加强与地方银行沟通合作，争取更多银行贷款；加大与股份公司、中铁信托、中铁财务等积极沟通，拓宽股份公司内部融资渠道。另一方面，要积极发挥股权融资等表外融资的作用，进一步拓宽海外资金筹措渠道，实现表内表外相结合，海内海外同步走，学会两条腿走路，为做强做大房地产主业排除万难，积极贡献智慧和力量。

（四）大力强化科技系统建设, 努力打造企业竞争新优势 科技是企业的核心竞争力，一流的企业必须有一流的科技。作为技术带头人的各级总工程师在抓系统、系统抓方面负有主体责任,必须以舍我其谁之担当和策马扬鞭之果敢加快推进科技系统建设。

一是不断夯实技术基础管理。要抓紧优化关键工序和特殊过程的工艺标准与操作规范，确保施工过程和结果整体可控。不断加强工法、专利和科技成果的总结提炼，加快推广使用新材料、新设备、新工艺。全力做好技术创优，加强技术、质量和成本的结合，以技术进步保障更高质量、更富情感建筑精品的实现，创造更高经济效益和社会价值。

二是加强前沿科技研究应用。以程序化、标准化、规范化、信息化“四化”为目标，利用在建重庆101大厦、天津周大福中

指标数据库，科学合理测定项目责任成本指标。强化过程责任成本督导管控，定期督导检查，细致研究分析，及时预警管控，积极落实整改。

二是强化全过程后台管控。做好“二次经营”，狠抓变更索赔和工期索赔，建立健全有效的变更索赔机制，使变更索赔工作常态化、规范化、精益化。继续抓好分包管理，有效降低分包成本；不断优化成本因素管控，强化项目投标管理，提升投标报价的竞争力。通过集中结算、集中审批、集中支付等方式，建立完善后台管控体系，实现项目合同签订、劳务分包、价格管控等关键要素后台集中管控。

三是加强物资设备管理工作。积极推广应用新版物资管理信息系统，加强物资消耗控制，开展物资成本核算分析，形成月度初核、季度分析机制。推进机械设备精细化管理及电子商务平台使用，实现集团公司机械设备区域化租赁使用。规范材料和机械采购，切实降低采购成本，堵住效益流失的漏洞。

（六）大力强化财务系统建设，努力发挥经济调控新作用 财务系统工作是企业经济活动不可替代的重要基础。中铁建工集团的财务人员要变账房先生为投融资大师、理财大师，加快实现角色定位的升级。各级总会计师要进一步解放思想，带领财务系统为企业发展出谋划策，多提供具体支持。

一是优化资金使用和管控。加大资金的宏观管理和统筹，做好资金理财和投资保障工作，为两大主业的发展积极探索融资渠

型向服务导向型转变,进一步督促各单位从“要审我”向“我要审”转变。要不断加强前期审计、过程审计、竣工审计，确保审计工作服务中心，起到实效。审计人员应是企业管控的“督查员”、企业管理的“服务员”、企业利益的“守护者”，打造一支素质高、业务精、作风优的审计队伍是企业健康持续发展的重要保障。

二是法务管理不容松懈。进一步健全法律事务管理体制，强化对企业经营活动的法律把关，注重合规性管理，继续推进依规治企，确保企业依法运行。严格控制项目投标风险、合同签订和履行风险，严控各类分包风险。高度重视企业经济纠纷，提前谋划，积极沟通，对进入诉讼阶段的原则上力求和解，避免进入强制执行阶段。要增强法律自信，不惹事、不怕事，积极运用法律手段合法合理的维护企业正当利益，为企业发展保驾护航。

三是效能监察不容缺失。结合企业改革发展实际，以督查督办事项考核和资产损失责任追究为重点，进一步纠正履职偏差,提升管理效能。继续做好股份公司统一立项的物资管理效能监察工作。此外，要规范信访工作办理程序，提升引导依法逐级信访能力，形成突发事件内外联动机制。完善修订舆情监控和处臵管理办法，加强基层单位对负面舆情的管控和处臵能力。

四是廉政风险不容忽视。党对国有企业党风廉政建设的要求不断加强，惩治腐败的力度不断加大。廉政风险已成为企业的突出风险之一。加强廉洁风险防控，是维护企业稳定、建设和谐企业的重要举措。我们务必认清形势，着眼大局，始终与党中央保

清正廉洁”，我们必须以此为新标准和新要求，结合企业生产经营等工作实际，坚持长期培养与短期培养相结合，引进和输出培养相结合，着力提升干部人才在新时期的能力和智慧；海外干部人才更要加强专业与语言的有机融合。此外，积极探索实施干部职工的职业生涯设计，科学合理配臵现有人才，进一步拓宽青年职工成才渠道。

