冶金工程系就业协会策划部职责

第一篇：冶金工程系就业协会策划部职责

策划部部门职责

一、负责协会活动的策划报告的撰写；

二、负责协会活动的创意与推广策略的制定；

三、根据协会的发展情况，参与活动的策划与安排；

四、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广计划方案；

五、根据就业协会有关工作的要求，实施各项活动方案及措施；

六、负责协会形象宣传与各部门的沟通及协调工作；

冶金工程系就业协会

策划部

第二篇：策划部职责

资中县星天池旅游集团有限公司

策划部职责

对内：

1.依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；

2.协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰； 3.负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等； 4.负责公司企业文化的建立与推广（VI及各形象方面）； 5.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 6.对公司举办的一些大型活动进行策划，活动后进行总结分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟； 7.根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案，呈报总经理。

8.完成上级领导临时交付的其它工作任务。对外：

1.协同项目评估部引进项目，并负责项目的整案策划和撰写； 2.负责项目、产品的招商推广策划与执行； 3.负责项目、产品招商创意与策略的制定；

4.制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 5.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 6.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 7.负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度； 8.负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 9.负责与客户企业的沟通工作，直接对客户企业负责； 10.策划部直接对总经理负责。

策划总监岗位职责

1.每天做今日工作总结和明日工作计划。

2.每周（月）计划内容包括：每周（月）资金计划。3.全面负责、组织开展策划部的各项工作； 4.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作； 5.全面负责项目的推广定位和主题创意； 6.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程； 7.全面负责整个团队的业绩考核工作；

8.负责重要的接待、客户座谈和外联，塑造企业良好的内外部形象； 9.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；

10.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合； 11.定期提报季度，项目综合分析及工作总结。12.完成上级领导临时交付的其它工作任务。

策划经理岗位职责

1.每天做今日工作总结和明日工作计划。

2.每周（月）计划内容包括：每周（月）资金计划。3.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；

4.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作； 5.负责重要项目提案的撰写和提报； 6.针对策划工作与公司其他部门沟通； 7.围绕方案撰写组织项目的市场调研； 8.负责策划部的市场研究和指导工作；

9.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；

10.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。并完成上级领导临时交付的其它工作任务。

策划文案岗位职责

1.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作； 2.负责企划方案的撰写和加工工作； 3.负责资料的搜集和整理分析工作；

4.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作； 5.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； 6.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；

