院长致词强化管理 夯实基础 快速发展

第一篇：院长致词强化管理 夯实基础 快速发展

院长致词强化管理 夯实基础 快速发展

--------阳光泌尿专科医院发展理念

科学技术的快速发展和人们对医疗保健水平的不断提高，对医疗服务提出了更高的要求。医院的总体目标是成为最好的专业男科医疗机构。我们将始终坚持“诚信医疗，科技兴院”品牌战略，追求品质管理，创办一流男科。本着“以科技为先导、以人才为基础、以疗效为根本、以服务求生存、以创新塑品牌”的原则，努力追求：“管理一流、人才一流、技术一流、设备一流、环境一流、服务一流。人气一流”我院的优势是在男科医疗领域更加“专业”。我们的“专业理念就是以国内一流医学专家领衔的高水平技术团队和先进的诊疗设备，专注于男性疾病诊治，塑造品牌医院形象的新典范。

我院在引进设备，人才，提升医疗“硬件”水平同时，特别注意提高服务“软件”的质量，不断创新、完善，努力适应病人多元化、多层次的需求。更加人性化的服务理念，秉承“一切为了患者，一切服务患者，一切方便患者”的宗旨，坚持“以病人为中心，为质量为核心，以满意为标准”的医疗质量方针，大力弘扬“德高医精”的院风，强化内涵建设，提高全体员工的职业道德素质和专业水平，以优质服务面向大众。

赤峰阳光泌尿专科医院秉承严谨求实的科学态度和诚信求精的行医宗旨，以为广大男性朋友提供健康服务为目标，率先将男科病细分为前列腺、性功能障碍、生殖泌尿感染、生殖整形、不孕不育和泌尿结石六个领域，以此组织相应的六大领域知名资深专家，真正做到：

专门的病-专门的医生-专业的诊疗。

1、前列腺专科诊疗范围：急慢性前列腺炎、前列腺囊肿、前列腺增生（肥大）、前列腺结石、前列腺出血、前列腺痛等。

2、性功能障碍专科诊疗范围：勃起功能障碍（ED）、阴茎异常勃起、早泄、遗精、不射精、逆行射精、射精疼痛、性欲低下、性厌恶、性欲亢进等。

3、生殖感染专科诊疗范围：急慢性尿道炎、睾丸炎、附睾炎、精囊炎、包皮龟头炎、膀胱炎等泌尿生殖感染病症。

4、生殖整形专科诊疗范围：韩式包皮环切、包茎环切、阴茎延长、尿道狭窄、尿道下裂、生殖整形、隐睾手术、附睾切除术、鞘膜积液、精索静脉曲张、前列腺、精囊手术等。

5、不育专科诊疗范围：睾丸异常不育、附属腺体异常不育、精道异常不育、精索静脉曲张不育、外生殖器异常不育、射精障碍不育、性功能异常不育、精液精子异常不育、内分泌异常不育、免疫性不育等。

6、泌尿结石专科诊疗范围：肾结石、输尿管结石、膀胱结石、尿道结石等。

医院文化

我们始终把患者利益置于首位，致力于为患者提供他们真正需要的、有价值的医疗服务。患者满意与否是我们评价自身工作的最终标准。专注于男科领域是我们的长期发展战略。我们是专业的医院，有专业的医生，为患者提供专业的服务。我们正视医疗市场的存在并关注其发展，而且将努力去适应其发展的趋势、寻找我们自己的位置。我们

强调员工必须具备高度的责任心，包括对医院、患者的责任心，具备积极进取的主人翁心态，心态决定了个人行为和发展空间。医院同时也负有对员工和社会的责任。我们将利用一切可能的手段保障员工的个人发展，为他们创造良好的工作氛围和工作环境。我们关注公益事业，致力于为社会做出应有的贡献。

一、抓质量维护患者根本利益

狠抓医疗质量，切实维护患者根本利益

1.严格执行世界卫生组织制订的诊疗标准，用实事求是的科学态度为患者看病。

2.成立医疗质量小组、医疗安全小组、医院感染控制小组等安全机构，确保医疗安全;

3.狠抓医务人员的职业道德教育，完善医院管理体系，杜绝药品回扣、收受红包等。

二、创新绿色人文医疗理念

1.患者至上：将患者利益放在首位，充分尊重患者的人格与尊严、尊重患者的个人隐私权与知情同意权。充分体现对患者的尊重、理解和关怀。

2.绿色医疗：为患者就诊提供最大方便，实行“无假日医院”，建立以病人为中心的科学布局和便捷就医的合理流程，实现全程导医服务的绿色通道，全力营造舒适、温馨的绿色医疗花园，建立诚信、理解、和谐的医疗环境。

3.人文服务：视患者为亲人，营造高品位的人文关怀，从患者舒心、方便、安全、满意的服务出发，倡导“一患、一医、一护”的绿色护理，创建“无烟输液室”，开设 24 小时专家咨热线，定期健康回访等。

三、精尖技术保障医疗质量

引进精尖设备，保障医疗质量

1.超洁净手术室：配备电动手术床、麻醉机、呼吸机、12孔冷光源无影灯、心电监护仪、高频电刀、腹腔镜、膀胱镜等，无痛、微创的完成各种复杂的医疗手术。

2.男科检查诊断设备：男性性功能动态诊断系统、基因芯片细菌病毒检测系统、美国GE彩色超声系统、500毫安数字X光机、性激素检测系统、全自动精子动(静)态彩色分析仪、全自动尿分析仪、尿动力学分析仪、智能型尿流率测定仪。

3.男科治疗设备：新一代前列腺智源肽康复治疗系统、ZRL-II-A定位靶向可视系统—腔道介入治疗仪、美国顺康前列腺等离子刀、性功能障碍综合康复系统、GPH基因沁尿感染康复技术、不孕不育诊疗工作站、体外脉冲电磁热疗治疗仪、CDYD低频共振治疗仪、体外短波治疗仪、激光治疗仪、纳米波治疗仪、光谱治疗仪等。

4.国际标准医学检验中心配套系统：法国梅里埃全套分子生物基因检测系统、全自动血细胞分析仪、全自动生化分析仪、血凝仪、酶标仪、洗板机、细菌培养室、药敏试验室、日本奥林帕斯高倍电子显微镜等。创新服务理念，推行绿色人文医疗

