第一篇：优秀《辞职表》读后感5
读《80后的辞职表》有感
作者：刘颖销售经理
最近公司下发了一份网上现在最流传的《80后的辞职表》，这篇文章对我感触很多。本人自2005年12月5日加入华北汽贸，在这6年的时间里，经历了几次同事的变换，我为自己能得到领导的重视、信任而感激！可以为自己喜爱的工作而努力，不能不说是我的幸运。因此，当看完《辞职表》之后有很多感慨，为没有得到重视的人才以惋惜，为没有重视人才的领导以同情，因为他失去的是金钱所不能比拟的珍宝！
做为华北的一名员工，从最初的销售内勤做到现在的销售经理，在领导细心的栽培下，又担任起分公司经理一职。曾经有人对我说过：“一个人的思想远大，与他所在的职务和站在的高度成正比，当你站在这了，就要考虑到很多问题，包括你曾经看不到的东西，”现在我深有体会。现如今的社会，人才资源已成为经济发展和社会进步的强大动力。各行各业都在千方百计争夺人才，大家都明白一个道理“一流的企业离不开一流的人才。”《辞职表》的作者利用了诸葛亮的《出师表》，让我不得想起了刘备的三顾茅庐之典故，求得有才之士成为自己领导工作的得力助手。有些才华出众的人，往往都有自己强烈的个性，如果我们不去真诚邀请，不是以礼相待，人才就不会自动聚集到你身边，我们要把口头上的“尊重人才、重视人才、吸引人才”的话感动、落实到员工的心上。
华北汽贸集团通化分公司从最初的办事处变成3S店，又减编成快修站，这其中仅仅走了3年之久，每次配件的掉库都是我们员工的羞辱，造成这种原因的不仅仅是员工的责任心，也是管理的问题。根据现如今的通化服务站，我个人最近也在网上看一些管理方面的资料，结合这些，我认为做为一个管理者，应该在安排工作的时候，要做到因才适用，将合适的人放在合适的岗位上，使之发挥最大的能量。每个人的才能有大有小，在选拔人才时，要坚持“德才兼备”的原则，以能力为标准。能力强的人，未能进入重要岗位，就会被埋没或气走，能力较弱或有领导关系的员工，在较次要的岗位可能会发挥较大的作用，如果硬安排在重要岗位，就会耽误工作，又影响他们自身的长远发展，于公于私都无益处。我们要学会取长补短，相得益彰，形成一个高效率的团队。每个人都有自己的性格特点和处世方式，也存在着优点和缺点两个方面。有的人才专于业务技术，却不善于接人待物，不会主动与上司搞好关系。对这样的人才，领导者要以诚相待，大度宽容，而不能斤斤计较，小气用事。
目前，我作为一个分公司的小领导，年龄小、经验不足是我的不足之处，但我会努力学习，向经验丰富的同事求教，我坚信自己通过努力可以让我和我的战友们（同事）将华北通化地区发展的更好，我们要创造一个和谐的工作氛围，我们共同克服现在的困难，将业务做得更好，我会努力给每位同事足够的空间去发挥其最大的能量，不希望有一天会见到《辞职表》在我的办公桌上，我会秉着“公平、公正”的工作态度对待每位同事，使大家一心向前，团结互助。
最后，谢谢领导给了我们一次重生的机会，我仅代表我们通化的所有的员工向领导致以最深的感谢！我仅代表个人感谢领导对我的厚爱，我愿与华北共同发展。
第二篇：优秀《辞职表》读后感3
如何吸引并留住人才
作者：刘妍君综合办
再次看完这篇《辞职表》，我已从初时对司某人文采的赞叹中醒来，其文体颇具古文气韵，扬扬洒洒千余字，道出作者的经历确实不幸，收入微薄，遭人鄙视，每日“打扫房屋若干，倒水端茶，虚伪客套，周旋于各所谓领导之间,”但这都不是重点，他为何要辞职？只因他对他的公司失望。他在那里看不到未来，看不到希望，换句话说，他丧失了斗志。推己及人，我们公司有多少员工在平淡又不如意的工作中消磨了斗志，将来又会有多少人才离开我们公司？从管理者的角度想，我会有一种深深的危机感，如何提高员工的斗志，激发其对工作的热情，显然成了必须要解决的问题。而解决这个问题最有效的方法就是——激励。作为人力资源管理的重要内容，激励是企业吸引人才，留住人才和提高企业效率的有效手段，激励可激发员工潜能，充分调动员工积极性，主动性和创造性，要想做到这些，首先就要了解员工的需求。根据马斯洛的需求层次理论，人的需求依满足顺序分为五部分，依次为：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现。企业要满足员工的显然是后面两种需求。每个人进入企业都是怀着梦想与抱负来的，都想在企业中实现自己的价值，装点自己的人生。要想留住人才，企业就是应该满足员工两方面的需求。在知识经济高速发展的今天，企业就是应重视员工的全面发展，一方面要加快业绩的提高，不断满足员工日益增长的物质需要，同时也要加强教育，尊重员工，关心员工，努力创造让员工个性得以张扬和发展的良好氛围。