7.根据项目需要，配合完成相关工作。并完成上级领导临时交付的其它工作任务。

第三篇：策划部职责

策划部职责

1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；

2、协助公司总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；

3、负责公司产品的形象宣传、形象推广、形象监控；

4、负责公司企业文化的建立与推广；

5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；

6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；

7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；

8、策划部直接对公司总经理负责。

公司副总兼策划总监1名

职责：

A.全面负责、组织开展策划部的各项工作；

B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；

C.全面负责项目的推广定位和主题创意；

D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；

E.全面负责整个团队的业绩考核工作；

F.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；

G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；

H.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；

I.定期提报季度，项目综合分析及工作总结。

策划经理1名

职责：

A.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；

B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；

C.负责重要项目提案的撰写和提报；

D.针对策划工作与公司其他部门沟通；

E.围绕方案撰写组织项目的市场调研；

F.负责策划部的市场研究和指导工作；

G.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；

H.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。

策划文案1名

职责：

A.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；

B.负责企划方案的撰写和加工工作；

C.负责资料的搜集和整理分析工作；

D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；

E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；

F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；

G.根据项目需要，配合完成相关工作。

策划执行1名：

A.协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作

B.负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。

C.负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。

D.负责销售信息与广告效果的反馈与整理

E.负责部门事务性工作。

每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。

三．策划部工作流程

（一）项目介入阶段

1． 识别客户需求

① 了解客户需求，解答客户问题；

② 对客户需求的理解陈述；

③ 界定工作范围；

④ 描述提出方案或方法的基本原理；

⑤ 项目组织的介绍；

⑥ 项目完成所要求的进度计划；

⑦ 确认项目执行可能产生的成本预算；

⑧ 确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；

⑨ 确认客户期望的规格和特征；

⑩ 商定进一步洽谈的内容、时间及地点。

2．进一步洽谈确定课题

① 客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；

② 研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；

③ 实地考察客户企业及环境；

④ 确定项目框架和目标；

⑤ 根据企业期望做准备性调查。

3．提交项目建议书及合同签订。

① 与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。

② 双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。

③ 拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。

以上工作以市场部为主，策划部协助。

（二）项目启动阶段

1、确定项目领导小组

① 根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。

② 确定公司配合要求和内部人选。

2、确定项目计划

① 项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。

② 根据经验提出初步计划建议。

③ 准备项目开展所需的资料等。

3、确定工作组

① 根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。

② 拟定工作计划和时间进度。

③ 拟定调查分析计划。

（三）调查分析阶段

1、调查分析和座谈会

① 根据调查计划和针对性问题实施市场调查。

② 主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。

③ 深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。

2、调整并提交策划报告

① 整理分析调查资料，对问题分类。

② 提供初步改进建议方案框架。

③ 提交报告。

（四）方案设计阶段

1、提交初步设计方案

① 在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。

② 向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、初步方案征求意见

① 初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。② 针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。

③ 拟定实施计划纲要。

3、方案调整，提交最终报告

①

②

③

④ 按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。协助客户拟定实施计划。对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。

第二部分 策划部与其他部门沟通流程

一． 市场部工作职责

1． 负责公司一级市场的开发与公关工作。

2． 负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。

3． 负责项目的前期市场调研和产品分析工作。

4． 负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。

5． 负责项目成本核算与项目评估工作。

6． 负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。

二．策划部与市场部的沟通流程：

A.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。

B.市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。

C.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。

D.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。

E.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。

F.市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。

三．销售部工作职责

1． 负责完成公司下达的销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核

指标。

2． 根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。

3． 负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。

4． 参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。

5． 负责销售活动的人员组织与现场控制。

6． 负责销售人员的培训。

四．策划部与销售部的沟通流程

A.销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部；

B.策划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成；

C.策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持；

D.销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部；

E.策划部负责项目网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正；

F.销售部负责门户网站（焦点、搜房）论坛的维护工作；

G.策划部派人长期入住销售部，定期反馈销售中的问题；

H.销售部对策划部提出的方案有最终的决定权；

I.策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通；

五．广告公司工作职责

1.配合策划部参与制定产品的项目定位；

2.配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案；

3.负责提供广告设计与推广文案的制定工作；

4.负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；

5.配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行；

6.负责广告投放效果的评估与总结工作。

六．策划部与广告公司沟通流程

A.策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度；

B.策划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路；

C.广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。

D.策划部直接给广告公司下达广告任务；

E.策划部对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅； F.广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿，以便策划部审阅；

G.广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点； H.策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。

第四篇：冶金工程系下工作思路

冶金工程系2009-2010学年下期工作构想

一、现状

目前，我系专职教师共13人，其中博士1人，硕士9人，学士3人；教师中教授3人，副教授4人，高级工程师1人，讲师4人，助讲1人；下学期，有在读博士3人。因此可说我系的师资结构已臻完善，但冶金工程系的学生总数达972人，师生比高达75：1，教师严重短缺。

我系教学、管理等等有关方面的现状如下：

1、教学水平

我系教师经过长期的教学实践锻炼，已具备较强的教学实力与丰富的教学经验。另外，教师和企业的联系非常紧密，从而不断获得鲜活的生产实践素材，为教师完善其课堂教学提供了坚实的基础，这对专科教育和实用型本科教学不可或缺的。

2、教学管理

本人从事教研室的管理工作近10年，对本专业教学计划、教学大纲的制定以及教学任务的安排较为熟悉。陈滨同志担任系副主任后，工作非常积极，因此可以相信本系教学管理工作的开展将会更加顺利。

3、科研实力

目前我系专职教师承担的课题主要为横向课题，共计7项，科研经费总额达90万元；另外还申请到校内教改课题2项。但尚缺省部级的重大科研项目。

4、实验室建设

2004年开始筹建炼铁实验室，但因管理不到位，实验室除熔点测定仪工作正常外，其余设备几乎处于瘫痪状态。有色实验室的情况稍好些，但也未能完全体现其功能，释放其潜力。