四、不断提升医疗技术水平

把握医学动态，不断提升医疗技术水平

1、与国际、国内权威医疗研究机构强强联合，开展男科疾病技术攻关。

2、定期邀请国内外知名男科专家前来进行技术交流与协作。

3、定期举办大型男科医学学术研讨会，不断提高医疗水平。

五、汇聚名医打造专家医疗航母

汇聚名医名家，全力打造专家型医疗航母

1.以人为本，聘请国内知名医学泰斗担任医疗总顾问;

2.十几名具有高级职称、临床经验丰富的权威医学专家担任医疗专科的首席专家，确保疗效与安全;

3.高级医学人才组成医疗技术骨干，立足男科医学的前沿;

4.全国26家知名医院160位男科医学领域的教授、博导、国务院特殊津贴级的医疗专家组成强大的男科专家

医院宣言

◆ 坚持“病人至上”的服务宗旨，急病人之所急，想病人之所想，解病人之所难，分病人之所忧，一切方便病人;

◆ 树立“尊重、理解、关爱”的服务理念，微笑服务在脸上，文明用语在嘴上，勤奋工作在手上;

◆ 倡导“患者至上、无私奉献、团结务实、开拓创新”的精神;◆ 全面推行质量管理，建立健全医疗质量保证体系，做好从接诊到治疗完毕全过程、全方位的保障服务;

◆ 认真贯彻《药品管理办法》，不购入和使用假药，不开“搭车药”，不做“搭车检查”;

◆ 严格执行国家规定的收费标准，收费仅限于收费处和挂号处，其它任何科室和个人不得以任何方式收取病人或陪伴人员的钱物;

◆ 弘扬崇高医德，视病人为亲人，坚决制止推诿扯皮及“吃、拿、卡、要”等各种不正之风和腐败行为;

◆ 尊重病人的知情权和隐私权，倡导“一患、一医、一护”的绿色护理，创建“无烟输液室”，真正做到“以人为本”;

◆ 对病人认真负责、耐心、诚恳，细心诊治，消除思想包袱，做到早期诊断，早期治疗，以便使病人早日康复;

◆ 实行配卡上岗、药价公开等公示制度，构筑和谐医患关系，塑造专业医院服务品牌。

第二篇：强化管理 夯实基础

强化管理 夯实基础

接集团公司《关于关停电化部分矿热炉的通知 》，由于市场的影响，根据实际情况，需关停两台矿热炉，在这期间企管部联合电化厂结合实际情况将对员工进行一次安全教育培训，具体事宜如下：

一、认真开展安全质量标准化活动，不断夯实安全管理基础，提升生产组织管理能力。

一是狠抓理念灌输，提高了员工的思想意识。思想是行动的先导，打造高质量产品，必须先统一车间领导及全体员工创建高质量产品的意识，没有思想的高定位，就没有工作的高起点和效果的最大化。为此我们首先从车间干部抓起，系统组织全体员工学习安全质量标准化标准，让全体员工都能够领会安全质量标准化对安全、生产管理的促进作用，在全体员工中形成安全质量标准化的意识，并将这种意识渗透、贯穿到各项管理工作中。同时，通过班前会，不断向员工讲清形势，讲明责任，教育全体员工牢固树立“质量标准化是安全工作的基础”的理念，引导员工在思想上增强安全意识和责任意识，观念上从“要我安全”向“我要安全”转变。

二是狠抓班组长的素质教育，对班组长进行业务培训，提高了班组长的现场管理能力。班组长是现场安全管理的第一责任人，是制度标准贯彻、落实的执行者，生产的好坏、现场的安全，均与班组长有着不可分割的关系。在过去的生产实践中，我们发现班组长的管理水平普遍比较低，很难适应公司的生产管理，主要是生产组织能力差，在生产中不能发现问题，甚至许多人不知道什么是班组长，班组长应该管理些什么。针对存在的问

1题，车间决定将班组长的素质教育作为加强班组建设的突破口，使班组长的管理水平普遍有所提高。同时，组织班组长学习兄弟企业的先进经验，并结合我们自己的实际，应用于生产实践。

三是严格执行跟班、交班制度，落实了安全管理责任，保障了生产秩序的正常进行。“安全源于隐患，事故出于麻痹”。交接班过程是整个生产过程中安全管理的一个薄弱环节。劳累一天，人心思归，从思想上过于放松，是事故易发时段。经过长期的观察，跑眼、断电极事故绝大总分发生在接班后出第一炉前，分析原因，主要是交接班制度不落实，交接班质量不高所造成。于是，车间组织班组长、炉长认真学习跟班、交接班制度，制定措施，保障落实。要求炉长认真跟班，并监督班组交接班。坚持“口对口，手拉手，你不来我不走”的交接原则，要求各岗位、各班组必须当面进行交接，上班应当干完而未干完的工作不得移交至下一班，当班人员要留下来干完，才能下班。要求班长提前30分钟上班，先去现场将生产情况了解清楚，并在班前会上对当班的工作进行详细的安排。

四是坚持以安全生产为核心，狠抓班组安全管理，夯实了安全管理基础。主要强调、落实炉长、班长的安全责任，将安全责任具体化，明确管理目标，将关键岗位的安全管理责任落实到了人头。炉长不光是负责炉子的技术管理，在值班过程还应该对当班的安全负管理责任。炉前是事故易发工段，经常发生跑眼、穿包事故。车间对事故发生的原因进行认真分析后，认为主要存在两方面的原因：一是炉前工、修包工思想麻痹，大部分人认为在电石行业，这类事故是难免的，是一种常见事故，造成了工作责任心不强，工作质量差。二是管理责任落实不到位，有人维修，无人验收。

于是，车间将管理责任进行了细化，建立了铁水包维修记录，对铁水包的维修人、维修时间使用时间进行详细的记录，谁维修、出了问题谁负责。铁水包维修完成后，由炉长进行验收，并在验收记录上签字，经验收合格后方可使用，如不合格，必须进行返工。在使用过程中，要求炉前工必须炉炉检查，发现问题必须及时处理。将炉前工确定为发生跑眼事故的第一责任人，如发生跑眼事故，加倍进行处罚，使炉前工的责任心进一步增强。经过采取以上措施，基本上杜绝了此类事故的发生。