三是优化人才梯队建设。认真组织开展专家评选，强化考核激励机制的落实，力争在国家级专业人才推荐评选上取得新突破。继续做好专业技术职称评审，特别是教授级高工和高级职称人员的评审推荐，给二级单位下指标、压担子，层层传递压力，提高中高级职称人员数量。做好职业项目经理认定工作，加强项目经理队伍建设，不断引导项目经理队伍向职业化、专业化发展。要进一步加大执业资格人才培养，加大考前集中培训和奖惩兑现力度，加快提高企业一级建造师、造价工程师、注册会计师等持证人才比例。

（九）大力强化文化系统建设，努力营造和谐发展新境界 文化是企业软实力的重要体现，对企业的发展起着潜移默化的推动作用。文化系统建设必须增强文化自信，紧扣发展主题，围绕中心工作，不断推陈出新。

一是着力营造执行力文化。执行力就是竞争力，执行力的强弱直接关乎企业竞争力的高低。关键在于透过企业文化，塑造和影响员工的所有行为。集团公司的执行力理念就是“由我来办、7 着第二次贫穷。总结六十多年的发展经验，我们深刻认识到，中铁建工集团的发展之路如同世界上所有的企业一样并非一马平川，总是处于坎坎坷坷、激流险滩等这样那样的风险考验之中。企业发展的风险虽然很多、很复杂，但不发展的风险才是最大、最严重的风险，也是最直接、最现实的伤害，因此我们决不能把形式当目标，把手段当目的，把过程当结果。坚持走符合建工集团实际、具有建工集团特色的发展道路是我们立足企业长远发展、围绕职工根本利益而做出的带有根本性质的科学选择，必须着眼长远，增强定力，坚持企业发展的道路自信、制度自信和文化自信。

千里之行，始于足下。风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。建工集团过去之辉煌、当今之重任、未来之希望都必须依靠我们的真抓实干，都必须凝聚我们的勤劳智慧。让我们在股份公司正确领导下，在大家的共同努力下，以咬定青山的心劲、逢山开路的闯劲、踏石留印的韧劲，大力深化改革，不断攻坚克难，团结勤劳筑基业，汇集智慧谋发展，为全面实现中铁建工集团“十二五”战略目标而努力奋斗，为实现在未来发展的每一个时期都让职工过上富裕、体面、有尊严、有责任感的幸福生活之“建工梦”而不懈奋斗！

控风险；经理层认真履行职责，明确工作思路，深化改革创新，狠抓工作落实；全集团广大干部员工真抓实干，拼搏奉献，有效推动了各项工作顺利开展；各级组织坚持党的“依靠”方针，维护了职工利益，增强了企业凝聚力，使集团公司继续保持了和谐快速的发展，集团的各项工作都取得了历史性突破。

一年来，集团公司董事会本着“定方向、决大事、控风险”的基本原则，积极适应企业改革发展的新形势，全面推进公司治理体系现代化建设。一是完善法人治理结构。顺利完成了集团公司法人治理结构的换届，第五届董事会尤其是外部董监事迅速融入企业，勤勉尽责,进一步加强对国内外经济形势、行业走势、市场环境的研究分析，认真把关定向，为维护公司及股东的合法权益发挥了重要作用。全年共召开董事会会议12次，共审议议案72项，听取情况通报6项，其中重大投资类议案10项。做到了决策及时准确，程序依法合规。二是加强信息沟通协调。董事会、监事会和经理层、党委工作定位准确，职责明确，对企业的重大问题和生产经营等重点工作，始终加强协调沟通，保持内外部董监事间的信息畅通，形成了班子成员之间主动沟通、工作协调、团结和谐的工作局面。三是不断增强调研指导。为了更好的为企业运行把脉，确保企业健康发展，董事会针对区域市场发展、重点工程建设、重大投资项目，开展了广泛深入的调研分析。通过开展基础管理调研，从班子建设、规范管理、经营生产等各方面强化了二级公司管控能力，促进了各公司规范管理和健康发

保了集团公司健康持续发展。这充分说明，建工集团发展思路是正确的，发展目标和工作部署是切合实际的，企业发展状况是健康向上的。这些成绩的取得，饱含着全集团广大干部员工的勤奋和智慧、拼搏与奉献。在此，向参加大会的各位代表和与会同志、向全集团广大干部员工和员工家属致以诚挚的敬意和衷心的感谢！也提前给大家拜个早年！