5、教师思想状态

冶金工程系成立后，本系教师明白合并以后要积极主动地去适应湖南工业大学的管理模式，这样才不至于在冶金学院快速发展的形势下滞后、落伍，思想状态在一定程度上有所改观。教师申报课题的积极性在不断提高，目前申报院级教改项目3项，省级1项。尽管申请的成功率有多高不得而知，但“谋事在人，成事在天”，相信“天道酬勤”，有耕耘必有收获！

二、下工作规划

根据以上实际情况，拟定以下工作思路及规划：

1）继续加强师资队伍的建设

在引进高素质人才如博士等比较困难的情况下，不等不靠，积极鼓励冶金专业教师在职攻读博士，王建丽、夏志美老师已正式确定下学期赴中南大学攻读博士学位，苏振江、胡洵璞老师表示明年将计划去攻读博士。但这也如同一把双刃剑，有利也有弊端存在，因为随着攻读博士教师人数的增加，冶金系师资严重短缺以及超工作量太大与酬金之间的矛盾问题将更加突出，希望引起院领导的高度重视，本系也积极探索妥善解决的办法。

2）加强教学管理

系部是教学最基层组织，理应以教学为主，以抓好教学质量为己任。目前还存在有个别教师我行我素，缺乏集体主义和教师意识，对学生的课程考试、考查太过随意的较严重的问题。下学期系部将对此进行大力整顿，并希望学院给予支持。在整顿教风的同时，还要修订、完善本科教学大纲，并不折不扣地按照大纲要求进行执行，积极打造出本系专业教师一流的本科专业教学水平，力保第一届本科教学取得成功。另外根据学院要求，不断完善各种资料归档，为日后的本科教学评估铺垫坚实的基础。

本学期由于学院工作繁忙，学院例会开的较多，因此系里的教研活动时间被占用不少，教研活动的开展显得少了一些。但今后将积极利用系教研活动时间来增加教师学术交流次数，增加教师之间的交流，博采众长，凝聚人心；多开展为本科生服务的学术讲座，以提升大学校园文化档次与氛围。

3）科研

“科研”对一个欲快速向前发展的本科院校来说是一个不能避开的字眼。同样，冶金学院成为湖南工业大学的一个二级学院以后，要想在众多的二级学院中办出特色，争创一流，也不得不加大科研方面的工作力度，提升学院的科研水平。目前来说，我系大多数教师都在努力发挥自己的潜能，想方设法去挖掘专业领域中未曾开发的盲点，但由于我院是由高职专科突然跨度到本科教学层次，过度时间还较短，另外科研条件也很有限，因此推进速度较慢，这也是正常的。因此科

研工作想在短时间取得突飞猛进的发展难度太大，也与实际情况不符。在科研环境和氛围不很吻合以及实验室还处在混沌状态的情况下，过度强调这方面的工作，效果可能不会太好。

但这并不表明有困难就可以停滞不前，甘于人后。随着博士、教授人数的增加，系部的科研工作一定要有所突破，材料系已成功申请了省级项目，冶金工程系也将迎头赶上，在2010年省级科研项目的申报中，我们将全力以赴，努力争取1-2项。湖南省自然科学基金项目计划钢铁和有色领域各申报1项，横向课题争取拿下1-2项。

4）教师思想状况的转型

为了快速转变教师们目前一些不良思想状况，应该采取切实可行的工作方式。高校教师的思想工作应该采用是非常温和而又细腻的方式，以诚待人，以人为本，这和企业管理是截然不同的。或许开始有些障碍，但时间稍长，“精诚所至，金石为开”，高素质的教师队伍将会感受到这种管理模式的快乐与成功。