五是强化现场管理，促进了文明生产。我厂的员工中，文化程度偏低，思想意识落后，现场管理难度大。针对这种现状，我们积极“6S”管理法。首先在员工中进行广泛宣传，强化意识，转变思想，制作、悬挂标牌，渲染气氛，取得了良好的收效。其次是对照标准，规划现场功能区域，现场工具指定存放位臵，个人物品统一摆放方式，并明确界定工作，做到了现场管理井然有序，有条不紊。第三是加大检查考核力度，巩固整治成果。将每个要素进行细化、量化，每周检查考核一次，真正做到了将现场管理责任落实到岗位、人头。

六是坚持以点带面，全面促进创建工作。车间注重典型的树立，每季度对员工、班组进行一次综合考评，评出先进员工和先进班组，并对其进行奖励，使员工之间、班组之间在工作中有了竞争力，推动了各项工作的顺利开展。

七是坚持以人为本，加强了安全培训工作。“意识决定行为，行为决定结果。”要想生产安全，必须在安全培训教育上下工夫。我们将班前会作为安全培训教育的主阵地，坚持开展职工安全教育活动，并不断总结经验，进一步完善提高。同时，注重培训实效，提倡岗位培训，使理论与实践紧密结合，巩固了培训成果。

二、坚持以节能降耗、增产提效为重心，加强工艺操作管理，降低了产品的制造成本。

公司投产运行初期，产量低，电耗高，不利于公司的正常经营。我们经过认真分析，查找原因，进行节能减排活动。经过努力，至2011年，将产量提高的同时电耗控制也有所下降。

一是坚持依靠科技力量，加大节能改造力度。要查找出产量低、电耗高的真正原因，必须对电石行业有一个全面的了解。我们的专业技术人员要多学习、深研究，分析产量低电耗高的原因，寻找合理的解决办法。首先对设备进行技术改造，减少生产过程中由于电磁效应而产生的电能损耗；其次对冷却水进行更换，采用新型的软化水处理系统，使水质软化更加彻底，在生产过程中减少结垢。最后在停炉检修的时候提高检修质量，严把检修验收关。

二是加强过程控制，提高技术操作水平。车间各班组交接班时，杜绝班组本位主义，导致炉况发生变化，下一班接班后的第一炉产量往往较少，电极负荷过大，造成电耗偏高。生产过程中要保证正常炉况的延续，提高产量，降低电耗。同时，注重技术管理，由技术人员到现场进行指导，提高了炉工的技术操作水平。

三是加强设备维护保养，提高设备运行效率。严格落实设备巡回检查制度，坚持日检、周检、月检、季检相结合，对巡回检查、检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到“五勤”，即勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，极大地提高设备“三率”，延长了设备的使用寿命；严格落实设备包机制度，坚持“谁使用，谁负责”的原则，将所有设备的维护保养工作责任到人，并与绩效相挂钩，实行奖罚分明，增强设备管理人员的责任心。

四是加强班组考核，强化成本管理。通过不断完善考核管理制度，使考核工作有章可循，有据可依，达到了成本控制的目的。同时，将成本指标分解到班组、人头，将考核内容细化、量化。要求班组做到成本班班算、炉炉算、人人都会算，通过这些做法，极大地调动了广大员工参与成本管理的积极性。

最后，我们公司员工在今后的工作中，不断地学习业务知识，总结运行经验，完善管理制度，在节能减排的基础上努力打造高质量产品。

集团公司企管部

2011年12月24日

第三篇：强化管理 夯实基础4季度

.强化管理 夯实基础 努力打造本质安全型矿井

尊敬的各位领导：

在百忙之中到我单位检查指导工作，这既是对我们安全工作的鼓励和鞭策，同时也是对我们安全质量工作最大的信任。在此，我首先代表李沟矿业全体干部职工，向各位领导的到来，表示热烈欢迎和衷心感谢！

下面，先将我单位今年来及第四季度安全生产质量工作的开展情况向各位领导作一简要汇报：

一、矿井基本概况

李沟矿业公司前身是宜洛煤矿李沟井，于1958年建井，1963年投产，已有50年的开采历史。2001年随宜洛矿破产, 2007年6月义煤集团与洛阳金鑫集团合作组建了李沟矿业公司。2009年1月16日矿井顺利通过河南煤矿安全监察局安全设施条件综合验收；12月19日顺利通过河南工业和信息化厅煤炭生产许可证现场验收；企业法人营业执照、采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、矿长资格证、矿长安全资格证等六证齐全。

矿井设计生产能力30万吨/年，井田位于宜洛煤田西部，面积4.84平方公里。矿井地质储量1257万吨，可采储量752万吨，服务年限18年，可采煤层为两层，主采二1煤，一

8煤局部可采，采煤方法采用走向长壁伪俯斜采煤法，陷落法管理顶板，开拓方式为立井两水平分区式开拓。1980年经省煤炭厅鉴定为煤与瓦斯突出矿井。目前通风、抽放、供电、排水、压风、提升运输、防尘消防、安全监控等系统完善，能够满足安全生产的需要。现有21和16两个生产采区。分别布置有21064和16121两个采煤工作面。二个岩巷掘进工作面，即23采区车场绕巷掘进工作面，15052皮带下山掘进工作面，严格按照有关规定，坚决杜绝三超现象的发生。

现有职工1030人，其中，本科15人，大专31人。安全生产管理机构设置齐全。

二、始终坚持‚安全第一‛方针，抓好安全工作的落实

1、我们牢固树立‚安全发展‛理念，紧紧围绕‚安全零事故‛目标，严格落实各级领导安全生产责任体系，逐一落实，层层把关，把安全隐患消灭在萌芽之中。为了保证安全生产，建立并健全各种安全生产的管理制度和安全生产奖罚制度，如：安全奖罚办法和特别规定、质量标准化奖罚制度、风险抵押金考核制度、各级领导24小时值班制度、8小时带班制度、安全隐患排查制度、安全大检查制度、安全办公例会制度等。

