英语协会策划部发展规划

第一篇：英语协会策划部发展规划

英语协会策划部发展规划

一． 发展目标

在部门各位成员的共同努力下，我们将把策划部发展成为一个有组织、有纪律、有凝聚力，和谐团结的部门来作为共同的奋斗目标。我们在精心策划好英语协会各项活动的基础上，增强各部委自身的能力，提高各部委的综合素质，同时加强与其它部门之间的交流，定期开展“窜部门”活动，为英语协会的发展贡献自己的力量。

二． 发展具体措施

（一）活动分工

在进行各项活动的之前我们需要做好前期的准备工作以及相关的人员安排！

1.宣传部分：派两名部委到宣传部，跟其部门人员进行交流，拟定宣传方式，然后整理成文档交给部长

2.节目制作;由专人负责向拓展部跟进

3.经费预算：由专人负责联系外联部，拟出物品清单，活动资金

4.人事安排;安排人员和人事部进行商议，制出人事安排表

5.策划书：把活动各个部分的资料进行汇总，有一人完成整体策划

（二）部门交流

1． 把本部门的部委安排到协会其他部门去学习一段时间，在此期间

各部委要了解其他部门的工作，加强和其他部门的交流

2．每个月可和其他部门进行一次联谊

三．部门制度

（一）干事工作制度

1.认真及时地完成部长分配的工作，并向部长汇报工作进度几工作中

出现的问题

2.向部长提出工作计划或建议

3.定期向部长做阶段活动总结

（二）例会制度

1.部门每星期一次例会，根据成员的提议或遇有突发状况均可召开临时会议

2.会议由部长召集主持，全体成员共同讨论近期工作进展情况，并部署下一阶段的工作

3.协会会议及内部会议，各部委都必须参加，有事者需提前向部长请假

4.开会时各个部委要做好会议记录突出工作重点方便在活动中明确自己以及部门所要做的事！

5.开会期间不得做与会议无关的事

（三）奖惩制度

1.例会，值班无故迟到者，迟到5分钟内进行口头批评，5分钟以上作自我检讨

2.活动无故缺席者扣1分

3.安排工作未能按时完成者扣1分，拒不完成者扣2分

4.对部门或协会工作提出合理建议并被采纳者，加1分

5.按时并出色完成本职工作者，加1分

6.在完成本职工作的基础上，义务帮助其他部门工作者加1分 注：每月扣分超出3分者，交书面检讨一份

每月加分超出3分者，安排活动任务是可自选工作或由部门决定给予适当奖励

第二篇：协会策划部工作计划

策划部2010工作总结和2011工作计划

2010工作总结

去年下半年我们策划部在各位指导老师的指导和协会成员的帮助下，主要做了下面一些工作：

1.为协会招新制定计划。人才是协会的血液，只有在招新中严把关，才能淘出金子。为了使招新工作顺利进行，我和小组人员仔细研究和制定出招新计划，包括举办模型展览吸引新生，在招新区为新生介绍协会，面试中严格筛选等等。但是由于协会刚成立，影响力不够，所以人员招收没有达到预期目标。

2.打造一个理想的办公场所。办公室是协会的基地，是协会人员的家，为了将家布置的更加温馨，我们成员们花费了不少心思。由于我们提倡节约至上，所以协会布置以“简”为主。

3.召开多次部门会议。去年的部门会议我们定于每周三晚上九点，在部门会议中我主要总结过去一周的工作并安排下周的活动，从而来总结这一周的概况。

4.为举办模型设计大赛制定计划。模型设计大赛是我们协会第一次举办的大型学术性活动，我们花费大量时间和人员去做好大赛的准备，首先我们策划部出海

报，并配合其他部门进班宣传。其次配合其他部门制作手工贺信，最后在大赛颁奖仪式暨模型展览上策划部每个人都参与其中。由于是第一次举办，有一些细节上的没考虑到，让领导评价不高，对此，我们应该吸取教训，在日后的活动做到中尽善尽美。