在总结2015年工作成绩的同时，我们也要清醒地认识到，企业在发展中还有一些改进和克服的困难。比如在精细化管理上要真正达到股份公司的要求，还有大量工作要做；在房地产宏观政策持续调控的形势下，投资板块要缓解资金紧张的问题，还需要下大力气提高去化率，减少存货；在优化海外资源配臵、做优国际市场上，也给我们提出了更高的要求；在各分子公司之间还存在发展不平衡问题；在班子建设上，个别单位班子团队驾驭能力有待提高，作风建设有待增强，业务素质有待提升。这些都需要我们去正确认识，采取措施，认真改进。

二、关于2015年的形势与把握

分析2015年宏观经济形势，国内外发展环境依然复杂多变。从总体上看，我国发展进入新常态，正处于攻坚克难的关键时期。今年经济下行压力依然较大，竞争更加激烈，企业面临的任务艰巨繁重，机遇与挑战并存，各级领导要充分做好应对新形势和复

常态下，中国政府大力简政放权，市场活力进一步释放。这四个方面为我们指明了国家经济的发展前景，我们必须牢牢抓住发展机遇。要适应新常态，就要进一步深化改革与管理，深入推进项目精细化管理，焕发新的活力，提高发展质量；就要抓住铁路走出去的有利契机，加大海外市场开发力度，拓展新空间；就要积极储备优质土地，调整房地产产品结构，加大销售力度；就要推进技术创新，深入研发超高层技术、BIM等技术的推广和应用，占领发展制高点，创造新动力。

（二）要正确把握企业发展新机遇。根据集团战略规划部《2015年环境分析预测》，今年建筑行业形势相对稳定，发展环境向好，为集团公司提供了新的发展机遇。一是建筑市场将持续稳定增长。城镇化是房建市场发展的不竭动力。中央经济工作会议提出，努力解决好住房问题，加大廉租住房、公租房等保障性住房建设和供给，做好棚户区改造，全面推进以基础设施建设为重点的新经济带、新战略区域，为我们提供了新的市场机遇。未来建筑市场仍将保持稳健增长，区域市场面临新的发展。上海自贸区和新设立的广东、天津、福建三个自贸区，为集团所属的上海、深圳、广州、北方公司等二级企业的建筑、房地产市场发展带来新的契机。在中部和西部地区，还有很大的工业和基础设施发展潜力，也将给西南、西北分公司建筑市场带来新的空间。二是海外铁路市场空间广阔。一年半时间,李克强总理向十几个国家推销中国高铁,成效立竿见影，特别是最近的中泰、坦桑、5 生活作风建设和德能勤绩的考核选拔，在企业快速发展之中培养了一批开拓进取、坚强有力的领导班子，造就了一支政治高、业务精、素质好、能力强的德才兼备的干部队伍，一批有朝气、有活力、有激情的年轻干部走上了领导岗位；在房地产主业发展和大力拓展国际业务的实践中，通过十多年的探索和锻炼，我们培养和积累了一批具备投资开发和国际业务经验的专业干部和管理人员；通过开展专业培训，能力素质教育，以及开展岗位练兵、技能大赛和专业培养选聘，一批又一批青年科技人才、岗位能手和企业管理专业人才脱颖而出，这些领导干部和专业骨干人才，为企业今后发展储备了宝贵的人力资源，是企业发展不竭的动力和引擎，充分发挥好大家的聪明才智和正能量，是保证建工集团健康持续发展最宝贵的财富，也是企业发展的最大机遇。

（三）要正确把握股份公司新要求。去年以来，股份公司提出了16项改革工程和100项具体改革内容，以及项目精细化管理办法、机构设臵和员工总量管理办法等有关规定。集团公司结合企业实际，也出台了深化改革的11项工程72条工作任务和精细化管理等多项具体实施措施，能否让股份公司的各项要求在集团落地生根，使集团公司的各项措施见到成效，各级领导的思想认识是前提，执行力建设是保证，真抓实干是关键。一是要统一思想，提高认识。各级领导、各级管理人员要认真学习股份公司有关深化改革和精细化管理的要求，深刻领会实质内涵，进一步提高认识，把思想和行动统一到改革发展新要求上来。要充分认

步向央企和大型国企转移。对于我们建筑企业来说，国家重点项目多、体量大、资金占用率高，更是审计部门重点关注的对象，这对我们企业内部审计工作提出了新的挑战。今年国家审计署计划到中国铁路总公司和中国中铁进行审计，各级领导务必给予高度重视，提前做好准备工作，早布臵、早安排，把相关工作做深做细，确保审计顺利通过。