2、针对上级领导要求，结合我公司实际，年初我们制定了《李沟公司2011年安全管理办法》，明确今年的安全目标，并做了具体安排。认真传达贯彻国家安监总局、集团公司等上级文件精神，把国家的安全生产方针及上级的指导要求，不折不扣，及时全面的贯彻落实到公司每名职工和各项工作中。同时，按照集团公司安全工作一号文关于‘一月一活动’安排部署，坚持每月组织开展一次又针对性的安全活动，并针对各项安全活动开展，制定一系列实施方案如：‚安全生产月活动方案‛‚两述两化推进月活动方案‛‚安全生产自查自纠活动方案‛‚安全大检查实施方案‛等。十一月份，公

司开展了‚职工互保联保制度落实月‛活动，要求各单位必须围绕互保联保的中心内容，制定各岗位的互保联保责任书，明确互保职责，强化职工安全自保、互保、联保意识，形成相互监督、相互促进、奖罚共担的奖罚机制，大力开展‚反三违‛和反习惯性违章活动，要求安检部门加大对‚三违‛的查处和处罚力度。完善了人员定位系统，做到了发放矿灯数量、人员定位卡、出勤报表三对照，确保公司安全形势的持续稳定，为公司安全发展长治久安奠定基础。

3、今年我公司应集团公司要求，顺利组建安全评价网络系统，合理的选择评价方法，对煤矿存在和潜在的危险、有害因素进行识别和分析，并提出合理可行的安全技术和安全管理对策，把生产过程中的不安全因素和作业场所的隐患消灭在萌芽阶段。七月份，公司制定下发《李沟公司安全生产现场准运证实施办法》，对采掘工作面、轨道下山、皮带下山、机电硐室实行安全生产现场准运证挂牌制度，未取得安全生产现场准运证的，不得从事生产活动。

4、根据各个时期安全管理的薄弱环节，有针对性地开展机电、一通三防、运输、顶板、水患等安全生产专项整治活动。同时，深入贯彻集团公司（义煤发【2011】545号《关于加强最后一个月安全工作的通知》文件精神，加大对生产现场的安全管理，并按照集团公司（义煤发【2011】520号）《关于落实责任分系统开展安全生产大检查的通知》文件要求，制定本公司检查方案，由矿领导亲自牵头，通过分系统开展安全生产大检查，加大对生产现场的安全检查力度，从方方面面加强安全管理，切实解决安全生产薄弱环节，及时消除各类事故隐患苗头，牢固安全防线，全力以赴抓好今年

最后一个月的安全工作，确保安全生产工作顺利进行。

今年元月至十一月底，全矿共组织各类安全检查80余次，累计查出隐患1800余条，查三违人员200余人次，对查出的隐患严格按照‚五定‛原则进行整改，整改率达100%。对三违人员一是进行经济处罚，二是对一些典型三违人员除经济处罚外另到各区队进行巡回做检查，让这些三违人员既丢票子又丢面子，从而大大降低三违人员的次数和规范了操作技能。通过采取一系列的安全检查，使现场隐患得到有效治理，为避免各类事故的发生奠定了坚实的基础。

三、全力推进质量标准化矿井的创建

今年我公司把质量标准化矿井创建，列为全年工作的一个重点，以‚高标准、严要求、高质量‛为创建思路，全面协调、精心组织各业务部门、各区创建质量标准工作，从工程质量数字化、环境卫生文明化、材料码放、管路安装、电缆吊挂、轨道铺设一条线、设备完好等各项基础管理入手，强化常态管理，我矿的质量标准化创建已取得了阶段性成果。

严格按照《质量标准化考核办法》要求，每周、每旬，由质量标准化办公室牵头，组织生产、机电、劳资、企管等部门，深入现场、对照标准、严格验收，并将验收结果作为月底考核的依据。年初至11月份，累计奖励19万余元，处罚20万余元，通过考核，严抓落实，奖罚兑现，充分调动了广大干部职工的积极性、主动性，形成了‚比、学、赶、超‛的浓厚氛围，促进了质量标准化工作的整体提高。

截止目前，共投入资金900余万元，完成了20余项安全质量标准化建设项目。从副井底到副斜井上平台对巷道进

行了粉刷、皂白，对轨道进行了硬化处理，重新对水沟进行了硬化，大巷照明重新进行了安装，通过质量标准化的创建工作，使整个矿区‚旧貌换新颜‛。对地面主井、副井绞车房进行装饰、改造，为全矿职工及家属创造一个稳定、和谐、文明的生活环境。

四、加强宣传力度、强化职工安全教育和培训力度，夯实矿井安全基础。

通过各种宣传方法开展全员安全知识普及，利用学习、班前等方式学习安全知识。六月份，我公司应集团公司要求，大力开展‚安全生产月‛活动，充分利用信息站大屏、安全标语，宣传牌板，安全警示语发放、安全知识学习、安全警示教育等多种形势以及开展‚安全谜语竞猜‛‚两述两化竞赛‛等活动，集中宣传安全生产的重要意义。在开展‚无隐患区队‛‚无隐患班组‛‚无隐患人‛活动中，公司每月对各个生产单位进行安全评比，评比结果纳入当月的安全风险抵押金考核，年初至11月份，公司累计（对个人）奖励‚无隐患区队‛4400元，处罚4800元。通过活动的开展，让广大职工主动参与，调动了职工学习的积极性，由以往他管转向自律。

此外，我们还着重加大对职工的培训力度，组织‚五职矿长‛参加培训、复训6人次。组织管理人员到义煤集团公司安培中心培训、复训48人次。今年共组织特殊工种参加安培中心培训90人，复训25人。对所有参加培训的学员均建有培训档案，有力地保证了培训效果。使全员持证上岗率始终达到100%，确保了矿井的安全生产。

五、加强顶板管理，加大支护改革力度

按照集团公司的要求，加大支护改革力度，对新掘的采掘巷道，坚决按照集团公司要求的断面进行施工。加强工程质量管理，从工作面超前支护到单体柱初撑力的检验，我们始终做到动态管理，单体柱的初撑力不低于有关规定，工作面遇到不见底时，加强特殊支护，采取打木垛、辅底下底梁、穿柱鞋等措施从而提高工作面的支护强度。