5.服从学校安排，参加了国际会展中心的科普展览。

6.配合学院举办的第二届南方测绘杯测量大赛相关事宜。包括上次举办的开幕仪式和即将举办的颁奖仪式。

喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。尽管在过去的半年，我们有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如对于活动策划方面中宣传部分我们还没有做好，没做到让更多的人去了解和参与，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将在策划书和宣传方面下功夫去学习，努力使以后的策划方面做到最好，为协会的发展做到更大更多的贡献。

2011工作计划

1.明确并完善策划部职能：

策划部是协会四大部门之一，而对于协会——一个活动的集合——策划部的意义重大，因为我们的工作是活动的灵魂——策划。又因为协会是学生团体，我们不可能去雇佣杂工，所以我们必须完成相当大的一部分体力活动，所以说策划是我们的本职工作，而干一些杂活也是我们必须完成的任务。而在这里要强调的是我们应该把策划放在第一位，积极参加各项活动的策划中，让协会的每一项活动都有策划人的智慧结晶，而不是让每项活动只存在我们的汗水结晶！

在本学期，我们应积极地与主席团和各部门之间进行密切的沟通，把干事们分成若干个小组，每个小组负责与若干个部门进行日常的沟通与联系，一有活动情况立即向部长汇报，并由部长召开会议进行统筹规划，全体策划人出谋划策，让每次活动独具匠心、别具一格。

2.例会制度：

每周我们将举行一次例会，会上主要对上周活动进行总结，对于各干事在活动中的表现进行口头上的奖惩。并说明下周安排，干事互相交流想法和心得并积极向部长汇报自己的一些独到的想法与建议。

3.工作问责制：

将每项工作，每个任务进行明确的责任划分，即明确的责任人。一但出现问题立即找到负责人来查明原因，这样做可以使分工更加明确，使问题迅速解决，而且我们也能通过这种强制手段来提高干事的责任心。

4.举办几次本学院特色活动。

A．请专业老师为大一新生介绍各个专业

B．请专业老师为大二学生介绍专业方向

C．请专业老师为大二学生（专科）介绍专升本方向

D．请专业老师为大三学生（本科）介绍考研方向

E．举办力学技能大赛等类似的学术性技能大赛

F．将建筑模型设计大赛这项活动继续延续下去

G．将“南方测绘杯”测量技能大赛延续下去

以上只是一个初步计划，在实际工作中，我们要坚持着灵活、机动、严肃、和谐的原则，具体问题具体分析，根据各种细节因素来调整活动计划安排，但是始终坚持向我们设定的目标努力，让各位策划人在新的学期中学习到新的知识，对活动有新的了解，并且从人际交往方面、策划知识方面、管理能力方面都得到提高。

第三篇：策划部部门发展规划书

策划部部门发展规划书

在接下来的一年里，针对轮滑社的现状以及部门的实际情况，我对策划部的发展有了自己的一些想法，希望在接下来的一年里能努力做到。

首先，我希望策划部还是能秉承上一年的传统，继续组织策划好协会的各种工作，包括招新活动，常规活动，以及学校的相关社团活动等，具体还有将于下一年即将举办的轮滑节。其次，针对上一年出现的一些问题，在接下来的一年里，希望能针对性的改进，以更好地发展部门以及协会。包括初期会员融入，中期加强凝聚力，部门内部及部门之间的联系等各方面的问题。也许还有很多细小的问题，在以后的时间也会努力解决。以期做好策划部组织好部门行动，维系社团内部纽带的职能。

具体的计划如下：

1、利用假期策划好新学期的招生方式，并及时组建好新一届的策划部，初步计划部门人数为八人，组建之后利用聚餐等方式迅速让部门人员相互熟悉，以尽快投入新学期的工作中。

2、在新一届会员招收完后，组织聚会，烧烤，唱K，等活动，同时安排对点干事给会长级（会长之前说要把会员分组，然后给每个会长负责，以小组形式先熟悉，考虑到期中可能会有一些活动需要策划，或者写策划书之类的，所以安排一个对点干事，具体看到时会长的安排。）