从组织的角度来说，为有效的发挥激励作用，企业应建立和完善内部激励机制，将激励变为一种制度，甚至文化，首先要构建和谐的组织环境。组织环境的恶劣很大程度上制约着员工的工作情绪和工作积极性的发挥。通常员工不但希望所在企业能满足其获得个人物质利益的需求，而且更希望在良好的组织氛围中获得精神上的愉悦，尤其是获得尊重需要的满足，这些会快速转化为其内在的积极性，这就达到了良好的企业人才能吸引真正的人才，才能获得与众不同的成功，而真正成功的企业，最不能缺少的就是企业文化，这也是我想说的第三点，企业文化是一个企业的气质，他确定了企业的发展基调，也在一定程度上决定了企业的发展规模，一个良好的企业文化能改善组织环境，完善企业制度，身处这样的企业，员工的各项需求自然会得到满足，这种激励效果是任何其他激励措施都比不了的。
然而将激励融入企业文化是我们的愿望，想要实现它，任重而道远。就目前来讲，建立健全的奖罚制度是要走的第一步，奖罚制度是每个公司都会采取的激励和考核措施，正确的奖罚措施会阻止消极行为，诱发积极行为，使行为结果与激励目标保持一致，我想强调的是，不健全的奖罚制度通常会起到副作用，对企业的发展有害，要想建立健全的奖罚制度，奖罚制度在具体运用时必须注意一些问题：一是企业必须奖罚并存，做到奖优罚劣；二是奖罚要及时，及时的奖励会增强人的荣誉感和满足感，延期奖励不仅会消弱奖励的激励作用，而且可能使人产生消极心理；三是要注意守信，即该兑现的奖励不可不兑，否则将失信于民；四要注意实行公正的差别奖励，反对平均主意，平均分配奖励等于没有奖励；五是奖惩要适度，奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，惩罚过重会让员工感到不公，惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性；六是要重视精神奖励的作用，对于绝大多数员工来说，表扬和鼓励不仅可使员工心情愉悦，产生满足感和成就感，而且更能激发上进心。
此外，相比任务式激励，企业要更注重战略性激励，何为战略性激励？简单说，战略性激励就是针对企业的长远发展战略和实行的综合性激励。战略性激励与任务式激励不同。战略性的激励不针对一时一事，而是立足于企业的长远发展战略，它不是一事一奖，而是一套综合性的激励方案，他不讲究个人的激励，而是看重团队的激励，战略性激励有助于引导和促进企业的全面和可持续发展，形成核心竞争力，从而实现战略性的企业目标。
以上就是我看过《辞职表》后的一些想法，概括来说，如何吸引并留住人才，激励是手
段，培养企业文化是根本，做到这些并不容易，但我对我们公司充满信心，只要全公司上下共同努力，我们定会获得成功。
第三篇：优秀《辞职表》读后感8
董事长评语：对管理者应该做什么有很鲜明的观点和认识。语言精练准确。很好！99分
与其寻找天才，不如各尽其才
------《辞职表》读后感
作者：徐雪娜
第一次看到这封辞职信是在网络上，当时感叹笔者的文字功底之余，其实对他是不屑的。觉得他不过是在哗众取宠而已。这次公司让根据这封辞职信写读后感，才静下心来好好品味和思考，居然心情复杂起来。
我们公司有一个让我在同行业伙伴面前引以为傲的用人模式：所有的管理者都是从基层业务员一步步做起来的。这一点我认为是非常重要的。既让每一个新员工都能看到希望，又有效地避免了上下级之间的隔阂。
算起来我在华北已经整整八年了。从23岁涉世未深初入公司的心态和视角，到慢慢融入公司文化过程中的深刻体会，再到一步步走向管理层的心路历程，直到此时我仍是了然于心。看着一批批新人加入公司后的点滴，他们的一切我都能感同身受。
在有些人看来，管理者是一种地位，意味着更好的待遇和更大的权力，就这样与员工分离开。但我不这样认为。管理的基础来自于员工，否则就不存在真正的管理。我们不能忽视员工这个最大的内部资源，因为是他们完成工作中的每一件小事。只有真正重视并尊重这些伙伴，拉近与他们心理上的距离才能了解他们，才能知道哪些人具备什么才能，适合什么职位，这样管理者才能让员工人尽其才，才不会出现过多的《辞职表》现象。