同时，积极推广松邦卸压技术，我们对施工煤巷采用钻孔卸压、手镐松邦卸压等技术措施，确保了巷道支架不变形，满足了行人、通风、安全生产的需要。

六、加大防突和‚一通三防‛工作

1、我们严格按照‚通风可靠，抽采达标，监控有效，管理到位‛的十六字方针和‚四位一体‛防突措施，以区域防突措施为主，局部防突措施为辅，坚决做到不采超限面、不掘超限头。今年我公司请理工大学对16121工作面和21064工作面进行消突评价，该评价报告分别于2011年3月和6月经集团公司批复通过。我矿的抽采系统满足矿井生产和防突的工作需要，有效的抑制了瓦斯超限现象。抽采工艺有效可靠，瓦斯抽采达到了《煤矿抽采基本指标》的要求。

2、为认真吸取事故教训，公司制定并下发了《关于认真吸取焦煤九里山公司‚10.27‛突出事故教训认真开展隐患排查治理工作的通知》，并于10月28日、29日组织相关人员认真对全公司全井下一通三防、防突、瓦斯综合治理等方面进行了全面的系统的检查。集团公司于2011年10月30日对我公司瓦斯综合治理情况也进行了检查，对我公司的防突和瓦斯综合治理工作给予了肯定。11月份，根据‚避灾演练周‛活动要求，我公司于2011年11月25日开展了井下

突出事故应急演练，通过演练以提升人员应急救援运行程序和方法，提高人员自救互救能力和部门之间的协调作战能力，演练圆满结束并达到了预期的目的。

3、在‚一通三防‛工作方面，我们不断的完善通风系统、瓦斯监控系统和防尘系统。在综合防尘方面，我们按照‚系统完善，设施齐全，清洒注控，环境达标‛的目标，在地面建立了净化水池；并在井下各作业地点安装了净化水幕、转载点喷雾等防尘设施；不断的改善采掘工作面的工作环境，每月由通安部牵头组织各区队培训‚一通三防‛基本知识，培训后要求对参训人员进行考试，对不合格人员给予停工处理，补考过后方可上岗。紧张全体职工的思想，坚决杜绝瓦斯超限事故。

四、矿井防治水工作方面

按照《水文地质条件类型划分报告》确定我公司水文地质条件为复杂。为了安全生产，在工作中积极超前防范，精心做好防治水工作。我们始终坚持‚预测预报，物探先行，钻探验证，有疑必探，先探后掘，先治后采‛的原则，生产中采取物探钻探相结合，坚持每半月开展一次专项检查，对查出的问题，按照‚五定‛原则进行整改落实。针对矿井周边小窑密布，采空区多的实际情况，及时对全矿井范围内的小煤窑活动情况、采空区及含水层赋水情况进行物探；对掘进头和工作面采取瞬变电磁勘探先行、打钻验证和综合评价等防治水措施，达到超前防范的目的。

1、按照《煤矿防治水规定》及集团公司要求，我公司成立了水灾害防治机构。配备了专业房治水人员，建立了专

门的探放水队伍，探放水作业中做到‚三专‛，即由专业人员和专职探放水队伍使用专用探放水钻机施工。

2、按照集团公司要求，对《煤矿防治水规定》防治水部分修改条款进行学习。对照文件要求制定了学习计划，并编写了学习材料，水害防治办公室抽调防治水专业人员进行授课。

3、按照《煤矿防治水规定》对防治水基础台帐，相关图纸进行了补充完善。

4、针对我矿的地质条件复杂的现状，我们坚持定期进行井下水情排查，进行水情分析，对发现的异常现象，采用直流电法物探手段进行探测，并结合钻探手段进行验证，做到了‚有疑必探，先探后掘（采），保证了矿井安全生产。

5、水情水害预报。根据生产计划的安排及采掘布局编制完成了季度、月度水情水害预报，特殊情况时及时编制临时预报，季度、月度水情水害预报在当季、月5日前完成。

6、对矿井各水平涌水量的观测。按照有关规定每月进行三次观测，每月的观测数据已整理归档。

7、水文地质图纸的资料填绘。每季填绘一次，并对充水性图纸进行了更新。

8、为提高矿井防、抗灾应变能力，根据《煤矿防治水规定》，生产矿井每年应进行一次全矿井防治水水灾避灾演习的规定，我单位于2011年5月31日7:30时至8:30时，进行了一次井下水灾避灾演习，达到了预期效果。

五、雨季‚三防‛方面

1、三月初公司成立了雨季‚三防‛指挥部，总经理任指挥长，分管业务系统副总经理任副指挥长。设立了‚三防‛

办公室，调度室主任兼办公室主任：各区队（部、科室）成立了以队（部、科）长为首，由技术人员参加的‚三防‛工作小组，负责本单位‚三防‛工程的完成与抢险。为防止突发性灾害事故，成立了七个抢险突击队，人数共计280人。

2、根据集团公司雨季‚三防‛文件要求和公司雨季‚三防‛文件精神，我们下发了文件《李沟矿业公司二〇一一年雨季‚三防‛预案》，在全矿进行了认真的贯彻学习，同时利用各种宣传手段进行了宣传。

3、在汛期到来以前，我们专门建立了防洪物资储备库，准备了各种防汛物资，并指定专人负责，24小时值班。

4、为了保证雨季‚三防‛期间矿井供电安全，从而确保矿井安全生产，我们在雨季到来以前对井上、下供电设施和地面防雷电装置进行了全面系统的检查。检查和维护地面供电线路15km；井下高压电缆线路检查、检修9km；检查试验避雷器11组；检查检修避雷针及建筑物避雷设施并摇测其接地装置20处。

5、为保证在雨季‚三防‛期间通讯畅通，我们对井上下有通讯线路和设备进行了全面检查，尤其是对主要通讯设备，通讯机房设备和通讯电缆线路进行了检查和维护，并对备用电源进行了实验，排除了不可靠因素，实现了安全运行,可以满足通话需要。

6、为了保证矿井主排水系统的完好，我们组织有关部门对矿井主排水系统进行了全面检查维护，包括清理一、二水平水仓各三个，一水平主排水泵8台及配套设施，排水管道3趟，及二水平主排水泵4台，排水管道2趟，并在4月30日进行了大泵联合试运转。

