于成立医院管理创新年活动领导小组

第一篇：于成立医院管理创新年活动领导小组

威远王氏医院

关于成立医院管理创新年活动领导小组

根据卫生局相关文件指示精神，结合我院实际，为提升医疗质量管理和临床服务能力，在本院开展管理创新和服务创新活动，要求各科室开展各种质量管理创新工作，减少医疗缺陷和差错的发生，同时开展服务创新活动，推出各种不同的服务举措，切实提高病人满意度。

要树立以人为本的管理理念，积极引入现代市场营销观念，发展品牌战略优势，重视医院文化建设，加强对医疗风险的防范，加强内部管理的创新，服务意识的创新，对医院进行“人性化服务设计，”紧紧围绕“一切为了病人，为了病人的一切，为了一切病人”服务宗旨，重新设计服务流程，积极开展医院管理创新年活动。

组长：何志威

副组长：王远宗

成员：李传辉 古志刚 周正凯 钟卫国 朱碧容

威远王氏医院

二零一二年三月二十一日

第二篇：医院成立护理员管理领导小组通知

医院成立护理员管理领导小组通知

各科室：

按照福建省卫生厅 福建省人力资源和社会保障厅 福建省物价局关于《在全省三级医院开展规范医院护工管理试点工作的通知》（闽卫医政【20xx】110 号）精神，为有效开展医院护理员管理试点工作，经研究决定成立医院护理员管理领导小组。小组成员名单如下：

组

长：z 副院长

副组长：z 主任

成员：z 及各病区护士长

护理员管理领导小组主要职责如下：

一、负责监督第三方管理机构按协议为医院输送合格的护理员。

二、监督护理员严格遵守医院及科室的各项规章制度。

三、对护理员的日常行为规范及工作流程进行督查和告诫。

四、督查第三方机构管理按标准收费执行情况。

五、开展社会舆论宣传、告知义务。

zz 市第一医院

20**年*月*日

第三篇：管理创新年活动实施方案

管理创新年活动实施方案

为建立健全现代企业管理制度，创新管理方法，提高公司驾驭市场的水平，以适应社会主义市场经济发展的客观要求，保持公司持续、快速、协调、健康地发展，切实履行市委、市政府赋予的职能，实现国有资产保值增值目标，全面提升管理水平，推动公司的各项工作和事业上新的台阶。根据总公司的统一部署，经公司研究决定2005年

在我司广泛开展管理创新年活动。特制定“南康分公司管理创新年活动方案”。

一、管理创新年活动的指导思想和总体要求

以市委、市政府关于改革交通管理体制，实现交通事业持续、快速发展的重要决策为指导，以集团公司开展管理创新年活动为契机，结合我分公司工作实际，立足公路工程施工和公路养护为主导产业，以促进“观念现代化”、“资本流动化”、“产权多元化”、“结构合理化”、“品牌精品化”、“经营规模化”、“技术高新化”、“管理科学化”、“效益最大化”为目标，通过生产经营与资本经营相结合和现代化企业管理模式运作，努力提高经营管理水平，增强企业综合竞争实力，促进多元化产业协调配套发展，推动公司体制创新、机制创新、管理创新向更高层次和更深层面发展。

二、管理创新年活动的主要目标

1、观念现代化。树立科学的发展观，顺应改革大趋势，紧跟国际、国内现代化企业管理创新步伐，不断创新观念，转变思维方式、工作方法、管理理念。结合分公司实际情况，不断创新工作思路，创新管理手段，创新管理模式。

2、资本流动化。通过竞聘上岗、培训上岗和人才招聘等手段和途径，优化人力资源管理结构、配置，促进人才的合理使用，为企业争创最大化效益。提高机械设备的使用率、完好率，充分调动现有的闲置资金，积极参与市场投资与开发，开拓一些效益前景较好，增值空间较大的新市场。

3、产权多元化。以公路工程施工、养护为龙头产业，充分利用公路资源优势，建立和完善公路工程施工企业机制，通过参加公路工程招投标，积极参与公路建设市场化运作，切实增强企业的辐射力和竞争力，最大限度地发挥国有资产的市场潜能。培育发展与之配套的机械设备租赁、工程机械施工、对外承包经营等相关的辅助产业，逐步开拓绿化、市政工程等与之相关的行业。