作为华北公司的一名管理者，我深知职位并不代表自己的能力有多强，而是能团结更强的力量来提升彼此的价值。
然而，现在有些人常抱着“做好本职工作就行”的工作态度，甚至互相推诿。工作上缺乏积极性。深究原因，我觉得作为个人是缺少事业心和责任心；作为公司是岗位和职责存在盲区。这就需要我们对下属指明思路、把握方向，让员工感到信任和责任；对于公司要完善部门间的衔接以及部门内的岗位职责，监督持续落实。
说到这里，我想管理的奇妙之处就在于：通过它能够让一群平常人作出不平常的事来。让普通人发挥出不同寻常的效率。而不是寻找天才、寻找天堂。与其寻找天才，不如各尽其才。
第四篇：优秀《辞职表》读后感4
出师表》辞职信读后感
作者：贾靖伟
今有幸拜读了一篇以模仿《出师表》为体的辞职信，读后颇有感触。
首先，必须承认这篇《出师表》辞职信的作者古文功力深厚，文采非凡，让人心生佩服。通读全文表达了作者的满腹抱怨。一是，自身的才华没有用武之地。二是，工资太低“既不两惜，何不两离”。虽然作者结尾文笔决绝，似乎非要离开公司不可，作者既然能写出好文章，那必然是明理之人。此事虚为辞职，实为唤醒管理者注意他这个人才。但是当我们都关注事情表面的时候往往忽略了最重要的内容，就是这封辞职信送到公司领导手里，作为一名管理者他会怎么想。是挽留作者，还是置之不理任由你这匹“千里马”去别的公司翱翔。如果管理者惜才留下你，分析起来是有喜有忧的。比如公司员工都去效仿，那对公司的企业文化会有一定的影响。如不留你，那你就只有卷铺盖走人。现今就业形势不容乐观，作者此举岂不是搬起石头砸自己的脚。
其实，作为一名刚从大学毕业走进企业开始工作的员工，不可能事事如意。公司也不可能马上重用你。所谓“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤„„”吃得苦中苦，方为人上人。毕竟工作经验尚浅，应该认识到还有很多书本上学不到的知识等待学之。再者，持之以恒的工作精神也是非常重要的。作者在文中抱怨工资低，没有保险福利，这都可以理解，毕竟是关于温饱问题。但是，作者多次提及自己是本科生，当初是如何如何的优秀，即使就算自己没有才华也不应该去做清洁工应该做的工作。在笔者看来，作者言外颇有清高、轻视之意。纵观古今许多成功人士都是从最基层干起。央视名嘴朱迅，远赴日本留学时曾为人洗过马桶。原日本邮政大臣，不但年轻时刷过马桶，她还亲自喝下马桶里的水来证明自己刷的是多么干净。其实工作没有高低贵贱之分，重要的是无论做什么岗位的工作，你是否能保证都做得一样的优秀、出色。作为企业里的员工，如果想涨工资，想得到重用，不一定非要用辞职的方式，其实最重要的是要学会表达。利用辞职想达到自己的某些目的,是最让人讨厌的，是一种不负责任的表现。记得前几年看《快乐大本营》主持人何炅采访了一位跨国公司中华区总裁，当他问这位女总裁究竟怎么做可以涨工资的时候，她把自己亲身经验告诉大家。当她是新人的时候，她是把自己来到公司所做的每一件事都认真的记录在一张纸上，然后再把自己即将要做的事情、完成的情况也写在这张纸上，并且写上了自己的理想工资，把它压在办公桌上。等到公司老总看到她桌上的“成绩”时，自然就为她涨了工资。可见，用智、用巧，是要比用强硬的辞职效果来得更好一些。
那么，作为公司的管理者，想做好管理，我认为可以从以下几方面不断的弥补自己。
1.懂得决策艺术
决策可以按照一定的方法进行，但我们在公司实际遇到的往往是一些非常规的决策，就必须依靠管理者丰富的知识、经验、运用创造性思维作出决断，这就是决策的艺术。随机决策绝不是主观臆断草率行事，一定要把握全局，从公司的整体利益出发，懂得审时度势，当机立断。当情况发生变化时，要不失时机的调整部署，以适应变化了的形式。这就要求领导者具有想象力、洞察力、判断力、创造力和应变能力。这是作为管理者应具备的能力之一。
2.懂得用人艺术。