7、为了保证井下大巷及采区排水系统畅通，我们组织专门队伍对大巷水沟进行了清理，共清理大巷水沟2000米，并安排机运队全年负责维护保持。

8、为了保证井下防水设施完好，我们于4月30日安排专门队伍对井下防水闸门进行了检修和关闭试验，试验结果良好。

9、坚持开展雨季‚三防‛专项检查。从三月三日开始，我公司就把雨季‚三防‛专项检查作为矿井安全生产工作的一项重要工作。坚持每周四检查制度，并根据天气变化情况，不定期进行雨季‚三防‛专项检查。此项工作由调度室牵头，各有关科室参加，对查出的问题限期进行整改，使夏季‚三防‛工作进入了制度化。

今年以来，我矿切实加强安全管理，虽然在瓦斯治理、顶板管理、防突、防治水、机电运输等工作中做了大量的工作，取得了一定的效果，但是，这与集团公司的要求还有一定距离，我们将以这次检查指导为契机，进一步提高认识、加强安全管理，始终坚持把安全工作当作头等大事抓紧抓好，努力把矿井打造成为具有李沟特色的本质安全型矿井，确保矿井顺利实现安全生产。

最后，祝各位领导：工作顺利，身体健康，万事如意！谢谢大家！

李沟矿业公司

二〇一一年十二月

义煤集团李沟矿业公司第四季度安全质量大检查

服

务

指

南

二〇一一年十二月

李沟矿业公司董事长王新豫、总经理晋康华率全矿职工家属热烈欢迎各位领导莅临我矿检查指导工作！

服务安排

1、联系人：高明华（安全质量副总经理）

手机：*** 崔卫国（安检科长）

手机：***

2、临时休息点：矿调度会议室

3、就餐地点：宜阳宾馆

4、更衣、洗澡：客人澡堂

工作日程安排 1、12月14日：

上午10：30在矿调度会议室向检查团各位领导汇报四季度安全质量工作开展情况。

中午11：40午餐。

下午15：30，分组到各区队、科室检查管理资料。下午18：00，晚餐。2、12月15日

早上7：20，早餐。

8：00在客人澡堂更换作衣，分组到井下现场检查。

中午12：00，午餐。

下午15：30，到地面检查四大件等。

检查分组及陪同安排(按时间顺序排序)时间：12月15日 检查分组如下：

（一）采煤组

1、检查单位：采一队(21064采煤工作面)

2、陪同人员：高安平（副总师***）

崔卫国（通安部部长）

周会卿（采煤一队队长）

行走路线：地面→副井底→北石门大巷→主斜井皮带巷→-108皮带巷→21064工作面→21064下巷→-108皮带巷→主斜井皮带巷→一水平大巷→副井底→地面

3、检查单位：采二队（16121采煤工作面）

4、陪同人员：高明华（***）曹君照（通安部副部长）

秦学奎（采煤二队队长）

行走路线：地面—副井底→一水平大巷→六区三通道→16121下巷→16121工作面→16121上巷→-6集中巷→六区三通道→-水平大巷→副井底→地面

（二）掘进组

1、检查单位：开一队（23区车场绕巷掘进工作面）

2、陪同人员：鹿矿伟（调度主任）郭耀敏（通安部副部长）

任建国（开一队队长）

行走路线：地面→副井底→—一水平大巷→付拾上平台（猴车）→二水平南大巷→23区车场绕巷掘进工作面→二水平南大巷→副斜井底车场（猴车）→一水平大巷→副井底→地面

3、检查单位：掘二队（五区皮带下山）

4、陪同人员：黄书信（副总师）宋纪勋（通安部副部长）

范修富（掘二队队长）

行走路线：地面→副井底→一水平大巷→五区车场→五区皮带下山→五区车场→一水平大巷→副井底→地面

（三）机电运输组

1、检查单位：机运队

2、陪同人员：张信用（机电副总经理***）张朝阳（机电科长***）牛红旗（机运队长）

（四）地测专业组

1、检查单位：生产科

2、陪同人员：陈会豪（地测科长***）

（五）一通三防组

1、检查单位：通风队

2、陪同人员：郭耀敏（通安副部部长***）

郭鹏（技术员***）

（七）调度专业组

1、检查单位：调度室

2、陪同人员：鹿矿伟（调度主任***）

黄 伟（调度副主任***）

（八）爆破专业组

1、检查单位：企管部

2、陪同人员：李海有（企管部长***）

（九）安全检查组

1、检查单位：通安部

1、陪同人员：崔卫国 张洪涛

入、升井安全注意事项

入井、升井需乘坐立井罐笼、大巷人车、副斜井猴车，各位领导在运人设备期间应注意以下安全事项：

1、在矿陪同人员的带领下,到时指定更衣室更衣，带好安全帽，佩戴好矿灯、自救器，然后在井口信息站集合统一入井。

2、乘坐运人设备时，要听从陪检人员指挥。

3、进入一水平运输大巷后，矿陪同人员要按照分组安排，清点人数后，分别带领各自人员按行走路线到检查地点。检查结束后，各组陪同人员清点人数，统一升井。乘坐运人设备升井时安全注意事项与入井相同。