4、管理科学化。运用现代先进的管理理念和手段来管理企业，明确各方面规章制度、办事程序及行为规范，形成以制度管理，按程序办事的科学管理模式。

三、活动范围

公司所属各科室、养路队、机修站、乳化沥青站、工程队。

四、活动步骤

第一阶段：学习讨论，宣传发动。时间自2005年2日中旬开始至2月底结束。主要任务是：召开动员大会，组织广泛深入的宣传发动，进行全面部署。本着“大胆想、大胆试、大胆创”的原则，采取集中学习和分组讨论相结合的形式，有针对性地学习国有改制企业管理创新和现代企业管理等方面的知识，要弄懂什么是创新、怎么创新、创新的意义和作用、创新的重点和突破点等关健问题。通过学习讨论、宣传发动、进一步统一思想，提高认识，为管理创新年活动的深入开展奠定良好的思想基础。

第二阶段：调查研究，制订方案。时间自2005年3月1日开始至3月31日结束。围绕2005工作、安全生产目标责任书，结合分公司实际制订实施方案。

1、全年工作、安全生产目标：

⑴生产目标：公路养护小修保养好路率综合指标：年平均好路率达到80，其中，国省道年平均好路率达到82；养护大中修工程优良率实现100。

⑵经济目标：公路养护正常小修保养工程全年总经费不突破计划，其中，分公司管理费控制在39.1万元；工程及其它产业经营年产值500万元，实现税后利润30万元。

⑶管理目标：实行一票否决的单项管理目标。安全生产管理目标：全年无安全生产责任事故；综合治理目标：全年无违法、违纪案件；计划生育管理目标：全年无计划生育违纪案件。文明路创建目标：G105线K2136.12~K2173.039，计36.919Km；G323线K152.42~K186.89，计19.87Km；文明道班创建目标：东山道班、唐江道班、龙回道班争创市级文明道班。

2、具体方案：

⑴养护管理。在养护道班管理上，优化人员配置，在养护路线上，优化队属养护路段。分公司所属各科室、队、站人员实行竞争上岗，双向选择，择优录取的原则。在4月中旬以前完成竞聘工作。优化管养路段，323线康余段水泥路刚刚建成，养护工作量相对较小，在3月底前撤消浮石养路队建制，其管养路段划归东山养路队，适当增加东山养路队人员编制。向分公司内部发出通知，将乳化沥青站承包给个人，定编三人（全部是正式职工），每年上交分公司适当的管理费用，在4月中旬以前完成此项工作。赣丰线南康境内唐江至罗边

段进行公路绿化工程，栽种女贞球、塔柏、意杨等树苗一万四千余株，计划在四月底前完成。今年，我公司将继续加大重点路线105线、323线的养护工作，因它交通流量大，均属敏感路线，在养护经费有限的情况下，控制住每一分开支，做到精耕细作，少花钱多办事。同时，加大唐康线的养护力度，唐康线有15.29公里老油路，该线始建于1992年，属3公分沥

青表处路面，虽经2003年对重点路段进行了重铺外，其余地段至今未曾大修过，且该线交通量猛增（6000余次/昼夜），且大吨位车辆多（100多吨运废钢铁、钢材往返于上犹—南康），导致路面严重老化，路基发软，路面易起坑槽、龟裂、变形等病害。我公司将统计其严重病害路段数据上报总公司，并请总公司及时下拨大修养护经费，及早排除唐康线路面质量差、影响行车安全的隐患。

⑵工程管理。我公司今年将积极参与公路工程的投标工作，到目前为止，已参与两个工程的投标。今年，我公司还计划在南康市区域内承接市政工程，以达到拓展市场的目的。参照《赣州通威公司工程项目管理办法》制定出一系列制度，正确处理质量、进度、效益三者之间的关系，坚决杜绝以牺牲质量为代价、赶工冒进的行为，严格施工监理程序，始终坚持质量第一的根本，达到用制度管人、管工程，合理使用人才资源，以管理出效益，建精品工程，争创公路工程建设全优良的目标。