用人首先要求正确理解“人才”的内涵，应认识到“人无完人”“金无足赤”的客观性。做到用人不求全责，应用其所长，避其所短。用人之先在于识人，只有知人，才能善任。我认为德才兼备中，德是第一位的，有德有才破格录用，有德无才培养得用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。同时我认为用人不怕他有缺点，要把眼光放在他的长处上，只要他在某一方面有专长，或特殊才能，并能为己所用，就可以任用。当然全才是最理想的。一个高明的领导者不一定是最有智慧的人，但必须是善于吸收和利用他人智慧的人。
3.懂得用权艺术
作为管理者，要实施领导行为，必须要拥有必要的权力。权力是影响他人行为的一种潜在能力，是领导的基础和核心。一个领导如果不具备与他职位相称的一定权力，就无法通过自身活动去影响别人。也就无法实施责任和使命。但一定要认识到权力不仅来自职位权力，还有个人影响权，这是由于自身的某些特殊条件才具有的，如道德、品质、性格、作风、丰富的知识与经验、良好的人际、善于体贴下属使人感到亲切、可信、可敬等等。同样的权力，在不同领导者手中会产生不同的效果。有人用的高明，有人用的笨拙。高明的管理者在运用权力时，能做到有声命令和无声命令的结合。正确集权，分权和授权，同时还要注意适度的用权。做到用而不滥。
最后，作为管理者，一定要懂得运筹时间，做时间的主人，合理科学的去支配时间。同时要与下属同事间保持一个良好的沟通，善于倾听，注重气氛，善于提问，善于问答，使工作流畅。还有员工的思想，企业的文化培训也是必不可少的。一定要让每一名员工意识到只有公司发展起来了，员工才会有发展，公司每一个人的利益与公司整体利益都是紧紧相连，密不可分的。只有全体员工都有了对公司的归属感，都认识到了团结的力量，大家都具有向心力，一股劲往一个方向使，那么成功时非我公司莫属的！
第五篇：优秀《辞职表》读后感6
态度决定成就 效益决定收益
读《辞职表》有感
作者：陈东风 综合办
看过此信，感触良多。文中作者满怀理想，抱负远大，誓为公司甘心奉献，增光添彩。无奈突遇经济危机，才华不得施展，且经济拮据，涨工资无望，促使作者终于提笔写下辞职信。
其实工作态度乃企业选择人才时优先考虑之条件。对企业忠诚和工作积极主动的人最受欢迎。最佳的工作态度莫过于敬业。只做与自己职责相关并与自己所得薪水相称的工作，而不会想着多做一点，甚至连自己份内的工作都敷衍塞责被动地应付上司分派下来的工作，结果几年过后除了那点薪水，一无所获。每个工作都有它的价值所在，工作没有高低贵贱，只有做得好与不好。即使处于平凡的岗位，只要你通过自己的努力，把平凡的工作做得无与伦比，就可以跨越平凡成为精英。初到工作岗位，很多人都要从最基本的工作做起，甚至是看起来不起眼的工作。于是有些人开始抱怨，觉得自己是“大材小用”。其实没有多少人能生来就处于社会上层，更多的人都是从底层奋斗成功的。暂时的卑微不要紧，只要工作态度不卑微，肯沉下心来，吃苦实干，你必定会有自己的一片天地。很多名人在年轻时都曾从事过一些不起眼的工作，他们经受过挫折的痛苦，有过前途渺茫的挣扎，但无一例外他们都从小人物走向了成功。一个人的价值不在于职位的高低，而在于体现在工作中的态度。
作为集团公司的主管，基建项目、物业管理，我的工作职责是物业方面要确保集团公司所属分公司及各部门的房屋、设备、设施的维修保养，确保正常使用。在工程项目建设方面，按着集团领导与厂家的要求做好图纸的设计、审图、工程预算，保障设计方案和施工度量达到公司要求。控制工程成本，做好新项目的预算和结算工作。施工完成后，根据相关质量验收标准参与项目工程进行最终审核，确保工程质量。
企业与员工是一个共同体，员工的利益与公司的利益息息相关。正所谓企业兴，员工兴，企业衰，员工衰。所以在工作一定从公司利益出发。把公司当成家，时时处处为公司着想。作为我就是想方设法的为公司在物业维修基建工程等方面把好关负好责，在保证质量的前提下降低费用，减少浪费，为公司节约开支。
态度决定成就，效益决定收益。有些人总是抱怨待遇低、薪水少，却没有自问：我到底为公司创造了多少效益？事实上只有你为企业创造利润，企业才会给你财富，是否获得加薪虽然表面看来决定权在领导手上，但归根到底还是在于自己。企业要赢利，就必定会重用能够为企业创造利润的员工，要想得到更高的回报，就必须不断的提升自己的能力，并学以致用，为企业创造更高的效益。
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