三、关于2015年工作任务

2015年是“十二五”收官之年，也是全面完成“十二五”战略目标、推进改革措施落地生根，研究谋划“十三五”战略规划承前启后的一年。我们围绕段总所做的行政工作报告这个总纲，加强顶层设计，发掘创新动力，不断提高各项工作的前瞻性和预见性，推动企业不断健康持续发展。下面，我再强调几点：

（一）进一步坚持以企业发展战略为引领

一是要全面实现“十二五”战略目标。经过前四年的不懈努力，企业新签合同额、营业收入、利润总额、人力资源建设、科技创新等指标已经实现“十二五”战略的预期目标。但也要看到，在市场区域结构、企业软实力、投资销售、核心竞争能力等战略目标等方面还需努力。为了圆满收官“十二五”，以更好的发展基础迎接“十三五”，我们必须再接再厉，全力以赴完成今年的各项工作目标。

第三篇：中铁建工集团增强团员意识教育活动简报

中铁建工集团增强团员意识教育活动简报

第23期

领导小组办公室2005年12月14日

总公司迎接中央企业团工委宣传动员阶段检查

12月13日上午，中国铁路工程总公司迎来了中央企业团工委增强团员意识主题教育检查组。检查组由中央企业团工委青年工作处处长徐宇栋、中建总公司团委书记苗善忠、中冶建团委书记杨军红、中冶建机关团委书记王玉霞一行4人组成。检查组主要对总公司开展增强团员意识主题教育宣传动员阶段的情况进行了检查。总公司迎接检查的除团委书记李晓声、团委办公室主任刘赪，还有党委副书记、纪委书记高树堂以及所属北京地区各单位团委书记和团干部代表。

高树堂书记首先代表总公司对检查组的到来表示欢迎。他向检查组的同志介绍了总公司的发展情况，他谈到：总公司现有员工35万人，已经连续两年居中国建筑业的龙头地位；总公司在全国各地有大中型项目6000多个，在境外的工程项目分布在30多个国家和地区；去年总公司完成新签合同额1350亿元、营业额960亿元，今年总公司的目标是完成新签合同额1500亿元、营业额1250亿元。高书记还饶

有兴趣地向检查组介绍了总公司“三大目标、两大转变”的战略发展目标，他指出总公司的各项工作都是围绕这个战略目标来开展的，而且总公司也一定能够实现这个目标。高书记还介绍了总公司开展增强团员意识主题教育的情况，他指出，总公司团员意识教育活动扎实推进、深入开展，党委领导都高度重视教育活动的开展并给予了大力支持，总公司团委也下了很大力气开展教育活动，取得了很好的效果。

随后，总公司团委书记李晓声向检查组汇报了总公司增强团员意识教育活动宣传动员阶段的情况。总公司团员意识教育活动宣传动员阶段从10月8日开始，到11月12日结束。在工作中做到了：

1、认真调研，找准共青团和青年工作现状；

2、广泛宣传，动员团员青年积极参与教育活动；

3、周密部署，制定符合企业实际的实施方案；

4、抓住关键，确保教育活动取得实效。

汇报结束后，检查组同与会的总公司所属北京地区各单位的团干部进行了座谈。各单位团委书记向检查组汇报了本单位开展教育活动宣传动员阶段的总体情况和开展的特色工作。座谈过程中，检查组人员不时向座谈人员提出一些具体问题，对一些工作和活动的开展提出了建设性的意见。

通过提听汇报、座谈会、检查文件资料等形式，检查组认为总公司教育活动领导重视，组织健全，圆满完成了宣传动员阶段的各项工作，取得了很好的效果。同时，检查组还

对检查过程中发现的一些问题同高树堂书记交换了意见。

最后，总公司增强团员意识主题教育宣传动员阶段的工作以总分140分的好成绩通过检查，标志着总公司增强共青团员意识教育活动正式转入学习教育阶段。（办公室）

第四篇：党支部活动策划

党支部“感悟岭南文化宣传岭南精神”

创先争优活动策划

活动主题：感悟岭南文化宣传岭南精神

参与人员：

活动背景：岭南文化历史悠久、充满活力，为广东经济社会发展提供了持续的精神动力。岭南文化从南越王时代就已经取得了辉煌的成就，作为海上丝绸之路的起点，更是从唐宋时期开始就发挥着对外交流的重要作用，近现代的西关、十三行等更是成为中国对外开放与交流的象征，广州电视塔等新一代的岭南文化代表建筑更是向人们展示着改革开放以来，广东在经济与文化上所取得的巨大成果。