今后还将加强团队意识，多开展有助于系部团结的活动，也希望学院给予大力支持。

对于不顾大局、不服从安排的老师，希望学院能够制定相应规范制度给予其评优评先的限制。

冶金工程系

2009.7.8

第五篇：协会策划部工作计划

策划部2010工作总结和2011工作计划

2010工作总结

去年下半年我们策划部在各位指导老师的指导和协会成员的帮助下，主要做了下面一些工作：

1.为协会招新制定计划。人才是协会的血液，只有在招新中严把关，才能淘出金子。为了使招新工作顺利进行，我和小组人员仔细研究和制定出招新计划，包括举办模型展览吸引新生，在招新区为新生介绍协会，面试中严格筛选等等。但是由于协会刚成立，影响力不够，所以人员招收没有达到预期目标。

2.打造一个理想的办公场所。办公室是协会的基地，是协会人员的家，为了将家布置的更加温馨，我们成员们花费了不少心思。由于我们提倡节约至上，所以协会布置以“简”为主。

3.召开多次部门会议。去年的部门会议我们定于每周三晚上九点，在部门会议中我主要总结过去一周的工作并安排下周的活动，从而来总结这一周的概况。

4.为举办模型设计大赛制定计划。模型设计大赛是我们协会第一次举办的大型学术性活动，我们花费大量时间和人员去做好大赛的准备，首先我们策划部出海

报，并配合其他部门进班宣传。其次配合其他部门制作手工贺信，最后在大赛颁奖仪式暨模型展览上策划部每个人都参与其中。由于是第一次举办，有一些细节上的没考虑到，让领导评价不高，对此，我们应该吸取教训，在日后的活动做到中尽善尽美。

5.服从学校安排，参加了国际会展中心的科普展览。

6.配合学院举办的第二届南方测绘杯测量大赛相关事宜。包括上次举办的开幕仪式和即将举办的颁奖仪式。

喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。尽管在过去的半年，我们有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如对于活动策划方面中宣传部分我们还没有做好，没做到让更多的人去了解和参与，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将在策划书和宣传方面下功夫去学习，努力使以后的策划方面做到最好，为协会的发展做到更大更多的贡献。

2011工作计划

1.明确并完善策划部职能：

策划部是协会四大部门之一，而对于协会——一个活动的集合——策划部的意义重大，因为我们的工作是活动的灵魂——策划。又因为协会是学生团体，我们不可能去雇佣杂工，所以我们必须完成相当大的一部分体力活动，所以说策划是我们的本职工作，而干一些杂活也是我们必须完成的任务。而在这里要强调的是我们应该把策划放在第一位，积极参加各项活动的策划中，让协会的每一项活动都有策划人的智慧结晶，而不是让每项活动只存在我们的汗水结晶！

在本学期，我们应积极地与主席团和各部门之间进行密切的沟通，把干事们分成若干个小组，每个小组负责与若干个部门进行日常的沟通与联系，一有活动情况立即向部长汇报，并由部长召开会议进行统筹规划，全体策划人出谋划策，让每次活动独具匠心、别具一格。

2.例会制度：

每周我们将举行一次例会，会上主要对上周活动进行总结，对于各干事在活动中的表现进行口头上的奖惩。并说明下周安排，干事互相交流想法和心得并积极向部长汇报自己的一些独到的想法与建议。

3.工作问责制：

将每项工作，每个任务进行明确的责任划分，即明确的责任人。一但出现问题立即找到负责人来查明原因，这样做可以使分工更加明确，使问题迅速解决，而且我们也能通过这种强制手段来提高干事的责任心。

4.举办几次本学院特色活动。

A．请专业老师为大一新生介绍各个专业

B．请专业老师为大二学生介绍专业方向

C．请专业老师为大二学生（专科）介绍专升本方向

D．请专业老师为大三学生（本科）介绍考研方向

E．举办力学技能大赛等类似的学术性技能大赛

F．将建筑模型设计大赛这项活动继续延续下去

G．将“南方测绘杯”测量技能大赛延续下去

以上只是一个初步计划，在实际工作中，我们要坚持着灵活、机动、严肃、和谐的原则，具体问题具体分析，根据各种细节因素来调整活动计划安排，但是始终坚持向我们设定的目标努力，让各位策划人在新的学期中学习到新的知识，对活动有新的了解，并且从人际交往方面、策划知识方面、管理能力方面都得到提高。