3、在会员技术过关的时期，组织好刷街活动，同时寻找些刷街休息过程可以玩的游戏，（目前想到的有两个了，等新学期会集部门之力努力开发）

4、与技术部的人一同开发新线路、5、中期以部门形式，小组形式多举行些活动，或者其他形式举行活动，争取不要出现后期沉没的会员。

6、安排具体干事加部长级与社联对点干事联系，同时做好相关官方工作。

第四篇：协会发展规划

市场营销协会发展规划书

经济与管理系市场营销协会成立于2005年12月24日，是一个由不同年级不同专业的学生共同组成的却也具较强专业性的系级协会。我们协会虽为学校的系级协会，却也有着校级协会的影响力与号召力。我们在实践中学习，在学习后实践，为自己也为更多的有共同兴趣的同学搭建一个营销自己、展示自我、放飞梦想的平台。六年来，在院团委及经济与管理系市场营销教研组的关怀和支持下，通过广大会员的共同参与，我们在实践和探索的基础上，逐渐形成了自己的特色，成为女院社团中一道亮丽的风景线！

市营协会虽然进步了很多，但不求最好，只求更好。我们要不断努力，不断摸索，不断进步，在现在的基础上创造更大的成就！以下是我对我们协会目前发展的大致规划：

一、加强内部管理。一个好的团队，首先需要的是团队成员的协作与团结，制定一个好的规章制度可以帮助负责人更好地管理协会。

二、定期举办营销类的讲座，邀请营销专业的老师或者营销方面的成功学者，让会员与成功者面对面沟通交流，汲取他们成功的经验，以培养会员市场营销理论方面的知识，提高会员的市场营销理论水平，为实践活动打下理论基础。

三、与企业、公司联系，利用我们的营销理论知识，帮助他们做市场推广营销策划书，锻炼了会员的实际操作能力，为以后毕业走上实际工作岗位打下了坚定的基础。

四、在把已有的活动办好的基础上创新其他类型的活动。我们的协会专业性比较强，举办的活动也都是比较专业的，比如“营销技能大赛”、“模拟商务谈判大赛”，我们也可以与学校其他社团合作举办更多的活动，加强各社团之间的联系，促进协会会员发展。

我的规划大致如此，我相信，只要大家一起努力，一定会越做越好！

市场营销协会

李柳芳

第五篇：乒乓球协会发展规划

乒乓球协会发展规划

乒协是一个校级组织，具有自己的一个发展规划是必须要有的。发展规划的目的在于让乒协的工作更有目的性，工作才会更加积极。

1.会员每周培训。在这一届的会员培训，我做到了将会员培训做到最后坚持下去。我希望你能在你这一届能聘请几个乒乓球教练。这个可以是乒协内部技术好的人活着学校内球技好的甚至校外的。其他没有什么可改进的。

2.会员杯乒乓球赛。这个还要坚持下去。这样可以确定协会内部球技好的人可以聘用

来当教练。也可以让你知道协会内部真正来参与乒乓球的人有哪些。记住赛后要留下获奖人员联系方式以便日后联系。

3.三校联赛。工大，安大，安医大。这个要坚持下去，你们这届该安医大举办了。想

办法取得他们学校乒协的联系方式，做好这个比赛。

4.工大杯比赛。作为一个校级的赛事，一定要重视起来。可以参考我办的乒乓球班级

赛。反正要让大家都参与进来。想方设法搞到全校各院体育部部长联系方式，通知他们，这个可以问体育类分管副主席要。

5.省乒协和乒乓世界还有国球汇的相关工作和赛事通知，让我们协会内部人都知道

下，特别是校队和协会球技较高人员，让他们参与。

6.与校队的交流;我这一届唯一的遗憾就是没和校队有很强的联系，到现在我都还没

特别明白校队都是谁，所以我强烈希望你在开始就和校队沟通交流，争取把校队发展来。

7.招新时要多招会沟通，阳光的人。这些人很重要。有些看起来毛手毛脚的往往是最

好的，擦亮眼睛。

8.宣传，这个我强调多次。包括我们的网络平台QQ，微博，人人。还有我们协会的百度词条。

当你看完我的规划后，不要局限在里面，这仅仅是一个参考。要有自己的想法，并付诸行动。比如举办什么乒乓球女子赛，乒协干事交流赛等等。不要让我的思想左右了你。但是有些比赛我上面也说到的，还是要继续下去，将他称为我们的传统。