⑶机务管理。如何盘活我公司现有机械设备，是我公司机务工作的重点，利用好这些资源也是我公司发展产业多元化的关健。我们将采取主动出击的战略，对外承揽工程机械施工，机械设备租赁、对外经营承包等。同时，改进和提高机械设备的科技含量，增强市场竞争的能力。

继续优化乳化沥青站的管理，投入资金改进和提高乳化沥青的产量和质量，拓宽乳化沥青销售渠道，争取成为赣州本土乳化沥青供应的中坚力量。

第三阶段：结合实际，抓好落实。时间自2005年4月上旬至12月上旬。主要任务是：按照公司和各基层队站的管理创新年活动方案，结合实际，采取措施，抓好落实。

1、树立创新理念。要顺应知识经济和信息社会的时代需要，把创新作为发展的根本要求，强化创新意识，摈弃过去不符合时代发展的旧观念、旧思想，在全体干部职工中树立只有不断创新才能生存发展的理念。通过观念、体制、机制、管理的整体创新，建立起全面、协调、可持续的发展模式，促使公司各项事业不断发展壮大。

2、建立创新机制。管理创新年活动由领导小组统一组织，各部门协助，实行月检查通报制度。对活动先进单位和个人进行表扬，对落后的单位进行通报批评。通过创新工作机制、创新管理方式，推动管理创新年活动向纵深发展。

3、选好创新载体。公司围绕九个创新的主要目标开展管理创新年活动，工作的难点和重点，选准、选好创新载体。既要注重理论学习，又要注重实际操作，发挥各种优势，营造浓郁的创新氛围。

4、务求创新实效。管理创新年活动必须结合工作实际和思想实际，以求真务实的精神狠抓落实。通过抓工作落实，推动创新活动的开展，通过深入开展创新活动，使各项工作出成效、出经验、显亮点、树形象。

第四阶段：检查验收，总结表彰。时间自2005年12月中旬至2006年元月。主要任务是：下属各单位对管理创新年活动进行总结，并形成文字材料报公司管理创新年活动领导小组，组织开展创新成果评比活动，召开总结表彰大会，总结表彰管理创新年活动先进单位、先进集体和先进个人。

第五阶段：成果申报，继续深化。（2006年元月以后）主要任务是：申报国家管理创新奖，并以此为契机，继续深化管理创新进程。

五、组织机构

成立南康分公司管理创新年活动领导小组。

组长：刘亨福

副组长：邱邑俊、徐积江

成员：张永忠、蓝贤忠、孟有生、于荣鸽、王赣彬

联系电话：0797-6636876

六、具体要求

1、提高认识，精心组织。开展管理创新年活动是公司贯彻市委、市政府关于改革交通管理体制，实现交通事业持续快速发展重要决策的具体体现，是创建以“开拓创新、诚信务实、奋发图强、勇创一流”的企业精神为核心的企业文化有效载体，是推动公路建养事业发展的必然途径，是全面履行市委、市政府赋予职能的有效保证。只有不断地创新，用理念更新启发人，用制度创新规范人，用团队目标激励人，才能保持良好发展的态势，从而达到人员素质更高、业务水平更优、工作成绩更大、社会诚信更好的管理目标。各基层单位要深刻认识此次活动的意义，切实明确活动的内容、方法，提高参与的自觉性、主动性。在活动中，要始终注意结合实际，做到在部署工作有计划，落实工作有实效，检查工作有考核，总结工作有经验，保证活动的持续深入开展。好范文版权所有

2、解放思想，更新观念。更新思想观念是体制、机制、管理创新的前提和关键。要着力解决思想观念和精神状态上存在的突出问题，破除无所作为、不思进取的思想观念，树立奋发有为、开拓进取的思想观念；破除求稳怕乱的思想观念，树立大胆探索、勇于创新的思想观念；破除视野狭隘、封闭保守的思想观念，确立发展眼光和战略思维。围绕管理创新年活动，要坚持大胆地想、大胆地试、大胆地创，多做有利于统一思想、振奋精神、凝聚力量的工作，促进公司广大干部职工的思想观念更新，动员和激励他们积极投身管理创新年实践活动。