作为大学的党员，成长于岭南文化的中心地——广州，受到岭南文化的深厚影响。但是，对于岭南文化的认识却仅仅限于浅层次和某一些方面，全面深入认识学习岭南文化的精髓，对于提高学、学学术修养，提高作为大学党员自身素质具有重要作用。

活动认识：本次活动旨在发挥我们支部的专业特长，让学、学专业知识与党员本身责任感、自豪感相结合并在实际活动中得到运用。在具体的活动过程中，反思自身专业学习与认识中的不足；同时通过活动加强了支部成员之间的交流与探讨，使得支部成员之间相互认识了解，促进支部团结；再者，联系广州亚运会的契机，发挥党员积极作用，学习岭南文化，宣传岭南文化，让党员带动同学，对岭南文化进行一次深入、专业的认识。还有，以科学发展观为指导，充分发掘文化在建设社会和谐中的巨大作用。

活动目标：通过开展支部内小型研讨会议，大家共同探讨岭南文化的精髓，将对岭南文化的感性抽象认识上升为具有学专业特色的深层次学理解释；之

后，组织支部成员参观岭南文化的标志性建筑，从文化古迹（如西关大屋）到新岭南文化的代表（如新省博物馆），体验岭南文化的魅力，发掘岭南文化的内涵，理解岭南文化的发展变迁。目的在与通过历史资料的学习以及实地的参观让大家更深层次地了解岭南、热爱岭南、扎根岭南，同时以专业的角度对外宣传岭南文化的精神内涵。

活动内容：

1、研讨会：发挥学研究的特点，开展支部内的小型研讨会议。组织全体党支部成员组成岭南文化学习小组，到图书馆、档案馆等查阅岭南文化各种资料、图片等。对岭南文化的历史、形成等方面形成认识。

2、参观学习：发挥学专业的学科特色，以学同学为向导，参观南越王宫博物馆，并通过讲解让大家对南越王的文化有一个更加清晰的认识；同时以人类学同学为向导，参观西关大屋，了解中国传统文化在岭南的发展；最后大家一起游览新建的广州电视塔，感受作为改革开放前沿的岭南所取得的非凡成就。

3、展示： 配合广州亚运会的举行，组织党支部成员在学校范围内进行一次小型的岭南文化宣传活动。通过制作展板、现场讲解展示等方式将岭南文化介绍给全校同学。

活动时间安排：

10月中旬到10月底主要开展三次小型研讨会，地点可以在教室，也可以在集体喝早茶中进行，每次研讨会之前确定一个讨论主题。

11月初，开展参观活动，三个参观地点可以变换，但其文化内涵必须与之前的三个保持一致。

亚运会期间开展展示活动，这样可以借亚运的契机，进一步宣传岭南文化，如果条件容许，可以考虑走出校园进行宣传，向世界人民展示岭南这具有明显地域特色的文化。

第五篇：党支部活动策划

质安学生党支部2010年主题党日活动策划

第一 ﹑ 活动主题：你我都是东道主 亚运创造新生活

第二﹑ 活动背景：2010年广州亚运会的举办是一个让世人重新认识广州、广东的契机，岭南特色的中国文化将成为吸引众人眼球的风景线。为响应“创先争优迎亚运 服务亚运当先锋”的号召，大学生应以实际行动，“创新争优，服务亚运”，表现每个人的爱国情操，展现我们的风采。

第三﹑ 活动目的：为让绿色亚运，活力亚运、人文亚运、平安亚运的概念深入校园、走进社区、扎根社会，我支部将开展主题为“你我都是东道主，亚运创造新生活”的党日活动，带动我支部的成员们更好地关注亚运、了解亚运、支持亚运、参与亚运、传播亚运，更好地体现出东道主的风采。

第四﹑ 参与成员：质安党支部全体成员

第五﹑ 时间：未定

第六﹑地点：未定

第七﹑ 流程：1.主持人开场白，介绍此次活动的相关情况.2.支部成员讨论以下三个问题“如何做好东道主”，“亚运怎样改变了我们的生活”，“面对亚运盛会怎样发挥党员的先锋模范作用 ”。

3.主持人将支部成员分成A.B两组进行亚运知识抢答

4.进入本次活动的最后一个环节——运乒乓球接力比赛。（A.B两组）

5.活动结束

补充：在3和4 环节中得分多的组胜出。由党支部奖励。得分由会议活动记录人员记录。知识竞赛题目见附件。

策划者：陈宇

会议记录：未定

材料准备：陈宇 李帅民

主持人：赖咏梅

通讯稿：陈宇

拍照：李帅民