第四篇：加强安全管理夯实发展基础

加强安全管理夯实发展基础

多年来，我们始终把安全工作当做“重头戏”，把功夫放在日常管理中，夯实每一个管理环节，不留安全隐患。

以树立理念为先导，精心设计安全观念。转变传统观念，树立“大安全”观。我们以中石化的“安全高于一切，生命最为宝贵”的安全价值观，作为安全理念的总指导思想。坚持以人为本，倡导“七种理念”。一是人人都是安全员的理念。通过组织观看“我选择了视而不见”等宣传片，使员工牢固树立“全员参与、从我做起”的意识，发挥人的主观能动性在安全生产中的作用。二是以人为本的人性化的安全管理理念。把满足广大员工安全与健康需求作为落脚点，倡导“健康生活、快乐工作”，并注重将安全管理延伸到八小时以外、延伸到员工家庭，大力营造安全氛围。三是隐患和违章就是事故的理念。物的不安全状态和人的不安全行为是引发事故的两个要素，结合今年开展的“查找身边十大隐患”、“狠反低、老、坏”等安全主题活动，全员进一步明确对待隐患和违章要像对待事故那样予以高度重视，从而有效地将其消除在萌芽状态。四是坚持“七想七不干”理念。一想安全禁令，不遵守不干；二想安全风险，不清楚不干；三想安全措施，不完善不干；四想安全技能，不具备不干；五想安全环境，不合格不干；六想安全用品，不配齐不干；七想安全确认，不落实不干。五是立即执行的理念。安全工作“严格不起来、落实不下去”的根本问题，是在安全管理方面缺少一种执行力，实现安全发展目标，关键在领导、重点在现场、要害在岗位、成败在执行。六是树立安全是更大的效益的理念。坚持四个让位于：当产量、成本、效益、进度与安全环保发生矛盾时，都要让位于后者，处理好安全与成本控制的关系。七是树立从严管理的理念。对待安全问题必须用铁手腕，严考核，硬兑现，不留情面，宁听骂声不听哭声。经过持续地灌输和渗透这些安全理念，取得了广大员工的认同，强化了安全意识，实现了从“要我安全”向“我要安全”转变。

以养成教育为目标，悉心培育安全行为文化。在日常工作中，我们形成了安全“八小”文化。一是创办《安全在心中》专刊，向全体干部职工灌输安全理念，传播安全知识，传达员工心声；二是制作安全警示牌，使干部职工掌握季节性安全常识，熟记安全警句格言，做到一年四季警钟长鸣；三是讲“身边吓一跳”的小故事，现身说法，警示他人；四是实施“13”制度。班组在每班前，由班站长组织员工开展“一讲”活动，要求在班人员全部参加，时间控制在3分钟左右，主要内容是分析当天工作存在的危险因素、注意事项和防护措施；五是坚持开展着眼于日常操作的小培训，提高安全操作技能，提升安全素质；六是鼓励员工提安全生产的小点子，以调动全员参与安全管理的积极性；七是做好对生产现场的重点设备、重点环节和重点人的小监督，规定操作动作、规定操作路线、规定操作人，做到事前识别和防范，有效控制生产现场的隐患和违章。八是通过在各站站区绘制安全壁画，做好风险提示。

抓生产首先抓安全，着力建设物态安全。日常工作安排，首先讲安全，并制定相应的安全防护措施。坚持“两特”带班制度，特殊作业和重大活动、节假日、夜间等特殊时段实施的非常规作业，干部和安全监督必须现场指挥。我们用新的视角和思维方式来看待安全管理问题，为实现安全发展、持续发展的战略目标，提高本质安全程度上下功夫。摆正安全生产的位置，处理好安全与生产的关系，坚持生产服从安全、安全保障生产的原则，做到不安全不建设、不安全不投产、不安全不生产；构建安全可视体系，营造和谐的安全生产环境。我们相继规范了生产作业现场安全标志，强制使用“安全色”，如不同的防喷盒颜色代表油井硫化氢含量、用电设备接地线统一喷涂红色等；规范员工的安全劳保着装；统一规范了安全警示语喷涂标准等。以特定的视觉和语言传递直观的安全信息，让员工从视觉上、心灵上与安全进行全面沟通，进而促使安全行为上的互动。

加强安全技能培训，强化安全预案的制定和演练。针对部分人员技术素质不高、安全意识差的状况，组织广大干部职工观看标准化操作光盘，由技术能手结合自己平时的经验，讲解操作中的注意事项。组织标准化操作对抗赛，比一比距离标准化操作的差距在哪里，找一找自己工作中存在的不足，实际操作中的习惯性违章，发现差距，找到距离，大家相互督促学习，共同改进，从而使大家形成了良好的学习与监督的氛围。注重在工作过程中收集、整理、总结岗位操作中容易出现的违章和个人操作过程中遇到的难点，组织班组人员重点学习。我们成立了应急管理小组，明确了突发事件现场协调、组织制定应急预案和应急演练、储备与管理应急物资、与相关部门沟通等8项职责。先后修订了井喷、火灾、硫化氢泄露等10项应急预案，并针对次生事故制定了防范措施，突出班站应急预案的简洁、实用和可操作，推广班组“一分钟应急预案”，用一张纸、几句话简明扼要地将预案表述清楚，使员工能够非常容易地掌握。

通过各项活动的扎实有效开展，使我队的安全管理水平有了很大提高，增强了干部职工“我能安全”的能力，为实现和谐队伍建设打下了坚实基础。

第五篇：夯实基础 强化创新

夯实基础 开拓创新

努力提升**农电系统标准化建设再上台阶

今年以来，**农电严格落实国网公司和省公司标准化建设的总体目标和工作部署，围绕“实干、实用、实效”的“三实”原则，在**农电系统全力开展了标准化建设工作，通过认真落实重点专项工作，有力推动标准化建设步步深入、有序开展，达到了“提升员工素质、提升管理水平、提升安全水平、提升经济效益”的目的。

今年以来，我们严格按照国网和 省公司标准化建设要求，层层落实各级领导职责和任务，扎实有序开展农电标准化建设工作。**农电标准化供电所建设率先在全省实现供电所（中心）建设全面标准化，**个供电所被命名为国家电网公司首批标准化示范供电所。

一、农电标准化建设工作

（一）以竞赛活动为抓手，全面调动各种积极因素

建立标准化建设常态机制，开展“同业对标”活动、“标准化建设百问百查”活动、“标准化五阶梯积分”竞赛活动，并开展多项业务技能培训和竞赛，营造了标准化建设的浓厚氛围。

（二）以标准体系为基础，完善健全日常管理机制

根据国网公司对标准化作业组织专业化管理的要求，按照“一人多岗、一岗多责”的原则和“一长三员三班”的组织体系，在各县公司推行作业组织专业化工作。

在供电所规范岗位设置的基础上，重点开展了建标和贯标工作。各县公司推行PDCA的工作方法，做到工作有安排、有检查、有总结、有考核，使各项工作做到了闭环。

（三）以示范标杆为重点，突出抓好供电所基础设施建设

我们本着“选树标杆、示范先行”的原则，认真选树标准化示范供电所，通过典型示范引领标准化建设不断深入。**个标准化示范供电所已全部按照国网公司“标准化示范供电所”实施细则和考核要求完成，并顺利通过省公司验收。