3、克服形式主义，防止走过场。通过加强思想作风建设，不断增强政治意识；通过营造学习理论、学习业务的氛围，不断增强学习意识；通过大力倡导团结协作精神，不断增强团队意识；通过切实改进工作作风，不断增强服务意识。以身作则，踏实工作，不搞形式主义，扎扎实实组织开展好管理创新年活动，以此推进公司各项事业的持续、快速、协调、健康发展。

第四篇：关于成立消防安全管理领导小组

关于成立消防安全管理领导小组

等有关决定的通知

学校各部门、各办公室、各班级：

为贯彻《重庆市渝北教委关于重庆经济建设职业技术学校安全隐患整改的通知》渝北教【2014】607号的文件要求，学校决定成立消防安全管理领导小组及有关机构，以利落实工作职责。现将领导机构及有关职责公布如下：

一、消防安全管理领导小组 组长：丁涛 副组长：门铃

成员：杨志芬、杨丽君、倪松、郭明、成姣、张开军、李生华 职责：安全领导小组组长为法定代表人，也是消防安全责任人，领导小组职责如下：

1.贯彻执行消防法规，保障学校消防安全符合规定，掌握本校的消防安全情况；

2.统筹安排教学、科研、管理、后勤服务等活动中的消防安全管理工作，批准实施消防工作计划；

3.为消防安全管理提供必要的经费和组织保障；

4.确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全管理制度和保障消防安全的操作规程；

5.组织防火检查，督促整改火灾隐患，及时处理涉及消防安全的重大问题； 6.针对本校的实际情况组织制定灭火和应急疏散预案，并实施演练。

二、领导小组办公室 主任：门铃 副主任：邓永标

成员：王净、朱家春、刘守春、周强、伏春燕、李兰、陈传生、向森林、王雄、邹园

职责：消防安全办公室在消防安全领导小组领导下，具体执行消防安全管理工作。其职责（包括消防安全管理人职责）：

1.拟订消防安全工作计划，组织实施日常消防安全管理工作；

2.组织制订消防安全管理制度和保障消防安全的操作规程，并检查督促落实；

3.拟订消防安全工作的资金预算和组织保障方案； 4.组织实施防火检查和火灾隐患整改；

5.组织实施对本校消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效和处于正常运行状态，确保疏散通道和安全出口通畅；

6.组织管理专职消防队或义务消防队，开展日常业务训练； 7.组织从业人员开展消防知识、技能的教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练；

8.每月向消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题； 9.消防安全责任人委托的其他消防安全管理工作。

办公室要设消防控制室值班员及消防设施操作维护人员，其职责：

1.熟悉和掌握消防设施、控制室设备的功能及操作规程，保障消防设施的正常运行；

2.对火警信号应立即确认，火灾确认后应立即报火警并向消防主管人员报告，随即启动灭火和应急疏散预案；

3.对故障报警信号应及时确认，消防设施故障应及时排除，不能排除的应立即向主管人员或消防安全管理人报告；

4.值守岗位，做好火警、故障和值班记录；

5.按照管理制度和操作规程等对消防设施进行检查、维护和保养，保证消防设施和消防电源处于正常运行状态，确保有关阀门处于正确位置。

三、消防安全管理人 消防安全管理人：李生华

以上各项决定，现行公布，请各知照，希各部分、各班级迅速部署，广泛动员，严密组织，狠抓落实。各部门在其领导下，把消防安全工作标准化管理做得更好。

特此通知。

重庆市机电工程技工学校渝北校区

2014年11月26日

第五篇：关于医院成立信息化建设领导小组

尉犁县人民医院文件

尉医院字[2013]19号

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关于医院成立信息化建设领导小组的通知

各科室、各部门：

为了促进我院信息化建设进一步的发展，和完善我院信息系

统，经研究决定成立医院信息化建设领导小组，所以通过此次信息化建设小组的成立，将充分利用信息技术搞好医院信息化建设，改善医院的服务质量，为患者提供先进、便捷的医疗服务，从而提高医院的服务水平、技术水平、管理水平以及医院的整体经营效益，打造先进的、全面的、现代化的数字化医院

组长：张红军

副组长：黄克俭

成员：成艳玲杨静刘丽君冯志

下设办公室，办公室设在党政办，由冯志负责日常工作。

尉犁县人民医院

二O一三年一月六日