（四）以规范作业为手段，确保安全生产万无一失

按照“管生产必须管安全”要求，将现场标准化作业工作纳入到安全生产管理长效机制当中，同时强化对标准化作业工作执行情况的监督检查和考核指导，保证现场标准化作业各步骤在现场得到全面、准确实施。

（五）以自主创新为引擎，助推农电管理提档升级

各公司在标准化示范供电所建设上，大力开展信息化建设，为标准化注入新的活力，从而形成**农电标准化供电所的标准化信息管理系统特色。

另外，还制定了《**农电系统标准化创新管理办法》，激励员工立足在岗位上想事、干事、成事的思想理念。基层各建设单位注重实际工作中的小发明、小创新、小建议、小成果，并在全农电系统范围内进行了推广突出的创新成果。

二、农电标准化建设专项工作

为深入理解和把握国网公司标准化建设考核标准细则和标准化框架意见的内涵，按照省公司标准化工作总体部署，深入扎实开展农电标准化建设专项工作。

（一）狠抓农网节能降损工作 为深入开展农网节能降损工作，**农电系统认真落实三年降损工作规划，扎实推进抄核收五分离工作，并积极采取技术降损和管理降损的措施，使线损有了大幅度下降。

（二）落实营销“五分离”工作

****年**月份开始组织实施全市集中抄表工作，建立健全组织,各县公司实现了营销“五分离”，集中抄表，集抄率100%。全市**个县市区于*****年*月**日前全部实现集中抄表工作。农电营销管理实现了10KV、0.4KV管理的彻底分离，有效降低了线损，实现了企业效益和社会效益的双赢。

（三）广泛深入开展“三节约”活动

以标准化建设为手段，强化节约意识，固化活动成果，切实把勤俭节约的要求落实到主营业务各方面。把开展“三节约”活动的意义深入到每名员工，将勤俭节约精神贯穿到各县公司生产经营的全过程。自开展工作以来，农电系统共节约各类资金*****万元。

（四）供电所人员持证上岗工作推进情况

****年以来，**农电采用现场培训、集中培训、跟班学习、比赛调考等多种形式开展培训工作，共举办各类培训班**个，参加培训人员****余人。**农电共有供电所职工****人，已全部完成持证上岗工作。同时，认真落实国网公司《关于农电培训基地建设的指导意见》，建立分级培训体系，建立农电员工岗位轮训和技能竞赛的常态机制，使农电队伍素质逐步跃上新的阶梯，为农电标准化建设提供了有力的人力资源保障。

（五）强化科技创新，大力推进信息化建设

加强农电综合信息化软件建设的开发和应用，逐步向农电智能化电网建设的目标迈进。在标准化建设中，认真开展农电综合信息化软件建设，配合电科院在**、**、**进行了国网公司SG186系统调研。公司还研发了标准化管理信息系统，并在农电系统应用，同时，各县公司结合自身特点，积极开发应用各种实用化软件，提高了供电所日常管理的工作效率。

（六）农网工程“典型设计”应用建设情况

****年起，公司积极落实国网公司“三通一标”（通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺）要求，坚持以点代面，在变电站建设、输配电线路建设、新农村电气化建设等工作中积极应用“典型设计”和“典型供电模式”，有效提高了农网工程建设和改造的质量，大大提高了农村电网的输电能力与供电质量。

（七）输配电设施“两清理”工作情况

按照国网公司和省公司的工作部署，我们坚持“规范设置标识，整治设施隐患，防范安全风险”的原则，紧密配合农网标准化建设，全面部署输配电设施“两清理”工作，有效提高了**农网输配电设施标准化水平和安全运行能力，使农网安全水平跃上了新的台阶。

三、农电标准化建设成效

一是在经营管理上。通过标准化建设，各县公司对主要经营指标进行了规范和系统的指标分解，实现经营管理指标可控、在控，完善预算编制和实施体系建设，合理测算指标。将各种经营指标量化分解到部室和供电所，提高预算编制的可执行性。标准化建设工作有序开展提升了各基层单位的经营工作管理水平。

二是在“两率”指标管理上。在创建标准化供电所建设中，农电指标管理和规范化服务等管理都不同程度有了巨大改变，农村供电能力、质量和可靠性明显提高。随着标准化建设的力度不断深化，农电各项指标管理不断完善和加强，两率指标达均到国网公司的要求，截止****年**月，**农电系统农村综合低压线损****%，电压合格率***%，农村供电可靠率达到了*****%。

三是在行风评议工作上。按照国家电网公司优质服务常态机制标准，建立了完善的优质服务监督体系，深入开展便民优质活动。公司继续保持了省公司及以上文明单位、“便民利民”杯和行风评议第一名称号,没有发生恶性媒体曝光事件。公司安排各县公司积极开展千家企业评服务活动，均取得了优异成绩，在社会上树立了良好的企业形象。

四是在安全生产管理上。梳理安全工作标准和工作流程，细化工作节点，将安全工作提升到一个新高度。“安全问责制”、事故“说清楚”制度、安全生产奖罚办法、安全生产风险抵押金管理、安全生产激励机制等工作更加得以完善，提高了农电职工安全意识、消除习惯性违章，规范供电所小现场工作和农电工工作行为，今年**农电没有发生电力生产设备事故，在全局上下形成了一个安全管理标准化建设氛围。

五是在信息化建设上。以信息化建设促进标准化建设，是标准化建设工作上的重点和新亮点，结合标准化信息管理系统，供电所信息综合管理软件、供电所生产营销系统、标准化现场作业辅助软件等软件，完善了农电信息管理系统的数据共享，促进了生产管理标准化工作的规范，达到了供电所信息化管理的实用性。

农电标准化建设是一个循序渐进、逐步深入的过程。在今后的工作中，我们将不断进取，开拓创新，以“清晰层次、明确职责、统一流程、规范标准、强化考核、提高员工素质”为重点，进一步强化基础管理，抓好标准化建设的工作力度，进一步解放思想，转变观念，务实创新，真抓实干，借助标准化这个有效的平台，使**农电系统在安全生产基础、精益管理能力、供电服务水平和队伍整体素质上取得明显进步，推动**农电整体工作再上新台阶，为倾力打造**农电坚强智能电网而努力。

**供电公司农电工作部

****年**月